人力资源二级考试个人汇总的的选择题04绩效管理
人力资源二级题库和答案
第四章:《绩效管理》习题一、单选【和君正德人力资源整理】1、考量员工如何执行上级指令的效标属于( a )p204(A)行为性效标 (B)特征性效标(C)结果性效标 (D)品质性效标2、以下关于劳动定额法的表述不正确的是( d )。
P210A.需要进行时间研究 B.具有多种不同形式C.需要进行工作研究 D.需要进行空间研究3、克服分布误差的最佳方法是( c )。
P222(A)目标管理法 (B)配对比较法(C)强迫分布法 (D)合成考评法4、“以近代远”的绩效考评偏差属于( d )。
P223(A)优先效应 (B)首因效应(C)后继效应 (D)近期效应5、语言表达能力属于( b )。
P231(A)行为过程型的绩效考评指标 (B)品质特征型的绩效考评指标(C)工作结果型的绩效考评指标 (D)工作方式型的绩效考评指标6、绩效考评指标体系设计的程序包括:①工作分析;②理论验证;③修改调整;④指标调查,排序正确的是( c )。
P238(A)①③②④ (B)①②③④(C)①②④③ (D)①④②③7、( a )就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。
P249(A)平衡记分卡 (B)关键分析法(C)目标分解法 (D)岗位分析法8、对于( a )的绩效指标,设定的考评标准通常是一个围。
P254(A)数量化 (B)质量化(C)描述性 (D)目标化9、360度考评方法中,对从事服务业、销售业的人员特别重要的评价方法为( a )。
P263(A)客户评价 (B)自我评价(C)上级评价 (D)同级评价10、加权选择量表法属于( c )绩效考评方法。
P205(A)品质导向型(B)结果导向型(C)行为导向型(D)综合型11、在采用合成考评法时,将描述性表格与绩效改进计划合成在一起,其不足之处是( d )。
P216(A)缺乏针对性(B)不能满足各类岗位的要求(C)缺乏导向型(D)不能进行人员的横向比较12、( a )表现为被考评者上一个考评期的评价结果,对其本考评期的评价产生影响。
人力资源管理师二级历年真题简答题—第四章绩效管理
绩效管理简答题试题汇总分析表模块历年考试时间考试内容绩效管理2015年5月绩效考评量表的种类和评分方法2014年11月提取关键绩效指标的步骤2014年5月关键绩效指标标准水平的种类/标准水平控制的原因2013年11月问卷调查法设计绩效指标2013年5月案例分析—绩效考评标准设定/绩效考评制度2012年11月劳动定额法的步骤(新教程已删除考点)2012年5月末位淘汰制分析2011年11月设定关键绩效指标的常见问题及纠正方法权威押题试卷(一)360度考评实施需要注意的问题权威押题试卷(二)案例分析——绩效考评方法2015年11月绩效沟通的技巧2015年5月二级真题卷册二:专业能力一、简答题第1小题1、简述绩效考评标准量表的种类,并列举考评标准可采用的评分方法。
(16分)答:(1)按照测量水平的不同,考评量可分成以下四类:①名称量表或称类别量表。
(2分)②等级量表,或称位次量表。
(2分)③等距量表。
(2分)④比率量表。
(2分)(2)可采用的评分方法:对考评指标、考评标准计分,可采用自然数法和系数法。
自然数法计分可以是每个等级只设定一个自然数,也可以是每个等级有多个自然数供选择。
多个自然数的选择可以是百分制,也可以采用非百分制。
系数法可以分为函数法和常数法两种计分方法。
(8分)2014年11月二级真题卷册二:专业能力一、简答题第3小题1、简述提取关键绩效指标的程序和步骤。
(15分)答:提取关键绩效指标的程序和步骤如下:(1)利用客户关系图分析工作产出。
(3分)(2)提取和设定绩效考评的指标。
(3分)(3)根据提取的关键指标设定考评标准。
(3分)(4)审核关键绩效指标和标准。
(3分)(5)修改和完善关键绩效指标和标准。
(3分)2014年5月二级真题卷册二:专业能力一、简答题第3小题3、简述关键绩效指标标准水平的种类,并说明为什么要对关键绩效指标标准水平进行有效控制。
(15分)答:KPI的标准水平种类包括:(1)先进的标准水平,包括本行业先进水平,国内同类企业的先进水平,国际同类企业的先进水平。
人力资源管理师二级考试指南练习题及答案——第四章绩效管理
第四章绩效管理一、选择题(答案略)二.简答题1.绩效考评方法可以分为哪些类?各类绩效考评方法分别采用哪些效标?员工的绩效具有多因性、多维性和动态性等基本特征,在设计和选择绩效考评方法和指标时,可以根据被考评对象的性质和特点,对考评对象进行全面的考评。
由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评可以分为四类:品质主导型、行为主导型、结果主导型和综合型。
(1)品质主导型的绩效考评,采用特征性效标,以考评员工的潜质为主,着眼于“他这个人怎么样?”重点是考量该员工是一个具有何种潜质如心理品质、能力素质的人。
主要包括心理测量方法和关键事件法。
(2)行为导向型的考评方法,采用行为性效标,以考评员工的工作行为为主,着眼于“干什么”“如何去干的”,重点考量员工的工作方式和工作行为。
主要包括:主观考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法;客观考评方法,主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
(3)结果导向型的绩效考评方法,采用结果性效标,以考评员工或组织工作效果为主,着眼于“干出了什么”,重点考量“员工提供了何种服务,完成了哪些工作任务或生产了哪些产品?”。
主要包括目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。
(4)综合型的绩效考评方法,综合采用各种效标,是对员工的综合水平进行考评的方法,主要包括图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法。
答:表1为等级量表,表2为名称量表,表3为等距量表,表4为比率量表。
(1)名称量表或称类别量表,它是量表在测量上一种最低的形式,在这里根据一般原则指派给事物某一类别(特征)的数字或其他标志,仅仅是符号或称呼,没有任何数量大小的含义,因此用这类数字表示的量表叫做类别量表或名称量表。
(2)等级量表亦称位次量表,它和类别量表都是在一个分类基础上或者说是在一个变量上对事物进行分类,但是根据事物的特性和分类原则,这时量表上每一个类别只具有序列性,因而指派给每一类别的数字就具有等级或序列的特性,但不表示数与数之间的差距是相等的。
人力资源管理师二级真题分章节整理第四章绩效管理
人力资源管理师二级真题分章节整理第四章绩效管理(A)设置更为全面的指标体系,(B)比较产出结果对组织的贡献率(C)删除与工作目标不符合的产出项目(D)合并同类项,将增值贡献率的项目归到一个更高的类别67、在360度考评中,主观性最强的维度是(D)。
(A)上级评价(B)同级评价(C)下级评价(D)自我评价108、综合型绩效考评方法包括(ACE)。
(A)合成考评法(B)直接指标法(C)日清日结法(D)关键事件法(E)图解式评价量表法109、绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准,具体包括(BCD)。
(A)卓越性效标(B)特征性效标(C)结果性效标(D)行为性效标(E)一般性效标110、绩效考评方法在实际应用中,可能出现的偏误有()。
(A)分布误差(B)自我中心效应(C)个人偏见(D)优先和近期效应(E)标准误差111、头脑风暴法应该遵循的基本原则包括(ACDE)。
(A)鼓励别人改进想法(B)依靠个人的冷静思考(C)思想愈激进愈开放愈好(D)强调产生想法的数量(E)任何时候都不批评别人的想法112、战略导向KPI体系的意义体现在(ABCDE)。
(A)具有战略导向的牵引作用(B)是实施企业战略规划的重要工具(C)能够最大限度地激发员工的斗志(D)是激励约束员工行为的一种新型机制(E)能调动全员的积极性、主动性和创造性113、设计绩效考评指标体系时,应遵循的基本原则包括(BCD)。
(A)简沾性原则(B)明确性原则(C)针对性原则(D)科学性原则(E)经济性原则2023年11月40、考量员工个人特质的效标属于(B)(A)行为性效标(B)特征性效标(C)效果性效标(D)素质性效标41、以下关于合成考评法的描述不正确的是(D)(A)考评的是团队(B)关注的重点包括岗位和员工两方面(C)考评表格简单,便于填写(D)评定等级越多越好42、考评过程中出现(C),不利于个人绩效的改进,容易使业绩优秀的员工受到伤害。
(A)苛严误差(B)中间倾向(C)宽厚误差(D)晕轮误差43、(B)是指考评者仅凭下属最初的绩效信息,对考评期内的全部表现做出总评价。
二级人力资源师题库题库(第四章绩效管理)
二级人力资源师题库(第四章绩效管理)一、选择题1.下列关于绩效管理的说法,不正确的是()。
A.绩效管理是指通过目标的设定、行为的指导和反馈、绩效评估等方式对员工的表现进行管理B.绩效管理的目的是提高员工的绩效,从而促进组织的目标实现C.绩效管理的核心是考核和评价D.绩效管理是人力资源管理的一个重要方面答案:C分析:绩效管理的核心是目标的设定、行为的指导和反馈、绩效评估等方式对员工的表现进行管理,而非考核和评价。
2.在绩效管理中,下列哪项不属于“确定绩效目标”的关键步骤。
A.建立绩效目标B.确定绩效标准C.制定绩效计划D.落实绩效计划答案:D分析:确定绩效目标的关键步骤包括建立绩效目标、确定绩效标准和制定绩效计划,落实绩效计划则是执行绩效管理的过程。
3.在绩效评估中,下列哪种方法是通过对员工行为进行观察,从而确定绩效得分的?A.自我评估法B.360度评估法C.行为记录法D.结果评估法答案:C分析:行为记录法是通过对员工行为进行观察,从而确定绩效得分的方法。
4.某公司为了评估员工的工作表现,采用了360度评估法。
在360度评估法中,下列哪种类型的评估者不在评估范围内?A.同事评估B.下属评估C.上级评估D.客户评估答案:D分析:360度评估法的评估者包括:上级评估、下属评估、同事评估、自我评估等,在评估范围外的为客户评估。
二、填空题1.绩效管理的目的是提高员工的绩效,从而促进组织的( 1 )实现。
答案:目标2.确定绩效目标的关键步骤包括建立绩效目标、( 2 )和制定绩效计划。
答案:确定绩效标准3.某公司采用了( 3 )评估法进行员工绩效评估。
答案:360度4.通过对员工行为进行观察,从而确定绩效得分的方法是( 4 )法。
答案:行为记录三、简答题1.绩效管理的核心是什么?答:绩效管理的核心是目标的设定、行为的指导和反馈、绩效评估等方式对员工的表现进行管理。
其中,目标的设定是绩效管理的基础,通过设定明确、具体、可操作、可衡量的目标,使员工的工作方向和任务明确,激发他们的工作动力;行为的指导和反馈是保障绩效管理的有效实施的关键环节,对员工的日常工作进行指导和反馈,帮助他们及时了解和纠正自己的不足之处,加强能力和技能的提升,取得更好的工作表现;绩效评估是绩效管理的结果,通过独立的、客观的、严密的评估体系和方法,对员工的表现进行评价,为薪酬决策、晋升晋级、人才选拔等提供依据。
人力资源二级考试题库
人力资源二级考试题库人力资源管理是企业重要的一环,通过人力资源管理岗位的考试可以筛选出优秀的人才,为企业的发展提供有力支持。
下面是人力资源二级考试题库,希望对大家备考有所帮助。
一、选择题1. 以下哪项不属于招聘程序的内容?A. 岗位需求分析B. 拟定招聘计划C. 录用通知D. 岗位说明书制定2. 绩效管理的目的是:A. 提高员工满意度B. 评价员工绩效C. 持续改善绩效水平D. 激励员工3. 职业道德包括以下哪些方面?A. 专业素质B. 遵纪守法C. 言行举止D. 以上都是4. 下面哪种培训方法适用于大型企业?A. 现场培训B. 远程培训C. 自主学习D. 案例分析5. 《劳动法》规定员工的病假工资支付比例为:A. 100%B. 80%C. 60%D. 50%二、判断题1. 人力资源规划是指企业对人力资源的合理调配和使用,以实现企业战略目标。
2. 面试是招聘的主要方式之一,是了解应聘者个人能力、性格和经历的重要手段。
3. 企业内部员工的培训主要是由企业培训部门负责,外部培训由外部培训机构承担。
4. 员工福利是指企业为了维护员工的合法权益而提供的各种待遇和服务,如加班工资、年终奖金等。
5. 离职员工的离职手续主要包括正式辞职、领取离职证明和结算工资等。
三、问答题1. 请简要说明新员工入职培训的重要性及内容。
2. 企业需要进行员工绩效考核,请说明绩效管理的目标和原则。
3. 什么是薪酬福利管理?请列举并解释薪酬福利管理的主要内容。
4. 简述企业内部员工的职业发展规划和方法。
5. 请解释《劳动法》规定的员工的带薪年休假相关内容。
以上是人力资源二级考试题库的内容,希望大家能够认真备考,取得优异的成绩。
祝各位考生顺利通过考试,成为优秀的人力资源管理者。
人力资源师二级考试题
人力资源师二级考试题一、选择题1. 人力资源管理的核心任务是什么?A. 招聘和培训B. 绩效管理和薪酬福利C. 策划和执行招聘计划D. 制定员工发展规划2. 以下哪项不属于组织发展的内容?A. 组织改变B. 组织文化C. 培训管理D. 组织绩效3. 人力资源规划的主要目的是?A. 调查员工需求B. 解决组织内部纠纷C. 预测未来的人力资源需求D. 制定薪酬福利计划4. 绩效管理的关键步骤包括以下哪些?A. 制定绩效目标B. 绩效评定C. 绩效奖励D. 执行绩效改善计划5. 以下哪个层次的需求属于赫兹伯格的双因素理论?A. 生理需求B. 安全需求C. 社会需要D. 成就需要二、问答题1. 请简要介绍一下招聘的基本流程。
答:招聘的基本流程包括确定招聘需求、拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选拔、录用和入职。
通过这些环节,企业可以有效地吸引和选拔到符合岗位要求的人才。
2. 解释一下离职面谈的作用和意义。
答:离职面谈是指员工即将离开公司时进行的一次面对面交流。
它的作用和意义在于了解员工离职的原因、收集对公司的反馈意见、保持员工离职时的积极态度以及为公司未来改进提供参考。
3. 请简要说明员工绩效管理的重要性。
答:员工绩效管理是评价员工工作表现和实现工作目标的过程,对于激励员工、提高工作效率、促进组织发展至关重要。
通过绩效管理,公司可以激发员工的工作动力,达成战略目标。
三、案例分析某公司新近招聘了一批员工,但发现他们的绩效表现并不符合预期,导致整体工作效率下降。
请分析可能的原因,并提出改进措施。
答:可能的原因包括招聘流程不严谨导致选拔不当、员工培训不足、绩效评定标准不明确等。
为改进这种状况,公司可以加强招聘前的能力测试和面试环节,加大员工培训力度,明确绩效评定标准,建立正向激励机制等措施来提高员工绩效表现。
四、论述题人力资源管理在企业中的作用和意义人力资源管理是企业管理的重要组成部分,它的作用和意义在于协助企业实现人才战略、提高员工绩效、保障员工权益、促进组织变革和发展。
人力资源二级-绩效-历年真题
第四章绩效管理一、单项选择题【北京和君正德人力资源有限公司整理】1.评价中心法属于()的绩效考评方法。
[ 2010年5月二级真题]A.品质导向型 B.综合型 C.结果导向型 D.行为导向2.将考评量表分为三个等级,即极好、满意和不满意,使被考评者容易分清什么是“正确的”什么是“错误的”这种绩效考核方法是()。
[ 2009年11月二级真题]A.评价中心法 B.日清日结法 C.合成考评法 D.强制分配法3.下列关于结构式叙述的兑明不正确的是()。
[ 2010年5月二级真题]A.该方法简便易行B.无需被考评者的参与C.工作分析不到位D.绩效考评标准不明确4.仅适用于激发员工表现,开发其技能,而不适用于员工之间比较的结果导向型的缩效考方法是()。
[2009年11月二级真题]A.短文法 B.评价量表法 C.记录法 D.强制选择法5.以下关于成绩记录法的表述不正确的是()。
[ 2009年5月二级真题] A.需要聘请外部专家参与评估B.该方法有很强的适应性和有效性C. 与行为量表等考评方法结合效果会更好D.由外部专家验证工作业绩是否真实准确6.以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是()。
[2009年5月二级真题]A.考评效标涉及的范围较大 B.有广泛适应性C.可以考评员工的品质特征 D.设计难度较大7.()是将被考评者放在一个模拟管理岗位,让他在一段时间内参与文书的起草,并解作中出现的各种问题的技术。
[2009年1月二级真题]A.实务作业 B.个人报告 C.管理游戏 D.个人测验8.()不能纠正绩效考评中的晕轮误差。
[ 2009年11月二级真题]A.建立精确的考评标准体系 B.建立完善的数据处理系统C.对考核者进行适当的培训 D.建立严谨的工作记录制度9.绩效考评工具失常的主要客观原因是()。
[2010年5月二级真题]A.绩效目标不明确 B.考评指标设计不规范C.工作分析不到位 D.绩效考评标准不明确10.对于科技性组织绩效的考评,主要的考评指标是()。
过关必做人力二级技能四绩效管理题目
人力资源管理师二级过关必做习题集技能第四章绩效管理一、单项选择题1.考量员工如何执行上级指令的效标属于()。
A.行为性效标B.特征性效标C.结果性效标D.品质性效标2.()更适合于评价人际接触和交往频繁的工作岗位。
A.行为性效标B.结果性效标C.特征性效标D.综合性效标3.从考评的效标上看,可分为()。
A.实用性效标、行为性效标和结果性效标B.特征性效标、适用性效标和结果性效标C.特征性效标、实用性效标和结果性效标D.行为性效标、特征性效标和结果性效标4.绩效考评的()效标的侧重点是考量员工的个人特质。
A.环境性B.结果性C.特征性D.行为性5.结果性效标是一种以员工()为基础的评价方法。
A.工作过程B.工作能力C.工作收益D.工作结果6.语言表达能力属于()。
A.行为过程型的绩效考评指标B.品质特征型的绩效考评指标C.工作结果型的绩效考评指标D.工作方式型的绩效考评指标7.绩效考核的类型按内容分可以分为品质主导型、()和效果主导型。
A.态度主导型B.行为主导型C.工作主导型D.一般主导型8.下列关于合成考评法的描述错误的是()。
A.该方法考核的是团队而不是员工B.该方法既重视岗位责任也注重员工个人潜能开发C.该方法使用的表格过于复杂不便于考核执行D.该方法考评等级简单,考评者便于分析判断9.()管理法以企业总体发展战略所确认的方法和目标为根据。
A.COBB.MBAC.EMBAD.OEC10.“日清日结法”的实施程序包括:①考评与激励②设定目标③控制。
正确顺序为()。
A.③①②B.①②③C.③②①D.②③①11.()不属于结果导向型考评方法。
A.成绩记录法B.排列法C.劳动定额法D.短文法12.()不属于行为导向型考评方法。
A.强制分配法B.强迫选择法C.成对比较法D.直接指标法13.克服分布误差的最佳方法是()。
A.目标管理法B.配对比较法C.强迫分布法D.合成考评法14.()比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。
人力资源管理师二级考试题
人力资源管理师二级考试题一、选择题1. 人力资源管理的目的是()A. 提高员工薪酬水平B. 提高员工工作积极性和主动性C. 增加公司的市场竞争力D. 降低员工离职率2. 以下哪项不是人力资源管理工作的职责?A. 招聘员工B. 员工培训C. 拆迁房屋D. 薪酬管理3. 选拔人才最重要的是()A. 个人能力B. 语言能力C. 身高D. 性别4. 绩效考核是指()A. 从业绩出发衡量个人工作成绩的过程B. 随机抽查员工绩效C. 只关注员工的工作量D. 只关注员工的工作质量5. 以下哪个不是员工激励方式?A. 绩效奖金B. 岗位轮岗C. 假期福利D. 惩罚制度6. 离职面谈的目的是()A. 鼓励员工留下B. 了解员工原因C. 为员工庆祝D. 威胁员工7. 以下哪项不是企业员工职业发展的方式?A. 岗位晋升B. 培训成长C. 恐吓威胁D. 资格证书考试8. 人力资源规划的目的是()A. 吸引员工B. 员工福利分配C. 调动人力资源D. 任人唯贤9. 以下哪项不是员工福利待遇?A. 五险一金B. 年终奖金C. 法定假期D. 加班费10. 人力资源管理师的素质应包括()A. 沟通能力B. 技术能力C. 管理能力D. 所有选项二、简答题1. 请简要说明人力资源管理师的核心职责是什么。
2. 你认为员工激励在企业管理中的重要性是如何体现的?3. 什么是薪酬管理?它的工作原则是什么?4. 解释一下绩效考核的意义,以及如何建立合理的绩效考核制度。
5. 如何进行员工离职面谈?面谈的目的是什么?6. 人力资源规划对企业的发展有什么重要意义?列举几个实施人力资源规划的好处。
7. 简述一下企业员工职业发展的方式与策略。
8. 你认为企业组织结构对员工绩效有何影响?如何设计合理的组织结构来提高员工绩效?9. 福利待遇在员工激励中扮演着怎样的角色?列举几种常见的员工福利待遇。
10. 作为一名合格的人力资源管理师,你认为自己应该具备哪些素质和技能?请列举并简要说明其重要性。
人力资源师二级考试试题
人力资源师二级考试试题第一部分:选择题1. 企业人力资源管理的目标是()。
A. 维护员工福利B. 提高组织绩效C. 实现员工个人发展D. 协调劳动关系2. 员工的需求层次理论是由()提出的。
A. 弗雷德里克·赫兹伯格B. 马斯洛C. 阿尔德弗D. 弗农·弗朗西斯·阿留特3. 以下哪个不属于培训的评估方法?A. 反馈评估法B. 实际应用评估法C. 满意度评估法D. 转移效果评估法4. 绩效管理的核心是()。
A. 目标设定B. 评价C. 奖惩激励D. 反馈5. 以下哪个属于企业员工福利的形式?A. 培训机会B. 年终奖金C. 工作时间灵活D. 绩效评估第二部分:主观题1. 列举并解释五个常见的招聘渠道。
2. 请简要描述绩效管理的流程。
3. 阐述员工薪酬福利管理的原则。
4. 解释人力资源规划对企业发展的重要性。
5. 简述劳动合同的法律效力和变更方法。
第三部分:案例分析题某企业经营状况良好,近期计划扩大规模,开始招聘新的员工。
你作为人力资源部的负责人,请根据该企业的情况回答以下问题:1. 你会选择哪些招聘渠道,以吸引适应企业需求的人才?2. 请描述你将如何进行招聘流程的设计和执行。
3. 针对招聘到岗后的新员工,你将如何进行有效的薪酬福利管理?4. 根据企业的规模扩大,预计要新增部门和岗位,请简要描述你的人力资源规划方法。
5. 企业运营期间,员工数量和业务量发生变化时,你会如何调整劳动合同?总结:本文主要探讨了人力资源师二级考试的试题类型,包括选择题、主观题和案例分析题。
选择题部分涉及了人力资源管理的目标、员工需求层次理论和绩效管理等知识点。
主观题部分则要求对招聘渠道、绩效管理流程和员工薪酬福利管理原则等进行简要阐述和解释。
案例分析题以某企业招聘和人力资源规划为背景,要求考生基于实际情况回答相关问题,并展示出合理的人力资源管理方案。
通过完成这些试题,考生将对人力资源管理的各个方面有较为全面的了解和应用能力。
人力资源管理师二级绩效管理练习题与答案
(A) 环境和物力(B)环境和财力(C) 环境和条件(D)环境和特征13.绩效考评可以分为( )三种类型。
(A)年度考核、平时考核、专项考核(B)年初考核、年中考核、年终考核(C)年中考核、平时考核、专项考核(D)年度考核、专项考核、季度考核14.企业绩效考核就是对企业生产任务在数量、质量及()等方面完成情况的考核。
(A)产量(B)效益(C)效率(D)效果15.在考核过程中,主管与下属之间就评估所做的讨论叫()(A)公开评估(B)评估面谈(C)评估讨论(D)评估讲座16。
()是企业根据岗位工作说明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程.(A)行为考核(B)绩效考核(C)人事考核 (D)能力考核17.选择( )的绩效考核类型,对具体产生操作的员工较适合,但对事务性工作人员的考评不太适合。
(A) 效果主导型(B) 行为主导型(C)观察主导型 (D)品质主导型18.()是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。
(A) 按照员工的工作表现进行评估的方法(B) 按照员工的工作能力进行评估的方法(C)按照员工的工作态度进行评估的方法(D) 按照员工的工作成果进行评估的方法19.量表评定法使用(),事先要规定好指标评定等级的意义及指标的定义。
(A) 按具体形式区分的评估方法(B)混合标准尺度法(C)描绘性评定量表法(D) 书面法20.绩效考核指员工的()做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
(A)实际绩效与组织的期望 (B) 个人成绩与群众测评(C) 群众测评与组织的期望(D)实际绩效群众测评、组织期望21.以下属于绩效反馈基本要素的有( ).(A)科学性(B)有效性(C)永久性(D) 真实性22.将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是()。
(A) 水平比较法(B)成对比较法(C)横向比较法(D) 目标比较法23.为保证绩效面谈信息反馈的有效性,最好的方式是( ).(A) 进行“一对一"的反馈面谈(B)组成一个面谈小组来进行面谈(C)在小级其他成员在场的情况下面谈(D) 针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论24.将关键事件法和等级评价法相结合的方法是()(A) 行为观察法(B)目标比较法(C)加权选择量表法(D) 行为锚定等级评价法25.绩效管理中的目标考核所涉及的人员不包括()(A)高层领导(B)外部客户(C)全体员工(D)人力资源部门人员26.采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是( )(A)目标管理法(B)绩效标准法(C) 直接指标法(D)成绩记录法27.在绩效管理实施过程中,最直接影响绩效评价质量和效果的人员是( )(A)高层领导(B)一般员工(C) 直接上级/主管 (D)人力资源部人员28.对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( )(A)行为观察法(B)以结果为导向的考评方法(C)以关键事件为导向的考评方法(D) 以行为或品质特征为导向的考评方法29.对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的()(A)考评阶段(B)实施阶段(C) 总结阶段(D) 应用开发阶段30.下列关于有效的绩效反馈信息应达到的要求不正确的是( )(A) 具有广泛性(B)具有主动性和能动性(C) 具有针对性和及时性 (D)具有真实性31.由于被考评者的多样性,个人品质存在明显差异,有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共性,而采用( )可以克服此类问题.(A)目标管理法 (B) 直接指标法(C)成绩记录法(D)绩效标准法32.在制定绩效管理方案时,应根据()合理地进行方案设计,并对绩效管理方案进行可行性分析.(A) 绩效管理目标(B)绩效管理方法(C)绩效管理程序(D)绩效管理对象33.绩效管理表现为一个有序的复杂的管理活动过程,它首先要()(A)确定组织与员工个人的工作目标(B)制定绩效考评的具体方法与工具(C) 确定考评者与被考评者 (D)计划绩效考评实施的具体程序与过程34.绩效管理与绩效考评的概念,既有明显的区别又存在十分密切的联系,下面叙述正确的是()(A) 绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统(B)绩效考评是绩效管理的重要支撑点(C)绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据(D)相比较而言,绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合35.下面绩效考评中,不属于能力考评项目的是( )(A) 知识(B)经验阅历(C)技能熟练程度 (D)工作质量36.在使用关键事件法时,( )(A) 考评者要记录并观察员工工作中的关键事件(B)关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料(C)考评的内容是员工的短期表现(D) 用来加以区分工作行为的重要程度37.下面( )不是选择考评方法时应充分考虑的因素。
人力资源二级-绩效-历年真题
第四章绩效管理一、单项选择题【北京和君正德人力资源有限公司整理】1.评价中心法属于()的绩效考评方法。
[ 2010年5月二级真题]A.品质导向型 B.综合型 C.结果导向型 D.行为导向2.将考评量表分为三个等级,即极好、满意和不满意,使被考评者容易分清什么是“正确的”什么是“错误的”这种绩效考核方法是()。
[ 2009年11月二级真题]A.评价中心法 B.日清日结法 C.合成考评法 D.强制分配法3.下列关于结构式叙述的兑明不正确的是()。
[ 2010年5月二级真题]A.该方法简便易行B.无需被考评者的参与C.工作分析不到位D.绩效考评标准不明确4.仅适用于激发员工表现,开发其技能,而不适用于员工之间比较的结果导向型的缩效考方法是()。
[2009年11月二级真题]A.短文法 B.评价量表法 C.记录法 D.强制选择法5.以下关于成绩记录法的表述不正确的是()。
[ 2009年5月二级真题] A.需要聘请外部专家参与评估B.该方法有很强的适应性和有效性C. 与行为量表等考评方法结合效果会更好D.由外部专家验证工作业绩是否真实准确6.以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是()。
[2009年5月二级真题]A.考评效标涉及的范围较大 B.有广泛适应性C.可以考评员工的品质特征 D.设计难度较大7.()是将被考评者放在一个模拟管理岗位,让他在一段时间内参与文书的起草,并解作中出现的各种问题的技术。
[2009年1月二级真题]A.实务作业 B.个人报告 C.管理游戏 D.个人测验8.()不能纠正绩效考评中的晕轮误差。
[ 2009年11月二级真题]A.建立精确的考评标准体系 B.建立完善的数据处理系统C.对考核者进行适当的培训 D.建立严谨的工作记录制度9.绩效考评工具失常的主要客观原因是()。
[2010年5月二级真题]A.绩效目标不明确 B.考评指标设计不规范C.工作分析不到位 D.绩效考评标准不明确10.对于科技性组织绩效的考评,主要的考评指标是()。
二级人力资源师题库题库第四章绩效管理
第四章绩效管理一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内,每小题只有一个正确答案)1.强迫选择法不能避免()。
A.苛严误差B.个人偏见 c.中间倾向 D.宽厚误差B2.评价中心技术不包括()。
A.管理游戏B.个人报告C.财务分析D.自主式小组讨论C3.成绩记录法具备()的优点。
A.有效性B.全面性C.经济性D.准确性A4.针对考评时出现的优先和近期效应,所采取的克服方式不包括()。
A.了解全面资料B.掌握近期信息C.科学系统的考评评价D.以近期信息代替全期信息D5.以下指标中,()不宜用于评价企业推销人员。
A.市场占有率B.销售利润率C.合同履行率D.管理成本增长率B6.设计绩效考评指标体系的步骤如下,排序正确的是()。
①工作分析;②指标调查;③理论验证;④修改调整A.①②③④B.③①②④C.①③②④D.②③①④C7.对考评标准进行多种要素综合计分时,不宜选用()。
A.连乘积法B.系数相乘法C.简单相加法D.算术平均法D8.平衡计分卡从()四个维度衡量企业业绩。
A.财务、客户、内部流程、学习与成长B.财务、美誉度、内部流程、适应能力C.战略、客户、内部流程、学习与成长D.战略、美誉度、内部流程、适应能力A9.如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多,可运用的改进措施是(.)。
A.缩短考核周期B.增加人力、物力C.设置更为全面的指标D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标D10.关于360度考评的保密性说法正确的是()。
A.各维度的权重数值不能公开B.考评结果只有企业高层领导知道C.下级不能获知上级对自己的评价结果D.土级不应知道每个下级对自己的评分D11.绩效考评的对象目的和性质不同,绩效考评指标的结构和()也不相同。
A.技术B.工作成果C.划分层次D.结果D12. ()管理法是以企业总体发展战略所确认的方向和目标为根据。
B. C. D.D13.所谓()就是对企业的人、事、物、时间、空间进行全面清理。
[职业资格类试卷]企业人力资源管理师二级理论知识(绩效管理)历年真题试卷汇编4.doc
[职业资格类试卷]企业人力资源管理师二级理论知识(绩效管理)历年真题试卷汇编4一、单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求,不选、错选均不得分。
1 在下述情形中,最容易体现出绩效评估中的晕轮效应的是( )。
(A)小张拥有硕士学位,其经理对他的工作成果的评价总是高于对学历较低的其他员工的评价(B)小王在最近的一次谈判中表现突出,他的主管在业绩评估时给他的各项分数都比较高(C)学习成绩优秀的学生,常常被老师视为遵守纪律和品行优良的模范,容易得到“三好学生”之类的荣誉(D)新上任的总经理是个老成持重的人,他对工作态度谨慎的下级总是比较欣赏2 ( )不能纠正绩效考评中的晕轮误差。
(A)建立精确的考评标准体系(B)建立完善的数据处理系统(C)对考核者进行适当的培训(D)建立严谨的工作记录制度3 “以近代远”的绩效考评偏差属于( )。
(A)优先效应(B)首因效应(C)后继效应(D)近期效应4 绩效考评工具失常的主要客观原因是( )。
(A)绩效目标不明确(B)考评指标设计不规范(C)工作分析不到位(D)绩效考评标准不明确5 为避免个人偏见等错误,可采用( )。
(A)360度考评(B)180度考评(C)上级考评(D)客户考评6 ( )是最常见的考评者。
(A)员工的上级管理者(B)客户(C)同级(D)员工本人7 ( )是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。
(A)行为特征(B)胜任特征(C)心里特征(D)外貌特征8 360度考评方法的缺点不包括( )。
(A)相对而言成本较高(B)信息一致性差(C)定性评价比重较大(D)结果有效性差9 关于基于信息化绩效考评,下列说法错误的是( )。
(A)信息化系统可简化考评管理工作,降低考评过程的复杂性(B)保持了整个考评过程的适时性和动态性(C)受公司信息化程度影响大(D)增加了绩效考评的公开程度10 一般而言,基于信息化绩效考评系统的构成不包括( )。
人力资源管理师(二级):绩效管理题库
人力资源管理师(二级):绩效管理题库1、单选()在一次面谈中,采用灵活变通的方式,由一种面谈形式转换过渡另一种面谈形式。
(江南博哥)A.综合式绩效面谈B.单向劝导式面谈C.双向倾听式面谈D.解决问题式面谈本题答案:A2、多选常见的考评尺度主要包括()。
A.量词式的考评标准B.等级式的考评标准C.数量式的考评标准D.描述式的考评标准E.定义式的考评尺度本题答案:A, B, C, E本题解析:常见的考评尺度主要包括:①量词式的考评标准。
过种考评标准采用带有程度差异的形容词、词组表示不同的等级水平。
②等级式的考评标准。
这种考评标准使用一些能够体现等级顺序的字词、副词、名词等字母或数字表示不同的考评等级。
③数量式的考评标准。
数量式的考评标准是用具有量化意义的数字表示不同的等级水平,包括离散型和连续型两种。
④定义式的考评尺度。
在定义式的考评尺度中,制度的设计者针对每一个考评指标的不同标志设定了相应的标度。
这种考评尺度体现出的考评标准更为具体并有针对性。
3、单选关于头脑风暴法的描述,下列选项说法错误的是()A.是最负生命的促进创造力的技法之一B.由亚历克斯。
奥斯本提出C.这种方法的目的是寻求新的和异想天开的解决自己所面临难题的途径与方法D.这种方法忽视团队合作的精神和发挥集体的力量本题答案:D4、单选克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法是()。
A.简单排列法B.强迫分布法C.成绩记录法D.成对比较法本题答案:B本题解析:克服分布误差的最佳方法就是“强迫分步法”。
5、多选以下属于绩效考核的特征性效标的有()。
A.领导技能B.员工可靠度C.沟通能力D.员工忠诚度E.工作态度本题答案:A, B, C, D本题解析:绩效考核的特征性效标是指考量员工是怎样的一个人,侧重点是员工的个人特质。
如忠诚性、可靠度、沟通能力、领导技巧等,是最常用来作为考评绩效的特征。
6、多选为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用()。
2级历年选择题真题4绩效管理
人力资源管理师二级历年真题——绩效管理单项选择部分2007.559、()不属于行为导向型考评方法。
(A )强制分配法(B)强迫选择法(C)成对比较法(D)直接指标法60、()比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。
(A )成绩记录法(B)短文法(C)劳动定额法(D)排列法61、日清日结法”的实施程序包括①考评与激励;②设定目标;③控制。
正确顺序为()(A )③①②(B)①②③(C)③②①(D)②③①62、()不是由考评者的主观性带来的。
(A )晕轮误差(B)自我中心效应(C)分布误差(D)评价标准误差63、设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④ 修改调整。
其正确顺序是()(A )②③①④(B)③①②④(C)②①③④(D)①②③④64、对考评指标标准进行多种要素综合计分,不宜选用()。
(A )简单相加法(B)系数相乘法(C)百分比系数法(D)几何平均法65、关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和()。
(A )时间指标(B)时限指标(C)禾U润指标(D)收益率指标66、在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
(A)设置更为全面的指标体系(B)比较产出结果对组织的贡献率(C)删除与工作目标不符合的产出项目(D)合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别67、在360 度考评中,主观性最强的维度是()(A )上级评价(B)同级评价(C)下级评价(D )自我评价2007.1159、()更适于评价人际接触和交往频繁的工作岗位(A)行为性效标(B)结果性效标(C)特征性效标(D)综合性效标60、()不属于结果导向型考评方法。
(A)成绩记录法(B)排列法(C)劳动定额法(D)短文法61、克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法是()?(A)简单排列法(B)强迫分布法(C)成绩记录法(D)成对比较法62、()是绩效考评要素选择的前提和基础。
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单选07年5月59、()不属于行为导向型考评方法。
(A)强制分配法(B)强迫选择法(C)成对比较法(D)直接指标法60、()比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家。
(A)成绩记录法(B)短文法(C)劳动定额法(D)排列法61、“日清日结法”的实施程序包括①考评与激励;②设定目标;③控制。
正确顺序为()(A)③①②(B)①②③(C)③②①(D)②③①62、()不是由考评者的主观性带来的。
(A)晕轮误差(B)自我中心效应(C)分布误差(D)评价标准误差63、设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整。
其正确顺序是()(A)②③①④(B)③①②④(C)②①③④(D)①②③④64、对考评指标标准进行多种要素综合计分,不宜选用()。
(A)简单相加法(B)系数相乘法(C)百分比系数法(D)几何平均法65、关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和()。
(A)时间指标(B)时限指标(C)利润指标(D)收益率指标66、在设定关键绩效指标时,()不适合用来解决工作产出项目过多的问题。
(A)设置更为全面的指标体系(B)比较产出结果对组织的贡献率(C)删除与工作目标不符合的产出项目(D)合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别67、在360度考评中,主观性最强的维度是()。
(A)上级评价(B)同级评价(C)下级评价(D)自我评价07年11月59、( )更适于评价人际接触和交往频繁的工作岗位•(A)行为性效标 (B)结果性效标(C)特征性效标 (D)综合性效标60、( )不属于结果导向型考评方法。
(A)成绩记录法 (B)排列法 (C)劳动定额法 (D)短文法61、克服绩效考评宽厚、苛严和居中趋势误差的最佳方法是( )•(A)简单排列法 (B)强迫分布法 (C)成绩记录法 (D)成对比较法62、( )是绩效考评要素选择的前提和基础。
(A)工作岗位分析 (B)工作岗位评价 (C)企业绩效考核 (D)员工薪酬设计63、一般情况下.应以( )能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准•(A)全体员工 (B)多数员工 (C)少数员工 (D)个别员工64、提取关键绩效指标的方法不包括( )。
(A)问卷调查法 (B)目标分解法 (C)关键分析法 (D)标杆基准法65、采用( )所获得的考评结果.可用于决定一些非激励性的工资待遇-(A)先进标准 (B)平均标准 (C)基本标准 (D)落后标准66、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时,可采取的改进措旆是( )。
(A)缩短跟踪和监控的时间 (B)增加人力、物力的投入(C)设置更为精细的跟踪指标 (D)跟踪"正确率"指标转为跟踪"错误率"指标67、360 度考评法是基于( )的一种考评方法•(A)性格特征 (B)胜任特征 (C)外貌特征 (D)品质特征08年5月59、考量员工如何执行上级指令的效标属于()(A)行为性效标(B)特征性效标(C)结果性效标(D)品质性效标60、以下关于劳动定额法的表述不正确的是()。
(A)需要进行时间研究(B)需要进行工作研究(C)具有多种不同形式(D)需要进行空间研究61、克服分布误差的最佳方法是()。
(A)目标管理法(B)配对比较法(C)强迫分布法(D)合成考评法62、“以近代远”的绩效考评偏差属于()。
(A)优先效应(B)首因效应(C)后继效应(D)近期效应63、语言表达能力属于()。
(A)行为过程型的绩效考评指标(B)品质特征型的绩效考评指标(C)工作结果型的绩效考评指标(D)工作方式型的绩效考评指标64、绩效考评指标体系设计的程序包括:①工作分析;②理论验证;③修改调整;④指标调查,排序正确的是()。
(A)①③②④(B)①②③④(C)①②④③(D)①④②③65、()就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。
(A)平衡记分卡(B)关键分析法(C)目标分解法(D)岗位分析法66、对于()的绩效指标,设定的考评标准通常唱段是一个范围。
(A)数量化(B)质量化(C)描述性(D)目标化67、360度考评方法中,对从事服务业、销售业的人员特别重要的评价方法为()。
(A)客户评价(B)自我评价(C)上级评价(D)同级评价08年11月59、加权选择量表法属于()绩效考评方法。
(A)品质导向型(B)结果导向型(C)行为导向型(D)综合型60、在采用合成考评法时,将描述性表格与绩效改进计划合成在一起,其不足之处是()。
(A)缺乏针对性(B)不能满足各类岗位的要求(C)缺乏导向型(D)不能进行人员的横向比较61、()表现为被考评者上一个考评期内的评价结果,对其本考评期内的评价产生影响。
(A)后继效应(B)晕轮误差(C)个人偏见(D)优先效应62、()一般作为生产性组织的主要绩效考评指标。
(A)工作效率(B)成本控制(C)工作过程(D)工作成果63、客户投诉率属于()的绩效考评指标。
(A)行为过程型(B)品质特征型(C)工作结果型(D)工作方式型64、将反映绩效考评指标内涵及外延等诸方面的特征进行综合的绩效考评标准为()。
(A)分解提问标准(B)综合等级标准(C)综合提问标准(D)分解等级标准65、建立战略导向的KPI体系的意义不包括()。
(A)有助于员工的自我实现(B)对战略导向起牵引作用(C)最大限度地激发员工斗志(D)强调对员工行为的激励66、一般来说,根据工作产出设定关键绩效指标时,所依据的基本原则不包括()。
(A)增值产出的原则(B)目标导向的原则(C)结果优先的原则(D)设定权重的原则67、()是基于胜任特征的考评方法,使用这种方法得出的结果更全面、深刻。
(A)平衡计分卡(B)评价中心(C)行为定位法(D)360度考评09年5月59.劳动定额法属于()的绩效考评方法。
A.品质导向B.结果导向型C.行为导向型D.综合型60.以下关于成绩记录法的表述不正确的是()A.需要聘请外部专家参与评估B.该方法很强的适应性和有效性C.与行为量表等考评方法结合效果会更好D.由外部专家验证工作业绩是否真实准确61.以下关于图解式评价量表法的表述不正确的是()A.考评效标涉及的范围较大B.有广泛适应性C.可以考评员工的品质特征D.涉及难度较大62.对于管理性组织和服务性组织的考评,一般不采用的指标是()A.工作方式B.工作产出C.组织气氛D.工作效率63.获得专利权的项目数属于()的绩效考评指标。
A.行为过程型B.品质特征型C.工作结果型D.工作方式型64.将反映考评指标内涵和外延等诸方面的特征独立并列的绩效考评标准为()。
A.分析提问标准B.分解等级标准C.综合提问标准D.综合等级标准65.关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体,它必须具备的条件是)。
A.定型化、结果化B.定型化、行为化C.定量化、结果化D.定量化、行为化66.设定KPI指标和指标值时,一般不会选取()作为参考标杆。
A.国内收益最高的企业B.居于国内领先地位的优秀企业C.本行业领先的企业D.居于世界领先地位的顶尖企业67.()是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。
A.行为特征B.胜任特征C.心里特征D.外貌特征09年11月59、将考评量表分为三个等级,即极好、满意和不满意,使被考评者容易分清什么是“正确的”,什么是“错误的”这种绩效考核方法是()。
(A)评价中心法(B)日清日结法(C)合成考评法(D)强制分配法60、仅适用于激发员工表现,开发其技能,而不适用于员工之间比较的结果导向型的绩效考评方法是()(A)短文法(B)评价量表法(C)记录法(D)强制选择法61、()是将被考评者放在一个模拟管理岗位,让他在一段时间内参与文书的起草,并解决工作中出现的各种问题的技术。
(A)实务作业(B)个人报告(C)管理游戏(D)个人测验62、()不能纠正绩效考评中的晕轮误差。
(A)建立精确的考评标准体系(B)建立完善的数据处理系统(C)对考核者进行适当的培训(D)建立严谨的工作记录制度63、以()为基础的绩效考评指标体系,能清楚地说明组织或员工在考评期内完成的工作任务及其对组织贡献的大小。
(A)实际投入(B)工作行为(C)实际产出(D)工作方式64、编制绩效考评标准时,无需遵循()。
(A)目标导向原则(B)突出特点原则(C)定量准确原则(D)先进合理原则65、关键绩效法的核心是()。
(A)考评标准的确立(B)新型激励机制的构造(C)定量准确原则(D)企业战略目标的明确66、平衡计分卡的指标构成不包括()。
(A)企业战略指标(B)财务指标(C)内部运营指标(D)客户指标67、360度考评方法的缺点不包括()(A)相对而言成本较高(B)信息一致性差(C)定性评价比重较大(D)结果有效性差10年5月59.评价中心法属于( )的绩效考评方法。
A.品质导向型 B.综合型 C.结果导向型 D.行为导向型60.下列关于结构式叙述法说明不正确的是( )A.该方法简便易行B.无需被考评者的参与C.工作分析不到位D.绩效考评标准不明确61.绩效考评工具失常的主要客观原因是( )。
A.绩效目标不明确 B.考评指标设计不规范C.工作分析不到位 D.绩效考评标准不明确62.对于科技性组织绩效的考评,主要的考评指标是( )。
A.工作成果 B.工作过程C.工作方式 D.工作过程和工作成果63. ( )是绩效考评要素选择的前提和基础。
A.岗位分析 B.工作描述 C.员工面谈 D.岗位评价64.没有绝对的零点,只能做加减运算,不好做乘除运算的绩效考评方法是( )。
A.比例量表 B.等距量表 C.等级量表 D.名称量表65.与战略导向KPI体系相比,一般绩效评价体系的考评目的以( )为中心。
A.目标 B.控制 C.战略 D.激励66.在绩效评价中最常用的评价方法是( )。
A.上级评价 B.客户评价 C.同级评价 D.自我评价67.如果将考评结果用于选拔人才, ( )这种方式往往较能使众人信服。
A.上级评价 B.客户评价 C.同级评价 D.自我评价多选07年5月108、综合型绩效考评方法包括()。
(A)合成考评法(B)直接指标法(C)日清日结法(D)关键事件法(E)图解式评价量表法109、绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准,具体包括()。
(A)优越性效标(B)特征性效标(C)结果性效标(D)行为性效标(E)一般性效标110、绩效考评方法在应用中可能出现的偏误有()。
(A)分布误差(B)自我中心效应(C)个人偏见(D)优先和近期效应(E)晕轮误差111、头脑风暴法应该遵循的基本原则包括()(A)鼓励别人改进想法(B)依靠个人的冷静思考(C)思想愈激进愈开放愈好(D)强调产生想法的数量(E)任何时候都不批评别人的想法112、战略导向的KPI体系的意义体现在()。