对项目管理中采购成本管理的思考
关于在项目采购管理中成本降低的几点认识
能提 高项 目资金 的使 用效 率 ，优 化项 目采购 管 理 中资源 的 调 配 ， 找 资金使 用过 程 中的 一些例 外 情况 ，有 效 的控 制项 查 目资 金的 流向和 流量， 而达 到控 制项 目采购 成本 的 目的。 从
本 、减少 现金流 出，并提 高项 目资金 的使 用效率 。
求完 成 项 目的 任 务 ， 市 场 经 济 条 件 下 ， 些 产 品 和 服 务 是 通 在 这
采 购 时应该 本 着 “ 公平 竞争 ”的 原则 ，给 所 有符 合 条件 的
承 包 商 提 供 均 等 的 机 会 ，～ 方 面 体 现 市 场 经 济 运 行 的规 则 ，另一 方面也 能 对采 购成 本 有所 控 制 ，提 高 项 目实 施 的 质量 。 因此 ，在 供应 商 的选 择 方面 就有 如 下 两方面 的 问题 值 得 关注 。
性 的规 划 。 它不单 对项 目采 购资金 进 行 了合理 的配 置和分
发 ，还 同 时建立 了一个 资金 的使用 标准 。 以便 对 采购 实施 行 为 中的资 金使 用进 行 随 时的检 测 与控 制 。确 保项 目资金
的使 用 在一 定的 合理 范 围 内浮动 。 有 了采购 预 算 的约 束 ，
叠 论选 文编
【 师论文 】 技
电 ｌ ｊ蓑 善ｌ ！ ４ 露写 ；
关 于在 项 目采 购 管 理 中 成 本 降低 的几 点 认 识
超 远精密 电子科 技有 限公 司，金荣 【 】 ， 文
项 目管 理是在 有 限的 资源条 件下 ，为实 现项 目 目标所 采取 的一 系列管理活 动。 制定 采购 预算 是 在具 体 实施 项 目采 购 行 为之 前 对项 目 采 购成 本 的一种 估 计和 预 测 ，是对 整 个项 目资金 的 一种理
浅谈项目管理中的采购成本控制
Ｃｈｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｅ － ， ｉ ｅ ｓ ａ ｎｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ ຫໍສະໝຸດ Ｑ ！ Ｑ ： Ｑ （ 土）
浅谈项 目管理 中的采 购成本控制
张 蕊
（ 厦 门大学嘉庚学院 ， 福建 漳州 ３ ６ ３ １ ０ ５ ）
况。
行采购管理。 １ ． １ 实施项 目 分类控制 在项 目管理的过程 中 ， 要根据项 目的性 质不同， 承包 商的特 点不 同 ， 采取 不 同的采 购管理 模式 ， 从 而可 以有针 对性 的对 项 目进 行管理 ， 实现项 目的成本控制 。 １ ． ２制定管理制度化 在项 目 管理过 程中 ， 采 购成本 的高低 直 接决定 了项 目的成本 ， 所 以要 建立完善 的采 购成本 管理 制度 ， 从 采购 的价 格 、 方 式和 检 验等方面逐渐的完善， 制定出合理的程序标 准， 从 而可 以对采购成 本进行科学 合理 的控 制， 进 而控制整个项 目成本 。在采 购的过程 中， 首先要进行 比价采购 ， 这是可以降低价 格 的最 为有效 的手段 。其次 ， 要进行 严格 的 监督管 理 ， 在确保质量 的前提下争取 价格 的 最低化 ， 以最低 的价格获 取最高质量 的采购 指标 。采购 程序 是整个 项 目管理 的重 中之 重， 是 项 目管理 中成本 控制 的基础 ， 只有 在 采购上进行合理的成本控制， 才能够保证项
摘 要： 项 目管理 是 当下比较热 门的话题 ， 对 于我 国经济发展 的过程 中起 到 了重要 的作 用 ， 在项 目管理 中， 采 购成本控 制是 比较 重要的一项 ， 直接影响到项 目的成功与否。文中对于项 目管理中如何有效的控制采购成本， 保证效益的最大化做 出了阐述。 关键 词 ： 项 目管理 ； 采购 ； 成本 控 制 中图 分类 号 ： Ｆ ２ １ ３ ． ３ 文献标 识 码 ： Ａ １项 目管理 中采 购过程 中成本 控 制 的 会减少 ， 同时仓库经费也会有所降低 。 方法 １ ． ３严格按程 序采 购 在项 目管理中 ， 比较重要的一项就 是对 控制材料 成本 的关键 是采 购过程 ， 只有 于采购 的成 本控制 ， 采购直 接关系到项 目的 堵 住材 料采 购过程 的漏 洞才 能进一 步 降低 材料 成本控 制 、 项 目的质量 和安全 等 ， 所 以 采购成本 。需要 注重以下两点 ： 要使用科学 的管 理方法 ， 按照规 定的程序 进 是采购程序公 开化。 生产部 门要 制订
成本管控心得3篇
成本管控心得3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理中采购风险的规避与采购成本的控制
发 现 问题 及 时 采 取 措 施 处 理
，
以 降低
是否具备
2 3
签章是 否 齐全
。
采购风 险
。
加 强 对 物 资采 购 全 过 程
全 过 程 的监 督
，
、
全 方位 的 监 督
、
利 用 专 业 化 的信 息 网 站
准确地 获取 信 息
量 检查
，
，
有助 于 采 购 人 员 更 方 便
。
、
更
，
是 指从 计 划
实甚 至 违 法 行 为
1
这 些 情 况 都 会 影 响 采 购 预 期 目标 的 实现
检 查 物 资 采 购 招 标 是 否 按 照 规 范 的程 序 进 行
在违 反 规定 的行 为发生
；
：
是否 存
规 避 采 购 风 险 的手 段
主要有
：
是 否 对供应 商进行调 查
一
，
选 择合
做 好 年 度 采 购 预 算及 策 略 规 划
—■ U r c h a
订 采 购 与 供 鹰 蕾 珥
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彭青 洪
风 险 的规 避 成 本 的控制
此
来探 讨 控 制 采 购 成 本 的 具 体 措 施 关键 词
：
。
项 目管理
采购风 险
成本控 制
措施
采购 风 险通 常 是 指 采 购 过 程 可 能 出 现 的
：
：
慎 重 选 择供
，
格 供 应 商 ； 是 否 每 年对 供 应 商 进 行
对工程项目中采购管理成本控制的探讨
对工程项目中采购管理成本控制的探讨摘要工程项目管理是在项目建设过程中，对降低项目的成本，提高项目的效率而出现的管理形式。
随着经济的快速发展和项目的规模扩大，通过实施合理的项目采购成本管理，可以极大地保障项目的正常运行，有效提升企业的竞争能力，实现可持续发展战略。
关键词项目管理；采购成本；持续发展中图分类号f275.3 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0027-01在企业经营管理中，采购管理是非常重要的成本控制内容，在现代化的石油化工企业中采用科学的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加强企业竞争能力、提高采购水平保障项目正常运行的重要举措和保障。
企业采购是在市场经济条件下，通过相关企业的服务和物资交流，实现仪器、设备、生产资料等实现购置的活动，是项目执行的必须过程。
在进行采购活动中所进行的相关计划、控制、协调、指导等管理工作，就组成了采购控制管理，是实现生产基础的重要过程，也是促进企业正常运营、快速发展的保证，良好的管理水平能极大地提升企业的效益水平和企业的外在形象。
一、石油化工行业采购管理的特点石油化工行业由于其自身的特殊性，在采购生产物资、设备仪器等组织过程和形式上有着与众不同的特点，总体概括有如下几个特征1 采购物资地理因素影响较大在石油化工行业中，施工作业地点通常都是在偏远山区或者是国外区域。
具有地域性和空间距离长的特点，采购过程中受到的制约比较大。
2 采购时间较长。
石油化工企业在采购过程中涉及到的仪器设备较多，安装调试过程也较复杂，一般从项目计划初始到最后安装调试投产，中间的时间夸大，周期时间长。
3 采购资金大。
在石油化工行业，仪器设备、生产物资较多，并且价值较高，采购中消耗的资金较多，并且对于整个项目而言，设备等生产物资占据极大的一部分，相对来讲，资金金额较大甚至巨大。
4 供货周期跨度大。
由于地理因素等影响和制约，在采购过程中，通常是专为项目定制仪器设备。
项目采购管理中降低成本的几点认识
３ 采购环境 的利用
目 沟通管理 、 目 项 风险管理 以及项 目采购管理 。通过采购取
得项 目所需要的产品或服务 ， 就是 所谓的项 目采购管理。而 这些资源的获取又是需要 花费一定的项 目资金 ， 如何合 理而
有效地使用这些项 目资金 使其发挥最大 的效用 ， 是在项 目的 采购管理中所应 该关 注的问题之一。在采 购设 备 、 原材 料和
维普资讯
１ ７６
童 科技 瞧晨
２ ６ 增刊 ０年 ０
项 目 采 购 管 理 中 Ｎｔ 成 本 的 几 点 认 识 － 低
兖矿 集团东华公 司三十七 处 刘统龙
摘
要
Байду номын сангаас
项 目采购 时应该本 着“ 公平 竞争” 的原则 ， 给所 有符合条件 的承包 商提供均 等 的机会 ， 方面体 现市场经济运行 的规 一 项 目采购 成本 供应 商 采 购环境 全 流程成本
和信息 ， 这就要求项 目组 织建立 有关 的市 场信 息机制 ， 以达
的规划 。 它不单对项 目采 购资金进 行 了合理 的配置和分发 ， 还 同时建立 了一个资金 的使用标准 ， 以便 对采购实施行为 中 的资金使用进行随时的检 测与控制 ， 确保 项 目资金 的使用 在
一
到有效利用采购环境的 目的。 良好的市场信 息机制包括 ： 建 立重要货物供应商信息的数据库 ， 在需 要时候能 随时找 以便 到相应的供应商 ， 以及这些供应商 的产 品或服务 的规 格性能 及其他方面的可靠信息。建立 同一类货物 的价格 目录 ， 以便
分包服务的过程 中 ， 必须 清楚 的界定 出特定 的需要 ， 并且 还
工程项目中采购成本和物流成本管理研究
１ 引 言
改 革开放特别是实施西部 大开发战略 以来 ，贵州经济社
会发展取得显著成就 ， 进入 了历史上发展的最好时期。但 由于
而理 论上的项 目资源优化模 型不能够反 映项 目的实 际情 况 ， 同时项 目资源供应过程十分复杂 ，所使用 的资源又 比较 多及
使用者对于资源优化方法未能全面 的掌握 ，使项 目的资源管
＿ ２ ４ １ 一
技术与７ ｂ ＂ 法
设备的后期维护等 ， 以上各环节产生 的采购 成本 、 物 流成本复
杂多样 ， பைடு நூலகம் 目繁多 。
效率 的高低 将直接影响工程项 目的现 金流和施工进度 ， 因此 ，
在工程项 目中采购成本 、物流成 本管 理好 坏对于工程项 目的 成败有着至关重要 的作用 。
２ 工程项 目材 料采购和设备 采购
图 １ 材料 、 设备供应 网络 自２ ０ 世纪 ６ ０年 代以来 ，项 目管理软件 虽然能够 为工程 在材料 、 设备供 应 网络 中 ， 设备 的采购过程 更复杂 ， 其还
陈楚鹏 ： 工程项目中采购成本和物流成本管理研究
ｄ ｏ ｉ ： ｌ Ｏ ． ３ ９ ６ ９ ／ ］ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ５ － １ ５ ２ Ｘ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ９ ． ０ ７ ３
技 术 与 方 法
工程项 目中采购 成本和物流成本管理研 究
陈楚 鹏
（ 贵州财经大学 ， 贵州
措无不 催生大量的工程项 目。而一般 认为 ， 工程项 目中设备 、 材料成 本约 占工程项 目造价 的 ６ ０ ％一 ７ ０ ％， 与此相关 的物流费
用 约 占工 程 项 目造 价 的 ５ ％一 ８ ％左 右 。采 购 成 本 的 比例 和 物 流
工程项目成本管理的思路与方法
工程项目成本管理的思路与方法工程项目管理中，成本管理是非常重要的一个方面，因为对于企业来说，成本是直接决定企业盈利能力的因素之一。
通过科学合理的成本管理，可以提高项目的效益，降低企业的成本，创造更多的价值。
本文将从以下几个方面来述说工程项目成本管理的思路与方法。
1. 充分了解项目的情况成本管理需要从项目的初期开始，就对项目进行充分的了解。
深入了解项目的目标和意图、范围、时间、成本、质量及相关的规定法规等信息，以及成本管理的相关要求和场景，为后续的成本管理工作提供了明确的目标和方向。
还需要详细了解项目中各个环节的情况，包括起点，终点，里程碑，人力资源的调配，材料和资源成本的分配，以及各个环节的人员职责等。
只有通过充分了解项目情况，才能为接下来的成本管理工作提供有效的支持，做到事半功倍。
2. 制定合理的成本计划制定项目成本计划是成本管理的重要一步。
要做到制定计划前多思考，多调研，以充分了解整个项目的各种限制条件以及项目的目标。
在制定初期计划时，必须将整个项目的需求和资源安排考虑进去，以此来达到最优的成本效益。
制定计划时不要只关注成本的投入，还要有一个长期的计划，为企业的进一步发展做好规划。
成本计划的制定应该充分考虑项目的潜在风险，根据风险做出相应的措施，以最大程度地保障项目的顺利进行。
3. 评估和监控成本表现制定完成本计划后，就需要对成本进行评估和监控，以确保项目的成本符合控制的范围。
表示成本的关键是准确的收集和分析各种信息的来源。
一旦发现了成本偏差，应立即采取相应的纠正措施，控制成本偏差。
投资决策是在投资项目中必须面对的一个问题。
成本控制和成本管理是投资决策中的重要因素，需要通过有效的方法来进行评估。
可采用静态投资决策法、动态投资决策法、分析成本法等多种方式给出全面的成本报告，以进行准确的决策。
4. 确保资源的有效配置和利用在项目的实施过程中，要尽量避免资源的浪费，确保资源的最优化配置和利用。
特别是对于人力资源的管理，应合理安排人员的工作，培养和提高团队的协作能力，以提高工作效率和降低人力成本。
项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议
项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议引言项目管理是一个复杂而关键的过程，涉及到多个方面的管理和决策。
在项目实施的过程中，队伍管理和采购管理往往是两个重要的组成部分。
然而，许多项目在这两个方面都存在一些常见的问题。
本文将深入探讨项目在队伍管理及采购方面存在的问题，并提出一些建议和对策。
一、项目在队伍管理方面存在的问题1.人员配置不合理在很多项目中，人员配置往往是一个比较棘手的问题。
有时候，项目团队中的成员并不具备必要的技能和知识，这导致了项目的执行困难和效果不佳。
另外，有时候项目团队的规模过大或过小，也会给项目管理带来一些挑战。
2.沟通不畅项目中的沟通问题经常会导致团队合作出现错位和问题。
有时候，项目团队成员之间的沟通不够频繁和及时，信息传递不畅，导致项目进度延误和决策失误。
跨部门和跨团队之间的沟通也是一个常见的问题，不同团队之间可能存在协作不顺畅和信息闭塞的情况。
3.管理方式不灵活在一些项目中，管理方式过于僵化和固执，无法适应项目的实际情况和变化。
项目管理应该是一种灵活的过程，能够根据项目的需要做出相应的调整和决策。
然而，一些项目管理者过于喜欢按部就班，不愿意调整原定的计划和方案，导致项目无法顺利进行。
二、项目在队伍管理方面的改进建议1.精心挑选团队成员在项目团队的组建过程中，需要充分考虑每个成员的技能和经验，确保每个人都能够胜任自己的工作。
也要注重团队成员的沟通和协作能力，确保团队能够高效地合作。
在项目中引入多样化的人才也是一个不错的选择，这有助于引入更多的创新和新鲜思维。
2.加强内部沟通为了解决项目中的沟通问题，可以采取一些措施来促进团队成员之间的交流和合作。
定期举行团队会议和讨论，进行项目进展报告和问题回顾，让大家都能了解项目的最新状态和需要解决的问题。
可以使用项目管理软件和工具来帮助信息共享和团队合作。
3.灵活应对变化在项目管理中，应该保持灵活性，随时做出调整和变更。
学习采购管理心得体会(通用3篇)
学习采购管理心得体会(通用3篇)学习采购管理心得体会(篇1)在深入研究采购管理的过程中，我逐渐领悟到了其背后的复杂性和重要性。
采购，作为企业运营中的关键环节，不仅仅涉及到物资的获取，更是企业战略实施、成本控制和供应链管理的综合体现。
以下是我从这次学习中获得的一些深刻体会。
采购管理并非简单的“买东西”行为，而是需要精心策划和管理的战略活动。
在采购过程中，我们需要对市场进行深入分析，了解供应商的动态，评估产品的质量和价格，还要与供应商建立长期稳定的合作关系。
这一切都要求我们具备高度的市场敏感度和战略眼光。
采购管理对于成本控制至关重要。
在企业运营中，采购成本往往占据了相当大的比重。
有效的采购管理不仅意味着以合理的价格购买到高质量的产品，更要求我们在整个供应链中实施成本控制策略，从而实现企业的整体成本控制目标。
采购管理也是企业竞争力的重要体现。
优秀的采购团队能够通过与供应商的紧密合作，确保企业获得所需的资源和技术支持，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，通过与供应商的协同创新，企业还能够不断提升产品的竞争力，满足市场的多样化需求。
在学习过程中，我也遇到了一些挑战。
例如，如何准确评估供应商的质量和服务水平，如何在采购过程中实现风险的有效控制等。
但正是这些挑战促使我不断思考，寻找解决问题的方法。
通过这次学习，我深刻认识到了采购管理的重要性，并提升了自己的专业素养和实践能力。
我相信，在未来的工作中，我将能够更好地运用所学知识，为企业的发展贡献自己的力量。
学习采购管理心得体会(篇2)探索采购管理的深邃世界，仿佛打开了一扇通往企业运营核心的大门。
在这个过程中，我不仅提升了自我认知，还收获了宝贵的实践经验。
我深切体会到采购管理不仅仅是关于买卖的艺术，更是一种策略和执行力的综合体现。
从对市场的敏锐洞察，到与供应商的巧妙谈判，每一个环节都考验着采购者的智慧和决断。
例如，在某个项目中，我们面对的是一位极其顽固的供应商，价格始终无法谈拢。
EPC项目采购精细化管理的几点思考
EPC项目采购精细化管理的几点思考发布时间：2022-09-08T02:29:05.923Z 来源：《科技新时代》2022年2月4期作者：方红伟[导读] 对于工程公司EPC项目来说，物资成本占整个EPC项目成本的60%左右，做好项目物资采购成方红伟中石化宁波工程有限公司，浙江省宁波市，315103摘要：对于工程公司EPC项目来说，物资成本占整个EPC项目成本的60%左右，做好项目物资采购成本控制，就是为项目获得可观利润提供坚实保障，这就需要提高物资采购管理的能力。
本文结合A公司采购部日常管理，从精细化管理的概念及意义、EPC项目物资采购精细化管理必须性、精细化管理的不足等几方面进行详细阐述并提出自己的几点思考建议，以此提高项目物资采购管理能力。
关键词：物资采购管理精细化成本控制1前言加强管理是企业发展的永恒主题，尤其是在当前市场环境下，强化管理、提质增效显得尤为宝贵。
精细化管理作为一种基于常规管理的方法，并将常规管理引向深入的管理模式，将会大大提高物资采购整体管理能力和水平，降低EPC项目物资采购总体成本。
2 精细化管理的概念及意义2.1精细化管理的概念精细化管理是一种管理理念，一种企业文化。
它源于发达国家（日本20世纪50年代），是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
2.2精细化管理的意义企业管理一个重要的目的是提高企业营业利润率，实现这一目标的手段就是要向管理要效益、要动能。
精细化管理的本质意义就在于它是一种对目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是提升企业整体执行能力的一个重要途径，同时也是提升企业管理能力的必要保障。
企业要全面、可持续发展，必须要有强大的执行力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强力支撑。
关于在项目采购管理中成本控制的几点认识
第３ ４卷
第ｌ 期
２０ ０ ８年 ３月
Ｅ Ｃ Ａ Ｇ 建 ． 厂 Ｃ 科 Ｇ 技 Ｉ 交 Ｅ 流 Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｘ Ｈ Ｎ Ｅ Ｏ Ｉ Ａ Ｈ Ｎ Ｃ Ｅ Ｃ ＆Ｔ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｆ ＩＮ Ａ Ｓ Ｎ Ｅ
、 Ｊ４ ｏ ｒ－ Ｎ ． ０３ １
达 到有 效 利 用采 购 环境 的 目的 。 （ 建 立 良好 的市场 信息 机制 ２ ） ① 建 立重 要 货物 供 应 商信 息 的数 据库 ，以
进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 ，寻
求 多家 供应 ，同时 又要 保 证 所选 择 供应 商 承担 的 供应 份 额充 足 ， 以获取 供应 商 的优 惠政 策 ，降低 物 资 的价 格和采 购 成 本 。这 样 既 能保 证采 购物 资 供应 的质 量又 能有 力控 制 采 购支 出 。一般 来 说 ，
２ 供应商的选择
供应 商 是采 购 管 理 中一 个 重 要组 成部 分 ，项 目采 购 时应 该 本着 “ 平竞 争 ”的原 则 ，给符合 公 条件 的供 应 商提 供 均 等 的机 会 ，一方 面体 现市场 经济 运行 的规 则 ，另 一方 面 也 能对 采购 成 本有所
物资采购管理中所应关注的问题。 在采购过程 中， 相对的要找到 “ 最低的价格 ” 和 “ 最强的企业 ”供应 商。在实际的项 目采购操 作中，要实现这两个 “ ”字的 目标是十分不容 最 易的。但是 ，我们 却能通过对项 目 采购管理中部 分环节的控制，来有效的降低采购成本 ，从而使 项 目资金达到最优配置 ，用有限的资金获取尽可
签 订 合 同采购 ， 四种不 同 的采 购 方式按 其特 点来 说分 为 ：招 标采 购和 非招 标采 购 。我 认为 ，在项 目物 资采 购 中采 取 公 开 招 标 的方 式 可 以利用 供
加强地产企业采购管理与成本控制思考
加强地产企业采购管理与成本控制的思考摘要: 随着经济体制改革的深入发展，采购管理的理念已有了日新月异的变化,尤其是在房地产开发企业中占到了举足轻重的地步。
企业应努力提高项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本。
本文结合实际工作的经验，提出加强房地产企业中的采购管理与成本控制的若干思考。
关键词:地产企业；采购管理；成本控制；措施在房地开发产企业中采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分。
材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域；怎样做好材料采购管理，成为我们需要正视并亟需解决的问题。
一、技术层面上规范采购行为材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程管理。
在采购计划方面，一是编制材料需用计划。
材料的需用计划一般由项目的技术人员编制，其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求，编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据，物资部门再依据采购计划确定订货点，继而签订采购合同以及进行后期的存货管理。
二是确定经济采购量。
确定经济采购量的目的，就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低；根据施工项目的一般情况，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出一定期间的经济采购量。
三是编制采购计划。
根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程进行管理；具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划一般由项目物资部门制定；根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的，关键强调其正确性、及时性和可执行性。
在采购询价方面，做好采购询价管理，现在需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。
成本解析心得体会及感悟 对成本的理解和思考(9篇)
成本解析心得体会及感悟对成本的理解和思考(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、演讲致辞、规章制度、应急预案、方案大全、心得体会、祝福语、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as a comprehensive report, speeches, rules and regulations, emergency plans, plans, experiences, blessings, essays, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!成本解析心得体会及感悟对成本的理解和思考(9篇)我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
关于在项目采购管理中成本降低的几点认识
关于在项目采购管理中成本降低的几点认识摘要：项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。
关键词：项目管理成本控制项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。
『1J现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。
项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。
从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。
而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。
梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。
”在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。
但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。
以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。
采购成本管理工作总结汇报
采购成本管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸负责公司的采购成本管理工作，并且我很高兴地
向大家汇报我的工作成果和总结。
首先，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和合作。
在过去的几个月里，我
们一起努力，致力于降低采购成本，提高采购效率，以及优化供应链管理。
通过我们的共同努力，我们取得了一些显著的成就。
首先，我们成功地与供应商进行了有效的谈判，取得了更有利的采购价格和条款。
我们不仅成功地降低了成本，还提高了产品质量和供货稳定性。
这对于公司的整体利润和声誉都起到了积极的影响。
其次，我们优化了采购流程，简化了采购流程和文件，提高了采购效率和准确性。
我们引入了一些新的采购管理工具和系统，使得我们能够更好地跟踪和管理采购订单，从而避免了资源的浪费和错误。
最后，我们还加强了与供应商的合作关系，建立了更加紧密和长久的伙伴关系。
我们与供应商进行了沟通和协商，共同解决了一些采购过程中的问题，使得双方都能够获得更多的利益。
总的来说，我们的采购成本管理工作取得了一些显著的成果，但我们也清楚地
意识到还有很多需要改进和提高的地方。
未来，我们将继续努力，不断优化采购成本管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家对我们工作的支持和信任！
此致。
敬礼。
探讨项目管理中材料采购的成本控制及完善相应体系的研究
探讨项目管理中材料采购的成本控制及完善相应体系的研究摘要：成本的控制是项目管理的主要内容，项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，而在项目的各项成本中，采购成本要占大部分，直接关系着整个项目总成本的高低，如何有效地控制采购成本，也一直都是实业界和学术界共同关注的问题。
想为项目带来更高的经济效益，就应该控制材料采购环节中的各种费用、降低企业的成本，要求根据工程项目的需求，因地制宜，采取不同的采购方式才能更好地满足项目进度和施工要求。
本文就结合笔者工作中的一些实际情况，基于近年来有关采购成本控制的一些资料，分析了降低采购成本的一些行之有效的方法及对控制采购成本的完善进行了研究。
关键词：项目管理；采购成本；成本控制流程；前景展望中图分类号：f230 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-02一、引言随着中国步融入全球制造体系，随着管道局市场开发力度的不断加强，项目工程越来越多，项目管理也在不断地成熟与完善，作为项目管理中的重要部分项目的采购管理也越来越受到高层领导的重视，项目采购部门工作业绩的高低将直接影响到项目的利润和管道局的国际市场竞争力，采购部门的有效运作是每一个项目成功的基础。
每个项目采购管理者之间都应积极相互借鉴成功的经验，除了结合采购成本的控制，还应该根据项目自身的特点，在实践中摸索尝试新的管理方法，总结出适合自己的管理模式。
二、项目管理中的采购成本控制管理采购是在市场经济条件下，通过相关企业的服务和物资交流，实现仪器、设备、生产资料等实现购置的活动，是项目管理中执行的必须过程。
在进行采购活动中所进行的相关计划、控制、协调、指导等管理工作，就组成了采购成本控制管理，是实现生产基础的重要过程，也是促进项目正常运营、快速发展的保证，良好的管理水平能极大地提升企业的效益水平和企业的外在形象。
三、项目管理中采购过程中成本控制的方法项目管理中，采购过程中，需要遵循采购管理流程，依据经营理念和科学的管理手段运行。
对施工项目部实行成本核算管理的几点认识
２ 抓好施 工项 目部 成本 核 算管 理 ，建立 健全
施 工项 目经营管理机 制
施工项 目 成本核 算管理不是一般 意义 上的会计 核算 ，而是对施 工项 目的全过程 和 成本核算 管 理。 对施工各阶段 ，如工程合 同签 约 、施 工准 备 、材料 采购 、施工生产 、试 验与检验 、工程 测试 、竣工验 收 、工程保修都需要进行成 本核算 ，这也务 必涉及 和渗透到施工全 过程 ，如合 同成本 、采 购成本 、质 量成本 、施 工成本 、间接 费用 、信誉成本 等管理工
部 队在施工 项 目党委 集 体 领 导 下 的 主任 负 责 制 的管理模 式 中 ，有 效地 开 展施 工 项 目成本 核 算 管理 ，可 以促使施 工项 目管理是 事先 的 、能 动 的 、 自身 的管 理 ，通 过 成本 预 测 、制 定 成 本计 划 、明
确 成 本 目标 、严 格 成 本 控 制 一 系 列 技 术 经 济 管 理 措 施 ，实 现 施 工 项 目全 员 管 理 ， 通 过 合 同 成 本 、
责 任 书 的要 求 ，部 队 对 国 家 对 业 主 确 保 要 完 成 的
作。施工项 目成本核算不 仅仅是哪一个 人或哪一个 部门的事 ，也 不是项 目主任重 视就 能办 好 的事 情 ，
是 一 项 全 员 全 方 位 、全 过 程 、 全 面 复 杂 的 管 理 工 作 。建 立一 个 完 善 的 、系 统 的 、规 则 的 经 营 机 制 应 着 重 解 决 好 以 下几 个 问 题 。
项目采购成本管控方案
项目采购成本管控方案在项目管理中，采购环节通常占据了项目成本的较大部分。
因此，对采购成本进行有效的管控十分关键，这不仅有助于减少成本风险，还有助于提高整个项目的效率。
本文将介绍一些旨在帮助项目管理者有效管控采购成本的方案。
第一步：制定采购成本控制策略在项目实施前，制定适合市场环境、项目特性的采购成本控制策略非常重要。
采购成本控制策略要考虑到以下因素：•采购需求：明确采购的目的、需求和范围。
•市场环境：对所处的市场环境进行分析，包括供应商、产品、价格等，选择最合适的采购方式。
•权责分配：明确采购过程中各方的主体责任，确保采购过程的透明和彻底。
•风险控制：制定应对采购风险的措施和预算，以避免采购问题给项目带来不必要的损失。
采购成本控制策略不仅要合理、科学，还要根据实际情况进行调整和优化。
第二步：建立采购管理的组织体系对于大型项目来说，建立一套完整的采购管理体系非常重要，包括：•采购管理机构：根据项目特性，建立采购管理机构，明确各个环节的责任，并对采购流程进行管控。
•采购程序与规则：建立完善的采购程序与规则，明确采购人员的权利和责任，以及应对采购过程中出现的问题的措施。
•采购过程的管控：对采购过程进行全方位的监控，以及针对问题制定相关措施。
通过建立组织体系和过程管控，有效地控制了采购环节的成本和风险。
第三步：评估和选择供应商选择合适的供应商是控制采购成本的关键。
通过优化供应商评估和选择过程可以达到控制成本的目的。
•建立供应商库：在项目实施前建立供应商库，收集供应商的基本信息和业绩来评估其优劣。
•采用多元评估：评估供应商不仅仅是考虑价格，还要综合考量其质量、服务等因素。
可以采用BOM法评估供应商综合实力，完善供应商评估体系。
•选择合适的采购方式：根据采购的需求和实际情况选择最优采购方式，避免造成无谓浪费。
第四步：采购合同管理签订合同是采购环节的关键，在签订合同时，注意以下事项：•建立合同管理机制：明确各方权利和义务，防止合同履行过程中出现的纠纷。
采购收获与反思心得(精选10篇)
采购收获与反思心得(精选10篇)采购收获与反思心得篇120_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。
在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通，交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
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对项目管理中采购成本管理的思考
【摘要】实施项目管理的目的在于满足客户对质量的要求，在采购阶段，制定详细的采购计划才能更好的实施采购成本管理。
采购成本管理不但可以确保客户对质量要求的实现，同时还涉及到了资金使用以及成本各个方面。
然而正是因为采购的过程涉及较多，在实际中也会遇到各种问题，本文就项目管理中采购成本管理存在的问题进行分析，并提供解决的措施。
【关键词】项目管理采购成本思考
项目管理是指：在有限的资源条件下，为了实现某项目目标而采取的管理活动，而项目管理中的采购管理则是从执行组织之外通过采购而获取的产品以及服务。
在获取这些资源的同时，如何有效地使用资金和最大程度的利用资金是采购管理中的关键问题。
而采购成本的控制则是影响项目成功与否的关键，在其管理中如何控制成本实现利益的最大化就要对采购成本加以控制。
一、项目管理中采购成本管理存在问题
采购人员的素质较低。
在执行一个项目的时候，企业的决策者和采购人员在对采购成本进行管理中发挥了重要的作用。
这些人员的素质对于采购成本的管理也是有一定的影响的。
第一，如果采购管理人员缺乏对采购管理的认识，就会导致采购资金浪费而企业的现金流出现不足，进而导致企业项目投资加大。
采购管理人员如果没有设计出详细的流程，没有对采购成本控制进行监督，就是影响采购人员的工作效率，造成项目执行时间被延误。
第二，采购人员缺乏职业素养，就会出现谎报采购价使得企业增加加大的现象。
采购管理人员没有法律知识和对市场的调研能力等也会对企业的采购产生负面影响。
供应商的选择。
作为采购物资程序中的一个部分，对供应商的选择和采购设备以及采购原料质量的合格性有着直接的联系，而且还直接的影响到了采购成本的管理。
从项目管理的上来看，企业产品的质量直接影响着企业的信誉以及企业项目之后的发展，如果采购的产品无法满足客户的需求，将会产生很大的损失。
一些采购人员在采购的过程中过分重视价格，而使得采购的产品质量无法保障，而对这些产品的养护和维修最终导致企业的资金增加。
所以，采购成本的管理不仅要重视价格问题更要重视其质量问题。
采购的流程问题。
合理的采购流程对于采购成本的管理起着一定的作用。
因为采购中的物流运输的时间并不是确定的，对时间的预算会有偏差，加上采购人员缺乏物流成本知识，忽略了时间在成本核算中的作用因此容易导致项目的执行时间被滞后。
此外，目前很多企业使用的会计核算制度以及方法和物流费用的核算并不适应，这容易导致会计人员就不能有效的核算采购成本。
二、采购成本管理的有效措施
鉴于上述项目管理中采购成本管理储存在的问题，本章将提出几点应对措施。
供应商的选择。
在采购的管理中供应商是重要的组成部分，而项目进行采购过程中要坚持公平竞争的原则，为所有符合条件的供应商提供平等的机会。
这不仅体现了市场经济运行的原则，同时也是采购成本控制提高项目实施质量的要求。
所以，在选择供应商的时候要从以下两个方面加以考虑。
严格按照程序进行采购。
要控制要对物资采购的成本最关键的是采购过程的管理，通过堵住采购过程中的材料漏洞以减少采购的成本。
在这个过程中要注意以下几点：第一，公开采购程序。
生产部门要有详细的采购计划，在计划的基础上进行采购，凡是计划以外的物资都禁止采购，这样就可以减少不必要的采购成本。
另外，根据生产原料使用的要求，在选择供应商的时候要进行调查，保证供应商提供的材料质量合格；第二，实现采购过程参与人员的多极化。
采购的决策是经过科长以及计划员和采购员允许才能进行的，决策后的采购计划也可以由其他人员进行代替处理，这样就可以实现采购的程度化，而且还可以对采购的过程进行控制。
制定采购预算。
之所以要制定预算是为了确保组织的内部工作可以对稀缺的资源进行合理的配置。
实施预算不仅是计划中的一个部分也是组织政策的延伸。
通过制定采购预算能够在实施采购行为前对采购的成本进行配置以及分发，而且还能形成一定的资金使用标准，这样就会使得采购过程中的资金随时被控制。
项目管理中的预算包括采购的计划，询价计划、渠道和合同等。
如何制定好采购预算可以中以下三个方法中进行：利用成本选择的决策分析、确定项目需要的资源是要由自己生产还是需要依赖于外购获取，这种方法叫做外购分析法。
使用该种方法主要考虑的是企业今后发展和目前所需之间的利益关系；第二种方法是短期或者长期租赁分析法，这种方法是在租金大小的基础上决定项目对外资源进行租赁的时限选择；第三种是专家意见法，也就是通过向有经验的个人或者单位咨询采购意见的方法。
建立市场信息机制。
要利用好采购的环境最基本的就是对市场的掌握和了解。
例如，通过采购的物资的种类、数量、价格和性能等参数对国内外市场的价格情况以及产品的供求信息加以了解。
项目组织则要通过建立市场信息的机制才能充分的利用采购的环境。
一个好的市场机制的建立包括以下内容：首先，有货物供应商信息的数据库，这样可以随时的找到符合条件的供应商和供应商提供的产品规格以及服务等准确的信息；其次，对同样的物资进行价格目录设定，这样就方便采购者可以对这些物资进行比较、筛选，还可以使用竞争的办法实现价格利益；最后，分析研究市场情况，对市场的变化进行预则，这样有利于为采购者在制定计划或者决定采用什么样的采购方式时提供可靠的依据。
科学合理的市场信息机制能够帮助采购者熟悉采购环境，才能在供需中找准定位，获得价格优势。
否则就会因为无法了解采购环境的具体情况而造成采购预算超过计划，失去成本的控制优势。
因此，在采购成本的管理中利用采购的环境
建立市场信息机制也是减少采购成本的一个有效措施。
三、结论
总而言之，采购成本的管理是贯穿整个采购过程的，要提高企业效益，减少企业的采购成本同时获取符合要求的物资，对采购成本进行严格的管理是十分必要的。
本文在分析采购成本管理问题的基础上提供了采购成本管理的有效措施，如有不足之处还望加以指正。
参考文献：
[1]陈化立.施工企业项目成本管理的思考——挣值分析法在项目成本管理中的应用[J]. 当代经理人，2008.。