新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策——以深圳市某街道为例
企业安全生产现状及安全管理对策
企业安全生产现状及安全管理对策随着社会经济的不断发展，企业安全生产已经成为社会关注的焦点之一。
安全生产工作直接关系到企业的生产经营和员工的生命财产安全。
随着企业规模的不断扩大和生产技术的不断革新，安全生产面临着越来越多的挑战和难题。
要想取得更好的安全生产效果，企业必须加强安全管理，积极采取有效措施，促进安全生产工作整体水平的提升。
一、企业安全生产现状1. 安全生产隐患存在普遍。
在大部分企业中，安全生产隐患始终存在，主要表现为设备老化、操作不规范、不合理安排、环境污染等问题。
这些隐患不仅存在于生产一线，也存在于管理制度和员工自觉安全意识方面。
2. 事故频发，损失严重。
由于安全生产隐患存在，导致事故频发，损失严重。
一些企业因为安全隐患造成的事故，不仅造成了人员伤亡，还会对企业的生产经营造成不小的影响，甚至导致企业经营危机。
3. 安全管理不到位。
在一些企业中，安全管理体系不够完善，管理制度不够严谨，责任落实不到位，监管不力，安全培训不足，安全设备不完备等现象较为突出。
二、安全管理对策1. 完善安全管理制度。
企业要建立科学的安全生产管理制度，明确各级管理人员的安全生产责任，健全安全生产责任制。
同时要建立健全的安全生产管理规章制度，明确各项安全生产管理的要求和流程，推动企业安全生产工作有序运行。
2. 加强安全培训。
企业要加强员工的安全生产意识教育和技术培训，提高员工安全生产意识和操作技能。
通过定期组织安全教育培训，提高员工对安全生产的重视程度，增强员工对事故预防和自救的能力。
3. 提高设备安全性能。
企业要按照国家安全生产法律法规要求，对生产设备进行定期维护和检查，确保设备的安全性能和工作稳定性。
对于一些老化设备，应及时进行更新或更换，以避免因设备故障造成的事故发生。
4. 加强隐患排查。
企业应定期进行安全隐患排查和评估，对存在的安全隐患要及时整改，确保隐患得到消除。
要建立健全的隐患排查记录管理制度，对排查发现的隐患及时整改，并留存相关资料备查。
中小企业安全生产存在的问题及整改措施
中小企业安全生产存在的问题及整改措施中小企业在我国经济体系中占有很大比重，企业数量大、行业分散，但是安全生产条件相对落后。
笔者在分析所在城市的中小企业时，发现中小企业安全生产存在的主要问题有以下几个方面：一、企业安全主体责任不落实的问题仍然突出。
共性的问题：一是部分企业负责人对安全生产工作重视不够，安全素质差，对自己的法定职责不清楚、不了解，没有依法履行职责，对企业长期存在的安全问题不过问、不检查、不进行有效整改。
二是企业安全投入不足。
一些企业未按规定提取和使用安全生产费用，多数企业没有制定安全投入计划和相关台帐。
三是有的企业安全管理人员配备不足，规章制度不健全，安全生产管理人员安全生产意识差，不具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
部分特种作业人员未经专门的安全作业培训，未取得特种作业操作资格证上岗作业。
四是个别企业隐患排查治理工作不力，未建立隐患排查治理工作制度和管理台帐。
五是部分企业现场管理混乱，动火作业审批不严格，特种设备未定期检验，关键岗位和重点部位监控设施、措施不落实，对特殊作业和外来施工队伍管理不到位。
六是建设项目安全设施“三同时”制度执行不严。
未按规定程序进行建设项目设立前的安全审查，存在“先上车，后买票”现象。
七是部分企业无应急救援预案或应急预案不完善，缺乏演练，可操作性差。
比较严重的是，中小企业中比重较大的是危险化学品生产经营企业，这些危化品企业存在的问题。
一是生产厂房在修建时未履行“三同时”手续，内、外部安全距离不足，二是部分小型冷库管道未经过质监部门检验、检测；设施、设备老化现象严重。
三是部分危化品生产企业无安全生产许可证，不具备安全生产条件。
在针对中小企业的监管过程中，存在监管缺失或者措施不够，导致执法软弱。
一是对安全生产工作的领导力度不够。
少数单位和部门主要领导安全意识淡薄，“安全第一”的思想还没有真正树立起来，落实安全生产工作重视不够、领导不力。
新形势下企业安全生产工作存在的问题与对策
新形势下企业安全生产工作存在的问题与对策摘要：本文着重对当前安全生产工作的总体形势做了具体分析，同时找出新形势下企业安全生产工作中存在的问题，阐明了解决这些存在的安全问题的对策。
使企业员工认识到要从根本上解决当前安全工作中存在的问题，以人为本的工作方针是关键所在，坚持以人为本的原则是做安全工作的前提。
关键词：安全生产运行机制人才培养教育培训安全评价1 当前企业安全生产工作的总体情况1.1安全生产工作在企业得到更加重视由于国家各项经济改革政策的不断深化，国家安全监督管理法规的出台和安全生产管理机构的完善，使安全生产管理工作逐步纳入了法制化的轨道。
由于安全事故造成巨大人员和财产损失的事实使企业管理者受到了警示。
有些事故对企业的危害是灾难性的。
为了避免安全事故给企业带来的致命打击，加强了对安全生产工作的重视。
安全促进生产，生产必须安全，安全与生产的辩证统一促进了经济工作的发展。
1.2 安全生产工作还存在着许多不完善的地方不能回避的现实问题是，当前我国的安全生产工作形势依然十分严峻，重特大安全事故仍时有发生。
这种局面与我国经济高速发展有着必然的联系，但绝不能姑息事故的不断发生和持续增长。
我们必须清醒地认识到安全生产工作还存在着诸多不足之处，还有着较大的发展空间和潜力，有很多的工作要做，主要包括安全管理科学、安全技术科学和安全应用科学等方面。
安全管理和安全科学不断发展的好形势令人振奋，安全生产工作“责任重于泰山”的使命感催人奋进。
安全事故的出现令人焦虑和不安。
加强安全工作，有效防范安全事故的发生，提高对安全事故的预防和解决安全问题的能力，是摆在安全管理工作者面前的一项艰巨任务。
因此，对当前企业安全生产工作中存在较普遍的问题进行剖析，认真思考并提出解决这些问题的相应对策，尽自己的微薄之力是我们义不容辞的责任。
2 新形势下安全生产工作中存在的问题2.1 企业及其员工安全生产意识有待提高由于部分企业存在安全意识不强的观念，导致安全事故频繁发生。
企业安全生产现状及安全管理对策
企业安全生产现状及安全管理对策随着社会的不断发展，企业安全生产已经成为社会各界关注的焦点之一。
安全生产直接关系着企业员工的生命财产安全，同时也影响着企业的发展和稳定。
加强企业安全生产管理，提高员工的安全防范意识，是一个迫切需要解决的问题。
本文就企业安全生产现状进行分析，提出一些安全管理对策，以期帮助企业确保员工的安全，促进企业的持续发展。
一、企业安全生产现状1. 安全生产管理意识薄弱许多企业对安全生产管理的重视程度不够高，导致安全隐患频发。
一些企业主管和管理人员认为生产效益比安全更重要，这种思想导致了许多事故的发生。
2. 安全生产设备老化部分企业在安全设备上投入不足，导致设备老化，使用不当，易发生意外。
3. 安全生产管理规章不健全现有的安全生产管理规章制度不够健全，管理缺失，员工安全意识淡漠。
4. 安全培训不足部分企业对员工的安全培训不够，导致员工对安全意识和防范措施的了解不够，不会正确应对紧急情况。
5. 安全风险预警机制欠缺企业对安全风险的预警机制不够完善，一旦发生事故，往往瞬间失控，严重影响员工生命财产安全。
二、安全管理对策2. 更新安全生产设备企业要定期检测和更新安全生产设备，确保设备良好的运行状态。
切实保障员工的生命财产安全。
3. 完善安全生产管理规章企业要建立完善的安全生产管理规章制度，明确责任、权限和处罚措施，加大对违规者的惩处力度，形成对员工的震慑，提高员工遵纪守法的意识。
5. 建立安全风险预警机制企业要建立健全的安全风险预警机制，加强对安全风险的管控，及时发现和处理潜在的安全隐患，确保员工的生命财产安全。
结语企业安全生产不仅仅是企业自身的问题，更是社会的问题。
加强企业安全生产管理，保障员工的生命财产安全不仅是企业应尽的责任，更是一种社会责任。
希望企业能够加强安全生产管理，提高员工的安全意识，最大程度地避免和减少安全事故的发生，为企业的持续发展和社会的和谐稳定做出积极贡献。
中小企业安全生产存在的问题及整改措施
中小企业安全生产存在的问题及整改措施问题概述随着经济的发展和企业的扩张，中小企业在日益增长的经济压力下，往往忽视了安全生产问题，以致发生了许多重大的安全事故。
从企业管理方面来看，中小企业常常缺乏完善的安全管理体系，缺乏完整的安全风险评估和整改机制。
因此，我们探讨中小企业安全生产存在的问题，并提出整改措施以期改善安全生产状况。
1. 责任意识淡漠在中小企业中，许多员工和管理者对安全生产缺乏足够的认识，责任意识不强。
他们往往想到的是如何提高生产效率，却忽视了安全问题的解决。
2. 安全培训不到位安全知识的普及和员工的安全培训在中小企业中并不普遍。
具体表现为缺乏安全教育、缺乏安全操作规程、缺乏事故应急预案，以及缺乏安全操作规程等问题。
3. 缺乏安全管理体系中小企业通常没有完整的安全管理体系，缺乏安全管理制度、缺乏安全计划和管理文件等等。
缺乏安全整改机制，无法针对现有的安全问题迅速采取措施。
4. 安全设施不完善安全设施的缺陷带来了安全事故的隐患。
中小企业缺乏完善的安全设施，如防火、防爆、通风、排水等设施建设不够完善。
5. 人员培训不足中小企业人员数量少，往往缺乏足够的专业技术人员，也缺乏相应的培训机制。
这导致运行时的常规和危险工艺操作缺少正确指导。
解决方案为了保障中小企业的安全生产，必须有有效的整改措施。
针对上述存在的问题，我们提出以下整改方案。
1. 强化安全教育中小企业应该强化职工安全教育的重要性，并贯彻在工作中。
通过集中进行安全培训，在员工和管理者中建立安全意识，增加安全责任感，减少事故发生率。
2. 建立完整的安全管理体系中小企业应建立完整的安全管理体系，以确保安全依据在企业内得以监测和落实。
提高对安全管理的重视程度，完善安全管理制度、存档、计划和记录等文件，建立作业指导书、工作程序、操作规程和应急预案等制度文件。
3. 求助专业的安全生产服务机构可以求助专业的安全生产服务机构，以获得完备、全面和专业的安全技术支持。
深圳企业现况分析报告范文
深圳企业现况分析报告范文1.引言1.1 概述概述:深圳作为中国改革开放的前沿城市之一，取得了非凡的发展成就。
在国家政策的支持下，深圳企业在不断创新和探索中蓬勃发展。
本报告旨在全面分析深圳企业的现状，探讨其发展历程和经营状况，同时剖析面临的挑战和机遇。
通过深入分析，展望未来，给出建议与展望，为深圳企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
在这篇报告中，我们将对深圳企业的现状进行全面分析，探讨其发展历程以及当前的经营状况。
同时，我们将深入研究深圳企业面临的挑战和机遇，并给出相应的建议，展望未来发展趋势。
本报告旨在帮助深圳企业解决当前面临的问题，促进其可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分应该包括对整篇文章的结构和内容安排进行简要的概述。
这一部分可以涵盖文章的章节安排，每个章节所涉及的主要内容和重点讨论的方向。
还可以解释为什么选择了这样的结构，以及使用这种结构的好处。
最后，还可以提及本报告的编写目的和预期读者群。
1.3 目的本报告的目的是对深圳企业的现状进行全面深入的分析，以便为政府决策和企业发展提供参考。
通过对深圳企业发展历程、经营状况以及面临的挑战与机遇进行分析，可以更好地了解深圳企业的发展趋势和现状，并从中总结出对未来发展的建议和展望。
通过本报告，希望能够为深圳企业的持续健康发展和市场竞争力提供有益的借鉴和指导，为深圳企业的未来发展方向提供有力支持。
2.正文2.1 深圳企业发展历程深圳市作为我国改革开放的先行者和窗口，自1980年代以来，迅速崛起为全球最重要的经济中心之一。
在深圳企业发展的历程中，起步阶段主要是依托劳动密集型制造业，随着全球经济的发展和我国经济结构调整，深圳的产业结构逐渐向技术密集型和资本密集型产业转变，如电子、通信、生物医药等高科技产业的兴起。
在政府的扶持下，深圳企业在发展过程中不断吸引国际资源和人才，积极引进外资企业和国际先进管理理念，逐步形成了具有国际竞争力的产业集群。
同时，深圳企业也在逐步走向国际市场，通过投资合作和并购，扩大了国际影响力，成为全球化进程中的一支重要力量。
企业安全管理中存在的问题及整改方案
企业安全管理中存在的问题及整改方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业安全管理越来越受到关注。
尽管企业已经采取了一系列措施来确保员工和资产的安全，但在实践中还是存在一些问题。
本文将从深度和广度两个方面探讨企业安全管理中存在的问题，并提出相应的整改方案。
一、问题分析1.1 人为因素企业安全管理中存在的一个重要问题是人为因素。
在很多情况下，员工的疏忽大意或者故意破坏行为给企业带来了不小的损失。
员工泄露机密信息、擅自输入不安全的网络进行工作等行为严重威胁了企业的安全。
1.2 技术设备企业在安全管理方面也存在着技术设备方面的问题。
随着科技的不断发展，网络安全问题日益突出。
企业的信息系统不够安全，容易受到黑客的攻击和病毒的感染，造成严重的数据泄露和损失。
1.3 管理制度另外，企业在安全管理方面还存在着管理制度上的问题。
一些企业的安全管理政策和流程不够完善，缺乏有效的执行和监督机制，导致安全管理失效。
二、整改方案2.1 加强安全教育为了解决人为因素带来的安全问题，企业可以加强安全教育。
通过安全培训课程，提高员工对安全问题的认识和重视程度，使他们熟悉和遵守企业的安全管理规定，从而减少意外事件的发生。
2.2 提升技术设备企业应该提升技术设备水平，加强网络安全防护。
可以引入高级的安全防护设备，加密重要数据，建立完善的网络安全防护体系，及时发现和应对潜在的威胁。
2.3 完善管理制度企业还应该完善管理制度，建立健全的安全管理政策和流程。
通过科学合理的制度和流程，加强安全管理的执行和监督，确保安全管理工作的有效开展。
三、个人观点我认为企业安全管理是企业发展的基础。
只有保障了企业的安全，企业才能持续稳定地发展。
企业需要时刻关注并解决各种安全问题，建立健全的安全管理体系。
总结回顾企业安全管理中存在的问题主要包括人为因素、技术设备、管理制度等方面。
而解决这些问题的整改方案包括加强安全教育、提升技术设备、完善管理制度等。
通过对这些问题和整改方案的深入探讨，我相信企业可以更好地保障自身的安全，实现可持续发展。
企业安全生产现状及安全管理对策
企业安全生产现状及安全管理对策近年来，由于工业化的快速发展，企业安全生产面临着严峻的挑战。
安全生产事故的频发给企业带来了巨大的损失，也给员工的生命财产安全造成了严重的威胁。
企业安全生产现状及安全管理对策成为了全社会关注的焦点之一。
企业安全生产现状企业安全生产现状主要体现在以下几个方面：1. 安全生产事故频发：由于企业生产活动的复杂性和多样性，安全生产事故时有发生。
这些事故不仅给企业带来了直接的经济损失和声誉损害，更重要的是给员工的生命财产造成了严重的威胁。
2. 安全管理体系薄弱：一些企业在安全管理方面存在短板，管理体系不够健全，安全责任不够明确，风险隐患不够及时有效地控制，导致安全事故时有发生。
3. 安全意识薄弱：一些员工对安全生产的重视程度不够，安全意识淡薄，对安全技术和操作规程的遵守程度不够，安全风险管理能力不足。
安全管理对策为了改善企业安全生产现状，各个企业需要制定一系列的安全管理对策，以提高企业的安全生产水平。
以下是一些常见的安全管理对策：1. 健全安全管理体系：企业应建立健全的安全管理体系，包括明确安全管理职责、建立安全风险评估和管理机制、开展安全教育培训等，确保安全管理工作能够得到有效的执行。
2. 增强安全投入：企业需要增加安全投入，包括购买先进的安全设备、加强安全技术改造、提供员工安全防护用品等，以确保员工的生命财产安全。
3. 提高员工安全意识：企业需要通过各种途径加强员工的安全意识教育，包括举办安全知识培训、定期开展安全应急演练等，以提高员工的安全防范意识和自救能力。
4. 加强安全技术管理：企业需要加强对安全技术的管理，建立并完善安全技术档案，制定安全操作规程，加强对危险化学品、危险设备等的安全管理。
5. 完善安全责任体系：企业需要完善安全责任体系，明确各级管理人员和员工的安全责任，建立安全责任考核机制，确保各级管理人员和员工对安全生产负起责任。
6. 建立安全信息化系统：企业应建立安全信息化系统，包括建立安全事故统计分析平台、建立安全生产信息共享平台等，以提高安全信息的管理和统计分析水平。
新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策
新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策随着时代发展和技术进步，中小型企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是越来越多的安全风险和管理挑战。
面对这一现状，必须深入分析中小型企业安全管理的现状，并提出相应的对策，以推动企业安全管理水平的提升。
一、中小型企业安全管理现状分析1. 安全管理体系建设不完善在绝大多数中小型企业中，安全管理的体系建设相对薄弱。
由于资源有限和专业人才匮乏的原因，很多中小型企业在安全管理方面缺乏系统性和完整性，导致安全管理标准化程度不高，安全措施不够完备。
2. 安全意识薄弱许多中小型企业的员工对安全意识的重视程度不高，存在安全隐患时往往容易被忽视。
这种现象在一定程度上加剧了企业安全风险的存在和发展。
3. 安全风险多发由于中小型企业的规模相对较小，面对安全风险时的应对能力相对较弱。
而且由于行业特点和经营方式不同，企业面临的安全风险也各有不同，因此对企业的安全管理提出了更高的要求。
4. 法律法规遵从不力中小型企业的法律法规遵从工作存在较大的隐患，行业标准、安全管理规定和相关法律法规的执行力度不够，导致企业安全管理问题日渐显现。
二、中小型企业安全管理的对策1. 完善安全管理体系中小型企业应当根据自身实际情况，完善安全管理体系，建立健全相关制度和规章制度，提高安全管理工作的规范化和制度化程度。
要加大投入，提升技术装备和管理水平，优化安全管理流程，确保安全管理工作的有效实施。
2. 加强安全意识培训企业应加强员工的安全意识培训，提高员工对安全问题的认识和重视程度。
通过定期举办安全知识培训、模拟演练和安全应急预案的制定，提高员工的安全防范意识和应急处理能力，确保工作场所的安全生产。
3. 加大安全投入中小型企业应当加大对安全生产的投入力度，提高安全管理的投入比例，确保安全管理经费的充足。
同时要加大技术改造和设备更新力度，提高生产技术、工艺和设备的水平和安全性，从源头上减少安全隐患。
我国企业安全管理中的问题及对策分析
我国企业安全管理中的问题及对策分析
随着我国经济的快速发展，企业安全管理问题日益凸显。
不良的安全管理导致了许多安全事故的发生，给企业造成了巨大的经济损失，还危害了员工的生命安全和健康。
我国企业安全管理面临着诸多问题。
本文将就我国企业安全管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
我国企业安全管理中存在的问题主要包括以下几个方面：
一、安全管理体系不完善。
许多企业并没有建立完善的安全管理体系，缺乏相关的管理制度和流程，导致安全管理工作缺乏有效的规范和约束。
二、安全意识不强。
许多员工对安全意识缺乏，对安全管理工作不重视，导致了许多安全事故的发生。
而企业管理人员也缺乏对安全管理工作的重视和投入，导致了安全管理工作的执行不力。
三、安全设施不完善。
一些企业在建设和维护安全设施方面投入不足，导致了安全隐患的存在和安全事故的发生。
四、安全管理责任不明确。
在一些企业中，安全管理责任分工不清晰，导致了相关岗位人员在安全管理工作中的推诿和责任不清。
我国企业安全管理存在的问题主要集中在管理体系不完善、安全意识不强、安全设施不完善和责任不明确等方面。
针对这些问题，我国企业需要采取相应的对策来加强安全管理工作，保障员工的生命安全和健康。
通过以上对策，可以有效地解决我国企业安全管理中存在的问题。
企业安全管理工作不仅仅是一项管理工作，更是一项关乎员工生命安全和企业稳定发展的重要工作。
希望各大企业都能充分重视安全管理工作，不断加强安全防范意识，确保员工的安全和企业的可持续发展。
中小型企业发展中存在的问题及对策
中小型企业（SMEs）在发展过程中可能面临多种问题，这些问题涵盖了经济、管理、市场、技术等多个方面。
以下是中小型企业发展中可能存在的问题以及相应的对策：1. 资金问题：问题：资金短缺是中小型企业常见的问题，可能影响日常经营和扩大规模。
对策：寻求融资途径，如银行贷款、风险投资、小额贷款等。
制定精细化的财务计划，合理运用资金，避免浪费。
考虑与合作伙伴建立良好的信用关系，以获得更灵活的付款条件。
2. 市场竞争问题：问题：在竞争激烈的市场中，中小型企业可能难以突围，市场份额受限。
对策：进行市场研究，了解竞争对手和目标市场，找到差异化的竞争策略。
加强品牌建设，提高产品或服务的附加值。
制定灵活的定价策略，以吸引更多的客户。
3. 管理体系问题：问题：中小型企业可能面临管理体系不健全、组织结构混乱的问题。
对策：建立有效的管理层级和组织结构，明确各部门和岗位职责。
推行科学的人才管理，培养和吸引优秀的员工。
进行内部流程优化，提高工作效率。
4. 技术创新问题：问题：技术更新换代较快，中小型企业可能难以跟上技术创新的步伐。
对策：投资研发，保持对新技术的关注，提高企业自身的技术水平。
与科研机构或高校建立合作关系，获取创新资源。
参与行业交流和展会，了解行业最新动态。
5. 法规合规问题：问题：中小型企业可能因为法规合规问题而面临罚款或业务中断的风险。
对策：加强对相关法规的了解，保持合规经营。
设立专门的合规团队或聘请专业顾问，确保企业在法规方面的合规性。
定期进行内部审核，及时发现并解决潜在的合规问题。
6. 人才招聘和留用问题：问题：吸引和留住优秀的人才可能是中小型企业的难题。
对策：提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会，增强员工的归属感。
建立积极的企业文化，塑造良好的工作氛围。
提供员工培训和发展计划，帮助员工提升职业技能。
这些问题和对策只是中小型企业发展中的一部分，具体情况会受行业、地域和企业自身状况等因素的影响。
因此，解决问题的关键是深入分析企业的实际情况，有针对性地采取措施。
小微企业安全管理现状及对策
小微企业安全管理现状及对策小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
根据国家工商总局2014年《全国小微企业发展报告》数据，全国共有小微企业1169.87万家，占全国企业总数76.57%。
因此，小微企业已经成为提供新增就业岗位的主渠道，企业家创业成长的主平台，万众创新的主力军。
但是，小微企业面临一系列问题，概括起来就是“小、散、乱、差”，即企业规模小，行业分布散，竞争秩序乱，管理水平差。
针对这些普遍存在的问题，结合雨花实际，我们作了些思考和探索。
一、区小微企业安全生产存在的问题目前，全区共有生产经营单位9000多家，其中规模以上生产经营企业140家，其余的小微企业约7000多家，主要从事生产制造、仓储物流、废旧回收等行业，大部分企业存在安全生产条件差，安全投入不足，安全生产主体落实不到位等问题，突出表现在四个方面：（一）企业安全生产意识淡。
在履行安全生产法定职责方面，有的企业负责人是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。
有的企业负责人重效益轻安全，重产量轻安全，在安全投入方面能省就省，侥幸心理严重。
有的企业没有配备安全管理机构和人员，即使配备了，或身兼数职，或是无职无权，或是能力不足。
有的企业违规用工，不开展安全生产教育培训，从业人员安全技能、风险意识不足，蛮干、瞎干、糊干，三违现象严重。
（二）企业本质安全基础差。
有的小微企业为降低生产成本，或使用淘汰落后陈旧设备，或使用国家明令禁止的生产工艺，严重危害从业人员生产健康安全。
有的租用不符合安全标准的厂房，安全防护距离不足。
有的私自改建、扩建、搭建，破坏了厂房原有的安全设施和布局。
有的私自改装、改造生产设备、生产工艺，增大了安全事故风险。
有的为了逃避办理安全许可成本，违规使用无证人员从事特种作业，提高了事故发生可能性。
（三）安全生产监管力量弱。
以西善桥街道为例，全街道生产型企业324家，其中规模以上企业14家，其余均为小微企业和小作坊。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业在经济的发展中占有举足轻重的地位，是市场经济中非常重要的一部分。
中小企业在管理过程中常常会面临各种问题，这些问题不仅影响企业的发展，也会影响整个经济的稳定。
深入研究中小企业管理中存在的问题及对策，对于企业和经济的健康发展具有十分重要的意义。
1. 资金短缺中小企业的资金来源有限，一旦遇到资金问题，就会影响企业的正常运营和发展。
由于中小企业的规模较小，无法像大企业那样通过发行股票或债券来融资，所以在资金短缺的情况下很难度过难关。
2. 人才匮乏中小企业通常无法提供与大企业相媲美的薪酬和福利，这导致了人才的流失和不稳定。
中小企业通常没有完善的人力资源管理体系，严重影响了企业的管理效率和运作质量。
3. 市场竞争激烈由于中小企业的经济规模有限，无法像大企业那样具备强大的市场影响力，所以在市场竞争中往往处于劣势地位。
这就需要中小企业要花费更多的精力和资源来应对市场的竞争，经营的压力很大。
4. 管理水平不高中小企业的管理人才相对较少，往往无法获得高水平的管理咨询和培训。
这就导致了中小企业的管理水平普遍不高，无法有效地进行管理和决策，影响了企业的持续发展。
5. 技术和创新能力不足在新经济时代，技术和创新是企业生存和发展的核心。
但是中小企业通常由于资金和人才的限制，导致技术和创新能力无法得到有效提升，影响了企业的竞争力和发展潜力。
二、中小企业管理中存在的对策1. 多元化融资中小企业可以通过多元化融资来解决资金短缺问题，比如向银行贷款、发行企业债券、寻求风险投资等等。
多元化融资可以有效分散风险，缓解资金压力，为企业的发展提供更多的资金支持。
2. 完善人力资源管理中小企业需要做好人力资源管理工作，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和产品质量。
中小企业可以开展员工技能培训和跨部门交叉培训，提升员工的综合素质和管理水平。
3. 找准市场定位中小企业要根据自身的实际情况，找准市场定位，选择适合自己的市场领域和定位策略，避免盲目跟风，导致资源的浪费。
中小企业管理存在的问题原因以及对策分析
中小企业管理存在的问题原因以及对策分析1.资金不足：中小企业通常无法像大企业一样拥有充足的资金。
缺乏资金会限制企业的发展和扩张，导致经营困难。
对策：中小企业可以通过多种方式解决资金问题，包括寻找投资者、申请贷款、寻求政府补助等。
2.人才匮乏：中小企业往往无法招聘和留住高素质的员工。
由于资源有限，它们无法提供与大企业相媲美的薪酬和福利待遇，难以吸引人才。
对策：中小企业可以提供具有吸引力的培训和晋升机会，以持续激励员工。
此外，与大学和专业机构建立合作关系，招募实习生和毕业生，也是吸引高素质员工的一种途径。
3.市场竞争激烈：中小企业在激烈的市场竞争中往往难以生存。
它们通常无法与大企业在规模、渠道、品牌知名度等方面竞争，并且需要面对其他同行企业的竞争。
对策：中小企业可以从差异化竞争和专业化角度切入市场。
通过提供独特的产品或服务，满足特定的消费者群体需求，同时加强品牌宣传，建立自己的市场地位。
4.经营管理不规范：由于企业规模相对较小，中小企业常常缺乏完善的管理制度和流程。
这使得企业运作混乱、决策失误和资源浪费。
5.缺乏市场营销能力：中小企业在市场营销方面通常存在薄弱。
他们往往无法有效地进行市场调研、制定营销策略和推广产品。
对策：中小企业应该重视市场营销，投入足够的资源和精力。
可以进行市场调研，了解消费者需求，针对性地开展产品推广和营销活动。
此外，合理利用互联网和社交媒体等新的营销渠道也是一种有效的方式。
6.技术创新不足：中小企业通常缺乏技术创新的能力和资金。
他们往往无法进行研发和产品改进，无法跟上市场和行业的发展。
对策：中小企业应该关注技术创新，积极引导和培养创新型人才。
与科研机构、大学和行业协会合作，争取政府扶持政策，加强技术交流和合作。
此外，可以通过合并、收购和合作等方式，获取技术资源。
7.缺乏战略规划：由于中小企业考虑的主要是眼前的生存和发展问题，他们往往忽视了长期的战略规划。
这使得中小企业在面对复杂的市场环境和行业竞争时，缺乏应对措施。
中小企业安全生产方面存在的问题及建议
中小企业安全生产方面存在的问题及建议中小企业安全生产管理的现状、问题与对策近年来，在XX的正确领导下，各级政府高度重视并全面加强安全生产监督管理工作，安全生产形势继续保持了总体稳定、持续好转的发展态势，但中小企业的安全生产形势依然严峻，特别是随着经济体制改革和《中小企业促进法》颁布实施后，快速发展起来的中小企业负责人安全意识不强，重生产，轻安全，管理不规范，安全隐患多，频频引发安全生产事故，给安全生产监管工作提出了新的要求。
目前许多企业通过了《安全生产标准化》的评审工作，有些企业确实按照相关规定执行安全生产管理，让企业的安全生产工作得到有效的提升，为正常的生产活动提供了有效的保障。
但有些企业则是流于形式，花钱让安全生产评审公司帮企业去获取认证，并没有根据企业的实际情况建立安全生产管理体系，及推行相关工作，这样，对企业造成的隐患是非常大的，还不如踏踏实实从安全生产的基本工作做起，在此，我谈谈安全生产方面存在的问题及建议。
一、中小企业的安全生产管理现状中小企业规模小，从业人员少，生产条件简陋，安全生产费用投入不足，安全生产主体责任不落实，安全生产管理不到位。
有些中小企业是家庭作坊式企业，就一、二个车间，生产人员就几十个，安全生产管理实行家族式管理，管理人员不是老板就是老板娘或是其亲戚；有些中小企业未建立或未健全安全生产管理制度; 有些中小企业生产设备又老又旧，工艺落后，生产条件简陋；有些中小企业安全生产经费投入严重不足，致使安全生产保障不到位；有些中小企业的从业人员大多数是乡村或外来务工农民，文化水平低，没有什么技术，企业三级安全培训又不落实，这些职工缺少“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的自我保护意识，违章作业多，极易引发安全生产事故。
二、导致当前中小企业安全生产形势严峻的原因应该肯定，大多数中小企业是遵守国家法律、重视做好安全生产和劳动保护工作的，忽视安全生产的企业只是少数。
造成中小企业安全状况不好的原因有以下几点。
中小企业经营管理存在的问题与对策(精选)
中小企业经营管理存在的问题与对策一、中小企业经营管理的现状我国中小企业在促进国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。
中小企业经营管理的中心地位是不以人的主观意志为转移的，它是企业管理活动的基础，为企业生存、发展提供了可靠的保证。
目前，我国中小企业经营管理还存在如下不足：（一）经营战略的开发存在严重不足目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了经营战略开发的地位，企业在市场竞争的环境里无明确经营目标，存在一定的经营风险。
（二）市场开发和营销战略缺乏创新规模的先天限制，使得中小企业难以在市场上占有大的份额，而不能成为整个市场的主宰，许多中小企业营销观念淡薄，未对客户进行管理，经营模式僵化，未根据自己的特点，制定营销战略，根据市场成长的不同阶段，制定市场营销的基本目标，战略重点及其运用条件。
（三）投资能力较弱，经营管理缺乏科学性由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强资产管理和经营管理方面缺乏科学性。
政策的“歧视"和行业管理部门的干预使中小企业经营管理融资困难，经营目标短期化，和大型企业不能公平竞争等。
二、中小企业经营管理中存在的问题（一）缺乏中小企业经营管理战略无法规避经营风险目前，国内和国际市场竞争环境变化都很快，各层面的消费者的消费特征、消费兴趣、消费偏好都更具个性化。
但是，许多中小企业的经营者整天忙着处理生产管理事务，凭经验办事，无法抽出时间去调查和分析市场，制定相应的企业发展战略，在适应消费者需求的同时迅速抢占市场份额。
中小企业由于规模较小，创新意识较薄弱，缺乏自己的品牌、知识产权，缺少新型的领导力。
企业领导者勤劳、勇敢，但存在着创新能力差，科技视野和社会责任感不强的弊端。
由于缺乏经营战略，企业容易追求短期目标，投资盲目性，投资方向难以把握，很少考虑扩展自身规模。
（二）中小企业经营管理模式僵化营销观念淡薄中小企业经营管理模式僵化，营销观念陈旧，不注意市场这个企业生存发展的外部环境。
新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策
新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业在国家经济中发挥着重要的作用。
由于资源有限和管理水平不够，中小型企业在安全管理方面存在一定的困难和挑战。
本文将对新形势下中小型企业安全管理的现状进行分析，并提出相关对策，以帮助中小型企业提高安全管理水平。
一、现状分析1. 安全管理水平不足中小型企业在安全管理方面存在许多问题，例如对安全管理的重视程度不够、安全管理制度不健全、员工安全意识淡薄等。
这些问题导致了中小型企业在安全管理方面存在较大的隐患，一旦发生事故往往会造成严重的后果。
2. 资源有限由于中小型企业的规模和财力有限，很多中小型企业在安全管理方面投入不足，导致了安全设施和设备的不完善，无法满足安全管理的需要。
由于经费有限，中小型企业在安全培训和管理人员配备方面也存在问题。
3. 外部环境复杂随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业所处的外部环境也变得越来越复杂。
经济形势的不确定性、政策法规的频繁变化以及市场竞争的激烈性，都给中小型企业的安全管理带来了不小的挑战。
二、对策建议1. 提高安全管理重视程度中小型企业应当提高对安全管理的重视程度，将安全管理作为企业发展的重要组成部分来抓。
企业应当建立健全的安全管理制度，加强对安全管理工作的组织和领导，确保安全管理工作在企业管理中的地位。
2. 优化安全管理体系中小型企业应当优化安全管理体系，不断改进安全生产条件和安全设施设备，提高安全管理水平。
企业可以根据自身的实际情况，积极引进新技术，提高安全管理的效率和精度，确保生产经营活动的安全进行。
3. 加强安全培训中小型企业应当加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
企业可以组织各类安全培训活动，向员工宣传安全知识和技能，提高员工的安全防范能力，确保生产过程中的安全。
4. 合理配置安全管理资源中小型企业在安全管理方面应当根据自身的实际情况，合理配置安全管理资源，确保安全管理的正常运转。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，承担着促进经济增长和就业的重要使命。
由于资源有限、管理经验不足等原因，中小企业在管理中往往会面临一系列问题。
本文将从人力资源管理、资金管理、市场开拓等方面，探讨中小企业管理中存在的问题及对策。
1. 人力资源管理方面中小企业由于规模较小，往往面临着人力资源短缺、员工流失率高等问题。
这些问题严重影响了企业的稳定发展。
对策：中小企业应加强招聘和培训工作，吸引并留住优秀人才。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
建立良好的企业文化和团队氛围，让员工愿意留在企业并为企业发展贡献力量。
2. 资金管理方面中小企业的资金管理一直是一个难题，资金周转不灵、融资难度大等问题严重制约了企业的发展。
对策：中小企业应加强内部财务管理，合理规划资金运作，控制成本，提高资金利用效率。
积极寻求政府扶持政策和银行贷款等外部融资途径，拓宽融资渠道，解决资金问题。
3. 市场开拓方面中小企业由于经营规模小，市场竞争力较弱，面临着市场开拓难度大、销售渠道狭窄等问题。
对策：中小企业应加强市场调研，深入了解目标市场需求和竞争情况，制定有效的市场营销策略。
拓宽销售渠道，利用互联网、电商平台等新兴渠道进行销售，提高产品和服务的曝光度。
4. 技术创新方面中小企业在技术研发和创新能力上通常落后于大型企业，这导致产品和服务水平难以提升，竞争力不足。
对策：中小企业应加大对技术创新的投入，注重产品研发和技术改进，不断提升产品品质和服务水平。
加强与高校和科研机构的合作，引进、培养一批技术人才，促进企业的技术提升和创新发展。
中小企业管理中存在的问题比较复杂，需要从人力资源、资金、市场等多个方面进行综合考虑和解决。
中小企业要不断提升自身管理水平，加强内部管理，顺应市场需求，不断提升自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
政府、行业协会等相关部门也应加大对中小企业的扶持力度，提供更多的政策支持和服务，共同推动中小企业的健康发展。
街道企业安全生产规范化管理工作现状分析与优化措施
街道企业安全生产规范化管理工作现状分析与优化措施随着中国市场经济的发展，企业的数量不断增加，其中不乏小微企业。
这些企业作为街道经济建设的主要组成部分，对于促进社区和谐、增加就业岗位、增加财政收入等方面发挥了重要作用。
但是，这些企业也面临着诸多隐患，其中最为突出的是安全生产问题。
如何加强街道企业安全生产规范化管理工作，已成为街道经济管理者需要解决的重要问题。
一、街道企业安全生产规范化管理工作现状分析1、管理水平不高首先，街道经济发展初期的许多企业缺乏专业的安全管理人员，管理人员的素质与管理水平不高。
在许多企业中，缺乏安全防范意识，对于企业生产安全的管理和监控也比较被动。
2、安全责任制未得到充分落实其次，在企业安全责任制方面，大多数企业并未充分执行相关法律法规和安全责任制，责任落实不到位，整个安全管理工作产生了较大的隐患。
3、缺乏有效的安全监督再次，由于许多企业缺乏足够的安全管理人员以及科学的安全管理机制，导致国家政府和地方政府难以有效地对企业的安全生产进行监督和管理。
同时，企业自身也缺乏自我监督机制和安全管理流程的建立，管理质量得不到有效保障。
4、安全投入不足此外，许多街道企业的安全生产投入不足，还存在着利润至上的思想，企业在节省成本的同时忽略了安全生产这一必要的开销，容易导致生产过程发生意外事故。
二、街道企业安全生产规范化管理工作优化措施1、加强安全管理岗位培训对于管理人员素质不高的情况，可以通过加强岗位培训来提高管理人员的能力和管理水平，确保企业的安全管理工作不被忽略。
2、建立完善的安全责任制同时，需要将安全责任制落到位，明确在职员工、管理人员和企业领导上的责任，确保企业生产安全得到全面保障。
3、加强国家和地方政府的安全监管企业和政府要在互相配合的前提下，加强对企业安全的监督，将安全生产视为企业发展的重要环节，不断完善安全监管体系，加强安全检查，确保企业的生产安全。
4、增加安全投入企业自身可以适度增加安全投入，注重对安全设施和安全设备的建设和维护，以确保生产的安全运行，后期甚至可能获得更高的生产利润。
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1引言改革开放以来，我国经济取得了快速的发展，社会各方面的建设取得了瞩目的成绩，制造业在其中功不可没。
由于经济形势的变化，以前依托于廉价劳动力和高度资源消耗的一些企业，缺乏危机和发展意识从而衰落，这导致中小企业数量增加。
这部分企业在新的经济形势下仍旧坚持效益第一的理念，从而导致企业安全管理混乱，主体责任落实走过场等现象普遍，致使安全生产形势更加严峻。
本文以深圳市某街道为实例，试着分析中小企业安全管理现状出现的原因并提出相应对策。
2该街道中小企业分布现状及成因2.1该街道中小企业现状深圳市某街道位于深圳市一个工业大区，该区一般生产经营单位3.6万多家。
该街道作为其下属辖区，目前有登记企业3100余家，占全区企业近10%，各行业种类几乎全部涉及，具有见一斑而窥全豹的研究价值[1]。
该街道所有企业中，规模以上企业200余家，占总数的6.5%。
具体按人数分布情况如下：10人以下（包括10人）企业1600余家，占总数的51.6%，11~50人企业1100余家，占总数的35.5%，51~100人企业210余家，占总数的6.8%；100人以上（不包括100人）企业190余家，占总数6.2%。
从上述数据可以看出，50人以下企业有2700余家，占据总数的87.1%，有着绝对的数量。
通过以上数据可以看出，研究抓好中小企业的安全管理是该街道安全管理工作中的重点，是必须要重点研究解决的重心。
2.2上述现状成因分析要分析该街道制造业现状就不得不谈中国的制造业的转型。
我国制造业从1978年至今经历了四次大的转型。
四次转型过程中都离不开中小企业，从第一次开始的转型到现在的工业4.0，我国制造业在不断地向好向强发展，但是中小型制造业仍然是不可或缺的一部分[2]。
在发展的路上，中小企业的存在是骨骼上的血管，皮肤上的毛发，对于该制造业大区来说，中小企业也是占据着大半江山，中小型制造业是坚实的基础。
但是由于一些传统制造行业利润率下滑，在以经济利益为主导的市场经济下，一些中小企业并未能改变安全生产管理观念，未能和产业转型紧密互动，导致不重视，不投入现象仍然普遍。
结合上述历史背景，该街道中小企业数量众多，在实地调研后，该现状的成因一是在改革开放过程中，由于产业链等原因，存在一部分中小企业进行配套生产；二是由于经济形势的改变以及国家从制造大国向制造强国政策的制定，原本一些依托于廉价劳动力和高度资源消耗的规模企业，在未能适应新形势的要求下纷纷破产倒闭，公司有技术想创业的员工自立门户独自或者联合开厂办企进行生产，由于资金问题规模新形势下中小型企业安全管理现状分析及对策———以深圳市某街道为例Analysis of the Safety Management Status of Small and Medium-Sized Enterprises andCountermeasures Under the New Situation———Taking a Street in Shenzhen as an Example潘琪，黄天柱（陕西科技大学经济与管理学院，西安710021）PAN Qi,HUANG Tian-zhu(School of Economics and Management,Shaanxi University of Science&Technology,xi'an710021,China)【摘要】以深圳市某街道为例，从该街道目前企业规模总体分布情况进行分析，指出该街道目前中小型企业安全生产管理工作存在的问题,提出中小型企业在提升安全管理能力方面企业和政府应该如何做的几点建议。
【Abstract】Taking a street in Shenzhen as an example,this paper analyzes the overall distribution of enterprise scale in this street,points out the problems existing in the safety production management of small and medium-sized enterprises in this street,and puts forward some suggestions on how enterprises and the government should do to improve the safety management ability of small and medium-sized enterprises.【关键词】安全生产；中小型企业；安全管理;对策建议【Keywords】safety production;small and medium-sized enterprises;safety management;countermeasures and suggestions【中图分类号】F532.6【文献标志码】B【文章编号】1673-1069（2019）10-0001-02【作者简介】潘琪（1976-），男，安徽桐城人，从事工商管理研究。
1受限而失败；三是在地理方面，由于该市、区中心区域已逐步实现产业更新升级，生产效能低下的中小企业逐渐向非中心区域流动聚集[3]。
3该街道中小企业安全管理现状分析通过上述企业分布情况可以看出，该街道中小企业占据本街道企业的绝大多数，由于企业规模小，且大多数属于传统的加工制造业且流动性大，经济效益严重受限，在这种情况下，企业追求经济效益成为头等大事，安全管理很容易被认为是可有可无的存在，且觉得在安全生产上投入不能产生效益。
同时，大多数人抱有侥幸心理，认为事故不会发生在自己头上，从而漠视安全。
这就导致中小企业安全生产管理问题突出，其特点主要有以下几方面：①企业员工安全素质低。
企业员工是中小企业进行安全生产的行为主体，是影响企业生产安全水平最重要的因素，制造业为主的行业特性决定了该街道中小企业员工大部分学历较低，其中高中以下学历人员占据各企业人数的80%甚至更高，个人安全知识以及防护意识严重不足，从而导致员工在工作过程中忽视可见的危险性，为了赶工或图方便，不按照规章制度作业的情况经常出现，一线员工事故发生率居高不下[4]。
②安全生产基础依然薄弱。
该街道中小企业厂房用地主要为村委或者村民自建厂房，建设初期缺乏统一的规划指导，厂房总体分布密集无序，承建标准不一；厂房内部建造形式各异，部分厂房总体形状为不规则多边形。
此外，一些承租企业根据实际承租对厂房进行不断地分割变化，致使一层多厂，内部道路错综复杂。
一些厂房建设较早，其当初配设的电气线路等设施设备已年久失修，且布局不符合消防要求。
同时，中小企业因为资金问题，所用设备大多数为二手设备，部分设备严重失修，安全防护装置全部缺失。
③企业主体责任落实不到位。
在事故低概率情况下，企业主要负责人对安全生产重要性认识不高，心存侥幸，为追求生产效益盲目生产，对于生产过程中出现的一些安全隐患甚至违章违法行为视而不见，对于一些可能产生事故的安全隐患不重视不投入。
在日常生产过程中，只有在监管部门提出整改要求时，企业为避免处罚等行政行为才会花时间花精力去改善，主体责任的落实属于被动消极型，这导致企业小事故不断发生。
4对策建议针对上述几点问题，要进一步巩固并提升该街道安全生产现状主要应从以下几个方面入手：第一，推进企业安全标准化。
对于该街道中小企业来说，由于上述大多数企业的安全管理基础非常薄弱，所以要有实质性的改善，推进安全生产标准化势在必行。
通过推进安全生产标准化，指导企业建立健全安全生产责任制，制定合理的安全管理制度和操作规程，做好日常隐患排查治理，监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。
通过企业安全标准化的推进，对中小企业而言，在制度方面，通过完善的责任制和合理的操作规程等，从制度层面规范员工的安全行为，杜绝违章发生，降低人的不安全性；在培训方面，形成完善的培训方式，使得员工在进入企业后得到全面的培训，减少上岗后再培训带来的弊端；在监督方面，完善的企业制度将会使企业人员从上到下形成一种自觉遵守的意识，使得制度发挥出应有的自我监督作用。
第二，政府主导进行园区改造。
该街道现有部分工业园区老旧，配套设施破损不堪，对于这些问题，政府要对全辖区工业园区进行排查摸底，建档造册，对超过20年及以上的工业园区进行评估，将可以进行改造的工业园区纳入改造计划，对于不能改造的进一步分类细化登记，重点进行监控。
工业园区排查结束后，政府应对纳入可改造工业园区制定整改改造方案，按照“三同时”要求进行改造，确保工业园区安全性能得到大幅提高。
第三，强化政府监管职能。
在进行软硬件改造的过程中，政府监管职能需要进一步加强，一是通过政府监管职能的落实到位，督促中小企业开展推进企业标准化，对于“散乱污危”企业通过行政手段确保整改落实到位；二是发挥政府行政服务功能，在企业的整改过程中提供法律法规和技术上的指导，协助企业做好标准化建设，形成良好的政商环境，为该街道的安全生产共同出力。
5结语改革开放四十一年，我国从一穷二白的处境走到了今天的第二大经济体，制造业功不可没。
我国制造业在从无到有、从弱到强的路上坎坷前行。
现在，在经济取得成就后，制造业也要顺应时代进行改变，在变强的路上，要改变观念，要坚守“生命红线”,健康安全的发展才是社会主义核心价值观的要求，才是人民的要求。
中小企业要认清短板，抓住机遇，在安全生产中稳步向前，为祖国的发展和自身的发展出一份力。
【参考文献】【1】岳志海.关于企业安全生产标准化管理模式的实践研究[J].中外企业家,2018(34):157.【2】李毅艳.企业安全生产标准化管理模式的构建[J].中国高新区,2017 (12):162.【3】方龙.关于中小企业安全生产管理思考[J].东方企业文化,2014(21).【4】陈加忠.现代企业安全生产管理中人的不安全行为之分析[J].科技经济导刊,2019,27(08):222.2。