咱果乡柑橘合作社调查报告材料

合作建社兴产业贴心服务促增收
——咱果乡耘丰柑橘合作社典型材料
咱果乡在完成集体林权制度主体改革的同时，努力尝试配套改革。

结合乡情、林情，对柑橘种植户较多的王家村进行引导，成立了“耘丰”柑橘种植合作社，初步实现了兴林富农的目标，取得了一定的成绩。

一、解决橘农难题，筹建农民合作社
随着柑橘产量的逐年增长，加上本地市场消化能力薄弱，橘农在销售、加工、储藏、远距离运输等方面的问题逐渐暴露出来。

如何将这种零散型的传统农业生产模式转化为组织化、规模化经营，如何提高广大橘农抵御市场风险的能力，确保农民增收致富，是摆在咱果乡橘农面前的一个重大难题。

2009年10月，由咱果乡下岗职工贾斌倡导，七个柑橘种植大户共同协商，在县工商行政管理局注册成立了“龙山县咱果耘丰柑橘专业合作社”，发起人贾斌被推选为社长，一批懂技术、善经营、会管理、有奉献精神、能够带领群众共同致富的“能人”成为了合作社的“领头雁”。

通过近两年的打拼与实践，合作社赢得了农民与政府的大力支持，壮大了“合作共处、利益均沾”的实力。

目前，柑橘专业合作社共发展社员67户，引领标准化柑橘种植面积5000余亩
二、实行民主办社，促进合作社规范发展
耘丰柑橘专业合作社以家庭联产承包经营的橘园基地为基础，以从事柑橘种植的橘农为主体，按照“自愿、民主、平等、互利”的原则组建，是农民自己的合作社。

建立了社员代表大会制度，制定了《章程》，设立了理事会、监事会等管理机构。

几年来，柑橘专业合作社坚持民主办社原则，不断完善合作制，实现规范管理，为合作社的规范运转提供了强有力的组织及制度保障。

社员代表大会是本社的最高管理机构，它由全体橘农推选代表产生。

在合作社日常经营管理中，理事会按照社员代表大会及《章程》赋予的职责，主持合作社的日常工作，组织发展生产和开展业务经营活动，管理好社务。

监事会履行监督职责，监督合作社的规范运行，监督社员权利与义务落实情况，反映社员的要求、意见与建议，维护合作社与社员的合法权益。

专业合作社严格财务核算办法，以民主管理为基础，加强财务管理，推进财务公开，在社员代表大会或理、监事会上公布财务收支情况，接受县、乡农合办及广大社员的监督，做到财务公开、透明，保障社有资产的安全完整与保值增值。

与此同时，进一步理顺了合作社与橘农的关系，设置社员帐户，规范社员权益，单独核算合作社经济利益，建立了权责清楚、产权明晰的管理体制，为合作社的规范及长远发展奠定了坚实的基础。

三、以服务连心，增强合作社的凝聚力
全心全意为“三农”服务是合作社的宗旨，它把扎根“三农”、服务“三农”作为立社之基、办社之本、活社之源和兴社之道，恪守为农服务之责，办兴农利农之事，架起与社员的连心桥，解决了单家独户“办”不了，基层组织“统”不了，政府部门“包”不了的难题，合作社已成为调整产业结构、促进农民增收的有效载体。

其有效措施是：（一）解决基层组织“统”不了的事情：依托龙头企业统治果品的二次增值，实现效益的最大化；利用民主选举产生法人代表的向心力，加强合作入社的认识高度；通过橘农对理、监事会的期望，发展壮大合作社以自己的组织统领柑橘市场；以利益分配统领社员共同致富；以《章程》规定及合同约定统领社员权益及合作社经济利益。

（二）解决政府部门“包”不了的难题：合作社通过包技术及服务、包统一生产、包产品的质量提升、包最低保护价和包统一收购及外销的方式，实现合作社与橘农的“合作效应”，促进橘农效益增收的最大化。

合作社想社员之所想、急社员之所急，想方设法解决社员生产、生活中的实际困难。

坚持以服务为先导，把为农服务渗透到生产、加工、销售的各个环节，为社员和橘农提供产前、产中、产后的优质服务，统一购买生产资料，统一进行技术培训，统一组织虫害防治，提高农业社会化服务水平。

今年4月，合作社聘请林业、农业、科技等部门的专业技术人员对500多名社员进行了相关培训，切实指导社员抓好柑橘的种植培管、剪枝整形等，为橘农面对面的传经送宝。

技术指导人员深入基地，深入田间地头，办点作样，抓好柑橘各片区的技术服务与培管指导工作，把为农服务延伸到柑橘生产的前沿阵地。

合作社还组织代购柑橘培管所需复合肥等农资商品达两千余吨，直接送到社员手中，为社员节约运输成本近三万元。

同时，合作社“领头雁”积极开展送温暖等爱心活动，用真情换得橘农对合作入社的认识高度。

2010年下半年以来，合作社共支持2名贫困中学生就读，为偏瘫橘农和火灾社员捐助资金1000多元，赢得了橘农及广大干群的一致好评。

四、以利益连体，实现助农增收
合作社的核心利益是农民的利益。

在柑橘生产、经营活动中，合作社推行订单农业，对社员柑橘实行保护价收购，及时结算兑付收购资金，解决农民卖难问题，解除储藏、运输等后顾之忧。

合作社坚持“民办、民有、民管、民享”的办社方针，以利益为纽带，加强与社员的联合与合作，变分散经营为合作经营，变个体弱势为群体优势，提高了农民的组织化程度，增强了抵御市场风险的能力和参与市场竞争的能力，让社员得到更多实惠。

耘丰合作社实行“自主经营、自负盈亏、自我服务、自
我发展、盈余返还”的管理机制，不断完善管理，规范利益分配制度。

为明确社员的权利与义务，保护社员的合法权益，专业合作社为社员发放《社员证》、《股金证》；依照《章程》按税后利润分别提取公益金、公积金、股金分红和风险基金；坚持“风险共担、利益均沾”的原则，按社员与合作社的交售柑橘量和股金额度为社员实行“二次返利”。

2010年，咱果乡柑橘丰产面积达到3000多亩，合作社收购橘农柑橘3400余吨，合作社实现经营服务总收入680万元，在扣除服务成本后，纯收益达到446万元，实现社员盈余返还10万元，股民股金分红10万元。

从事柑橘生产社员户平年纯收入1180元，人平增收270元。

五、靠企业增值，壮大合作效应
如何使柑橘果品得以增值利用也是广大社员的心头之愁。

在合作社理事会的协调下，经过社员大会讨论通过，实现合作社与企业的“利益同享、风险共担”。

现已在陕西、湖南、云南、重庆、广州等省市建立了多个营销网点，加大了柑橘品牌的市场推广力度，加强了柑橘品牌无形资产的管理，达到了企业增效、组织创牌、农民增收的预期目标，合作社组织收购橘农果品保障企业原料供应，确保保护价与市场价的有机结合，切实保障橘农经济利益
六、寄产业希望，谋求合作社长远发展
合作社经过近两年的探索与发展，基本坚持了以农户促
基地，以基地促产品，以产品促规模，以规模促效益的产业发展思路，按照“合作社+农户+基地+企业”的发展模式，将更加坚定不移地实现地方特色产业发展：
（一）坚持农户四有（有土地、有劳力、有信心、有信誉）的前提，专业合作社实行三包（包技术培管、包销售鲜果、包最低保护价）的合同收购，切实维护橘农的经济利益；
（二）规范合作社运转，推动企业发展，正确处理合作社与农民的关系，充分发挥合作社法人主体地位的作用，实现农民、合作社的共赢目标。

（三）推行标准化生产，实施科技兴社战略，积极引进新品种，推行绿色无公害生产，着力打造名牌产品。

聘请专家，开展集中讲课与分散教学的形式向广大橘农传经送宝，对已老化的柑橘果园进行品种改良和推广生态繁殖新技术，提高柑橘亩平产量，建设观光旅游型柑橘基地
（四）通过合作社举办产品见面会、网络推介等手段，加大产品的宣传力度，积极开拓市场，提升龙山县柑橘专业合作社的市场竞争力，真正做到“耘丰柑橘合作社人人皆知、家喻户晓”。

在各级领导的亲切关怀和社会各部门的大力支持下，龙山县咱果乡耘丰柑橘专业合作社将在社会主义新农村建设中发挥出更大的作用。