北衙SJ-2012年11月KPI统计分析表

2011—2012学年第二学期末质量分析

2011—2012学年第二学期末质量分析教师姓名：王慧娟班级：三(4)、三(5)一、数据分析。

二、试卷答卷情况。

1.书写导致错误2.计算错误3.答句不完整4.书写对比这是我从试卷中找出的一些比较具有代表性的错题和范样。

从这些错误中我感受最大的是孩子的学习态度很不好，一定要让孩子戒骄戒躁，这是当务之急。

三、教学反思和困惑。

通过分析，我发现：1、孩子的计算能力远没有我想象中那么好，这张试卷的计算难度很小，我原本认为正确率能很好，但是大失所望。

应该说这次计算题的难度不大，孩子的正确率应该不错，两个班孩子的做题态度很是问题。

2、概念部分做得还是比较满意的。

这个我觉得需要平时的课堂上对概念的讲解要透彻，最重要的是新课，课堂上有效率和质量，孩子的印象才会深刻，尤其是对一些刚接触的新的知识点，关键就要抓住孩子的注意力。

对每一个知识点都要分析到位，包括一些解题技巧。

所以我觉得我还要关注我的课堂，尽可能的提高课堂效率。

3、应用题是这次考试最糟糕的一项。

我分析了一下，应用题第4题的问题是“平均每个月的销售量是多少？”孩子们都当“平均每季度的销售量是多少？”来进行计算。

每个班都有将近30个孩子5分全扣。

这点真的是要深刻反思自己的教育教学。

另外答不完整也扣了不少分，这个问题可以说我在平时的考试和作业中反复强调，并且每次都要求孩子重写或订正。

尽管这样，还是有很多孩子被扣分，看来我的杀伤力还不够。

4、我想谈几个困惑：我看了孩子们的试卷，我感觉孩子的态度是最大的问题。

我也经常反思自己的教育教学，但经常不知从何下手。

不可以体罚或变相，有的行为我也摸不准可不可以做，那我就很想请前辈们指点究竟该如何改变孩子的学习态度，有哪些可行性措施？。

1-12KPI指标分析12年

1.根据东风（十堰）车辆有限公司质量问题鉴定赔索单号：HS
BH063982, 该车的齿轮油泵后盖与主体之间的密封圈破损，密封不良后胶圈处理。

索赔212.25元。

2. 根据东风（十堰）车辆有限公司质量问题鉴定赔索单号：HS3110 BH063982, 该车液压系统的齿轮油泵后盖平面不平，更换密封胶圈使用油，予更换新总成件处理。

赔偿677元*0.25%+677=846.25元。

措施：对供应商5月份对供应商进行业绩评价。

本月从图上可以看出纳入不良品没有超标！不需要分
号：HS3110-120038 底盘编号
破损，密封不良后漏油严重跟换密封赔索单号：HS3110-120047 底盘编号更换密封胶圈使用短时间后再次漏
6.25元。

需要分析。

2012年11月检查表(64次)

项目目标
工作内容
计划完成时间
2月15日责任人例会检查
2月29日例会检查
一、培训中心一期现场进度情况
１、工程部落实按计划工期对比实际工期进展情况２、正式发电问题（由于涉及二期供电）３、楼控招标土建工程支专题，耀进行中持，具体计伟牵头划进行中
3月15日呈董杰/耀志刚主持确定中标单位未批中标队伍伟招标方式定
6月10日方案到期，需进行中重新报方案图纸已发，进行先招已经确二次报价阶定部分，增段中。加部分调整
5月底土建完成，具备安装条件。预算部正在谈价，下周二完成 1.5月底报方案；2.7月底出施工图；3.10月中旬完成招标，确定施工队伍。
进行中已经开始设计， 4.15日完成设计设计需完善设计图，3.21日出图等中心领导指示进行中已出图
已进场计划单列，特事特办，进行中组成特办小
进行中 9月30日除树木外完成景观施工。（招标、工程计划）验收后确定 5月15日进场
设计院图已出，深化设计3.18日完，给苏静并发图，要求预算报价及谈完尽快呈批
施工单位要等深化大样图纸齐全后报价。报价后核对、配合呈批已审完
5月2日深化设计图设计院签字确认主任与施工单位协调，志刚配合
1.已完成划项，材料做 6月11日永华提出方案法。2.15日完成审批。招标文件正在呈批已经进场安装，6月20 25日呈批。3.26日发标已经进场安装，6月20 ？日拿到检测报告。日拿到检测报告。钢制门完成地下室框安已进场装；电动平滑门暂不施工。
深化设计图未提供
未提供
深化设计图完成，局部待修改。和屋面系统打包签订补充协议

2012年度绩效考核方案2012-10-07(集团领导签批)

2012年度KPI绩效考核方案编制：审核：复核：批准：二O一二年八月三十日义善堂大药房有限公司2012年度KPI绩效考核实施方案（试行）为了更好的延续2012年绩效考核工作，使绩效考核更具有针对性，适合本公司经营特点，更好的适应市场竞争的需要，提升公司管理水平，经过反复调研重新修订了绩效考核方案。

具体内容如下：一、指导思想：即：以经营管理过程中的关键业绩指标（KPI）为依据，遵守SMART原则{具体的；可度量的；可操作的; 能实现的；有时限性的}，采取关键业绩与普通业绩（CPI，）相结合的方法，推进实施公司的绩效考核与绩效管理。

二、考核目的：（1）达成业绩目标。

通过绩效考核与管理持续不断地提高和改进公司业绩、部门业绩、员工业绩，确保公司战略目标的达成。

（2）造就人才队伍。

在“义善堂”造就一支业务精干、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核结果为“核心导向”的人才管理机制。

一切评价靠关键业绩指标达成情况来实现。

（3）肯定成绩，发现问题。

及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

（4）提供决策依据。

为“义善堂大药房”的各类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供决策依据。

（5）形成管理主线。

将绩效考核转化为一种管理过程，在“义善堂大药房”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。

（6）鼓励团结协作。

将部门和公司绩效与员工个人绩效挂钩，引导员工关注部门和公司的发展，形成团结协作的氛围。

三、考核范围：1、本方案适用于义善堂大药房的所有员工（试用期员工除外）。

2、就目前情况，结合我公司的实际，实行三级考核制度。

一级考核：即公司考核。

对公司年度战略目标进行考核，考核结果形成“公司绩效系数”，一级考核只进行年度考核，取消季度考核。

二级考核：即部门过程督导考核，公司对部门绩效指标直接进行考核，考核结果形成“部门绩效系数”，二级考核按月度进行，(负考核)取消季度考核，年度按《年度计划》考核。

2012年绩效考核办法及附表

关于做好2012年年度绩效考核工作的通知各部门、中心、公司：根据工作安排，为了客观公正评价各部门、中心、公司及全体员工2012年工作业绩，充分调动每位员工干工作的积极性、主动性和创造性，不断改进工作作风，促进公司经营管理水平和工作效率的提高。

经公司决定，将对各部门、中心、公司及员工2012年工作任务完成情况进行一次全面考核，现将有关事宜通知如下：一、指导思想在公司绩效考核工作领导小组领导下，以各部门、中心、公司的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观表现为依据，紧紧围绕各部门、中心、公司“三定方案”的相关内容，采取自下而上的方法进行考核，考核的重点为2012年度全年的工作业绩和工作作风。

年度绩效考核是对部门、员工绩效考核指标完成情况的全面评价，目的是肯定成绩、查找不足，找准明年工作的改进方向，从而整体提升公司的发展水平。

二、考核时间自发文之日起至2013年1月10日结束。

三、组织领导公司成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织与领导。

组长：XX副组长：XX、XXX、XXX成员：XXX、XXX考核工作领导小组下设办公室，具体负责绩效考核工作的组织与实施，办公室设在人力资源部，主任由XX兼任，XXX任副主任。

四、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

不同考核对象对应不同的考核关系，如下表：考核关系表五、考核方法此次考核将把单位与个人分开、领导与员工分开，并与部门、中心、公司正职的述职相结合。

考核引入绩效考核软件系统，实行网络无记名投票、计分，被考核部门及人员通过登录公司提供的相关网站，将工作总结上传至绩效考核系统，考核系统根据被考核部门及人员类别，自动将工作总结及相关考评表发送至相应考核人员的考核界面，考核人员登录系统后，即可实施网络评分投票。

具体分以下几个阶段进行：（一）部门及个人工作总结准备阶段（发文之日起至12月16日）被考核部门及人员须登录网站上传部门或个人工作总结。

北方2012年度绩效分析报告

绩效分析报告（2012年度）编制：北方区域公司组织人事部时间：2013年1月概述公司自成立以来，现共有员工1156人，已形成以营销为龙头，工程技术部为脊柱、其余部门为辅助的公司结构，80%员工具有大专以上学历。

为确保公司全年经营目标的完成，公正、公平、公开的评价部门及员工，北方区域公司于2012年1月安排了2012年考核工作，考核形式采用“工作任务+能力态度指标考核”的考核形式，本次参与绩效考核总人数为1100人，不包括公司管理干部、不在岗及试用期未转正员工、实习生及编外人员。

本分析报告按照卷面分进行分析，不含修订系数。

数据分析：一、成绩分布考核成绩卓越(94分以上)198人，占考核人数18%，优秀(90-93分)560人，占51%，良好（89-85分)201人，占考核人数18.3%，可（84-78分)141人，不合格（78分以下)0人，占考核人数12.8%。

二、公司整体成绩分布1、公司整体成绩分布分析1----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word 文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------- 结论：2012年工作计划任务完成情况较好，通过公司整体绩效成绩分布即可明确，分公司主力部门任务已完成且无不合格员工。

通过对以上数据分析可知：公司绩效成绩卓越和优秀比例分布较均匀，良好比例为18%，在卓越、优秀分值中，成绩大于90分值以上所占比例最高达69％；这说明在工作分配中，存在一定偏长，评价工作过程中，部分员工可以很轻松获得90分以上，绩效考核结果的差异性不大，分布较前段集中，部分员工的绩效无法真实反映个人工作成绩，但是2012目的主要是建立绩效秩序，本年度考核达到预期的结果。

11月份指标分析

十一月份网管中心各项指标分析汇总一、基站指标1、基站断站指标（1）11月份3G断站情况：3G总断站次数1042次，总故障时长755小时。

其中24个3G 超频基站总断站442次，占全区3G总断站次数的43%。

详见下表。

11月份3G城县断站率和3G乡郊断站率二项指标，市区、双辽和伊通指标完成较好，公主岭、梨树均劣于考核指标；3G城县平均断站时长和3G乡郊平均断站时长，全区均完成了指标。

原因分析：1、梨树17日至19日3天期间，城县断站率和乡郊断站率因电源类故障急剧劣化。

18日A类县城站霍家店砖厂因霍家店变压器故障闪断8次，使城县断站率指标提高0.33；17日郭家店出口5次、郭家店局4次、郭家店镇2次、19公里1次等共5个A类乡镇站共断站13次，使乡郊断站率提高了1.3；19日B类乡镇站SPW10L1D02848杏山，因停电、低温环境造成超频闪断76次，使乡郊断站率提高0.61；2、公主岭23日当天城县断站率2.7，因传输故障，主要影响：公主岭西加油站北16次、向前二队16次、公主岭水泥厂15次、领秀世家共享、瑞泽农药、公主岭市玫瑰家园、68号药厂14次、育英小学13次、向前路13次、今宇水畔南11次等24个A类县城站共断站162次，影响1.78；领秀世家15次、利华富苑9次等3个B类站共断站25次，影响0.5；岭西小学18次、星海名苑15次、吉林省壮亿种业13次、公主岭市高金食品公司、星海名苑西北13次等4个C类县城站共断站71次，影响0.44；公主岭23日当天乡郊断站率0.38，因传输故障，主要影响：范家屯电力、范家屯联通、怀德红旗3个A类乡镇站各断站1次，占0.11；十二中B类乡郊站断站16次，还有双龙镇、响水镇、黑林子镇、大榆树镇、玻璃城子镇等19个B类乡郊站，共断站34次；公主岭24日当天乡郊断站率0.15，因停电使2个A类乡镇站怀德网通机房2次、怀德红旗2 次共断站4次。

（2）11月份4G和U900断站情况：4G断站率和断站时长：总断站次数2165次，总故障时长2334小时,断站率1.22，平均断站时长78.97分钟。

某公司员工关键绩效考核指标

九鑫日化股份有限公司员工关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司月目录营销副总裁业绩合同合同编号:受约人姓名：发约人姓名：受约人职位：发约人职位：合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。

业绩指标如下：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，销售回款、费用、库存以年度公司财务决算为准。

如果销售回款或利润实现低于目标值的80%，则取消受约人绩效年薪的发放。

发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。

受约人签名：发约人签名：签署时间：年月日营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表市场一部员工关键绩效考核指标市场一部总监业绩合同合同编号:受约人姓名：发约人姓名：受约人职位：发约人职位：合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。

业绩指标如下：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核。

发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。

受约人签名：发约人签名：签署时间：年月日市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表美工设计岗关键绩效考核指标表产品经理关键绩效考核指标表文员关键绩效考核指标表市场二部员工关键绩效考核指标市场二部总监业绩合同合同编号:受约人姓名：发约人姓名：受约人职位：发约人职位：合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。

业绩指标如下：发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核。

发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。

受约人签名：发约人签名：签署时间：年月日市场策划岗关键绩效考核指标表美工设计岗关键绩效考核指标表产品经理关键绩效考核指标表文员关键绩效考核指标表广告公关部员工关键绩效考核指标广告公关部总监业绩合同合同编号:受约人姓名：发约人姓名：受约人职位：发约人职位：合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。

2012年11月大检查技术资料用表

预应力张拉、放张、灌浆及封锚检验批质量验收记录
18
鲁JJ-137
现浇结构外观及尺寸偏差
2分
19
鲁JJ-141
预制构件检验批质量验收记录
20
鲁JJ-142
装配式结构施工
三、砌体结构工程（5分）
鲁JJ-143
砖砌体工程
5分
2
鲁JJ-144
混凝土小型空心砌块砌体工程
鲁JJ-145
石砌体工程
4
鲁JJ-146
满分：100分得分：
【第一卷】施工管理资料（10分）
此项得分
应有项
得分项
1
鲁JJ-001
工程概况表*
1分
2
工程地质勘察报告*
3
鲁JJ-002
工程项目施工管理人员名单*
1分
4
鲁JJ-003
施工现场质量管理检查记录*
1分
5
鲁JJ-004
施工组织设计、施工方案审核表*
4分
6
施工组织设计、施工方案*
7
鲁JJ-006
1分
5
砖（砌块）出厂合格证（含出厂试验报告）或复试报告
1分
6
商混资料
5分
7
鲁JJ-029
防水和保温材料合格证、复试报告汇总表
1分
8
各种防水材料和保温材料合格证、复试报告*
1分
9
鲁JJ-030
（其它）建筑材料合格证、复试报告汇总表
1分
10
合格证、复试报告等
二、钢材（7分）
1
鲁JJ-025
钢材合格证和复试报告汇总表
1分
24
饰面砖粘结强度试验报告*
25

2012年地产岗位绩效考核表

2012年度绩效考核表（工程部经理）
2012年度绩效考核表（工程部资料员）
2012年度绩效考核表（预算部经理)
2012年度绩效考核表(预算工程师）
2012年度绩效考核表（财务总监）
2012年度绩效考核表（财务经理）
2012年度绩效考核表(会计)
2012年度绩效考核表(出纳）
2012年度绩效考核表(办公室主任）
2012年度绩效考核表（行政专员）
2012年度绩效考核表（司机）
2012年度绩效考核表（厨师）
2012年度绩效考核表（工程副总)
2012年度绩效考核表(材料部经理)
2012年度绩效考核表（销售经理）
2012年度绩效考核表（销售主管)
2012年度绩效考核表（客服）
2012年度绩效考核表（销售员）
2012年度绩效考核表(保安）
2012年度绩效考核表（销售内勤）
2012年度部门互评考核表。

2012质量分析表范

五题
12分
73．16%
第一部分是组数，学生大部分答的较好，只有个别学生不认真。
第二部分填写乘法运算写律，只有个别学生考试态度不端正，空题不写，这样的学生只能作思想工作，希望下次不再出现此错误
六题
16分
62.18%
此题计算上错误较多，学生不认真对待，对于运算定律和简便方法学生基本都能掌握，但部分学生还需多加巩固练习。
10
10
2
命题原则、内容等符合《期中质检考试说明》的要求。
10
9
3
试题知识面覆盖较广，能以现行教材和水平相当的资料为命题范围。
10
10
4
试题能够面向全体学生，能根据学生的实际年龄特征，个性特点和生活经验命制。
10
10
试卷
的科
学性
5
题干语言表述准确，学生容易理解。
10
10
6
命题体现学科特色
10

卷面
题型
7
能适当加强对实际应用和实验操作能力的考查
10
9
试卷
结构
8
试卷结构与往年期中质检试卷相符，做到简捷，题量适度。
10
10
试卷
难度
9
试题易中难比例与期中质检要求相近，符合6:3：1的要求。
10
9
版面
设计
10
题号醒目，行间距适中，给学生留下较大的答题空间。
10
10
综合
评价
此题知识覆盖全面，灵活，能够全面考查学生的基本知识及基本技能，更能体现学生的操作能力与解决实际问题的能力
2012---2013学年度下学期期中教学质量检测分析表
学校：尼四小学科：数学

2012年法律部绩效考核表

（中国）有限公司
综合管理中心（法律部）2012年度绩效考核表
被考核部门：指标类型指标名称合同审查法律文书审查业务指标法律部目标值及计分方式出现失误或人为失误一次扣2分；无延误、无人为失误，此项得满分。出现失误或人为失误一次扣1分；无延误、无人为失误，此项得满分。考核阶段：2012.1.1-2012.12.31 目标无延误、无人为失误无延误、无风险在合法的前提下，保证公司利益最大化及时、处理措施得当次数≧2次；评估≧ 8分不超预算不超预算 100.0% 100.0% 权重 20.0% 12.0% 20.0% 10.0% 8.0% 5.0% 5.0% 10.0% 10.0% 100.0% 业务分管领导签名人力分管领导签名实际达成 20.0% 12.0% 20.0% 10.0% 8.0% 5.0% 5.0% 10.0% 10.0% 100.0% 业务分管领导评分备注
诉讼、仲裁案件因人为原因，导致公司利益受损，一次扣4分；若无，此项得满分。非诉纠纷处理法律知识培训部门费用控制人力成本控制延误、处理措施不当，一次扣2分；若无，此项得满分。培训次数未完成，此项不得分；评估低于8分，一次扣2分；全部达标，此项得满分。实际费用超过预算，此项不得分；实际成本未超过预算，此项得满分பைடு நூலகம் 实际成本超过目标成本，此项不得分；实际成本未超过目标成本，此项得满分。
成本指标
管理指标
工作内容计划完完成率＜80%，此项不得分，80%≦完成率＜95%，此项得分5分；95%≦完成率＜100%，此项得8分，完成率100%，此项得分满分。成率事务性工作完成出现未按要求完成一次，扣2分，出现3次及以上，此项指标不得分。率
合计部门负责人签名人力资源中心签名

KPI分解(以11月为列

运行部
未按点发车、到站、递单；急件的及时处理
缺件
≤0
仓储部
分装错误、备货错误
信息部
到货错误
一厂 200 故障率
允许≤2次
仓储部分装错误、备货错误、容器的点检、清洁
运行部
信息部
到货错误
物流质量
二厂 400
允许≤1次
仓储部分装错误、备货错误、容器的点检、清洁
运行部
11月总送货量
信息部
一厂 0.5 1590033
加0.1分，1分封顶
超过一次，扣10分，上不封顶
300元/起
零件、容器外排
超过一次，扣10分，上不封顶容器采购价格×5，零件价格
没有按时月度容器对账，以签字对帐单为准
不符合扣5分
审核日常管理
重大变更管理任务计划完成
5S
整理整顿清扫清洁素养
部门
日常管理
作业标准
记录汇总
≤0
二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：材料清、数量清、规格标识清。质量部四号定位：按区、按排、按架、按位定位。员工的作装，安全。
严格按照“中转库重大业务变更审批表
不符合扣10分
中转库对于上月改善行
动执行情况，未按时完不符合扣5分
成任务计划
黄牌警告
计算公式
KPI扣分标准
准时交付的UC卡数/交付 1、一、二厂分开考核；
ห้องสมุดไป่ตู้
的UC卡总数；
2、低1个百分点扣1分， 10分
准时交付：在UC卡/BL单封顶；
上最晚到货时间之前40 3、超出挑战目标1个百分点加
分钟内，DPCA完成行政 0.3分，3分封顶；

2012年各部门人工占产值比率明细表及图示

60.00%
61.54%
59.09%
50.00% 50.00%
62.50% 50.00%
43.75% 42.11% 52.17% 42.86%
50.00% 42.86%
40.00% 54.55% 52.63% 50.00%
46.67%
40.00%
42.11% 40.00%
42.86%
40.00%
33.33%
100000.00 80000.00
110000.00
100000.00 110000.00
70000.00
50000.00
0.00 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
5月月
160000.00 180000.00 100000.00 440000.00 80000.00 60000.00 40000.00 180000.00
6月
120000.00 160000.00 190000.00 470000.00 80000.00 100000.00 100000.00 280000.00
1月月
120000.00 70000.00 110000.00 300000.00 40000.00 30000.00 20000.00 90000.00
2月月
110000.00 120000.00 80000.00 310000.00 60000.00 40000.00 50000.00 150000.00
50.00% 33.33% 40.00%
66.67% 62.50% 52.63%
43.75% 66.67% 33.33%
42.11% 62.50% 35.00%

北衙SJ-2012年11月KPI统计分析表

2011—2012学年第二学期末质量分析

1-12KPI指标分析12年

2012年11月检查表(64次)

2012年度绩效考核方案2012-10-07(集团领导签批)

2012年绩效考核办法及附表

最新2012年绩效考核指标大全

北方2012年度绩效分析报告

11月份指标分析

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