06-2015购货单位评审报告
进货评审报告
睢县药业有限责任公司2015年度进货质量评审报告一、评审时间：2015年元月5日至2015年元月10日二、评审目的：通过对供货方质量管理体系、药品质量、药品流转中质量状况进行回顾性评价，选择合适的供货商，有效控制药品经营质量。
三、评审依据：GSP条款及公司质量管理制度。
四、评审方法；对供货单位逐一进行评审，包括：1、质管部对供货方资料存档情况、考察情况；2、业务部门对供货单位的供货能力及药品流转情况；3、质管部与业务部共同对供货单位质保能力及商业信誉进行综合评审。
五、参加人员：陈勇曹新忠徐照军吴继章杨磊钮磊肖传丽曹益玮崔建华申奥林李广朝黄伟六、评审内容：1、购进企业情况：本年度共从46家单位进货，其中，生产企业3家，经营企业43家。
供货单位有：安徽阜阳新特药有限责任公司、哈药集团世一堂百川医药商贸有限公司、河南九州通医药有限公司、商丘市华杰医药有限公司、河南省一顺药业有限公司、河南省中科医药有限公司、河南省国药医药有限公司等（详见附表）。
这些单位资料齐全，销售人员资质合法，质管部门审核程序严格，对其供货能力、药品流转情况、质量保证能力、商业信誉进行了逐一评审。
2、入库验收情况：本年度共验收入库7345个批次。
3、进货退出情况：本年度共采购退出18个批次，退出原因为滞销、包装破损等因素。
4、销后退回情况：本年度共销后退回2384个批次，退回原因为价格较高、回款不及时、剂型开错等因素。
5、在库储存情况：本年度共养护8712个批次。
根据药品流转情况，对这些批次药品进行外观和包装质量抽查，未发现异常情况。
6、监督抽查情况：本年度共监督抽查药品72批次；医疗器械2批次。
均合格。
7、顾客投诉情况：无顾客投诉。
七、综合报告：本年度共从46家单位进货，供货总数为7363个批次，质量合格率98.24%；通过进货质量评审有37家企业信誉良好，9家企业质量信誉较好。
46家企业资料齐全，销售人员资质合法，药品供应及时，质量保证能力及流转情况良好。
评审报告范本(竞争性谈判)
XXXXXX项目XXXX（设备、器材、服务）采购评审报告
一、采购项目基本情况
项目名称：
项目编号：
项目概况：(简述项目背景、建设规模等情况)
物资名称及采购量：（含标段信息）
可利旧物资：
需求部门：
预算额度：
实施时间/到货时间/保修期限要求：
采购经理：
二、参选供应商
三、采购评审组组成
采购评审组构成：
四、评审办法和评分标准
五、评审情况及价格分析
评分结果：（评分结果列表、报价结果列表（含多伦报价情况））评审说明：（商务评审情况、技术评审情况、服务评审情况、价格评审情况、每轮次谈判情况）
价格分析：（与集团公司、其他省分、我省历史情况进行分析与价格比较）
六、评审结论及推荐意见
评审结论：（列出综合评分或价格排序结果）
推荐意见：（按报价排序（或综合评分）推荐排名第一入选；或按标段分配方案）
采购评审组人员签字：。
产品评审报告范文
产品评审报告范文一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展和科技的不断进步，各行各业都在积极利用信息化和智能化技术来提高效率和服务质量。
在这个背景下，我公司决定开发一款名为“智能家居控制系统”的产品，旨在为用户提供一个更方便、更智能、更舒适的家居生活体验。
二、产品概述“智能家居控制系统”是一款通过智能设备与家居设备进行连接和控制的系统。
用户可以通过手机、平板电脑等智能设备，通过系统连接家中的各种设备，如灯光、空调、电视、音响等，并进行远程控制和管理。
该系统还可通过学习用户的使用习惯，智能地调整设备的工作状态，提供更人性化的家居体验。
三、产品功能1.远程控制：用户可以通过手机等智能设备远程控制家中的各种设备，如开关灯光，调节温度等。
2.场景模式：用户可以根据自己的需求设定不同的场景模式，如回家模式、离家模式、睡眠模式等，系统则会自动根据设定的模式进行设备的调整。
3.学习模式：系统可以学习用户的使用习惯，根据用户的需要进行设备的自动调整。
4.安全提醒：系统能够实时监控家中的安全状况，并及时提醒用户，如检测到烟雾、气体泄漏等异常情况。
5.节能环保：系统能够智能地控制家中各种设备的工作状态，以节约能源和减少碳排放。
四、产品竞争优势1.多设备兼容性：该系统可以兼容各种品牌的智能设备和家居设备，提供更丰富的选择。
2.智能学习：通过学习用户的使用习惯，系统可以智能地调整设备的工作状态，提供更人性化的体验。
3.安全性保障：系统具备实时监控和提醒功能，保障家居安全，让用户更加放心。
4.节能环保：系统能够智能地控制设备的工作状态，节约能源，减少碳排放，符合当前节能环保的潮流。
五、用户反馈与改进意见在产品开发初期，我们与一些潜在用户进行了沟通和调研，了解到他们对于智能家居控制系统的期望和疑虑。
根据他们的反馈和意见，我们进行了一些改进和优化，主要包括：1.提供更加友好的用户界面，让用户更容易上手并使用系统。
2.增加对智能设备的兼容性，允许用户使用多种品牌的设备，并提供更方便的接入方式。
进货质量评审报告
温州市人人康大药房连锁有限公司进货质量评审报告为保证我公司售出的药品质量合格，保障人民用药安全有效，根据《药品经营质量管理规范》公司质量管理部会同采购部、配送中心等相关部门在2011年4月12日，对2011年一季度进货情况讨论进行质量评审，评审是先从购进——验收——养护——退货——不合格药品控制五个重点环节评审，然后再对每个供应商的进货情况分别进行评审，同时，总结经验提出建议，确保下一年度药品进货有一个良好的质量，评审结果如下：一、购进环节：2011年度本公司从元月开始到3月31日止进货，共建立供应商单位64 个。
个单位从购进质量信誉方面被评为优秀单位，个单位被评为良好，个单位被评为信誉较差单位。
2，现有经营项目：化学药制剂、中成药、抗生素、生化药品、生物制品、中药饮片、中药材。
本公司经营药品有个品种、数量件，合计购进金额元，初步完成了购进计划，经营的药品质量均符合经营质量管理规范要求，公司随着经营业务的扩大，购进量的日益增多，在供应商方面要增加知名度高质量信誉好的大集团、大公司购货。
二、验收环节：公司共购进药品个，普通药品个批次，其中进口药品个批次。
验收组严格按照GSP管理规范和本公司制定的制度、程序进行验收。
截止2011年3月底其它均未发生任何质量问题，验收合格率为100%。
三、养护环节：养护情况，依照GSP的管理规范能做到及时完成，每日能做到二次定时温湿度记录，使药品在库符合规定要求。
同时建立在库药品养护个批次，其中，重点养护计批次，普通养护批次，对重点养护品种按月进行养护，使在库品种重点养护和一般养护都做到较好，养护过程中未发现因有储存不当发生的不合格品种，说明储存条件基本可以达到要求。
四、退货环节：公司从保管、养护、促销、售后服务各环节工作步步到位，按GSP标准，严把退货环节关。
五、不合格药品环节：公司2011年一季度从药品服务满意征询中，门店反应的意见来看，对服务质量有更高要求。
但药品质量查询和投诉都没有，这是因为公司在购进、养护、验收检查控制严格，未出现质量事故。
企业内部采购评审报告范文
企业内部采购评审报告范文1. 引言本报告旨在对企业内部采购进行评审，评估采购活动的流程、效率和结果，为企业的采购管理提供改进意见和建议。
本次评审主要针对采购活动的目标和需求分析、供应商评估、合同管理和采购绩效等方面展开。
2. 评审背景本次评审是为了解决上一次采购过程中出现的问题，并为未来的采购活动提供更好的支持。
通过评审，可以发现潜在的风险并提出改善建议，从而提高采购的效率和质量。
3. 评审方法我们通过对相关文件和数据的分析，以及与相关人员的访谈和采购过程的观察，采取了综合评估的方法，对采购活动进行了评审。
4. 评审结果4.1 采购目标与需求分析评估通过对采购目标和需求分析的评估，发现企业在制定采购计划和明确需求方面存在一定的不足。
建议在制定采购目标时明确目标的具体指标和时间节点，并在需求分析阶段充分了解各部门的需求，确保采购的针对性和合理性。
4.2 供应商评估评估经过对供应商评估的分析，发现企业对供应商的评估标准和流程有待完善。
建议建立供应商评估的标准体系，并明确评估的权重和方法。
此外，应加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
4.3 合同管理评估通过对合同管理的评估，发现企业在合同履行和管理方面存在较大的风险。
建议加强对合同的合法性和有效性的审查，明确合同的条款和双方的权责，同时加强合同履行的监督和管理，及时解决合同执行过程中的问题。
4.4 采购绩效评估通过评估采购绩效，发现企业在采购的成本控制和效益评估方面还有改进的空间。
建议建立完善的成本控制制度，提高采购活动的效率和质量，并建立绩效评价体系，定期对采购活动的绩效进行评估和分析。
5. 改进建议基于评审结果，我们提出以下改进建议：- 在制定采购目标时，要明确具体的目标指标和时间节点，确保采购的针对性和有效性；- 建立供应商评估的标准体系，明确评估的权重和方法，并加强与供应商的沟通和合作；- 加强合同管理，明确合同的条款和双方的权责，并加强合同履行的监督和管理；- 建立完善的成本控制制度，提高采购活动的效率和质量，并建立绩效评价体系，对采购活动的绩效进行评估和分析。
供应商评审报告
供应商评审报告1. 引言供应商评审是一个非常重要的过程，它将直接影响到公司的采购决策和供应链管理。
本报告旨在对我们进行的供应商评审进行总结和分析。
在这次评审中，我们对潜在供应商进行了全面的调查和评估，以确定其是否符合我们的要求和标准。
评审包括了对供应商的质量控制体系、技术能力、交货能力、价格竞争力和服务水平等方面的综合考虑。
2. 评审过程2.1 选择供应商在开始评审之前，我们首先调研了市场上可选供应商的数量和质量。
通过与相关部门的讨论和竞争性招标，我们最终确定了一批潜在供应商，以进行后续的评审工作。
2.2 收集供应商资料我们要求潜在供应商向我们提交有关其公司资质、产品质量、生产能力、技术创新和客户服务等方面的详细资料。
同时，我们还收集了供应商的商业合作伙伴和客户的推荐信。
2.3 实地考察为了更全面地了解供应商的实际运营情况，我们进行了实地考察。
通过参观供应商的生产车间、质检实验室和仓储设施，我们对其生产能力、质量管理措施以及交货能力做了全面的了解。
2.4 综合评分根据我们设定的各项评审标准，我们对每个供应商进行了综合评分。
评审标准包括供应商的质量保证体系、技术研发能力、交货能力、价格竞争力和售后服务等方面。
评审小组成员进行了独立评分，最终汇总评分结果，得出最终的评审报告。
3. 评审结果在这次供应商评审中，我们共评审了5家潜在供应商。
他们分别是A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。
每个供应商的评审结果如下：3.1 A公司A公司是一家具备广泛产品线和多年经验的供应商。
其拥有完善的质量管理体系和技术研发能力，并具有良好的交货能力和竞争性价格。
我们从客户的推荐信中了解到，A公司的售后服务也非常出色。
综合评分为90分（满分100分）。
3.2 B公司B公司是一家新兴供应商，虽然产品线相对较小，但其拥有专业的技术团队和先进的生产设备。
在质量控制方面，B公司采用了国际标准的质量管理体系，并且能够按时交付产品。
2015年度采购评审实施情况表
药品采购质量评审实施情况表二零一五年十二月评审内容实施情况评审结论首营企业及首营品种的审核情况首营企业及首营品种经商品运营部初审，质量管理人员审核，最后交由质量负责人审批签字确认。
首营企业和首营品种，严格按照新版GSP条款和公司制度的要求，索取相关资料，并在CFDA网上查询确认其合法性、有效性，对审核合格的供货单位建立合格供货单位质量档案，首营品种建立药品质量档案。
个别首营企业、首营品种审批表填写不规范。
系统启用首营企业、首营品种审批程序，首营品种和首营企业必须在系统中经3级审批流审核通过方可采购业务。
2015年1－12月首营企业共52家，首营品种共465个品规。
合格评审人员评审日期：2015年12月28日评审内容实施情况评审结论采购合同或质量保证协议书签订情况采购药品时签订明确质量条款的质量保证协议书，内容包括：1、明确双方质量责任；2、供货单位应当提供符合规定的资料且对其真实性、有效性负责；3、供货单位应当按照国家规定开具发票；4、药品质量符合药品标准等有关要求；5、药品包装、标签、说明书符合有关规定；6、药品运输的质量保证及责任；7、质量保证协议的有效期限。
内容符合GSP条款要求。
合格评审人员评审日期：2015年12月28日评审内容实施情况评审结论采购记录情况系统中录入供货单位的相关证照号、效期、经营范围等信息，如有证照到期或品种不在供货单位经营范围时系统将自动锁定，停止采购，对供货单位和品种进行质量管控。
系统根据采购订单和基础数据信息在系统中自动生成，采购记录包括通用名称、剂型等内容，采购药品有合法票据。
合格评审人员评审日期：2015年12月28日评审内容实施情况评审结论供货单位资质证明管理情况核实供货单位的合法性和药品的合格性以及供货单位销售人员的合法性，根据GSP条款和公司制度规定，索取相关资质，截止12月份与我公司发生业务的供货单位有124家，资质齐全。
合格评审人员评审日期：2015年12月28日评审内容实施情况评审结论药品收货情况药品到货时，由收货员核实运输方式，按照药品收货程序操作，在规定的场所和时限内进行逐批收货，对外观破损、污染的品种当场拒收。
20 年购货方质量评审报告
购货方质量评审报告
评审对象或范围：2016年度业务购货方
评审成员：杨作锦、于夕人、单秀红、徐琰、张延平、谭永霞
评审依据：
GSP以及我公司对销售管理制度的要求。
评审结果：
2016年度发生业务的购货方共13 家，分别为山东省文登整骨医院、威海卫人民医院、威海市妇幼保健院、威海市市级机关卫生所、荣成市中医院、荣成市人民医院、荣成市石岛人民医院、荣成市妇幼保健院、乳山市人民医院、乳山市中医院、乳山市妇幼保健院、威海市中心医院、威海市文登区人民医院。
评审结论：公司2016年度发生业务购货方为家，经质量部、业务部、财务部评审，一致通过为我公司合格购货方。
报告起草：
报告审核人：
报告批准人：。
供应商评审报告(清单)
Dose the supplier inspect, test and identify product as required by the quality plan or documented procedures?供应商是否能按照既定之计划、文件对产品进行检验、测试、辨识？
1.20
Dose the supplier have the Final Inspection and testing？是否供应商有最终检验测试？
Dose the supplier ensure that incoming product is not used or processed until it has been inspected and verified as conforming to specified requirements？供应商是否能够确保进料经过检验符合明定的规格后才能被使用?
1。9
Does the management personnel responsible for the area take timely corrective action on the deficiencies found by the audit?是否相关管理负责人对于内部审核中发现的问题采取及时有效的改善行动?
1。4
Does the supplier conduct management reviews of the suitability and effectiveness of the quality management system at appropriate intervals?(i。e。does the quality system meet customer requirements?)供应商是否定期召开管理评审会议来评估品质管理系统的稳定性和有效性(例如:系统是否符合客户要求？）
订单评审情况汇报材料范文
订单评审情况汇报材料范文
尊敬的领导：
根据公司要求，我对最近的订单评审情况进行了汇报，以下是
具体情况：
1. 订单数量，本月共收到订单1000笔，同比去年增长10%。
其中，国内订单占比60%，国际订单占比40%。
订单数量的增长显示
了公司产品在市场上的竞争力和受欢迎程度。
2. 订单质量，在订单数量增长的同时，订单质量也得到了提升。
客户投诉率下降至5%，退货率下降至3%。
这表明公司在产品质量和
售后服务方面取得了显著进步，客户满意度得到了提升。
3. 订单结构，在国内订单中，重复订单占比30%，新客户订单
占比70%；在国际订单中，重复订单占比40%，新客户订单占比60%。
这显示了公司在保持老客户忠诚度的同时，也能够开拓新客户，拓
展市场空间。
4. 订单交付情况，本月订单交付准时率达到95%，延迟交付率
降至5%。
公司加强了生产计划和物流管理，确保订单能够按时交付，提高了客户对公司的信任度。
5. 订单利润，本月订单利润率为15%，较去年同期提升了3个
百分点。
公司通过优化生产成本和提高产品定价，有效提高了订单
利润率，为公司的持续发展提供了资金保障。
综上所述，公司订单评审情况良好，订单数量增长、订单质量
提升、订单结构优化、订单交付准时率提高和订单利润率提升都显
示了公司的良好运营状况和市场竞争力。
我们将继续努力，保持订
单质量和客户满意度，不断提升公司的市场地位和盈利能力。
谢谢！。
供应商供方调查及合格评定报告
□供方现场监督□客户现场验证■分批全检□分批抽检□不定期抽检□免检
审批意见：
■同意纳入（或继续作为）合格供方□不同意列入合格供方
审批：日期：
技术人员能否能解说常见故障及解决方案■能□不能
质量控制能力能否满足要求■能□不能
物流运输方式/能力能否满足要求■能□不能
供方的应急机制是否齐全且有效■是□否
产品的价格是否能接受■是□否
参评人员
部门
签名
行政部
生产部
销售部
采购部
技术部
评价结论：□推荐作为合格供方□推荐为பைடு நூலகம்备供应商□不纳入合格供方■继续作为合格供方
供货单位
xx有限公司
联系人
电话
供货名称
油墨
评审内容
供货产品是否在营业执照许可范围内■是□否
是否建立了安全操作规程■是□否
是否建立了应急预案（含质/安/环）且有效■是□否
团队质量/环保/安全意识是否良好■是□否
产品是否满足环保要求，无安全隐患■是□否
供方的综合管理水平是否可接受■是□否
产品的生产能力/产能能否满足最大需求■能□不能
药品批发企业年度购货单位质量体系评审评审报告
购货单位质量体系评审报告
（2017年度）
年月日
****有限公司
2017年度购货单位质量体系评审计划
根据《药品经营质量管理规范》（国家食品药品监督管理总局令第28号）、《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》（食药监药化监〔2016〕160号）和《质量管理体系审核制度》的规定，每年年底对供货方质量体系进行评审。
一、评审人员：GSP相关岗位人员
二、评审时间：2017年11月
三、评审依据：
《药品经营质量管理规范》（国家食品药品监督管理总局令第28号）、《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》（食药监药化监〔2016〕160号）和《质量管理体系审核制度》
四、评审内容：1、购货方的基本情况
2、年度销售情况
3、年度退货情况
五、质量管理部做评审总结
六、写评审报告
七、质量负责人审批报告
2017年度购货单位质量体系评审报告
2017年度（2017年01月01日到2017年10月31日）与我公司有业务往来客供应商共511家，其中批发企业199家、零售企业149家、医疗机构163家。
各统计数据如下：
根据风险管理原则，去掉风险等级低的企业，风险等级高56家全部评审，风险等级中等183家，随机抽取20家。
评审目录如下：
2017年度供货企业评审目录
评审小组严格按照评审标准认真评审，
评审结果为：所有受评审的企业都符合GSP要求，可以继续业务往来。
********药品有限公司
质量管理部
2017年12月09日
2017年度购货企业明细表
购货方质量体系评审表（批发企业）
购货方质量体系评审表（零售企业）
购货方质量体系评审表（医疗机构）
.。
进货质量评审之四 进货质量评审报告
4、全部按制度规定审核了首营企业和首营品种，保证药品进货渠道的合法性；
5、对市场需求差的品种、不能及时供货的企业，停止与其发生业务来往；为了满足顾客的需要，应适当扩大经营品种，在保证原有品种供应的同时，可适当增加新品种，满足不同层次的顾客需要。
7、本公司的退货情况（销货退回）；
8、本公司的在库养护情况；
9、本公司所收到的顾客投诉和信息反馈情况。
评审结果：
1、保留75家供货能力、质量信誉相对较好的供货单位，作为今后购货的主要供货方；（具体名单见附件--------供货单位目录）
2、保留近2000个品规，作为现行公司经营所需；（资格合法、质量可靠）（现有与本公司有业务往来的供货单位和其业务员全部具有合法资格和及时的供货能力；
6、与本公司发生业务往来的企业全部为GMP或GSP认证的企业，供货企业供货都较为及时，且药品质量从销售上反应都较好；
7、所有现有经营的品种，没有接到过客户的内在质量投诉，无质量事故记录。
评审结论：进货情况基本符合要求。
报告起草：报告审核人：报告来自准人：进货质量评审报告
评审对象或范围：与本公司有业务来往的供货单位和本公司所有购进过的品种
评审成员：
评审依据：
1、《中华人民共和国药品管理法》；
2、《药品经营质量管理规范》及其实施细则；
3、国家有关的法律法规、行政规章；
4、SFDA发布的《质量公报》；
5、地方药监局发布的公告，新闻媒介的报道等；
6、本公司的入库验收情况（特别是拒收情况）；
订单评审情况汇报模板范文
订单评审情况汇报模板范文尊敬的领导：我通过对最近订单评审情况的全面梳理和分析，特向您汇报如下：一、订单情况概述。
自上次订单评审以来，我部门共收到了50个订单申请，涉及产品种类丰富，包括电子产品、家居用品、服装配件等。
订单金额总计达到了200万元，较上一季度有所增长。
二、订单评审流程。
针对每一个订单申请，我们严格按照公司制定的订单评审流程进行操作。
首先，我们对订单的真实性和准确性进行了初步核实，包括客户信息、订单数量、交付时间等。
其次，我们对订单的合理性和可行性进行了详细的分析，确保订单符合公司的生产能力和质量标准。
最后，我们进行了风险评估和利润预测，以确保公司利益最大化的同时，也要保证客户利益。
三、订单评审结果。
经过严格的评审流程，我们共批准了45个订单申请，金额总计180万元，占申请总数的90%。
这些订单涵盖了公司的主要产品线，包括XXX、YYY、ZZZ等产品。
同时，我们拒绝了5个订单申请，主要是因为客户信息不明、交付时间过于紧迫或者订单数量过大，存在一定的风险和不可控因素。
四、订单评审存在的问题和改进措施。
在订单评审的过程中，我们也发现了一些问题，主要包括，一是订单信息不够准确和完整，导致评审过程中需要耗费大量时间和精力进行沟通和核实；二是部分订单的交付时间安排过于紧迫，给生产和物流带来了一定的压力；三是订单数量和金额的预测不够准确，导致公司在生产和采购方面存在一定的资源浪费。
为了解决这些问题，我们已经采取了以下改进措施，一是加强与客户的沟通，要求客户在提交订单申请时提供更准确、完整的信息，以减少后续的沟通成本；二是优化生产和物流计划，合理安排订单的生产和交付时间，避免资源的浪费和交付延误；三是加强市场调研和预测能力，提高对订单数量和金额的准确预测，以降低公司的经营风险。
五、未来工作展望。
在未来的工作中，我们将继续优化订单评审流程，提高对订单信息的准确性和完整性的要求，加强内部沟通和协作，提高生产和物流的效率和质量。
2015年度采购质量评审
2015年度采购质量评审背景2015年度是公司采购部门的关键年度。
随着市场竞争的加剧，品质已成为市场竞争的重要因素之一。
公司希望通过采购质量评审，提高所采购物品的品质，从而满足客户的要求，提升公司竞争力。
目的本次采购质量评审的目的是对公司采购的各种物品进行质量检测和评估，以提高采购的品质和效率，为公司的发展打下坚实的基础。
流程第一阶段：准备工作在采购物品到达公司之后，采购部门首先需要进行的是检查物品是否符合采购合同中所规定的品质和数量。
如果有任何问题需要联系供应商，并妥善保留相关证明文件。
如果物品的品质和数量符合要求，采购部门需要及时将所有相关资料整理，并提交给质量管理部门进行核实和审核，保证所采购物品的品质和数量符合要求。
执行评审评审小组由质量管理部门、采购部门和相关部门的代表组成。
评审小组首先对采购物品的品质和规格进行评估并制定相应的检验标准。
然后，根据这些标准采取适当的检验措施，确保物品的品质和数量符合要求。
第二阶段：评审报告评审结束后，评审小组需要根据实际检验结果撰写一份详细的评审报告。
这份报告应包含以下内容：•采购物品的品质和数量是否符合要求。
•检验标准是否合理。
•检验过程中发现的任何缺陷或问题。
•对采购物品的整体评价和建议。
改进措施评审结束后，评审小组需要根据评审报告中的提出相应的改进措施，以便将来的采购物品的品质和数量得到进一步提高。
通过本次采购质量评审，公司能够及时发现问题并提出相应的改进措施，从而保证所采购物品的品质和数量符合要求，为公司的发展打下坚实的基础。
采购部评审报告
采购部评审报告
采购部建立供应商过程跟踪机制，对货物进行过程跟踪，把主材的合格率控制在98%以上。
对其辅材供应商、外协件加工，实行100%合格验收，及时退换机制，其合格率，基本达到100%。
本年一季度进货批次为160次，不合格次数为2次，合格率为98.7%，其主要原因为来料途中，货物相互挤压，造成整体或部分变形。
对于不合格品，实行立即退换货制度，及时进行了处理辅材及外协加工件，进货批次为96次，不合格次数为0。
由于对供货商，开展过程控制，时时跟踪，入库前，以基本完毕。
为提高供应商质量、合格率、交货准时性。
采购部及时与各供应商沟通，明确各项质量目标及周期。
定期对供应商进行评估与考核。
对不合格工厂，实行立即停用整改措施，如无明显提高，立即更换。
采购部对所有的供应商，实行招标选定机制，由使用方，质量控制方，成本控制方，共同选定。
并对中标方，实行严格的质量理念控制机制。
采购部在与供应商的合作过程中，也发现了很多问题。
主要原因是供应商还没有养成，过程汇报的习惯，需要采购部时时跟踪，造成信息滞后。
采购部今后，除不断提高产品质量外，着重需要培养，供应商的反馈机制。
做到信息及时，准确。
采购部评审专题报告
3、主要物料供应商一般都有两个以上厂家，对供应商供货不准时、质量不稳定的厂家进行跟踪，即时纠正，价格偏高质量又不稳定的供应商按规定实行淘汰制。不断开发新客户，防止供应商控制价格。
管理评审专题报告
报告名称
物料供应及供应商的分析报告
编制部门
采 购 部
编 号司规定的质量目标，说明供应商在原材料质量的问题上有较好的控制，但从数据上反应了，供应商的供货资源还存在少部分的不能按时送货及有质量不稳定的现象，况且采购员在工作上有个别的疏忽，所以应加强供应商方面的沟通和采购员业务知识进行培训及增强责任心。
4、总的说来，采购部按IS09001:2000的要求，基本上已对物料的供应和供应商实行了较好的控制。
编制
审核
采购评审报告
采购评审报告一、引言本报告旨在对采购项目进行全面评审，并根据评审结果提出建议和意见。
经过对项目的调查和研究，以及对供应商的评估，本评审报告详细描述了项目背景、评审目的和评审方法。
二、项目背景在众多供应商中挑选合适的供应商是每个采购项目的关键环节。
本项目旨在采购xxx产品以满足公司的需求。
项目于xxxx年x月在公司内部启动，采购部门根据公司的要求和标准进行了供应商的甄选，并与潜在供应商进行了沟通和洽谈。
三、评审目的本次采购评审旨在评估潜在供应商在产品质量、价格、交付期限和售后服务等方面的能力和可靠性。
通过评审，我们希望能够选择到最合适的供应商，以保证采购项目的顺利实施和公司利益的最大化。
四、评审方法评审过程中采用了定性和定量相结合的方法，包括但不限于以下几个方面：1. 调查研究：对潜在供应商的信誉度、业绩和市场口碑进行了深入调查和研究。
2. 技术评估：对供应商的技术能力和可行性进行了评估，包括产品质量、技术创新等方面。
3. 成本评估：对供应商的价格合理性和竞争力进行了评估，以保证采购成本的控制。
4. 交付能力评估：对供应商的生产能力和交付周期进行了评估，以保证项目的进度和交付准时。
5. 售后服务评估：对供应商的售后服务体系和能力进行了评估，以保证项目后续的维护和支持。
五、评审结果基于对潜在供应商的评估和比较分析，我们得出以下结论和建议：1. 供应商A在产品质量和技术创新方面表现出色，并且价格合理，具备成为首选供应商的潜质。
2. 供应商B在价格方面具有竞争力，但在产品质量和售后服务方面略有不足。
3. 供应商C在售后服务和交付周期方面表现突出，但产品质量和技术创新相对较弱。
4. 综合评估结果，建议选择供应商A作为最终合作伙伴，其综合实力最为出色，能够提供高质量的产品和全方位的支持。
六、结论和建议根据以上评审结果，我们建议在采购决策中优先考虑供应商A，并与其进行进一步的合作谈判和合同签署。
同时，对供应商B和供应商C可以保留有限度的合作机会，以备后续合作的可能性。
进货质量评审报告
进货质量评审报告第一篇：进货质量评审报告XXXX药业有限公司2007年12月22日 2007年GSP进货质量评审记录保存年限3年（自2007年12月至2010年12月）装订人：装订日期：2007年12月22日存放地点：质管部200X年度进货情况质量评审首次会议记录开会时间：2007年12月20日9：00至9：30 开会地点：公司会议室会议名称：200X年度进货情况质量评审首次会议主持人：报告人：出席人员：讨论事项及结论：1、决定12月20~22日进行进货质量评审。
2、评审员应客观、准确地记录审核结果。
3、提问、查资料相结合。
记录人：200X年度进货情况质量评审末次会议记录开会时间：2007年12月22日17：00至17：30 开会地点：公司会议室会议名称：200X年度进货情况质量评审末次会议主持人：报告人：出席人员：讨论事项及结论：1、总经理XXX作GSP进货质量管理管理执行情况检查报告，肯定了公司对GSP工作所取得的成绩，并要求各部门要继续做好GSP工作，保证人民用药安全。
2、质管部主任XXX进行对200X年工作进行总结，并下达下一步工作任务。
记录人：一、评审目的：为了掌握药品进货质量情况，确保在合法的企业购进合法的优质药品，保证人民用药安全有效。
二、评审依据：《药品经营质量管理规范》、本公司的有关制度程序和国家的相关法律法规。
三、评审机构及人员：评审机构：质量领导小组；评审人员：四、评审项目：1、2、3、4、5、6、药品采购计划有无质管人员参加；首营企业及首营品种审核情况购进合同或质量保证协议书签订情况购进记录情况供货单位证明管理情况药品验收情况五、评审时间：200X年12月20~22日六、综合评价：经验证，供货方合法证照齐全（包括首营企业、首营品种之所需资料）。
经营行为与范围与证照内容一致，履行合同能力包括药品、数量、价格、交货期及服务等方面均符合规定要求。
药品质量：所供药品标准从外观质量验收、包装情况、标签说明书等方面的检查亦符合规定要求，并存入质量档案。
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评审情况
存在的问题 及纠正措施 对பைடு நூலகம்量信誉 不良的购货 单位采取的 措施
购货单位评审报告
评审时间 评审人员 2015年 月 日，由质管部牵头，组织质管部、销售部、储运部、财务部对 家 购货 单位相关资质、质量信誉、退货情况、付款情况、不良记录等进行了质量评审。 针对2015年度所销售药品的各项质量指标，在对所销售药品的整体质量质量指标 汇总分析的基础上，我们确定了合法合规、质量信誉好、付款及时、没有不良记 录的 家购货单位作为合格购货单位，在2016年度继续合作，作为2016年度销售 的主要客户方，具体目录见---2015年购货单位质量体系评审合格目录。 2015年12月17日