开展劳动竞赛情况汇报提纲

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开展劳动竞赛情况汇报提纲

各位领导:

非常欢迎上级领导来**调研劳动竞赛工作,在此,我代表集团公司劳动竞赛委员会向

你们表示热烈的欢迎!目前,在全港上下深入开展“创业创新创效年”活动、努力实现

“十二五”良好开局的重要时期。这次各位领导来我港对劳动竞赛工作进行调研,体现了

市总领导对港口劳动竞赛工作的关心和关怀,让我们倍感激励和鼓舞,我们将珍惜这次机会,找出自身的不足,确定工作努力的方向,制定出改进提高的措施,推动劳动竞赛工作

向深层次发展。下面汇报一下我港开展劳动竞赛的情况:

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三年的“搏击双亿、双增双节”劳动竞赛成就显著

自2020年以来在集团公司工会的组织下开展的“搏击双亿,双增双节”劳动竞赛活动,是集团公司为实现“跨越双亿”目标、强化增收节支意识而开展的一项群众性经济技

术创新活动。活动以强化组织保障、创新管理机制为中心,坚持以“五创新”劳动竞赛、

技术比赛、合理化建议和“安康杯”活动为主要内容,努力推进管理创新、效益创新、技

术创新、安全创新和服务创新,实现了竞赛活动与生产经营的深度融合,为提升港口发展

质量和可持续发展能力做出了积极贡献。集团公司因此获得了“全国劳动竞赛先进单位”

荣誉称号。总结起来,活动主要有以下几个特点:

一、紧紧围绕港口发展的中心任务,突出“三个坚持”

一是坚持围绕港口中心工作不动摇。根据港口“十一五”规划目标,劳动竞赛活动始

终围绕港口生产建设中心任务,围绕“搏击双亿,双增双节”这一活动主题,不断向高层次、高水平发展,推动了港口的跨越发展,吞吐量持续高速增长,2020年吞吐量突破1.5

亿吨,2020年吞吐量突破1.8亿吨,2020年吞吐量达到22597万吨,年均增长20%,实现

了“十一五”从“搏击双亿”到“跨越双亿”的新突破。港口功能得到进一步完善,3年

来相继建成了10万吨油码头、30万吨级原油码头、西港三期等多个重点项目,新增泊位

10个,新增通过能力4956万吨。二是坚持提升发展质量不动摇。劳动竞赛活动紧贴港口

发展实际,以创新促发展,引导职工追求卓越、不断超越,全方位多层次地开展了增产增收、节支增效和节能减排等工作,有效推动了港口结构优化、能耗下降和效益改善。3年来,港口发展质量与效率不断提升,营运收入年均增长

27.6%,利税年均增长35.9%,利润年均增长45.1%,劳动生产率年均增长18.4%,能

源综合单耗年均下降4.1%,累计刷新各类生产纪录近600项,矿石单船卸船创造了9786

吨/小时的世界纪录,集团公司获得日照市首届市长质量奖,名列2020年中国服务业企业500强第183位,社会影响力进一步提升。三是坚持发展港口、服务职工的原则不动摇。

活动注重把劳动竞赛融入企业经营管理和目标管理机制,贯穿到企业生产经营的全过程,

涉及到生产、建设、经营、管理等各个领域,涵盖了职工、班组、站队、单位等多个层面,

形成了全方位、立体化、交叉性的劳动竞赛氛围,并坚持全心全意依靠职工,充分激发职

工的主人翁精神,调动职工的工作积极性,实现了员工成长与港口发展的有机结合。**公

司女子叉车班、铁运公司徐玉金班等一批特色鲜明、示范性强的先进班组,以及刚才表彰

的先进单位和个人都是从活动中涌现出来的先进代表。

二、结合港口实际,突出活动特色和实效

一是打造了劳动竞赛精品。活动中,各单位突出特色,始终坚持创新竞赛方式方法、

创新运行机制、创新工作思路,不断打造劳动竞赛精品。先后涌现出股份一公司的“劳动

竞赛多元化,勇争一流塑亮点”,股份二公司的“对标杆、练技能、创纪录、争一流”,

**公司的“科学设计,健全机制,实现劳动竞赛工作精细化”,铁运公司的“抓管理、压

停时、提效率、保双亿”,股份三公司的“练技能、增效率、降成本”等各具特色的劳动

竞赛形式。这些比赛形式,推动了广大职工从“要我学习”向“我要学习”转变,形成了“干中学、学中练、练中比、比中创”的良好风气,使竞赛内容有了新充实,形式有了新

改进,领域有了新拓展,不仅实现了竞赛活动由生产领域向服务领域、由生产单位向生产

辅助单位、由短期型向长效型、由粗放型向集约性、由点到面的转变,而且为劳动竞赛活

动赋予了新内涵,注入了生机与活力。

二是推进了不断创新。3年来,集团公司连续开展了以“管理创新、效益创新、安全

创新、技术创新、服务创新”为主要内容的“五创新”劳动竞赛活动,共评选出安全、技术、管理、效益、服务创新杯30个。各单位以“管理、效益、安全、技术、服务”为重点,在生产建设、管理效益、技术革新、技术改造、节能降耗、争创品牌等方面做了大量

富有成效的工作。“五创新”劳动竞赛活动充分调动了各单位的积极性,增强了团队意识

和集体荣誉感,促进了港口吞吐量的持续快速增长和经济效益的稳步提升。

三是锻炼了一支高素质的职工队伍。3年来,集团公司每年都举行职工技术比赛活动,推动技术比赛与职业资格认证一体化、职业晋升与职工技术比赛活动的有机结合。3年共

设集团公司级比赛项目79个,其中两个比赛项目分别被列为山东省一类、二类比赛项目,33个比赛项目被列为日照市二类技能大赛项目。集团各单位举行二级比赛项目365个,参赛职工累计达16325人次。职工技术比赛活动极大地激发了职工学技术、练技能的积极性,搭建起职工快速成才的快车道,有力提升了职工队伍的整体素质,为港口快速发展提供了

人才保障。3年来,有30名优秀选手被评为“集团公司十佳技能标兵”,143名获奖选手

在职业技能等级上得到晋升,17名选手被晋升为技师资格。

四是增强了职工的主人翁意识。竞赛活动以广大职工为主体,紧紧抓住港口发展的关

键环节,突出港口生产、经营、管理、效益中存在的重点、难点问题,号召职工群策群力,增强职工的主人翁意识,促进了港口生产效率、技术进步和经济效益的提高。3年来,共

收集职工合理化建议3561条,其中,获得日照市金点子建议7条。各单位开展了丰富多

彩的群众性技术革新、技术改进和QC攻关活动,解决了大量生产、建设等方面的难题,108项技术创新成果获得日照市优秀成果奖,13项技术创新成果获山东省优秀成果奖。

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