技术交底管理制度-改
工程质量技术交底管理制度
工程质量技术交底管理制度第一部分：总则为实施工程质量技术交底管理，保证工程质量、安全和进度，达到设计要求和业主要求，特制定本制度。
第二部分：任务1. 质量技术交底管理是指根据项目施工的具体情况，形成并实施合理的质量技术交底计划，并督促各参与方按计划开展质量技术交底活动。
2. 质量技术交底的主要任务包括：明确工程质量目标、管理要求和技术措施，提出具体的施工措施和预防控制措施，对重点工序和关键节点作出详细说明，确定施工组织方案、检测方案和试验方案。
第三部分：组织架构1. 工程质量技术交底管理应设立专门的管理机构或配备专业人员负责管理和执行。
2. 工程质量技术交底管理应明确各岗位的职责和权限，确保各部门之间协调合作。
第四部分：质量技术交底计划1. 工程项目应根据实际情况制定质量技术交底计划，包括交底内容、交底时间、交底形式、交底对象等。
2. 质量技术交底计划应经业主或监理单位审核同意后方可执行。
第五部分：质量技术交底流程1. 工程质量技术交底应根据质量技术交底计划，按照一定的程序进行，包括准备工作、交底会议、记录整理、反馈意见等环节。
2. 交底会议应由相关负责人主持，全体参与方应全程参与并认真记录，确保质量技术交底内容明确。
第六部分：质量技术交底内容1. 工程质量技术交底内容应包括但不限于：工程质量目标、质量管理要求、技术措施、质量检测方法、工程进度计划、安全措施等。
2. 质量技术交底内容应以书面形式记录并保存，确保信息完整、准确可靠。
第七部分：质量技术交底管理1. 工程质量技术交底管理应定期进行检查和评估，及时纠正问题和改进措施。
2. 工程质量技术交底管理的记录资料应妥善保管，做到档案完整，以备查验。
第八部分：质量技术交底改进1. 工程质量技术交底管理应不断改进，加强交底内容的准确性和有效性。
2. 工程质量技术交底改进应由相关负责人负责统筹，制定改进计划并落实到位。
第九部分：附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和实施，所有参与方应严格执行。
工程公司技术交底制度
工程公司技术交底制度一、目的和依据为了规范技术交底活动，提高施工人员的技术水平和安全意识，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
三、组织机构1. 技术交底工作由项目经理负责组织实施，技术负责人具体执行。
2. 安全部门负责监督技术交底的执行情况，并提供必要的安全技术支持。
3. 所有参与施工的人员必须参加技术交底，确保每位员工都能够熟悉工程特点和施工要求。
四、内容要求1. 技术交底应包括工程概况、施工图纸解读、施工工艺、操作规程、质量标准、安全生产要求等内容。
2. 特别强调新技术、新材料、新工艺的应用以及特殊工序的施工方法。
3. 明确各工种的安全操作规程和事故应急处理措施。
4. 对于关键部位和难点工序，应进行详细的分析和讲解，确保作业人员充分理解。
五、实施程序1. 技术交底应在施工前进行，必要时可分阶段多次进行。
2. 技术交底应有书面记录，并由参与人员签字确认。
3. 技术交底后，应对作业人员进行考核，确保其理解和掌握交底内容。
4. 施工现场应设立明显的技术交底告示牌，随时提醒作业人员注意施工要求和安全规范。
六、监督管理1. 项目经理和技术负责人应定期检查技术交底的执行情况，并对未按交底要求施工的行为及时纠正。
2. 安全部门应加强对施工现场的巡查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对于违反技术交底规定造成质量问题或安全事故的，应依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
勘察技术交底管理制度
勘察技术交底管理制度第一章总则第一条为了规范勘察技术交底管理工作，提高勘察工程质量，加强工程管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国勘察法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程勘察领域内的技术交底管理工作，包括但不限于工程单位内部的技术交底管理、与勘察单位的技术交底管理等。
第三条技术交底是指工程设计和施工单位向勘察单位交代工程建设目标、工程设计和施工方案、技术要求及实施过程等技术内容的过程。
第四条各级建设主管部门根据本制度的规定，加强对勘察技术交底管理工作的监督检查，及时发现问题并及时纠正。
第二章交底的内容和要求第五条勘察单位应当在项目实施前，向建设单位提供技术交底计划，明确技术交底的时间、地点、人员等相关信息。
第六条勘察单位应当按照项目需求，在勘察过程中对勘察内容、勘察过程、勘察方法、勘察时限等进行详细的技术交底，确保交底内容完整、准确、清晰。
第七条勘察单位应当遵守国家相关法律法规和标准，对勘察成果进行技术交底，内容包括但不限于勘察成果报告、勘察设计文件、勘察成果数据等。
第八条建设单位应当对勘察单位提供的技术文件进行认真审核，确保技术文件的准确性和完整性。
第九条勘察单位应当根据交底内容，对建设单位提出的问题进行及时解释和答疑，确保建设单位对交底内容有充分的理解。
第十条建设单位应当在技术交底后，及时将交底内容传达到设计、施工等相关单位，确保各相关单位都对交底内容有充分的理解。
第三章责任和义务第十一条勘察单位必须派专业技术人员参与技术交底，负责交底内容的准确传达和解释，确保勘察成果得到有效交底。
第十二条建设单位应当保障勘察单位的技术交底工作，对技术交底计划的实施给予支持。
第十三条设计、施工等相关单位应当认真对待技术交底内容，按照技术交底的要求进行设计和施工，确保勘察成果得到有效实施。
第十四条建设主管部门应当加强对技术交底工作的监督检查，对发现的违规行为及时进行处理。
第四章监督检查和责任追究第十五条建设主管部门对技术交底工作进行定期检查，及时发现问题并督促整改。
安全技术交底管理制度（5篇）
安全技术交底管理制度第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障施工人员的生命安全和身体健康，依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规，制定本制度第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。
第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。
安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。
安全技术交底内容：本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。
第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。
在检查施工技术工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。
第五条分项工程施工时，施工员(工长)安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底，并履行签字手续。
施工员(工长)在检查施工生产工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。
第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底，并负责班组安全技术交底执行情况的检查。
第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查，督促各级人员严格履行安全技术交底制度。
第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。
第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次，按单位工程归放一起，以备检查。
第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符，应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。
第十一条本制度由工程部负责解释。
第十二条本制度自签发之日起执行。
安全技术交底管理制度（2）1.概述安全技术交底是指企业或组织内部对员工进行安全技术知识的培训和交底的过程。
安全技术交底的目的是提高员工的安全意识和技术水平，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
本制度的制定旨在明确安全技术交底的管理要求和责任分工，确保安全技术交底工作的有序进行。
2.工作范围本制度适用于企业或组织内部的所有员工，包括正式员工、临时员工和外聘人员。
技术交底管理规定(4篇)
技术交底管理规定第一章总则第一条为加强技术交底管理，规范技术交底行为，提高工作效率，保证工作质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规定。
第二条技术交底是指组织和管理技术工作、工艺、设计等相关信息的传递和沟通过程，包括书面交底、口头交底、现场交底等形式。
第三条技术交底内容应真实、准确、完整，并按照相关规定及时进行传达和记录。
技术交底制度应与岗位职责、业务流程相结合，确保技术交底的及时性、系统性和可操作性。
第二章技术交底的要求第四条技术交底应根据具体岗位和工作内容的要求，确定交底的主体和对象，明确交底的方式和内容，确保信息的顺畅传递。
第五条技术交底应及时、准确、全面，避免信息的丢失和偏差。
交底内容应包括但不限于：工作目标、工作步骤、工艺要求、设计要求、安全注意事项等。
第六条技术交底应符合国家相关法律法规和公司规定，不得泄露机密信息和商业秘密。
交底人应对接受的技术信息保密，不得私自传播或外泄。
第七条技术交底应有明确的记录和归档，以备查阅和追溯。
记录应包括交底的时间、地点、人员、内容等信息，并加盖相关人员的签字确认。
第八条技术交底应积极主动、及时跟进。
接受交底的人员应与交底人保持沟通，及时反馈交底的情况和问题，并按要求完成交底的任务。
第九条技术交底应加强团队合作，形成良好的信息共享和协同工作机制。
交底人要善于沟通、理解和协商，交底内容应简单明了、易于理解。
第十条技术交底应注重专业能力和知识的培养，通过培训、学习和实践等方式提高交底人员的素质和能力，保证技术交底的质量和效果。
第三章技术交底的管理第十一条技术交底应建立科学合理的管理制度。
相关部门应根据需要制定相应的规章制度，明确技术交底的程序、责任和要求。
第十二条技术交底应有专门的负责人和管理人员，并明确其职责和权限。
负责人要负责组织、实施和监督技术交底工作，确保其顺利进行。
第十三条技术交底应定期进行评估和改进。
相关部门要对技术交底的情况进行定期检查和评估，发现问题及时改进，并对交底工作进行总结和总结。
技术交底管理制度
技术交底管理制度技术交底管理制度一、制度目的为了保证工程施工质量，确保工程安全，规范工程质量交底程序，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工方与监理方之间的工程质量交底工作。
三、工程质量交底基本流程1. 制定交底计划。
按照工程施工进度，确定交底的时间、地点、交底范围与内容。
2. 形成交底材料。
施工方根据交底内容，编制交底材料并报监理确认。
3. 进行交底。
监理与施工方双方参加，进行工程质量交底。
4. 录制交底记录。
由监理方负责记录交底内容，并加盖监理章。
5. 审核交底记录。
确认交底内容后，监理方将交底记录传送给业主，并存档。
四、交底计划的制定1. 交底计划应该根据工程进度而制定，避免因为紧急情况而突然交底。
2. 交底计划应在施工前制定，并与项目计划综合考虑。
三、交底材料的编制1. 材料组成交底材料应包含如下内容：（1）工程质量检查情况的记录（2）工程质量安全与技术资料（3）本阶段施工图、图纸、计算书、报告及相关资料。
（4）施工工法说明及工艺。
2. 编制规范（1）交底材料的编制应符合国家有关规范标准。
（2）在编制时，要将材料分类，注明名称和编号。
（3）需要注明版本号，以查看最新的内容。
（4）交底材料应具有可读性、可查性、可溯源性。
四、交底的程序1. 交底的目的在整个施工过程中，交底是重要的过程之一。
通过交底，监理方可以了解施工方的施工技术、方法及其质量检查情况，根据情况针对性地进行检查。
同时，交底是管理工程质量及保障工程质量的有效方法之一。
施工方承担着质量责任，通过交底，监理方可以对施工方的质量保证情况做出监督。
2. 交底的程序在进行交底时，应注意以下几点：（1）确定交底的文件和范围。
（2）对所需材料进行复核。
（3）确认施工方、监理方及业主是否在场。
（4）逐项进行交底并进行核实。
（5）认真记录交底记录。
（6）交底完成后，逐项审查交底记录是否真实完整。
五、交底记录的管理1. 交底记录的处理原则（1）交底记录是交底的实际证明，应严格保存。
安全技术交底管理制度
安全技术交底管理制度
一、交底时间
1、单位工程监督交底在单位工程开工10日内进行。
2、分项工程安全技术交底应在本分项工程施工前进行。
3、每个工种安全技术交底应在本工种的工作开始前进行。
二、交底内容
1、监督交底包括集团公司的各项规章制度要求及集团公司的监督管理规定。
2、安全技术交底包括施工安全生产的一般措施，该工种安全技术操作规程，安全生产责任制及技术质量要求。
安全技术交底中应将安全交底与技术交底融合在一起。
3、特殊、危险性较大的岗位作业，应以书面较低的形式交至作业者本人。
三、交底人
1、单位工程监督交底由各职能部门联合进行。
2、单位工程的安全技术交底由专业技术人员编制，技术负责人主持对班组交底，安全员监督执行。
四、交底要求
1、监督交底由项目部保存，职能部门保存交底登记表。
2、安全技术交底内容要结合实际，做到依据准确，内容简明，交底做好后，交接双方签字，一式三份，交底人、监督人、接底人各保存一份。
五、上岗前班组长对施工人员应对本班工作中的注意事项做口头交底。
技术交底管理制度
技术交底管理制度第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。
第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。
各部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。
第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
第四条本办法适用于项目工程技术交底的管理。
第二章管理职责第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。
同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。
第六条项目总工具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。
第七条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。
第八条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。
第九条项目工程部长负责就各项工程向技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。
安全技术交底管理制度
安全技术交底管理制度[公司名称]安全技术交底管理制度一、制度目的为确保安全技术交底的有效性和可靠性，提高安全技术操作人员的工作质量和效率，保护员工及工作场所的安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及安全技术交底的员工和相关部门。
三、责任与义务1. 人力资源部门负责制定安全技术交底的培训计划和安排相关培训人员。
2. 安全技术操作人员应接受安全技术培训并掌握相关知识和操作技能。
3. 上级领导应确保安全技术操作人员接受培训，并监督其操作过程中遵守相关规定。
4. 相关部门应定期组织安全技术交底培训，并留存相关培训记录。
5. 所有员工有义务遵守安全技术操作规程和操作规范，并积极参与安全技术交底。
四、安全技术交底程序1. 确定安全技术交底的培训内容和目标。
2. 指定专人负责安全技术交底培训，制定培训计划和安排培训时间。
3. 安排参与培训的员工，根据工作需求确定培训人数和对象。
4. 进行安全技术培训，包括理论学习和实际操作。
5. 进行安全技术操作人员的考核评定，确保其掌握相关知识和操作技能。
6. 监督和管理安全技术操作人员的日常工作，要求严格遵守操作规程和规范，发现问题及时整改。
7. 定期检查和评估安全技术操作人员的工作质量和效率，及时提供培训和改进措施。
五、安全技术交底记录1. 培训计划和培训记录应详细记录培训内容、培训人员、培训时间和培训效果等。
2. 安全技术操作人员的考核评定和相关记录应留存备查。
3. 定期汇总安全技术交底的情况，制定相应的培训报告和改进计划。
六、违纪与处罚对于违反安全技术交底管理制度的行为，将依据公司相关规定进行纪律处分，包括但不限于警告、记过、记大过、停职、辞退等。
七、附则本管理制度的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行修订和完善。
本管理制度自发布之日起生效。
现场技术交底管理制度
现场技术交底管理制度一、总则为了规范现场技术交底工作，保障施工质量，提高工程管理水平，制定本管理制度。
二、管理责任1. 项目经理负责组织和协调现场技术交底工作，确保按照相关规定进行。
2. 施工单位负责具体落实现场技术交底管理制度，提供必要支持和协助。
3. 施工班组负责具体技术交底工作的实施。
4. 监理工程师、工程质量监督员负责监督和检查技术交底工作的执行情况。
三、技术交底内容1. 建筑工程：含有工程图纸、规范、材料规格等内容。
2. 设备安装工程：含有设备调试、操作方法、注意事项等内容。
3. 电气工程：含有电气系统布线图、安装图等内容。
4. 暖通工程：含有管道布置图、设备安装图等内容。
5. 综合布线工程：含有布线图、配线标准等内容。
四、技术交底程序1. 项目经理根据施工计划确定技术交底的时间和内容。
2. 施工单位将技术交底计划报送给监理单位审批。
3. 监理单位审核通过后，施工单位组织相关人员进行技术交底。
4. 技术交底结束后，相关人员签字确认并将技术交底书报送给监理单位。
5. 监理单位核实技术交底书的真实性，并将其归档备查。
五、技术交底管理1. 施工单位应当保证技术交底的真实性和及时性。
2. 施工单位负责记录技术交底的整个过程，并保存相关记录。
3. 施工单位在技术交底结束后应当组织人员进行技术交底总结，并及时修改完善技术交底内容。
4. 施工单位应当对技术交底的执行情况进行定期检查，及时发现和纠正问题。
5. 监理单位应当加强对技术交底工作的监督，确保其顺利实施。
六、附则1. 施工单位应当定期对现场技术交底管理制度进行专项培训，提高施工人员技术交底的水平。
2. 发生技术交底误差或疏漏时，应当及时通报并进行整改。
3. 对于违反技术交底管理制度的行为，将给予相应的处罚。
七、监督检查1. 监理单位负责监督和检查技术交底工作的执行情况。
2. 监理单位应当建立技术交底督查制度，定期对技术交底的执行情况进行检查。
XX项目部安全技术交底管理实施细则--修改
XX项目部安全技术交底管理实施细则第一章总则第一条为了使全体施工人员了解工程概况、施工特点，明确施工任务，熟悉掌握施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和安全防护措施等，确保施工过程安全质量符合规定要求，实现单位质量目标、安全目标，制定本制度。
第二条本制度规定了安全技术交底工作相关人员的职责、安全技术交底的内容及要求等。
第三条本制度适用于中铁电气化局集团有限公司城铁公司XX项目部。
第四条本制度依据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全技术统一规范》(GB5870-2013)及城铁公司相关管理制度等要求制定。
第二章职责第五条总工程师是安全技术交底工作的负责人，负责向项目副经理、工程部长、技术员、安全总监、作业队长及其他项目部主要管理人员进行安全技术总交底工作。
第六条工程部负责安全技术交底内容的编制与组织交底工作，由工程部长或专业主管工程师向参加该工序作业或进入该区段进行作业的（班组）全体人员及安全管理人员进行交底，并由双方签字确认。
第七条项目部其他部门人员及各级作业人员按要求接受交底，认真学习交底内容，在施工工程中遵守安全技术交底的要求。
第三章安全技术交底要求第八条项目部安全技术交底应依据国家有关法律法规和有关标准、工程设计文件、施工组织设计和安全技术规划、专项施工方案和安全技术措施、安全技术管理文件等的要求进行。
第九条安全技术交底应符合下列规定：安全技术交底的内容应针对施工过程中潜在危险因素，明确安全技术措施内容和作业程序要求；建立分级分层次的安全技术交底制度。
危险等级为Ⅰ级、Ⅱ级（附表）的分部分项工程、机械设备及设施安装拆卸的施工作业，应单独进行安全技术交底。
交底人（可）分为总包、分包、作业班组三个层级。
总承包施工项目由总承包单位相关技术人员对分包进行安全技术交底，分包单位技术人员向作业班组进行安全技术交底，作业班组向一线施工人员进行安全技术交底。
安全技术交底应有书面记录，交底双方应履行签字手续，书面记录应在交底者、被交底者和安全管理者三方留存备查。
技术交底管理制度
技术交底管理制度1.引言技术交底是指将某一技术或工作方法等向相关人员进行详细说明和传达的过程。
在项目实施中，技术交底的内容和效果直接关系到工作的质量和效率。
为了规范技术交底行为，提高工作效率和质量，制定本技术交底管理制度。
2.目的本制度的目的是明确技术交底的内容、流程和责任，提高技术交底的质量和效率，确保项目工作能够按照规定的方法和要求进行。
3.适用范围本管理制度适用于公司内所有项目的技术交底工作。
4.定义•技术交底：将某一技术或工作方法等向相关人员进行详细说明和传达的过程。
•技术交底人员：负责进行技术交底的人员。
5.技术交底内容技术交底内容应包括以下要素：•技术或工作方法的详细说明。
•相关操作流程和注意事项。
•安全注意事项和风险评估。
•交底人员应知晓的其他相关信息。
6.技术交底流程技术交底的流程如下：1.交底人员准备交底材料，包括技术说明书、操作流程等。
2.确定需要接受技术交底的人员名单。
3.安排交底时间和地点，并通知相关人员。
4.进行技术交底，交底人员详细说明技术内容、操作流程等，并解答相关问题。
5.接受技术交底的人员签字确认。
6.归档技术交底记录。
7.技术交底责任•技术交底人员应具备相关的技术知识和经验，且能够清晰、准确地传达技术内容。
•接受技术交底的人员应认真听讲，并能够理解和掌握技术内容。
•项目经理应负责组织、协调和监督技术交底工作。
8.技术交底记录每次技术交底都应进行记录，记录内容包括：•交底时间和地点。
•交底人员名单。
•技术交底内容的详细说明。
•接受技术交底的人员签字确认。
技术交底记录应进行归档，并根据需要进行保存和调阅。
9.培训和评估为了保证技术交底的质量和效果，公司应定期组织相关人员进行培训和评估，包括技术交底人员的培训和能力评估，接受技术交底的人员的能力评估等。
10.修改和解释本制度的修改和解释权归公司所有，并由相关部门负责解释和实施。
11.附则本制度自发布之日起正式执行，各项目组应当按照本制度要求进行技术交底工作。
工程管理制度技术交底制度
工程管理制度技术交底制度第一章总则第一条为加强施工管理，确保工程质量，规范施工流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程管理部门在进行工程项目管理中的技术交底工作。
第三条技术交底是指项目管理人员向施工单位和相关人员交代工程设计技术要求，明确施工方案内容及工程施工过程中注意事项的过程。
第四条技术交底应符合相关法律法规的规定，遵循工程建设标准和规范，并且应经过项目负责人的审批。
第五条技术交底应将相关内容明确记录，并让相关人员签字确认，以便日后追溯和查证。
第六条技术交底的内容包括但不限于：工程设计图纸、施工方案、施工工艺、工程质量要求、工程进度要求等。
第七条本制度由工程管理部门负责执行，工程负责人负责具体落实技术交底工作。
第二章技术交底的流程第八条技术交底应根据施工计划和工程进度制定，并定期进行。
第九条技术交底应提前安排时间和地点，并通知相关人员参加。
第十条技术交底会议由项目管理人员主持，确保技术要求能够准确传达给施工单位和相关人员。
第十一条技术交底会议应包括但不限于以下内容：项目概况介绍、工程范围和内容、技术要求、施工方案、工程质量和安全要求等。
第十二条技术交底会议应现场记录笔录，并让相关人员签字确认。
第十三条技术交底会议后，项目管理人员应及时督促施工单位和相关人员落实技术要求。
第三章技术交底的要求第十四条技术交底应确保信息准确、清晰，以便施工单位和相关人员理解和执行。
第十五条技术交底应及时更新，根据工程变更和施工进度调整，及时进行相关技术要求的补充和调整。
第十六条技术交底应做好相关档案记录，以备查证。
第十七条技术交底应根据工程特点，采用不同的交底方式，如现场交底、文件交底等。
第四章技术交底的监督第十八条工程管理部门应对技术交底工作进行监督检查，并定期进行检查评估。
第十九条工程管理部门应建立技术交底的考核奖惩制度，对技术交底工作突出的单位和个人给予表彰奖励，对技术交底工作不力的单位和个人给予相应的处罚。
设计技术交底管理制度
设计技术交底管理制度一、制度目的技术交底管理制度的目的是确保技术交底活动能够顺利进行，确保交底内容的准确传达和高效学习，提高员工的技术能力和综合素质。
二、适用范围本制度适用于企业技术部门、研发部门以及其他相关技术人员。
三、技术交底分类技术交底分为内部交底和外部交底两种形式。
1.内部交底：指企业内部员工之间进行的技术交底活动，旨在加强团队内部的技术沟通和合作。
2.外部交底：指企业内部员工与外部技术人员之间进行的技术交底活动，旨在引入和学习最新的技术知识和先进的技术方法。
四、技术交底流程技术交底活动的流程如下：1.确定需交底的技术内容和目标；2.制定交底计划，明确交底的时间、地点、参与人员等；3.确定交底的形式，可以是面对面交流、讲座、报告、在线学习等多种形式；4.进行技术交底；5.记录交底内容，制定交底报告，并及时分发给相关人员；6.组织学习和总结交底内容，及时反馈意见和建议；7.评估交底效果，根据评估结果进行相应调整。
五、技术交底管理责任1.技术交底的发起人负责确定交底的内容和目标，安排交底计划，并组织交底活动；2.技术交底的接受人负责参与交底活动，认真学习交底内容；3.技术部门负责监督和管理技术交底活动的执行情况，落实相关措施。
六、技术交底制度的执行1.交底发起人应在交底活动开始前发布交底通知，明确交底的时间、地点、参与人员等；2.必要时可以邀请外部专家参与技术交底，提供专业指导和指导意见；3.交底活动应以互动和讨论为主，鼓励参与者提问和发表意见；4.交底活动结束后，交底发起人应制定交底报告，并及时分发给相关人员；5.技术交底的效果评估应定期进行，以确定交底活动的质量和效果，为后续调整提供参考。
七、技术交底活动的记录与归档1.技术交底活动的记录应详细而全面，记录包括交底的内容、参与人员、问题及解答、交底结果等信息；2.交底记录应及时归档，并按照文件管理制度进行归档存储；3.交底记录可以作为后续技术学习和经验总结的参考。
技术交底管理制度74096
技术交底制度一、总则1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面，特制订本制度.2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。
3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。
二、职责1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制，并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。
2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底，与技术交底同时进行，形成同一个记录。
3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。
4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。
三、交底内容1、编制依据：技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进行.2、交底范围:技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据，由项目技术负责人或专业技术员在施工前进行。
3、施工技术交底的要求和内容:⑴、施工技术交底的要求①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程(分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。
②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称.③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时,更应作为详细的交底和说明。
④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求.⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求。
⑥技术交底应全面、准确，并突出要点，应详细说明怎么做，其技术要求如何,施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底,并交待如何作样板等具体事宜。
⑵、技术交底的主要内容应包括：①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质量、安全方面的基本要求等。
工程管理技术交底制度
工程管理技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度旨在明确工程项目施工前必须进行的技术交底的基本要求，确保工程按照设计要求、施工规范和安全生产的规定进行。
适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、责任主体1. 项目经理：负责组织技术交底会议，并确保交底内容全面、准确。
2. 技术负责人：负责编制技术交底资料，并对施工团队进行详细解释。
3. 安全负责人：负责交底中的安全技术措施部分，确保施工安全。
4. 施工人员：必须参加技术交底，认真学习并遵守交底内容。
三、交底内容1. 工程设计文件的主要内容和施工图纸的要点。
2. 施工工艺、操作方法和施工顺序。
3. 施工质量标准和验收标准。
4. 安全生产要求、危险源辨识和应急预案。
5. 环境保护和文明施工的相关要求。
6. 其他需要交代的技术和管理事项。
四、交底程序1. 技术交底前，技术负责人应准备好交底资料，并提交项目经理审核。
2. 项目经理确定技术交底的时间和地点，通知所有相关人员参加。
3. 在技术交底会议上，技术负责人详细讲解交底内容，项目经理进行补充。
4. 参会人员对交底内容有疑问时，应当场提出，由技术负责人或项目经理解答。
5. 交底结束后，所有参会人员应在技术交底记录上签字确认。
五、记录与存档1. 技术交底应有书面记录，包括交底时间、地点、参会人员名单、交底内容摘要等。
2. 技术交底记录应由项目经理审核后，与参会人员的签字一并存档备查。
3. 技术交底记录应作为项目管理档案的一部分，长期保存。
六、监督与考核1. 项目监理工程师应参与技术交底过程，并对执行情况进行监督。
2. 公司应定期对技术交底的实施情况进行考核，作为项目管理绩效的一部分。
3. 违反技术交底制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。
七、附则本技术交底制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
工程安全技术交底管理制度
工程安全技术交底管理制度第一章总则第一条为了加强工程安全技术交底管理，确保工程施工安全，保障参建人员生命财产安全，提高工程质量和效益，根据《建设工程质量安全管理条例》和《建设工程施工安全技术交底管理办法》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所辖各单位在建设工程施工安全技术交底管理工作中的相关规范。
第三条施工单位应当根据规划、设计、施工等阶段的需要，合理有序地组织工程安全技术交底。
第二章工程安全技术交底管理机构第四条公司设立项目部，项目部设立工程安全技术交底管理组，负责工程施工过程中安全技术交底管理工作。
第五条工程安全技术交底管理组由项目部负责人、安全员和相关专业技术人员组成。
第六条工程安全技术交底管理组定期召开会议，研究安排安全技术交底工作。
第七条工程安全技术交底管理组应当加强与设计单位、施工单位、监理单位等相关单位的沟通协调，确保施工过程中的交底工作顺利进行。
第三章工程安全技术交底管理工作程序第八条工程安全技术交底管理工作应当在施工方案编制、设备材料进场、施工过程监督、质量检查验收等阶段进行。
第九条施工单位应当在施工前确定工程施工方案，明确各项技术措施和安全要求，并将其提交给工程安全技术交底管理组。
第十条设计单位应当在设计阶段确定工程相关技术标准、材料要求等内容，并将其提交给施工单位和监理单位。
第十一条监理单位应当在监理过程中对施工单位的施工计划、工序流程等内容进行监督检查，并及时向工程安全技术交底管理组反馈情况。
第四章工程安全技术交底管理工作内容第十二条施工单位应当对施工过程中的各项技术措施、安全要求进行交底，确保参建人员具备相应的技术知识和操作能力。
第十三条施工单位应当对施工现场的安全设施进行交底，明确各项安全措施的具体操作方法和注意事项。
第十四条施工单位应当对施工过程中可能出现的安全隐患进行交底，明确应急救援措施和应对方法。
第十五条设计单位应当对设计文件中的安全要求进行交底，确保施工单位能够正确理解和执行。
安全技术交底管理制度
安全技术交底管理制度1. 目的安全技术交底是指企业或组织在进行工程作业前，对从事该工程作业的人员进行安全技术知识和操作方法的交底和培训，以确保工程作业安全、顺利进行。
本管理制度的目的是规范安全技术交底的过程和要求，提高工作人员的安全意识和操作技能，有效预防和控制事故的发生。
2. 适用范围本管理制度适用于企事业单位、工程项目等进行安全技术交底管理的场所和情况。
3. 责任与义务3.1 企事业单位的负责人有责任确保安全技术交底工作的开展，并向相关部门或负责人提供必要的资源和支持。
3.2 相关部门或负责人应组织并实施安全技术交底工作，包括制定安全技术交底计划、组织交底培训、评估培训效果等。
3.3 工作人员有义务参加安全技术交底培训，并按要求积极参与实际操作，遵守相关的安全规定和操作要求。
4. 安全技术交底的程序与要求4.1 制定安全技术交底计划：根据工程作业的具体情况，制定安全技术交底计划，确定交底的内容、对象和时间等。
4.2 进行安全技术交底培训：安排专业人员对参加工程作业的人员进行安全技术知识和操作方法的培训，确保工作人员能够理解和掌握相关的安全要求和操作流程。
4.3 实际操作演练：安排真实工作环境下的演练，让工作人员亲自操作并进行实操练习，加强技能的训练和掌握。
4.4 评估培训效果：对参与安全技术交底的工作人员进行考核评估，确认其对安全要求和操作流程的理解和掌握程度。
4.5 安全技术交底记录：对每次安全技术交底的内容、对象和时间等进行记录，并保存相关的培训材料和考核评估资料。
5. 处罚与奖励对于拒绝参加安全技术交底培训或未按要求执行安全操作的工作人员，应根据相关规定给予相应的处罚。
同时，对于积极参与培训并能够按要求执行安全操作的工作人员，应给予相应的奖励和表彰。
6. 监督与检查企事业单位应建立相应的监督与检查机制，及时发现和整改安全技术交底过程中存在的问题和隐患，确保安全技术交底工作的有效开展。
7. 附则本管理制度自颁布之日起执行，并不定期进行修订和完善。
工人安全技术交底管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，提高工人安全意识，预防安全事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 交底原则（1）安全第一，预防为主。
（2）以人为本，关爱生命。
（3）责任到人，落实到位。
2. 交底范围（1）进入施工现场的工人。
（2）从事特种作业的工人。
（3）从事新工艺、新技术、新材料作业的工人。
3. 交底内容（1）施工现场安全生产责任制。
（2）施工现场安全操作规程。
（3）施工现场安全防护设施及使用方法。
（4）施工现场危险源辨识及控制措施。
（5）施工现场应急预案。
（6）个人防护用品的使用及维护。
4. 交底流程（1）项目管理人员根据工程特点、施工环境、作业内容等制定安全技术交底方案。
（2）安全技术交底方案经项目负责人审批后，由工长或施工员组织实施。
（3）工长或施工员在工人入场后开始工种作业之前，对所有相关作业人员进行书面交底，每个作业者在接受交底后必须签字（加盖手印）。
（4）安全技术交底完成后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。
5. 交底要求（1）安全技术交底内容应结合工程实际，有针对性、具体化。
（2）安全技术交底应采用文字、图片、视频等多种形式，确保工人理解。
（3）安全技术交底应定期进行，至少每季度一次。
（4）安全技术交底过程中，应注重互动交流，解答工人疑问。
6. 责任追究（1）项目管理人员未按照规定进行安全技术交底的，对相关责任人进行通报批评，并责令整改。
（2）工人未按要求接受安全技术交底的，对责任人进行通报批评，并停止其作业。
（3）因安全技术交底不到位导致安全事故发生的，依法依规追究相关责任。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
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技术交底管理制度第一节总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，使施工生产达到科学化、规范化、标准化，特制定本办法。
第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是项目技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。
各部门应提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。
第三条技术交底是项目技术负责人及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
第四条本办法适用于集团公司施工管理中心所属项目工程技术交底管理。
第二节管理职责第五条项目经理负责总体领导项目技术交底工作，抓好项目各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。
同时负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目技术负责人抓好项目各层级技术交底工作。
第六条项目技术负责人具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底。
第七条项目生产经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。
第八条项目技术部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查落实技术交底工作。
第九条项目生产经理负责就各项工程向相关技术人员进行第二级交底；负责主持第二级技术交底工作。
第十条项目各个部门负责人就本部门业务要求向施工作业队工序技术员、工班长或工序负责人进行第二级交底。
第十一条专业化分包队伍工序技术员、工班长或工序负责人等，负责就项目各项施工分工种、分工序对作业人员进行第三级技术交底。
第三节管理内容第十二条基本要求和注意事项1.技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。
技术交底必须及时，不得后补。
未经过技术交底的工序不得进行施工。
2.技术交底要有针对性，交底内容与对象要相适应，特别是第三级交底，要分不同工艺、不同工种进行，要保证操作人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工方法和工艺细则、工序质量标准和技术要求。
各级施工技术交底的主要内容根据层次、对象的不同，进行交底的内容、侧重点也应不相同。
3.对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项。
4.交底内容应结合质量、职业健康安全和环境管理体系的要求，在进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。
5.应建立施工技术交底台帐。
整个施工过程包括各分项分部工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。
6.技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。
技术交底应形成技术交底书，并附必要的图表。
所有书面技术交底，均应经过项目技术负责人的审核，字迹要清楚、完整，数据引用正确。
技术交底会议记录应保存完整，交接双方必须认真履行签字手续，应亲自签字并注明交底日期，以实现可追溯性。
《技术交底书》格式为后附附件，也可根据业主要求或自己需要自行设定，但整个项目应统一格式。
7.技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。
8.技术交底应将项目的质量目标、创优目标贯穿其中；质量目标要在技术交底中要得到体现。
对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。
应编制关键工序施工细则，加强关键工序工艺细则的交底，使技术管理精细化切实落实到工序过程控制中。
9.进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。
10.技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。
可采取内业技术交底和现场操作交底相结合的方式。
11. 对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动，应按有关程序进行审批后执行，应及时对交底内容作补充修改，并应重新进行技术交底。
12.对于技术难度大、采用“四新”技术、关键过程、特殊过程、危险性较大分项分部工程等关键工序，应进行内容全面、具体而详细的技术交底。
13.技术交底资料应由项目工程部负责监督管理，工程竣工时纳入工程档案。
第四节项目三级技术交底步骤第十三条一级技术交底（项目施工技术总体交底）：工程开工前，由项目经理主持；交底人为项目技术负责人，就工程总体情况进行全面技术交底；参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员。
第十四条二级技术交底：交底人为项目生产经理或项目技术人员。
在分部工程施工前，交底人应就各项工程、工序向施工作业队工序技术员、工班长或工序负责人进行交底；重点工程、重要分项工程的技术交底应由生产经理亲自交底。
第十五条三级技术交底：交底人为专业施工作业队技术负责人、工序技术员、工班长，由技术人员主持。
在分项工程施工前，交底人应就每分项工程并以其工序为单元向各岗位作业员进行技术交底。
第五节技术交底内容第十六条项目第一级技术交底详细内容1.工程概况、图纸、工程规模、工期要求、工程特点。
2.实施性施工组织设计，总体施工顺序，关键线路、主要节点进度计划安排，阶段性控制目标。
3.施工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施方案。
4.施工方案及施工方法，工程技术标准及质量安全要求，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法。
5.工程的重难点、主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及关键性施工技术要点。
6.主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划。
7.项目质量计划，含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施。
8.主要危险源，重大技术安全环保措施；降低成本目标和主要措施等。
9.设计变更内容、施工中应注意的问题等。
10.各部门的配合要求。
11.重大、关键和技术复杂的施工项目的单项技术交底。
12.其他施工注意事项。
第十七条项目第二级技术交底详细内容1.分部、分项工程概况，水文、地质、地貌情况、作业场所。
2.合同要求、设计要求、经理部的要求，其中的难点。
3.总体施工组织安排、施工作业指导书、作业方法、操作规程及施工技术要求。
4.有关施工详图和加工图，包括：施工总设计说明，构造施工图，钢筋配筋图等。
5.试验参数及配合比。
其他设计参数。
6.测量放样桩位、测量控制网、监控量测方法和要求等。
7.重大施工方案措施，如重要部位的混凝土浇筑、大件设备构件的运输吊装、大型和新型设备安装、重大技术革新和技术推广。
8.关键工序、特殊工序施工方案及具体要求、实施步骤和方法。
9.施工进度要求和相关施工工序的配合要求。
10.重大危险源的应急救援措施。
11.半成品及成品保护方法及措施。
12.不利季节（冬、雨、高温季节）施工应采取的技术措施。
13.应用“四新”技术的有关操作方法、技术规定及注意事项。
14.施工质量标准和实现创优目标的具体措施。
15.施工阶段质量检查项目及其要求，检验和试验安排、试验检测及监理验收程序。
本工程所采用的技术标准、规范、规程、办法的名称目录。
16.主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备。
17.安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证措施。
18.应做好的施工记录内容及分工。
19.其他施工注意事项等。
第十八条项目第三级技术交底详细内容1.施工图纸讲解，包括结构形式、尺寸、设计要求。
2.施工工艺、步骤、操作方法及注意事项。
关键工序工艺细则，过程控制方法。
3.分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和验收方式，工序间的自检、互检、交接检的规定程序及内容，并明确分级签字的人员姓名。
4.质量目标指标和要求：实现目标指标的措施；检验、试验和质量检查验收评定要求、质量标准依据。
5.施工的关键点及难点，易发生的质量通病和相应的技术对策、措施。
质量问题预防及注意事项。
6.重点部位在不利季节、不利环境的施工操作方法及注意事项。
7.施工工期要求及保证措施。
8.设计变更和设备材料代用情况及要求。
应用“四新”技术的有关操作要领及注意事项。
9.检验和试验安排、测量放样安排。
10.测量标志在施工过程中的使用要求及保护方法。
11.降低成本措施。
12.施工原始记录填写内容和要求，表格格式。
13.现场文明施工的具体要求及成品保护注意事项。
14.施工安全注意事项，危险源识别及预防措施，包括作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备使用要求、一般性安全要求、出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。
15.文明施工、环境保护要求及具体措施。
16.其他施工注意事项。
第六节技术交底记录管理第十九条记录管理1.项目各级技术交底均应按要求用相应表格由交底人做好记录,交底人和被交底人共同履行全员签字手续，并应保留详细交底内容的文件。
2.项目技术部除保存技术交底的记录和文件外，还应保存项目部工程总体交底记录和文件，并应建立项目技术交底台帐。
3.项目技术部负责在整理竣工资料时将项目各级技术交底记录和文件进行统一整理，纳入竣工资料。
第七节相关要求第二十条各单位应加强对项目技术交底工作的监督管理，对分级交底工作和技术交底书面文件、交底记录进行检查，全面做好技术交底工作，确保准确交到具体作业人员层面。
第二十一条未按要求履行技术交底职责造成质量、安全事故的，将按照法律法规、公司规定对有关责任人进行追责。
第三章附则第二十二条本制度由集团施工管理中心技研部负责解释。
第二十三条本制度自印发之日起实施。
附表技术交底记录年月日工程名称工程部位名称工程工序名称交底内容：监督人交底人接底人注：具体格式可以参考当地建设主管部门的要求。