新员工每周综合培训考评表
新员工培训效果评价表(万能版)
□1.能说公司所属的业界
□2.了解业界的现状
□3.了解公司在业界的地位
□4.能提出如何提高公司在业界的地位
□5.强烈地开心业界的整体的动向
新员工培训效果评价表
公司的经营理念第1次评价第2次评价
□1.了解公司的经营理念□2.口能背出经营理念□3.会逐渐喜欢经营理念
□4.以经营理念为荣
□5.以经营理念为主题，写出感想
企业的存在意义
□1.了解企业的社会存在意义
□2.了解本公司的社会使命
□3.了解何谓利益
□4.了解创造利益的重要
□5.了解什么是工资与福利
公司的组织、特征
□1.以简单的图解表示出公司的组织
□2.了解各部门的主要业务
□3.了解公司的产品
□4.能说出公司产品的特征
□5.能说出公司的资本额、市场比例等数字
热爱公司的精神
□1.了解公司的历史概况
□2.了解公司创业者的信念
□3.了解公司的传统
□4.喜欢公司的代表颜色或标志
□5.由内心产生热爱公司的热忱
新员工培训考核评分表
WORD 格式
专业资料整理
考核人员
考核项目 新员工入职培训 （行政部） 销售部培训 客服部培训 技术部培训
总分
评定建议 最终裁定 引领智慧城市 新员工培训考核评分表 岗位方向 细分说明 得分 导师综合评价 □ 公司概述（1-10分）
□ 执行力（1-10分）
□ 忠诚度（1-10分）
□ 表达能力（1-10分）
□ 交际能力（1-10分）
□ 课程培训（1-10分）
□ 业务能力（1-10分）
□ 处理问题（1-10分）
□ 资历经验（1-10分）
□ 应变能力（1-10分）
□ 课程培训（1-10分）
□ 工作能力（1-10分）
□ 处理问题（1-10分）
□ 协调能力（1-10分）
□ 应变能力（1-10分）
□ 课程培训（1-10分）
□ 业务能力（1-10分）
□ 处理问题（1-10分）
□ 专业能力（1-10分）
□ 应变能力（1-10分） □优秀 □合格 □不合格 补充建议： （注：考核标准以 70分以上为合格，计算方法为行政部加应聘部门培训总分一百分） □录用 □待定 □不录用 报到时间： 董事长决议：。
新员工入职培训考核评估表
1分
责任感
自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己工作行为表示负责的态度
1分
个人能力
基本知识，技能
掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
1分
执行能力
能否理解工作要求动手、实操力强，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
汝州星灿实业汽车电子设备有限公司新员工入职培训考核评估表姓名岗位培训日期人员编号班组综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分10分评价分数备注心态训练积极性是否热爱公司给予安排的岗位有高标准做好职务范围内的工作1分纪律性是否遵守公司制度及上级指示忠于自己的岗位表里一致的进行工作1分团队意识自觉维护团队荣誉不退团队后腿协调团队成员有较强的团队向心力1分责任感自觉把握在工作中的角色遇到困难不屈不挠完成工作对自己工作行为表示负责的态度1分个人能力基本知识技能掌握所在岗位应具备的知识技能达到认定的基准1分执行能力能否理解工作要求动手实操力强处理灵活独立担当本职工作范围内的工作任务1分学习能力勤奋好学努力学习各项与工作相关的技能更好的完成工作1分表达能力能够主动向上级反映问题有疑问时积极向同事和部门请教能接纳别人的意见1分行政判定纪律表现遵守制度执行各项规定1分出勤表现准时上下班无特殊情况不请假缺勤1分注
考核
结
论
培训及格（6分以下）
□
人事审核意见
总经理批核
合格（6-8分）
□
优秀(8分以上）
□
本表使用注意事项：新入职员工考核，考核结果存人事部（录入档案）
注意事项：
1、学员穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，损坏或丢失责任自负。
员工培训评价表模板
员工培训评价表模板
员工培训评价表模板
员工培训是组织中提升员工能力和技能的重要途径，为了评估培训的效果和收集员工的反馈意见，我们设计了以下员工培训评价表。
请您根据您的培训经验和观察，给予以下问题一个评分和意见反馈。
您的评价和反馈将对我们改进培训计划和提升员工发展至关重要。
培训课程信息：
1. 培训课程名称：
2. 培训日期：
3. 培训地点：
请您根据以下评分标准，对每个问题进行评分：
评分标准：
1 - 非常不满意
2 - 不满意
3 - 一般
4 - 满意
5 - 非常满意
评价问题：
1. 培训目标是否明确并与实际工作需求相符？
2. 培训内容是否有足够的深度和广度？
3. 培训教材和资源的实用性如何？
4. 培训师的专业知识和培训技巧如何？
5. 培训师对问题的解答和参与程度如何？
6. 培训活动的组织和安排是否合理？
7. 培训场地和设施是否满足需求？
8. 培训期间的学习氛围和参与度如何？
9. 培训后，您对所学内容的掌握程度如何？
10. 培训对您的工作能力和技能提升有何帮助？
请在下方提供任何其他意见或建议，以帮助我们改进员工培训计划：
感谢您抽出宝贵的时间填写此评价表。
您的反馈对我们非常重要，我们将认真分析和利用您的意见，以提供更好的培训体验和支持员工的发展。
如有任何其他问题或需求，请随时与我们联系。
新员工培训成绩评核表模板
—————————————注意事项————————————
模板表格填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，忘记注明金额单位、报表期间和制表人等项目，范文模板根据实际需求填写编辑修改。
新员工培训成绩评核表
填表日期：年月日编号
姓名
专长
学历
培训期间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核
三、新进人员对各项规章、制度了解情况
四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明
五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明
六、辅导人员评语
员工培训效果评估表
员工培训效果评估表
1. 培训课程名称：
2. 培训日期：
3. 培训地点：
4. 培训讲师：
5. 培训内容：
请根据以下评分标准，对员工培训效果进行评估：
1分，完全不符合预期。
2分，部分符合预期。
3分，符合预期。
4分，大部分符合预期。
5分，完全符合预期。
评估项目：
1. 培训内容的实用性：
2. 培训讲师的专业水平：
3. 培训方法的有效性：
4. 培训课程的组织安排：
5. 培训对工作能力的提升：
6. 培训对工作态度的影响：
7. 培训对团队合作的促进：
8. 培训对员工工作满意度的影响：其他建议和意见：
评估人员签名：日期：。
新员工培训成绩评核表新员工培训考评表
训
人
1、预期目标：达到基本达到未达到
2、带训方法：满意基本满意不满意
3、责任心：强较强一般弱
4、满意度调查：75分以上75分以下
5、综合评定：优良中差
主管评语
评语
意见：
提前转正继续试用停止试用
签字：
日期：
新员工培训成绩评核表
部门
姓名
岗位
主管领导
受训人
入职时间
对象ห้องสมุดไป่ตู้
评价项目
评分
新
员
工
1、专业技能熟练程度（5分）
2、团队合作及沟通能力（5分）
3、工作积极性（5分）
4、进取心（5分）
5、责任心和敬业精神（5分）
6、学习适应能力（5分）
7、执行能力（5分）
8、工作效率（5分）
9、工作质量（5分）
10、和谐心态（5分）
新员工培训考核表
---------------------
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写，作为培训期结束时面试考核的资料）部门：
新员工姓名：
1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？
是否
2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是否
3.你是否已认识部门里所有的同事？
是否
4.你是否觉得部门岗位培训有效果？
是否
5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是否
6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是否
7.在岗位培训中，可以改进的地方
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?
新员工试用期内表现评估表（到职后6天内由相关部门所有员工填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2．新员工对公司的适应程度：
很好-----良一般差
3.考勤情况
很好. 良.一般. 差
4.规章制度执行情况
很好. 良一般差
5.工作情况
很好良一般差
6.与上级沟通情况
很好良一般差
7.与同事之间的关系
很好良一般差
8.工作态度.
1
--------------------- 很好良一般差
9.对公司建议及意见
10.部门经理评价
观察期员工评估表
3。
公司新员工培训成绩评核表(正式实用后附办公行为规范)
公司常用表格请输入你的单位/组织名称：新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理经理评核者办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章细则第二条服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第三条办公秩序1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
第三章责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。
本制度的最终解释权在公司。
最新新员工培训考核评分表
□ 资历经验（1-10分）
□ 应变能力（1-10分）
客服部培训
□ 课程培训（1-10分）
□ 工作能力（1-10分）
□ 处理问题（1-10分）
□ 协调能力（1-10分）
□ 应变能力（1-10分）
技术部培训
□ 课程培训（1-10分）
□ 业务能力（1-10分）
□ 处理问题（1-10分）
□ 专业能力（1-10分）
□ 应变能力（1-10分）
总分
评定建议
□ 优秀 □ 合格 □ 不合格
补充建议：
（注：考核标准以70分以上为合格，计算方法为行政部加应聘部门培训总分一百分）
最终裁定
□ 录用 □ 待定 □ 不录用 报到时间：
董事长决议：
新员工培训考核评分表考核人员岗位方向考核项目细分说明得分导师综合评价新员工入职培训行政部总分评定建议不合格补充建议
我们从小学、中学到大学，学的知识总是限制在一定范围内，缺乏在商业统计、会计，理财税收等方面的知识；也无法把自己的创意准确而清晰地表达出来，缺少个性化的信息传递。对目标市场和竞争对手情况缺乏了解，分析时采用的数据经不起推敲，没有说服力等。这些都反映出我们大学生创业知识的缺乏；
为此，装潢美观，亮丽，富有个性化的店面环境，能引起消费者的注意，从而刺激顾客的消费欲望。这些问题在今后经营中我们将慎重考虑的。
在我们学校大约有4000多名学生，其中女生约占90%以上。按每十人一件饰品计算，大概需要360多件。这对于开设饰品市场是很有利的。女生成为消费人群的主体。我们大学生没有固定的经济来源，但我们也不乏缺少潮流时尚的理念，没有哪个女生是不喜欢琳琅满目的小饰品，珠光宝气、穿金戴银便是时尚的时代早已被推出轨道，简洁、个性化的饰品成为现代时尚女性的钟爱。因此饰品这一行总是吸引很多投资者的目光。然而我们女生更注重的是感性消费，我们的消费欲望往往建立在潮流、时尚和产品的新颖性上，所以要想在饰品行业有立足之地，又尚未具备雄厚的资金条件的话，就有必要与传统首饰区别开来，自制饰品就是近一两年来沿海城市最新流行的一种。考核项目
公司新员工培训成效考评表
О工作流程
是否了解工作流程
是否了解公司上下关系的重要性
是否了解公司横向的联系、合作关系
是否了解与同事间和睦的重要性
是否认识到否了解上司的指导、命令的重要性
是否将上司的指导、命令记录备忘
指导、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止
是否复诵指导、命令，加以确认
是否遵照指导、命令
О工作步骤、准备
是否了解工作步骤的重要
是否了解工作准备得当，进展就顺利
是否了解工作步骤的组织方式
是否了解工作的准备方式
是否依照步骤、准备程序完成工作
О报告、联系、协商
是否了解报告、联系、协商是工作的重点
报告时，是否先讲结论
联系应适时，是否扼要
是否了解通过协商可以使工作顺利完成
是否将被挨骂的事也向上司报告、联系、协商
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法
是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成
是否了解会议或洽商的重要
是否了解会议或洽商时应有的态度
是否了解工作上完成期限或交货期的重要
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
不得将工作文档随处乱放，按照重要性归类管理
3分
不得在办公室内接听私人电话超过三分钟
3分
不得在上班时间睡觉
3分
不得电话铃响超过三声不接
3分
不得遇到客户时面无表情、无礼貌
3分
不得私自询问其他同事薪资与福利待遇情况
3分
不得在公司随意评论公司制度和政策
3分
当月得分总额
本周培训用时
考核人签字
部门经理签字
人力资源部经理签字
新员工入职综合培训考评表
员工姓名：入职部门：考核人：
说明：本考核指标采取倒扣考核法，基准分100分，每违反一项指标则扣除相应的分数。每月绩效得分为100-当月单项扣分总和。绩效考核等级划分如下：90-100分优秀；80-90分良好；75-80分一般；75分以下较差。
项目
综合考核指标
单项分数
个人得分
指标总分
总经理意见
关键
指标
能否及时发现部门工作中存在的问题，并及时解决
5分
能否及时反馈工作任务的完成情况
5分
能否在规定时间内按质按量的完成任务
5分
不得将公司文件外流，未经允许不得带出办公室
5分
态度
指标
不得无故抗拒公司政策
5分
不得无故不服从公司调配、安排
5分
必须及时提交工作总结和计划
5分
不得未完成工作直接下班
5分
不得无故抗拒其他部门和同事的配合要求
5分
考勤
指标
不得迟到、早退、无故旷工
5分
不得无故缺席公司会议，会议中途不得无故离场
5分
不得在会议中携带私人手机、接打电话
5分
不得无交代外出
5分
不得无故离开工作岗位半个小时以上
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5分
日常
行为
规范
指标
不得辱骂同事、挑起同事矛盾
3分
不得公器私用，用办公室电话打私人电话
3分
不得在办公电脑安装与工作无关的软件和游戏