某项目投资概算成本预测表
第7章 成本计划与控制(第三版)
p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C
碧桂园项目拿地投资概算模板表
三、表格关系 1、分基础表、输出结果表及敏感性分析表： a. 基础表的作用——输入具体的指标、销售数据、时间数据等； b. 输出结果表——根据基础表的数据，基本上全部自动出具结果，一般情况下不用编辑数据及内容； c. 敏感性分析表——以土地单价、产品销售价格、产品成本为变量情况下，各财务指标的结果分析。 2、基础表含：初步规划表、销售预测表。 3、输出结果表含：利润表、现金回笼表、自定义输出表。 4、敏感性分析表含：土地敏感性分析、售价敏感性分析、成本敏感性分析。
四、具体的使用说明 1、所有的表格，一般情况下只允许在鲜绿色地方填数据，其他地方不用修改及删除，不能删除或插入行、列，切记；已经 隐藏或组合的表格严禁修改及删除。 2、初步规划表：依次填入地块名称、用地面积、土地价格、土地款支付安排、各产品的建筑面积、用地面积、首期货量的 销售时间等。（注意填入面积数据时，一定要留意表格的H4、I4位置是否显示面积“无相差”，如有相差说明填入面积不一 致，要修改；注意计容积率建筑面积与非计容积率建筑面积的区别） 3、销售预测表：依次输入预售首年消化的货量、价格，以及剩余货量的消化时间及价格。（注意地下车库的销售面积、价 格等用面积来表示，不要用个数表示）
投资估算及设计概算
投资估算及设计概算导言投资估算及设计概算是在项目立项阶段进行的重要工作，旨在确定项目所需的经济投资以及初步设计方案，并为项目实施提供可行性和经济性评估的依据。
本文将介绍投资估算和设计概算的概念、重要性以及一些常用的方法和工具。
一、投资估算的定义投资估算是指在项目启动和决策阶段，对项目进行经济评估和成本估算的过程。
其目的是通过详细的市场调研和技术分析，合理预测项目的投资规模、构成和用途等，为项目实施提供决策依据。
二、投资估算的重要性1.决策依据：投资估算可以为项目的立项和决策提供重要参考，帮助决策者了解项目的潜在收益和风险，从而做出明智的决策。
2.资源投入：投资估算可以确定项目所需的资金、技术和人力资源等，为项目实施提供资源保障。
3.风险控制：投资估算可以评估项目所面临的风险和不确定性，为项目实施过程中的风险控制提供参考。
三、投资估算的方法和工具1.市场调研：通过搜集和分析项目所涉及的市场信息，了解需求和供应情况，预测项目的销售额和市场占有率等。
2.成本估算：通过对项目所需资源的数量和价格进行估算，计算项目的总成本和单项成本，包括直接成本和间接成本等。
3.收益评估：通过预测项目的收入和利润，计算项目的投资回报率和盈利能力，评估项目的经济可行性。
4.风险评估：通过分析项目所面临的风险和不确定性，采用风险评估工具如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，预测项目的风险水平和可能的损失。
四、设计概算的定义设计概算是指在项目初步设计阶段，根据项目的功能要求和设计标准，通过对工程量和工程造价进行初步估算，对项目的投资规模和构成进行定量和定性的分析。
五、设计概算的重要性1.设计依据：设计概算可以为项目的详细设计提供重要依据，帮助设计师合理选择材料和工艺，确保设计方案的经济性和可实施性。
2.投资控制：设计概算可以控制项目投资规模和构成，避免设计变更和超出预算的情况发生，保证项目的质量和经济效益。
3.施工准备：设计概算可以为项目的施工筹备提供指导，包括资源配置、工期安排和物资采购等，提高项目实施的效率和顺利性。
项目运营成本估算表
项目运营成本估算表
项目运营成本估算表格是用于预测和记录项目运营期间各项成本的工具。
这个表格可以根据项目的具体需求和规模进行调整。
以下是一个简化的项目运营成本估算表格示例：
项目运营成本估算表
项目名称： [项目名称]
编制日期： [编制日期]
注意事项：
1.根据项目的实际情况，可以添加或删除成本项目。
2.对于每个成本项目，需要提供估算依据，如市场价格、历史数据、专家判断等。
3.定期更新成本估算表格，以反映项目实际运营过程中的成本变化。
建设(项目)工程的估算、概算、预算、结算、决算的详细区别
建设（项目）工程的估算、概算、预算、结算、决算的详细区别一、估算1、估算的含义：估算也叫投资估算，是在投资决策阶段，以方案设计或可行性研究文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，对拟建项目所需总投资及其构成进行的预测和估计，是在研究并确定项目的建设规模、产品方案、技术方案、工艺技术、设备方案、厂址选择、工程建设方案以及项目进度等的基础上（从工业建筑考虑，民用建筑简单些），依据特定的方法，估算项目从筹建、施工直至建成投产（从工业建筑考虑，民用建筑简单些）所需全部建设资金总额并测算建设期各年资金使用计划的过程；投资估算的成果文件称作投资估算书，也简称投资估算；投资估算书是项目建议书或可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一；2、估算的作用：（1）、项目建议书阶段的投资估算，是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，也是编制项目规划、确定建设规模的参考依据；（2）、项目可行性研究阶段的投资估算，是项目投资决策的重要依据。
政府投资项目的可行性研究报告被批准后，其投资估算额将作为设计任务书中下达的投资限额，即建设项目投资的最高限额，不能随意突破；（3）、项目投资估算是设计阶段控制造价的依据，投资估算一经确定，即成为限额设计的依据，作为控制和指导设计的尺度；（4）、项目投资估算可作为项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据，建设单位可据此进行资金筹措和向银行申请贷款；（5）、项目投资估算是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产计划的重要依据；（6）、投资估算是建设工程设计招标、优选设计单位和设计方案的重要依据。
在工程设计招标阶段，投标单位报送的投标书中包括项目设计方案、项目的投资估算和经济性分析，招标单位根据投资估算对各对项设计方案的经济合理性进行分析、衡量、比较，在此基础上，择优确定设计单位和设计方案。
二、概算1、概算的含义：概算也叫设计概算，是以初步设计为依据，按照规定的程序、方法和依据，对建设项目总投资及其构成进行的概略计算。
概算指标编制说明
概算指标编制说明一、概念和目的：概算指标是在项目初期，对所需资源进行量化的方法，它是建立在项目可行性研究的基础上，根据项目的规模、性质、业主需求等因素进行预测。
概算指标编制的目的是为了确定项目的资金需求和资源配置，在项目初期进行合理规划和决策，为项目实施提供基本依据。
二、概算指标编制步骤及内容：（一）确定项目基本信息：包括项目名称、类型、规模、性质、业主需求等。
（三）划分项目工作包：将项目按照工作性质划分为不同的工作包，对每个工作包进行细分和分类，明确工作内容和范围。
（四）估算工作量：通过对工作包的细分和分析，对每个工作包进行工作量估算，确定项目所需资源的总量。
（五）制定资源需求计划：根据工作量估算结果，制定资源需求计划，包括人力资源、物资设备和资金等。
（六）确定资源价格：根据市场价格和供需关系，确定不同资源的价格，对资源成本进行估算。
（七）编制资源需求表：按照工作包划分，将资源需求逐一列出，包括资源类型、数量、价格和成本等信息。
（八）制定概算报告：根据资源需求表和资源价格，综合计算项目的概算成本，编制概算报告，包括项目总成本、资源分配情况和成本控制策略等内容。
三、概算指标编制的原则和要求（一）合理性原则：概算指标要具备合理性，即要基于科学、精确和可靠的方法和数据进行估算，防止概算结果过高或过低。
（二）综合性原则：概算指标要考虑项目的综合情况，包括规模、性质、地理位置和外部环境等因素，综合分析各个方面的影响，确保概算结果的准确性。
（三）灵活性原则：概算指标要具备一定的灵活性和可调整性，即根据项目实施的变化和不确定性，及时调整概算指标，以适应项目需求的变化和调整。
（四）可比性原则：概算指标要具备可比性，即能够与类似项目进行比较，判断项目的成本是否合理和可行。
可以通过对历史项目数据和行业数据进行对比，评估项目的竞争力和可行性。
四、概算指标编制的意义和作用：（一）项目决策依据：概算指标是项目决策的重要依据之一，通过对项目成本的预测和分析，为项目决策提供科学和准确的依据。
项目成本估算
=工作量×单位指标×调整系数 式中：Q1—已完项目或设备装臵的生产能力；（旧项目生产能力） Q2—当前项目或设备装臵的生产能力；（新项目生产能力） I1—已完项目或设备装臵的投资额； （旧项目投资额） I2—当前项目或设备装臵的投资额； （新项目投资额） f—不同时期、不同地点的综合调整系数。
种方法的主要优点是不受外界影响，没有心理压力， 可以最大限度地发挥个人的创造力。但也容易受到自 身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题 是否有热情的影响。
3、专家会议法
专家会议法是将有关专家集中起来召开会议， 开展对项目成本预测问题的讨论。专家会议有助 于交换意见，相互启发，弥补个人的不足之处。 但是，专家会议也有其缺点，表现为参加人员易 受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人的 意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正 已发表的意见等。
“单位生产能力估算法”示例
某冷冻厂根据历史资料获得修建一座冷库每 吨的静态投资费用为1.5万元。则可以推算出 拟建造200吨冷库的静态投资为： 200×1.5=300（万元）
分析：这种静态投资估算的方法简便明了，但比 较粗糙。而且各地区新建、改建的投资又可能有 所不同。在使用该办法的时候应该注意拟建项目 的生产能力和类似企业的可比性，并充分考虑其 他各种因素，否则误差较大。
“生产能力指数估算法”示例
某地需建造一座日产200吨的冷库。已知该地 区原来建造一座150吨的冷库需要投资300万元， 综合调整系数为1.8，计算新建冷库的投资额。
I2 ＝300×（200/150）0.6 × 1.8＝640.8（万元）
课堂练习
已知建设年产30万吨乙烯装置的静态投资 为60000万元。试估算拟建年产70万吨乙烯装 置的静态投资额。（生产能力指数为0.6，综 合调整系数为1.2）
污水处理厂项目投资估算资金筹措投资分析及成本分析
污水处理厂项目投资估算资金筹措投资分析及成本分析1.1 工程投资估算及资金筹措1.1.1 概述某省XX县XX镇污水处理厂及配套污水收集管网工程建设内容为一座日处理污水1500m3/d的生活污水处理厂以及XX镇中心镇区污水收集管网，污水收集管道工程规模为4000m3/d，总长约4.16公里，一次建成。
污水处理工程采用水解酸化+人工湿地生产工艺，工程建设以自主招标方式。
整个工程建设项目总投资约1232.56.16万元，其中，建设投资1231.59万元，建设期利息1.31万元。
见后投资估算明细表：投资内容包括污水处理厂及配套管网工程全部建筑安装费、设备材料购置费、工程建设其他费用、基本预备费、铺底流动资金和建设期利息。
建设完毕，达到国家及市环保部门对出水标准要求，能顺利进入正常运营状态。
1.1.2 编制依据按照国家发改委、建设部关于印发建设项目经济评价方法与参数的通知（发改投资【2006】1325号文）规定进行计算；并根据市政公用工程的特点及相关行业规定、提供的工艺内容、现场内部及外部条件、建设单位提供的其他条件进行计算。
投资估算指标采用及参考：1、采用建设部最新颁布的《全国市政工程投资估算指标》并按韶关地区人工、材料、机械单价进行编制；2、参考某省建筑、安装、市政工程预算定额、费用定额及近年来的同类工程预、决算资料；3、主要材料估算价格按2012年韶关地区最新市场价格信息计算；4、设备价格按市场询价加运杂费计算。
5、工程建设其它费用的计算：（1）建设单位管理费用按财建字[2002]394号文规定计算；（2）勘察测量费、设计费按计价格【2002】10号文规定计算；（3）项目前期工作费按计价格【1999】1283号文规定计算；（4）招标代理费用按计价格[2002]1980号文件计取；（5）工程监理费按发展委、建设部关于印发《建设工程监理与相关收费管理规定》的通知（发改价格[2007]670号规定计取；（6）工程保险费根据中国人民保险公司规定；（7）竣工图编制费按计价格【2002】10号文规定为设计费的8%；（8）环评费用按计价格[2002]125号文规定计算；（9）征地及拆迁费用按建设单位提供数据计算；（10）待建费根据建设单位提供标准进行计算；（11）基本预备费按8%计取；（12）其他按相关规定进行计算。
2024版房地产开发投资测算表完整版
根据资金筹措计划和资金使用计划，建立现金流预测模型，对项目开发过程中的现金流情况进行动态监控和预测。
现金流预测模型
现报率分析结果，为投资者提供决策建议，包括是否投资、投资额度、投资期限等。
投资决策建议
根据销售收入预测、利润预测和现金流预测结果，计算项目的投资回报率，以评估项目的盈利能力和投资效益。
地质勘察费
招投标代理费
临时设施费
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03
建设期间所需的临时设施，如临时办公室、工地围墙等费用。
包括规划方案设计、初步设计、施工图设计等阶段的费用。
委托招标代理机构进行招投标的费用。
前期工程费
包括建筑物的土建、装修、给排水、电气等工程的费用。
建筑工程费
包括设备、管道等安装工程的费用。
安装工程费
基础设施建设费
社区服务中心建设费
建设社区服务中心的费用。
如垃圾收集站、消防设施等其他公共配套设施的建设费用。
其他公共配套设施建设费
建设物业管理用房的费用。
物业管理用房建设费
建设公共厕所的费用。
公共厕所建设费
公共配套设施建设费
05
融资成本测算
测算结果
根据以上参数，计算银行贷款利息。
还款方式
根据银行政策和项目现金流情况，选择适合的还款方式，如等额本息、等额本金等。
信托收益率
根据项目的回款周期和信托公司政策，确定信托期限。
信托期限
根据项目的风险情况和信托公司政策，确定还款保障措施，如抵押、担保等。
还款保障措施
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信托融资成本
其他融资成本
租赁融资成本
光伏项目概算表
光伏项目概算表摘要：一、光伏项目概算表的概念与作用二、光伏项目概算表的内容与构成三、光伏项目概算表的编制方法与流程四、光伏项目概算表的应用与价值正文：光伏项目概算表是新时期光伏产业发展的重要参考依据，对于项目投资决策、项目管理以及政策制定具有重要的参考价值。
本文将从概念、内容、编制方法与应用价值等方面对光伏项目概算表进行详细阐述。
一、光伏项目概算表的概念与作用光伏项目概算表是对光伏发电项目投资建设过程中所需资金进行预测和控制的工具，主要包括项目投资估算、工程建设费用、设备及安装费用、建筑工程费用、其他费用等方面内容。
通过光伏项目概算表，可以全面了解项目投资规模、资金需求以及成本构成，为投资者提供科学、有效的决策依据。
二、光伏项目概算表的内容与构成光伏项目概算表主要包括以下几个部分：1.项目投资估算：包括项目总投资、资本金、贷款等内容；2.工程建设费用：包括土地平整、光伏支架、光伏组件、逆变器等费用；3.设备及安装费用：包括电气设备、通信设备、监控设备等费用；4.建筑工程费用：包括升压站、配电室、运维设施等费用；5.其他费用：包括前期工作费、环境影响评价费、安全生产费等。
三、光伏项目概算表的编制方法与流程编制光伏项目概算表应遵循以下步骤：1.收集资料：收集项目相关资料，如可行性研究报告、设计图纸等；2.分析资料：对收集的资料进行深入分析，了解项目投资规模、成本构成等；3.制定估算标准：根据资料分析结果，制定项目各项费用的估算标准；4.编制概算表：按照估算标准，编制光伏项目概算表；5.审核与调整：对编制好的概算表进行审核，发现问题及时调整。
四、光伏项目概算表的应用与价值光伏项目概算表作为光伏发电项目投资决策的重要依据，具有以下应用价值：1.为投资者提供项目投资规模、资金需求以及成本构成的全面信息；2.辅助项目管理者进行项目成本控制，提高项目管理效率；3.为政策制定者提供参考数据，促进光伏产业政策完善与优化。
项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用
项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用？项目成本费用估算表中可变成本包括哪些费用？具体费用应该用什么基数计算？固定资产投资估算方法（一）静态投资部分的估算方法1.单位生产能力估算法计算公式为：C2=（C1/Q1）*Q2*fC1—已建类似项目的投资额；C2—拟建项目投资额；Q1—已建类似项目的生产能力；Q2—拟建项目的生产能力；F—不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数。
单位生产能力估算法估算误差较大，可达±30％。
此法只能是粗略地快速估算，由于误差大，应用该估算法时需要小心，应注意以下几点：（1）地方性。
建设地点不同，地方性差异主要表现为：两地经济情况不同；土壤、地质、水文情况不同；气候、自然条件的差异；材料、设备的来源、运输状况不同等。
（2）配套性。
一个工程项目或装置，均有许多配套装置和设施，也可能产生差异，如：公用工程、辅助工程、厂外工程和生活福利工程等，这些工程随地方差异和工程规模的变化均各不相同，它们并不与主体工程的变化成线性关系。
（3）时间性。
工程建设项目的兴建，不一定是在同一时间建设，时间差异或多或少存在，在这段时间内可能在技术、标准、价格等方面发生变化。
2.生产能力指数法生产能力指数法又称指数估算法，它是根据已建成的类似项目生产能力和投资额来粗略估算拟建项目投资额的方法。
其计算公式为：C2=C1（Q2/Q1）X*f式中 X-生产能力指数。
其他符号含义同前。
上式表明，造价与规模（或容量）呈非线性关系，且单位造价随工程规模（或容量）的增大而减小。
在正常情况下，0≤x≤1.不同生产率水平的国家和不同性质的项目中，x的取值是不相同的。
比如化工项目美国取x=0.6，英国取x=0.66，日本取x=0.7.若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大，Q1与Q2的比值在0.5-2之间，则指数x的取值近似为1.若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大于50倍，且拟建项目生产规模的扩大仅靠增大设备规模来达到时，则x的取值约在0.6-0.7之间；若是靠增加相同规格设备的数量达到时，x的取值约在0.8—0.9之间。
工程成本预估表
工程成本预估表
项目概述
本文档为工程项目的成本预估表，旨在对项目涉及的各项费用进行预估和计划，以便项目管理和决策。
项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目类型：[项目类型]
- 项目规模：[项目规模]
- 项目周期：[项目周期]
成本预估
人力成本
- 人员工资：[人员工资预估]
- 人员数量：[人员数量预估]
- 人力资源费用：[人力资源费用预估]
材料成本
- 主要材料：[主要材料预估]
- 材料费用：[材料费用预估]
设备租赁成本
- 设备类型：[设备类型]
- 设备数量：[设备数量]
- 租赁费用：[租赁费用预估]
外包成本
- 外包服务类型：[外包服务类型]
- 外包费用：[外包费用预估]
其他成本
- 差旅费用：[差旅费用预估]
- 办公用品费用：[办公用品费用预估] - 其他费用：[其他费用预估]
总成本预估
项目总成本预估为：[总成本预估金额]
注：以上预估仅供参考，具体费用还需根据实际情况进行调整和确定。
---
以上为工程成本预估表的示例内容，根据具体项目情况进行调整和填写。
预估表中包含了项目人力成本、材料成本、设备租赁成本、外包成本以及其他费用的预估。
最后，通过计算所有费用的总和，得出项目的总成本预估金额。
请根据实际情况对以上内容进行填写和调整，确保成本预估的准确性和可行性。
第四章项目成本估算0321
第四章项目成本估算4.1 项目成本估算的概念4.1.1 项目成本估算的内涵项目成本估算实际上就是对项目所需成本的一种预计和预测，属于成本决策的支持工作和成本计划安排的前期工作，其结果是项目决策和项目成本预算以及项目发承包合同定价、成本控制的基础和依据。
估算是决策预算合同控制的基础绝育核控（2）项目成本估算的不精确性成本估算的不精确性最主要的根源：项目成本估算信息的不完备性（3）项目成本估算的精确度划分一般项目成本估算可分成：项目成本初步估算、项目成本设计概算、项目成本详细估算等几种不同精确度的项目成本估算。
姑盖玉甚至，在项目成本初步估算阶段还可以进一步分成不同精度和用途的项目成本初步估算结果，具体人下页表所示。
表4-1 不同精确度和用途的项目成本初步估算说明表序号项目成本估算时间估算的误差1 项目规划阶段≥±30%2 项目建议书阶段±30%3 可行性研究阶段±15%4 项目设计计划阶段±5% 龟小三、贱小三！可要我？舌我3. 项目成本估算中存在的信息缺口（2）造成信息缺口的原因。
主观原因：即项目估算者因主观认识能力有限客观原因：项目客观环境与条件的不断发展变化项目有测不准特性，项目估算总会存在一定的不精确、不确定。
（3）项目成本估算信息缺口的处理。
人们在各种项目成本估算中，①借鉴历史②分析和预测未来③拓展自己4.1.2 项目成本估算的分类1. 国际上对项目成本估算的分类触类可明典型分类1）粗略性项目成本估算。
在项目开始之前，人们在只有很少的项目信息。
偏差大概在±30%。
2）类比性质成本估算。
通过类比类似的历史项目时成本，得出新项目成本估算的，精确度大概在±20%。
3）可行性项目成本估算。
这是为开展可行性分析使用的方法。
比如建筑项目的精确度大概在±10%。
4）明确性项目成本估算。
这是在大多数项目设计方案和项目实施组织方案已经完成的情况下做出的估算。
软件项目费用构成及概算方法 ppt课件
二、国内外研究状况－－估算方法
贝叶斯分析技术：是允许调查人员根据样本和专家判断的预先信息采用 逻辑相容的方法产生推论，COCOMOII就采用了该技术。
注：L是源代码行数(以KLOC计) 一般将一条机器指令作为一行源代码，如果是汇编语言或者高级
语言程 序，应转换成机器指令源代码行数来考虑。
2021/3/30
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二、国内外研究现状－－模型介绍
Putnam模型: 1978年Putnam提出一种动态多变量模型
――Putnam模型，该模型假定间联
件有关（办法对当时的计算机机时费规定为：ALLLE，3元/小时，IBM PCAT，10元/小时......）
R――是一个比例因子，包括经营管理、固定资产折旧、资料、差旅费 用等综合考虑。软件的质量因素、难易程度也在R的取值中考虑设定。当时 规定的R取值为20%左右。
2021/3/30
21
二、国内外研究现状－－国内
19
Ck－－是技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展
二、国内外研究现状－－模型介绍
COCOMO模型（COnstructive COst MOdel） 最初是在1981年由Barry Boehm提出，软件开发工作量被表示成
估计的代码行数的非线性函数： 是一种精确、易于使用的成本估算方法。 在八十年代成为最通用的参数成本估算模型之一。
软件项目费用概算与成本估算
熊瑞萍 副研究员 广东软件行业协会 副秘书长 广东省Linux应用软件专门委员会 秘书长
成本预测
1、企业总体目标成本的分解
企业总体目标成本的分解方法 有两种，即： (1)与基期盈利水平非直接挂钩 分解法。
(2)与基期盈利水平直接挂钩分解法
理论依据：目标利润商定目标成本， 只要各产品加权平均的销售利润率 大于或等于计划期企业总体的目标 销售利润率，就可以实现企业的目 标成本规划。
A)各产品目标销售利润率随企业总 体盈利水平同比例变化
2、移动平均法
移动平均法：是根据历史资料自 主选择移动期，并以移动期内的 平均数作为未来成本水平的一种 预测方法。
预测期成本＝移动期内各期历 史成本之和÷移动期
3、加权平均法
加权平均法：是根据各期历史数 据按照远小近大的规律确定其权 数，并以其加权平均值作为未来 成本水平的一种预测方法。
预测期成本＝（∑各期成本× 该期权数） ÷各期权数之和
际产量 预计产量
直接测算法的计算公式
按上年预计平均单位成本计算 的计划年度可比产品成本总额 ＝∑上年预计平均单位成本×计划期产量 这种方法建立在上年预计成本水平的基 础上。适用于可比产品目标成本的预测。
（二）目标成本的分解
目标成本的分解：是指综合平衡并 得到全体职工认可后的总体目标成 本值进行分解，落实到企业内部各 产品、各单位、各部分的过程，目 的在于明确责任，确定各单位、各 部门的未来奋斗目标。
本
即：P＝px－bx－a
（一）保本点的预测
1、单一产品保本点的预测 保本量＝a/(p－b) ＝固定成本/（单价－单位变动成本） 或：保本量＝a/cm ＝固定成本/单位贡献边际
1、单一产品保本点的预测
保本额＝a/(1－bR) ＝固定成本/（1－变动成本率） 或：保本额＝a/cmR ＝固定成本/贡献边际率
工程投资估算表格
工程投资估算表格
工程投资估算表格是一个重要的工具，用于对建设项目的投资进行全面、准确的估算和预测。
●以下是一个简单的工程投资估算表格示例，供参考：
●这个表格具有以下用途：
1.确定项目的投资规模：通过估算表格中的各项费用，可以确定项目的总投资
规模，这对于项目的资金筹措和资金管理具有重要的意义。
2.确定项目的资金来源：通过分析表格中的资金来源，可以制定项目的资金筹
措计划，帮助项目方及时获取所需的资金，保证项目的顺利实施。
3.为项目的实施提供依据：通过表格中的投资规模和投资方案的确定，可以合
理安排项目的实施计划和工作内容，为项目的各项工作提供指导。
4.决策依据：工程投资估算表格为企业和金融机构提供了决策依据，可以对项
目计划书的合理性进行解释，并对相应的标准指标做出规划。
5.方案对比：通过表格中的多种方案对比，可以选出最适合的优化方案，从而
投入实践。
总之，工程投资估算表格是建设项目中不可或缺的一部分，能够帮助项目方全面了解项目的投资需求、制定合理的资金计划、为项目的顺利实施提供保障。
项目成本预算表格模板
项目成本预算表格模板1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
- 项目成本预算编制日期：
- 项目目标描述：
2. 成本分类
在此表格中列举项目的各项成本分类，例如：
3. 预算编制
根据项目的具体需求，将各个成本分类中所需的费用填入表格中。
确保准确地列出各项费用，并预估出项目所需的总成本。
4. 成本控制
根据项目进度和实际情况，定期对项目成本进行监控和控制。
在表格中记录项目实际支出，并与预算进行对比，及时采取措施以控制成本。
5. 风险管理
在表格中列举出可能的项目风险，并对应列出相应的风险控制措施和可能带来的额外成本。
6. 总结
本文档提供了一份项目成本预算表格模板，可根据实际项目需要进行修改和调整。
通过合理编制和控制成本，可以有效管理项目的开支并确保项目能够顺利达到目标。
某工程项目投资成本管理概述
2）成本协调 根据成本偏差，用因果分析图分析产生的原因，然后设计纠偏措施， 制定对策，协调成本计划。 对策要列成对策表，落实执行责任。
四、施工项目成本核算
1、施工项目成本核算制
是施工项目管理的基本制度之一。与项目经理责任制同等 重要。
2、成本核算的基础工作
建立健全原始记录制度； 制定先进合理的企业成本核算标准（定额）； 建立企业内部结算体质； 对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。
2、质量成本管理
质量成本是指达到和保证规定的质量水平所耗费的费用，包括预防 成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
预防成本：致力于预防故障的费用； 鉴定成本：确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的 费用； 内部故障成本：交货前由于产品或服务没有满足质量要求所造成的 费用； 外部故障成本：交货前由于产品或服务没有满足质量要求所造成的费用；
3、成本计划执行情况检查与协调
项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析， 采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。
1）绘制月度成本折线图；
实际偏差=实际成本-承包成本 计划偏差=承包成本-计划成本 目标偏差=实际成本-计划成本 应尽量减少目标偏差，目标偏 差越小，控制效果越好。
5、挣值法
挣值法主要用来分析成本目标实施与期望之间的差异。是一种偏差分 析方法。
关于投资项目的预估计算表格
关于投资项目的预估计算表格英文回答：Investment Project Forecast Calculation Spreadsheet.An investment project forecast calculation spreadsheet is a tool used to estimate the financial performance of an investment project. It typically includes a variety of calculations, such as:Net present value (NPV): The NPV is the sum of the present values of all future cash flows from the project, discounted back to the present day. It is a measure of the overall profitability of the project.Internal rate of return (IRR): The IRR is the discount rate that makes the NPV of the project equal to zero. It is a measure of the profitability of the project relative to other investments.Payback period: The payback period is the amount of time it takes for the project to generate enough cash flowto cover the initial investment. It is a measure of the liquidity of the project.Profitability index (PI): The PI is the ratio of the present value of the future cash flows to the initial investment. It is a measure of the efficiency of the project.Investment project forecast calculation spreadsheetscan be used to compare different investment options and to make informed decisions about which projects to pursue.They can also be used to track the progress of aninvestment project and to make adjustments as needed.中文回答：投资项目预测计算表。
项目概算组成
项目概算组成项目概算是一个计划项目所需资金的估算。
它是项目管理中至关重要的一部分，可以帮助项目团队和相关利益相关方了解项目的成本范围和资源需求。
一个合理的项目概算可以为项目的成功实施提供基础和指导。
在项目概算中，通常包含以下几个方面的内容：1. 项目范围：明确项目的目标和范围，并对所需的资源进行初步估算。
这包括人力资源、物质资源、设备等。
2. 项目成本：根据项目的范围和资源需求，估算项目的成本。
这包括直接成本和间接成本。
直接成本是直接与项目实施相关的成本，如人工费用、材料费用等。
间接成本是与项目实施相关但不直接与项目活动相关的成本，如管理费用、行政费用等。
3. 风险管理：对项目可能面临的风险进行评估，并估算风险管理所需的成本。
风险管理包括预防风险、应对风险和转移风险等。
4. 市场分析：对项目所在市场进行分析，了解市场需求和竞争情况。
这有助于确定项目的定价和市场前景。
5. 收益预测：根据项目的成本和市场分析，预测项目的收益。
这有助于评估项目的可行性和回报。
6. 时间规划：在项目概算中，也需要考虑项目的时间规划。
这包括项目的起止时间、里程碑和关键路径等。
项目概算的编制需要项目经理和相关专业人员的共同努力。
他们需要对项目的各个方面进行全面的了解，并进行合理的估算和预测。
同时，还需要考虑各种不确定性因素，如市场变化、技术进步等。
项目概算是项目管理中的一项重要工作，它为项目的顺利实施提供了基础和指导。
一个合理的项目概算可以帮助项目团队和相关利益相关方做出明智的决策，并最大限度地实现项目的目标和利益。
因此，项目概算的编制需要认真对待，确保其准确无误，并且能够为项目的成功实施提供支持。