品牌投资的模式——Warren Tong
如何引入战略投资者
如何引入战略投资者引入战略投资者是一种重要的融资方式，可以为企业带来资金支持、市场资源和战略合作机会。
下面将从筛选合适的战略投资者、制定合理的合作方案和实施策略等方面，展开介绍如何引入战略投资者。
二、制定合理的合作方案在引入战略投资者之前，企业应制定合理的合作方案，明确合作的目标和利益分配等方面的内容。
首先，要明确双方的合作目标，确定战略投资者的角色和预期收益。
其次，要明确双方的权益划分和责任分工，合理安排投资比例和股权比例。
再次，要制定明确的退出机制，防止合作过程中产生纷争和风险。
最后，要对合作方案进行细化和量化，制定详细的合作计划和时间表，确保合作的顺利进行。
三、实施引入战略投资者的策略在实施引入战略投资者的过程中，需要制定相应的策略和措施，以提高引入的成功率和效果。
首先，要扩大企业的知名度和影响力，提升市场竞争力，以吸引更多的潜在投资者的关注。
其次，要积极主动地与潜在投资者进行沟通和洽谈，建立良好的合作关系。
再次，要充分展现企业的核心竞争力和投资价值，以增加投资者的兴趣和信心。
最后，要注重企业的内部管理和准备工作，确保引入战略投资者后的平稳过渡和顺利运营。
四、管理好与战略投资者的关系引入战略投资者后，企业需要管理好与投资者的关系，确保合作的顺利进行。
首先，要建立良好的沟通机制，及时交流和共享信息，解决合作过程中的问题和难题。
其次，要保持透明和诚信，遵守合同和协议，确保投资者的权益和利益。
再次，要注意平衡各方利益，避免利益冲突和矛盾，建立互利共赢的合作关系。
最后，要及时评估和调整合作计划，根据市场环境和企业发展的变化，灵活调整战略和运营。
综上所述，引入战略投资者是一项重要而复杂的工作，需要综合考虑市场需求、战略定位和投资方需求等多个因素。
企业要认真筛选合适的投资者，制定明确的合作方案，实施科学的引入策略，并管理好与投资者的关系，才能引入有利于企业发展的战略投资者，为企业的发展注入新的动力和资源。
战略投资者的投资方式
战略投资者的投资方式一、战略投资者的概念所谓的战略投资者，是指为了谋求战略发展利益而收购并长期持有目标公司的较多的股份，并积极参与目标公司的治理的法人投资者。
对于目标公司而言，战略投资者通常不仅具有资金。
技术、管理、市场、人才优势，能够促进产业结构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企业产品市场占有率。
而且在改善公司治理结构，以及在新技术、新专利的研发方面能够提供丰富的管理经验。
一般而言，战略投资者的投资目的包括实现企业的长期目标、提高市场占有率、为开拓市场而获得市场准入、实现规模经济效应和财富最大化、多元化经验等，例如跨国公司通过收购中国境内企业已达到进军中国和亚洲市场，或将中国的新产品引进欧美市场的目的；通过收购，将目标公司的人才、技术或者知识产权、资产、营销渠道等各类资源进行整合并纳入收购企业中，为企业的未来发展进行技术储备，从而提升收购企业的综合竞争力；通过收购竞争对手，提高收购企业的市场份额和利润水平；通过收购供应商，保证货物供应。
并降低采购成本；通过收购销售商，控制销售主动权，并降低交易费用等。
因此，战略投资者一般投资于能够开拓市场、提高市场占有率的领域。
利用目标公司已有的生产经营体系，特别是销售体系，迅速实现争夺新市场的目标。
境外战略投资者则通常投资于境内规模大、发展潜力大，在行业中处于领先地位的优势企业，并通过注入资本，并对技术、劳动者、管理、设备、营销渠道等各种资源和无形资产进行整合，快速占领新市场或者提高市场占有率。
因此，战略投资者相对更偏向于长期投资，不会像金融投资者那样退出套现为目标，他们在投资者也不会过多的考虑退出的方式、实际等因素。
二、战略投资者的投资方式金融投资者通常是以增资的方式为目标注入现金，而战略投资者基于融资双方的不同考虑，则会有不同的选择。
1、向目标公司注入现金、技术或资产从公司融资的角度，战略投资者注入现金是创业者最期待的。
融资双方通过对目标公司资产进行估值，协议确定战略投资者投入的现金金额以及相应的持有目标公司的股权比例，战略投资者据此以现金向目标公司增资。
对外投资经典案例
对外投资经典案例对外投资是指企业或个人将资金投入到国外市场，参与国际经济合作与竞争的一种行为。
下面列举了10个经典的对外投资案例。
1. 中国企业收购沃达丰（Vodafone）股权中国移动是中国最大的移动通信运营商，在2014年，中国移动以231亿美元的价格收购了沃达丰10%的股权，成为沃达丰的第二大股东。
这个案例展示了中国企业在国际市场上的实力和影响力。
2. 阿里巴巴收购PayPal中国阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，于2011年收购了PayPal 在中国的业务，使阿里巴巴的支付宝成为中国最大的在线支付平台。
这个案例展示了阿里巴巴在国际市场上的战略布局和扩张能力。
3. 腾讯投资Snapchat腾讯是中国最大的互联网公司之一，于2013年投资了美国的Snapchat，一个流行的社交媒体应用。
这个投资使腾讯在全球社交媒体市场上取得了一定的地位。
4. 乐视网收购美国电视制造商VIZIO乐视网是中国的互联网电视和电视内容提供商，在2016年收购了美国电视制造商VIZIO，进一步扩大了在全球电视市场中的份额。
5. 华为在英国建立5G研发中心华为是中国最大的通信设备制造商之一，在2018年在英国建立了一个5G研发中心，加强了华为在全球5G技术领域的影响力。
6. 蔚来汽车在美国上市蔚来汽车是中国的一家电动汽车制造商，于2018年在美国纳斯达克交易所上市，成为第一家在美国上市的中国电动汽车公司。
7. 中国保险公司投资伦敦房地产中国保险公司近年来在伦敦的房地产市场上进行大量投资，购买了伦敦市中心的多个高端写字楼和豪华住宅项目，使中国保险资金得到了更好的投资回报。
8. 华人企业在澳大利亚开设连锁餐厅近年来，许多华人企业在澳大利亚开设了连锁餐厅，如黄记煌、大碗面等，满足了澳大利亚市场对亚洲美食的需求，也为华人企业带来了丰厚的收益。
9. 小米在印度开设线下零售店小米是中国的一家智能手机和电子产品制造商，在2017年开始在印度开设线下零售店，提供更好的产品和服务，进一步扩大了在印度市场的份额。
并购转型切入新赛道经典案例
并购转型切入新赛道经典案例并购转型切入新赛道是企业在发展过程中常见的策略之一。
下面我将从多个角度给出一些经典案例，以展示这种策略的实际应用和效果。
1. 谷歌（Google）收购Android，谷歌是一家以搜索引擎起家的科技公司，通过收购Android这一移动操作系统，成功进入了移动设备市场。
这一举措使谷歌能够在智能手机领域与苹果竞争，并且在移动广告和应用生态系统方面取得了巨大成功。
2. Facebook收购Instagram，Facebook是全球最大的社交媒体平台之一，通过收购Instagram这一照片分享应用，成功进入了移动社交媒体市场。
这一举措帮助Facebook扩大了用户基础，并且在移动广告领域取得了重要突破。
3. 亚马逊（Amazon）收购Whole Foods，亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，通过收购Whole Foods这一高端食品连锁超市，成功进军了食品零售行业。
这一举措不仅扩大了亚马逊的实体店面，还加强了其在食品供应链和物流方面的能力。
4. 腾讯（Tencent）投资Supercell，腾讯是中国最大的互联网公司之一，通过投资Supercell这一芬兰游戏开发商，成功进军了全球游戏市场。
这一举措使腾讯在移动游戏领域取得了巨大成功，并且扩大了其在全球游戏产业链中的影响力。
5. 阿里巴巴（Alibaba）战略投资菜鸟网络，阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，通过战略投资菜鸟网络这一物流科技公司，成功加强了其在物流领域的能力。
这一举措帮助阿里巴巴构建了完整的电商生态系统，并提升了其在全球物流行业的竞争力。
这些经典案例展示了企业通过并购转型切入新赛道的成功策略。
通过收购或投资具有相关优势的公司，企业可以快速进入新的市场，扩大业务范围，提升竞争力，并实现战略目标。
然而，成功的并购转型也需要考虑合并整合的挑战，包括文化差异、资源整合等方面的问题。
因此，在执行并购转型策略时，企业需要谨慎评估目标公司的价值和潜力，并制定合适的整合计划，以确保顺利实现预期效果。
智威汤逊广告策略看看4是怎么做策略
智威汤逊广告策略看看4是怎么做策略智威汤逊（WPP）是一家全球著名的广告公司，以其出色的广告策略和创意而闻名于世。
在市场营销领域，智威汤逊一直都扮演着引领者的角色，并且通过深入洞察，创造出了许多成功的广告策略。
本文将通过分析智威汤逊的广告策略，探究其成功的秘诀。
智威汤逊的广告策略着重于以下几个方面：1. 深入调研与洞察：在制定广告策略之前，智威汤逊会进行广泛的市场调研，了解目标受众的需求、喜好和行为习惯。
通过大数据分析和人工智能技术，他们能够获取海量的消费者数据，并根据这些数据制定相应的广告策略。
深入的调研和洞察让智威汤逊更好地理解受众，从而创造出更具针对性和吸引力的广告。
2. 创意与创新：智威汤逊的广告创意一直以来都备受瞩目。
他们通过挑战传统观念，采用新颖的创意方式来打动消费者。
无论是通过引人注目的视觉效果、巧妙的文字表达还是具有情感共鸣的故事情节，智威汤逊都能够通过独特的创意吸引消费者的注意力，让广告更具有影响力。
3. 跨媒体整合：智威汤逊擅长将不同的媒体渠道进行整合，实现多渠道的广告传播。
他们能够将广告通过电视、网络、杂志、户外等媒体渠道展现给受众，以实现更广泛的覆盖和更高的影响力。
通过跨媒体整合，智威汤逊能够确保广告对受众的触达度和露出率，从而提高广告的效果。
4. 社交媒体营销：随着社交媒体的兴起，智威汤逊也意识到了其潜力。
他们积极利用社交媒体平台，与受众进行互动，提升品牌的社会化传播效应。
通过与受众产生联系和共鸣，智威汤逊在社交媒体上广泛引起了关注和讨论，使广告的传播效果进一步放大。
智威汤逊的广告策略一直以来都备受行业和市场的认可和赞赏。
他们利用深入的调研和洞察，创造新颖的创意，通过跨媒体整合和社交媒体营销，成功地推动了众多品牌的发展和传播。
他们不断追求创新和突破，为广告行业树立了标杆，为其他公司提供了有价值的参考。
总结起来，智威汤逊的广告策略以深入调研与洞察、创意与创新、跨媒体整合和社交媒体营销为核心。
对外投资经典案例
对外投资经典案例在当前全球经济一体化的背景下，对外投资成为了许多企业实现跨国发展的关键一步。
本文将介绍几个经典的对外投资案例，以探索成功的秘诀和经验。
一、中国恒大集团收购马德里足球俱乐部中国恒大集团是中国知名的房地产企业，在2015年成功收购了西班牙马德里足球俱乐部，成为了首个亚洲企业在西甲联赛中拥有俱乐部的案例。
这个案例的成功在于恒大集团充分利用了中国足球市场的潜力和西班牙足球的品牌价值。
通过收购马德里俱乐部，恒大集团得以借助足球平台进一步提升品牌形象，扩大国际影响力。
此外，恒大集团还引进了西班牙教练和球员，提高了中国足球水平，进一步推动了中国足球事业的发展。
二、阿里巴巴收购Paytm阿里巴巴是中国领先的电子商务企业，而Paytm则是印度最大的移动支付服务提供商。
在2015年，阿里巴巴成功收购了Paytm的25%股份，进一步扩大了在印度电子商务市场的份额。
这个案例的成功在于阿里巴巴充分认识到印度市场的潜力，而Paytm作为当地最大的移动支付平台，具备了丰富的用户资源和市场占有率。
阿里巴巴通过收购Paytm的股份，巩固了在印度电子商务市场的地位，并借助Paytm的技术和运营经验，进一步提升了用户体验和服务质量。
三、苹果公司在中国设立生产基地苹果公司是全球知名的科技企业，中国是其最大的生产地。
然而，在面临中国市场竞争和劳动力成本上升等问题时，苹果决定在中国设立生产基地，以更好地适应当地市场和降低生产成本。
这个案例的成功在于苹果公司准确判断到了中国市场的巨大潜力，并根据当地市场需求进行调整和布局。
通过在中国设立生产基地，苹果公司不仅进一步降低了生产成本，还能更快速地满足中国消费者的需求。
同时，苹果还与当地供应商建立了合作伙伴关系，进一步促进了中国科技产业的发展。
四、沃尔玛进军墨西哥市场沃尔玛是全球最大的零售商之一，在1991年进入墨西哥市场时，选择了与当地企业联合合作的方式。
这个决策被认为是沃尔玛在墨西哥市场上取得成功的关键一步。
投资策略成功案例分析
投资策略成功案例分析投资是一项需要谨慎处理的行业，不同的投资者采用不同的投资策略。
尤其是在不确定的经济条件下，投资者必须选择一个有效的投资策略来应对市场风险。
下面我们将会分析几个成功的投资策略案例，为大家提供参考。
第一个案例是大卫·波特。
他是一位长期的价值投资者，利用了股票市场上的格雷厄姆的投资理念来寻找低估的公司股票。
波特最著名的投资案例，是在2009年金融危机期间，他选择投资在银行业的股票，并最终在短短几个月内赚取了50%以上的回报。
对于像波特这样的投资者来说，投资并不是一项快速的行为，它需要大量的时间和研究。
价值投资者需要深入分析某个公司的基本面以及股票的估值，找到那些被低估的公司股票。
在选择长期的投资方向时，他们会更注重公司的财务状况和前景。
另一个成功的案例是彼得·林奇，他是一位业内知名的成长投资者。
林奇认为，如果我们能买到那些有大幅增长势头的公司，价格并不那么重要，因为这些公司的股票价格最终将会反映它们的成长。
尤其是在新兴市场中，像中国这样的市场中，林奇采用了“双龙战术”，即选择了2家在同一行业中互相竞争的公司，这样即使其中一家公司出现问题，另一家也能保证业务的稳定性。
在成长投资领域，需要特别注意的是，选择具备良好增幅或潜力的公司，同时要了解其研发能力、财务状况和团队实力，再加上必须适当地聚焦于行业内的一些特定股票。
这需要投资者具备较强的行业研究能力和市场洞见。
第三个案例是约翰·波林格。
他将他的成功归因于他在选股时所采用的“绿壳蚌策略”。
波林格发现了一些行业垂直链的配置问题，特别是对于那些由于各种原因而被忽视的公司，他会进行深入研究，并尝试发现它们真正的价值。
更进一步的说，波林格使用了贴近实际的数据分析来确定这些公司的真正价值与垂直链之间的隐形联系。
他也借鉴了许多其他的投资者的方法，如格雷厄姆的价值投资、巴菲特的核心竞争力分析和费雪的估值技巧。
最后，还有一个比较新颖的投资策略是ETF（交易所交易型基金）交易策略。
项目投资模式7种
项目投资模式7种在企业发展中，项目投资模式是一种常见的投资方式。
通过投资项目，企业可以获得长期的资金回报和实现业务的拓展。
下面详细介绍七种常见的项目投资模式。
第一种是直接投资模式。
直接投资模式是指企业直接向项目投入资金，成为项目的股东或合作伙伴。
这种模式通常适用于企业对项目具有充分了解，并具备相关经验和能力的情况下。
直接投资模式可以使企业在项目中发挥更大的主导权和控制力，但需要承担较大的风险。
第二种是债权投资模式。
债权投资模式是指企业将资金借给项目方，通过收取利息或在特定期限内收回本金来获得回报。
债权投资模式相对较为安全，收益稳定，但对企业对项目方的信用度和还款能力有一定要求。
第三种是股权投资模式。
股权投资模式是指企业通过购买项目方的股权来获得投资回报。
这种模式可以使企业分享项目方的收益和增值。
股权投资模式的收益与项目方的经营业绩相关，风险与收益相对较高。
第四种是合作投资模式。
合作投资模式是指企业与项目方合作共同投资和运营项目。
合作投资模式可以发挥各方的优势，共同分担风险和收益。
这种模式通常需要签订合作协议，明确双方的权益和责任。
第五种是并购投资模式。
并购投资模式是指企业通过购并项目方或其他企业来实现投资回报。
并购投资模式可以快速扩大企业规模和市场份额，但需要考虑并购风险和整合难度。
第六种是股票投资模式。
股票投资模式是指企业通过买卖股票来获得投资回报。
这种模式适用于企业有足够的资金和专业团队进行投资，具备较高的风险承受能力。
第七种是基金投资模式。
基金投资模式是指企业将资金投入到基金中，由专业的基金管理人进行投资运作。
基金投资模式适用于企业希望分散风险、获取专业投资管理的情况。
综上所述，项目投资模式有直接投资、债权投资、股权投资、合作投资、并购投资、股票投资和基金投资等七种。
企业在选择投资模式时需根据项目的特点和自身的情况进行综合考虑，合理分配投资资源，以获得最佳的投资回报。
五大投融资模式的应用领域
五大投融资模式的应用领域投融资模式是指在创业和企业发展过程中，通过各种方式筹集资金以实现目标的方法和模式。
下面将介绍五大常见的投融资模式及其应用领域。
1. 独资模式（Equity Financing）：独资模式是指企业通过向投资者出售股权来筹集资金。
这种模式适用于初创企业或中小企业，因为它能够提供大量的资金和资源支持创业者实现公司的发展目标。
此外，独资模式还可以通过提供股权激励机制来吸引优秀的人才，为企业的发展提供动力。
例如，一些风险投资公司会通过购买初创企业的股权来支持它们的发展，同时帮助企业实现成长。
2. 债务融资（Debt Financing）：3. 创业投资（Venture Capital）：创业投资是指风险投资公司向初创企业提供资金和资源支持的模式。
这种模式适用于创业企业或者具有高增长潜力的企业，因为创业投资公司通常会提供除资金外的专业知识、经验和人脉等资源。
创业投资的目标是帮助企业实现高速成长，盈利并最终退出投资。
早期的天使投资和后期的风险投资是创业投资的两个主要阶段。
创业投资在科技、互联网和生物技术等高科技领域较为常见。
4. 股权众筹（Equity Crowdfunding）：股权众筹是指通过互联网平台向公众集资的模式。
这种模式适用于初创企业或中小企业，因为它能够扩大融资渠道，并吸引更多的投资者参与。
股权众筹提供了一种便捷的融资方式，使得一部分没有接触到传统融资渠道的企业获得资金和资源支持。
投资者可以通过购买企业股权的方式来参与企业的发展，并分享企业未来的收益。
5. 债权众筹（Debt Crowdfunding）：债权众筹是指通过互联网平台向公众集资，通过借款的方式筹集资金。
这种模式适用于中小企业或个体经营者，因为它可以提供相对较低成本的借款，并且相对传统的贷款方式来说更加方便快捷。
债权众筹也可以通过提供定期回报，如利息或还款计划，吸引投资者参与。
银行和其他金融机构也可以通过债权众筹来扩大自己的业务。
Warrent
Warrent Buffet 先⽣的投资经营思想－16条Warrent Buffet（巴菲特）在University of Florida商学院（佛罗⾥达⼤学）演讲闪烁着慈祥和智慧的光芒。
下⾯的16段原话，读起来真的是妙趣横⽣，受益匪浅。
1、当你下赌注时，可能会选择那个你最有认同感的⼈，那个最有领导才能的⼈，那个能实现他⼈利益的⼈，那个慷慨，诚实，即使是他⾃⼰的主意，也会把功劳分予他⼈的⼈。
2、不要做低回报率的⽣意。
时间是好⽣意的朋友，却是坏⽣意的敌⼈。
如果你陷在糟糕的⽣意⾥太久的话，你的结果也⼀定会糟糕，即使你的买⼊价很便宜。
如果你在⼀桩好⽣意⾥，即使你开始多付了⼀点额外的成本，如果你做的⾜够久的话，你的回报⼀定是可观的。
3、⽤对你重要的东西去冒险赢得对你并不重要的东西，简直⽆可理喻，即使你成功的概率是100⽐1，或1000⽐1。
4、抛开其他因素，如果你单纯的⾼兴做⼀项⼯作，那么那就是你应该做的⼯作。
你会学到很多东西，⼯作起来也会觉得有⽆穷的乐趣。
5、我给那些公司经理⼈的要求就是，让城墙更厚些，保护好它，拒竞争者于墙外。
你可以通过服务，产品质量，价钱，成本，专利，地理位置来达到⽬的。
6、我要找的⽣意就是简单，容易理解，经济上⾏得通，诚实，能⼲的管理层。
这样，我就能看清这个企业10年的⼤⽅向。
如果我做不到这⼀点，我是不会买的。
基本上来讲，我只会买那些，即使纽约证交所从明天起关门五年，我也很乐于拥有的股票。
如果我买个农场，即使五年内我不知道它的价格，但只要农场运转正常，我就⾼兴。
如果我买个公寓群，只要它们能租出去，带来预计的回报，我也⼀样⾼兴。
7、⼈们买股票，根据第⼆天早上股票价格的涨跌，决定他们的投资是否正确，这简直是扯淡。
正如格雷厄姆所说的，你要买的是企业的⼀部分⽣意。
这是格雷厄姆教给我的最基本最核⼼的策略。
你买的不是股票，你买的是⼀部分企业⽣意。
企业好，你的投资就好，只要你的买⼊价格不是太离谱。
毒丸计划名词解释
当一个公司一旦遇到恶意收购，尤其是当收购方占有的股份已经达到10%到20%的时候，公司为了保住自己的控股权，就会大量低价增发新股。
毒丸计划是美国著名的并购律师马丁·利普顿（MartinLipton）1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”。
毒丸计划一经采用，至少会产生两个效果：一种是威慑恶意买家；另一种是减少有意采纳该计划的买家数量。
1985年，美国特拉华法院将这项反收购措施合法化。
2005年，面对大收购，新浪采取了毒丸计划，最后，盛大只能放弃新浪。
扩展资料：
毒丸计划一般分为““弹出”计划和“弹入”计划。
“弹出”计划通常是指购买股票和优先股。
例如，以100美元购买的优先股可转换为目标公司
200美元的股份。
“弹出”计划的最初影响是提高股东愿意在收购中接受的最低价格。
如果目标公司的股价为50元，则股东不会接受低于150元的所有报价。
因为150元是股东购买股票的溢价，等于50元股票价格加200元股票减去100元股票购买成本。
此时，股东可获得的最低股票溢价为200%。
海外投资的商业模式与策略
海外投资的商业模式与策略随着经济全球化的不断深入，海外投资越来越成为企业拓展业务、寻求高收益的重要手段。
然而，海外投资并非易事，不同的国家、地区和行业有着不同的商业模式和策略，需要针对性地制定。
本文将探讨海外投资的商业模式与策略。
一、直接投资直接投资是指企业通过在海外设立子公司、合资企业等形式，直接参与海外市场的经营活动。
这种投资方式具有较大的控制权和灵活性，可以更好地适应当地市场的需求和变化，提高企业在当地的竞争力。
例如，国内的消费品企业联想集团在1990年代初开始进行海外投资，在美国设立全资子公司Lenovo，直接参与当地市场竞争。
随着海外业务的不断发展，联想在全球范围内设立了40多个子公司，不断拓展海外业务，获得了丰厚的回报。
二、并购并购是指企业通过收购、合并其他企业在海外的业务，获得当地市场和资源，快速提高企业在海外市场的竞争力。
这种投资方式通常比直接投资更加成熟和立竿见影，可以在短时间内获取一定的市场份额和规模效应。
例如，日本软银公司于2016年收购了英国芯片设计公司ARM，获得了世界领先的ARM架构技术，并在全球范围内开展业务，成为全球领先的移动芯片提供商。
三、产能输出产能输出是指企业通过海外投资，将本国的生产能力和技术输出到海外国家和地区，提高当地产业的能力和水平。
这种投资方式同样具有较大的控制权和灵活性，同时也能促进本国与海外国家的经济合作和技术交流。
例如，中国的华为公司在海外投资中采用了产能输出的策略，将其在国内的专业技术和生产线输送到海外市场，包括在印度和埃塞俄比亚设立生产基地，生产手机、电信设备等产品，提高当地的产业能力和水平。
四、战略联盟战略联盟是指企业通过与海外企业、组织或政府等形成联盟关系，共同开展业务和投资活动，实现合作共赢。
这种投资方式相对灵活，可以充分利用当地的专业技术、渠道和市场资源，快速拓展业务和市场。
例如，英国国家医疗服务体系与谷歌合作开展医疗数据共享项目，利用谷歌的专业技术和医学知识图谱，提供更加精准、高效的医疗诊断和治疗服务。
对万达的长期中期短期基本投资策略
对万达的长期中期短期基本投资策略长期投资策略：
1.多元化投资：万达集团致力于通过多元化投资来降低风险，包括房地产、文化旅游、金融和电影等领域的投资。
2.持续发展：万达集团注重长期持续发展，通过战略投资和合作伙伴关系来实现持续增长，同时注重保持稳定的财务状况。
3.国际化布局：万达集团积极拓展海外市场，通过并购和合作等方式进入全球市场，以实现国际化发展战略。
中期投资策略：
1.重点领域投资：万达集团在中期投资中将重点关注具有潜力和增长空间的领域，如文化娱乐、电子商务和金融科技等。
2.资本运作：万达集团通过资本运作来实现中期投资策略，包括并购、投资合作等方式，以提高资本效率和实现利润增长。
3.创新投资：万达集团注重创新投资，积极寻找具有创新能力和市场前景的新兴行业和企业，以获取更高的回报率。
短期投资策略：
1.短期交易：万达集团在短期投资中会进行一些短期交易，以获取短期的投资收益。
2.风险控制：万达集团在短期投资中注重风险控制，采取严格的风险管理措施，以保护投资本金。
3.资产配置：万达集团根据市场情况进行资产配置，灵活调整投
资组合，以适应市场波动。
以上是万达集团的长期、中期和短期基本投资策略，这些策略旨在帮助万达集团实现可持续发展，并在投资中获得更好的回报。
市场渗透战略企业例子
市场渗透战略企业例子市场渗透战略：是一种企业采用的谋求商业成功的战略方法，目的是通过有效的营销活动来获取市场份额，从而实现企业的长期发展。
它是建立在持续和持久竞争优势的基础上，采用相应的渗透战略，实现企业在市场中不断挑战，建立完整的市场渗透系统，以获取高利润和长期发展。
一、甲骨文是一家获得市场渗透战略成功的典型企业案例，甲骨文是在开放源码软件领域中领先于竞争对手的全球性企业，它拥有大量的关键技术资源，例如MySQL数据库，而它的成功与其聪明的渗透战略有很大关系。
企业的渗透战略始于其对市场的完整理解，企业清楚地知道了他们所面临的市场，以及竞争对手的资源和技术优势，并因此建立了坚实的渗透战略。
甲骨文首先从自身起步，它采用细分市场的策略，因此可以将产品专门定位到特定的目标市场，以满足用户的特定需求，并为其创造出更多的价值。
此外，甲骨文还利用成本领先策略，通过不断研发高质量的产品，充分利用自身的资源优势，实现了有效的成本控制，从而获得市场份额。
另外，甲骨文在全球范围内建立了良好的市场营销网络，并建立了一套具有弹性的销售渠道，保证了产品能够得到广泛的消费者。
二、苹果公司也是一个很好的市场渗透战略企业例子，它将渗透战略从传统的以产品为中心转变为以用户为中心，苹果公司采用一系列措施，不断扩大其市场影响力，从而实现商业成功。
苹果公司首先重视产品的设计和质量，它将消费者的需求和使用习惯纳入产品设计之中，以实现精确市场定位，并为消费者提供更佳的体验和满意度。
此外，苹果公司还重视营销渠道的管理，它利用网络营销渠道，把苹果公司的产品和服务推广到全球，近些年来，苹果公司更是运用了云技术，将其销售模式进一步扩大，从而使苹果公司更加领先。
最后，苹果公司也通过推出更多的优惠政策，加强消费者的忠诚度，以此来支持销售活动，并在投资者心中树立起苹果公司在消费者心中的良好品牌形象。
以上就是关于市场渗透战略企业例子的介绍，从甲骨文和苹果公司等企业的例子可见，完善的市场渗透战略是企业获得市场份额和长期发展的关键，因此，企业应当深刻理解其自身实力，清楚地把握市场信息，并结合实际情况制定有效的市场渗透战略，以实现企业的商业成功。
品牌投资与融资方案
品牌投资与融资方案在现代商业领域中，品牌投资和融资一直是企业发展的重要策略。
品牌投资是指企业对特定品牌进行资金投入，以期获得更高的市场份额和品牌价值。
融资则是企业通过各种方式筹集资金，以支持其品牌投资和业务扩展。
本文将探讨品牌投资与融资的相关方案，并提供一些建议和思路。
一、品牌投资方案品牌投资是企业成功的关键一步。
在进行品牌投资前，企业需要进行充分的市场调研和战略规划，以确定最适合自身发展的品牌投资方案。
以下是一些常见的品牌投资方案：1. 直接投资：企业直接购买或收购其他品牌，以扩大自身的品牌阵容和市场份额。
这种方案通常适用于企业已经有一定资金实力和市场基础的情况下。
2. 合作投资：企业与其他品牌进行合作，共同开展品牌推广和市场拓展。
这种方案可以减少企业的投资风险，同时又能够分享合作品牌的资源和市场渠道。
3. 加盟投资：企业通过提供品牌授权和支持，吸引加盟商投资并共同发展。
这种方案可以快速扩大品牌影响力和销售网络，但需要注意加盟商管理和品牌形象的保护。
4. 品牌延伸：企业对已有品牌进行延伸，开发新的产品线或进入新的市场领域。
这种方案需要根据市场需求和企业核心竞争力进行准确定位和策划。
以上仅是一些常见的品牌投资方案，企业在选择适合自身发展的方案时应综合考虑市场潜力、竞争环境、自身实力等因素，并制定相应的实施计划。
二、融资方案融资是企业进行品牌投资和业务扩展的重要途径。
有许多融资方式可供企业选择，以下是一些常见的融资方案：1. 自筹资金：企业通过自身利润积累、股东投入或资产处置等方式筹集资金，以满足品牌投资和业务扩展的需求。
这种方式灵活性较高，但可能会对企业自身的经营和发展造成一定的影响。
2. 银行贷款：企业向银行申请贷款，以满足品牌投资和业务扩展的资金需求。
贷款的利率和期限要根据企业的信用状况和还款能力进行合理把握，并需制定还款计划以保证资金的有效使用和还款的及时性。
3. 债券发行：企业可以通过发行债券吸引债券投资者的资金支持。
零售行业投资分析品牌与渠道的合作模式
零售行业投资分析品牌与渠道的合作模式在零售行业投资分析中，品牌与渠道的合作模式是关键因素之一。
品牌和渠道之间的合作模式决定了产品的销售和推广策略，对投资者而言具有重要意义。
本文将分析零售行业中品牌与渠道的合作模式，并探讨其对投资的影响。
一、品牌与渠道的合作模式介绍1. 直营模式直营模式是指品牌企业自行开设零售门店进行销售和经营。
这种模式下，品牌企业有较强的控制权和话语权，能够更好地实施品牌形象塑造、产品价格控制和销售策略制定等。
然而，直营模式需要投资较大且需要更多的管理人力资源。
2. 加盟模式加盟模式是指品牌企业通过合作伙伴（加盟商）来开设门店销售产品。
品牌企业提供产品、技术支持和品牌推广等支持，而加盟商负责门店的运营和管理。
加盟模式能够快速扩大品牌在市场上的覆盖面，减少了企业的资金压力和经营风险，但也需要加盟商的积极参与和合作。
3. 经销商模式经销商模式是指品牌企业将产品销售权委托给经销商，由经销商负责销售和分销。
品牌企业通过与经销商的合作建立起完善的供应链和分销网络，能够更好地将产品推向市场。
然而，品牌企业在经销商模式下对销售和市场推广的控制权较低，需要依赖于经销商的能力和努力。
二、品牌与渠道的合作模式对投资的影响1. 市场覆盖能力不同的合作模式对于市场覆盖能力有着不同的影响。
直营模式和加盟模式通常能够更好地覆盖市场，快速抢占地盘，提高品牌的知名度和影响力。
而经销商模式则需要通过与经销商的合作来达到更广泛的市场覆盖。
2. 成本控制合作模式对于品牌企业的成本控制有重要影响。
直营模式和加盟模式相对于经销商模式而言，能够更好地控制经营成本和人力资源成本，因为品牌企业可以直接管理门店的经营和员工的培训。
而经销商模式虽然可以分担一部分销售和分销压力，但也增加了供应链和渠道管理的复杂性。
3. 品牌形象塑造品牌形象对于零售行业投资的成功至关重要。
直营模式和加盟模式能够更好地控制品牌形象的塑造，通过店铺的装修、产品展示和销售服务等方面来提升品牌形象。
“人海战术”如何在商业领域中应用？
“人海战术”如何在商业领域中应用？一、概述在商业领域中，“人海战术”是指通过大规模的人力资源来实现商业目标。
这种战术利用大量的人力投入以应对市场竞争，通过规模效应来降低成本、提高效率，并希望通过规模的优势来占领市场份额。
二、扩大市场份额通过采用“人海战术”，企业可以快速扩大市场份额。
通过聘请大量销售人员，企业能够同时覆盖更大的市场区域，提高产品销售量。
此外，大规模销售团队的存在也可以帮助企业更好地了解市场需求，优化产品和服务，提高客户满意度。
三、降低成本采用“人海战术”可以帮助企业降低成本。
通过招聘大量员工，企业可以获得更好的人力资源价格和供应商折扣，从而降低采购成本。
此外，大规模的生产和销售也可以降低单位产品成本，提高企业的利润率。
四、提高竞争力规模效应是“人海战术”在商业领域中的一大优势。
通过拥有庞大的销售团队和生产队伍，企业能够在价格上取得竞争优势，以低价吸引更多的消费者。
此外，规模优势还可以帮助企业更好地控制供应链、整合资源，提高企业的运作效率和品牌知名度。
五、应注意的问题尽管“人海战术”在商业领域中有一定的优势，但企业在应用时也需要注意以下几个问题：1. 人力资源管理：拥有大规模的员工团队需要企业具备有效的人力资源管理能力，包括招聘、培训、激励和绩效管理等，以确保团队的协同和高效运作。
2. 成本控制：尽管规模可以降低单位产品成本，但企业也需要在大规模运作过程中密切关注成本控制，避免因规模带来的过度投入和浪费。
3. 运作效率：规模优势并不意味着企业可以忽视流程优化和运作效率问题。
拥有团队规模的企业应注意优化内部流程，提高产能和运作效率，确保规模效应能够最大化地发挥作用。
综上所述，“人海战术”在商业领域中可以帮助企业扩大市场份额、降低成本，并提高竞争力。
但企业在应用时需要注意人力资源管理、成本控制和运作效率等问题。
只有在有效管理和优化条件下，企业才能充分利用“人海战术”的优势，实现可持续发展。
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品牌投资：小资金经营“Benz、BMW”品牌——21世纪最有价值的投资品种摘要：投资商通过“品牌经理人”获得像BENZ、BMW、GUCCI等国际奢侈品牌的授权，只需投入不足品牌价值千分之一的资金，就可以经营这些品牌的延伸产品，比如皮具、手表、手机等。
这种投资，采用的模式是，投资商与品牌经理人以股份制形式合作，双方获得盈利分红，投资回报率五年内超过十倍。
在合作中，品牌使用金基本由品牌经理人承担，投资商的风险被大大降低。
这种品牌投资，相比于国内传统的金融、地产以及实业投资，具有风险低、周期性强、回报率高的特点。
集虚拟投资与实体投资于一身，实现无形的品牌价值与有形收益的转换。
目前，全世界通过品牌运作，延伸的产品销售额大约为一年2000亿美元，而中国所占的份额不足0.5%。
在美国，各种品牌的延伸产品市场已经占到零售市场的1/3。
近几年，该种投资模式下所产生的产品服务正向亚洲蔓延，虽然这种模式起始于日本，但凭借巨大的消费市场优势，这种投资将在中国发展。
正如麦当劳全球首席营销官——拉里·莱特Larry Light所说，“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径就是拥有占统治地位的品牌”。
如果说19世纪是工业技术的竞争，20世纪是科技生产力的竞争，那么在技术、资源、科技日趋成熟的21世纪，就是品牌的竞争。
为此，西方发达国家称“品牌授权”模式是21世纪最有价值的经营模式，“品牌投资”也是未来最有前途的投资。
中国作为21世纪经济增长的源动力，也是国际知名品牌稀缺的国家。
他势必将成为各个国际知名品牌竞相争夺品牌知名度和品牌延伸产品的市场。
那么，“品牌投资”的投资收益如何？它适合什么样的人群投资呢？投资风险高吗？这种投资与传统的投资品种有何不同？带着这些问题，我们探究一个新的投资品种，深入了解“品牌”在商业运作中的价值地位。
同时，我们也了解一下流行于欧美，目前正在中国兴起的职业团队——“品牌经理人”。
“品牌投资”在一个投资周期内，收益率高达10倍通俗的讲，“品牌投资”是一种在品牌所有者授权的情况下，利用品牌的知名度、美誉度等价值，由投资商与品牌经理人根据品牌的内涵、风格和文化，设计和生产与之相贴合的产品，最终卖给消费者，销售利润即为投资收益。
品牌投资的周期通常是五年，回报率高达十倍以上。
2001年，香港宝姿集团获得了宝马集团的授权，投资宝马服饰产品。
宝姿集团通过这次授权投资，其生产的服饰可贴有宝马品牌的“蓝天白云”标志。
根据宝姿集团2006年-2009年的年报说明，这项业务在经营三年后开始收支平衡，2005年6月就实现了2660万元的盈利，而在2006年，宝马服饰业务进入爆发期，销售额高达8400万元。
相比当初不足千万元的生产线成本，这项业务五年的回报率将近十倍。
直至目前，宝马服饰每年为宝姿集团贡献超亿元的纯利收入。
宝马集团则从宝姿在该业务的总销售收入中获得一定百分比的品牌使用费。
另外，台湾企业家许立信创办的E-Machine公司，创立之初只有几十个员工，在2003年公司成功获得了美国西屋电器的品牌授权，投资经营该品牌的延伸产品液晶电视、液晶显示器以及数码相框等消费类电子。
受惠于西屋一百多年的历史和在美国高达88%的品牌知名度，E-Machine公司业绩成长迅速，部分产品甚至打入了美国市场，2007年，公司销售额超过10亿美元。
四年时间，E-Machine公司的品牌投资回报率何止十倍。
（来自衡点品牌咨询公司的资料）“品牌投资”分短期、中期和长期投资，适合不同的投资商。
在国内，品牌投资通常分3-6年的短期投资、6-10年的中期投资，以及10年以上的长期投资三种类型。
不同的投资周期和品牌应用领域，所面对的投资商也是不同的。
首先，短期投资的投资周期为3年左右，投入需求大约在3000-4000 万。
投资的品牌主要是类似于“奔驰（Benz）、宝马（BMW）、爱马仕（HERMES）、古驰（GUCCI）”等国际知名品牌。
这些品牌为了防止美誉度下降，降低品牌价值，会控制品牌的经营时间。
但是由于品牌知名度很高，品牌推广和产品销售都会在短期内见到效果，因此资金回收快，且收益很高。
这种类型的投资，适合个人或多人合资的投资者，比如天使基金、投资公司等。
他们对奢侈品品牌、高端品牌和时尚品牌有一定的了解，三、五年内有投资计划，但并不想长期经营。
其次，中期投资的投资周期为6年左右，投入的资金大约为5000万元。
投资的品牌主要是“（Westtinghouse）西屋电气、（AM）影格拉、（Sears）希尔斯”等品牌，它们就像中国的“云南白药、二锅头”一样，在本地虽然已经是大有名气，并且都有自身品牌成长的历史和文化，但国际品牌地位并不高。
这类品牌的投资，需要经过一段时间的品牌推广和宣传，投资周期相对较长。
其投资回报的时间一般从第四年开始。
正因为周期较长，通常这种品牌投资项目的合作时间较久，甚至可以根据经营状况，以及合作双方的意向，进一步延长品牌经营的权利时间。
对于不仅具备较强的资金实力，同时对各国文化相对了解的投资商，比较适合投资这种品牌。
另外，某些品牌的长期投资，对于一些投资者来说，甚至是一项事业。
其意义在于，智造自己的民族品牌，融入我们自己国家、民族、地区的文化与传统，赋予一种精神，并将这种精神通过一种商品作为载体表现出来，一代一代的传承下去。
比如，我们通过粽子来纪念对屈原的怀念，其寓意在于对忠义、爱国精神的缅怀；同样是团圆，南方的代表是元宵，而在北方，就是饺子。
这些流传了千年的文化，却从来没有成为我们中国自己的文化品牌。
“三国志”是中国的历史，但是通过日本的游戏设计和宣传，现在却成了日本的品牌。
因此这种投资，不仅仅是利益的需求，同时也是发扬民族精神和文化的一种责任。
这种品牌的投资，资金大约需要8000万元。
通过专业的品牌经理人公司，经过品牌设计、商标策划逐步开展的。
要求投资商拥有较强的责任心，且事业有成，希望能够将投资的“自有品牌”作为一项事业不断的继承下去。
“品牌投资”同时投资品牌价值与实体产品，不同于传统投资。
在国内，投资者选择的投资品种主要是金融投资、房地产投资、实业投资等，部分投资者会从事矿产、茶酒、邮票以及古董和艺术品投资，其种类是十分繁多的。
但这些投资品种，要么是虚拟性投资，比如证券、贵金属现货投资等，没有实际的产品，投资的是一种虚拟的账面价格。
在政策和经济的影响下，其投资收益并不可预期。
在一项有关国内偏股型、债券型等基金公司的收益调查中显示，金融投资的平均年收益率约为15%左右，这还是在中国经济向好的情况下。
而在经济平稳的情况下，能保本已属万幸。
另一方面，由于国内贷款机制的落后，小企业缺钱但银行不给贷，国有企业富裕，银行还不断的送钱。
在这种情况下，国内的实业投资面临着资金周转的风险。
即使国家鼓励民间借贷等方式，但其贷款利率近乎于高利贷，也是实业投资者一笔不小的负担。
至于目前比较流行的矿产、互联网等投资，其未来前景亦不可期，其投资额较大，行业进入的门槛相对较低，造成市场竞争激烈，对投资回报率有很大制约。
艺术品、邮票等品种投资，更是有价无市，如果不是因为爱好，极少人会进行实际的交易，何谈投资回报率？品牌投资是一种集虚拟投资与实体投资相结合的投资模式。
原因在于，品牌投资的对象都是国际知名的高端品牌，有优秀的品牌文化和历史，市场的客户定位精准，这种虚拟投资不仅在乎于品牌本身的价值，更是投资一个潜在的消费市场。
另一方面，投资这个品种，并非像投资“中石油股票”一般，虽有股权，却毫无权利可言。
它是要将投资概念、投资思路，设立成为一个商业项目，进行实际的运作。
联合专业的生产、设计团队，生产出高端的产品，接触并销售给高端的消费人群。
投资一个“品牌”，风险基本由利益相关方共同承担。
从宝姿、西屋电气、迪士尼、喜洋洋等诸多品牌授权产品的生产和销售情况来看，这项投资的风险几乎为零，即使投资人想亏钱都很难。
因为，品牌方为了自己的品牌价值和美誉度，他们会对原材料的供应、产品的设计、生产、和销售，都将以认真、仔细，甚至于苛刻的态度予以监督和指导。
不仅如此，品牌方还会在中国，委派专业的“品牌经理人”监督管理品牌产品的经营。
当产品出现不赚钱的情况时，品牌方和品牌经理人为了防止品牌美誉度下降，会尽快改变现状，以提高品牌产品的销售。
这样，投资人几乎不用太过操心，就会有人为产品的销售状况排忧解难。
在授权品牌的项目经营中，品牌方注重品牌价值的提升，和形象的进一步美化；而投资商则注重投资收益。
为了缓和这种利益矛盾，品牌方将品牌经营、监督权交由品牌经理人，并向其收取品牌使用金。
这项费用采取的是固定和销售分成的模式，先收取固定的品牌使用金，年终再收取一定百分比的销售分成。
投资商所面临的这笔权利金风险，基本上被品牌经理人消化。
品牌经理人一方面为了保证品牌方的品牌权利，另一方面为了降低投资商因为产品销售业绩不理想，所带来的巨额权利金风险。
由品牌经理人以此潜在的风险费用支出，作为股份参股。
投资者的为什么！如此丰厚的回报率，且风险很小，品牌方为何不自己做产品延伸呢？要知道，术业有专攻。
站在竞争的角度来说，比如在汽车行业，国际顶级的竞争对手就有德国的奔驰（Benz）、宝马（BMW）、保时捷（Porsche）；日本的丰田（TOYOTA）；英国的劳斯莱斯（Rolls-Royce）；意大利的法拉利（Ferrari）；英国的宾利（Bentley）等，哪一款不是独霸一方，其竞争的激烈程度可想而知。
他们必须将大部分的精力用于主营产品的设计和生产。
至于开辟新的产品线市场，确有不务正业之嫌。
另外，对于品牌投资的对象，其品牌价值动辄数十亿，上百亿美元，花费数千万做一个产品延伸品牌，不仅有失体统，更是毫无意义，但是一旦失败，则在本行业的品牌地位也将不保，损失太大。
而授权营运，一旦失败，自己的品牌价值还不至受很大影响；如果成功，则可以大举发展市场。
作为投资人，凭借在投资期间的运营经验，必然有机会与这些品牌方实施进一步的合作，其前景不可估量。
那么既然如此，品牌方为何不直接与产品生产厂商合作，而必须要通过品牌经理人呢？其实，站在品牌方的角度上来说，他们并不希望和国内的授权厂商直接合作。
对于这些品牌企业，获利并不是它们的主要目的，他们看中的是对品牌价值和形象的进一步美化和提高，以及未来潜在客户的延伸，品牌忠诚度的树立。
而对于国内生产厂商来说，获利是唯一目的，高端、中端、低端，只要能赚钱，地摊货都生产，这必然造成合作双方重大的意见分歧。
因此，品牌方需要寻找一个专业的“品牌经理人”团队，全程监督、运营授权产品的运营，且在与投资人合作过程中，要求品牌经理人占据能够有话语权的股份比例，但令其承担较大的经营风险，以约束其产品经营。
但是，既然“品牌经理人”的能力如此之强，为何不自己斥资数千万经营一个品牌呢？如果是这样，“品牌经理人”也就成为了与产品生产厂商拥有同样目的的投资商，怎么赚钱怎么做，不能理性的对产品进行定位、营销，也就不符合品牌方品牌授权的本意。