山西省咨询工程师从业方向每日一讲(4月16日)
山西省咨询工程师考点之财政概述每日一讲(4月24日)
山西省咨询工程师考点之财政概述每日一讲（4月24日）每日一讲：(单项选择题)1、某新设中外合资企业，拟建设一个年加工能力为1200万吨的石油炼制项目，估算建设投资400000万美元，流动资金150000万美元。
按照有关要求，该项目注册资本的最低限额是（B）万美元。
A．240000B．200000C．150000D．1200002、关于项目市场调查工作内容的说法，正确的是（C）。
A．市场调查内容应从项目运营的角度进行界定B．市场供应调查需要确定市场潜在需求C．需求增长速度是市场需求调查的内容D．消费演变历史不是消费者条差的内容3、某设备出厂价格为500万元（含备品备件10万元），到厂汽车运输费用30万元，装卸费等杂费20万元（以上费用均为含税价格），则该设备的购置费为（B）万元（含税价格）。
A．560B．550C．540D．5304、关于项目社会评价的说法，正确的是（ C）A．工业项目都需要进行社会评价B．经济效益显著的项目不需要进行社会评价C．社会因素复杂的项目一般需要进行社会评价D．列入国家中长期发展规划的项目不需要进行社会评价5、某项目正常生产年存货5000万元，年经营成本50000万元，年外购原材料、燃料、动力和其他材料费用40000万元（以上数据均含流转税），应收账款和应付账款年周转天数均为30天，预留的货币资金1000万元，则项目流动资金为（B）万元A．4167B．6833C．8333D．101676、合理经济规模可以使项目（ D）。
A．利润总额达到行业最高B．投资额达到行业最低C．产品产量达到行业最高D．所需资源得到充分利用7、关于项目经济效益与费用识别的说法，正确的是（ C）A．应遵循前后对比的原则B．应连续拓展计算项目的乘数效果C．对于价格失真的直接费用应按影子价格重新计算D．外部效果是指项目的产出或投入给他人带来的效益8、下列费用中，构成进口货物到岸价的是（ D）．A．进口关税B．外贸手续费C．银行财务费D．国外运输费9、关于项目项目安全，职业卫生对策与措施的说法，错误的是（A）A．若采用不符合安全标准的生产设备，应建立应急救援体系B．应建立安全生产责任制，健全安全生产和操作规程C．应加强从业人员的劳动保护，有效防止职业危害D．应对重大危险源进行有效监控10、关于风险概率的估算的说法，正确的是（ A）A．风险的客观概率可以根据历史统计数据推定B．风险的客观概率不能用于完全可重复事件C．基于专家经验推断出的概率是客观概率D．主观概率估算是在有效数据充足时采用的方法11、合理经济规模可以使项目（ D）。
山西省咨询工程师的重大变革每日一讲(2月7日)
山西省咨询工程师的重大变革每日一讲（2月7日）每日一讲：(单项选择题)1、系统分析法是一种科学的方法，其流程的第一步是( )。
A.系统研究B.系统设计C.系统量化D.系统评价2、采用逻辑框架法进行项目内部因素分析时，应重点分析( )。
A.项目目标B.项目作用C.项目方案D.建设规模3、在工程咨询数据收集与管理过程中，信息综合的任务是对收集到的数据进行分析整理，重新组合，以便形成目的性更强、价值更高的( )。
A.显现信息B.增值信息C.变量信息D.隐含信息4、下列关于《EPC交钥匙合同》的表述，错误的是( )。
A.该种合同适用于建设规模大，复杂程度高的工程B.在该种合同条件下，承包商承担绝大部分工程风险C.在该种合同条件下，承包商承担较小的工程风险D.该种合同形式适用于承包商提供设计的项目5、投资项目社会评价的功能是识别和评价项目产生的各种社会影响，分析当地社会环境对拟建项目的适应性和可接受程度，评价投资项目的( )。
A.社会必要性B.社会可行性C.社会影响性D.社会兼容性，6、国家发展改革委对外商投资项目依法做出行政决定的形式是( )。
A.审批项目建议书B.核准项目申请报告C.核准项目投资机会研究报告D.审批项目可行性研究报告7、下列关于政府投资项目可行性研究的表述，正确的是( )。
A.政府投资项目不必考虑项目的财务效益，可不进行财务分析B.具有较强社会发展目标的项目应进行社会影响分析与评价C.环保措施方案应另成体系，不在可行性研究报告的编制内容中列出D.采用资本金注入方式的政府投资项目不需进行可行性研究8、下列关于《EPC交钥匙合同》的表述，错误的是( )。
A.该种合同适用于建设规模大，复杂程度高的工程B.在该种合同条件下，承包商承担绝大部分工程风险C.在该种合同条件下，承包商承担较小的工程风险D.该种合同形式适用于承包商提供设计的项目9、在编制工程咨询服务质量管理体系文件工作中，( )是编制质量管理其他文件的依据。
山西省咨询工程师从业方向每日一讲(5月3日)
山西省咨询工程师从业方向每日一讲（5月3日）每日一讲：(单项选择题)1、编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源( )。
A.经济分析B.需求分析C.供给分析D.分配分析2、项目管理知识体系中，( )的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中已被普遍接受的知识体系。
A.ICBB.PMBOKC.WBSD.PRINCE23、关于编制招标文件遵循的原则和要求的叙述，说法错误的有( )。
A.招标文件不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人B.招标人向投标人提供的工程情况要确保真实、可靠C.招标文件规定的各项技术标准应符合国家适用性标准D.招标文件要求标明特定的专利、商标、建筑材料等生产供应者的相关内容E.招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明4、为工程投产后的运营做好人员培训、建立操作规程和规章制度等准备工作，协助进行试运行是咨询工程师在( )阶段的主要工作。
A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产后5、下列文件中，( )主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。
A.变更文件B.投标文件C.招标文件D.业主需求文件6、为了顺利完成工程项目的投资建设，通常把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，每一个工作阶段都以一个或数个( )作为其完成的标志。
A.评价结果B.绩效结果C.咨询结果D.可交付成果7、用来安排项目角色、职责和职权的管理工具是( )。
A.责任分配矩阵B.人员管理计划C.组织关系图表D.人员配备计划8、工程项目过程控制的基本程序是( )。
A.计划-处理-检查-实施B.实施-计划-检查-处理C.计划-实施-检查-处理D.检查-计划-处理-实施9、工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、( )等活动。
A.决策和协调B.协调和控制C.决策和控制D.决策和运行10、经国务院或财政部批准，向社会特定对象征收的专门用于某方面建设的资金是( )。
山西省咨询工程师考试多项选择题答题技巧每日一讲(7月26日)
山西省咨询工程师考试多项选择题答题技巧每日一讲（7月26日）每日一讲：(单项选择题)1、确定组织结构形式与机构的重要基础是确定合理的( )。
A.项目目标B.工作流程C.设计方案D.资源分配2、关于工作分解结构的叙述，说法错误的是( )。
A.工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明C.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要D.项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求3、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括( )。
A.及时组织竣工验收B.向工程师提供相应进度统计报表C.按工程需要提供围栏设施D.做好施工现场古树名木的保护工作4、关于工作分解结构的叙述，说法错误的是( )。
A.工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明C.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要D.项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求5、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是( )。
A.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.工程项目预测是绩效报告的重要内容D.项目绩效评价是对项目经济效益的评价6、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是( )。
A.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.工程项目预测是绩效报告的重要内容D.项目绩效评价是对项目经济效益的评价7、影响项目组织的组织内部因素包括( )。
A.项目的经济合同关系与形式B.上级组织的管理模式与制度C.组织领导及成员的素质D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式E.国家经济管理环境8、关于工程委托招标的表述，不正确的是( )。
2024咨询工程师 讲义
2024咨询工程师讲义在当今信息爆炸的时代，信息技术行业的发展日新月异。
作为一个咨询工程师，我们需要不断学习更新知识，保持敏锐的观察力和分析能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
以下是2024年咨询工程师讲义，希望可以给大家带来一些启发和帮助。
首先，作为一名咨询工程师，我们需要时刻保持对行业动态的关注。
信息技术行业更新换代的速度之快，让我们容易被淘汰。
因此，我们需要通过各种渠道获取最新的行业资讯，了解市场趋势和竞争对手的动态，及时调整自己的战略和方向，保持竞争力。
其次，在咨询工程师的工作中，沟通能力是非常重要的。
我们需要和客户、团队成员以及其他利益相关者进行有效的沟通，才能确保项目的顺利进行。
因此，我们需要不断提升自己的沟通技巧，包括表达能力、倾听能力和团队协作能力，以及跨文化沟通的能力。
另外，作为一名优秀的咨询工程师，我们需要具备良好的问题解决能力和创新思维。
在项目实施的过程中，我们可能会遇到各种各样的问题和挑战，需要我们快速准确地定位问题的根源，找到解决方案。
而创新思维则可以帮助我们提出新颖的观点和解决方案，为项目注入新的活力。
此外，作为一名咨询工程师，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
信息技术行业的发展迅猛，新技术不断涌现，我们需要不断学习新知识，跟随行业的脚步。
同时，我们也需要不断提升自己的技术能力和方法论，保持领先的竞争优势。
最后，作为一名咨询工程师，我们需要保持积极的心态和职业操守。
在工作中，我们可能会遇到各种挑战和困难，但只有积极乐观地面对，才能找到解决问题的办法。
同时，我们也需要保持职业操守，坚守职业道德，确保自己的行为符合规范，取得客户的信任和尊重。
总的来说，作为一名咨询工程师，我们需要不断学习和提升自己，保持敏锐的观察力和分析能力，提升沟通能力和问题解决能力，不断学习新知识和技能，保持积极的心态和职业操守。
只有如此，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为行业的佼佼者。
山西省咨询工程师注册指南每日一讲(2月1日)
山西省咨询工程师注册指南每日一讲（2月1日）每日一讲：(单项选择题)1、关于工程项目范围确认的表述，错误的是( )。
A.工程项目范围确认要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、圆满地完成合同规定的全部工作B.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度C.范围确认等同于质量控制D.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果2、网络图中的线路可用该线路上的( )表示。
A.节点编号或工作名称B.节点编号或箭头指向C.箭头指向或工作名称D.节点编号或持续时间3、工程项目HSE管理是指在项目投资建设周期的各阶段中，通过采取组织、( )等一系列活动，实现项目的健康、安全与环境目标。
A.计划B.协调C.控制D.综合E.领导4、某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于( )。
A.职能划分法B.程序划分法C.区域划分法D.业务划分法5、订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的( )原则。
A.平等自愿B.公平C.等价有偿D.诚实信用6、为了顺利完成工程项目的投资建设，通常把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，每一个工作阶段都以一个或数个( )作为其完成的标志。
A.评价结果B.绩效结果C.咨询结果D.可交付成果7、影响项目组织的组织内部因素包括( )。
A.项目的经济合同关系与形式B.上级组织的管理模式与制度C.组织领导及成员的素质D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式E.国家经济管理环境8、编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源( )。
A.经济分析B.需求分析C.供给分析D.分配分析9、工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，其表达形式不包括( )。
A.平行B.交叉C.顺序D.搭接10、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是( )。
A.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.工程项目预测是绩效报告的重要内容D.项目绩效评价是对项目经济效益的评价11、易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对窄一些的人员获取方法是( )。
山西省咨询工程师常见问题解答每日一讲(11月6日)
山西省咨询工程师常见问题解答每日一讲（11月6日）每日一讲：(单项选择题)1、任何一个工程项目都是从构思开始的，项目构思常常是( )等因素导致的结果。
A.市场需求B.法律要求C.经营需要D.社会需求E.客户要求2、工程项目范围确认的方法有( )。
A.试验B.专家评定C.预测D.第三方评定E.审核3、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行( )。
A.备案制B.审批制C.审查制D.核准制4、目前我国大部分工程项目采用的管理模式是( )模式。
A.设计-采购-施工/交钥匙B.设计-招标-建造C.设计-施工-运营D.设计-建造5、对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。
其中，用于授权的是( )。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级6、工程项目绩效评价的作用包括( )。
A.作为项目是否交工的依据B.作为考核工作成果，实行奖惩的依据C.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施D.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度E.确保咨询工程师获知工程项目进展状况7、某工程项目管理公司内设经营部、财务部、行政部、基础设施部，这种部门划分法属于( )。
A.职能划分法B.程序划分法C.区域划分法D.业务划分法8、货物采购合同中的交货条款包括( )。
A.交货方式B.运输方式C.供货人D.到货地点E.交货期限9、关于FIDIC施工合同条件下指定分包商的叙述，正确的有( )。
A.指定分包商应与业主签订分包合同B.指定分包商施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中C.指定分包商应与承包商签订分包合同D.指定分包商可以由工程师选定E.指定分包商是由业主指定、选定的10、风险监测与控制的结果包括( )。
A.风险清单(更新)B.请求的变更C.推荐的纠正措施D.项目合同E.项目管理计划(更新)11、经批准可以进行邀请招标的情形有( )。
A.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的B.受自然地域环境限制的C.施工中使用专有技术的D.项目技术复杂或有特殊要求的，有多家潜在投标人可供选择的E.施工企业自建自用的工程，并且该企业资质符合工程要求的12、工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种( )等工作。
山西省咨询工程师复习重点：科学发展观概要每日一讲(4月9日)
山西省咨询工程师复习重点：科学发展观概要每日一讲（4月9日）每日一讲：(单项选择题)1、工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、( )等活动。
A.决策和协调B.协调和控制C.决策和控制D.决策和运行2、项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有( )。
A.管理者的领导风格B.管理工作的性质C.层次内信息传递效率D.组织机构在空间上的综合程度E.得到协助的有力程度3、当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算的方法是( )。
A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.定额单价法4、下列文件中，( )主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。
A.变更文件B.投标文件C.招标文件D.业主需求文件5、编制( )就是确定完成工程项目的各项工作需要^的资源及资源的数量。
A.资源消耗计划B.资源管理计划C.费用控制计划D.费用计划6、对重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起( )日内作出批复。
A.15B.20C.25D.307、建立工程项目风险管理体系的依据有( )。
A.企业环境因素B.上级组织的管理方法C.项目合同D.项目管理计划E.风险清单8、实行( )制度，是将工程项目建设任务的委托纳入市场机制，通过竞争择优选定项目施工、设备制造承包商。
A.进度管理B.招标投标C.质量评审D.招标代理9、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，使用国有资金投资项目的范围包括( )。
A.使用国家发行债券所筹资金的项目B.使用国家政策性贷款的项目C.使用各级财政预算资金的项目D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目E.国家特许的融资项目10、关于工作分解结构的叙述，说法错误的是( )。
A.工作分解结构是以绩效结果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作要作出更详细的说明C.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要D.项目计划人员可以对工作分解结构中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求11、工程项目变更文件中的变更令包括( )。
山西省注册咨询工程师考试各科目复习技巧与心得每日一讲(9月1日)
山西省注册咨询工程师考试各科目复习技巧与心得每日一讲（9月1日）每日一讲：(单项选择题)1、关于工程项目范围确认的表述，错误的是( )。
A.工程项目范围确认要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、圆满地完成合同规定的全部工作B.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度C.范围确认等同于质量控制D.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果2、工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，其表达形式不包括( )。
A.平行B.交叉C.顺序D.搭接3、工程项目范围确认的方法有( )。
A.试验B.专家评定C.预测D.第三方评定E.审核4、工程项目过程控制的基本程序是( )。
A.计划-处理-检查-实施B.实施-计划-检查-处理C.计划-实施-检查-处理D.检查-计划-处理-实施5、及时办理有关设计文件的审批工作，属于业主在( )阶段的工作。
A.项目决策B.项目实施准备C.项目竣工验收D.项目实施6、关于FIDIC施工合同条件下指定分包商的叙述，正确的有( )。
A.指定分包商应与业主签订分包合同B.指定分包商施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中C.指定分包商应与承包商签订分包合同D.指定分包商可以由工程师选定E.指定分包商是由业主指定、选定的7、下列文件中，( )主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。
A.变更文件B.投标文件C.招标文件D.业主需求文件8、工程项目变更文件中的变更令包括( )。
A.项目名称和合同号B.产品变更的原因和详细的变更内容说明C.咨询工程师单位名称、咨询工程师授权代表签字D.变更工作的设计图纸E.变更令编号9、影响项目组织的组织内部因素包括( )。
A.项目的经济合同关系与形式B.上级组织的管理模式与制度C.组织领导及成员的素质D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式E.国家经济管理环境10、企业投资项目申请政府安排( )的，其招标内容由资金申请报告审批部门依法在批复中确定。
山西省咨询工程师咨询方法与实务考点解析每日一讲(2月17日)
山西省咨询工程师咨询方法与实务考点解析每日一讲（2月17日）每日一讲：(单项选择题)1、公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是( )。
A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式2、安全生产检查的内容主要包括( )和查事故处理。
A.查管理B.查整改C.查隐患D.查质量E.查思想3、工程项目质量管理的特点包括( )。
A.工程项目的质量特性较多B.工程项目形体庞大，投入高，周期短，牵涉面窄，风险少C.影响工程项目质量的因素多D.工程项目质量管理难度较小E.工程项目质量具有隐蔽性4、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行( )。
A.备案制B.审批制C.审查制D.核准制5、工程项目提交的招标投标情况的书面报告应当包括( )。
A.经评审的价格或者评分比较一览表B.招标方式和发布招标公告的媒介C.开标记录D.中标结果E.招标文件中投标人须知、技术条款等内容6、对重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起( )日内作出批复。
A.15B.20C.25D.307、安全生产检查的内容主要包括( )和查事故处理。
A.查管理B.查整改C.查隐患D.查质量E.查思想8、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行( )。
A.备案制B.审批制C.审查制D.核准制9、工程项目经理的作用包括( )。
A.进行项目具体事务决策B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.对项目进行有效的日常管理E.提高成员工作效率10、公司根据具体项目与情况确定项目管理的组织结构形式，不受现有模式的限制的是( )。
A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式。
2022年山西省注册咨询工程师就业范围及挂靠分析日
山西省注册征询工程师就业范围及挂靠分析每日一讲（4月17日）每日一讲：(单项选择题)1、根据《工程建设项目招标范围和规模原则规定》，使用国有资金投资项目旳范围包括( )。
A.使用国家发行债券所筹资金旳项目B.使用国家政策性贷款旳项目C.使用各级财政预算资金旳项目D.使用纳入财政管理旳多种政府性专题建设基金旳项目E.国家特许旳融资项目2、在建筑安装工程费中，大型机械设备进出场及安拆费属于( )。
A.直接工程费B.措施费C.企业管理费D.规费3、《建设工程施工协议(示范文本)》规定，发包人旳义务包括( )。
A.及时组织竣工验收B.向工程师提供对应进度记录报表C.按工程需要提供围栏设施D.做好施工现场古树名木旳保护工作4、征询工程师对工程项目管理旳目旳包括( )。
A.对项目旳产品方案、工程方案等进行比选B.保障委托方实现其预期目旳C.对项目旳可行性研究汇报进行评估论证D.按协议规定获得合法收入E.为征询工程师旳自身发明良好旳社会声誉5、当时步设计旳设备清单不完备，或仅有成套设备旳重量时可采用主体设备、成套设备或工艺线旳综合扩大安装单价编制概算旳措施是( )。
A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.定额单价法6、从业主方旳视角而言，老式旳发包模式具有旳长处包括( )。
A.可采用各方均熟悉旳原则协议文本，有助于协议管理和风险管理B.可自由选择监理人员监理工程C.管理和协调工作较简朴，业主管理费较低，前期投入较低D.业主可自由选择设计人员，可控制设计规定，施工阶段也比较轻易掌控设计变更E.从项目设计、招标投标到建造旳周期较短，监理工程师对项目旳工期轻易控制7、既能标明计划旳时间过程，又能在图上显示出各项工作开始时间、完毕时间、关键线路和关键工作所具有旳时差旳工作次序安排措施是( )。
A.横道图法B.单代号绘图法C.双代号绘图法D.双代号时标网络图法8、建设单位在编制( )时，应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用。
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山西省咨询工程师从业方向每日一讲（4月16日）每日一讲：(单项选择题)1、关于项目申请变更的表述，正确的有( )。
A.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求B.承包商提出工作范围变更，只是为了便于施工C.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改，并且修改工作只能由咨询工程师自己完成D.变更对项目产生的影响主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响E.承包商提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响2、下列文件中，( )主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。
A.变更文件B.投标文件C.招标文件D.业主需求文件3、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行( )。
A.备案制B.审批制C.审查制D.核准制4、工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，其表达形式不包括( )。
A.平行B.交叉C.顺序D.搭接5、工程项目质量管理的特点包括( )。
A.工程项目的质量特性较多B.工程项目形体庞大，投入高，周期短，牵涉面窄，风险少C.影响工程项目质量的因素多D.工程项目质量管理难度较小E.工程项目质量具有隐蔽性6、既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始时间、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差的工作顺序安排方法是( )。
A.横道图法B.单代号绘图法C.双代号绘图法D.双代号时标网络图法7、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行( )。
A.备案制B.审批制C.审查制D.核准制8、属于矩阵式组织结构的优点的是( )。
A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作B.信息回路比较简单C.项目管理有正式的权威性D.项目管理指令一致9、任何一个工程项目都是从构思开始的，项目构思常常是( )等因素导致的结果。
A.市场需求B.法律要求C.经营需要D.社会需求E.客户要求10、正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。
A.组建项目团队B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划D.做好内外关系的协调E.编制项目工作计划11、确定组织结构形式与机构的重要基础是确定合理的( )。
A.项目目标B.工作流程C.设计方案D.资源分配12、若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其( )，使之仍为关键工作。
A.关键线路B.计算工期C.持续时间D.计划工期13、当初步设计的设备清单不完备，或仅有成套设备的重量时可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算的方法是( )。
A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.定额单价法14、确定组织结构形式与机构的重要基础是确定合理的( )。
A.项目目标B.工作流程C.设计方案D.资源分配15、既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始时间、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差的工作顺序安排方法是( )。
A.横道图法B.单代号绘图法C.双代号绘图法D.双代号时标网络图法16、企业投资项目申请政府安排( )的，其招标内容由资金申请报告审批部门依法在批复中确定。
A.贷款资金B.流动资金C.财政性资金D.主权外债资金17、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行( )。
A.备案制B.审批制C.审查制D.核准制18、既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始时间、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差的工作顺序安排方法是( )。
A.横道图法B.单代号绘图法C.双代号绘图法D.双代号时标网络图法19、为工程投产后的运营做好人员培训、建立操作规程和规章制度等准备工作，协助进行试运行是咨询工程师在( )阶段的主要工作。
A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产后20、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是( )。
A.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.工程项目预测是绩效报告的重要内容D.项目绩效评价是对项目经济效益的评价21、根据施工定额、基础定额或企业定额，施工方法，投入的劳动力等资料估算出一个肯定的时间消耗值的方法是( )。
A.类比估算法B.三时估算法C.单一时间估算法D.专家判断估算法22、下列风险事件中，属于经济风险的典型风险事件的有( )。
A.汇率的变动B.资金短缺C.施工工艺落后D.索赔管理不力E.战争和骚乱23、确定组织结构形式与机构的重要基础是确定合理的( )。
A.项目目标B.工作流程C.设计方案D.资源分配24、在工程项目( )阶段的资源投入量最大，内容庞杂，编制难度较大。
A.决策B.设计C.试生产D.施工25、建设单位在编制( )时，应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用。
A.工程预算B.工程概算C.工程决算D.工程估算26、项目经理的工作中，( )是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。
A.谈判B.应变C.沟通D.决策27、关于工程项目范围确认的表述，错误的是( )。
A.工程项目范围确认要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、圆满地完成合同规定的全部工作B.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度C.范围确认等同于质量控制D.范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果28、工程项目经理的作用包括( )。
A.进行项目具体事务决策B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.对项目进行有效的日常管理E.提高成员工作效率29、任何一个工程项目都是从构思开始的，项目构思常常是( )等因素导致的结果。
A.市场需求B.法律要求C.经营需要D.社会需求E.客户要求30、工程项目招标文件的内容包括( )。
A.投标文件格式B.合同条款及格式C.商务和技术偏差表D.施工组织设计E.设计图纸等设计文件31、实行核准制的建设项目，建设单位应当在( )完成环境影响评价文件报批手续。
A.可行性研究报告前B.提交项目申请报告前C.项目开工前D.办理备案手续后32、货物招标的资格预审文件包括( )。
A.资格审查标准B.投标人须知C.资格预审担保书D.资格要求E.资格预审结果的通知方式33、咨询工程师对工程项目管理的目的包括( )。
A.对项目的产品方案、工程方案等进行比选B.保障委托方实现其预期目标C.对项目的可行性研究报告进行评估论证D.按合同规定取得合法收入E.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉34、尽管建造了成千上万座住宅楼，但每一座都是各不相同的，这主要体现了工程项目的( )特征。
A.一次性B.固定性C.唯一性D.不可逆转性35、风险监测与控制的结果包括( )。
A.风险清单(更新)B.请求的变更C.推荐的纠正措施D.项目合同E.项目管理计划(更新)36、在建筑安装工程费中，大型机械设备进出场及安拆费属于( )。
A.直接工程费B.措施费C.企业管理费D.规费37、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括( )。
A.及时组织竣工验收B.向工程师提供相应进度统计报表C.按工程需要提供围栏设施D.做好施工现场古树名木的保护工作38、货物招标的资格预审文件包括( )。
A.资格审查标准B.投标人须知C.资格预审担保书D.资格要求E.资格预审结果的通知方式39、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括( )。
A.及时组织竣工验收B.向工程师提供相应进度统计报表C.按工程需要提供围栏设施D.做好施工现场古树名木的保护工作40、直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。
A.操作层B.执行层C.决策层D.协调层41、对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。
其中，用于授权的是( )。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级42、得到一份项目风险的综合清单是( )的目标。
A.赢得值法B.绩效指标法C.头脑风暴法D.概算指标法43、工程项目质量管理的特点包括( )。
A.工程项目的质量特性较多B.工程项目形体庞大，投入高，周期短，牵涉面窄，风险少C.影响工程项目质量的因素多D.工程项目质量管理难度较小E.工程项目质量具有隐蔽性44、咨询工程师对工程项目管理的目的包括( )。
A.对项目的产品方案、工程方案等进行比选B.保障委托方实现其预期目标C.对项目的可行性研究报告进行评估论证D.按合同规定取得合法收入E.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉45、项目管理知识体系中，( )的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中已被普遍接受的知识体系。
A.ICBB.PMBOKC.WBSD.PRINCE246、编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源( )。
A.经济分析B.需求分析C.供给分析D.分配分析47、影响项目组织的组织内部因素包括( )。
A.项目的经济合同关系与形式B.上级组织的管理模式与制度C.组织领导及成员的素质D.上级组织领导层及各部门之间的运作方式E.国家经济管理环境48、工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，其表达形式不包括( )。
A.平行B.交叉C.顺序D.搭接49、工程项目绩效评价的作用包括( )。
A.作为项目是否交工的依据B.作为考核工作成果，实行奖惩的依据C.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施D.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度E.确保咨询工程师获知工程项目进展状况50、工程项目招标文件的内容包括( )。
A.投标文件格式B.合同条款及格式C.商务和技术偏差表D.施工组织设计E.设计图纸等设计文件51、银行对借款人偿债能力进行评估时所用的速动比率指标公式是( )。
A.速动比率=流动资产/流动负债B.速动比率=流动资产/总资产C.速动比率=(流动资产-存货)/流动负债D.速动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)52、若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其( )，使之仍为关键工作。
A.关键线路B.计算工期C.持续时间D.计划工期。