有关企业人力资源集约化管理的应用探讨

企业文化·Ｃｏｍｐａｎｙ　Ｃｕｌｔｕｒｅ商业故事ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＳＴＯＲＹ实际发展的过程中被称赞，其中最具代表的就是万科物业管理企业。

在２００４年，万科物业企业管理的项目中已经有十九项达到了这项荣誉，并且占据所有总数的最前头，以此展现了万科物业管理的有效性和完善性，同时获取了丰厚的成果。

自从万科物业管理企业的建立，结合了优质的管理观念和创造条件，融入了信息技术的理念和应用经验，不断提升了完了物业管理服务要求和服务理念的宣传在不断地深入，同时也对企业员工进行有效的行为培训工作，并且逐渐形成了一定的、规范化的、优质化的管理方案、业务流程等，为物业企业的发展和推广工作提供了有效的依据。

依据完善的管理理念、专业的服务工作、企业信息技术经验以及优质的案例，其在实际发展的过程中为社会的发展提供了有效的依据，并且具有一定的引导意义，在整体发展中树立了先进、优质的物业管理形象，特别是在企业信息化管理中占据一定的影响力。

（四）优秀的信息技术应用可以成为物业管理企业的无形资产，创建有效的物业管理企业管理品牌物业管理行业在现阶段是一个比较特殊的行业，对于住宅物业管理来说，其消费群体较为特殊。

也就是说，物业管理企业需要在每一天面对相同的顾客，为同一个客户提供有效的服务，少的时间为一年到两年，长的要达到了八年到十年，更长的甚至已经达到了十多年，并且物业管理行业的消费群体在年龄、性别、素质以及个人教育、喜好、心理观念等都存在着一定的差异性。

因此，在实际发展的过程中最重要的问题就是调整各个居民的不同需求，这对于物业管理企业来说是非常重要的问题。

若是依据信息技术，分析客户的需求，划分客户的市场，明确客户现阶段的要求，注重其潜在的需求，提供有效的、全面化的、个性化的服务，有助于在最大限度实现客户的需求，促使客户满意，不断提升服务工作的质量，以此赢得一定的赞美誉和企业形象。

结束语：综上所述，在实际发展的过程中信息技术在物业管理中应用的较为广泛，为物业管理工作和人民的生活提供了有效的保障，促使物业管理在人们心中建立优质的形象。

虽然信息化物业管理在实际发展中得到了有效的推广，但是字物业管理的过程中依旧存在一定的问题，例如人才缺乏、投资不完善、认识不深刻等。

因此，在实际发展的过程中需要加大对专业人才的培养工作，提升对设备的投资，不断构建有效的网站信息，从而改善办公自动化系统等，促使信息技术在物业管理工作中发挥更多的工作特点。

参考文献［１］唐峰．论信息技术对物业管理企业发展的影响［Ｊ］．现代物业，２０１２，０６．［２］吴正锋，许克祥．互联网信息技术在现代物业管理中的应用［Ｊ］．湖北科技学院学报，２０１５，０７．［３］路士超．社区物业管理信息系统的设计与实现［Ｄ］．山东大学，２０１３．作者简介：邢冉（１９８８－），女，汉族，北京，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业管理。

有关企业人力资源集约化管理的应用探讨朱舒然　胡　颖（江西经济管理干部学院，江西　南昌　３３００００）摘要：现如今，随着大众创业时期的到来，不少新型企业如雨后春笋般迅速出现，导致企业与企业之间的管理模式大不相同，规范化、人性化的企业占据少数，大部分企业出现的普遍问题，不是产品生产与供应的问题，而是企业内部员工劳动力优化配置的问题。

充分利用人力资源集约化管理不仅有利于实现企业员工能力的蜕变，更加强对员工能力定位的认识，因此，关于企业人力资源集约化的管理已经成为了企业发展和员工能力定位的好途径。

本文对企业人力资源集约化的管理做出了简单介绍，同时也对企业人力资源集约化的管理提出了新的要求。

并介绍了当前部分企业在人力资源集约化管理的应用方式，也对企业在人力资源集约化管理上进行了探究。

关键词：人力资源；集约化管理；应用；探究引言：当今社会中企业能否快速发展的关键所在是对企业员工的执行力培养。

也就是人力资源的集约化管理，员工在企业能到否完成对执行力的贯彻，高效高质量的完成上级交给的任务。

衡量企业员工执行力的标准是企业员工要在一定时间内按时按量的完成自己手头上的工作，适应在企业人力资源上的集约化管理的配置下，高效的工作。

同时，站在企业的角度，管理者们应该分长期战略和短期战略，长期战略主要规划企业今后的发展方向，树立远大的目标，一步一步向它接近，只有让员工贯彻认识到企业长期发展的方向，企业员工才会对企业有了希望，才会专心的为实现企业与员工的共同目标而奋斗。

企业制定的短期战略指的是，企业需要制定一个短期内可以实现的计划，比如这个月内的销售额到达１００万，这个季度需要开发一个新的产品，今年年内公司上市等等的短期内可以实现的计划，并以奖金的形式鼓励员工，只有在员工提高执行力的基础下，才能实现企业的短期内计划安排。

当短期内计划实现时，企业更加不能吝啬，要以人为本的站在员工的角度思考问题，毕竟企业成功的关键因素是企业员工共同的努力，提高员工的绩效奖金，使员工实际的感受到企业对员工的关心和奖励。

有利于提高企业与员工的融合度，提升员工整体幸福感。

１　企业人力资源集约化管理的简单介绍及推广的途径人力资源集约化的重要途径便是提高企业员工的整体执行力。

企业员工能在规定时间内完成企业短时间内制定的战略目标，这就是企业衡量员工良好执行力的标准之一。

也是企业人力资源集约化管理的重要途径之一，企业人力资源集约化管理的是充分利用一切可利用资源，学习国内外先进的人力资源管理办法，学习现代化管理技术，科学有效的管理人力资源和资源配置。

帮助经营者获得最大的效益，提高企业效益。

推广企业人力资源集约化管理，主要可以从三个角度入手，企业经营者对人力资源认识的加深、社会对企业人力资源配备的重视、企业人力资源部门对企业人才的招聘和培养，加强企业，社会以及员工对对企业人力资源集约化管理的配合。

实现企业规范化管理。

１．１　促进企业经营者对人力资源集约化管理的重视在当今的国际交流如此频繁的背景下，越来越多的创业者６４Ｃｏｍｐａｎｙ　Ｃｕｌｔｕｒｅ·企业文化商业故事ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＳＴＯＲＹ把握了时代背景下的机遇，许许多多的创业者都创业成功，在各行各业都创办了企业，但随着社会竞争越来越激烈，不少企业没能幸免一次又一次的企业危机。

究其原因，关键在于企业家们没能很好的把握企业经营管理的办法，没能重视企业主要部门与行政部门的关系，不能准确的把握人力资源在企业人才管理上的重要性。

企业内部没有规范化的管理制度和奖惩制度也是造成人才流失的关键因素。

现在大部分企业由于管理的相互交叉，导致最初设置的时，没有对其进行深入考量，浪费了人力、物力资源。

同时，某些重要的岗位混入了一些工作懈怠，不积极的人员，导致部门与部门，岗位与岗位之间出现严重不能高效交流的情况。

出现公司生产效率低下，管理能力水平严重下滑的现象。

１．２　提高企业人力资源集约化管理的水平，促进对新晋公司职员的考核，完善奖惩制度在部分企业中，由于人员众多，人力资源管理的任务随之加重，在企业人力资源管理中加入集约化方式，提高企业人力资源集约化管理的水平，完善对员工的管理方法也可以高效的提高企业对人力资源的管理。

在一些企业中，由于员工人数较多，员工岗位职责不同，员工身份，用工限制等原因。

导致企业中大部分员工不能很好的实行同工同薪，且企业的管理层对这些现象不够重视，导致不少员工虽然工作难度大，技术水平高但领的薪资却和普通行政人员一样，造成此类员工心里不平衡。

久而久之内心就对工作产生了消极怠慢的心态。

最终企业和个人均对对方不满意，不能很好的达到平衡，矛盾日益突出。

在企业中，人力资源部门对新晋职员的考核需要一份完善的机制，以人为本的站在员工的角度，充分考虑到员工的利益，这样员工才会以企业的利益为首，发挥本职的作用。

对新员工建立一份完备的培养模式，培训以及考核。

在选择员工的过程中更加看重员工的整体素质，专业素质可以培养而人格修养则不是一时能够培养的。

因此对新进员工的考核成为人力资源集约化管理的一个重点。

对新员工进行同一培训，通过入职前所组织的活动很好的了解新晋员工的性格特点以及人格修养，为今后的定岗定责做出准备。

对企业员工的奖惩制度的作用也不容小觑，它是鼓励员工积极工作的手段之一，很好的实现了员工的短期目标，同时也是为了员工与企业文化的融合很好的做了准备。

２　企业对人力资源的集约化管理提出的主要任务２．１　深入推广人力资源的企业规划伴随着企业业务的开展，业务流程的改变，对企业自身的组织架构和职能部门进行了一定的调整合并。

利用人力资源的集约化管理这个合理工具，对每个部门每个员工进行系统性分析，充分了解员工的自身优势和特点，合理安排整合相似的部门和职位，将业务相交叉的部门合并整合。

正确处理员工与企业之间的关系，减少员工与企业的矛盾，合理的对人力资源集约化管理进行改革。

此外，良好的企业工作文化对人力资源的管理人员的要求也很高，良好发展的企业需要对公司人力资源管理人员的执行力进行培养，人力资源管理人员的执行力主要包括他对人才的把握度，对人才性格特点的准确捕捉，更好更合适的为不同的人才树立不同的职业规划。

这就要求人力资源管理人员必须对自身作风的要求提高，对人力资源管理方式进行改革不仅可以提升企业整体的专业素质。

深入人力资源集约化管理的改革对员工的培养也是一个很好的辅助作用。

２．２　在人力资源管理中要把深化作风建设的工作完善到位良好的企业作风是需要企业员工共同努力建设推进的，只有具备了一个良好的企业作风才能把整个人力资源集约化管理的工作推广落实到位。

企业中，无论是管理人员还是普通工作人员都必须把作风建设放在首位，这样才能以良好的姿态带领企业员工共同进步。

发展人力资源集约化管理过程中需要处理的事项有以下几点，第一，对员工收入分配，部门架构清晰，出台一系列的管理架构，建立标准的薪资制度，完善企业内部培训机制。

第二，针对不同部门不同岗位的难易程度，建立合理的薪资奖励制度，使劳动管理方案在企业层面更加合理，积极吸取国内外不同企业的不同管理模式，制定出一套适合自己企业的管理模式。

让企业走向迅速发展的道路。

３　深化企业人力资源集约化管理的保障措施企业应该对其自身传统的人力资源管理模式进行改革调整，首先要做的工作就是对各部门职能进行系统分析，根据分析的结果来确定各部门岗位职责以及人员配备。

尽可能减少空闲职位的产生。

充分利用企业员工的特长安排适应性工作。

同时人力资源集约化管理还应该加大对社会人才的招聘，社会人才有了一定年限的工作经验，对充实企业科技队伍，促进企业新产品的开发有一定的作用。

结语：人力资源集约化管理在企业人力资源管理上具有重要意义，企业在对其管理上，应具备长远目标，从企业发展战略高度，队伍的规划等方面进行系统性的考虑，只有站在战略高度的角度上，企业的管理才能更加有效更加适合企业文化的发展。