#2011年7月自考真题新闻学概论

提供一篇物流论文，供参考。

发展我国第三方物流配送的对策
摘要：分析了第三方物流配送的实质及其快速发展的动因, 指出第三方物流配送在中国的市场前景及存在的主要问题。

从物流配送新概念、现代物流特征和发展方向、整合社会存量资源和物流供应链资源、审视物流配送战略等方面对完善我国第三方物流配送手段进行了探讨。

关键词：中国，第三方物流，物流配送
加人后, 中国物流市场的竞争明显加剧, 在快递、零售领域一下出现了诸如, 沃尔玛、家乐福等国际巨头。

年月, 政府高层主管官员宣布, 中国允许外商有条件地控股商业企业, 并将逐步取消对外方控股的限制外资可以进驻中国各直辖市、省会城市和计划单列市。

世界第三大零售商德国的麦德龙也宣布将在中国新设家分店。

而巨头的物流配送无论从方式上、战略上, 还是在物流设施和配送技术上都是一流水平。

研究第三方物流配送在物流业中的发展有意于我国企业提升物流整体作业水平, 更好地应对海外企业对我国物流市场的冲击。

一、第三方物流配送何缘在物流领域盛行
进人世纪年代以后, 物流系统环境发生了明显变化, 越来越多的企业开始逐渐认识到物流在战略管理中的重要地位。

环境变化使企业的经营格局发生了改变, 从而使脱离现代物流管理的生产、销售活动无法真正在市场上取得竞争优势, 同时又使物流企业本身在急剧的环境变化中提高了管理能力, 并产生了对生产、销售的能动作用。

1、消费者行为的变化
进人世纪, 中国人的生活意识已从原来追求温饱型或数量型转向追求小康和生活的质量。

这种生活意识的变化, 在随着经济社会向国际化、信息化以及人口结构高龄化急剧转变的基础上, 推动了消费者价值的多元化以及生活类型的多样化,其结果是消费开始向个性化和多样化方向发展,强化了物流管理在企业战略中的地位。

2、多品种、少数量生产的转变和零售形式的多样化
随着消费个性化、多样化的发展, 流行商品的生命周期也越来越短, 使得厂家要完全预测特定商品的流行程度十分困难。

正因为如此, 很多厂商都在积极开展多品牌战略, 即将原来的产品加以改良, 附加各种机能, 形成产品间微妙的差异。

实施多品牌生产和销售战略意味着企业的经营从原来厂商生产主导战略转向消费主导的商品生产战略。

这种转换改变了原来专职单品大量输送、储存的物流管理活动, 要求物流既讲求效率, 又能促进生产、销售战略的灵活调整和转换。

为适应消费个性重点化、多样化要求, 一方面零售业中以家庭用品为进货品种广泛的连锁店、购物中心等业态的销售额急剧扩大另一方面, 由于生活类型的多样性, 零售业中通宵营业的小时店便民店或以利用汽车购物为前提的郊外仓储式商店等新型业态也相继诞生, 并实现了快速成长, 这些都改变了原来的流通格局, 同时也推动了物流服务的差异化和系统化管理的发展。

3、无在库经营的倾向
零售业中和消费个性化、多样化以及厂商多品种生产相对应, 无论在百货店、超
市, 还是小时店等新型业态中, 经营的商品品种数越来越多。

和此同时, 由于政策、环境、房地产价格等原因, 店铺的规模和仓库规模不可能无限扩大。

特别是在大都市中, 由于人口密度大、地价高昂、消费更新快、环境规制严格等原因, 更加限制了仓储点和仓储空间的扩大。

因此, 在这种情况下, 只有提高店内管理效率, 通过加快商品周转来抵消仓储空间不足等问题。

如今国际上大型零售业的经营方针均已从原来通过新店开设寻求外延型发展, 转向充实内部管理和投资,
积极进行内涵型发展。

除此之外, 另一个推动无在库经营的原因是, 由于消费行为多样化、个性化的发展, 企业商品多品种、少数量生产,难以预测其实际需求量, 在这种状况下, 库存越大,零售企业承担的风险也越大, 为了降低风险, 零售企业必须尽可能地压缩库存, 实现即时销售。

4、信息技术的革新
“无在库经营”能成为现实, 首先是因为世纪年代后期开始的信息技术革新, 具体反映在系统和系统的导人。

和系统自开发以后, 在商业领域迅速得到推广和普及, 并大大改变了流通绩效, 推动了物流管理的现代化。

从带来的直接利益看, 系统的导人提高了现金流通作业的速度和正确性, 节省了人力成本, 实现了流
通效率化。

和此同时, 在软件利益方面, 通过对所蓄积的电子信息进行加工、分析, 可以作为经营战略决策的依据和信息来源。

具体表现为, 可以据此及早把握“畅销品”、“滞销品”的状况, 提高商品周转率。

此外, 将这种信息和顾客信息相连接, 可以推动开发符合顾客需求的新产品, 进一步和系统相连接,
削弱在库水准, 使补充订货自动化成为可能。

参考：
中国和现代物流管理
摘要：
现代化的管理管理和现代物流企业越来越紧密地联系在一起，在中国现代管
理管理为企业降低成本、提高效率、服务客户提供了强大的技术支持。

现代物流管理正确的实施和策略已成为提升物流企业竞争力的关键所在，为此，提出研究中国和现代物流管理的重要性是必须的。

正文：
物流管理的形成，一般认为是在第二次世界大战之中，美国出于军事上的考虑对军用物资实行物流管理。

他们运用系统分析和使用数学等方法对输送、储存等活动进行有效地控制，获得了较为理想的结果。

自此以后，物流管理很快地被使用到产业界，像对待生产一样，他们对物流采取了一系列管理手段，使资本主义物流呈现出新的水平。

20世纪60年代后，物流管理得到了进一步的发展，美国经营学家彼•特拉卡认为，物流管理是“降低成本的最后边界”。

1965年以后，日本在提高物流技术
的同时，将物流管理进一步综合化、系统化，使物流管理水平一跃为世界的领先地位。

因此，在中国，学习现代物流管理是很重要的。

（一）物流管理的目标
现代物流管理实质上是对物流系统的管理。

物流系统投人的是物流成本，产出的是物流服务。

物流管理的目的就是通过协调物流服务和物流成本之间的关系，寻求二者之间最佳的平衡点，通过对物流系统各要素进行综合管理，寻找各种功能之间最佳的组合方式，使物流系统的总体效益最佳。

在物流管理中必须正确处理好服务和成本二者的关系，合理兼顾两方面的需要。

从物流服务的角度来看，物流系统提供的服务水平和服务标准越高越好，而从企业经济效益的角度来看，物流成本的耗费越低越好，这样就在高水平的物流服务和低水平的物流成本之间产生了矛盾。

将物流管理的目标订为谋求“最高的服务水平和最低的物流成本”只是一种理想化的模式。

当管理中的两个目标不能同时实现时，可以用效率系统的概念来进行综合分析，即能以最低的物流成本达到所要求的物流服务水平的物流系统就是一个有效率的系统。

（二）物流管理的三个阶段
物流管理按管理进行的顺序可分为三个阶段，即计划、实施、评价阶段。

1.物流计划阶段的管理。

计划是作为行动基础的某些事先的考虑。

物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作。

（1）计划的步骤。

首先，要确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。

其次，要先分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响，尤其是不利因素，并确定对这些不利因素的对策。

再次作出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力和财力的具体措施。

（2）计划的主要内容。

物流计划的主要内容就是确定关于物流的期量标准。

期表示时间，如生产周期、供应提前期、待运期等。

量表示数量，如一次同时投人生产的原材料、材料等物资的数量、仓库在一定时期内的库存数量、入库量、出库量等。

（3）现代企业中运用的几种物流计划管理的方法。

现代企业中运用的物流计划方法有物料需求计划、制造资源计划、分销需求计划、物流资源计划、企业资源计划等。

1）物料需求计划（Material-Requirement-Planning，MRP）。

这是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，根据产品结构各层次物料的从属和数量关系，以每个物料为计划对象，以完成日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。

通俗地讲，MRP是一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。

2）制造资源计划（Manufacturing-Resource-Planning，MRPⅡ）。

制造需求计划MRP基础，将企业生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个集成化系统的计划方法。

3）分销需求计划（Distribution-Requirement-Planning，DRP）。

这是MRP 原理在商品流通领域的具体使用，主要解决分销物资的供应计划和调度问题。

因此，通俗地讲，DRP指的是一种“合理进行分销物资资源配置，既保证有效地满足市场需要，又使得配置费用最省”的计划方法。

4）物流资源计划（Logistics-Resource-Planning，LRP）。

这是在MRPⅡ、DRP的基础上发展起来的物资资源计划和配置方法。

它是制造资源计划、能力资源计划、分销需求计划以及功能计划的集成。

5）企业资源计划（Enterprise-Resource-Planning，ERP）。

这是在MRP、MRPⅡ基础上，针对大型制造企业提出的集成化计划方法和管理系统，涵盖范围包括人事、财务、生产、采购、库存、销售等功能，并提供跨国企业信息管理的解决方法。

2.物流的实施控制阶卑管理。

物流计划确定以后，为实现物流目标，就要对进行中的物流活动进行控制和管理。

（1）物流控制系统的组成要素。

物流控制系统由控制对象、控制目标和控制主体构成。

1）控制对象。

控制对象可由人、设备组成一个的基本系统单元，通过对其施加某种控制或指令，能完成某种变化。

2）控制目标。

控制目标是系统预先设定的期望值。

控制的职能是随时或定期进行检查，发现偏差，然后进行调整，以利目标的完成。

3）控制主体。

在一个控制系统里，目标已定，收集控制信息的渠道也已畅通，就需要一个机构来比较当前系统的状态和目标状态的差距，如差距超过允许的范围，则需制定纠正措施，下达控制指令，这样一个机构称为控制主体。

（2）物流控制系统的控制方式。

物流控制主要采用前馈控制、反馈控制和复合控制。

1）反馈控制。

反馈控制是控制主体根据设定的目标，发布控制指令，控制对象根据下达命令执行规定的动作，将系统状态信息传递到控制主体，经过和目标比较，确定调整量，再通过控制对象来实施。

反馈控制的特点是根据当前状态确定下一步行动，由于从信息收集到调整实施有一定的时间滞后，在某些情况下就可能影响目标的到达。

2）前馈控制。

前馈控制着眼于对系统的未来状态的预测，事先采取措施应付即将发生的情况。

这种控制带有主动性。

前馈控制主体中的预测状态功能，是靠系统长期运行以后加以总结得到的。

3）复合控制。

实际上对于一个较为复杂的物流系统而言，预测不可能完全正确，还可能有事先无法预测到的随机干扰，所以在实际的物流控制过程中很少存在单独的前馈控制。

通常情况下，是由前馈控制和反馈控制结合构成的复合控制系统。

（3）物流控制原理。

各环节的物流控制基本上都是在协调环节问的衔接和减小库存水平变化的幅度。

系统的稳定和采用的控制原理有关。

1）推进控制原理。

推进控制原理的基本方式是根据最终需求结构，计算出各阶段的物资需求量，考虑各阶段的供应提前期之后，向各阶段发出指令。

推进控制原理的特点是集中控制，每阶段的物流活动服从集中控制的指令，从这方面看，各阶段没有独立影响本阶段的局部库存的能力，这就意味着这种控制原理不能使各阶段的库存保持期望水平。

推进式控制比较适用于批量生产条件下的物流管理。

2）拉引控制原理。

拉引控制原理的基本方式是企业生产经营的最后阶段按照外部需求向前一阶段提出物流供应要求，前一阶段按本阶段的物流需求量向上一阶段提出要求，依次类推。

拉引控制原理的特点是分散控制，每一分散控制的目标是满足局部需求，在这种控制原理中，所有的局部控制使本阶段达到要求，因此，在采用这种控制原理来管理物流活动时，如果没有实时的协调，那么物流系统中总的库存水平将高于基准的库存水平。

拉引控制比较适用于大量生产条件下的物流管理。

3.物流评价阶段的管理。

在一定时期内，人们对物流实施后的结果和原计划的物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。

通过对物流活动的全面剖析，人们可以确定物流计划的科学性、合理性，确认物流实施阶段的成果和不足，从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供宝贵的经验和资料。

（1）物流评价的方法。

1）按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性评价和综合性评价。

专门性评价是指对物流活动中的某个方面或某一具体活动作出的分析，如仓储中的物资吞吐量完成情况，运输中的吨公里完成情况，物流中的设备完好情况等。

综合性评价是指对某一物流管理部门或机构的物流管理水平作出的综合性
分析，如某仓库的全员劳动生产率，某运输部门的运输成本，某部门对物流各环节的综合性分析等。

2）按照物流各部门之间的关系，物流评价可分为物流纵向评价和横向评价。

纵向评价是指上一级物流部门对下一级部门和机构的物流活动进行的分析结果。

这种分析通常表现托本期完成情况和上期或历史完成情况的对比。

横向评价是指执行某一相同物流业务的部门之间的各种物流结果的对比。

它通常能表示出某物流部门在社会上所处的水平的高低。

应当指出无论采取什么样的评价方法，其评价手段都要借助于具体的评价指标。

这些指标包括反映物流活动成果数量的指标，如货运周转量、吞吐量等；反映物流活动质量的指标，如物流服务质量、交货水平、商品完好率等；反映物流活动中物化劳动和活劳动消耗的指标，如物流成本等；反映物流活动中物化劳动占用的指标，如设备利用率、仓容利用率等；反映物流活动生产效率的指标，如劳动生产率指标等；以及反映物流活动经济效益的指标等等。

满意答案
好评率：40%
发展我国第三方物流配送的对策思考
摘要：分析了第三方物流配送的实质及其快速发展的动因, 指出第三方物流配送在中国的市场前景及存在的主要问题。

从物流配送新概念、现代物流特征和发展方向、整合社会存量资源和物流供应链资源、审视物流配送战略等方面对完善我国第三方物流配送手段进行了探讨。

关键词：中国，第三方物流，物流配送
加人后, 中国物流市场的竞争明显加剧, 在快递、零售领域一下出现了诸如, 沃尔玛、家乐福等国际巨头。

年月, 政府高层主管官员宣布, 中国允许外商有条件地控股商业企业, 并将逐步取消对外方控股的限制外资可以进驻中国各直辖市、省会城市和计划单列市。

世界第三大零售商德国的麦德龙也宣布将在中国新设家分店。

而巨头的物流配送无论从方式上、战略上, 还是在物流设施和配送技术上都是一流水平。

研究第三方物流配送在物流业中的发展有意于我国企业提升物流整体作业水平, 更好地应对海外企业对我国物流市场的冲击。

一、第三方物流配送何缘在物流领域盛行
进人世纪年代以后, 物流系统环境发生了明显变化, 越来越多的企业开始逐渐认识到物流在战略管理中的重要地位。

环境变化使企业的经营格局发生了改变, 从而使脱离现代物流管理的生产、销售活动无法真正在市场上取得竞争优势, 同时又使物流企业本身在急剧的环境变化中提高了管理能力, 并产生了对生产、销售的能动作用。

1、消费者行为的变化
进人世纪, 中国人的生活意识已从原来追求温饱型或数量型转向追求小康和生
活的质量。

这种生活意识的变化, 在随着经济社会向国际化、信息化以及人口结构高龄化急剧转变的基础上, 推动了消费者价值的多元化以及生活类型的多样化,其结果是消费开始向个性化和多样化方向发展,强化了物流管理在企业战略
中的地位。

2、多品种、少数量生产的转变和零售形式的多样化
随着消费个性化、多样化的发展, 流行商品的生命周期也越来越短, 使得厂家要完全预测特定商品的流行程度十分困难。

正因为如此, 很多厂商都在积极开展多品牌战略, 即将原来的产品加以改良, 附加各种机能, 形成产品间微妙的差异。

实施多品牌生产和销售战略意味着企业的经营从原来厂商生产主导战略转向消
费主导的商品生产战略。

这种转换改变了原来专职单品大量输送、储存的物流管理活动, 要求物流既讲求效率, 又能促进生产、销售战略的灵活调整和转换。

为适应消费个性重点化、多样化要求, 一方面零售业中以家庭用品为进货品种广泛的连锁店、购物中心等业态的销售额急剧扩大另一方面, 由于生活类型的多样性, 零售业中通宵营业的小时店便民店或以利用汽车购物为前提的郊外仓储式
商店等新型业态也相继诞生, 并实现了快速成长, 这些都改变了原来的流通格局, 同时也推动了物流服务的差异化和系统化管理的发展。

3、无在库经营的倾向
零售业中和消费个性化、多样化以及厂商多品种生产相对应, 无论在百货店、超市, 还是小时店等新型业态中, 经营的商品品种数越来越多。

和此同时, 由于政策、环境、房地产价格等原因, 店铺的规模和仓库规模不可能无限扩大。

特别是在大都市中, 由于人口密度大、地价高昂、消费更新快、环境规制严格等原因, 更加限制了仓储点和仓储空间的扩大。

因此, 在这种情况下, 只有提高店内管理效率, 通过加快商品周转来抵消仓储空间不足等问题。

如今国际上大型零售业的经营方针均已从原来通过新店开设寻求外延型发展, 转向充实内部管理和投资,
积极进行内涵型发展。

除此之外, 另一个推动无在库经营的原因是, 由于消费行为多样化、个性化的发展, 企业商品多品种、少数量生产,难以预测其实际需求量, 在这种状况下, 库存越大,零售企业承担的风险也越大, 为了降低风险, 零售企业必须尽可能地压缩库存, 实现即时销售。

4、信息技术的革新
“无在库经营”能成为现实, 首先是因为世纪年代后期开始的信息技术革新, 具体反映在系统和系统的导人。

和系统自开发以后, 在商业领域迅速得到推广和普及, 并大大改变了流通绩效, 推动了物流管理的现代化。

从带来的直接利益看, 系统的导人提高了现金流通作业的速度和正确性, 节省了人力成本, 实现了流
通效率化。

和此同时, 在软件利益方面, 通过对所蓄积的电子信息进行加工、分析, 可以作为经营战略决策的依据和信息来源。

具体表现为, 可以据此及早把握“畅销品”、“滞销品”的状况, 提高商品周转率。

此外, 将这种信息和顾客信息相连接, 可以推动开发符合顾客需求的新产品, 进一步和系统相连接,
削弱在库水准, 使补充订货自动化成为可能。

5、进人世纪年代后, 流通领域提出3C概念, 即顾客消费水平的提高、企业之间的竞争加剧、社会经济和政治环境发生巨大的变化, 使得整个社会需求的不确定性加大。

是用户需求多样性和市场变化不确定性的主要根源。

企业面对一个快速变化且无法预测的买方市场, 为提高竞争力, 采取了许多先进制造技术和管理
方法。

无疑, 物流配送要求更加及时迅速、方便快捷。

二、第三方物流配送在我国的市场前景
第三方物流管理思想直到世纪年代才引起我国物流界重视。

作为物流业的新兴领域, 第三方物流在我国刚刚起步, 存在着较大的发展空间。

1、物流集成商具有特殊功能
第三方物流有着物流集成商的特殊功能, 它提供的是一个计算机接口、一个接触点、一份合同, 买卖双方把所有和物流有关的业务交给这一个公司全权代理, 不管它是自己运作, 还是再去转包给别人。

而第三方是和货主联系的惟一接触点。

2、第三方物流的利润空间很大
第三方物流除了给第一方、第二方带来利润以外, 自己也能获取利润, 如果利用更加严格的内部成本控制和更好地使用信息技术, 提供一些增值服务, 其赚取利润的空间会更大。

随着经济全球化,第期张卫星发展我国第三方物流配送的对策思考越来越多的厂商在到国外办厂的同时往往也将第三方带去, 这样随着厂商市场的不断扩大, 第三方的市场也跟着扩大。

3、客户对第三方物流的依赖性
由于第三方有现成的、比客户自己做要好得多的物流解决方案, 所以, 客户都非常愿意把物流外包出去, 从而, 第三方物流和客户之间就构成一种不可分割的供应链关系。

据中国仓储协会年对全国家大中型工业企业进行的一项调查显示, 的企业将在未来一年内选择新的物流商, 其中的企业将选择新型的物流企业, 而不是原来的仓储运输企业由此可以看出, 我国第三方物流的市场需求相当可观。

4、优秀的公司寻求为其产品或服务增加价值的渠道, 第三方物流迎合了这种需要
第三方服务的最大用户群通常是那些在杂货店销售的日常洗涤用品、纸制品、化妆品和食品等产品的制造商。

市场领先的公司有一个重要趋向,就是把物流作为一个增值过程来管理, 反映了为赢得并保持顾客满意而采取的有力行动, 并在灵活性上做了额外的投人, 特别是适应特殊的或非常规的需求。

这些公司存在着以下共同点这些组织力图通过物流的力量获得并保持竞争优势优秀的公司寻求为其产品或服务增加价值, 并通过运作一个有效的物流体系来支持此目标公司通过和服务供应者结成战略联盟来改善他们的资产。

这些联盟使公司和其重要客户的关系更为密切。

那些首先考虑到通过顾客满意来开发其市场机遇的公司, 努力和专业人员或第三方供应者一起确保在满足顾客需求方面的根本能力。

这样, 可简化流程管理, 而且通过将有限的资源集中于某些业务, 使规模经济得以实现。

本质上说, 物流联盟就是通过双赢, 力图使之作为整体的系统产生更高的效率。