ISO9001生产管理程序

4生产日报表。
8.附件/流程图：无
生产指令单
序号
产品名称
生产内容
需求日期
生产日期
备注
制表：审核：
生产日报表
日期：年月日
单号
品名料号
订单数量
周期
机台号
A班生产数
不良数
B班生产数
不良数
实际产量
备注
5.3.4装配组长依照制工单之生产期限安排产源顺序，并于每批产品上线前向仓管人员提出领料申请，进行物料完备与否之再确认。
5.3.5仓管人员接到组长之领料申请后，须再确认物料完备性并知会生管，如不足时，生管应于上线前，进行生产计划调整或要求采购人员紧急采购。
5.4生管进度之管理：
5.4.1生产单位应每日开出“生产日报表”交予生管。
生管对非计划性订单，即遇客户紧急需求时，可于订单审查阶段中，会同采购人员及生管主管核准后，方可进行生产计划之调整与换单。
5.1.2生管于计划排定核准后，应将次月全月“生产计划表”依序排列，并于每月下旬分发于生产单位，如遇调整随时发文附注。
5.2生产计划之调整：
5.2.1生管遇下列情形应调整生产计划：
5.2.1.1客户临时增加或取消订单。
5.2.1.2计划性生产量与实际销售量有差异时。
5.2.1.3制程及其它变动因素致于计划变异时。
5.2.1.4原物料供应无法配合时。
5.2.2生产变更：
5.2.2.1生管收到业务通知有关数量、交期、质量上异动时，首先必须联络相关单位，了解现况，并做时效上处置。
5.2.2.2生产计划变动时，生管应发出“更改通知单”，将变动内容与原计划差异详载后，通知生产单位调配产线变更，延后之制工单应予收回后，重新由生管载明生产日期再予发出。
目录
0.文件制修订记录………………………………………………2
1.目的……………………………………………………………3
2.范围……………………………………………………………3
3.权责……………………………………………………………3
4.定义……………………………………………………………3
5.作业内容………………………………………………………3
6.相关文件………………………………………………………8
7.相关表单………………………………………………………8
8.流程图:无
9.附件说明
制订
会审
核准
采购部
总经理
计划部
生产部
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2012-03-01
全新制订（1.0）
1.0
全部
2013-05-19
5.1生管作业程序：
5.1.1依生产计划性质分为下列三种作业程序：
5.1.1.1已接订单：
生管依业务部门开出“制工单”，排定生产计划，以进行安排生产事宜。
5.1.1.2计划订单：
生管依现有订单交期，及业务单位提供之产品销售计划予以综合评估，排定次月生产计划表经主管批核后进行生产安排。
5.1.1.3紧急订单：
5.4.2生管依据日报表于每日统计一次，以掌握生产进度状态。
5.4.3半成品外包加工部份之进度管理须由生管依据须求跟催之，并在上线前要求外包商交验入库，以利生产线顺利上线。
5.4.4成品组装外包部份，亦由生管依交货期限跟催管理。
5.5产销协调：
当生产中发生质量异常或交期无法达到客户合约／订单需求时，则须召开产销协调。
5.3.2.1生管得考虑交货期限与内部生产线负荷状况，选择适当之外包厂商，将部份料件委外发包加工。
5.3.2.2生管人员发包委外前，应先行将拟委外进行工程部份及委托厂商、数量……等制成“外包加工单”（组立外包线时则附加零件申领表）呈送制造部经理核准后，交予仓管人员备料，备料完成后通知生管以便委外品之运送。
5.3生产之准备：
5.3.1生管依“生产计划表”之预定完成进度，分别开立制工单与物料需求明细表，呈交主管审核，再将物料需求明细表转仓管，仓管依据材料库存之状况，库存不足时开出请购单交予采购进行采购单之开立与对外采购动作。
5.3.2生管对须委外加工之物品，应掌控进料期限，并开出“外包加工单”，进行委外加工作业。
5.3.2.3委外品运送前，仓管人员及运送人员（成品组装时运送人员则为外包厂商）应依窗体上需求物料进行点收确认，并于单据签章后收回登帐。
5.3.2.4外包对象入件厂后，由品管人员依本公司「进料检验程序」办理入厂检验动作。
5.3.3生管人员应依照计划表之预定日期与规划顺序，依序于每月下旬发出次月份上半月制工单、零件申领表、物料需求明细表；每月下旬发出次月份下半月之制工单、零件申领单、物料需求明细表，分别交予制造组长、采购以便生产上线前准备动作。
2013-05-19
2013全面改版升级
1.1
全部
1.目的：
为使本公司接单后之产品能正确生产并及时送达客户手中。
2.范围：
凡本公司产品之生产流程安排均适用。
3.权责：
3.1生产计划安排：生管。
3.2生产计划执行：各生产单位。
3.3生产进度掌握与管理：生管。
3.4外包加工控制：生管。
4.定义：无。
5.作业内容：
5.6产销协调由业务、生管、品管、制造、采购各部门协调因应方法达成决议，并做成记录。
5.7产销协调决议须由业务部通知客户，并取得客户同意。
5.8客户同意取得可用书面或电话口头同意。
6.相关文件：
6.1进料检验程序。
6.2特采管制程序。
6.3供货商管理程序。
6.4制程管制程序。
7.使用表单：
7.1制工单。