大工17秋《战略管理》在线作业1
战略管理-第一次网上作业
1、企业战略管理包括哪几个层次？各个层次的区别和联系是什么？答：在典型的大中型企业中，下属多个单位的经营范围不同，经营目标也存在很大差异，企业的目标是多层次的，相应的企业战略可以分为三个层次：公司战略（总体战略）、经营战略（竞争战略）和职能战略。
公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为的最高行动纲领，是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业。
它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动；其次是合理配置企业经营所需要的资源，使各个经营业务相互支持、相互协调。
经营战略是第二层次的战略，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的问题，所以也把它叫做竞争战略。
企业的每一个经营业务单位都有相应的职能部门，要使公司战略和经营战略得到有效的贯彻，还需要相应的职能战略，职能战略是公司战略和经营战略在企业各个职能领域的体现，是联结企业战略与职能的桥梁。
2、简述组织战略与组织结构之间的关系。
答：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。
企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。
一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。
因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。
3、选择一个自己熟悉的企业对其进行SWOT分析。
答：根据之前对开心仁瓜子案例的讨论，对开心仁公司进行SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。
其中优势、劣势是组织内部影响因素（内部环境），机遇和挑战是组织外部的影响因素（外部环境）。
大工17春《战略管理》在线作业3
大工17春《战略管理》在线作业3第一部分：战略管理概述战略管理是组织内部制定、实施和评估战略的过程。
它涉及到确定组织的长期目标和规划如何利用资源来实现这些目标。
本文将探讨战略管理的重要性以及如何有效地进行战略管理。
1.1 战略管理的重要性战略管理对组织的成功至关重要。
通过进行战略管理，组织可以明确自己的使命和愿景，并制定明确的目标和战略来实现这些使命和愿景。
战略管理还帮助组织识别和利用机会，同时应对可能的威胁。
1.2 有效的战略管理有效的战略管理需要一系列的步骤和工具来支持决策制定和执行。
以下是一些常用的战略管理工具和技巧：- 环境分析：通过分析内外部环境，了解组织所处的竞争环境和市场趋势。
- SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助确定战略发展方向。
- 目标设定：制定明确的短期和长期目标，确保战略行动与组织目标一致。
- 战略选择：根据环境和目标确定适合的战略选项，考虑资源可行性和竞争优势。
- 实施和监控：将战略转化为行动计划，并持续监测和评估战略的执行效果。
第二部分：案例分析本部分将以某虚拟公司为例，分析其战略管理实践。
2.1 公司概况该公司是一家互联网科技公司，主要提供在线服务和软件解决方案。
公司成立于2010年，业务快速发展，但也面临着激烈的竞争和市场变化。
2.2 战略管理实践2.2.1 环境分析在环境分析阶段，公司分析了竞争对手、行业趋势和市场需求。
他们发现自己处于一个高度竞争的市场，行业变化迅速，需求也日益多样化。
2.2.2 SWOT分析通过SWOT分析，公司确定了自己的优势、劣势、机会和威胁。
他们发现自己的技术实力和品牌知名度是优势，但缺乏市场份额和持续创新的能力是劣势。
他们还看到了扩展市场和合作伙伴关系的机会，同时面临着竞争加剧和技术变革的威胁。
2.2.3 目标设定基于SWOT分析的结果，公司制定了明确的短期和长期目标。
他们的短期目标是增加市场份额和提高客户满意度，长期目标是成为行业领先的解决方案提供商。
企业战略管理网上作业
一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
）1. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以是企业战略层次应研究的问题。
2.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。
所以它是企业战略层次应研究的问题。
3.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约答:是购买设备后的履约问题。
这不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
战略管理作业1答案
1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。
(一)企业概况。
该公司于1957年10月兴建，1959年10月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。
2000年8月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。
公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。
(二)企业市场细分情况。
该公司主要针对会议客户作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。
(三)企业宏观环境分析。
《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上，地方财政总收入年均增长15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。
“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上10亿元GDP需要一个酒店”。
(四)行业环境分析。
我国酒店供应存在结构性失衡的现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。
酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。
而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。
(五)竞争能力分析。
该公司周边5公里辐射半径内，成规模有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。
东财《战略管理》单元作业一答卷
东财《战略管理》单元作业一答卷1. 引言在本答卷中，我将回答《战略管理》单元作业一的问题。
本作业涉及战略管理的基本概念和重要性，以及组织内战略制定的过程和方法。
2. 战略管理的概念和重要性战略管理是指组织在不确定的环境中，通过明确定义的目标和行动计划，以了解和满足外部环境的需求，并在内部组织之间协调资源分配来实现长期目标的过程。
战略管理对组织的发展和成功至关重要。
战略管理的重要性体现在以下几个方面：- 定义组织的使命和愿景：战略管理帮助组织明确自己的目标和愿景，为组织未来的发展提供了方向。
- 确定组织的竞争优势：战略管理帮助组织分析和评估自身的竞争优势，并制定相应的战略以保持竞争优势。
- 有效利用资源：战略管理帮助组织合理分配资源，以达到战略目标，并避免资源浪费。
- 与外部环境适应：战略管理帮助组织了解和适应外部环境的变化和挑战，减少风险并抓住机遇。
3. 组织内战略制定的过程和方法组织内战略制定的过程可分为以下几个步骤：1. 环境分析：了解和评估外部环境中的机会和威胁，以及内部环境中的优势和劣势。
2. 目标设定：明确组织的长期目标和短期目标，以指导战略的制定。
3. 战略选择：根据环境分析和目标设定，制定合适的战略，包括市场定位、产品发展、合作伙伴选择等。
4. 资源分配：确定战略实施所需的资源和预算，并合理分配给相关部门和项目。
5. 绩效评估：对实施的战略进行监控和评估，及时调整和优化。
战略制定的方法有多种，其中常用的方法包括：- SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略选择提供依据。
- 竞争分析：了解竞争对手的策略和行动，以制定相应的对策。
- 核心竞争力分析：分析组织的核心能力和竞争优势，为战略制定提供基础。
- 战略地图：通过制定战略地图，明确组织在不同领域的战略目标和行动计划。
4. 结论综上所述，战略管理在组织的发展中起着重要的作用。
通过适当的战略制定过程和方法，组织可以更好地应对外部环境的变化，并实现长期目标。
天大17秋《企业战略管理》在线作业一1
《企业战略管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1. 长期的战略目标A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的B. 没有短期的战略目标重要，因为他们更关注关来的细节。
C. 因为其不确定性，更多的是定性的而非定量指标D. 应该优先于长期财政目标满分：2.5 分正确答案:A2. 以下各项不是帮助更好执行战略的例子A. 存货控制和销售追踪系统B. 传统的成本核算系统可以追踪在公司的产品线上哪些是获利的哪些是亏损的C. 一种形式化的用来筛选、检测、雇佣以及对员工进行培训的项目，以使得员工更加友好、谦恭、以及善于相处D. 一种解释如何使用VCR的小册子满分：2.5 分正确答案:D3. 如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略满分：2.5 分正确答案:B4. 对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首先占领新市场为目标的进攻性战略的最好描述是：A. 竞争差距战略；B. 先发制胜的战略；C. 大进攻战略；D. 迂回进攻战略。
满分：2.5 分正确答案:D5. 外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是A. 会增加固定成本，减少变动成本。
B. 会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C. 导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D. 由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。
满分：2.5 分正确答案:B6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 原产品B. 竞争对手产品C. 本企业产品D. 同行业产品满分：2.5 分正确答案:B7. 规定新的政策和操作过程可以指导新战略的推进A. 因为它们促进了对最优实践和完全质量管理的更大程度的运用与承诺。
大工17秋《战略管理》在线作业1答案
大工17秋《战略管理》在线作业1答案1.职能管理者负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
2.产业周期不总是符合生命周期模式，快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去，创新和社会变革令产业重新焕发活力，不同产业每一阶段的时间跨度不同。
3.内部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势。
4.事业层战略不包括战略联盟。
5.管理层不属于战略管理层次。
6.在产业生命周期的成长阶段，产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
7.企业失败的原因不包括标杆管理。
8.消费者从产品和服务中所获得的效用越大，企业的定价选择越多。
9.3C战略三角模型中不包括供应商。
10.错误的说法是战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
多选题：1.能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是有价值的、稀缺的、不可模仿的、不可替代的、低价获得。
2.企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性取决于模仿壁垒、竞争对手的能力、产业动态机制。
正确答案:B3.企业战略的特征包括全局性、长远性、方向性、稳定性和对抗性。
4.XXX认为，影响企业竞争地位的力量包括潜在竞争对手的进入风险、产业内现有企业的竞争强度、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力和产业替代性产品的相似度。
5.创建和保持竞争优势意味着实现卓越的效率、品质、创新和客户响应。
1.错误。
企业战略管理理论发展的第三阶段是以规划主义为基本特征的。
2.错误。
如果外部条件可能危害本公司业务的完整性和赢利能力，我们认为市场上存在着威胁。
3.正确。
持续的竞争优势是指企业战略令企业在多年时间里保持高于平均水平的赢利能力。
4.正确。
使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。
5.正确。
战略的基本目标就是创建可持续的竞争优势，从而实现卓越的利润水平和利润增长。
川农17春秋企业战略治理(本科)17年3月在线作业
《企业战略治理（本科）》17年3月在线作业一、单项选择题（共 20 道试题，共 100 分。
）V 1. 稳固型战略的风险（）. 相对大. 相对较小. 一样. 依照情形而定标准答案：2. 在以下哪一种情形下，公司进入一个产业选择初期进入是超级危险的( ). 产业初期竞争和市场与产业进展后的市场有专门大的不同. 开辟市场代价低. 初期与大的企业竞争代价昂贵 , 但以后这些大企业将被的小的竞争者取代. 技术更新不是专门快标准答案：3. 采纳稳固型战略的公司的优势是（）. 不能够维持战略的持续性. 会由于战略的突然改变而引发公司在资源分派方面的变更. 会由于战略的突然改变而引发组织机构和治理技术等方面的变更. 能够维持战略的持续性标准答案：4. 紧缩型战略的全然目的在于（）. 长期节约开支. 节约技术力量. 为尔后进展积聚力量. 节约人力资本标准答案：5. 以下哪一种方式表示控股经营( ). 公司购买公司的所有股票，公司继续经营，继承公司的所有资产和欠债，公司那么再也不存在. . 公司和公司联合组成第三个公司，和两个公司再也不存在. 公司购买公司相当大一部份股票(但不是全数),两个公司都继续存在，现在，公司称为母公司，公司称为子公司. 公司购买公司的资产和欠债 ,公司再也不存在标准答案：6. 稳固型战略要紧依据于（）. 前期战略. 后期战略. 中期战略. 其他标准答案：7. 在普遍产品线国际战略中 , 最重要的是（）. 利用产品标准化战略. 世界市场的范围内，取得产品不同化或本钱领先的战略地位. 成立一个壮大的世界范围内的分销系统. 寻求能够共享技术方面的投资和分销渠道标准答案：8. 以下哪个属于横向一体化的战略本钱？（）. 治理问题和政府法规限制. 节约交易费用. 利用先进技术. 资源共享标准答案：9. 战略联盟应该是（）. 零和博弈. 非竞争性的合作. 竞争性合作. 主若是靠法律体制来约束联盟两边的关系标准答案：10. 格鲁克对不同经济周期时期企业所采纳的战略的分析发觉，最不受欢迎的战略是（）. 稳固型战略. 紧缩型战略. 组合型战略. 进展型战略标准答案：11. 以下哪个不是实行领先战略的一样方法？（）. 在定价、进入市场等方面采取踊跃的竞争行动. 出售企业一部份剩余生产力给竞争者，提高竞争者的欠债率. 购买竞争者的一部份生产能力，购买市场份额，降低竞争者的退出壁垒. 通过竞争行动，向竞争者清楚地说明自己的雄厚实力，排除竞争者试图将企业排斥出本产业的方式标准答案：12. 依照对优秀公司组织结构的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 以后的组织结构应当知足企业经营三个方面的大体需要，以下哪个不属于那个大体需要( ). 有效地完成大体任务. 不断革新. 幸免僵化，至少能对重大要挟作出某种反映. 最大限度的降低本钱标准答案：13. 国际化经营的公司必需考虑目标国家的政治因素，但不包括 ( ). 对外国企业的态度. 国家的产业经济. 贸易或投资条约和协定. 政治的稳固性标准答案：14. 在以下哪个情形下，初期进入新兴产业是有利的？（）. 企业的形象和名望对顾客一样重要. 当体会曲线对一个产业相当重要时. 当体会曲线对一个产业不过重要时. 不需要太大的顾客忠诚度标准答案：15. 格鲁克以为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采纳的战略是哪一种( ) . 稳固型战略. 紧缩型战略. 组合型战略. 进展型战略标准答案：16. 假设目标国家市场规模较小，公司不能选择哪一种方式进入国际市场( ). 合作生产贸易. 许可证贸易. 出口进入方式. 投资进入方式标准答案：17. 进展型战略可能可不能使企业治理者（）. 过量地注重投资结构. 只注重收益率. 强调市场占有率，企业的组织结构等问题. 注重产品和效劳的质量标准答案：18. 非直接出口方式，比较适合什么样的公司( ). 商品出口数量专门大的公司. 公司拥有较大的规模. 商品出口量很小但拥有经营出口业务体会的. 商品出口量不大而又缺乏经营出口业务体会的公司标准答案：19. 以下哪个不适于战略与组织结构主从关系的具体的表现？（）. 治理者的战略选择标准着组织结构的形式. 组织结构对战略的阻碍较小. 组织结构服从于战略. 组织结构在当前若是没有重大的改变那么战略也就可不能有较大的改变标准答案：20. 以下哪个不属于不同化战略风险？( ). 面临实行低本钱战略企业的要挟. 买方需要的不同化程度下降带来的要挟. 仿照者的要挟. 不同化战略产生的高边际效益标准答案：。
大工17春《战略管理》在线作业1
一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。
） V 1. 制定（）是进行战略管理的起点和基础。
A. 愿景B. 使命陈述C. 目标D. 战略2. （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略领导D. 战略规划3. （）是实行相似商业模式的企业群体。
A. 战略联盟B. 产业集群C. 商业协会D. 战略群组4. （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。
A. 经营战略B. 竞争战略C. 事业战略D. 公司战略5. （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。
A. 杠杆法B. 目标法C. 标杆法D. 定点法二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。
） V 1. 企业避免失败的方法有（）。
A. 专注于创建竞争优势的基本要素B. 持续的改进和学习C. 追踪最佳的做法和使用标杆法D. 克服惰性E. 运气BCD2. 下列哪些学派具有理性特征？（）A. 设计学派B. 计划学派C. 定位学派D. 企业家学派E. 认知学派BC3. 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）A. 战略是一个想象力和革命的过程B. 战略管理是创造并消除战略的不匹配感C. 战略管理是制造并消除资源的不平衡感D. 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E. 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场BCDE4. 非营利组织包括（）。
A. 政府部门B. 医院C. 大学D. 慈善机构E. 企业CD5. 下列选项中属于宏观环境的有（）。
A. 社会环境B. 政治环境C. 法律环境D. 国际环境E. 技术环境BCDE三、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
） V 1. 企业管理是一个静态管理的过程。
A. 错误B. 正确2. 卓越的价值创造意味着感受效用与生产成本之间的差距大于竞争对手。
A. 错误B. 正确3. 不同产业每一阶段的时间跨度是相同的。
A. 错误B. 正确4. 成功的创新是竞争优势的主要来源之一。
北理工《战略管理》在线作业1答案
北理工《战略管理》在线作业-0003试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共100 分)1.低成本战略要求企业的产品必须( )。
A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本正确答案:A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源正确答案:A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。
A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准正确答案:B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力正确答案:D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营正确答案:D6.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了正确答案:A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁正确答案:A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。
A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略正确答案:D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率正确答案:B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。
A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代正确答案:A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。
A.领先战略B.购买廉价资产D.快速放弃战略正确答案:B12.杠杆收购指（）。
A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为正确答案:C13.PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析正确答案:B14.一个成功的收购行动的根本特征是（）。
华理战略管理作业
华理战略管理作业第1章战略与战略管理1．解释战略和战略管理的区别。
战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。
企业战略是有关于企业发展方向和活动范围的决策。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策辅助实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
两者的区别有如下三点：1)性质的不同。
战略是一系列的而冷静的方针与计划，战略管理事一个动态的管理过程。
战略是战略管理的对象和结果2)结构不同。
战略的内容可以划分为产品和市场氛围、价值链和核心竞争力三个层次，战略管理则是由在战略分析、战略选择和战略实施三个环节构成。
3)特点不同。
战略是有关于全局性、长远性和根本性的重大谋划，不是长期的总体谋划：它是确立企业未来发展的方向和总体框架，不是面面俱到的对未来行动计划的详细规定：它是在竞争激烈、变化多端的市场环境中为谋求企业生存和发展的重要手电，不是随机应变的临时性措施。
战略管理关注的实在模糊的非常规的环境中可能影响整个企业而不是某个具体运营单位的复杂问题。
战略管理具备一定的复杂性，因此需要在对困难问题“概念化”的基础上作出相应的决策和判断。
2．解释三要素战略内容模型。
3．比较企业获取竞争优势三种观点的区别。
4．解释意图、使命、愿景和目标。
意图、使命、愿景和目标是在具体陈述一个企业战略是所用到的一些词汇。
1）意图是指洗完达到某种目的的大叔。
战略意图是在战略之外或者说隐藏在战略背后，是战略决策获企业的真正目的。
2）使命是指派遣人去办事的命令，比喻重大的责任。
从企业外部来看，战略使命是企业或业务区别于其他企业或业务而存在的原因。
3）远景是指企业成员渴望的企业的未来状态。
远景不是预测未来，而是创造未来。
在描述企业的愿景是，不同企业肯有很大的差异。
4）目标是指完成任务的程度。
大工17秋战略治理在线作业1
1: 单项选择题(5分)（）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
A: 公司层治理者B: 整体治理者C: 职能治理者D: 中层治理者2: 单项选择题(5分)以下关于生命周期概念局限性的描述错误的选项是（）。
A: 产业周期老是符合生命周期模式。
B: 在快速成长的产业中萌芽时期可能被跳过去。
C: 创新和社会变革令产业从头焕发活力。
D: 不同产业每一时期的时刻跨度不同。
3: 单项选择题(5分)（）的目的旨在找出组织的优势和劣势。
A: 外部份析B: 内部份析C: SWOT分析D: 宏观环境分析4: 单项选择题(5分)以下选项中不属于事业层战略的是（）。
A: 战略联盟B: 总本钱领先战略C: 不同化战略D: 专一化战略5: 单项选择题(5分)以下不属于战略治理层次的是（）。
A: 公司层B: 事业层C: 治理层D: 职能层6: 单项选择题(5分)在产业生命周期的（），产业内的对抗程度低，企业应专注于维持高成长。
A: 萌芽时期B: 成长时期C: 振荡时期D: 成熟时期7: 单项选择题(5分)企业失败的缘故不包括（）。
A: 惰性B: 先前战略许诺C: 伊卡洛斯悖论D: 标杆治理8: 单项选择题(5分)消费者从产品和效劳中所取得的效用越（），企业的定价选择越（）。
A: 小；少B: 小；多C: 大；少D: 大；多9: 单项选择题(5分)3C战略三角模型中不包括以下哪一种因素？（）A: 公司B: 顾客C: 竞争对手D: 供给商10: 单项选择题(5分)以下说法中错误的选项是（）。
A: 战略与战术是全局和局部的关系。
B: 战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
C: 战略与策略是目的与手腕的关系。
D: 策略是为实现战略采取的方法和方式。
11: 多项选择题(6分)巴尔奈以为能组成企业持久竞争优势的资源应具有的充分条件是（）。
A: 有价值的B: 稀缺的C: 不可仿照的D: 不可替代的E: 低价取得,B,C,D,E12: 多项选择题(6分)企业相关于竞争对手的竞争优势的持续性取决于（）。
大工17春《战略管理》在线作业
大工17春《战略管理》在线作业1. 引言本文档是关于大工17春《战略管理》在线作业的报告。
在本次作业中，我们将讨论课程中所学的战略管理理论，并结合实际案例进行分析和应用。
2. 背景介绍战略管理是现代组织管理中的重要组成部分，它关注如何制定和实施组织的长期目标和计划。
通过合理的战略管理，组织能够更好地适应外部环境的变化，并取得竞争优势。
3. 理论概述3.1 核心概念- 战略：指组织制定的长期目标和计划- 环境分析：对外部环境因素的评估和分析，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素- 竞争优势：组织相对于竞争对手的优势地位，包括成本优势、差异化优势和专注优势3.2 战略制定过程- 定义组织使命和愿景- 分析外部环境和内部资源- 制定战略目标和计划- 实施和监控战略4. 案例分析4.1 公司A的战略管理公司A是一家制造业公司，面临市场竞争激烈的环境。
通过对公司A的战略管理进行分析，我们可以得出以下结论：- 公司A的使命和愿景明确，有助于指导长期目标的制定- 公司A对外部环境变化的监测较为及时，能够灵活调整战略- 公司A在产品差异化方面具有竞争优势，成功吸引了更多的客户4.2 公司B的战略管理公司B是一家新兴的科技企业，面临市场快速变化的挑战。
对公司B的战略管理进行分析，我们可以得出以下结论：- 公司B没有明确的使命和愿景，导致战略目标的制定不够清晰- 公司B对外部环境的变化反应较慢，错失了一些商机- 公司B的产品并没有明显的差异化优势，在竞争中处于劣势5. 结论本文档对大工17春《战略管理》在线作业进行了概述和分析。
战略管理在现代组织管理中具有重要地位，通过合理的战略制定和实施，组织可以取得竞争优势并适应外部环境的变化。
通过对案例的分析，我们可以看到战略管理对于企业的成功非常关键，需要在实践中不断进行优化和调整。
参考文献- [参考文献1]- [参考文献2]- [参考文献3]。
大工16秋战略治理在线作业1
一、单项选择题（共5 道试题，共30 分。
）V1. 产业生命周期（）的竞争要紧基于产品完善、教育顾客和开发分销渠道。
A. 萌芽时期B. 成长时期C. 振荡时期D. 成熟时期总分值：6 分2. 以下不属于非营利组织的是（）。
A. 政府部门B. 大学C. 慈善机构D. 公立医院总分值：6 分3. （）负责对组织整体、业务单位或事业部的绩效。
A. 公司层治理者B. 整体治理者C. 职能治理者D. 中层治理者总分值：6 分4. （）是指公司为制造价值和取得整体优势而采取的扩大、和谐和操纵其经营和竞争活动的战略方案。
A. 经营战略B. 竞争战略C. 事业战略D. 公司战略总分值：6 分5. （）对战略的实施做具体部署。
A. 战略B. 决策C. 计划D. 打算总分值：6 分二、多项选择题（共5 道试题，共30 分。
）V1. Grant的战略资源评判标准要紧包括（）。
A. 占用性B. 耐久性C. 转移性D. 复制性E. 灵活性总分值：6 分2. 新进入者的壁垒包括（）。
A. 规模经济B. 品牌忠诚C. 绝对本钱优势D. 顾客转移本钱E. 政府管制总分值：6 分3. 成功战略的特点包括（）。
A. 具有超前的战略意识B. 富有创新的内容C. 能够适应环境转变D. 能够成立竞争优势E. 能够改善公司业绩总分值：6 分4. 好的公司目标应当包括哪些特点？（）A. 具体和全面B. 简明和定量C. 切中要害D. 既有挑战性又有现实性E. 时限的要求总分值：6 分5. 吸收能力指的是企业（）新知识的能力。
A. 识别B. 评估C. 吸收D. 转化E. 运用总分值：6 分三、判定题（共10 道试题，共40 分。
）V1. 卓越的效率通过降低本钱结构有助于企业取得竞争优势。
A. 错误B. 正确总分值：4 分2. 产业周期必然老是符合生命周期模式的。
A. 错误B. 正确总分值：4 分3. 愿景是对企业前景和进展方向的高度归纳。
A. 错误B. 正确总分值：4 分4. 消费者剩余是消费者效用“超过”所支付价钱的部份。
东财17春秋学期企业战略治理在线作业一随机
一、单项选择题（共 20 道试题，共 60 分。
） V 1. 企业战略的现代概念（狭义概念）强调企业战略的一方面属性（）。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 打算性2. 不同化战略的核心：（）。
A. 取得某种对顾客有价值的专门性B. 生产进程（工艺）的不同化C. 产品的不同化D. 取得某种对生产者有竞争优势的专门性3. 环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和（）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法4. 若是企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
A. 进展型战略B. 先稳固后进展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略5. 企业的内部利益相关者，不包括（）。
A. 领导阶级。
一样指对企业经营负责的高、中层治理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工6. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准那么反映了那个企业的（）。
A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨7. 本钱领先战略是指（）。
A. 企业向顾客提供的产品和效劳在产业范围内独具特色，这种特色能够给产品带来额外的加价，若是一个企业的产品或效劳的溢出价钱超过因其专门性所增加的本钱，那么，拥有这种不同化的企业将取得竞争优势B. 企业的进展战略C. 企业通过在内部增强本钱操纵，在研究开发、生产、销售、效劳和广告等领域把本钱降到最低限度，成为产业中的本钱领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地域或特定的购买集团提供特殊的产品和效劳8. 公司使命是（）。
A. 要说明企业组织的全然性质与存在理由B. 产品市场的演变C. 公司目标的具体化D. 将企业全数业务放在一个矩阵中进行分析9. （）不是行业进入壁垒。
A. 品牌忠诚度B. 预期的竞争者的报复C. 供给商的讨价还价能力D. 规模经济10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
华师17春秋学期企业战略治理在线作业
华师《企业战略治理》在线作业一、单项选择题（共20道试题，共40分。
）V1.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除传统的碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采纳了（）。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化2.在平稳计分卡业绩衡量方式中，以下哪一项属于潜在的领先指标（）。
A.新客户开发率B.盈利率C.投资回报率D.质量3.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步进展的方向，应当优先考虑哪个进展方向？（）A.进展建筑玻璃产品B.一进展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.进展其他汽车配件产品4.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地进展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略5.一样来讲进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。
A.高利润高风险B.稳固的高利润C.低利润高风险D.稳固的低利润6.（）不是行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供给商的讨价还价能力7.关于钢铁行业来讲，最明显的竞争特点是：（）。
A.价钱B.规模经济C.转换本钱D.不同化8.当敌对的公司进行更具入侵性的竞争时，（）。
A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增加缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力9.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A.一体化战略B.战略联盟战略C.全方位创新战略D.多元化战略10.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通太低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部份过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
A.不同集中化B.低本钱集中化C.本钱线路战略D.不同化战略11.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高级奢华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）A.提早性变革B.反映性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革年宜家开始试用平板包装，那个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成了宜家竞争优势的一个组成部份。
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B.正确
5.战略的基本目标就是创建可持续的竞争优势，从而实现卓越的利润水平和利润增长。
A.错误
B.正确
A.惰性
B.先前战略承诺
C.伊卡洛斯悖论
D.标杆管理
8.消费者从产品和服务中所获得的效用越（ ），企业的定价选择越（ ）。
A.小；少
B.小；多
C.大；少
D.大；多
9.3C战略三角模型中不包括下列哪种因素？（ ）
A.公司
B.顾客
C.竞争对手
D.供应商
10.下列说法中错误的是（ ）。
A.潜在竞争对手的进入风险
B.产业内现有企业的竞争强度
C.购买者讨价还价的能力
D.供应商讨价还价的能力
E.产业替代性产品的相似度
5.创建和保持竞争优势意味着实现卓越的（ ）。
A.效率
B.品质
C.创新
D.客户响应
E.反馈
三、 判断题 (共 5 道试题,共 20 分)
1.企业战略管理理论发展的第三阶段是以非理性主义为基本特征的。
大工17秋《战略管理》在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.（ ）负责指导具体的任务或运作，例如营销、运营、财务和人力资源等。
A.公司层管理者
B.总体管理者
C.职能管理者
D.中层管理者
2.下列关于生命周期概念局限性的描述错误的是（ ）。
C.不可模仿的
D.不可替代的
E.低价获得
2.企业相对于竞争对手的竞争优势的持续性取决于（ ）。
A.模仿壁垒
B.竞争对手的能力
C.产业动态机制
D.产品的创新
E.顾客的忠诚度
3.企业战略的特征包括（ ）。
A.全局性
B.长远性
C.方向性
D.稳定性
E.对抗性
4.波特认为，影响企业竞争地位的力量有（ ）。
A.战略联盟
B.总成本领先战略
C.差异化战略
D.专一化战略
5.下列不属于战略管理层次的是（ ）。
A.公司层
B.事业层
C.管理层
D.职能层
6.在产业生命周期的（ ），产业内的对抗程度低，企业应专注于保持高成长。
A.萌芽阶段
B.成长阶段
C.振荡阶段
D.成熟阶段
7.企业失败的原因不包括（ ）。
A.产业周期总是符合生命周期模式。
B.在快速成长的产业中萌芽阶段可能被跳过去。
C.创新和社会变革令产业重新焕发活力。
D.不同产业每一阶段的时间跨度不同。
3.（ ）的目的旨在找出组织的优势和劣势。
A.外部分析
B.内部分析
C.SWOT分析
D.宏观环境分析
4.下列选项中不属于事业层战略的是（ ）。
A.错误
B.正确
2.如果外部条件可能危害本公司业务的完整性和赢利能力，我们认为市场上存在着机会。
A.错误
B.正确
3.持续的竞争优势
B.正确
4.使命陈述是对使命的高度概括和正式表述，是对企业存在理由的宣言。
A.战略与战术是全局和局部的关系。
B.战略是指为达到战术目标所采取的具体行为。
C.战略与策略是目的与手段的关系。
D.策略是为实现战略采取的措施和方法。
二、 多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.巴尔奈认为能构成企业持久竞争优势的资源应具备的充分条件是（ ）。
A.有价值的
B.稀缺的