企业全面预算管理研究综述
全面预算文献综述
文献综述——浅谈企业的全面预算管理摘要：随着社会的发展，市场经济的不断完善，预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。
在此，我们将根据不同专家、学者对全面预算管理的基本概念、作用及地位的阐述，说明预算管理在国家及企业管理中作用。
然后，对我国现今的预算管理现状进行分析。
从中，我们可以得出我们有必要针对具体的公司进行分析的结论。
一、全面预算管理的基本概念预算的观念最早产生于1215年英皇签署的《大宪法》，《大宪法》中规定：英皇未获得议会同意不得征税。
从中我们可以得出：关于的预算这个概念已经有着悠久的历史，想当然学术界对此也有着许多不同的观点和表述。
1. 王庄矿成立了全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、各级责任部门和执行部门四级预算组织机构。
在编制上抛弃过去以财务科目为预算编制项目，而是从经营活动开始，把预算看成是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
它包括生产经营预算、资本性支出预算和财务预算。
2. 交通财会2009年04期中曾指出：全面预算管理既是一项管理制度,也是企业实现战略目标的手段,近年来已日益被我国企业所重视和接受,成为众多企业实施战略管理的核心工具。
3.美国会计学教授Hansen和Mowen认为预算是制定过程中的关键环节，是面向未来的财务计划，它确定了目标及实现这些目标应采取的行动。
二、全面预算管理的地位和作用根据学者所研究的重点不同，大家对预算管理的作用理解也有着不同侧重点。
1.张熙庭先生编著的《战略预算-管理界的工业革命》一书中指出：全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
企业全面预算管理文献综述
万方数据
管理会计
ｌ ｃ笈器踹ＮＧ
活动有关的预算，进而监控和协调企 业执行预算的一种企业管理模式。
（二）关于全面预算管理模式的 研究。王斌（１９９９）最早提出预算管理 模式并进行讨论。他为了便于理论分 析，假定预算管理模式中的企业为单 一产品生产企业，基于生命周期理 论，将预算管理划分成四种管理模 式。在企业初创期，以资本预算为起 点的预算管理模式；在企业增长期， 以销售为起点的预算管理模式；在市 场成熟期，以成本控制为起点的预算 管理模式；在衰退期，以现金流量为 起点的预算管理模式。这种模式的划 分比较新颖，但明显忽略了利润预 算。利润是企业存在的理由，利润预 算不容忽视（于增彪、袁光华、刘桂 英、邢如其，２００４）。董伟、张朝宓 （２００１）根据江苏省电力公司预算管 理的发展、演变过程，概括出四种预 算管理模式，分别为：生产技术财务 计划模式、目标利润——目标成本管 理模式、全面预算管理模式和电脑网 络支持下的预算管理模式。于增彪、 袁光华、刘桂英、邢如其（２００４）提出 “中国式”预算管理系统模式，该模式 按照企业所有制形式和产品或服务 的供求关系，结合财务会计、战略、平 衡计分卡、非财务指标、奖惩制度等， 将预算管理分成产能导向、销售导向 和利润导向三种模式（于增彪、梁文 涛，２００２）。梁莱歆（２００７）根据对企业 研发预算管理的调查，认为研发预算 管理应树立资源有效性与价值链思 想，提出建立契合企业研发特点的动 态预算管理模式。梅刚（２０１３）鉴于国 资委自２０１０年起对中央企业全面推 行ＥＶＡ考核体系，结合胜利油田的 实践，提出建立以ＥＶＡ为导向的预 算管理模式。
综Ｅ所述，国外各时期学者将出 现在不同时期的管理理论引入企业 传统预算，将预算管理与代理理论、 社会心理学、管理学、经济学等相互 渗透，形成新的预算管理模式。在这 些研究过程中，管理模式均是深入到 预算编制与实行的具体：［作中，并且 不再仅仅局限于企业财务，而从更宽
企业全面预算管理文献综述
预算最 早出现于十八世纪的英国，当 员冲突影响企业健康 发展 的事件发生 ，于 定引起参与程度 不 同的重 要因素 是从下
时预算 的主要作用 是对 国王 的征税权加 是 Ｈｏ￣ｔｅｄｅ倡导在预算管理 中发扬“游戏 级到上级 的信息传递过程 以及这 个传递
以限制，并限制政府的开支。西方 国家预 精神 ”。Ｋｅｒｒｙ Ｊａｃｏｂｓ（１９９５）通过一个案例 过程 对 双 方 的潜 在 好 处 ，这 即 意 味 着 参 与
营管理 中发挥着越来越重要 的作用 。预算 解 决这 一 问题 ，Ａｒｇｙｆｉｓ提 出 了 “预 算参 而 引导下级选择对 未来真 实预 期 的业 绩
的 观 念 最 早 产 生 于 １２１５年 英 皇 签 署 的 与 ”的方 式 。Ｈｏ￣ｔｅｄｅ（１９６８）通 过对 六 家 制 标准作为预算 。Ｂｉｒｎｂｅｒｇ等 （１９９０）对权变
企业全面 预 算管理 文献综述
口文 ／李 丹丹 （山东财经大学 山东 －济南）
众 所周知 ，随着社会 的发展 ，市场 经 之 间存 在 着 较 大 的“差 异 ”，导 致 企 业 内部 算 方 法 能减 少 下 级 隐 瞒 或 低 报 业 绩 能 力
济 的不 断 完 善 ，预 算 管 理 在 企 业 的 生 产 经 无法形成合力 ，加剧 内部矛盾的激化 ，为 的动 机 ，有助 于促 进 私 人 信 息 的 披 露 ，从
算管理实施得 比较早 ，对 预算 管理 理论 的 揭示 了预算在组织变革 中的作用 ，提出它 制定预算成 功的关键就在 于委托 人如何
研 究 成 果相 对 来 说 要 丰 富 和 成 熟 ，形成 了 是组 织 变 革 的媒 介 ，可 以将 外 部 变 化 与 内 引 导代 理人 披 露 自 己的 私 人 信 息 ，并 从 中
全面预算管理国内外文献综述
3、决策科学性的提高：全面预算管理的实施使得SW公司的决策过程更加科学 合理。通过事前预测、事中控制和事后分析，公司能够及时发现问题并调整策 略，从而提高决策的有效性。
尽管全面预算管理在SW公司的实施取得了显著的成果，但也存在一些局限性。 例如，全面预算管理的实施需要高素质的管理人员和完善的组织架构。此外， 在实施过程中还需要充分考虑企业的实际情况和市场变化，以确保全面预算管 理的有效性。
文献综述
全面预算管理在国外企业的应用已经相当普遍，而在我国的应用还处于初级阶 段。尽管如此，国内外的学者已经对全面预算管理进行了广泛的研究。这些研 究主要集中在全面预算管理的概念、特点、必要性、实施方法以及与其他管理 方法的整合等方面^。
在SW公司实施全面预算管理之前，公司的经营管理主要依靠经验丰富的管理者 的个人判断。这种管理模式存在一些弊端，如资源配置不合理、决策缺乏科学 依据等。随着市场竞争的加剧，SW公司逐渐意识到全面预算管理的重要性，开 始着手实施全面预算管理。
关键词：全面预算管理，SW公司，实施效果，企业经营管理水平，资源配置
引言
随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业需要不断提高自身的经营管理水 平以适应市场的变化。全面预算管理作为一种重要的管理工具，可以帮助企业 提高经营管理水平，优化资源配置，增强企业的市场竞争力。因此，本次演示 以SW公司为研究对象，探讨了全面预算管理在SW公司的应用和实施效果。
文献综述
1、全面预算管理的理论框架和 基本原理
全面预算管理是一种集成了计划、预算、执行和控制的综合管理方法。它以企 业的战略目标为基础，通过对未来一定期间内的财务状况和经营成果进行全面 预测和筹划，实现对企业资源的合理配置、对企业经济活动的有效控制以及对 绩效的全面评估。全面预算管理的理论框架包括预算编制、预算执行、预算控 制和预算考评等多个环节，这些环节相互、相互制约，构成了一个完整的管理 过程。
全面预算管理的文献综述
全面预算管理的文献综述全面预算管理是一种管理工具，旨在帮助组织有效地规划和控制其财务资源。
它涉及到制定预算、执行预算、监督预算执行以及进行预算和实际结果的比较。
全面预算管理的目标是提高组织的财务绩效，并确保资源得到适当的分配和利用。
在全面预算管理的实施中，各个部门或单位需要协同合作，共同制定预算。
这有助于确保各个部门的目标与组织整体目标的一致性，并促进资源的合理利用。
全面预算管理还强调了预算和实际结果之间的比较与分析，以便及时发现偏差并采取纠正措施。
该方法还提供了对财务状况和绩效的深入了解，为决策者提供了基于数据的决策依据。
全面预算管理已经成为许多组织的重要管理工具，得到了广泛的应用。
许多学者和研究人员也对其进行了广泛的研究和讨论。
他们从不同的角度研究全面预算管理的实施和效果，并提出了不同的观点和结论。
一些文献研究着重于全面预算管理的实施过程和方法。
这些研究探讨了预算制定的各个阶段，如预算编制、预算执行和预算控制，并提出了一些实施的指导原则和方法。
例如，一些研究提出了基于活动的成本管理方法，用于帮助组织更好地理解和管理成本，并将成本与实际活动和绩效联系起来。
另一些研究则关注全面预算管理对组织绩效的影响。
这些研究采用不同的研究方法，如实证研究、案例分析和比较研究，以评估全面预算管理对组织绩效的影响。
一些研究发现，全面预算管理可以提高组织的绩效，提高财务状况和增加利润。
然而，也有一些研究发现，全面预算管理可能会导致一些负面效应，如过度控制和创造性会计。
此外，一些研究还关注全面预算管理的影响因素和条件。
这些研究探讨了组织内外部环境对全面预算管理实施的影响，以及管理者的态度和行为对全面预算管理的影响。
例如，一些研究发现，组织文化和领导风格对全面预算管理的成功实施起着重要作用。
总体而言，全面预算管理的研究涉及到多个领域，如会计、管理和组织理论。
通过对全面预算管理的研究，我们可以更好地理解其实施过程和效果，并为组织提供改进预算管理的建议和指导。
企业全面预算管理文献综述
企业全面预算管理文献综述众所周知，随着社会的发展，市场经济的不断完善，预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。
预算的观念最早产生于1215年英皇签署的《大宪法》，《大宪法》中规定：英皇未获得议会同意不得征税。
从中我们可以看出关于的预算这个概念已经有着悠久的历史。
一、国外预算管理研究综述预算最早出现于十八世纪的英国，当时预算的主要作用是对国王的征税权加以限制，并限制政府的开支。
西方国家预算管理实施得比较早，对预算管理理论的研究成果相对来说要丰富和成熟，形成了很多不同的见解。
其中，克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）把预算定义为一种由人来控制成本的会计技术。
哈罗德·比尔克曼（Harlold Bierman）则认为有两类预算：一类为预测，告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位；另一种为标准，告诉经理人员预定的效率水准是否已经维持和达到。
弗雷姆根（Fremgen）认为预算是一种广泛而协调的计划，以财务条件为表达。
查尔斯·T·霍恩格里（Charles·T·Horngren）认为预算是行动计划的数量表达。
格伦·A·韦尔什（Glemn·A·Welsh）认为企业预算是一种涵盖未来一定时期内所有经营活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各个部门预先设定的目标、策略及其方案的正式表达。
1922年麦金农在《预算控制》一书中，从控制的角度详细介绍了预算管理的理论及方法，标志着企业预算管理理论的形成。
西方学者对预算管理的研究主要体现于以下几个方面：（一）通过调研及案例分析进行的研究。
美国学者Argyris（1952）通过与四家制造业企业的经营人员和预算（会计）人员深入交谈之后，认为在传统预算执行过程中，企业内部人与人之间，部门与部门之间存在着较大的“差异”，导致企业内部无法形成合力，加剧内部矛盾的激化，为解决这一问题，Argyris提出了“预算参与”的方式。
企业全面预算管理研究
企业全面预算管理研究引言企业经营活动中预算管理的重要性不可忽视，尤其是在当今竞争激烈的市场环境中，全面预算管理成为企业取得长期稳定发展的关键。
本文将围绕企业全面预算管理的概念、意义、实施方法、存在问题及解决对策等方面进行探讨。
一、企业全面预算管理的概念和意义1.1 概念企业全面预算管理指以公司整体经营为出发点，利用预算的编制、执行和控制等手段，达到全面协调管理、高效推进经营目标、推动持续发展的一种管理方法。
1.2 意义全面预算管理能够有效提高企业经营的内控水平，实现财务目标的同时，还能够从整体上优化企业经营决策的过程，增强企业在市场上的竞争能力。
此外，还能够构建一个相对稳定的预算体系，帮助企业在经营过程中更好地适应环境变化和风险。
二、企业全面预算管理的实施方法2.1 定制预算管理制度企业应该制定全面的预算管理制度，明确预算编制、执行的过程和责任分工、预算控制和监督方案等。
该制度应体现出企业整体的管理理念和决策目标，便于落实各项预算工作，并结合企业的具体经营情况不断进行调整和完善。
2.2 预算编制预算编制是全面预算管理的前提工作，企业应该根据经营目标、历史数据、市场需求等多方面因素进行合理制定，准确分析各项支出、收入和利润的数据，细化各个部门的任务，部署合理的人力、物力和资金资源。
2.3 预算执行企业应该根据预算的编制情况，制定执行计划并加以监督，确保组织内各项计划按期、按量、按质完成，并监测实际执行情况，进行及时调整，以便及时纠正问题或不足，并在及时修改后向相关人员通报调整措施。
2.4 预算控制预算控制是与计划达成同样重要的一项工作。
企业应该预估可行的各项限制和可实行的纠正操作，进行各个环节的预算控制。
然后对预算过程、预算实际执行进行监控。
同时开展精细化经营，不断完善制度，提高预算执行的精度。
三、企业全面预算管理存在的问题及解决对策3.1 预算编制与实际执行不相符企业应该优化预算的编制过程，制定合理的计划，同时设立有效的预算控制制度，以利于实际情况和预算计划相符，做到实事求是，避免虚高预算，保证制定的预算计划具有可行性。
企业全面预算管理文献综述
企业全面预算管理文献综述管理会计《 c G(山东农业大学山东泰安 277><1000)摘要：作为现代企业管理模式，全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分，广泛应用于各种企业。
但由于我国全面预算管理实行时间较短，缺乏实务处理经验，使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多盲点。
本文从全面预算管理的发展、内涵、模式以及体系构建等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文献，期望为我国企业更有效地开展全面预算管理提供参考。
关键渊：全面预算管理预算管理模式预算管理体系构建一、国外研究现状<1922年美国芝加哥大学教授麦金西(James O．Mekinsey)出版了《预算控制论》一书，基于控制的理念，重新梳理了企业全面预算管理的理论与相关的方法，并指出预算控制可以像运用于政府组织一样，运用到现代企业，这是企业全面预算管理理论开始形成的标志。
(一)现代理论对企业全面预算的影响研究。
20世纪 50年代以来，西方学者在现代理论的影响下，开始注意运用经济学原理来解释预算管理方面的行为特征。
Argyris(<1952)对美国四家制造业公司的高级管理人员及中层会计从业人员进行了调研，经过整理数据分析后发现，人员的部门、身份差异会导致预算的执行情况存在很大差异，使企业内部各部门不够和谐统一，影响预算的执行。
为了能够使编制的预算更好地被理解与执行，他提出“预算参与”的新理念。
Onsi(<1973)的调查结果表明，80％以上的下级工作人员在编制预算的时候，会做出比自身实际水平低的预算，例如低估收入与利润，高估成本与费用。
他基于代理理论进行分析，将预算编制看作上下级博弈的过程，由于实际情况中，下级工作人员通常比上级掌握更多的影响业绩的实际情况，如自身努力程度、实际工作能力等，所以很可能出现企业确定的预算目标低于下级自身能力水平实际可以达到的部分，即出现“预算松弛”现象。
Onsi(<1973)认为“预算松弛”现象的广泛存在导致企业资源不能得到最优配置，无法发掘企业获利的潜力O Weitzman(<1976)的研究验证在不确定情况下，基于预算计算的报酬，能减少基层工作人员隐瞒或低报工作业绩的动机。
企业全面预算管理研究综述
企业全面预算管理研究综述【摘要】企业全面预算管理是企业管理中重要的一环，通过对企业资金的全面规划和管理，能够提高企业的效益和竞争力。
本文首先介绍了企业全面预算管理的概念和特点，然后分析了影响企业预算管理的因素，接着探讨了企业实践全面预算管理的具体方式以及对其效果进行评估。
还进行了国内外企业全面预算管理的比较研究，总结了各自的优势和不足。
对企业全面预算管理的研究现状进行总结，并展望了未来的研究方向。
通过本文的综述，可以更好地了解企业全面预算管理的重要性和应用价值，为企业管理者提供参考和启示。
【关键词】企业全面预算管理、研究综述、概念、特点、因素分析、实践方式、效果评估、比较研究、研究现状、趋势展望、未来研究方向、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍企业全面预算管理是企业管理的重要内容之一，是指企业在财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等方面全面进行规划和控制，以实现企业整体目标的一种管理方法。
随着市场经济的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争和环境的不断变化，如何有效管理企业的财务资源、人力资源以及其他资源，成为企业发展过程中的一个关键问题。
企业全面预算管理的出现，正是为了解决这一问题而诞生的。
在当今经济环境中，企业全面预算管理已经成为企业管理的重要手段之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
通过全面预算管理，企业可以有效地进行资源的合理配置和利用，提高企业的运营效率和盈利能力。
对企业全面预算管理进行深入研究和探讨，对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要意义。
本文将对企业全面预算管理进行综合性研究，从概念、特点、实施方式、影响因素、效果评估等方面进行剖析，以期为企业全面预算管理提供更加科学的指导。
1.2 研究意义企业全面预算管理是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何有效进行预算管理成为企业管理者面临的重要挑战。
对企业全面预算管理进行研究具有重要的现实意义和深远的影响。
《企业预算管理研究国国内外文献综述3800字》
企业预算管理研究国国内外文献综述目录企业预算管理研究国国内外文献综述 (1)1 国外研究现状 (1)2 国内研究现状 (2)3 国内外文献评述 (5)1 国外研究现状国外对于预算管理的相关理论研究起步比我国早，国外学者早在二十世纪20年代就已经开始对预算管理进行了研究，主要是从传统的预算理论、预算管理体系的构建及应用和预算管理的影响因素等方面。
最开始是被应用于政府管理上，主要是因为英国政府开销大，当时政府机构缺乏高效的监督管理机制，为了保证英国政府财政收支平衡，降低生产成本，凸显了合理的预算规划的重要性。
企业预算管理应用于美国企业，经过产生、发展、成熟阶段的不断完善改进，最终发展为当前的应用体系。
预算管理不仅能降低成本，提升企业生产效率而且还优化了企业内部管理，壮大了企业规模。
1911年美国学者泰勒创建了“科学管理”学说，在《科学管理原理》中倡导这一学说，将管理工作进行科学的分工以及标准化，为美国企业管理水平的提高贡献力量。
1922年管理会计之父麦金西按照《公司法》的内容精神出版了《预算控制》, 这本书中提到通过对管理咨询案例的整理和说明，找出在预算控制过程中存在的诸多问题，此时的预算把控主要用于存货和生产经营过程，《预算控制》中通过提到程序化的管理对预算管理各种活动实现有效的预算控制，Li（2016）这本书的出现标志着公司预算管理体系的初步形成1。
Arena，M（2015）通过对企业预算管理体系流程的系统研究，发现流程的再造以及流程的优化需要考虑企业内外部环境变化。
当企业开始对自身的预算管理流程进行合理优化时，首先需要对管理部门进行搭建，再健全企业的管理制度，优化预算编制的流程，做到预算各环节都得以被监控管理，为企业预算管理流程1 参见Jianxin Li: Overall Budget Management in Construction Engineering Budget Management, International Conference on Civil, Transportation and Environment,2016,的优化工作做好一定的保障2。
企业全面预算管理文献综述
企业全面预算管理文献综述1. 龙天翔.企业全面预算管理的意义与实现[J].现代财务与会计，2019(08):83-84.本文首先介绍了企业全面预算管理的概念和意义，并分析了企业全面预算管理的实现方法和关键因素。
针对企业预算管理中存在的问题，文章提出了一些建议和对策，以提高企业预算管理的效力和效率。
2. 陈森.企业全面预算管理的现状与对策[J].时代管理，2018(10):76-77.本文阐述了企业全面预算管理的目的和价值，剖析了企业全面预算管理的现状和存在的问题。
文章提出了一系列对策和建议，以为企业全面预算管理提供参考和指导。
3. 张刚，刘伟.企业全面预算管理的实践与思考[J].财经研究，2017(08):136-138.本文分享了企业全面预算管理的实践经验和教训，探究了企业全面预算管理的思路和方法。
文章提出了“三步走”战略，即：确定目标、编制预算、实施控制。
此外，文中还强调了企业预算管理中人才培养和信息化建设的重要性。
4. 马龙.企业全面预算管理的实践与思考[J].中国企业管理，2016(07):38-39.本文从理论和实践角度探讨了企业全面预算管理的重要性和实现方法，阐述了企业预算管理过程中的关键任务和应注意的问题。
文章还提出了加强沟通、提高透明度和注重效率的措施和建议。
5. 刘忠，魏东海.企业全面预算管理实践中存在的问题与对策[J].管理工程，2015(11):102-104.本文从企业全面预算管理的角度，揭示了企业预算管理中存在的问题和挑战，分析了这些问题产生的原因和影响。
文章提出了一些对策和建议，以提高企业预算管理的质量和效率。
其中包括提高预算编制和控制的科学性和精细化，加强预算监督和评价的力度等。
对企业全面预算管理的研究
对企业全面预算管理的研究随着市场竞争的日益激烈和经济环境的快速变化，企业面临的管理挑战也越来越大。
作为企业管理有机体中的重要组成部分，预算管理在企业的决策、计划和控制中发挥着至关重要的作用。
本文将从预算管理的概念、特点和实施原则以及企业全面预算管理的重要性和实现方法等几个方面对该问题进行研究。
一、预算管理的概念与特点预算管理是指企业制定、执行和监控预算计划、实现财务控制和经济效益评估的过程。
它具有以下特点：1. 预算管理是企业综合管理的重要组成部分，它与企业战略目标、业务计划、市场营销、人力资源和财务管理等密切相关。
2. 预算管理是企业管理层进行决策和计划、协调和控制的重要手段，是企业实现经济效益和财务控制的主要途径。
3. 预算管理是一个动态的过程，需要企业不断地根据市场需求和内部管理情况进行调整，以确保预算目标的成功实现。
4. 预算管理需要全员参与，需要通过制定目标和责任分配等方式激发员工的积极性和责任心，以实现企业的长期发展目标。
二、企业全面预算管理的实施原则企业要实现全面预算管理，需要遵循以下原则：1. 立足于战略目标。
企业全面预算管理要紧密围绕企业战略目标展开，确立各项业务计划和预算目标。
同时，要考虑到市场竞争和经济环境变化的因素，确保企业发展与变革的协调性和一致性。
2. 突出重点、扬长避短。
企业在制定预算时需要根据自身业务特点和市场需求，合理制定各项业务计划和预算目标。
同时要根据自身的优势和劣势，突出企业的核心竞争力和优势领域，减少不必要的成本和投资。
3. 技术支持类别。
企业全面预算管理需要借助各类信息化技术，如财务软件、数据挖掘技术等，提高预算编制和控制的效率和准确性。
同时，还需要建立预算管理相应的信息反馈机制，及时了解业务情况和预算执行情况，进行预算管理决策的调整。
4. 强化内部管控。
企业全面预算管理需要根据预算编制与控制的实际情况，建立合理的财务管控制度，并在企业内部加强对预算执行情况的监督和管理。
企业全面预算管理综述
企业全面预算管理综述【摘要】企业全面预算管理是现代企业管理中至关重要的一环。
本文从预算管理的概念、重要性、编制步骤、执行与控制以及管理工具的应用等方面进行了综述。
预算管理不仅有助于企业有效地规划和控制资源的使用，还能提高企业的经营效率和竞争力。
通过对预算管理的全面分析，可以帮助企业更好地实现业务目标并做出正确的经营决策。
未来，随着信息技术的不断发展，预算管理工具将会更加智能化和高效化。
建议企业在实践中不断优化预算管理机制，加强员工培训，并积极应用新技术提升管理水平。
最终，企业全面预算管理综述的意义在于帮助企业提升管理水平，实现可持续发展。
【关键词】预算管理、企业、全面、综述、概念、重要性、步骤、执行、控制、工具、应用、意义、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 企业全面预算管理综述企业全面预算管理综述是指企业在全面、系统地进行预算管理的过程中，通过制定、执行、控制和分析预算，实现企业财务目标的管理方法。
企业全面预算管理综述是企业管理中的重要组成部分，对企业的经营决策、资源配置和绩效评估有着重要的影响。
通过全面预算管理，企业能够有效地规划和控制财务活动，提高资源利用效率，优化企业内部管理结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过全面预算管理来提高管理效率，降低成本，增加收入，实现可持续发展。
企业全面预算管理综述成为企业管理者必须重视和掌握的重要内容。
只有通过全面预算管理，企业才能更好地应对市场变化，提高企业的稳定性和创新性，实现长期的经济目标和社会效益。
企业全面预算管理综述不仅是企业的管理功效所在，更是企业发展的保证和基石。
2. 正文2.1 预算管理的概念预算管理是一种管理方法，通过设定和监控组织的资源支出目标来实现企业目标的过程。
预算管理包括制定预算、执行和监控预算以及评估预算执行结果等活动。
预算管理旨在确保企业合理利用资源，提高效率，降低运营成本，增加利润。
企业全面预算管理研究综述
企业全面预算管理研究综述【摘要】企业全面预算管理是企业管理中的重要内容，对企业的发展至关重要。
本文从引言、正文和结论三个部分展开探讨。
在介绍了企业全面预算管理研究的意义、研究背景和研究目的。
在详细介绍了企业全面预算管理的概念与特点、优势与挑战、模型分析、应用案例和影响因素。
在总结了企业全面预算管理研究的启示，探讨了未来研究趋势，并对整篇文章进行了结论总结。
通过对企业全面预算管理的综述，可以帮助企业更好地理解和应用预算管理，提升企业绩效和竞争力。
【关键词】企业全面预算管理、研究综述、意义、背景、目的、概念、特点、优势、挑战、模型分析、应用案例、影响因素、启示、未来研究趋势、结论总结1. 引言1.1 企业全面预算管理研究综述的意义企业全面预算管理是企业财务管理中的重要环节，对企业的经营决策和财务状况具有重要影响。
全面预算管理研究综述的意义在于总结和分析当前学术界和实践界在这一领域所取得的成果和经验，为企业提供参考和借鉴。
通过对全面预算管理的研究综述，可以帮助企业更好地了解和把握全面预算管理的概念和特点，找到更加适合企业自身情况的预算管理模型，并掌握企业全面预算管理的优势和挑战。
研究综述还可以帮助企业学习和借鉴其他企业成功的应用案例，分析影响企业全面预算管理的各种因素，从而提升企业的预算管理水平，优化经营绩效。
企业全面预算管理研究综述的意义重大，对企业的发展具有积极的促进作用。
1.2 研究背景企业全面预算管理研究的背景可以追溯到20世纪80年代，当时随着市场经济体制的逐渐建立和完善，企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力。
传统的预算管理方法已经无法满足企业对信息和决策支持的需求，学术界和实践界开始关注并研究全面预算管理。
全面预算管理强调运用信息技术和管理科学方法，完善预算编制、执行、监控和评价的全过程管理。
通过综合考虑企业内部和外部环境的因素，全面预算管理能够更好地支持企业的战略目标实现，提高管理效益和决策质量。
企业全面预算管理研究综述
企业全面预算管理研究综述随着市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业全面预算管理成为越来越重要的一个管理方法。
企业全面预算管理可以为企业制定全面的预算计划，减少管理中的不确定因素，指导企业决策，实现企业的长远发展规划。
企业全面预算管理的概念企业全面预算管理是一种综合性的管理方法，该方法将财务、人力、物资、信息等多个方面的管理要素融于一体，以制定全面的预算计划为核心，以实现企业总体目标为导向，为企业提供全方位的管理支持，支撑企业的稳步发展。
企业全面预算管理的意义1.提高管理效率：企业全面预算管理可以优化企业的管理流程，减少管理中的不确定因素，同时减少工作量，提高管理效率。
2.指导企业决策：企业全面预算管理可以为企业决策提供依据，通过对各项预算数据的分析，可以帮助企业做出更加明智的决策。
3.实现长远规划：企业全面预算管理可以帮助企业制定符合自身实际情况的预算计划，保证企业长远规划的实现。
企业全面预算管理的实施流程实施企业全面预算管理需要遵循以下的流程：1.明确目标：企业全面预算管理需要先明确企业的目标，确定预算管理的范围和内容。
2.制定预算计划：企业全面预算管理需要制定全面的预算计划，涵盖各项经济管理要素。
3.调整预算计划：企业全面预算管理需要及时调整预算计划，根据实际情况，进行修改和补充。
4.对比实际数据：企业全面预算管理需要对比实际数据和预算计划，及时发现问题，并采取措施进行改善。
5.评估系统：企业全面预算管理需要不断进行评估，以保证系统的有效实施和优化。
企业全面预算管理的关键要素企业全面预算管理是综合性的，需要涵盖多个管理要素，包括财务管理、人力资源管理、物资管理和信息管理等。
其中，财务管理是最核心的元素，需要将各项经济管理要素与财务管理紧密结合起来。
企业全面预算管理的发展趋势未来，企业全面预算管理将会朝着更加科学化和自动化的方向发展。
随着信息技术的不断发展，企业全面预算管理将更加依赖于信息系统的支持和应用，实现对企业经营数据的自动采集、分析和反馈。
企业全面预算管理综述
企业全面预算管理综述简介企业全面预算管理是指管理者在企业运营过程中，对收入、支出、利润等方面进行全面、系统和科学的预测、分析和控制的过程。
它是企业财务管理的重要组成部分，是企业实现战略目标和优化经营效益的保障。
预算管理的重要性企业全面预算管理对企业具有非常重要的作用。
1. 帮助企业实现财务目标。
通过制定预算方案，企业可以有目的地规划资金的使用，实现盈利的目标。
2. 提高经营效率。
企业制定预算后，可以将目标和任务分配到各个部门，通过细分和分工来提高工作效率，使企业整体效益得到提升。
3. 控制成本。
预算管理可以使企业在资金使用方面更加精确，防止资金浪费和决策错误，从而达到降低成本、提升利润的目的。
4. 优化决策。
企业制定预算是在预测将来的基础上，为制定各项政策、制度和措施提供了准确可靠的依据和数据支持，减少经营中出现的决策错误。
预算管理的流程企业制定预算的流程包括： 1. 预算编制企业的预算编制一般是按照年度进行，这个阶段是制定企业预算的起点。
企业需要制定各项经济指标，设定经济目标，同时也分析出目标实现过程中可能遇到的问题。
2. 预算审核企业在完成预算编制之后，需要进行预算的审核。
主要包括预算方案的合理性、可行性、完整性、有效性的审核。
3. 预算执行预算执行是企业制定预算的关键环节，也是最为复杂的一环节。
企业需要经过一系列的操作控制，才能保障预算的执行效果的有效性、合理性和可持续性。
4. 预算监控企业在预算执行之后，需要对预算的使用进行监控，以确定预算是否被合理的程序执行，并及时引导预算执行的方向调整。
预算管理的工具与技巧1.优质成本管理：通过成本控制和成本优化，使企业的利润增长空间得到最大化。
2.正确的资源配置：将资金的使用方向与企业的战略目标相结合，实现企业的可持续性发展。
3.创新管理模式：创新企业管理模式，通过创新来提高企业的效益和竞争力。
4.可视化管理：通过数据可视化，实现企业的数据化管理，提高决策水平和效率。
全面预算管理文献综述
全面预算管理文献综述
全面预算管理是企业在日常经营中不可或缺的一项管理工具，它
通过制定全方位的预算计划，实现公司战略目标的达成，提高企业整
体经济效益。
下面我们将通过文献综述来探究全面预算管理的相关内容。
首先，全面预算管理包括日常预算、资本预算和战略预算三个层次，都是企业全部管理活动的基础。
其中，日常预算是对企业经营过
程中各种活动的费用和成本进行预算，有助于企业更好地财务管理和
资源利用。
资本预算主要是针对企业长期投资计划的资金规划和控制，有助于企业降低投资风险。
战略预算则从公司整体战略层面出发，制
定长期的规划和目标，有利于企业跟上市场变化和发展趋势。
其次，全面预算管理需要重视对企业内部的管理和控制，从而提
高预算效果。
企业要根据实际情况制定合理的预算指标，并加强对预
算的监管和管理。
这不仅可以防止预算浪费和失控，还能够使企业的
预算更加准确地发挥作用，推动执行层面的贯彻落实。
最后，全面预算管理在实际应用中需要注重不断的改进和创新。
企业需要根据自身情况和市场需求，不断调整和优化预算管理体系，
以保持其在企业发展中的先发优势。
总之，全面预算管理在当前经济形势下具有重要的意义，是企业
实现发展和创新的关键管理手段。
通过加强对全面预算管理的研究和
实践，可以有助于企业更好地应对市场变化和挑战，实现经济效益的
最大化。
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企业全面预算管理研究综述
王一羽
（郑州航空工业管理学院，河南
郑州４５００４６）
［摘要］作为现代企业管理模式，全面预算管理被认为是内部管理体系的重要组成部分，广泛地应用于各种企 业。但是我国全面预算管理实行时间较短，缺乏实务处理经验，使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多 误区。文章从全面预算管理的发展、内涵、独特作用以及优化等方面较为系统地梳理了国内外全面预算管理的相关文 献，期望为我国企业更有效地开展全面预算管理提供参考。 ［关键词］全面预算管理；成本控制；内部控制 ［ＤＯＩ】１０．１３９３９／ｊ．ｃｎｋｉ．ｚｇｓｅ．２０１５．３２．１６０ 算实际执行，预算调整和预算奖惩等环节。许蔚君
总称，通过对企业的业务、信息、资金等运行资源的整
会计实务
２．４企业全面预算与成本控制的关系 吴红（２０１３）认为要切实发挥全面预算管理工作在企 业成本控制方面的促进与提升作用，首先就必须切实加强
成本控制方面的工作力度，这样才能以成本控制限额为依 托进行全面预算的有效管理，实现对成本目标的有效控制。
合，改善企业经营状况，有效执行战略方案，进而实现企 业的经营目标。梁建国（２０１４）将全面预算管理与全面 预算管理体系进行了区别比较，全面预算管理是指企业在
战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进
孙少平（２０１３）认为全面预算管理是进行企业管理的一种 新模式，只要我们系统地、周期性地编制预算，及时地做 好预算分析、执行和考核，通过这个过程切实将成本控制 落到实处，从而使企业的管理水平得以提升，引导管理行 为长期化，管理措施精细化，提高企业产品的市场占有率 和核心ห้องสมุดไป่ตู้争力。作为一种新型的管理理念，全面预算管理
怎样引导下级工作人员披露出真实有用的信息，达到双方
共赢。Ｋｅｎｙ Ｊａｃｏｂｓ（１９９５）通过对企业管理层进行深入 采访、调查后发现，预算与组织结构有一定关系。他认为 预算沟通了内部结构与外部环境变化，起到桥梁的作用。 码ｅｒｅｓａ ｕｂｂｙ（２００１）进行参与实验，实验者被要求完成 一定的工作，但并没有参与预算的机会。他通过与其他参 照实验进行比较从而确定工作目标是否公平。结果表明， 预算目标不公平性会导致工作业绩低下。以上国外的研 究，从不同角度诠释了企业全面预算管理的发展进程，指 出了预算管理由于实践与理论的不匹配所面临的困境。当 然，其中一些观点也存在较为明显的局限，比如“超越 预算”中提出的放弃编制预算，采用后期的非财务性指 标进行企业业绩评价。尽管预算管理在不同企业产生的效 果有所不同，但就企业管理而言，预算管理工作起着不可 替代的重要作用。著名管理学家戴维・奥利曾这样肯定预 算管理，它是“为数不多的几个能把组织的所有关键问 题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。
会在企业成本控制中起着无可替代的作用。任航（２０１４）
行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控， 将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指 导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理
企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理体系则是
以企业战略为出发点确定企业预算目标，通过预算管理循 环体系、预算管理组织体系、预算管理内容和方法体系、 预算管理调控体系、预算管理业绩考评体系构建，实现预 算管理规划、控制、沟通、协调、激励功能。 ２．２企业全面预算与战略的关系 许蔚君（２０１０）认为战略是全面预算管理的导向，
和合理性。
向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。张素会（２０１ １） 认为为了使全面预算管理与企业战略目标保持一致就必须 用以战略为基础的全面预算管理将企业战略与预算管理紧 密结合起来，使日常预算管理成为实现企业长期发展战略 的手段。刘海林（２０１２）进行的长期实践表明：缺乏战 略导向的全面预算与企业中长期战略规划严重脱节，是企 业目前编制预算过程中普遍存在的问题之一。以上学者都
营活动的～种量化安排，通过对企业活动进行动态控制与
２国内研究现状
我国学者对企业全面预算管理理论的系统研究起步较 晚，大约于２０世纪９０年代开始，迄今已取得很大的
进展。
总体规划，形成了集评价“控制”激励及约束为一体的 综合性经营战略管理机制。全面预算管理是企业内部控制 活动的核心环节，它为企业内控活动的顺利展开提供了预 算目标和具体方法。企业的预算管理活动应以企业利润最 大化为目标，通过整合企业总体经济活动的方式，使企业 的全面预算管理以目标利润为中心开展。辛歆（２０１３） 认为全面预算是以货币及其他计量单位反映的企业未来某
一特定时期生产经营管理活动等各项指标的行动规划及其
２．１关于全面预算管理内涵的研究
赵玉荣（２０１０）提出全面预算管理是利用预算确定 和实现集团公司年度经营目标的过程，包括预算编制，预
舰２０１５．８
万方数据
相应措施的定量说明。全面预算管理就其本质特征而言是
王一羽：企业全面预算管理研究综述
基于企业效益目标，集计划、预测、控制于一体的全面管 理活动。蒋红梅（２０１３）认为全面预算管理是企业经营 管理者对企业管理进行的各种决策、措施、行动方案等的
全面预算管理对企业发展战略起支撑作用。由职能管理走
认为预算管理在企业竞争力中发挥其自身所具有的独特作 用，这些作用主要集中在可以科学地控制企业成本，提高 其综合竞争力，进而促使企业进一步加强成本控制工作。 ２．５企业全面预算的优化 辛歆（２０１３）认为现代企业要想成功实施全面预算 管理，必须借助于信息化平台。企业信息化平台也要定位 于项目管理，要求全员参与。随着信息技术在企业生产经 营管理中的广泛应用，实现各类信息化技术的集成成为现 代企业信息化进程中必须解决的问题。石卫东（２０１４） 认为ＥＶＡ指引下的预算管理能够更加科学地反映出企业 的真实状况，使得预算更加有效科学，有利于促进企业价 值的最大化和经济增加值目标的完成。在ＥＶＡ下的预算 管理能够贴近企业发展的实际情况，充分考虑到实际生产 中的差异，使得企业预算的编制更加具有科学性、准确性
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全鲨塞鱼
中国市场２０１５年第３２期（总第８４７期） …７
引用本文格式：王一羽 企业全面预算管理研究综述[期刊论文]-中国市场 2015(32)
认为企业应该以战略作为全面预算管理的导向，从而最大
限度地运用企业有限资源，发挥最佳管理效果，实现企业
长远战略目标的管理机制。
３综述评价和未来展望
总体而言，我国理论界在国外研究的基础上，结合理 论和我国企业的特征，对我国企业全面预算管理体制进行 深入研究，目前，理论界的研究具有系统性和前瞻性。但 是，对于我国的国有企业，要将社会责任作为企业战略目 标任务，社会责任会计成为企业经营的内容之一，逐渐形 成全面预算管理与社会责任会计的结合。对于新时期国有 企业全面预算管理要增强企业的经济效益与社会效益。国 有企业的全面预算管理要重视社会责任理念，这是国有企 业可持续发展的必备因素，也是适应社会发展的客观需 要。国有企业要不断完善基于社会责任的全面预算管理的 预算编制内容和预算实施方法，提高社会责任的全面预算 管理的执行效果。 参考文献：
目标，通过整合企业总体经济活动的方式，使企业的全面 预算管理以目标利润为中心开展。安华（２０１１）也认为 实施全面预算管理有利于企业建立健全各种制度体系，为 企业正常生产经营提供基本保障。为加强企业内部控制， 企业应实施全面预算管理，注重预算管理在企业内部控制
的重要性，从而为内部控制提供坚实的基础，不断加强企 业内部控制，以实现企业效益最大化。以上的学者都认为 预算管理与内部控制相互促进，即为加强企业内部控制，
全过程，全方位及全员参与的预算管理。它包括经营预 算、投资预算和现金流量预算等。李艳荣（２０１２）和刘 海林（２０１２）在全面预算管理的定义中引入了战略对预 算管理的指导作用，即全面预算管理是企业管理中的一项 重要的管理工具，主要是指在企业的战略目标的指导下， 对企业将来的经营活动和财务结果进行充分两全面的预测 及筹划，以及企业的现金收支等各种价值指标的总称。全 面预算管理是企业对未来经营规划的总体财务安排，可通 过对执行过程中的监控，对照和比较实际完成的情况与预 算的目标，从而及时指导经营活动并改善和调整，以帮助 企业的经营者更有效地管理企业，实现企业的战略目标。 完整的全面预算包括业务的预算、财务的预算和资本支出 的预算。王雁军（２０１２）认为全面预算与内部控制之间 存在着相互促进的关系，即全面预算管理是对企业整体经
２．３企业全面预算与内部控制的关系 毕凉（２０１０）认为预算管理是强化企业管理控制的 一种有效方法。应根据企业内部控制的要求，在遵循预算 管理基本规律的前提下，以成本效益为原则，抓住企业预 算管理的重点环节，形成最适合自身的预算管理系统。王
雁军（２０１２）认为全面预算管理是企业内部控制活动的 核心环节，它为企业内控活动的顺利展开提供了预算目标 和具体方法。企业的预算管理活动应以企业利润最大化为
协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业
Ｏ．Ｍｃｋｉｎｓｅｙ）出版了《预算控制论》一书，基于控制的 理念，重新梳理了企业全面预算管理的理论与相关的方 法，这是企业全面预算管理理论开始形成的标志。ｓｈｉｅｌｄｓ 和Ｙｏｕｎ（１９９３）基于代理理论，假设从下至上参与程度 的不同是由于信息传递过程的潜在好处不同造成的。这种 假定的论证意味着编制预算的成功关键在于上级工作人员
（２０１０）认为全面预算的重点是财务预算，即全面预算是
１
国外研究现状
１９２２年美国芝加哥大学教授麦金西（Ｊ砌ｅｓ
关于企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预 算，反映企业未来一定时期全部经营活动的一系列目标和 规划，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置 情况的有关企业总体计划的数量说明。吴彩云（２０１１） 认为全面预算管理应该是企业全体部门的参与，即全面预 算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务 及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和