甲方招聘体系的战略
有关人力资源公司合作协议范本7篇
有关人力资源公司合作协议范本7篇篇1甲方：[甲方公司名称]地址：[甲方公司地址]法定代表人：[甲方法人姓名]乙方：[乙方公司名称]地址：[乙方公司地址]法定代表人：[乙方法人姓名]鉴于甲乙双方各自在人力资源领域的优势，本着平等互利、合作共赢的原则，经友好协商，达成以下合作协议：一、合作内容1. 甲乙双方共同合作，提供人力资源外包服务、人力资源培训、人才招聘与推荐、人力资源信息咨询等业务。
2. 双方共同开拓市场，共同开发客户，实现资源共享。
3. 双方共同举办与人力资源相关的活动，提升双方在业界的影响力。
二、合作模式1. 甲乙双方共同成立项目组，负责合作项目的推进与管理。
2. 项目组定期召开会议，汇报工作进展，解决合作过程中出现的问题。
3. 双方按照约定的比例分配合作收益。
4. 合作期间，双方应互相支持、互相配合，共同实现合作目标。
三、合作期限1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
2. 合作期限为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
合作期限届满后，经双方协商一致，可续签本协议。
四、权利义务1. 甲方权利义务（1）甲方有权了解乙方合作项目的进展情况。
（2）甲方有权获得合作收益，并按照约定比例分配收益。
（3）甲方有义务提供人力资源外包服务、人力资源培训等方面的技术支持。
（4）甲方有义务协助乙方开拓市场、开发客户。
2. 乙方权利义务（1）乙方有权了解甲方合作项目的进展情况。
（2）乙方有权获得合作收益，并按照约定比例分配收益。
（3）乙方有义务提供人才招聘与推荐、人力资源信息咨询等方面的技术支持。
（4）乙方有义务协助甲方开拓市场、开发客户。
（5）乙方应保证其提供的信息真实有效，并承担由此产生的法律责任。
（6）乙方应遵守国家法律法规及相关政策规定，不得损害甲方及第三方的合法权益。
五、保密条款1. 双方应对涉及合作的商业机密、技术秘密等信息予以保密。
未经对方许可，不得向第三方泄露。
泄密方应承担由此造成的损失赔偿责任。
人才招聘解决方案
人才招聘解决方案《人才招聘解决方案》人才招聘是每个企业发展过程中不可或缺的环节，如何有效地解决人才招聘问题成为企业发展的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要找到切实可行的方法来吸引和留住优秀的人才。
以下是一些解决方案，可以帮助企业成功地解决人才招聘问题。
首先，建立良好的品牌形象非常重要。
优秀的人才通常更愿意加入知名企业，因此企业需要在市场上建立起良好的品牌形象。
这包括提升企业形象、培养企业文化和价值观、加强企业社会责任等方面的工作。
通过这些努力，企业可以吸引到更多的优秀人才。
其次，构建专业的招聘团队也至关重要。
招聘团队需要具备丰富的招聘经验和专业知识，能够根据企业的需求和特点，制定合适的招聘策略，确保招聘流程的高效和顺利进行。
同时，团队成员也需要具备良好的沟通能力和人际关系管理技巧，以吸引和留住人才。
再次，利用科技手段提升招聘效率。
随着科技的发展，人才招聘的方式也在不断变革。
企业可以利用招聘平台、社交媒体、人才库等工具，扩大招聘渠道，提高招聘效率。
通过引入智能化的招聘工具，企业可以更精准地定位和筛选合适的人才，节约招聘成本和时间。
最后，重视员工培训和发展。
优秀人才往往更愿意加入那些能够提供良好职业发展和个人成长空间的企业。
因此，企业需要注重员工培训和发展，帮助员工不断提升专业技能和职业素养。
这样不仅能够吸引更多优秀人才，也能够留住现有的人才，为企业的长期发展提供人才保障。
综上所述，《人才招聘解决方案》涉及到多个方面，包括建立品牌形象、构建专业的招聘团队、利用科技手段提升效率以及重视员工培训和发展等。
企业需要综合考虑这些方面，全面提升自身的招聘能力，吸引更多优秀的人才加入，为企业带来长期的发展动力。
公司制定招聘计划或方案
公司制定招聘计划或方案
公司制定招聘计划或方案的要点如下：
1. 确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定需要招聘的岗位、数量和要求。
2. 完善职位描述：针对每个岗位，制定详细的职位描述，包括岗位职责、任职要求、技能和经验要求等。
3. 制定招聘渠道：根据招聘需求和目标人群的特点，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4. 设计招聘流程：确定招聘流程和环节，包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等，确保招聘过程的公正性和科学性。
5. 建立招聘团队：组建专业的招聘团队，包括招聘负责人、面试官、HR等，分工明确，确保招聘过程的高效和顺利进行。
6. 准备招聘材料：编写或更新公司招聘资料，包括招聘广告、招聘手册、面试评估表等，确保信息准确且吸引人。
7. 执行招聘计划：按照制定的招聘流程和时间表，开展各个环节的招聘工作，与候选人进行沟通和面试，最终确定合适的人选。
8. 跟踪入职情况：在候选人入职后，对其进行跟踪和培训，确保其尽快适应工作并发挥出应有的水平。
9. 招聘效果评估：根据招聘的结果和反馈，对招聘计划进行评估和调整，提高招聘质量和效率。
通过以上步骤，公司能够有效制定招聘计划或方案，以满足公司发展需求并引进适合的人才。
招聘管理解决方案
招聘管理解决方案
《招聘管理解决方案》
随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，招聘管理变得越来越重要。
然而，许多企业在招聘过程中面临着种种挑战，例如高昂的招聘成本、招聘周期长、人才流失率高等问题。
为了解决这些问题，企业需要寻找有效的招聘管理解决方案。
首先，企业可以使用招聘管理软件来简化招聘流程，提高招聘效率。
这些软件可以帮助企业建立人才库、自动筛选简历、安排面试和跟进候选人，从而节省时间和精力。
其次，企业可以与招聘机构合作，利用其专业的服务和资源来解决招聘难题。
招聘机构可以帮助企业制定招聘策略、寻找合适的候选人，并进行面试和评估，从而减少招聘风险和成本。
另外，企业可以通过建立良好的雇主品牌吸引更多优秀的人才。
良好的雇主品牌可以提高企业的知名度和吸引力，减少人才流失率，从而为企业带来长期的人才优势。
总的来说，招聘管理解决方案需要综合运用软件技术、外部资源和品牌塑造等手段，以应对招聘过程中的种种挑战。
只有在招聘管理做到位的情况下，企业才能保持竞争力，吸引更多优秀的人才，推动企业持续发展。
人力资源业务外包协议书范本5篇
人力资源业务外包协议书范本5篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方的人力资源业务外包给乙方进行协商，并达成以下协议：一、协议目的甲方将部分人力资源业务外包给乙方，以优化甲方人力资源管理，提高业务效率。
乙方同意按照甲方的要求，提供专业化、高效的人力资源服务。
二、外包业务范围1. 人力资源招聘与配置：乙方负责甲方的招聘需求，包括但不限于招聘公告发布、简历筛选、面试安排等。
2. 员工培训与发展：乙方根据甲方需求，提供员工培训与发展项目的设计与实施。
3. 员工绩效管理：乙方协助甲方进行员工绩效管理，包括绩效考核、绩效反馈等工作。
4. 薪酬福利管理：乙方负责甲方的薪酬福利管理工作，包括但不限于薪酬调查、福利方案设计等。
三、协议期限本协议自____年____月____日起至____年____月____日止。
四、服务费用及支付方式1. 乙方提供服务的费用计算方式按照实际工作量进行结算。
2. 甲方应按照约定的时间和金额支付服务费用，具体支付方式为每______（月/季度/年）结算一次。
3. 乙方在收到甲方的服务费用后，应按照国家规定开具相应的发票。
五、双方权利义务1. 甲方的权利与义务：（1）甲方有权要求乙方按照约定的服务标准提供人力资源外包服务；（2）甲方应按时支付服务费用；（3）甲方应提供乙方履行服务所需的相关资料和信息。
2. 乙方的权利与义务：（1）乙方有权获得相应的服务费用；（2）乙方应按照约定的服务标准提供人力资源外包服务；（3）乙方应保证服务的专业性和高效性；（4）乙方应对甲方的资料和信息予以保密。
六、违约责任及赔偿1. 甲乙双方任何一方未履行本协议约定的义务，均应承担违约责任；2. 因违约造成对方损失的，违约方应负责赔偿；3. 不可抗力因素导致的违约，双方协商解决。
企业全年招聘计划方案
企业全年招聘计划方案一、招聘需求分析1. 通过对当前企业的人力资源状况进行全面分析，确定招聘的需求量和岗位职责。
2. 考虑到企业未来发展需求，结合市场需求和竞争对手情况，对招聘岗位进行预测和规划。
二、招聘策略制定1. 确定招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、猎头公司等，根据不同职位的特点选择合适的渠道。
2. 制定招聘广告、宣传方案，确保招聘信息的准确性和吸引力。
3. 设定招聘流程和步骤，包括简历筛选、面试流程、薪资谈判等，以及相应的评估指标。
三、招聘执行与管理1. 根据招聘计划，及时发布招聘信息，并积极跟进招聘进程。
2. 筛选简历，对符合要求的候选人进行初步筛选并安排面试。
3. 面试环节，由相关部门负责人或人力资源部门负责人进行面试，通过综合评估确定候选人。
4. 进行背景调查和参考人核实，确保候选人的信息真实可靠。
5. 确定薪资待遇和福利待遇，与候选人进行谈判并达成一致。
6. 发放录用通知书并安排入职手续办理，协助新员工进行入职培训和适应期工作。
四、招聘评估与改进1. 定期对招聘策略和执行情况进行评估，总结招聘效果和候选人满意度。
2. 分析招聘过程中遇到的问题和挑战，提出改进方案并及时调整招聘策略。
3. 与招聘渠道、猎头公司等合作伙伴进行反馈沟通，共同提高招聘质量和效率。
五、后续跟踪与发展1. 在员工入职后建立健全的员工培训和发展计划，提供持续学习和成长的机会。
2. 对新员工进行入职跟踪，了解其工作情况和需求，及时解决问题并提供支持。
3. 建立员工激励和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 根据企业发展和人才需求，制定长期的人才储备计划，保证企业人力资源的稳定供应。
六、风险管理1. 对招聘过程中可能存在的风险进行评估，制定应对措施，包括但不限于保密措施、法律风险、招聘欺诈等。
2. 加强对招聘人员的培训，提高其风险意识和应对能力。
3. 建立完善的招聘记录和档案，确保招聘过程的可追溯性和合规性。
人力资源外包范本约定外包服务内容费用及责任
人力资源外包范本约定外包服务内容费用及责任人力资源外包范本约定外包服务内容、费用及责任一、外包服务内容本合同旨在明确人力资源外包服务的内容及双方的责任，确保合作的顺利进行。
根据双方的协商一致，约定如下外包服务内容：1. 招聘与选拔：（1）根据甲方的需求和要求，乙方为甲方提供招聘与选拔的相关服务，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等。
（2）乙方负责确保招聘过程的公平、公正，并为甲方提供高质量的候选人推荐。
2. 培训与发展：（1）乙方根据甲方的需要，开展员工培训和发展计划，帮助甲方提升员工的专业知识和技能。
（2）乙方负责培训内容的设计、培训师资的选派，并为甲方提供培训成果评估报告。
3. 薪酬与福利管理：（1）乙方根据甲方的要求，协助甲方制定薪酬政策和福利方案，并及时进行薪资核算和发放工作。
（2）乙方负责保密甲方的薪资信息，并确保薪资核算的准确性和及时性。
4. 绩效考核与管理：（1）乙方协助甲方建立绩效考核体系，并提供绩效评估工具和方法。
（2）乙方与甲方一同进行绩效评估，并提供改进建议和制定激励政策。
5. 劳动合同管理：（1）乙方帮助甲方制定劳动合同模板，并协助甲方完成劳动合同的签订。
（2）乙方负责劳动合同的备案和存档工作，并提醒甲方劳动合同到期日期，以便及时进行续签或解除等操作。
6. 员工关系协调：（1）乙方充分了解甲方的员工关系情况，协助解决员工之间的纠纷和矛盾。
（2）乙方提供劳动法律法规咨询，协助甲方处理劳动争议和劳资纠纷。
二、费用及支付方式1. 外包服务费用：（1）甲方应按照本合同约定，按月支付乙方的外包服务费用。
（2）外包服务费用的具体金额由双方协商确定，并在本合同正式签署后生效。
（3）若甲方对具体费用有异议，应在收到乙方提供的费用明细后的10个工作日内提出，并双方协商解决。
2. 支付方式：（1）甲方应在每月25日前向乙方支付当月外包服务费用。
（2）支付方式为银行转账，乙方提供相关的银行账户信息供甲方转账使用。
2023人才战略合作协议
2023人才战略合作协议2023人才战略合作协议1甲方：________________乙方：________________本着为了更好的服务于企业，更加有效率的为企业培养更多高素质、高技能的应用型人才，同时，也为学员实习、实训、就业提供更大的平台空间。
在平等自愿、充分酝酿的基础上，经双方友好协商，现就“2023人才战略合作协议”的合作事项达成如下协议：一、合作原则本着探索战略合作培养技能型人才的新路；以培养适应企业紧缺专业人才的项目合作为载体，搭建企业战略合作平台，探索企业合作的模式，“优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展”的原则，甲乙双方建立长期、紧密的合作关系。
甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。
二、合作目标我们相信，通过本次合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方共同利益，并且为双方合作创造更大的商业价值。
三、合作内容1、乙方负责ERP实施顾问（实施、运维、销售）的招生与培训，并使之能够对待业者进行专业培训，符合企业需求的应用型人才。
2、合作企业方有权利优先选择培训的学员，并提供与之相匹配的机会平台。
四、甲方的权利和义务1、甲方拥有在第一时间选择学员的权利。
2、甲方负责在实践期阶段对学员进行评估，甲方对乙方学员的能力要求（或实践期的工作表现）不满意，可立即书面告知乙方，并可要求乙方更换学员。
3、甲方有权针对乙方顾问班提出学员的资历与培训课程要求，在必要环节，可以派出优秀培训讲师阶段性参与部分理论课程和实操培训，讲师费用双方友好协商确定。
五、乙方的权利和义务1、乙方根据甲方对学员资历要求进行招募。
2、乙方必须有指定的人员与甲方进行及时的沟通，并对提供给甲方需求的学员进行统一的管理。
3、乙方根据甲方对培训课程需求，形成合理的教学大纲。
在保证培训质量的情况下，在约定的时间段内完成系统的.理论培训。
4、乙方对甲方提出的整改要求及人员变更有求，将积极回应，采取合理措施予以解决。
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们需要扩大团队规模，引进更多的优秀人才，以应对市场的挑战和机遇。
因此，我们制定了以下招聘策划，以确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘目标。
1. 引进具有相关工作经验和专业技能的人才，满足公司业务发展的需求。
2. 增加团队多样性，提高团队的创新能力和竞争力。
3. 保证招聘流程的高效性和公平性，确保招聘结果符合公司战略发展的需要。
三、招聘策略。
1. 制定招聘计划，根据公司业务发展的需要，确定招聘岗位及数量，并制定招聘时间表。
2. 确定招聘渠道，结合公司的品牌形象和招聘需求，选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘等。
3. 完善招聘流程，建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试评估等环节，确保招聘流程的高效性和公平性。
4. 提高招聘效率，利用招聘软件和人才库管理系统，提高招聘效率，降低招聘成本。
5. 加强品牌宣传，通过公司网站、社交媒体等渠道，加强公司品牌宣传，吸引更多优秀人才的关注。
四、招聘实施。
1. 招聘团队，成立专业的招聘团队，负责招聘工作的实施和管理。
2. 招聘宣传，制定招聘宣传方案，包括招聘海报、宣传册等材料，进行线上线下宣传。
3. 招聘活动，组织校园宣讲会、招聘面试日等活动，吸引更多人才投递简历。
4. 招聘流程，严格执行招聘流程，确保每个候选人都能够公平竞争，选拔出最适合的人才。
五、招聘评估。
1. 招聘效果评估，定期对招聘工作进行评估，包括招聘渠道效果、招聘流程效率等方面，及时调整招聘策略。
2. 新员工培训，对新员工进行入职培训，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
六、总结。
通过以上招聘策划，我们将确保招聘工作的高效性和公平性，引进更多优秀人才，为公司的发展提供有力支持。
同时，我们将不断优化招聘流程，提高招聘效率，为公司的人才队伍建设提供持续支持。
人社部战略合作协议范本
人力资源社会保障部战略合作协议书甲方：人力资源社会保障部（以下简称“甲方”）乙方：XXX单位（以下简称“乙方”）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方提供人力资源服务与乙方开展战略合作事宜，达成如下协议：一、合作宗旨1. 甲方致力于提供优质的人力资源服务，助力乙方发展，实现共赢。
2. 乙方希望借助甲方的人力资源服务，提升自身竞争力，实现可持续发展。
二、合作目标1. 共同推进人力资源领域的创新发展，提高人力资源服务水平。
2. 促进甲方与乙方在人力资源领域的资源共享、优势互补。
3. 协助乙方建立健全人力资源管理体系，提升人力资源管理效能。
三、合作内容1. 甲方为乙方提供人力资源咨询服务，包括但不限于招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面的建议和指导。
2. 甲方协助乙方开展人力资源培训，提升乙方员工的专业技能和综合素质。
3. 甲方为乙方提供人力资源信息化解决方案，助力乙方提高人力资源管理效率。
4. 甲方与乙方共享人才库资源，帮助乙方拓展人才招聘渠道。
5. 甲方为乙方提供人力资源法律法规咨询，协助乙方规避法律风险。
四、合作期限本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合作协议生效之日起计算。
合作期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
五、保密条款1. 双方在合作过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
2. 双方违反保密义务的，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
六、违约责任1. 双方应严格按照本协议约定履行各自的权利和义务。
2. 双方如违反协议，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
七、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如协商无果，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
八、其他约定1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
2024年度企业人力资源委托管理协议版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度企业人力资源委托管理协议版本合同目录一览1. 协议背景与主体2. 服务内容与范围2.1 人力资源规划2.2 招聘与选拔2.3 培训与发展2.4 绩效管理2.5 员工关系管理2.6 薪酬福利管理3. 服务期限4. 服务费用与支付方式5. 双方的权利与义务5.1 委托方的权利与义务5.2 受托方的权利与义务6. 保密条款7. 违约责任8. 争议解决方式9. 合同的生效、变更与解除10. 合同的终止11. 合同的继承12. 其他约定13. 附件14. 签字盖章第一部分：合同如下：1. 协议背景与主体1.2 乙方应根据甲方的实际需求，提供专业的人力资源管理服务，确保甲方的人力资源管理达到行业领先水平。
2. 服务内容与范围2.1 人力资源规划乙方应根据甲方的发展战略和业务需求，进行人力资源规划，确保甲方的人才队伍与业务发展相匹配。
2.2 招聘与选拔乙方负责甲方的招聘与选拔工作，包括制定招聘策略、发布招聘信息、筛选候选人、组织面试和评估候选人等。
2.3 培训与发展乙方应为甲方员工提供培训和发展机会，包括制定培训计划、设计培训课程、实施培训和评估培训效果等。
2.4 绩效管理乙方应协助甲方建立和实施绩效管理体系，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准和流程、进行绩效评估和反馈等。
2.5 员工关系管理乙方应协助甲方处理员工关系问题，包括处理员工投诉、调解劳动纠纷、建立和谐的劳动关系等。
2.6 薪酬福利管理乙方应协助甲方制定薪酬福利政策，包括薪酬体系设计、福利计划制定、薪酬福利的发放和调整等。
3. 服务期限本协议的有效期为2024年1月1日至2024年12月31日。
4. 服务费用与支付方式4.1 乙方向甲方提供的服务费用为人民币万元整，其中包括但不限于人力资源管理服务的各项费用。
4.2 甲方应按照本协议约定的时间和方式向乙方支付服务费用。
给甲方做餐厅运营管理方案
给甲方做餐厅运营管理方案一、背景介绍餐饮行业是一个竞争异常激烈的行业，餐厅经营者需要具备全方位的管理能力和营销策略，才能在市场中立足并取得成功。
甲方作为一家新开业的餐厅，面临着众多的挑战和机遇。
本文将为甲方提供一份餐厅运营管理方案，帮助其高效运营、提升竞争力。
二、目标定位1.确定餐厅的定位和目标受众群体：甲方应对餐厅的定位进行明确，确定目标受众群体是什么样的人群，以便更好地满足他们的需求。
2.优化餐厅品牌形象：通过设计专业的品牌标识，注重服务细节，提升顾客对餐厅的印象，增强品牌的影响力。
3.提高餐厅的盈利能力：通过合理的成本控制、高效的供应链管理和精准的市场推广，提高餐厅的盈利能力。
三、运营管理方案1. 人员管理•招聘精英团队：甲方应通过招聘途径寻找有经验的厨师和优秀的服务员，确保团队的专业素质和服务能力。
•建立培训体系：为新员工和老员工提供系统化的培训，包括服务技巧、产品知识和卫生安全等方面，提高员工综合素质。
•激励机制：建立激励机制，如奖金制度、晋升空间等，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 菜品研发和供应链管理•菜品研发：根据目标受众的口味偏好，结合市场需求，精心设计菜品，注重美食的品质和创新。
•供应链管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和新鲜度，同时优化采购和库存管理，降低成本。
3. 服务与顾客关系管理•优质服务：提供高品质、个性化的服务，关注细节，提升顾客的就餐体验。
•CRM系统：建立顾客关系管理系统，记录顾客的消费偏好和反馈意见，通过数据分析提供更优质的服务。
4. 市场推广和品牌建设•线上推广：建立网站和社交媒体账号，发布优质内容，吸引潜在顾客。
•线下推广：举办特色活动、合作推广，提高餐厅的知名度。
•品牌建设：通过营销策略和市场活动，塑造餐厅的独特品牌形象，提升品牌价值。
四、风险管理在经营餐厅过程中，甲方需要注意以下风险：•员工流失风险：建立完善的员工激励机制，提高员工的满意度和忠诚度。
人力外包服务标准
人力外包服务标准一、服务范围与期限1.1 本服务协议所涵盖的服务范围包括但不限于：1.1.1 为甲方提供全职/兼职的人力资源外包服务；1.1.2 为甲方提供人力资源管理体系规划、设计、实施及维护等服务；1.1.3 为甲方提供招聘、培训、绩效、薪酬、福利、员工关系等人力资源服务；1.1.4 依据本协议约定，完成甲方提出的其它合理服务要求。
1.2 本服务协议的期限为一年，自双方签字盖章之日起生效。
期满后，如双方均无异议，本协议可自动续签。
二、服务标准与要求2.1 服务质量标准：乙方应按照甲方的要求，提供高效、准确、及时的人力资源外包服务，确保甲方的业务顺利运转。
2.2 服务保密要求：乙方应对在服务过程中获取的甲方商业秘密和机密信息予以严格保密，未经甲方书面同意，不得向任何第三方披露或泄露。
2.3 乙方应保证所有员工均符合国家相关法律法规的要求，并具备从事相关工作的资格和能力。
2.4 乙方应按照甲方的要求，及时提供相关的人力资源管理咨询和服务，确保甲方的业务需求得到满足。
2.5 乙方应确保所提供的服务内容和成果符合国家相关法律法规和政策规定。
三、服务费用与支付方式3.1 服务费用：甲方应按照本协议约定的价格和付款方式向乙方支付服务费用。
具体费用标准和支付方式详见附件。
如甲方需增加服务内容或变更服务要求，双方可另行协商费用标准和支付方式。
3.2 支付方式：甲方应在每期服务费到期前五个工作日内将当期服务费支付至乙方指定的银行账户。
如遇法定节假日或不可抗力因素导致延迟付款的，双方可协商解决。
3.3 发票开具：乙方应在收到服务费后五个工作日内向甲方开具合法有效的发票。
如因乙方原因导致发票开具不及时或遗失的，乙方应承担相应的责任和损失赔偿。
四、合同签订与保密协议4.1 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
如本协议的任何条款因与现行或将来实施的法律法规相抵触而导致无效，双方应立即协商修改或补救该条款。
2020年公司招聘策划方案
2020年公司招聘策划方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，公司的人才需求越来越旺盛。
为了确保公司可持续发展，吸引和留住优秀人才，提高公司核心竞争力，我们需要制定一套全面、科学、系统的招聘策划方案。
二、目标定位1. 招聘数量：根据公司业务发展和部门需求，明确各部门招聘人数。
2. 招聘质量：提高招聘效率，确保招聘到岗的人才具备岗位所需的专业技能和素质。
3. 品牌宣传：提升公司知名度，树立公司良好的社会形象。
4. 招聘渠道：拓展多元化招聘渠道，包括线上和线下渠道，提高招聘效果。
三、招聘策略1. 制定招聘计划：根据公司业务发展和各部门需求，制定招聘计划，明确招聘时间节点、招聘人数和岗位要求等。
2. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率。
主要包括以下环节：岗位发布、简历筛选、电话邀约、面试安排、面试评价、offer发放、入职安排等。
3. 招聘渠道拓展：- 线上渠道：利用招聘网站、社交媒体、公司官网等发布招聘信息，提高招聘曝光度。
- 线下渠道：参加招聘会、行业论坛、校企合作等活动，扩大招聘范围。
4. 品牌宣传策略：- 利用公司官网、社交媒体等平台，展示公司文化、发展历程、员工福利等。
- 参与行业活动，提高公司在行业内的知名度和影响力。
5. 面试官培训：对面试官进行培训，提高面试评价的准确性和公正性。
6. 招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析，了解招聘效果，不断优化招聘策略。
四、执行与监控1. 招聘团队协作：确保各部门密切合作，共同完成招聘任务。
2. 定期评估：对招聘过程进行定期评估，了解招聘效果，发现问题并及时调整。
3. 持续优化：根据招聘数据和反馈，不断优化招聘策略，提高招聘效果。
五、风险预防与应对1. 法律风险：严格遵守国家法律法规，确保招聘过程中的合规性。
2. 招聘欺诈：加强对简历的审核，防范招聘过程中的欺诈行为。
3. 人才流失：关注离职员工的原因，针对性制定留人策略，降低人才流失风险。
招聘计划解决方案有哪些
招聘计划解决方案有哪些
招聘计划解决方案包括以下几个方面：
1. 岗位需求分析：分析每个岗位的具体需求，包括岗位职责、技能要求、经验要求等，并根据需求制定具体招聘计划。
2. 招聘渠道选择：确定适合招聘的渠道，包括在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等，根据岗位要求和目标群体选择最合适的渠道。
3. 招聘策略制定：制定招聘策略，包括招聘广告的撰写和发布、招聘材料的准备、招聘流程的设计等，确保招聘过程有条不紊。
4. 简历筛选与面试：制定简历筛选标准，根据岗位要求筛选合适的候选人，并安排面试环节，评估候选人的综合素质和岗位适配度。
5. 培训与发展计划：制定新员工培训计划，包括岗位培训、企业文化培训等，同时规划员工的职业发展路径，为员工提供成长机会。
6. 面试反馈与录用：及时给予面试候选人反馈，明确录用意向并进行薪资、福利、合同等方面的谈判，最终确定录用人选。
7. 入职与离职流程：安排新员工的入职手续办理、培训和介绍，确保新员工尽快适应工作环境。
同时，处理员工离职手续，做好离职交接工作。
8. 招聘效果评估与调整：定期进行招聘效果评估，分析招聘过程中的问题和不足，及时调整招聘策略，提高招聘效率和质量。
以上是招聘计划解决方案的一些要点，具体实施时需要根据公司实际情况和招聘需求进行调整和定制。
甲方培训计划
甲方培训计划第一部分：培训概述1.培训目标：本次培训旨在提高甲方员工的专业能力和职场素养，使其更好地适应公司发展需要，提升工作业绩和团队协作能力，促进个人与公司共同成长。
2.培训对象：甲方全体员工3.培训地点：公司会议室4.培训时间：每周一次，每次2小时，为期3个月5.培训形式：结合理论学习与实际操作，采用讲座、案例分析、角色扮演等形式进行培训。
第二部分：培训内容1.职业素养提升a.职场礼仪培训b.沟通技巧与团队协作c.自我管理与情绪调节d.专业素养与职业规划2.专业能力提升a.岗位技能培训b.市场营销与客户服务c.财务管理与资金运作d.人力资源管理与招聘面试技巧3.创新创业培训a.创业思维与创新意识b.商业模式设计与市场分析c.风险管理与创业案例分享d.领导力与管理技巧第三部分：培训安排1.第一阶段：职业素养提升时间：第1-4周内容：职场礼仪培训、沟通技巧与团队协作、自我管理与情绪调节、专业素养与职业规划2.第二阶段：专业能力提升时间：第5-8周内容：岗位技能培训、市场营销与客户服务、财务管理与资金运作、人力资源管理与招聘面试技巧3.第三阶段：创新创业培训时间：第9-12周内容：创业思维与创新意识、商业模式设计与市场分析、风险管理与创业案例分享、领导力与管理技巧第四部分：培训评估1.培训效果评估a.培训前后对员工知识、技能、态度等进行评估b.定期进行培训反馈，及时调整培训内容与方式c.员工工作业绩及个人发展情况作为培训效果的衡量标准2.培训后跟踪督导a.定期跟进员工工作情况，及时发现问题并给予指导b.协助员工实施职业规划，提供个人发展建议c.根据员工反馈，不断完善后续培训计划第五部分：总结展望本次培训计划旨在帮助甲方员工提升综合能力，使其具备更好的适应公司发展需要的能力，同时也为公司未来的发展提供了更为扎实的人才基础。
未来，我们将继续不断完善培训体系，定期开展各类培训活动，助力员工个人成长与公司全面发展。
人才政企合作协议书模板
人才政企合作协议书模板甲方（政府方）：_____________________地址：_____________________法定代表人：_____________________职务：_____________________乙方（企业方）：_____________________地址：_____________________法定代表人：_____________________职务：_____________________鉴于甲方为促进地区经济发展，优化人才结构，提升人才竞争力，乙方为吸引和留住优秀人才，提升企业核心竞争力，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就人才引进、培养、使用等方面达成如下合作协议：第一条合作目的1.1 甲方通过提供政策支持、资金扶持等措施，促进乙方人才引进和培养工作。
1.2 乙方通过实施人才引进计划、建立人才培养体系，提升企业人才竞争力。
第二条合作内容2.1 甲方根据乙方需求，提供人才引进政策咨询、人才招聘平台支持等服务。
2.2 乙方根据甲方政策，制定并实施人才引进计划，包括但不限于校园招聘、社会招聘等。
2.3 甲方为乙方提供人才培训、人才评价等公共服务平台。
2.4 乙方根据甲方提供的平台和资源，开展人才培训、人才评价等工作。
第三条合作方式3.1 双方建立定期沟通机制，共同商讨合作事宜，解决合作过程中的问题。
3.2 甲方根据乙方需求，提供相应的政策支持和资金扶持。
3.3 乙方根据甲方政策，制定人才引进和培养计划，并定期向甲方报告进展情况。
第四条甲方的权利与义务4.1 甲方有权对乙方的人才引进和培养工作进行监督和指导。
4.2 甲方应按照协议约定，及时向乙方提供政策支持和资金扶持。
4.3 甲方应保守乙方提供的商业秘密和技术秘密。
第五条乙方的权利与义务5.1 乙方有权根据甲方政策，享受相应的政策支持和资金扶持。
5.2 乙方应按照协议约定，制定并实施人才引进和培养计划。
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分享嘉宾：Alex.Liang
嘉宾背景：资深人力资源专家，目前担任某集团HRD
在场人数：26人
引子：对猎头说的话
作为乙方，首先需要了解甲方的HR是如何安排自己每天的时间、工作节奏等，那么在每周一上午不要去联系甲方，因为这个时候多数公司在开会，而周末临近下班也不适合联系，通常周二上午会比较方便。
其次是甲方有职位需求出来了，经常大家会发现甲方想要找到的是各方面都出色的复合型人才，又要懂销售、又要懂管理，还要有强大的技术背景，那招聘需求的确认是非常必要的，企业的招聘通常有两种，一种是HR本部门的需求；一种是跨部门的需求，如果是HR本部门的需求，而对接的是企业的HRD，那他对本部门的需求是比较清楚的，而如果是跨部门的招聘，中间可能会涉及到很多不能上台面的点，比如招的目标岗位其实是有人在岗的，招聘的潜在点是不好写在JD上的，HR也不会主动告诉你，那和企业的沟通要达到什么样的度呢，这些情况是不是能掌握到呢，所以招聘最难的不是在搜集简历搜寻候选人上，而是找不到职位的关键点。
正文：不同公司的招聘特点是不一样，如大型集团、外资企业的特点是前瞻及战略性，中小型企业偏向无序。
一、关于招聘体系的几大内容
1、雇主品牌的构建，分为对内和对外
1）对内比如说各种企业文化的建设、做员工福利完整度的铺垫以提升内部员工满意度等等；2）对外树立企业的形象，比如通过时兴的Weibo、SNS等，通过在线的互动交流方式搭建平台，让大家对企业方的人文环境了解、释放疑问；比如通过招聘广告的设计来宣传企业文化以吸引眼球，如“我们不是在招聘一个人，我们是在提供一个事业的平台”；然后在人才招聘白热化的情势下通过企业文化去吸引人才。
2、构建项目性的招聘
1）校园招聘
如何让企业从校园招聘进入的白热化中突围，是甲方要思考的问题，如嘉宾当时在某全国著名男装品牌时负责全国的校园招聘时会在学校从新生入学时就开始做企业冠名的服装设计大赛，以此提高企业在校园中的知名度，确保校园招聘会的入场率。
2）户外专场
针对社招做企业品牌的构建，如嘉宾当年所在公司在广州最豪华的维多利广场2000多坪的面积上做大型的户外专场；如做全国高管的巡招，在珠三角、京津唐、长三角等三大全国人才集中点做高管的邀请，定向社招，或者在当地的报纸媒体上广告以扩大影响。
3、惯性招聘
什么是惯性招聘？比如提起宝洁大家就想起校招，比如嘉宾在某零售知名企业时持续在所有网络报纸电视媒体上宣传到每周二下午是公司的导购招聘日，无形中很多导购会在周二下午关注这公司的招聘。
在持续中，经过时间历练，给所有的招聘渠道、媒体形成企业招聘的观念，这就是惯性招聘，这类招聘通常应用于缺口较大、需要持续性招聘的岗位。
4、招聘中应聘体验的构建
面试环节中公司的每个细节点会给面试者留下不同的印象，应聘体验的构建就是在对面试者营造招聘的品牌，应聘体验的流程及细节的管理至关重要，很多集团大公司目前已经做得很完善，比如细节到由谁来通知面试、如何通知、面试等待的时间、表格的设计、面试后的细节，包括面试官的培养等等，整个流程也会持续通过模拟体验加以改进。
二、关于体系：制度、流程、渠道
1、制度：其设立需要符合企业现状，得体、适宜。
2、流程：
1）企业会在上年度末或本年度初盘点好，做好业务预算及人力（费用）预算，尤其是大型集团公司的招聘计划不会是随机的，会在确认招聘需求后做好费用预算，包括如来年需要多少人、岗位分别的层级、每个层级的人数、招聘的渠道（如猎头、网络、人才热线等），不同渠道的性质、需要花费的数目，再深入到哪家猎头（如综合性猎头或行业性猎头等），每家猎头公司的收费机制等。
因此对于猎头来讲，可以把握时间的切入点在年末年初；另外可以打听其甲方公司猎头伙伴更换的比例或合作年限、周期等，以帮助自己适当的了解甲方公司的风格。
2）关于企业如何做下年度的人力预测
A、趋势预测：通过业绩增长的比例去推算公司需要的人员数。
比方说营销型公司会根据来年的战略目标来计划，假设某公司2012年年度业绩是100万，2013年的目标是150万，业绩目标增长了50%，假设这100万是由8个业务人员做的，那大致能推算出2013年公司会需要12个业务人员。
B、行业预测：
比如地产业会在每年末或来年初出来个核心数据，关于来年的开发面积及用地类型等，那根据公司的人力配备制度可以预估出公司来年需要多少人员，假设某公司2013年开发面积在1000-2000坪时，那要配项目总工1个，物业土建水电结构分别几个等，按照这方式去套即可。
比如零售行业，假设某公司2013年要开50家店，计算出旗舰店、标准店、形象店、赢利店等各种占比，然后用50家乘以每种性质店的人员配备即可推算终端人员的数量，再把办公室部门的分类、部门人员、人资财务行政跟一线业务人员的配比套进去即可。
3、渠道：不同渠道的利用率是可以做分析的。
1）数据库
2）储备人才库
比如说根据行业的特点来分类，如鞋服行业品牌分为自营和加盟，比如有好几份简历上同时提到自己来自某知名男装，那人员可能是有的来自自营有的来自代理商，即使是同样的职位，在自营和加盟商工作经历之间的区别也会比较大。
而人才库最重要的是在线链接，众所周知做人才库是靠积累的方式，比方说A在企业任职HR3年，为企业人才库积累了5万份简历，如果A走了人才库没有在线链接B来了如何对这5万份简历做评估？
现在部分企业的招聘也会从被动转为主动，比如成立内部猎头，主动搜集同行企业的list。
三、关于企业招聘数据库的评估和战略招聘
1、建立企业招聘数据库，根据自己在应用过程中得到的信息做渠道的优劣势评估。
比如把整个面试拆分到每个环节，通过数值来分析每个渠道的效果。
2、战略招聘
1）建立行业性人才的分布网；
比如说成都在IT人才上具有优势，东莞做制造、深圳做IT、广州在金融人才上的优势。
2）竞争对手的资料搜集；
3）如何使用战略招聘来阻碍竞争对手在当地的业务发展；
真实的案例分享：
公司A和B的关系在某行业内类似于麦当劳和肯德基门店的对阵排列，A公司提前了解到B 公司将要在某地区开设3家旗舰店，通常这类型旗舰店单店需要配备几百人左右的员工，A 公司即采取了以下策略，把A公司在当地的所有员工全部做了抽调，派到全国其他区域，门店所有员工重新招聘，同时A公司对当地老员工工资福利进行大额度提高，允许此地人员的适当超编，由于行业特点通常此类公司的门店员工招聘会采用本地招聘，A公司的举措大大地阻碍了竞争对手B公司在当地业务开展的周期。