产品化or项目化？协同OA贵在随需而应
NC-OA协同办公解决方案
外包 服务
高层 员工 中层
…… ……
合作伙伴
运营 市场
董事会/总裁
销售 财务
高级管理人员 中级管理人员
供应商
执行人员
客户 专业经营 服务致胜
我们的关注
外包 服务
关注
1、企业战略部署和战术运用 2 、文化， 企业价值导向
关注
1、如何领导和管理 市场 运营 2、企业文化（传播和监督） 3、跨部门间协作通畅 CEO &
件 应 用
件 应 用
发 接 口
……
数据中心
……
资 文 插件接口标准 源 化 中 中 标准插件/扩展插件辅助企业深化应用 心 心 扩展应用平台
PDM
六大中心快速应用
基础应用
用友NC-OA协同平台
深化应用 系统集成 一体化协同
专业经营 服务致胜
系统集成整合方式
独创多维空间门户
多维空间——业务系统信息集中呈现 应用系统集成 报表数据分析呈现 页面集成
数据分析
决策支持中心
专业经营 服务致胜
目录
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专业经营 服务致胜
协同理念与价值
系统应用特色 系统技术特色
系统实施及服务
关于用友软件
NC-OA完整应用蓝图
NC-OA协同平台
系统标准应用
针对大型组织应用提供的纯 产品化的基础应用模块和标准 插件，这些模块和插件经过大 量用户的长期使用，具有应用 成熟、高稳定性、高可靠性和
单节点
待办已办
协同督办
PC端接受 复合节点
监控流程、催办
手机端接受
协同管理
发起者
督办者
处理者
项目管理的协同管理
项目管理的协同管理作为一种有效的管理方式，项目管理在现代企业中越来越受到重视。
而在众多项目管理方法中，协同管理被认为是最为重要的一种。
本文将从协同管理的定义、实现方式、优点等方面，探讨其在项目管理中的重要性。
一、协同管理的定义协同管理是指在一个项目中，由多个团队或部门协同合作，共同实现项目目标。
协同管理可以让不同的团队或部门在项目中更好地协作和配合，从而提高项目的效率和质量。
二、协同管理的实现方式1.沟通协同沟通是协同管理的基础，通过良好的沟通可以有效地协调各个团队或部门的工作。
因此，在项目开始之前，团队或部门应该建立一个明确的沟通方案，包括定期开会、传递信息等。
2.信息共享在项目中，各个团队或部门需要共享信息，以了解项目的进展和问题。
共享信息可以通过电子邮件、共享文件夹等方式实现。
3.协作工具协同管理需要一些协作工具，如团队日历、任务管理工具等，这些工具可以让团队或部门更好地协作和管理任务。
三、协同管理的优点1.提高项目效率协同管理可以让不同团队或部门协同合作，从而减少重复工作和时间浪费，提高项目效率。
2.减少误解和错误团队或部门之间的信息共享和沟通可以减少误解和错误，从而减少项目中的问题和纠纷。
3.提高项目质量协同管理可以让不同团队或部门共同负责项目，从而提高项目质量。
4.提高员工满意度协同管理可以让员工更好地配合和协作，在项目中获得成就感和荣誉感，从而提高员工满意度。
四、协同管理的挑战1.文化差异不同的团队或部门可能有不同的管理文化和价值观，这可能导致沟通问题和合作问题。
2.时间和跨部门协同管理需要团队或部门之间的时间调整和跨部门协作，这可能导致项目延期或质量下降。
3.技术问题协同管理需要协作工具和信息共享，而这些需要依赖技术支持，技术问题可能导致协同管理失败。
五、结论协同管理是一种重要而有效的项目管理方式，在项目管理中具有不可替代的价值。
虽然协同管理也存在一些挑战，但通过不断地沟通、协作和改进，可以克服这些挑战，提高协同管理的效果。
品项搭建的四大原则
品项搭建的四大原则1.引言1.1 概述概述本文将讨论品项搭建的四大原则。
品项搭建指的是在销售和市场推广过程中，通过组合不同产品或服务来满足不同消费者需求的策略。
这种搭建可以帮助企业提高销售额、增强品牌影响力以及提升客户满意度。
品项搭建的四大原则涵盖了策略性选择、差异化定位、协同效应和行业趋势等方面。
首先，策略性选择是指企业需要根据市场需求和竞争环境，有计划地选择哪些产品或服务进行搭建，以确保其与市场需求相匹配。
这个原则强调了策略性思考和市场洞察的重要性。
其次，差异化定位是指企业在进行品项搭建时，要以差异化为核心竞争力，满足消费者不同的需求和偏好。
通过差异化定位，企业可以建立独特的竞争优势，提高市场份额和市场认知度。
第三个原则是协同效应，它强调了不同产品或服务之间的互补性和相互促进的关系。
企业在进行品项搭建时，应该考虑到不同产品或服务之间的协同效应，以最大化销售和市场影响力。
最后，行业趋势是指企业需要及时调整品项搭建策略，以适应市场环境和行业变化。
只有与时俱进，紧跟行业趋势，企业才能保持竞争力并实现持续的创新和发展。
总之，品项搭建的四大原则是策略性选择、差异化定位、协同效应和行业趋势。
企业在进行品项搭建时，应该遵循这些原则，以提高销售额、增强品牌影响力并满足消费者需求。
接下来，本文将详细介绍这四大原则，并探讨其在实践中的应用。
文章结构是指文章整体的构架和组织方式，它决定了文章的逻辑性和条理性。
一个良好的文章结构能够帮助读者更好地理解和吸收文章内容。
本文将围绕品项搭建的四大原则展开讨论，文章结构如下：1. 引言1.1 概述在这一部分，我们将对品项搭建的概念进行简要介绍，说明品项搭建在现代商业中的重要性和作用。
1.2 文章结构这一小节将阐述本文的文章结构，帮助读者了解文章的整体组织框架，从而更好地把握文章内容。
1.3 目的文章中的目的是什么？通过品项搭建的四大原则，我们旨在给读者提供一些有关如何进行有效的品项搭建的指导和建议。
集团企业成功实施协同OA系统关键因素探讨
了 产 品 还 不 能 保 证 项 目的成 功
规范
留
、
身份 验证 技术
、
数 字 签名 与传 输
、
在 输 出后 对 公文 的合法性 进 行
，
的实施 方法 论
、
项 目过 程 管 控 能 力 和
加密技术 用 技术
、
工 作流定义技术
审批应
、
数字 与人 工 的混 合验证 统的公章
。
并加盖传
高 效 的 实 施 团 队是 项 目成 功 的 重 要
A V A
2008
的公 文流转系 年第
6
卷第10 期
- — 。
E L E C T R I C P O W E R IT
电力 信 息 化
围暖
统
。
JA VA
，
具 有 很 强 的数 据处理 功 能
或 利用 手 写 板对 公 文 进 行全 文 批 注 再 以矢量 图形 的形 式保 存
，
，
同 o A 系 统 项 目 的 实 际成 功 案 例 的 考
关键 因素
。
电子 签 章 和 痕 迹 跟 踪 技 术
。
尤 其 要 把 握 常 驻 项 目经
，
公 文 交 换 中心 等
(6 ) 痕 迹 保 留 技 术
。
。
公文在处
理 人 选 的选 择
同时对 项 目实施 团
( 1 ) 身份验证 技 术 处理 工 作具 有保密性
、
由于 公 文
理 的过 程 往 往 经 过 多个 部 门的 多个 工
。
以 期 给 It t 协 I~J O A 选 型 实
行 业 人 士 的 推 荐 和 自行 考 察 到 协 同o
《办公自动化OA系统》PPT课件
42
四、OA系统解决方案选择
根据企业不同发展阶段需求来做取舍 原始创业期阶段：需要事务型办公系统，并着重需要解 决客户管理或营销管理、进销存业务方面管理，而并不 需要更多的内部业务流程等这类规范化的管理系统。
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四、OA系统解决方案选择
根据企业不同发展阶段需求来做取舍 规范化管理阶段：需要业务型办公系统（解决外部门户 网站、基本行政办公、客户关系基础管理、进销存、人 力资源基础管理、费用管理等标准通用型软件）。
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四、OA系统解决方案选择
根据企业不同发展阶段需求来做取舍
价值链整合阶段：当内部运行机制日趋合理并持续优化 后，企业将与价值链的上游和下游的合作伙伴联合起来， 形成以一条产业链为单位的市场力量，通过强化业务协 同机制，减少与上下游进行交易的经济成本和时间成本， 提高企业应对市场变化的能力，从而改变原有的单打独 斗的竞争格局，转而利用这个价值链的力量参与市场竞 争。
27
三、OA系统解决方案举例
个人协同（Personal Collaboration）：涵盖计划的协同、沟通的 成本、冲突的成本、业务的信息碎片整理。可以将其简单理解为个 人的工作计划如何与事务、岗位相关联，个人如何有效协同沟通开 展工作，个人如何通过协同化解工作冲突，对各类业务完整或残缺 的信息如何进行有效的归类、整理，从而提升个人的工作效率。
（3）知识型OA
（2）流程型OA
（1）文件型OA
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二、OA系统的发展历程
OA系统的发展历程 （1）文件型OA：初步的办公自动化，从单机版的办公应 用软件开始，例如WPS、MS OFFICE、Lotusl-2-3等软件。 当时许多人把OA称为“无纸化办公”。
资源整合与协同的最新思路
资源整合与协同是在当前竞争激烈的商业环境中取得成功的重要因素之一。
通过有效地整合和协同利用内部和外部资源，组织可以实现资源的最大化利用、优势互补和创新能力的提升。
以下是一些关于资源整合与协同的最新思路：1. 平台化整合：平台化整合是一种以平台为基础的资源整合和协同模式。
通过建立开放的平台，组织可以集成多个供应商、合作伙伴和客户的资源和能力。
这种平台化整合可以促进资源的共享和协同创新，提高组织的创造力和市场竞争力。
2. 数据驱动协同：数据驱动协同是利用数据分析和技术来推动资源整合与协同的新思路。
通过收集、整理和分析大数据，组织可以更好地了解资源的使用情况、供需关系和潜在机会。
这样可以帮助组织做出更明智的决策，并发现资源整合和协同的新途径。
3. 生态系统合作：生态系统合作是一种基于共享价值和互惠关系的资源整合与协同模式。
组织可以与相关企业、创新者和社区建立合作关系，共同开发和分享资源。
这种生态系统合作可以促进创新、降低成本、扩大市场份额，并在竞争中取得优势。
4. 开放式创新：开放式创新是一种基于外部资源和创新能力的资源整合与协同方式。
组织可以与外部合作伙伴、创新社区和创业者共同进行创新活动。
通过开放创新，组织可以获取更广泛的知识和技术，加速创新过程，提高创新成功率。
5. 社交化协同：社交化协同是一种基于社交媒体和网络平台的资源整合与协同方法。
通过利用社交媒体和在线协作工具，组织可以实现实时沟通、信息共享和协同工作。
这种社交化协同可以跨越地域和时间的限制，促进团队成员之间的合作和创新。
6. 人工智能驱动：人工智能技术的应用正在改变资源整合与协同的方式。
组织可以利用人工智能算法和技术来分析和处理大量的数据，挖掘潜在的资源整合和协同机会。
此外，人工智能还可以帮助组织自动化任务、提高工作效率，并实现智能化的资源管理和分配。
7. 弹性资源配置：弹性资源配置是一种根据需求变化灵活调整资源使用的策略。
组织可以采用云计算、虚拟化等技术来实现资源的弹性配置和共享。
供应链中的协同设计与产品开发
供应链中的协同设计与产品开发在供应链管理中，协同设计与产品开发是一项至关重要的工作。
通过协同设计，各个环节的参与方能够共同合作，达到更好的产品开发效果。
本文将为您介绍供应链中协同设计与产品开发的重要性，以及实施此项工作的方法和策略。
一、协同设计的重要性在产品开发过程中，各个环节的参与方都扮演着重要的角色。
从需求分析到原材料采购，从设计制造到销售服务，每一个环节都需要高度协同和合作，才能确保产品的质量和效益。
协同设计可以提供以下几方面的重要价值：1. 加快产品开发速度：通过协同设计，各参与方能够及时沟通和交流，迅速解决问题，减少开发时间，以更快的速度推出产品，抢占市场先机。
2. 提高产品质量：协同设计能够集合各方的专业知识，确保产品的设计满足市场需求和客户期望，减少瑕疵和缺陷的存在，提高产品质量。
3. 降低成本：协同设计能够避免各个环节的重复劳动和资源浪费，提高资源利用率，减少成本开销，提升整体供应链的效益。
二、协同设计与产品开发的方法和策略要实施有效的协同设计与产品开发，需要采取一些方法和策略来保证各个环节的协同工作顺利进行：1. 建立跨部门合作机制：建立供应链各参与方之间的良好合作机制，通过定期会议、信息共享等方式，确保及时的沟通和协商。
2. 采用协同设计工具：使用专业的协同设计工具，可以帮助各个环节的参与方实现实时协同，共同进行设计、改进和决策，提高协同效率。
3. 设立协同设计团队：建立由不同环节专业人士组成的协同设计团队，负责协调和推进各个环节的工作。
团队成员应具备良好的沟通和协作能力，以及专业的技术知识。
4. 优化供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强与供应商之间的沟通和理解，共同制定产品开发计划和标准，提高供应商的协同能力和产品质量。
5. 引入智能技术：通过引入智能技术，如物联网、大数据分析等，可以实现对供应链中各个环节的全面监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，提高供应链的协同效能。
协同办公系统(OA办公自动化系统)集团企业版解决方案介绍
东浚集团（中国）有限公司 广州利奥美酒店管理有限公司 重庆市江北城开发投资有限公司 云南天润源实业有限公司 昆明广基瑞特房地产开发有限公司 广西五洲合源置业投资有限责任公司 南宁市江宇房地产（集团） 东莞综艺集团 上海房屋置换股份有限公司 广州光大花园物业管理有限公司 广州南沙大酒店（五星级） 中恒国际酒店（五星级） 广东达宝物业管理有限公司 东莞市中信物业管理有限公司 广州利奥美酒店管理有限公司
集团需求与应用特点
大集团管控，扁平化管理 •
解决方案
支持系统集中式和分布式部署两种方式，实现多机构统一办公平台
组织结构复杂，组织机构众多
•
系统适应多组织架构和复杂组织结构的应用
海量级数据存储
•
系统支持数据的迁移和分布式存储
用户数庞大，并发用户多
•
系统支持大并发用户使用，通过了微软大用户大数据环境下压力测试
…
…
应用效果
平台建立后，所有上线单位均可进行远程传阅 和远程公文浏览等，为全面实现公司无纸化办 公，整体提高企业办事效率和对信息的可控性 打下了坚实的基础
…
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目录
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关于红帆科技
红帆集团用户案例
红帆OA产品介绍
4
实施方法与策略
红帆OA－信息管理平台
产品亮点
• .NET架构最优秀的OA办公系统
- 通过微软.NET Connected Logo认证 - 通过微软Verified for Windows Server 2003 Logo 认证 -通过微软Verified for Windows Vista Logo 认证 - 微软认证金牌解决方案
市场情况
• 产品拥有近1000家客户 • 客户遍布全国各地区和行业 • 全国OA产品化销售前三名
运营与产品开发的协同工作之道
运营与产品开发的协同工作之道协同工作是成功运营与产品开发的关键。
在当今市场竞争激烈的商业环境中，运营团队和产品开发团队之间的紧密合作变得越来越重要。
这两个团队的协同工作将有助于提高产品质量，增加用户体验，并为企业带来持续的增长。
以下是几种运营与产品开发的协同工作之道，有助于实现团队之间的协调合作。
明确目标和战略。
在运营和产品开发过程中，确立共同的目标和战略非常重要。
运营团队需要了解产品开发团队正在开发的产品的目标市场和受众群体。
产品开发团队则需要理解运营团队的市场需求和战略方向。
通过共同的目标和战略，团队成员可以更好地理解彼此的需求和优先事项，从而提高工作效率。
建立良好的沟通渠道。
运营团队和产品开发团队之间的沟通是协同工作的关键。
定期会议和沟通渠道的设立可以帮助团队成员分享信息、解决问题和做出决策。
使用项目管理工具、在线协作平台和即时通讯工具等技术工具也有助于加强沟通和信息共享。
良好的沟通渠道可以增加团队成员之间的合作和互动，提高工作效率。
第三，共享数据和信息。
运营团队和产品开发团队需要共享数据和信息，以便更好地了解市场趋势、用户反馈和产品性能。
运营团队可以提供有关市场需求和用户反馈的数据，而产品开发团队可以提供有关产品性能和技术实施的信息。
通过共享数据和信息，团队成员可以更好地了解产品的需求和改进方向，从而提高产品质量和用户满意度。
第四，进行跨部门合作。
运营团队和产品开发团队通常不是独立运作的，他们需要与其他部门进行合作，如市场营销、销售和客户服务等。
跨部门合作可以帮助团队成员了解其他团队的工作流程和需求，提高团队之间的协调和合作。
跨部门合作还可以促进信息共享和知识传递，从而提高整个组织的绩效和创新能力。
持续改进和学习。
运营和产品开发是一个不断演化的过程。
团队成员应该时刻保持学习的态度，不断改进自己的工作方法和技能。
通过持续改进和学习，团队成员可以更好地适应变化的市场环境和需求，从而提高工作效率和绩效。
电商平台的品类管理与供应链协同优化
电商平台的品类管理与供应链协同优化随着电子商务的迅速发展，电商平台日益成为人们购物的首选渠道。
品类管理与供应链协同是电商平台成功运营的重要组成部分。
本文将从品类管理和供应链协同两个方面，探讨电商平台的品类管理与供应链协同优化。
一、品类管理品类管理指的是电商平台对商品进行分类、管理和运营的过程。
电商平台需要根据不同的商品性质、适用场景等特点，进行合理的品类划分和管理，以提升消费者的购物体验和销售业绩。
1. 品类划分电商平台应根据商品的属性和功能特点，将商品进行合理的品类划分。
例如，服装类商品可以按照性别、季节、款式等进行分类，电子产品可以按照品牌、功能、价格等划分。
合理的品类划分可以帮助消费者快速找到自己需要的商品，提高购物效率和满意度。
2. 品类运营品类运营是指电商平台根据不同品类的特点，制定相应的运营策略，提升品类的销售业绩。
品类运营包括商品选品、促销活动、价格策略等。
电商平台可以通过研究消费者的购物习惯和需求，进行精准的商品选品，提供多元化的促销活动，制定合理的价格策略，吸引更多消费者，提高品类的销售额。
二、供应链协同优化供应链协同是指电商平台与供应商、物流公司等供应链各环节之间的紧密配合和协同工作。
供应链协同优化可以提高供应链的效率和响应速度，降低成本，提供更好的服务。
1. 供应商管理电商平台应选择合适的供应商，建立稳定的合作关系。
通过与供应商进行密切合作，共同制定供应计划、交期安排等，实现供需的平衡，并及时调整生产和采购计划，提高供应链的灵活性和响应速度。
2. 物流配送物流配送环节是电商平台的重要组成部分。
电商平台应与物流公司进行合作，建立高效的物流配送系统。
通过合理规划仓储、配送路线等，提高货物的运输效率和安全性，减少运输成本。
同时，电商平台还应提供可追踪的物流信息，方便消费者随时查询订单状态，提升用户体验。
3. 库存管理电商平台需要合理管理库存，以避免商品积压和缺货情况的发生。
通过与供应商的紧密配合和共享信息，电商平台能够更准确地了解市场需求，调整采购计划，避免库存过多或过少。
软件产品化是必由之路
软件产品化是必由之路软件的项目化交付在技术或产品不成熟或相对短缺的年代是高端客户的唯一选择，但不论是对于企业还是软件供应商，软件的产品化交付才是一条可持续的发展之路。
软件产品化是指客户无需为软件添加或调整代码和语句即能完成软件的安装配置、应用初始化、系统管理、用户使用的全过程，并且软件至少能满足80%以上的用户某一组应用需求。
微软Office或杀毒软件就是产品化软件的典型代表，不过，与这些通用型的软件产品，管理应用软件的产品化则难得多，但产品化是用户和供应商的最终的必然选择。
从客户方面来看，软件的项目化交付在技术或产品不成熟或相对短缺的年代是高端客户的唯一选择，但这样的选择其代价是非常痛苦的。
首先，项目化交付的软件生命周期较短，软件开发时适应的是企业当时的管理环境和管理方法，一旦以后企业的管理环境和管理方法发生改变，对软件自然就要进行大的改变，甚至推倒重来。
任何项目无论当时的理念和设计多先进或全面，但总有结束期限。
随着厂商注意力转移到其他应用领域和项目厂商的撤离，项目内在发展的动力立即消失或衰减，项目上线验收结束之日即成为该项目的发育停滞之时。
举个简单的例子，3年前的任何OA系统都基本不支持IM和短信应用，试想今天作为用户，面对这样的系统的心情如何？其次，由于大部分软件都是针对用户具体情况定制，日后软件的维护和升级都需要单独修改、重新开发，这些都意味着较高的维护成本。
在没有大量后备资金的支持下，这类项目的最终归宿将由于缺乏可持续的不断增值的服务和升级，使得绝大多数该类项目在2～3年以内基本停滞或废弃。
最后，软件稳定性较差，容易出现故障，自然就更谈不上实用性了，无疑是高风险和高成本的。
从厂商的角度来看，首先，项目的商业模式是以最低成本、最短时间交付客户需求，因此绝不会在项目的可持续发展方面进行研究和构架。
随着项目的结束，下一个目标是下一个项目快速交付而非对上一个项目的优化和发展。
其次，即使厂商拥有长期优质服务的理念和实力，但由于不同项目之间的差异性，使得对项目的服务有心无力，加上项目主导人员变动、文档遗失等因素使得个性化服务基本成为空想。
OA项目管理解决方案
OA项目管理解决方案一、引言随着信息化的快速发展，企业内部管理日益复杂，各种项目层出不穷。
为了提高项目管理的效率和质量，许多企业开始采用OA项目管理系统。
本文将介绍一种针对企业项目管理需求的解决方案，旨在帮助企业实现高效的项目管理。
二、背景项目管理是企业内部管理的重要组成部分，它涉及项目的规划、执行、监控和总结等多个环节。
传统的项目管理方式往往依赖于纸质文档和人工沟通，效率较低且易出错。
为了解决这些问题，许多企业开始引入OA项目管理系统，以提高项目管理的效率和质量。
三、OA项目管理解决方案的特点1. 统一管理：OA项目管理解决方案将企业内部的所有项目进行统一管理，包括项目信息、任务分配、进度跟踪等。
通过统一管理，可以方便地查看项目的整体情况，及时发现和解决问题。
2. 实时协作：OA项目管理解决方案提供了实时协作的功能，可以让项目成员之间进行实时的沟通和协作。
项目成员可以通过系统发送消息、共享文件、讨论问题等，提高沟通效率，减少沟通误差。
3. 任务分配：OA项目管理解决方案可以根据项目的需求和成员的能力进行任务分配。
管理员可以将任务分配给相应的成员，并设置任务的优先级和截止日期。
成员可以通过系统查看自己的任务，并及时反馈任务的进展情况。
4. 进度跟踪：OA项目管理解决方案可以实时跟踪项目的进度，包括任务的完成情况、时间消耗和延期情况等。
通过进度跟踪，可以及时发现项目的问题，并采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。
5. 数据分析：OA项目管理解决方案提供了丰富的数据分析功能，可以对项目的各项指标进行统计和分析。
管理员可以通过系统生成各种报表和图表，帮助决策者了解项目的情况，优化项目管理策略。
四、OA项目管理解决方案的应用案例以某公司为例，该公司是一家大型制造企业，每年都有大量的项目需要管理。
为了提高项目管理的效率，该公司引入了OA项目管理解决方案。
1. 统一管理：该公司的OA项目管理解决方案将所有项目进行统一管理。
泛微协同管理平台ecology产品
目录引言 ................................................ 错误!未定义书签。
第一部分 E-COLOGY 的应用之道 ................................ 10 一、 信息化的三大孤岛问题 . (10)二、 协同管理的解决方案 (11)三、 泛微的协同管理理念 (13)1、协同的定义 ........................................ 13 2、 泛微协同管理思想 .................................. 13 第二部分 E-COLOGY 的总体介绍 (14)一、 设计思想 (14)1.齿轮联动模型 ...................................... 14 2. 协同矩阵模型 .. (15)二、 整体架构 (15)三、 产品综述 (16)产品说明书 泛微协同管理应用平台e-cologyIntroduction to Weaver e-cology第三部分 E-COLOGY的功能模块 (17)系统支撑模块 (17)一、e-Document: 知识文档管理 (17)1.问题的提出 (18)2.解决方案 (18)3.模块架构 (18)4.模块综述 (19)5.功能简介 (19)6.总结 (28)二、e-HRM: 人力资源管理 (29)1.问题的提出 (29)2.解决方案 (30)3.模块架构 (30)4.模块综述 (30)5.功能简介 (31)6.总结 (43)三、e-CRM: 客户关系管理 (44)1.问题的提出 (44)2.解决方案 (44)3.模块架构 (45)4.模块综述 (45)5.功能简介 (46)6.总结 (57)四、e-Logistics: 资产管理 (57)1.问题的提出 (57)2.解决方案 (58)3.模块架构 (58)4.模块综述 (59)5.功能简介 (59)6.总结 (66)五、e-Project: 项目管理 (67)1.问题的提出 (67)3.模块架构 (68)4.模块综述 (68)5.功能简介 (69)6.总结 (76)六、e-Financials: 财务管理 (76)1.问题的提出 (77)2.解决方案 (77)3.模块架构 (77)4.模块综述 (78)5.功能简介 (78)6.总结 (83)七、e-Workflow: 工作流程管理 (84)1.问题的提出 (84)2.解决方案 (84)3.模块架构 (85)5.功能简介 (86)6.总结 (98)八、e-Datacenter: 数据中心 (99)1.问题的提出 (99)2.解决方案 (99)3.模块架构 (100)4.模块综述 (100)5.功能简介 (101)6.总结 (104)协同应用模块 (105)一、目标绩效管理 (105)1.模块综述 (105)2.模块功能 (106)二、工作计划管理 (108)1.模块综述 (108)三、协作区 (110)1.模块综述 (110)2.模块功能 (111)四、会议管理 (112)1.模块综述 (112)2.模块功能 (113)五、邮件管理 (114)1.模块综述 (114)2.模块功能 (115)六、短信管理 (116)1.模块综述 (116)2.模块功能 (116)七、员工门户 (117)1.模块综述 (117)2.模块功能 (117)第四部分 E-COLOGY的技术体系和应用环境 (120)一、技术体系 (120)1、J2EE架构简介 (120)2、e-cology系统在J2EE架构下的实现 (121)二、系统配置策略 (124)1、基本系统配置 (124)2、网络环境配置 (129)3、网络应用模式 (130)三、技术特点 (133)第五部分 E-COLOGY的应用方案 (134)一、通用解决方案 (134)1.知识文档管理解决方案 (134)2.人力资源管理解决方案 (134)3.客户关系管理解决方案 (135)4.工作流程管理解决方案 (135)5.项目管理解决方案 (136)6.资产产品管理解决方案 (137)7.内外网一体化解决方案 (137)8.企业信息门户解决方案 (138)9.协同办公解决方案 (138)二、行业解决方案 (139)1.集团管理解决方案 (139)2.投资管理行业解决方案 (140)3.通信行业解决方案 (141)4.酒店餐饮业解决方案 (143)5.家电行业解决方案 (144)6.医药行业解决方案 (146)7.房地产行业解决方案 (147)8.政府行业解决方案 (149)9.咨询顾问行业解决方案 (150)10.软件行业解决方案 (151)第六部分 E-COLOGY的应用实例 (153)一、维森集团总体介绍 (153)二、维森总裁的工作 (154)三、销售经理的工作 (155)四、销售人员的工作 (156)五、人事经理的工作 (157)六、人事专员的工作 (158)七、资产管理员的工作 (159)八、供应商的工作 (159)九、客服人员的工作 (160)十、客户的工作 (161)十一、产品经理的工作 (161)十二、合作伙伴的工作 (162)十三、工作成效 (162)第七部分 E-COLOGY的客户价值 (163)一、应用价值 (163)二、服务支持 (164)1.完善的服务体系 (164)2.多种服务方式 (166)3.服务机构保障 (166)三、产品展望 (167)引言在这个竞争异常激烈，客户需求变换不定的信息时代，企业不仅需要依靠降低产品的成本和提高响应速度以确保在激烈的竞争环境下站稳脚跟，更需要不断地获取知识、提升创新能力和深化协同工作以获取成功。
化繁为简,选定好OA的四项基本原则
化繁为简，选定好OA的四项基本原则石头最近经常有企业咨询协同OA的选型问题，大家普遍的感觉是协同OA看似比较简单，但功能繁多，又非常雷同，各家的特点都不是很突出，要选择一个真正适合自己的OA并不容易。
很多时候都是在被厂家引导，甚至是误导。
就此，笔者整理了购买OA的四项基本原则，只要坚持这四个原则，选择一个真正适合自己的好OA将变得非常容易。
OA无非三大要素：功能、技术、价格，我们的四大原则也就是围绕着这几个方面：原则一：功能适用：确定自己的核心需求，包括当前要解决的主要问题，和未来几年（以3-5年为佳）要解决的主要问题，主要问题不要太多，超过5条就不是主要问题了。
罗马不是一日建成的，所以千万不要试图去满足所有人的要求，也就不要浪费时间去研究全部林林总总的功能。
根据核心需求确定核心功能，忽略或直接砍掉次要功能，其实OA的核心就是工作流。
现在各个OA都有试用版本，不怕不识货，就怕货比货，将自己的实际办公流程（复杂一点的）放进去认真演练一下，对其适用性就有了直观的认识。
原则二：技术先进：技术是OA能否用好的基石，但很多人都看到了漂亮的界面，而忽略了底层的技术，结果吃了大亏。
现在华天动力OA高举技术大旗来培育市场，希望让用户充分意识到技术的重要，这在一片“理念”声中显得很“另类”，也很难得。
你确实应该更加关注，并要求厂家提供更多的技术细节说明，把隐藏在背后的技术翻过来看清楚，因为只有良好的技术设计才能够保证OA具有良好的稳定性、开放性、拓展性、维护性和易用性，才能保证你顺利的应用。
一般情况下，LOUTUS和PHP技术开发的OA还是尽量不要选择，因为诸多严重缺陷，它们已经被主流的OA厂家所淘汰，转而使用JAVA技术。
原则三：价格合理：同样的性能（包括功能和技术）看价格，同样的价格看性能，这就是性价比。
在很多时候，OA的价格并不跟其性能成正比，特别是对于中、大型项目来说，价格只是满足人的虚荣心而已。
反之，也不要以为越便宜越好，要知道，购买成本只是综合成本的一小部分，还有实施成本、维护成本、拓展成本、升级成本、生命周期成本等等，这才是大头。
协同基本原理与应用的区别
协同基本原理与应用的区别1. 协同基本原理协同（Collaboration）是指多个个体或者系统通过相互协作和合作来共同完成任务或者达成共识的过程。
在信息化时代，协同已经成为一种重要的工作方式和组织形态。
协同基本原理包括：1.共享信息：所有相关的个体或系统应该共享信息，以便彼此了解和理解。
2.通信和协调：多方之间进行有效的沟通和协调，以达成共识并协同工作。
3.分工合作：根据不同的能力和资源，合理分工，协同合作完成任务。
4.互相支持：协同过程中，个体或系统应该互相支持和帮助，解决问题并推动工作进展。
5.反馈和学习：及时反馈信息，总结经验教训，不断学习和改进协同过程。
2. 协同应用的区别协同应用是基于协同基本原理而设计和开发的应用软件或者平台，用于支持多人协同工作和协同决策。
协同应用的区别主要包括以下几个方面：2.1 适用领域不同的协同应用适用于不同的领域和场景。
例如，协同办公软件适用于企业内部的协同工作，包括文档协同编辑、团队协同任务管理等；协同设计软件适用于设计团队的协同设计；协同项目管理软件适用于项目组的协同工作等。
2.2 功能特点不同的协同应用提供不同的功能特点，以满足特定领域的需求。
例如，协同办公软件通常包括文档协同编辑、日程管理、任务分配等功能；协同设计软件提供多人实时编辑、版本控制等功能。
2.3 用户规模协同应用的用户规模也有所区别。
有些协同应用面向小型团队或者个人使用，提供简单而实用的协同功能；有些协同应用则面向大型企业或者组织，可以支持数百甚至数千人的协同工作。
2.4 技术平台协同应用的技术平台也有所不同。
有些协同应用是基于云计算平台开发的，提供灵活的在线协同工作环境；有些协同应用则是基于本地服务器或者局域网搭建，更适用于对安全性要求较高或者网络条件有限的情况。
2.5 扩展与集成不同的协同应用具有不同的扩展和集成能力。
有些协同应用可以与其他软件或者系统进行集成，实现数据共享和流程衔接；有些协同应用提供开放的API接口，可以方便地进行定制和拓展。
体系化 项目化 化
体系化项目化化
体系化、项目化和化这三个词组各自的含义如下：
1. 体系化：通常指的是建立一套完整的、互相协调的系统，使得各个部分都能够有效地配合，以达到整体的预期目标。
体系化建设通常包括构建一套清晰的目标、制定一套合理的规则和流程、建立一套有效的监控和反馈机制等。
2. 项目化：指的是将一个复杂的工作任务或长期的目标，分解为一系列具体的、可执行的项目，通过这些项目的实施，逐步实现整个工作任务或长期目标。
项目化通常包括项目策划、项目实施、项目监控和项目评估等环节。
3. 化：这个词语通常与具体的工作任务或目标相关，指的是将某种理念、方法或技术应用到实践中，以达到预期的效果或目标。
化的过程通常包括理解、掌握、应用和创新等环节。
这三个词组在某些情况下可以相互关联，例如在项目管理中，可以将整个项目看作是一个体系，通过分解为具体的任务或项目，实现整个体系的构建和实施。
同时，在项目管理中也需要注重化的理念和方法的应用，以提高项目的效率和效果。
以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业人士。
运营与产品管理的协作模式与管理流程
运营与产品管理的协作模式与管理流程在今天复杂多变的市场环境中，运营与产品管理两个不同的职能部门之间的协作变得尤为重要。
通过建立有效的协作模式和管理流程，可以实现更高效的运营与产品管理，提升企业的竞争力和业务表现。
协作模式是指运营和产品管理两个部门之间相互合作、协同工作的方式。
一个好的协作模式能够使得运营和产品管理两个部门之间的责任和工作流程明确，避免无谓的冲突和摩擦，达到协同合作的最佳效果。
建立跨部门协作机制。
运营和产品管理两个部门应当建立定期的会议或工作组，以便交流信息、共享数据和讨论问题。
这种机制可以促进双方的沟通和协商，解决问题和决策的过程更加高效。
明确职责和权责。
运营和产品管理两个部门之间应当明确各自的职责和权责。
运营部门应该负责市场营销、品牌推广等工作，产品管理部门应当负责产品规划、开发和改进。
明确的职责分工可以避免重复和冲突，确保工作的高效进行。
建立共同的目标和指标。
运营和产品管理两个部门应当共同制定和追踪目标和指标，以衡量业绩和进展。
共同的目标和指标可以促使双方更加紧密地协作，追求共同的利益。
在制定协作模式的同时，一个良好的管理流程也是至关重要的。
管理流程是指运营和产品管理两个部门之间工作流程的规范和指导，能够为工作提供明确的方向和步骤。
建立项目管理流程。
在产品开发和改进的过程中，建立一套清晰的项目管理流程是必要的。
这可以包括项目立项、需求分析、开发和测试等环节的规划和指导，确保项目的顺利进行。
建立数据共享流程。
运营和产品管理两个部门之间的数据共享非常重要。
建立数据共享的流程和机制可以确保双方可以共享数据，及时获得有效的信息支持。
这可以通过建立数据共享平台、定期的数据交流会议等方式实现。
建立问题处理流程。
运营和产品管理两个部门在工作中可能会遇到各种问题和挑战。
建立一套问题处理流程，包括问题报告、分析和解决等环节，可以保证问题能够及时得到妥善处理，避免问题的延误和扩大化。
建立反馈与改进机制。
项目管理协同机制
项目管理协同机制项目管理协同机制是指在项目执行过程中，不同的团队成员之间协同合作，以达成项目目标的一种机制。
这种机制通过建立有效的沟通和协调体系，使不同团队之间的信息共享更加高效，从而促进了整个项目的顺利进行。
项目管理协同机制包括三个方面：人员协同、工具协同、方法协同。
人员协同指的是项目执行中不同团队成员之间的沟通和协作。
这种协同可以通过建立有效的沟通和协调机制来实现。
例如，项目经理可以通过项目会议和邮件列表等方式与团队成员进行沟通和协调。
同时，需要确定沟通和协作的频率和方式，以确保信息能够及时地传达和共享。
工具协同是指在项目执行过程中使用的工具和技术，以实现协同合作。
这些工具可以是项目管理软件、文件共享系统等。
例如，通常情况下，项目管理软件可以帮助项目团队更好地协调项目资源的分配和管理，而文件共享系统可以实现文件及时共享。
方法协同是指项目执行过程中使用的方法和方式，以实现协同合作。
这些方法可以是项目管理的最佳实践、流程规范等。
例如，敏捷开发方法就是一种比较流行的项目管理方法，它强调团队之间的沟通和协调，以实现快速迭代和交付。
在建立项目管理协同机制时，需要注意以下几点：1.明确团队成员的角色和职责。
2.建立有效的沟通和协调机制，包括确定沟通和协调的频率和方式。
3.使用适当的工具和技术，如项目管理软件、文件共享系统等。
4.使用适当的方法和方式，如敏捷开发方法等。
5.不断改进项目管理协同机制，以满足项目执行过程中的需要。
总之，项目管理协同机制是项目管理中至关重要的一环。
在项目执行过程中，团队成员之间的协同和合作对于项目的顺利实施起着决定性的作用。
因此，建立有效的项目管理协同机制是确保项目成功的关键。
项目管理与运营协同流程
项目管理与运营协同流程在当代商业环境中，项目管理和运营协同是确保企业顺利运行和取得成功的关键要素。
项目管理负责规划、执行和控制项目，而运营协同则负责确保日常业务的运行。
本文将探讨项目管理和运营协同之间的关系，以及如何建立一种高效的协同流程来最大程度地提高企业的绩效。
一、项目管理与运营协同的关系项目管理和运营协同是企业运营中不可分割的两个环节。
项目管理主要关注于短期目标的实现，例如开发新产品、推出市场营销活动等。
而运营协同则涉及到企业的长期运营战略，包括供应链管理、人力资源管理等。
虽然项目管理和运营协同在目标和周期上存在差异，但它们之间的协同关系却至关重要。
良好的项目管理可以确保项目按时交付，并提供所需的结果。
然而，项目完成后，这些结果需要顺利过渡到运营阶段，以实现企业的长期目标。
这就需要运营协同的支持和参与，以确保项目成果能够顺利地整合到业务运营中。
二、建立协同流程的重要性建立一种高效的协同流程对于项目管理和运营协同至关重要。
这种流程可以确保项目管理和运营之间的无缝衔接，提高企业的绩效和竞争力。
以下是建立协同流程的几个关键步骤：1.明确沟通渠道：确保项目管理和运营团队之间有清晰的沟通渠道。
可以利用现代技术，如项目管理软件和协同平台，以便及时交流和分享信息。
2.制定共同目标：项目管理团队和运营团队应该制定共同的目标，确保项目成果能够顺利地过渡到运营阶段。
共同的目标可以促进团队之间的互动与协作。
3.协调资源：项目管理和运营协同需要协调各种资源，包括人力资源、物资和财务支持。
确保资源分配合理，不会造成项目和运营的冲突。
4.持续改进：建立一个持续改进的机制，以评估和调整协同流程。
通过反馈和总结经验，不断优化和提升协同效果。
三、案例分析：运营协同在项目管理中的应用以某跨国零售公司为例，该公司计划在一年内在全球范围内开设一系列新店。
项目管理团队负责项目的规划、建设和开设，而运营团队则负责新店的日常运营。
为了确保项目管理和运营协同，该公司采取了以下措施：1.建立跨部门会议：定期召开项目管理和运营团队的跨部门会议，讨论项目进展和运营需求。
项目管理协同机制
项目管理协同机制在当今竞争激烈的商业环境中，有效的项目管理协同是成功的关键。
项目管理协同机制是指通过合理的组织架构、有效的沟通渠道和协作工具，实现项目参与者之间的高效合作和信息共享，以达到项目目标的一种方式。
一、组织架构的建立项目管理协同机制的第一步是建立合理的组织架构。
在一个项目中，通常会涉及到多个部门和不同职能的人员。
为了确保项目的顺利进行，需要明确每个人的职责和权限，并建立一个层级清晰、职能明确的组织结构。
在组织架构中，可以设立项目经理、团队成员、决策者等角色，每个角色都有明确的职责和权力范围。
这样可以确保项目中的决策能够迅速做出，并且责任明确。
二、有效的沟通渠道项目管理协同机制的第二步是建立有效的沟通渠道。
在一个项目中，各个参与者需要不断地进行信息交流和沟通，以确保项目的进展和问题的及时解决。
为了实现有效的沟通，可以采用多种方式，比如定期的会议、项目管理软件、即时通讯工具等。
通过这些渠道，可以让参与者随时了解项目的进展情况，及时解决问题，保持团队的协同一致。
三、协作工具的应用项目管理协同机制的第三步是应用协作工具。
在一个项目中，各个参与者需要共同完成各自的任务，并且需要及时地共享信息和资源。
为了实现这一目标，可以使用各种协作工具来提高效率和减少沟通成本。
协作工具可以包括项目管理软件、在线共享文档、任务管理工具等。
通过这些工具，可以实现任务的分配和跟踪，文档的共享和编辑，以及团队成员之间的交流和协作。
这样可以提高工作效率，减少重复劳动，避免信息的丢失和误解。
四、项目管理协同的优势项目管理协同机制的建立可以带来许多优势。
首先，可以提高项目的执行效率。
通过明确的组织架构和有效的沟通渠道，可以确保任务的及时完成和问题的及时解决，从而提高项目的执行效率。
可以减少项目风险。
通过协同工作，可以及时发现和解决问题，避免项目的延期和成本的超支。
同时，通过有效的沟通和协作，可以提高团队成员之间的合作默契，减少摩擦和冲突。
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移动办公专家 产品化or项目化？协同OA贵在随需而应
近年来，协同OA行业蓬勃发展。
从项目经营到产品化经营，从服务小众企业到服务广泛企业，协同OA厂商纷纷推陈出新。
有人做了一个形象的比喻，协同OA系统的选型就像婚姻，适合自己就是最好的。
但在协同OA市场鱼龙混杂的今天，到底什么样的OA才是企业喜欢的那盘“菜”？哪种思路才是协同OA厂商制胜的利器呢？
项目化or产品化，谁将成为主流？
产品化OA以成熟产品的实施为主要模式，依托大版本的升级作为服务保障。
这就决定了产品化经营必须具备一定的产品研发基础，并且有对用户普遍需求的深度认知，只有这样才能将产品化进行到底。
因而，产品化对协同OA产品的技术架构、成熟度、系统的稳定性、健壮性、拓展性、易用性、先进性，以及核心功能的强大性有极高的要求。
这就意味着并非每一个厂商都可以胜任。
比较而言，项目化OA大多具备基础的开发平台，但没有成熟的产品。
它们大多关注企业的个性化需求，为企业进行定制开发。
正因如此，项目化OA的优势在于针对性强，但实施起来较为复杂，周期较长，并需要大量的二次开发，从开发到验收甚至会拖延到半年或者更长时间。
而其系统的成熟度、稳定性、支撑能力、拓展能力、易用性也需在实施过程中逐步走向成熟。
当然，OA市场中也有少数企业采用“产品化+项目化”的经营模式，这类厂商大多位于高端，积累了多年的研发经营，且具备了雄厚的技术实力，因而这类综合型的OA厂商将完全满足大型企业以及中小企业等各类企业的研发需求，这正是OA厂商的大势所趋。
当然，产品化OA与项目化OA各自具有自己的优势，平台化为个性化订制服务，产品化则是为协同OA的普及应用而存在。
这种趋势的意义在于，厂商提供给企业客户的产品或服务不再是一刀切，真正做到随需而应。
专业人士在对OA办公自动化软件领域十大OA厂商的考察分析中，对于各OA厂商的格局及对用户的价值进行细致划分，希望对企业信息化选型，提供一定的参考价值。
行业金字塔之第一阵营
1、用友致远：J2EE技术开发，功能完备，借助用友的背景和渠道，在产品化领域优势较为明显，其渗透率高，属于较为传统的OA厂商，适合保守稳步推进的企业。
2、上海泛微：主打“产品化+项目化”模式。
项目订制型多采用JAVA技术开发的泛微协同OA平台，已实现与SAP、IBM等优势厂商高端融合，协同商务色彩浓重，稳居行业高端，
移动办公专家
其行业方案齐全客户成功应用率高，在业内及客户群体拥有绝好口碑。
有单独为中小企业研发的基于php的产品化OA应用平台，渠道服务体系完善。
3、金和OA：.net技术开发，主打产品化模式，以精准管理为口号，知名度高，在中小企业领域占据一定优势。
近年来，金和亦推出java产品，试图冲击高端市场。
行业金字塔之第二阵营
4、华天动力：J2EE技术开发，主打产品化思路。
工作流、自定义平台、报表统计技术成熟，允许用户自定义个性化的功能模块，整合数据，性价比较高，属于新生代OA的代表厂商。
5、万户：JAVA技术开发，项目定制化开发较多，成功积累多种解决方案，其案例以政府项目居多，主要面向中型企业。
6、九思软件：JAVA技术开发，大多面向集团客户和省部级政府部门。
其产品以项目销售为主。
与华天动力一样，属于新生代OA厂商，但在市场上比较活跃。
7、蓝凌：JAVA/DOMINO技术开发，技术性较强，自定位于“知识管理专家”，借助精准的细分定位策略，在业内占据一定优势，适合喜欢知识管理的企业。
专家认为，项目化还是产品化并没有特定的选型标准，企业需要根据自身的需求结合项目化与产品化OA各自的应用特征综合考量，同时不要忘记考察厂商的综合服务能力。
业内人士分析，无论是项目型的OA还是产品化的OA都有其特殊的存在价值，在当前的市场情况下，是一个互为补充的关系——对于个性化非常凸显的企业来讲，项目化OA能够更加贴合它的需求，也就是我们常说的量身订制。
但对于很多的成长型企业来讲，它需要的是一个能快速上手、易用的普及化。
如果说在协同OA行业发展早期，由于没有成熟的产品可以直接利用，让协同OA成为了小众企业的专利；那么在这个阶段，协同OA产品或平台正面临着平台化和产品化两大趋势。
平台化为个性化订制服务，产品化则是为协同OA的普及应用而存在。
这种趋势的意义在于，厂商提供给企业客户的产品或服务不再是一刀切，真正做到随需而应。