公司战略与风险管理第一章战略与战略管理.pptx

二、战略变革管理 (五)战略变革模式
二、战略变革管理
(六)企业战略变革的主要任务 1.调整企业理念 2.企业战略重新进行定位 3.重新设计企业的组织结构
(七)战略变革的实现 1.变革模式的支持者对变革的广泛认同
❖ 最高领导层内部、中层管理者、一般员工
2.变革受到抵制的原因与实施障碍
❖ 变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化 ❖ 基于上述的不同因素，变革会面临的障碍：文化障碍、私人障
❖ 职能战略：企业各职能部门遵照公司层的战略指导思想 ，结合事业部层战略，在企业特定的职能管理领域制定 的战略。包括：财务战略、人力资源战略、研究与开发 战略、生产战略、营销战略等。
第二节 企业战略管理
一、战略管理过程
❖战略分析：
外部因素分析 战略分析
内部因素分析
宏观环境分析 产业环境分析 竞争环境分析 内部资源分析 企业能力分析 核心竞争力分析
碍。
二、战略变革管理
3.克服变革阻力的策略
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面： (1)变革的节奏 (2)变革的管理方式 ❖ 应对变革阻力的常见策略： ①做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。 ②让员工参与到组织变革的决策中去。 ③大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具
是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括：扭 转战略、剥离战略、清算战略。
追求成本优势。
追求产品与众不同的差异化优势。
细分市场的集中化战略。
例如，研究与开发战略、生产研发战略、人力资源 战略、财务战略、市场营销战略等。
一、战略管理过程
2、战略选择过程
一、战略管理过程
❖战略实施：
二、战略变革管理
经营单位战略1
公司层战略 经营单位战略2
经营单位战略3
职能战略
职能战略
职能战略
职能战略
职能战略
三、企业战略的层次
❖ 总体战略（公司层战略）：是指为实现企业总体目标， 对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。
❖ 业务单位战略（竞争战略、经营单位战略、事业部战略 ）：在企业总体战略的导向下，指导和管理具体战略经 营单位的计划和行动。
▪ (4)全面阶段:在这个阶段中，企业战略是在一个较短的 时间内、发生革命性或转化性的变化。
二、战略变革管理
(二)战略变革的动因
二、战略变革管理
(三)战略变革的种类 1.技术变革 2.产品和服务变革 3.结构和体系变革 4.人员变革
(四)战略变革的时机选择 1.提前性变革 2.反应性变革 3.危机性变革
第二章 外部环境分析
引导案例：从“隆中对”看企业战略规划的重要性
引导案例：从“隆中对”看企业战略规划的重要性
第一节 公司战略的基本概念
一、企业战略的定义
❖ 战略：对重大、带有全局性的或决定全局的问题 的谋划和策略。
❖ 《孙子兵法》、《三国演义》
❖ 企业战略：企业在市场经济的条件下，为了求得 生存与发展，对于实现企业的总体目标所作出的 全局性的、长远的谋划。
二、企业的使命与目标
❖ 企业的使命:企业的目的、性质、任务及其应当承担的
责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指 明了企业的经营范围和对象。
▪ 公司目的 ▪ 企业宗旨
企业宗旨是企业准备为什么样客户服务、以及将来成为什么样的组织 或者成为期望的企业类型是什么。
▪ 经营哲学
经营哲学是指企业为其经营活动所确立的价值观、信念和行为 准则。
一、战略管理过程
❖战略选择：
❖ 1.可选择的战略类型
总体战略
业务单位 战略
职能战略
发展战略
稳定战略
收缩战略
成本领先战略 差异化战略 集中化战略
侧重于企业内部 特定职能部门的 运营效率
是以扩张经营范围或规模为导向的战略，包括：一 体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括：暂 停战略、无变战略、维持利润战略。
1.企业利益相关者的权力来源 (1)对资源的控制与交换的权力 (2)在管理层次中的地位
有开拓创新精神的人才。 ④采取优惠政策，妥善安排被精简人员工作生活和出路。 ⑤在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。 (3)变革的范围者及其利益期望 (1)股东与机构投资者——股息、红利。 (2)经理阶层——销售额最大化。 (3)企业员工——个人收入和职业稳定的极大化。 2.外部利益相关者及其利益期望 (1)政府——企业税收的期望。 (2)购买者和供应者——各自的阶段增加更多的价值。 (3)贷款人——理想的现金流量、偿付贷款和利息的能力 (4)社会公众——承担社会责任
(一)战略变革的含义
1. 渐进性变革和革命性变革。
二、战略变革管理
2、战略变革的发展阶段
▪ (1)连续阶段:在这个阶段中，制定的战略基本上没有发 生大的变化，仅有一些小的修正。
▪ (2)渐进阶段:在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这 种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
▪ (3)不断改变阶段:在这个阶段中，战略变化呈现无方向 或无重心的特点。
二、企业的使命与目标
企业的使命
企业宗旨
企业发展方向和 战略意图。
经营哲学
价值观、基本信 念、行为准则， 是企业文化的高
度概括
二、企业的使命与目标
❖ 知名企业使命赏析
▪ 麦肯锡
帮我们的客户成为最杰出的公司
▪宝洁
让我们生活得更好
▪微软
致力于提供使工作、学习、生活更加方便、
丰富的个人电脑软件
▪惠普
为人类的幸福和发展做出技术贡献
▪ 沃尔玛
给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样
买到同样的东西
▪ 迪斯尼
使人们过得快乐
▪移动
创无线通信世界、做信息社会栋梁
二、企业的使命与目标
❖ 企业的目标
▪ 财务目标
市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率；
▪ 战略目标
市场份额、低于竞争对手的成本、提高品牌知名度、获 得持久的竞争优势；
三、企业战略的层次
三、战略管理中的权力与利益相关者
(二)企业利益相关者的利益矛盾与均衡 1.投资者与经理人员的利益矛盾与均衡 (1)鲍莫尔销售最大化模型 (2)马里斯增长最大化模型 (3)威廉森经理效用最大化模型 2.企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾 与均衡
三、战略管理中的权力与利益相关者
3.企业利益与社会效益的矛盾与均衡 (1)保证企业利益相关者的基本利益要求; (2)保护自然环境; (3)赞助和支持社会公益事业。