4 武钢2015年重点工作

决策参考
2015年第4期（总第671期）
战略研究院2014年1月27日
武钢2015年重点工作
日前，武钢集团召开工作会议，明确了2015年工作思路和重点工作。

武钢集团2014年实现生铁、粗钢、钢材产量分别为2716万吨、2752万吨、2693万吨，预计实现营业收入1450亿元、利润16.8亿元（由于柳钢自2014年11月开始不再与武钢集团实施并表，因此，上述数据不含柳钢）。

2015年，武钢的生产经营和改革发展的目标是：
1、集团公司生产生铁、粗钢、钢材分别为：2685万吨、2725万吨、2609万吨；实现销售收入1380亿元、利润18亿元；
2、继续推进市场化体制机制改革；
3、防城港钢铁公司2030mm冷轧项目2015年上半年投产；
4、战略资源开发实现计划目标。

2015年工作总体要求：全面落实公司董事会工作要求，紧紧围绕“一三五”战略，主动适应经济发展新常态，坚持结构调整、改革攻坚、创新驱动、转型发展，着力提高发展质量和效益，奋力实现“十二五”规划目标任务。

武钢集团2015年重点工作是：
第一，提升钢铁主业创效能力。

坚持“15字”方针（“拓市场、调结构、低成本、高质量、满负荷”），加强产品、产线结构优化调整，不断增强主业盈利能力。

一是加大调整结构力度。

坚持以市场为导向、以效益为中心，将资源优先向效益好、边际贡献高的产线倾斜，对负现金流的产线限产或停产，提高产线盈利水平，盈利品种比例超过60%。

二是发挥营销龙头作用。

坚持一切工作服从市场、服从营销，完善产供销研协同机制，严格落实“无合同不生产、款不到不发货”的要求，确保合同执行率100%。

牢固树立“从用户中来，到用户中去”的理念，加快构建全面服务体系。

三是提高成本竞争力。

对标国内外先进企业的经济技术指标，继续推进低成本制造技术的开发应用，提高设备功能和精度，努力在降低合金成本、采购成本以及提高产品实物质量等方面实现新突破。

四是坚持绿色低碳循环发展。

2015年国家新环保法正式实行，企业环保标准大幅提高。

要加快实施重点环保和技能减排项目，加强节能减排设施特别是新建节能环保项目的管理，充分发挥节能减排功效，确保完成“十二五”节能减排目标，各项环保指标达到国家新标准。

鄂钢、昆钢股份要努力消化各种减利因素，千方百计降本增效，努力守住微利不亏底线。

第二，要积极推进防城港钢铁项目建设。

必须举全公司之力，深入推进主体工程建设、相关产业配套建设、生产运营管理三条战线工作。

第三，要拓展相关产业效益增长点。

相关产业要巩固良好发展势头，乘势而上，努力开辟新的效益增长点。

一是加强战略规划。

抢抓新常态下的新机遇，明确发展方向，优化产业结构，突出战略重点。

推进相关产业板块深度整合，提高业务集中度和资源配置效率，尽快做强做大优势板块。

二是坚持项目带动。

发挥服务主业经验丰富优势，创新商业模式，加强合资合作，引进外部资源建设防城港钢铁配套项目。

加快江北工业园招商引资，江夏钢结构、襄钢重材等项目尽快达产达效。

着眼提高增值服务能力，加强加工配送能力建设，印度、常熟等项目建设达到进度目标。

积极推进重工与法孚公司、斯凯
孚公司和绿地集团合作，尽早发挥投入产出效益。

三是加快发展转型。

着力培育高新技术产业，尽快形成以信息化和节能环保为主导的高新产业集群。

充分发挥港口、码头、仓储、第三方物流的协同作用，加快由企业物流向物流企业转型。

借力新型城镇化建设，着力打造具有规模效益的现代城市服务板块，做大做强金融产业。

相关产业单位要进一步完善市场化体制机制，充分激发创效活力。

第四，要稳步实施走出去战略。

深入推进矿产资源整合，充分发挥集约优势，着力打造国际化、市场化、专业化、资本化的矿产资源产业。

积极推进国家战略资源基地建设，利比里亚邦矿1期100万吨工程达产达效，2期300万吨工程开工建设，马达加斯加、加拿大世纪DSO项目完成银行级可研。

完善境外突发事件应急预案，加强埃博拉疫情防控，确保海外资产保值增值和境外员工安全。

积极开展资本运作，拓宽融资渠道，通过股权转让、采矿外包、融资租赁等多种方式，筹措海外项目建设资金，利比里亚项目力争在2015年成功上市。

借鉴国际大型商社模式，大力发展国际贸易，拓宽业务范围，扩大贸易规模，进一步提高外销收入占比。

抢抓“一带一路”出口商机，加大硅钢、汽车板、重轨等效益品种出口力度，力争全年钢材出口量达到120万吨，硅钢出口量翻番。

第五，要持续深化内部改革。

要坚持问题导向，加强重点突破，深度推进市场化改革，充分释放改革红利。

坚持深化“三项制度”改革，切实实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”常态化。

严格战略目标定员管理，对标行业一流企业，进一步降低管理人员比例。

加大钢铁主业人力资源优化力度，加快输送优秀人才参与防城港钢铁项目建设。

加强劳动用工管理，完善以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制。

建立以效益为导向的工资总额决定机制，完善工效挂钩颁发，实行利润分类核算，加大外部利润激励力度。

完善机关部门薪酬分配体系，优化岗位绩效工资制度，建立绩效考核分担激励机制。

全面推行科研项目负责制，提升技术创新水平，助推成果效益产出。

探索建立股权期权激励机制，在相关产业单位试点模拟期权激励，在武钢股份适时推进股权激励。

第六，要加快创新驱动发展。

以更大力度推进以科技创新为核心的全面创新，使创新成为转型发展的强劲引擎。

一是加强科技创新。

把握钢铁工业未来发展方向，开发具有自主知识产权的核心技术和高端产品，提升产异化竞争力，实现由技术“追随者”向“领跑者”转变。

紧跟下游行业产品升级新
需求，紧盯高铁、西气东输三线等国家重点投资项目建设，加快重点战略品种的研发和生产。

加强“产业链”合作，与用户共建联合实验室，快速识别响应市场需求。

二是加强商业模式创新。

深入推进资本运作，探索发展混合所有制经济，择机将主业相关资产注入上市公司。

推进1-2家相关产业优质企业在新三板上市，打造相关产业融资平台。

积极推进资产证券化，提高资产经营质量和效益。

抓紧处置低效无效资产，盘活土地、房产等存量资产。

推进营销模式创新，深度整合升级采购、营销电子商务平台，大力推进购销联动，探索实施钢材套期保值业务。

相关产业单位要创造性落实“五换”方针，积极探索适合本行业、本单位实际的商业模式。

三是加强全员创新。

培育全员创新品格，弘扬自主创新精神，营造“敢为人先、鼓励创新、宽容失败”的创新氛围，凝聚强大的创新合力。

第七，要深入推进管理提升。

适应新常态下企业改革发展新要求，加快管理创新，不断提高现代化管理水平。

一是加强规划引领。

准确把握今后一个时期国内外经济环境和行业发展趋势，科学分析公司潜力和优势，坚持改革攻坚，突出创新驱动，立足高起点、高标准，科学编制“十三五”发展规
划，引领企业实现新常态下的转型发展。

二是加强财务管理。

加强经营活动现金流管控，严控存货资金、应收账款占用。

严控投资支出及带息负债规模，投资回报不得低于同期银行中长期贷款利率，资产负债率控制在67%以下，期间费用再降5%-10%。

进一步规范公司费用管理，择机将公司部分股权划转相关单位，落实股权管理责任。

三是提高信息化水平。

推进信息化和工业化深度融合，为武钢股份精益制造、精细化管理与精准服务提供信息化支撑，加快相关产业信息系统建设，风险管控与重点业务公开信息系统上线运行，防城港2030mm冷轧信息系统与产线同步投入使用。

四是加强基础管理。

按照集团总部职能定位，优化管理流程和管理制度，完善企业内控机制，不断提升依法治企水平。

健全完善绩效考评体系，加大对市场占有率、销售利润率等体现价值创造的关键业绩指标考核力度。

五是加强安全管理。

审核：李毅仁编辑：韩辉。