物流行业管理咨询策划研究方案 中国现代物流服务业快速发展-文档资料
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物流行业管理咨询策划研究方案 现代物流管理基础物流基本内涵和发展阶段-文档资料
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
物流的演变阶段2——物流管理 阶段 1960-80年代中期（二）
这种管理上的变化并不一定带来公司组织结构的改变，但 却反映了企业对内部价值链的重视，使企业消除了材料在 内部流动过程中，不同阶段之间存在的储备和滞留，在这 个阶段，企业更多地使用和思考的是“库存速度”这一概 念，而在此之前，“库存水平”更受人们重视。从此，库 存流动速度的原则在许多企业中取代了最优订货批量 （EOQ）的概念，以后阶段的综合物流也正是在此逐渐开 始发展起来。1985年，美国国家配送管理协会（National Council of Physical Distribution Management）正式更名 为物流管理协会（Council of Logistics Management），也 反映了这一变化。
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
物流的演变阶段2——物流管理 阶段 1960-80年代中期（一）
物流管理阶段的管理范围已经从产成品的配送扩展到 采购和生产阶段，使企业其余的 60% 库存也得到了较 科学的管理。物流管理的重点之一是库存。在一个典 型的公司中，全部库存的 30%处于采购阶段，30%处 于生产阶段，40%处于配送阶段。 库存的作用是为了保证生产的连续化、平稳化，充当 抵抗采购和销售等风险的缓冲，所以实际中库存的周 转率往往都远低于理论的计算值。据统计发现，公司 中库存平均要占总资产的30%-50%，这样大的比重已 足以引起企业高层决策者和经营层的重视。
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物流的演变阶段2——物流管理 阶段 1960-80年代中期（二）
这种管理上的变化并不一定带来公司组织结构的改变，但 却反映了企业对内部价值链的重视，使企业消除了材料在 内部流动过程中，不同阶段之间存在的储备和滞留，在这 个阶段，企业更多地使用和思考的是“库存速度”这一概 念，而在此之前，“库存水平”更受人们重视。从此，库 存流动速度的原则在许多企业中取代了最优订货批量 （EOQ）的概念，以后阶段的综合物流也正是在此逐渐开 始发展起来。1985年，美国国家配送管理协会（National Council of Physical Distribution Management）正式更名 为物流管理协会（Council of Logistics Management），也 反映了这一变化。
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物流的演变阶段2——物流管理 阶段 1960-80年代中期（一）
物流管理阶段的管理范围已经从产成品的配送扩展到 采购和生产阶段，使企业其余的 60% 库存也得到了较 科学的管理。物流管理的重点之一是库存。在一个典 型的公司中，全部库存的 30%处于采购阶段，30%处 于生产阶段，40%处于配送阶段。 库存的作用是为了保证生产的连续化、平稳化，充当 抵抗采购和销售等风险的缓冲，所以实际中库存的周 转率往往都远低于理论的计算值。据统计发现，公司 中库存平均要占总资产的30%-50%，这样大的比重已 足以引起企业高层决策者和经营层的重视。
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物流行业管理咨询的的策划的研究的方案 石油服务性企业物流供应链管理
供应商
13
A.传统物流模式
商、物流合一
OEM 供应商
中心仓库
制造工厂
终端客户
区域RDC
区域RDC
物流 商流
终端客户 终端客户
终端客户
终端客户 终端客户
终端客户
B.现代物流模式
商、物流分离
OEM 供应商
CDC（呼叫中心）
制造工厂
终端客户
区域RDC
区区域域RD代C理
物流 商流
终端客户
终端客户 终端客户
业务流程体系问卷调查报告公司岗
10
位职责企业组织体制调研绩效考核
服务备件物流管理部门的职能
库存计划
•备件用量分析预测 •安全库存量设置 •冗余库存处理
用户服务
•自动获取用户备件使用信息 •依据预先设置逻辑计算安全库 存 •监控库存量，并提前报警，提 示处理方法 •合同用户备件计划
•库房库存量与服务级 别关系模拟 •库房递送区域控制
跨部门关系管理
➢建立／管理／评估采购与其他组织 内部的关系
➢参与跨功能性／或多功能小组的运作 (例如：新产品开发、技术更改）
➢建立/执行组织采购、供应管理及 物料使用政策必要的改变
采购供应链 管理
➢主导并提供与采购供应链相关的资 讯和培训
供应商关系管理
供应基础管理体系 -采购策略与采购技能 -供应商数量降低 -供应商选择
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
终端客户 终端客户
终端客户
15
四、物流供应链管理解决方案 ——物流一体化整合
A.什么是物流一体化？
物流一体化就是将采购供应物流、生产物流有机结合起来， 以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。
物流行业管理咨询的的策划的研究的方案的报告 物流培训 1物流基础知识北方工业大学-文档资料
90年代 务 售后 服
快 鱼
慢 鱼
市 场 需 求
企业通过对市场需求的的快速反应，由大鱼吃小鱼 转变为快鱼吃慢鱼 业务流程体系问卷调查报
告公司岗位职责企业组织 体制调研绩效考核组织结
电子商务呼唤着物流业的支持
人在家中坐, 货从网上来？
没有商品配送业务支 撑的电子商务是泡沫！
业务流程体系问卷调查报 告公司岗位职责企业组织 体制调研绩效考核组织结
产业结构和企业组织结构的改革与变更，工业企 业及商业企业的运作模式都发生了根本性的变革。 这种变化的趋势，使之对物流业的依赖程度大大 增加。区域经济的发展过程中，物流业的业态水 平已成为决定投资环境优劣的重要因素。
核心 购销 业务 业务 咨询 医院 学校 业务 核心 业务
商业连锁经营
企业组织结构的分化
全面形成买方市场，卖方竞争空前 剧烈，流通作为沟通生产和消费的 纽带，日益受到企业界的重视。
粮 票
布 票
肉 票 商
$
品 商品转化为货币,关系 到企业的生死存亡
业务流程体系问卷调查报 告公司岗位职责企业组织 体制调研绩效考核组织结
限额消费已成为历史
企业之间竞争的发展演变过程分析
消费者 降 低 70年代成 本 21 世 纪 初 提 高 80年代 质 量
客户乙 客户甲 C E G D F
B A C D 配送中心
业务流程体系问卷调查报 告公司岗位职责企业组织 体制调研绩效考核组织结
信息处理
运输代理商
供货商
客户
业务流程体系问卷调查报 告公司岗位职责企业组织 体制调研绩效考核组织结
包装
物流包括的目的在于维持货品在搬运、 储存、运输过程中的安全、方便： 货品处理、储存及流通过程之考 虑。 包装材料之选择。 包装材料规格设计。 耗损与危害之分析。
物流行业管理咨询的的策划的研究的方案 物流之概论-PPT精选文档
• • • • • • • 仓储储存的功能 库存调节的功能 提升价值的功能 输配送的功能 信息整合的功能 行(直)销的功能 支持零售的功能
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
9
成立物流中心的目的
• 扩大市场占有率的目的 • 降低物流成本的目的 • 提高服务品质的目的
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
10
1.扩大市场占有率的目的
• 公司的物流策略 • 增加公司营业额 • 提升物流服务品质
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
11
2.降低物流成本的目的
• • • • • 降低库存成本 降低物流输配送成本 降低物流作业成本 降低用人成本 降低物流硬件成本
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
业务流程体系问卷调查报低交货时间( Lead Time)
3天 2天 1天 2天
1天
8小時 4小時
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 18
8小時
提高交货频度
3天一次 2天一次 1天一次 1天兩次 2天一次 1天一次 1天兩次 1天三次
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
25
进口商型物流中心
• E:统仓,营业所,经销商,量贩店,百货公 司,超市,便利商店,消费者 • I:100~1000种 • Q:PP,P C,C B • 库存:约三个月
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
3
供應鏈與物流
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
9
成立物流中心的目的
• 扩大市场占有率的目的 • 降低物流成本的目的 • 提高服务品质的目的
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10
1.扩大市场占有率的目的
• 公司的物流策略 • 增加公司营业额 • 提升物流服务品质
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2.降低物流成本的目的
• • • • • 降低库存成本 降低物流输配送成本 降低物流作业成本 降低用人成本 降低物流硬件成本
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业务流程体系问卷调查报低交货时间( Lead Time)
3天 2天 1天 2天
1天
8小時 4小時
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8小時
提高交货频度
3天一次 2天一次 1天一次 1天兩次 2天一次 1天一次 1天兩次 1天三次
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进口商型物流中心
• E:统仓,营业所,经销商,量贩店,百货公 司,超市,便利商店,消费者 • I:100~1000种 • Q:PP,P C,C B • 库存:约三个月
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
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供應鏈與物流
物流行业管理咨询的的策划的研究的方案 石油服务性企业物流供应链管理
客户
供应商 关系管理
订单处理 与快速响应
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
配送 物流服务
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管理供应链需要面临许多挑战
客户
需求预测
客户关系管理 CRM
供应商 采购
跨部门 关系管理
物流/
物流/
分销/
订单处理 订单处理 仓储方案
客户
供应商 关系管理
订单处理
典型的供应链问题 与快速响应
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核
终端客户 终端客户
终端客户
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四、物流供应链管理解决方案 ——物流一体化整合
A.什么是物流一体化？
物流一体化就是将采购供应物流、生产物流有机结合起来， 以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。
B.物流一体化的主要解决的问题
提高企业内部物流的协调性，降低营运成本。 提高企业内部物流对市场需求的适应性和快速反应能力。
石油服务性企业
物流供应链管理
讲师：翟光明
2019年4月3日
业务流程体系问卷调查报告公司岗
1
位职责企业组织体制调研绩效考核
第一部分 物流一体化整合 —企业第三利润的源泉
业务流程体系问卷调查报告公司岗
2
位职责企业组织体制调研绩效考核
一、现代物流的概念
运输、配送 保管 搬运 包装 流通加工
物流方案
信息技术 PD
备品备件管理程序
业务流程体系问卷调查报告公司岗
28
位职责企业组织体制调研绩效考核
及 时 物 流（JIT）对 项目实施的影响
影响因素
项目
JIT战略思维
物流行业管理咨询的的策划的研究的方案 物流及其规划系统-精品文档
21世纪电子商务与现代物流管理系列教材
现代物流系统规划
李波 等编著
中国水利水电出版社
业务流程体系问卷调查报告公司岗位 职责企业组织体制调研绩效考核组织
第一章 物流及其物流规划系统
业务流程体系问卷调查报告公司岗位 职责企业组织体制调研绩效考核组织
本章目录
物流及其物流规划概念 物流概念 物流系统 物流系统规划的提出 现代物流系统规划的目标 制定物流系统规划的目标 物流系统规划的分类和内容 制定现代物流系统规划的必要性
业务流程体系问卷调查报告公司岗位 职责企业组织体制调研绩效考核组织
物流系统的功能
1、交通运输功能。 2、仓库和存储功能。实现物资的时间效益。 是物流系统中的唯一静态环节，相当于物 流系统中的一个结点，起着缓冲和调节的 作用。 3、产品包装功能。 4、物料搬运功能。包括对输送、保管、包装、 流通加工等物流活动进行的衔接活动以及 在保管等活动中为进行检验、维护、保养 所进行的装卸活动。
业务流程体系问卷调查报告公司岗位 职责企业组织体制调研绩效考核组织
日本企划厅给出的物流定义为 ： 物的流通是与商品的物理性流动相关联的 经济活动，包括物资流通和信息流通。物 资流通由运输、保管、装卸、包装、流通 加工以及运输基础设施活动组成。 我国国家标准物流术语一书中给出的定 义： 物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬 运、包装、流通加工、配送、信息处理等 基本功能实施有机结合。
业务流程体系问卷调查报告公司岗位 职责企业组织体制调研绩效考核组织
第1节 物流及其物流规划概念
1.1.1物流概念 美国物流管理协会（the US Council of Logistics Management）的定义是： 物流是以满足客户需求为目的，为提高 原料、在制品、制成品以及相关信息从 供应地到消费地的流动和存储效益和效 率而对其进行的计划、执行（实现）和 控制的过程（1985年）；
现代物流系统规划
李波 等编著
中国水利水电出版社
业务流程体系问卷调查报告公司岗位 职责企业组织体制调研绩效考核组织
第一章 物流及其物流规划系统
业务流程体系问卷调查报告公司岗位 职责企业组织体制调研绩效考核组织
本章目录
物流及其物流规划概念 物流概念 物流系统 物流系统规划的提出 现代物流系统规划的目标 制定物流系统规划的目标 物流系统规划的分类和内容 制定现代物流系统规划的必要性
业务流程体系问卷调查报告公司岗位 职责企业组织体制调研绩效考核组织
物流系统的功能
1、交通运输功能。 2、仓库和存储功能。实现物资的时间效益。 是物流系统中的唯一静态环节，相当于物 流系统中的一个结点，起着缓冲和调节的 作用。 3、产品包装功能。 4、物料搬运功能。包括对输送、保管、包装、 流通加工等物流活动进行的衔接活动以及 在保管等活动中为进行检验、维护、保养 所进行的装卸活动。
业务流程体系问卷调查报告公司岗位 职责企业组织体制调研绩效考核组织
日本企划厅给出的物流定义为 ： 物的流通是与商品的物理性流动相关联的 经济活动，包括物资流通和信息流通。物 资流通由运输、保管、装卸、包装、流通 加工以及运输基础设施活动组成。 我国国家标准物流术语一书中给出的定 义： 物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬 运、包装、流通加工、配送、信息处理等 基本功能实施有机结合。
业务流程体系问卷调查报告公司岗位 职责企业组织体制调研绩效考核组织
第1节 物流及其物流规划概念
1.1.1物流概念 美国物流管理协会（the US Council of Logistics Management）的定义是： 物流是以满足客户需求为目的，为提高 原料、在制品、制成品以及相关信息从 供应地到消费地的流动和存储效益和效 率而对其进行的计划、执行（实现）和 控制的过程（1985年）；
物流行业管理咨询的的策划的研究的方案的报告 物流培训 第供应链管理1-文档资料
业务流程体系问卷调查 报告公司岗位职责企业 组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略 咨询报告10
第一节 供应链概述
三、供应链的特征
供应链主要具有以下特征： （1）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同， 供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构 模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 （2）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需 要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的 动态性。 （3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一 定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求 拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 （4）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另 一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管 理的难度。 业务流程体系问卷调查
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业务流程体系问卷调查 报告公司岗位职责企业 组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略 咨询报告5
第一节 供应链概述
2.供应链的定义
美国的史蒂文（Stevens ）认为：通过增值过程和分销 渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它 开始于供应的源点，结束于消费的终点。 埃文斯（ Evens）认为：供应链是通过前馈的信息流和 反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商， 直到最终用户连成一个整体的结构模式。 哈里森（Harrison）将供应链定义为：供应链是执行采 购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到 用户的功能网链。
业务流程体系问卷调查 报告公司岗位职责企业 组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略 咨询报告8
第一节 供应链概述
二、供应链的结构模式
第一节 供应链概述
三、供应链的特征
供应链主要具有以下特征： （1）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同， 供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构 模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 （2）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需 要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的 动态性。 （3）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一 定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求 拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 （4）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另 一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管 理的难度。 业务流程体系问卷调查
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业务流程体系问卷调查 报告公司岗位职责企业 组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略 咨询报告5
第一节 供应链概述
2.供应链的定义
美国的史蒂文（Stevens ）认为：通过增值过程和分销 渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它 开始于供应的源点，结束于消费的终点。 埃文斯（ Evens）认为：供应链是通过前馈的信息流和 反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商， 直到最终用户连成一个整体的结构模式。 哈里森（Harrison）将供应链定义为：供应链是执行采 购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到 用户的功能网链。
业务流程体系问卷调查 报告公司岗位职责企业 组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略 咨询报告8
第一节 供应链概述
二、供应链的结构模式
物流行业管理咨询的的策划的研究的方案 xx大学现代物流概论共34页文档
报告
4.2 物流成本管理相关理论
4.2.1 物流成本冰山说 4.2.2 “黑大陆”说 4.2.3 “第三利润源”说
1、物流是利润中心 2、生产企业的“第三利润源” 3、优化社会经济系统
19.08.2021
业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组
18
织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询
19.08.2021
业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组
4
织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询
报告
物流客户服务表现形式：活动、标准、经营 理念
活动：订单处理、拣选、分类理货、流通加 工、配送
标准：库存保有率、订货周期、配送率、商 品完好率
经营理念：服务第一、成本第一、社会效益 第一
8
织体制调研.1.3 物流服务与企业竞争力
1、企业经营差别化 2、物流服务水准 3、物流服务方式对成本的影响 4、连接供应链的纽带
19.08.2021
业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组
9
织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询
报告
3.1.4 物流服务水平的确定
15
织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询
报告
第四章 物流成本管理
4.1 物流成本管理概述
4.1.1 物流成本的概念
一、概念 定义：物流活动中所消耗的物化劳动和活劳
动的货币表现 二、物流成本的含义
1、社会物流成本 2、货主企业物流成本 3、物流企业物流成本
19.08.2021
业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组
3.1.6 增值物流服务
传统物流：保值 现代物流：增值、提供个性化服务
现代物流管理策划书3篇
现代物流管理策划书3篇篇一《现代物流管理策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业在企业运营和供应链管理中扮演着越来越重要的角色。
为了提高物流效率、降低成本、提升客户满意度，我们制定了本现代物流管理策划书。
二、目标与愿景1. 目标2. 愿景成为行业内领先的现代物流服务提供商，以高效、智能、可靠的物流解决方案助力客户发展。
三、物流管理策略1. 供应链整合与供应商、生产商、分销商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同运作，优化供应链整体效率。
2. 物流网络优化合理规划物流配送中心和仓储设施的布局，优化运输路线，减少运输成本和时间。
3. 库存管理采用先进的库存控制方法，如 ABC 分类法、经济订货量模型等，降低库存成本，同时确保货物的及时供应。
4. 物流信息化建立完善的物流信息管理系统，实现物流信息的实时跟踪和共享，提高物流运作的透明度和可控性。
5. 人才培养加强物流人才的引进和培养，打造一支高素质、专业化的物流团队。
四、实施计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）完成物流管理策略的制定和相关制度的建立，启动物流信息管理系统的建设。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）优化物流网络布局，实施供应链整合项目，开展库存管理优化工作。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）全面推进物流信息化建设，完善物流人才培养体系，持续提升物流管理水平。
五、资源需求1. 人力资源招聘物流专业人才[X]名，培训现有员工[X]人次。
2. 物力资源购置物流设备和设施，如运输车辆、仓储货架等，预计投入资金[X]万元。
3. 财力资源安排项目专项预算[X]万元，用于物流信息化建设、人才培养等方面。
六、风险评估与应对措施1. 风险评估可能面临市场变化、技术更新、政策调整等风险，对物流管理计划的实施产生影响。
2. 应对措施建立风险预警机制，及时关注市场动态和政策变化，加强技术研发和创新，灵活调整物流管理策略。
七、效益评估通过实施本现代物流管理策划，预计每年可为企业带来经济效益[X]万元，同时提升企业的市场竞争力和品牌影响力。
物流行业管理咨询的的策划的研究的方案的报告 物流培训 itold4
（浴用香皂）
分店铺分拣
装货箱 （润发露）
分店铺、分货架送货
B店 （沐浴用品）
C店 （沐浴用品）
直通型集中式物流中的物流系统设备的例子
散货分拣机
散货商品专用 的自动分拣机
高速小型立体自动货仓
将进货商品存入储存箱内 商品配齐后集中发货。多 作为“临时存货场”使用
不保留有库存
按店铺、货架分类
自
动
货
仓
20/6/17
输入数据
运输数据 输出数据
配车计划系统
根据交通信息指 配送日程显示 示，显示最佳配
送路线
每位驾驶员的工 作状况显示
每辆配送车辆的 时间距离显示
•所要时间 •总运行距离
容易计算出充 满复杂条件的 2020/6/17 配送日程
不熟练的驾驶 员也可以提高 运输效率
可使劳动时间 及作业量平均 化
尽可能平均配 车，以避免不 公平
•要在店内移动补货
商品不同供货
•只能由对商品位置熟知的人员来进行补货 商进来
集中式物流的补货作业… …一般补货，计时工1小时就能完成
验收
•只清点货筐车车数 •只需与事前发来的货单对照确认
进货数据由物 流中心确定
货架补货
2020/6/17
•只需与事前发来的货地照确认 •每个货架前都放有货箱 •在眼前补货 •空闲下的人都可以补货
进货
Ｂ批发商的商品
装货箱 （洗发露）
装货箱 （润发露）
装货箱 （化装品）
入库
装货箱 （浴用香皂）
装货箱 （漂白剂）
装货箱 （洗涤剂）
每个货箱都贴有 电子货架号码， 临时保存
自
动 货 仓
自动查看商品 的备齐情况
分店铺分拣
装货箱 （润发露）
分店铺、分货架送货
B店 （沐浴用品）
C店 （沐浴用品）
直通型集中式物流中的物流系统设备的例子
散货分拣机
散货商品专用 的自动分拣机
高速小型立体自动货仓
将进货商品存入储存箱内 商品配齐后集中发货。多 作为“临时存货场”使用
不保留有库存
按店铺、货架分类
自
动
货
仓
20/6/17
输入数据
运输数据 输出数据
配车计划系统
根据交通信息指 配送日程显示 示，显示最佳配
送路线
每位驾驶员的工 作状况显示
每辆配送车辆的 时间距离显示
•所要时间 •总运行距离
容易计算出充 满复杂条件的 2020/6/17 配送日程
不熟练的驾驶 员也可以提高 运输效率
可使劳动时间 及作业量平均 化
尽可能平均配 车，以避免不 公平
•要在店内移动补货
商品不同供货
•只能由对商品位置熟知的人员来进行补货 商进来
集中式物流的补货作业… …一般补货，计时工1小时就能完成
验收
•只清点货筐车车数 •只需与事前发来的货单对照确认
进货数据由物 流中心确定
货架补货
2020/6/17
•只需与事前发来的货地照确认 •每个货架前都放有货箱 •在眼前补货 •空闲下的人都可以补货
进货
Ｂ批发商的商品
装货箱 （洗发露）
装货箱 （润发露）
装货箱 （化装品）
入库
装货箱 （浴用香皂）
装货箱 （漂白剂）
装货箱 （洗涤剂）
每个货箱都贴有 电子货架号码， 临时保存
自
动 货 仓
自动查看商品 的备齐情况
物流业现代化发展规划研究
物流业现代化发展规划研究一、问题背景随着全球化的深入和经济的发展，物流业成为现代经济的重要组成部分，对社会发展和国家经济的发展有着重要的意义。
然而，目前我国物流业发展仍存在一些问题，例如物流设施滞后、信息化程度低、效率不高等。
因此，对物流业现代化发展进行规划研究是非常必要的。
二、发展目标1. 提高物流设施水平：加大对物流设施建设的投入，提升物流基础设施的规模和质量。
2. 推进物流信息化：加强物流信息系统建设，提高物流信息化水平，提升物流效率。
3. 提高物流服务质量：加强对物流从业人员的培训，提高物流服务质量和水平。
4. 加强物流企业自主创新能力：加大对物流企业技术研发的支持力度，提升其自主创新能力。
5. 促进物流业与其他相关产业的协同发展：加强与制造业、农业等产业的合作，促进物流业与其他产业的协同发展。
三、发展策略1. 鼓励多元化投资：鼓励社会资本进入物流业，引导其投资发展，扩大物流设施的规模。
2. 打通物流“最后一公里”：加强城市配送网络建设，提升最后一公里物流配送效率。
3. 推动物流信息化：加强对物流信息化技术的研发和应用，提高物流信息系统的覆盖范围和准确度。
4. 制定优惠政策：为物流企业提供税收减免、融资支持等优惠政策，提高物流企业的发展动力。
5. 提高人才培养质量：加强物流从业人员的培训和教育，提高其技能水平和服务意识。
四、调查研究通过对全国范围内物流业的调查研究，了解目前物流业的现状和问题。
调查研究内容包括物流设施建设情况、物流信息化程度、物流服务质量等。
五、现代化发展模式通过对国内外物流业现代化发展模式的分析和比较，找出适合我国国情的物流业发展模式。
并结合我国实际情况，提出相应的措施和建议。
六、优化物流配送网络对我国物流配送网络进行优化，通过合理规划配送路线和物流节点，提高配送效率。
同时，加强对物流设施的建设，改善物流设施的布局结构。
七、加强物流信息化建设加大对物流信息化技术的研发和应用，建立起完善的物流信息系统。
物流行业管理咨询策划研究方案 中国现代物流服务业快速发展-文档资料
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二、中国物流产业的现状分析
根据国际上通行的物流服务业的统计分析 方法，根据中国自身的特点，国家发改 委与国家统计局决定建立中国的物流统 计制度，并委托中国物流与采购联合会 组织实施，由中国物流信息中心具体运 作。 我们对1991-2019年的中国物流产业作一个 简要的分析：
一、中国物流业发展的三个阶段
④2019年，全球铁矿石海运量为5亿吨，中 国进口1.63亿吨，占三分之一。
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一、中国物流业发展的三个阶段
⑤2019 年，全球石油海运量为 23 亿吨，中 国进口 1.36 亿吨，占 6% 。中国成为全世 界第六大进口国与第二大石油消费国。
科技部推动物流科技进步；
海关总署推动大通关与港区联动； 国家发改委等9部委2019年8月经国务院批准，颁发了《关于促进我国现代物流业发 展的意见》； 各省市纷纷制定物流规划并出台有关政策。 业务流程体系问卷调查报告公司岗
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二、中国物流产业的 现状分析
第二阶段（ 1978-2000 年）改革开放时期的 物流
1978年中国从日本引进了“物流”的概念， 1984年成立“中国物流研究会”； 1990 年国家体改委与物资部在无锡、石家庄、沈阳进行 的以配送为突破口的物流试点。
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这一时期的主要特点是：
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物流行业管理咨询的的策划的研究的方案 物流及其规划系统-精品文档
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5、配送网络功能。 6、订单处理功能。 7、采购功能。 除了以上介绍的各部分功能外， 还有一些复杂的功能，如客户服务、需 求预测和选址等。
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图1-1 物流系统的基本功能和活动组成 业务流程体系问卷调查报告公司岗位 职责企业组织体制调研绩效考核组织
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1.1.2物流系统
从战略的角度来看，物流系统就是以系 统的理论和方法研究从原材料供应到最 终用户消费的整个供应链的整体，即研 究一体化的物流系统。 物流系统的功能是指物流系统所具有的 基本能力，这些基本能力有效地组合、 联结在一起，便构成了物流系统的总功 能，便能合理、有效地实现物流系统的 总目标。
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第三，物流领域容易出现更严重的低水平的 重复建设现象,需要有规划的制约。物流领域 进入的门槛比较低，而发展的门槛比较高,这 就使物流领域容易出现在低水平层次的重复 建设现象。这种低水平重复建设的问题，在 配送中心，一般物流中心和小型物流结点方 面可能有突出的表现。 第四，物流领域的建设投资，尤其是基础建 设的投资规模巨大,需要有规划的引导。物流 领域大规模建设项目的规划尤其应当引起我 们的重视。由于投资规模巨大，如果没有有 效的规划,就不能有效地利用资源，就可能造 成巨大损失。
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物流系统的活动过程
供应物流； 生产物流； 销售物流； 回收与废弃物流。
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5、配送网络功能。 6、订单处理功能。 7、采购功能。 除了以上介绍的各部分功能外， 还有一些复杂的功能，如客户服务、需 求预测和选址等。
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图1-1 物流系统的基本功能和活动组成 业务流程体系问卷调查报告公司岗位 职责企业组织体制调研绩效考核组织
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1.1.2物流系统
从战略的角度来看，物流系统就是以系 统的理论和方法研究从原材料供应到最 终用户消费的整个供应链的整体，即研 究一体化的物流系统。 物流系统的功能是指物流系统所具有的 基本能力，这些基本能力有效地组合、 联结在一起，便构成了物流系统的总功 能，便能合理、有效地实现物流系统的 总目标。
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第三，物流领域容易出现更严重的低水平的 重复建设现象,需要有规划的制约。物流领域 进入的门槛比较低，而发展的门槛比较高,这 就使物流领域容易出现在低水平层次的重复 建设现象。这种低水平重复建设的问题，在 配送中心，一般物流中心和小型物流结点方 面可能有突出的表现。 第四，物流领域的建设投资，尤其是基础建 设的投资规模巨大,需要有规划的引导。物流 领域大规模建设项目的规划尤其应当引起我 们的重视。由于投资规模巨大，如果没有有 效的规划,就不能有效地利用资源，就可能造 成巨大损失。
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物流系统的活动过程
供应物流； 生产物流； 销售物流； 回收与废弃物流。
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一、中国物流业发展的三个阶段
第二，外资进入中国是现代物流业发展的 推动力。
改革开放以来（1979-2019年），中国批准设立外商投 资企业42.4万个，实际使用外资4480亿美元； 世 界 500 强 截 至 2019 年 ， 在 中 国 设 立 3096 个 项 目 ， 90.2%在沿海12个省市。
2019年，中国经济总量占世界第六，进出口 贸易占世界第四。
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一、中国物流业发展的三个阶段
②中国亿吨大港占世界亿吨大港总量的半壁 江山
世界贸易总量的80%要通过海上运输。
2019 年，上海、宁波、广州、天津、青岛、大连、秦皇 岛、深圳等八大港口吞吐量均超亿吨； 海3.16亿吨，列香港、新加坡之后占世界第三； 加上香港、高雄，中国亿吨大港占世界亿吨大港总量的 半壁江山。 业务流程体系问卷调查报告公司岗
中国现代物流服务业的快速发展
——一个新的经济增长点
中国物流与采购联合会常务副会长
丁俊发 教授
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一、中国物流业发展的 三个阶段
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一、中国物流业发展的三个阶段
第一阶段（ 1949-1978 年）计划经济时 期的物流
这个时期传统物流占主导地位；
这一时期的物流主要是为物资的计划调拨服务；
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一、中国物流业发展的三个阶段
国家对交通运输业与仓储业投入了大量的资金，但
可以看以下几个数字：
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一、中国物流业发展的三个阶段 ①
年份
GDP 进出口
1978
1473亿美元 206亿美元
2019
14000亿美元 8518亿美元
年增长速度
9.4% 进口为15%
外汇储备
1.67亿美元
4033亿美元
这一时期的主要特点是：
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一、中国物流业发展的三个阶段
第一，改革开放是物流发展的驱动力。
国有企业改制成公有制的多种实现形式以后，为了提 高市场竞争力，把优化供应链管理、降低物流成本提 到日程上来；
特别是沿海地区的珠三角、长三角与环渤海地区，连 锁超市、家用电器、医药、烟草、成品油、汽车、交 通运输、进出口贸易、邮政、仓储等行业，成为中国 现代物流业的先行地区与带头行业。
仍处于十分落后状态，还没有物流综合服务的概念， 谈不上核算物流成本。
这种物流活动分属于铁道部、交通部、民航总局、
邮电部、外贸部、商业部、物资部、全国供销合作 总社、农业部等。
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一、中国物流业发展的三个阶段
第二阶段（ 1978-2000 年）改革开放时期的 物流
1978年中国从日本引进了“物流”的概念， 1984年成立“中国物流研究会”； 1990 年国家体改委与物资部在无锡、石家庄、沈阳进行 的以配送为突破口的物流试点。
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一、中国物流业发展的三个阶段
在这一时期，有三个历史性标志：
一是1978年开始的农村经济体制改革；
二是1984年开始的城市经济体制改革； 三是1992年初的小平南巡讲话，确立中国走社会主义市 场经济道路。
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个物流公司，或培植一个中国的物流公司。
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一、中国物流业发展的三个阶段
第三，巨大的经济总量加上 13 亿人口的消 费，决定了物流的需求。
由于经济全球化与互联网的发展，中国成为世界制造业中心 逐步显现，亚太地区特别是中国成了全球物流的中心地带之 Hale Waihona Puke 。一、中国物流业发展的三个阶段
2019 年，中国商品的供求关系发生重大历 史性变革：
在全国 605 种主要商品中，供过于求的商品占 72.2% ， 供求平衡的占27.8%； 没有一种商品供不应求，从卖方市场开始进入买方市 场，从供给约束型经济进入需求约束型经济。
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一、中国物流业发展的三个阶段
据新加坡大学调查，55%的外国公司在中国投资业务之 前，会加大对物流分拨的投入，20%的公司认为只有在 中国有了一个基本满足需求的物流系统以后才进入中 国市场。 外资进入中国，或带进一个物流公司，或自己成立一
位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
一、中国物流业发展的三个阶段
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一、中国物流业发展的三个阶段
第三阶段即进入新世纪以来：
由于改革开放引进大量外资，中外合资企业与外商独资企业迅速增 长，他们以全新的物流运作模式冲击着中国传统物流，特别是 2019 年中国加入WTO更加速了这一进程，中国物流业进入发展期，
一、中国物流业发展的三个阶段
这一时期，是中国现代物流业的起步阶段：
所有制结构发生重大历史性调整，国退民进，两个转轨 （从计划经济体制向市场经济体制、从生产经营的粗放 式向集约式转轨）快速推进； 人民生活从温饱走向小康，综合国力有极大提高；
从政府到企业都开始认识到发展现代物流的重要性，并 开始付诸实际行动，
一、中国物流业发展的三个阶段
第二，外资进入中国是现代物流业发展的 推动力。
改革开放以来（1979-2019年），中国批准设立外商投 资企业42.4万个，实际使用外资4480亿美元； 世 界 500 强 截 至 2019 年 ， 在 中 国 设 立 3096 个 项 目 ， 90.2%在沿海12个省市。
2019年，中国经济总量占世界第六，进出口 贸易占世界第四。
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
一、中国物流业发展的三个阶段
②中国亿吨大港占世界亿吨大港总量的半壁 江山
世界贸易总量的80%要通过海上运输。
2019 年，上海、宁波、广州、天津、青岛、大连、秦皇 岛、深圳等八大港口吞吐量均超亿吨； 海3.16亿吨，列香港、新加坡之后占世界第三； 加上香港、高雄，中国亿吨大港占世界亿吨大港总量的 半壁江山。 业务流程体系问卷调查报告公司岗
中国现代物流服务业的快速发展
——一个新的经济增长点
中国物流与采购联合会常务副会长
丁俊发 教授
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一、中国物流业发展的 三个阶段
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
一、中国物流业发展的三个阶段
第一阶段（ 1949-1978 年）计划经济时 期的物流
这个时期传统物流占主导地位；
这一时期的物流主要是为物资的计划调拨服务；
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
一、中国物流业发展的三个阶段
国家对交通运输业与仓储业投入了大量的资金，但
可以看以下几个数字：
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
一、中国物流业发展的三个阶段 ①
年份
GDP 进出口
1978
1473亿美元 206亿美元
2019
14000亿美元 8518亿美元
年增长速度
9.4% 进口为15%
外汇储备
1.67亿美元
4033亿美元
这一时期的主要特点是：
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
一、中国物流业发展的三个阶段
第一，改革开放是物流发展的驱动力。
国有企业改制成公有制的多种实现形式以后，为了提 高市场竞争力，把优化供应链管理、降低物流成本提 到日程上来；
特别是沿海地区的珠三角、长三角与环渤海地区，连 锁超市、家用电器、医药、烟草、成品油、汽车、交 通运输、进出口贸易、邮政、仓储等行业，成为中国 现代物流业的先行地区与带头行业。
仍处于十分落后状态，还没有物流综合服务的概念， 谈不上核算物流成本。
这种物流活动分属于铁道部、交通部、民航总局、
邮电部、外贸部、商业部、物资部、全国供销合作 总社、农业部等。
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
一、中国物流业发展的三个阶段
第二阶段（ 1978-2000 年）改革开放时期的 物流
1978年中国从日本引进了“物流”的概念， 1984年成立“中国物流研究会”； 1990 年国家体改委与物资部在无锡、石家庄、沈阳进行 的以配送为突破口的物流试点。
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
一、中国物流业发展的三个阶段
在这一时期，有三个历史性标志：
一是1978年开始的农村经济体制改革；
二是1984年开始的城市经济体制改革； 三是1992年初的小平南巡讲话，确立中国走社会主义市 场经济道路。
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
个物流公司，或培植一个中国的物流公司。
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
一、中国物流业发展的三个阶段
第三，巨大的经济总量加上 13 亿人口的消 费，决定了物流的需求。
由于经济全球化与互联网的发展，中国成为世界制造业中心 逐步显现，亚太地区特别是中国成了全球物流的中心地带之 Hale Waihona Puke 。一、中国物流业发展的三个阶段
2019 年，中国商品的供求关系发生重大历 史性变革：
在全国 605 种主要商品中，供过于求的商品占 72.2% ， 供求平衡的占27.8%； 没有一种商品供不应求，从卖方市场开始进入买方市 场，从供给约束型经济进入需求约束型经济。
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
一、中国物流业发展的三个阶段
据新加坡大学调查，55%的外国公司在中国投资业务之 前，会加大对物流分拨的投入，20%的公司认为只有在 中国有了一个基本满足需求的物流系统以后才进入中 国市场。 外资进入中国，或带进一个物流公司，或自己成立一
位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
一、中国物流业发展的三个阶段
业务流程体系问卷调查报告公司岗 位职责企业组织体制调研绩效考核 组织结构设计方案战略咨询报告
一、中国物流业发展的三个阶段
第三阶段即进入新世纪以来：
由于改革开放引进大量外资，中外合资企业与外商独资企业迅速增 长，他们以全新的物流运作模式冲击着中国传统物流，特别是 2019 年中国加入WTO更加速了这一进程，中国物流业进入发展期，
一、中国物流业发展的三个阶段
这一时期，是中国现代物流业的起步阶段：
所有制结构发生重大历史性调整，国退民进，两个转轨 （从计划经济体制向市场经济体制、从生产经营的粗放 式向集约式转轨）快速推进； 人民生活从温饱走向小康，综合国力有极大提高；
从政府到企业都开始认识到发展现代物流的重要性，并 开始付诸实际行动，