《正式职员年薪制度方案》
管理人员年薪制度方案
一、导言管理人员是企业中至关重要的一环，他们需要拥有较高的管理能力和策略思维能力，能够制定并实施企业发展战略，以确保企业的长期竞争力和可持续发展。
因此，建立一个能够吸引和激励管理人员的合理薪酬制度是至关重要的。
二、制定原则1.公平公正：建立一个公平的薪酬制度，确保管理人员能够得到与其工作贡献相符的回报，避免出现任何形式的薪酬不平等和歧视。
2.激励性：通过合理的薪酬设计，激励管理人员发挥更大的潜力，提高工作效率和质量，积极促进企业的发展。
3.科学性：制定薪酬制度需要充分考虑市场竞争和行业潜力，进行科学的数据分析和比较，确保薪酬水平具有市场竞争力。
三、薪酬构成1.固定工资：根据管理人员的职位、工作经验和能力水平，制定一个固定的月薪基数。
这一基数应该与行业平均水平相符，以吸引和留住高素质的管理人员。
2.绩效奖金：将管理人员的薪酬与其绩效直接挂钩，根据个人和团队的绩效目标实现情况，给予相应的奖金激励。
这一部分的奖金应该能够激发管理人员为了实现更高的业绩而付出更多的努力。
3.股权激励：对于特别优秀的管理人员，可以考虑给予一定的股权激励，以激发其对企业长期发展的责任感和归属感。
这对于提升管理人员的忠诚度和稳定性有着重要的作用。
4.福利待遇：除了直接薪酬外，还应该考虑给予管理人员一些其他福利待遇，如健康保险、养老金、带薪休假等。
这些福利可以提高管理人员的生活质量，增强其对企业的归属感。
四、薪酬设计与实施1.市场调研：在制定薪酬制度前，应进行充分的市场调研，了解同行业、同类型企业的薪酬标准和行业动态，以便设计出具备市场竞争力的薪酬制度。
2.薪酬评估：为了确保薪酬制度的公平公正，应该制定出一套科学的薪酬评估体系。
通过对管理人员的工作职责、绩效表现、职位级别等因素进行评估，为每个管理人员确定合适的薪酬水平。
3.绩效管理：绩效管理是薪酬制度实施的核心环节。
通过制定明确的绩效目标和考核标准，对管理人员的工作表现进行定期评估和考核，根据考核结果给予相应的薪酬奖励。
某公司高层管理人员年薪实施方案
某公司高层管理人员年薪实施方案某公司高层管理人员年薪实施方案为了更好地激励该公司的高层管理人员，提升他们的工作积极性和工作热情，公司决定实行年薪制度，以更好地体现公司对高层管理人员的重视和尊重。
本文将详细介绍该公司高层管理人员年薪实施方案。
一、实施范围该公司高层管理人员年薪实施范围包括所有公司的副总经理及以上职务的高层管理人员，共计10人。
二、方案内容1. 年薪金额公司将根据高层管理人员的职务级别和工作表现等多方面的因素，确定其年薪金额。
年薪金额将由公司总经理亲自研究制定，并报董事会审批。
2. 年薪支付方式每年年初，高层管理人员将签订年薪协议，确定自己的年薪金额和支付方式。
年薪支付方式有两种：（1）一次性支付：年初一次性支付全年年薪金额。
（2）分期支付：年初支付部分年薪金额，然后每个季度支付其余的年薪金额。
高层管理人员可以选择适合自己的支付方式，但需要在年初签订协议，一旦签订协议后不得更改。
3. 年终奖金该公司高层管理人员将同时享有年终奖金。
年终奖金的标准将按照公司年度业绩、高层管理人员的工作业绩及公司市场竞争情况等因素综合考虑。
公司将统一颁发年终奖金并在年底前发放。
4. 奖励机制公司将为高层管理人员设立奖励机制。
其中员工和公司绩效挂钩、能够持续提高公司利润的项目和实行节约、创新或商业解决方案的员工将被评为优秀员工，并获得相应的奖励。
5. 福利待遇该公司高层管理人员将享有以下福利待遇：（1）社保：公司将为高层管理人员缴纳社保费用。
（2）年假：高层管理人员每年享有带薪年假20天。
（3）商业旅游：每年组织一次商业旅游活动，开拓员工视野和增强凝聚力。
（4）其他：公司根据业务需要和管理人员个人需求，适时发放其他福利待遇。
三、实施措施1. 与员工进行沟通。
管理层将与高层管理人员进行面谈，解释整个年薪方案的内容及细节，并与员工签订协议，确保员工了解和接受该方案的所有条款。
2. 发布内部公告。
公司将发出公告，宣布该高管年薪计划，并明确实施细节。
年薪管理制度方案范本
年薪管理制度方案范本一、目的和原则1.1 目的为确保公司薪酬体系的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作效率，根据国家法律法规和公司的实际情况，特制定本年薪管理制度方案。
1.2 原则（1）遵循劳动法和国家有关劳动人事管理政策，确保员工合法权益。
（2）结合公司经营状况和支付能力，合理确定员工薪酬水平。
（3）体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，激励员工为公司发展做出贡献。
二、适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工（含试用期员工和临时工）。
2.2 公司高层管理人员（如董事长、总经理、副总经理等）的年薪制度另行规定。
三、年薪构成3.1 年薪由基本年薪、绩效年薪和福利补贴三部分组成。
3.2 基本年薪：根据员工岗位、职责、能力和工作经验等因素确定，保障员工基本生活。
3.3 绩效年薪：根据公司年度经营目标和员工工作绩效考核结果确定，激励员工提高工作质量和效率。
3.4 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工福利待遇。
四、年薪发放4.1 年薪按年度发放，分月平均支付。
4.2 每年年初，公司制定年度经营目标和绩效考核标准，报董事会批准后执行。
4.3 每年年底，对员工进行绩效考核，根据考核结果和公司经营状况确定绩效年薪。
4.4 员工年度绩效考核结果作为调整工作岗位、晋升、奖惩等方面的依据。
五、绩效考核5.1 绩效考核分为部门考核和个人考核两个层面。
5.2 部门考核：根据部门职责和年度目标，对部门经理及团队成员进行考核。
5.3 个人考核：根据员工岗位职责和年度目标，对员工进行考核。
5.4 绩效考核结果作为确定员工绩效年薪的主要依据。
六、调整和修订6.1 本制度根据国家法律法规和公司实际情况适时调整和修订。
6.2 调整和修订方案由人力资源部拟定，报董事会批准后执行。
七、监督和解释7.1 公司董事会负责监督本制度的执行。
7.2 对本制度的解释权归公司董事会所有。
本年薪管理制度方案自颁布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
年薪制度方案
年薪制度方案年薪制度方案一、背景介绍近年来，随着市场环境的变化，越来越多的企业开始关注人力资源管理的重要性。
在人力资源管理的方面，薪酬制度是一项至关重要的内容。
因此，本文将介绍一种适用于企业的年薪制度方案。
二、制度目标1.激励员工：通过合理的薪酬设计，激励员工工作动力，提高员工积极性和工作效率。
2.吸引和留住人才：提供有竞争力的薪资待遇，吸引优秀人才加入企业并留住他们。
3.公平公正：设计公平、透明的薪酬制度，确保每个员工都能获得公正的报酬。
4.绩效导向：将薪酬与员工的绩效直接挂钩，根据工作表现给予相应的奖励。
三、制度框架1.基本工资：以每月固定金额作为员工的基本工资，根据岗位级别、工作经验和教育背景等因素确定。
2.绩效工资：设立年度绩效考核，根据员工的绩效表现给予相应的绩效工资。
绩效工资可以包括年度奖金、绩效工资调整等，根据员工的表现给予个别激励。
3.福利待遇：提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪休假、子女教育津贴、年度体检等。
这些福利待遇既可以满足员工的基本需求，又能提升员工的工作满意度。
4.培训发展：鼓励员工参加各种培训课程和专业资格认证，提供相应的培训津贴。
通过培训和发展，帮助员工不断提升自己的能力和水平，实现个人职业发展和企业业务发展的良性循环。
5.晋升通道：建立明确的晋升通道，根据员工的能力和表现，提供晋升机会和晋升空间。
晋升通道应该透明公正，让员工有明确的晋升目标，激励他们在工作中不断努力和创新。
四、制度实施步骤1.制定制度宗旨：明确年薪制度的目标和意义，使全体员工都认同和支持。
2.薪酬调研：了解市场上各个岗位的薪酬水平，结合企业实际情况，制定适用于企业的薪酬水平。
3.绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，确保评估结果公平公正。
评估体系应明确评估指标和权重。
4.薪酬设计：根据员工的岗位级别、绩效评估结果和市场薪酬水平，设计合理的薪酬结构，包括基本工资和绩效工资。
5.员工沟通和培训：向员工解释年薪制度的目的和内容，培训他们如何理解和操作年薪制度。
公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）
公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本公司员工的薪酬制度范本（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的公司员工的薪酬制度范本（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司员工的薪酬制度范本1第一章总则第一条按照企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本企业劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合企业的生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理的工资分配制度。
第四条以职工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核职工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动企业职工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职工工资制第十一条适用范围。
企业签订正式劳动合同的所有职工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
职工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
工资年薪管理制度
工资年薪管理制度一、总则在公司的经营管理中，员工是公司的核心资源，公司希望通过薪酬管理制度激励员工的积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进公司的长期发展。
为了实现这一目标，公司特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、薪酬结构公司将薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
1. 基本工资基本工资是公司为员工提供的基本生活保障，是员工的基本收入来源。
公司按照员工的工作经验、职位层级、工作性质等因素确定基本工资的具体数额。
基本工资将根据员工的工作表现、工作态度、工作成绩等因素进行年度调整。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩以及公司的经营状况发放的激励性薪酬。
公司按照员工的个人绩效考核结果确定绩效工资的具体数额，绩效工资将每季度和年度进行发放，并且在考核期内员工有可能获得奖金。
四、绩效考核公司将员工的工作绩效划分为三个等级：优秀、合格、不合格。
员工的绩效考核结果将成为公司调整基本工资和发放绩效工资的重要依据。
绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作成绩员工的工作成绩包括工作任务的完成情况、工作效率、工作质量等方面的表现。
2. 工作态度员工的工作态度主要包括工作积极性、团队协作精神、自我学习和提升等方面的表现。
3. 工作成长公司将员工的工作成长纳入绩效考核范畴，鼓励员工不断提升自己的专业技能和工作能力。
公司将员工的绩效考核结果作为员工个人发展规划、职业晋升和薪酬调整的重要依据。
员工可以通过绩效考核获得激励性薪酬，也可以在评定不合格时得到相关改进指导。
五、奖惩制度对于表现优异的员工，公司将通过绩效工资的形式给予一定的奖励。
公司还将通过一定的激励措施激发员工的积极性，提高员工的工作热情。
对于表现不佳的员工，公司将通过提出改进建议，并给予相关改进指导，帮助员工改善工作表现。
六、年度调整公司将按照员工的绩效考核结果和公司的经营状况对基本工资进行年度调整，以确保员工的基本收入能够与通货膨胀保持一定的增长。
年薪制度方案
年薪制度方案一、目的与适用范围本方案旨在明确公司年薪制度的原则、结构及评定方式，确保年薪制度的合理性与公正性，激发员工的工作积极性，提高公司的整体业绩。
本方案适用于公司全体员工。
二、年薪构成1. 基本年薪：根据员工岗位等级、市场行情及公司内部薪酬体系确定，为员工薪酬的主体部分。
2. 绩效年薪：根据公司年度业绩、部门业绩及个人业绩综合评定，与员工绩效考核结果挂钩。
3. 福利年薪：包括公司福利、社保公积金等，根据国家法律法规及公司政策执行。
三、岗位等级与年薪标准1. 公司员工按照职位等级分为初级、中级、高级三个层次，每个层次下又分为若干等级。
2. 年薪标准根据员工岗位等级、市场行情及公司内部薪酬体系确定，具体标准参照《公司年薪标准表》。
四、绩效考核1. 员工绩效考核包括年度绩效考核和季度绩效考核，分别在每年度和每个季度末进行。
2. 年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为绩效年薪发放的依据。
3. 季度绩效考核结果作为晋升、降级、调岗等人事变动的参考依据。
五、年薪发放1. 基本年薪：按月发放，每月发放标准为员工基本年薪的1/12。
2. 绩效年薪：根据公司年度业绩、部门业绩及个人业绩综合评定，在每年年初发放。
3. 福利年薪：根据公司政策及国家法律法规执行。
六、晋升与降级1. 员工晋升与降级应根据绩效考核结果、工作表现及公司业务发展需要确定。
2. 员工晋升与降级调整后，其年薪水平应相应调整，以保证其合理性与公正性。
七、特殊情况处理1. 对于新入职员工，应根据其工作经验、能力及市场行情等因素确定年薪水平，并在试用期结束后进行调整。
2. 对于离职员工，应按照其实际工作月份和绩效表现进行年薪结算，具体标准参照《公司离职员工年薪结算表》。
3. 对于因公司业务需要派遣至异地工作的员工，应根据实际情况调整其年薪水平，以保证其薪酬的合理性与公平性。
4. 对于因个人原因请假或其他非工作原因导致的缺勤，应根据公司规定相应扣除年薪。
公司年薪制度发放方案
公司年薪制度发放方案公司年薪制度发放方案是为了确保员工薪酬管理的规范化而制定的一种制度。
它明确规定了公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放等工作的基本原则和实施方案。
以下是一个年薪制度发放方案的示例：一、总则1. 制定本制度的目的是为了使员工薪酬管理规范化，建立合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高员工满意度和忠诚度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、兼职员工和临时工等。
二、年薪构成1. 年薪由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金和其他福利组成。
2. 基本工资是员工薪酬的基本组成部分，根据员工的职级、岗位和能力确定。
3. 岗位津贴是对员工在不同岗位上付出的额外劳动的补偿，根据不同岗位的特点和要求确定。
4. 绩效工资是对员工工作表现的一种奖励，根据员工的绩效考核结果确定。
5. 奖金是对员工在一年中工作成果的奖励，包括年终奖、项目奖和其他奖励等。
6. 其他福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
三、薪酬核定与调整1. 公司每年根据市场薪酬水平、企业经营状况和员工个人表现等因素对薪酬进行核定和调整。
2. 对于新入职员工，根据其岗位、能力及市场薪酬水平确定其年薪。
3. 对于在岗员工，根据其绩效考核结果、岗位变动及市场薪酬水平等因素调整其年薪。
4. 对于离职员工，根据其在职时间和绩效表现等结算其剩余年薪。
四、薪酬计算与发放1. 年薪的计算公式为：年薪=基本工资+岗位津贴+绩效工资+奖金+其他福利。
2. 薪酬发放时间：每月发放基本工资和岗位津贴；每年年底发放绩效工资和奖金；其他福利按照公司规定时间发放。
3. 薪酬发放方式：采用银行转账方式进行发放，员工需提供有效的银行账户信息。
4. 扣税：根据国家税收法规规定，对员工所得收入进行扣税处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释并制定补充规定。
2. 本制度如有与国家法律法规或公司其他规章制度相抵触的条款，以国家法律法规或公司其他规章制度为准。
公司年薪管理制度
公司年薪管理制度第一章总则为了规范公司的薪酬管理，吸引和激励员工，促进公司的发展，公司特制定本年薪管理制度。
该制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
公司将本制度的执行纳入公司绩效考核和奖惩体系中。
管理层应严格按照本制度执行相关薪酬政策，确保公平、合理和透明。
第二章薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成。
1. 基本工资：公司根据员工的职位层级、工作性质和经验水平确定基本工资水平，具体标准由人力资源部门制定并定期调整。
2. 绩效奖金：公司将员工的工作表现作为核心参考指标，根据员工的绩效考核结果发放绩效奖金。
优秀员工将获得高额绩效奖金，表现一般的员工将获得一定比例的绩效奖金，而表现不佳的员工将被相关奖金。
3. 津贴：公司在员工加班、出差、外派等情况下，会根据实际情况给予相应的津贴。
此外，公司还会提供节日福利、生日福利等，以增加员工的福利待遇。
4. 福利：公司为员工提供的福利包括社保、住房公积金、商业保险等。
此外，公司还会组织员工旅游、员工培训等活动，以提高员工的福利感受。
第三章薪酬管理流程公司年薪管理制度的执行流程如下：1. 制定薪酬计划：公司根据员工的工作性质和职位层级，制定相应薪酬计划。
2. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，以评定员工的工作表现和绩效水平。
3. 调薪审批：根据员工的绩效考核结果和市场行情，公司将对员工进行薪资调整。
4. 薪酬发放：公司每月底将员工的薪资发放到员工指定的银行账户。
第四章薪酬调整公司将根据员工的工作表现和市场行情，对员工薪酬进行调整。
1. 晋升加薪：员工在岗位上有显著表现，或被提拔到更高职位时，公司将给予适当的薪资调整。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果，给予合适比例的绩效奖金。
3. 薪酬禁止：公司将对员工发现造成重大错误、违反公司规定、影响公司形象等情况予以降薪或终止合同处理。
第五章薪酬管理监督公司将定期对员工的薪酬进行评估，并加强对薪酬管理的监督力度。
年薪奖规章制度
第一章总则第一条为激励公司员工积极工作，提高工作效率，增强公司竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及合同工。
第二章年薪奖的设置与发放第三条年薪奖是公司对员工年度工作业绩的认可和奖励，是员工薪酬体系的重要组成部分。
第四条年薪奖的发放标准根据员工岗位、工作表现、业绩贡献等因素综合评定。
第五条年薪奖分为基本年薪奖和绩效年薪奖两部分。
第六条基本年薪奖：1. 基本年薪奖按照员工的基本工资的一定比例确定，具体比例由公司根据行业标准和公司实际情况确定。
2. 基本年薪奖的发放时间为每年的1月份。
第七条绩效年薪奖：1. 绩效年薪奖根据员工年度绩效考核结果确定，绩效考核标准由公司制定。
2. 绩效年薪奖的发放时间为每年的2月份。
第三章年薪奖的评定与考核第八条年薪奖的评定工作由人力资源部负责，评定过程应公开、公平、公正。
第九条年薪奖的评定标准包括但不限于以下方面：1. 工作态度：包括责任心、团队精神、职业道德等。
2. 工作能力：包括专业技能、创新能力、解决问题的能力等。
3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等。
4. 个人发展：包括学习进步、培训提升等。
第十条年度绩效考核由部门负责人组织实施，考核结果作为评定年薪奖的重要依据。
第四章年薪奖的管理与监督第十一条年薪奖的管理工作由人力资源部负责，包括年薪奖的制定、发放、监督等。
第十二条人力资源部应建立健全年薪奖的管理制度，确保年薪奖的发放符合规定。
第十三条公司设立年薪奖监督委员会，负责对年薪奖的评定和发放过程进行监督，确保公平、公正。
第五章附则第十四条本规章制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本规章制度自发布之日起施行，原有相关规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
第十六条本规章制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
公司年薪薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司年薪薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体董事、监事及高级管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 市场导向原则：薪酬水平应与市场同类岗位薪酬水平相当，确保公司吸引和留住优秀人才。
2. 绩效优先原则：薪酬分配应以员工的工作绩效为依据，激励员工不断提高工作能力和业绩。
3. 公平公正原则：薪酬制度应确保内部公平，避免歧视，实现薪酬分配的透明化。
4. 稳健合理原则：薪酬制度应与公司经营状况和支付能力相适应，确保公司可持续发展。
第二章薪酬构成第四条年薪由基本年薪和绩效年薪两部分组成。
第五条基本年薪：1. 基本年薪按月发放，具体数额根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。
2. 基本年薪不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效年薪：1. 绩效年薪根据公司年度经营目标完成情况、部门绩效和个人绩效等因素确定。
2. 绩效年薪占总年薪的比例不得低于30%。
3. 绩效年薪的发放时间与基本年薪同步。
第三章薪酬调整第七条年薪调整：1. 公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，每年对年薪进行一次调整。
2. 调整后的年薪水平不得低于上年度调整后的水平。
第八条绩效年薪调整：1. 绩效年薪调整与公司年度经营目标完成情况、部门绩效和个人绩效等因素挂钩。
2. 年度绩效评估结果为A级的员工，绩效年薪可上浮10%-20%；年度绩效评估结果为B级的员工，绩效年薪可上浮5%-10%。
第四章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 年休假：员工根据工作年限享受带薪年休假。
4. 培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
5. 旅游：公司组织员工进行年度旅游活动。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业员工年酬薪金制度范本
企业员工年酬薪金制度范本第一章总则第一条为了规范企业员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和企业竞争力，根据国家有关劳动法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、试用期员工和合同工。
第三条企业员工薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与市场水平相当，并与员工的工作绩效、能力和贡献挂钩。
第四条企业应建立健全薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，并根据员工的不同岗位、职责和工作特点，合理确定薪酬水平。
第二章基本工资第五条企业员工的基本工资应根据员工的岗位、职责、工作难度、能力和经验等因素综合确定。
第六条企业应定期对员工的岗位进行评估，并根据市场情况和员工的表现进行调整。
第七条企业员工的基本工资应按时发放，不得拖欠。
第三章绩效奖金第八条企业应设立绩效奖金制度，根据员工的工作绩效、能力和贡献，给予相应的奖金。
第九条绩效奖金的发放应根据企业的经济效益和员工的工作表现综合确定。
第十条企业应建立公正、透明的绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第四章福利补贴第十一条企业应提供合理的福利补贴，包括五险一金、年终奖、节日补贴等。
第十二条企业应根据员工的实际情况，提供相应的福利补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第十三条企业应定期为员工提供健康体检、培训学习等福利。
第五章薪酬调整第十四条企业应定期对员工的薪酬进行调整，以保持薪酬水平的竞争力。
第十五条员工薪酬的调整应根据企业的经济效益、市场情况和个人表现综合确定。
第六章附则第十六条本制度由企业人力资源部门负责解释和执行。
第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以补充。
第十八条企业应定期对薪酬管理制度进行评估和修订，以适应市场变化和企业发展的需要。
本制度旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进企业的发展和壮大。
企业应根据实际情况和市场变化，不断完善薪酬管理制度，确保员工薪酬的合理性和竞争力。
年薪制人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司年薪制人员的薪酬管理，充分调动年薪制人员的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内实行年薪制的各类人员，包括公司高级管理人员、中层管理人员及关键岗位人员。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配、多劳多得的原则，体现岗位价值和工作绩效。
第五条坚持与公司发展战略和经济效益相一致的原则，确保薪酬水平的市场竞争力。
第三章薪酬构成第六条年薪制人员的薪酬由基本年薪、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励等构成。
第七条基本年薪：1. 基本年薪按照公司薪酬政策、岗位价值和员工个人能力等因素综合确定。
2. 基本年薪按月发放，具体金额根据公司年度薪酬调整方案进行调整。
第八条绩效奖金：1. 绩效奖金根据公司年度经营目标、部门业绩和个人绩效考核结果确定。
2. 绩效奖金分为月度绩效奖金和年度绩效奖金，具体发放比例由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第九条福利待遇：1. 按照国家规定和公司实际情况，为年薪制人员提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
2. 提供带薪年休假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第十条特殊奖励：1. 对在特定时期或特定项目中作出突出贡献的年薪制人员，公司可给予一次性奖励。
2. 特殊奖励的具体金额和条件由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第四章考核与评估第十一条公司设立薪酬委员会，负责年薪制人员的薪酬管理和考核工作。
第十二条年薪制人员的绩效考核包括以下内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作绩效；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人能力提升。
第十三条考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第五章薪酬调整第十四条公司薪酬委员会根据公司年度薪酬调整方案，结合年薪制人员的绩效考核结果，对薪酬进行调整。
第十五条薪酬调整分为年度调整和临时调整两种形式。
第六章附则第十六条本制度由公司薪酬委员会负责解释。
年薪制薪酬制度范本
年薪制薪酬制度范本一、总则第一条为充分体现公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工，提高公司整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营需要，制定本年薪制薪酬制度。
第二条本年薪制薪酬制度适用于公司内所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、生产人员等。
第三条公司支付的薪酬通过年薪和奖金等形式实现。
年薪制薪酬分为基本年薪和绩效年薪两部分。
二、基本年薪第四条基本年薪是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
基本年薪的标准由公司根据不同职务性质和市场状况制定。
第五条基本年薪的发放分为月发和年发两部分，月发部分按月平均发放，年发部分在年度绩效考核合格后一次性发放。
三、绩效年薪第六条绩效年薪是根据员工年度绩效考核结果确定的不固定的工资报酬。
绩效年薪的额度由公司根据年度经营效益和员工绩效考核结果制定。
第七条员工年度绩效考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
绩效考核优秀的员工，绩效年薪额度为本年度基本年薪的20%；绩效考核良好的员工，绩效年薪额度为本年度基本年薪的15%；绩效考核合格的员工，绩效年薪额度为本年度基本年薪的10%；绩效考核不合格的员工，绩效年薪为零。
四、奖金第八条奖金是根据公司经营效益和员工个人贡献等因素确定的额外报酬。
奖金的发放办法和标准由公司根据实际情况制定。
第九条员工在试用期、休假期、病假期间不享有奖金。
五、其他待遇第十条员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第十一条公司为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工积极学习和提升自身能力。
六、附则第十二条本年薪制薪酬制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本年薪制薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修订。
本年薪制薪酬制度旨在激励员工积极投身工作，提高工作效率和质量，共同为公司的发展贡献力量。
公司期待员工在享受薪酬待遇的同时，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。
年薪员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司年薪员工的管理，提高员工的工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司年薪员工，包括高级管理人员、核心技术骨干和突出贡献员工。
第三条年薪员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，激励与约束并重，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章年薪体系第四条年薪体系包括基本年薪、绩效年薪和奖励年薪三部分。
第五条基本年薪根据员工职位、工作年限、行业标准和公司薪酬政策确定。
第六条绩效年薪根据员工年度绩效考核结果和公司经营状况确定。
第七条奖励年薪根据员工对公司贡献、创新能力、市场竞争力等因素确定。
第三章年薪发放第八条年薪按月发放，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条年薪发放前，员工需提交相关证明材料，如身份证、户口本等。
第十条年薪发放时，财务部门应核实员工工资信息，确保发放准确无误。
第四章绩效考核第十一条年薪员工应接受公司年度绩效考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、个人能力等方面。
第十二条绩效考核采用定性与定量相结合的方式，考核结果作为年薪调整的重要依据。
第十三条年薪员工考核不合格者，公司有权调整其年薪或采取其他激励措施。
第五章奖励与惩罚第十四条年薪员工在年度内表现突出，为公司创造显著效益的，公司将给予奖励。
第十五条奖励分为物质奖励和精神奖励，具体奖励标准由公司根据实际情况制定。
第十六条年薪员工违反公司规章制度，给公司造成损失或不良影响的，公司将进行处罚。
第十七条处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等，具体处罚标准由公司根据实际情况制定。
第六章争议处理第十八条年薪员工对年薪制度有异议的，可向公司人力资源部门提出申诉。
第十九条人力资源部门应在接到申诉之日起15个工作日内进行调查处理，并将处理结果通知员工。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
年薪制员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，建立公司与员工合理分享公司发展成果的机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体年薪制员工，包括公司高层管理人员、专业技术骨干等。
第三条年薪制员工薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配为主，兼顾效率；2. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应；3. 优化劳动资源配置；4. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第二章年薪制员工薪酬结构第四条年薪制员工薪酬包括基本年薪、绩效年薪、年终效益奖金和项目利润提成等。
第五条基本年薪：1. 基本年薪根据员工岗位、工作年限、工作能力等因素确定，占年薪总额的60%；2. 基本年薪按月平均发放。
第六条绩效年薪：1. 绩效年薪根据员工年度绩效考核结果确定，占年薪总额的40%；2. 绩效年薪在年终根据绩效考核成绩一次性发放。
第七条年终效益奖金：1. 年终效益奖金根据公司年度经营目标完成情况确定；2. 奖金提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。
第八条项目利润提成：1. 项目利润提成根据项目完成情况及员工在项目中的贡献确定；2. 项目利润提成在项目完成后一次性发放。
第三章年薪制员工薪酬管理职责第九条公司人力资源部负责年薪制员工薪酬管理的具体实施，包括：1. 拟订年薪制员工薪酬管理制度；2. 指导各部门实施年薪制员工薪酬管理制度；3. 核算并发放年薪制员工薪酬；4. 监督检查年薪制员工薪酬管理制度执行情况。
第十条各部门负责人负责本部门年薪制员工薪酬管理的具体实施，包括：1. 指导本部门员工执行年薪制员工薪酬管理制度；2. 核算并发放本部门年薪制员工薪酬；3. 协助人力资源部监督检查年薪制员工薪酬管理制度执行情况。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
年薪制度方案模板范文
年薪制度方案模板范文一、目的本公司制定年薪制薪资方案是为了深化薪资制度改革，加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配方法，建立现代企业制度的需要。
实行年薪制的目的是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
同时，年薪制也是鼓励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的鼓励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。
二、年薪制的制定及运行的工作原则1. 主体适用原则：本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。
2. 责任、利益、风险相一致原则：经营管理人员年薪收入的确立要根据其承担的责任、生产经营成果以及关键业绩指标进行挂钩考核，确保薪资分配的公平、公正。
三、年薪制构成1. 基本薪资：根据经营管理人员的职务、岗位以及工作性质等因素，确定其基本薪资水平。
2. 效益薪资：根据公司经济效益、经营管理人员的工作绩效以及个人贡献等因素，确定效益薪资水平。
3. 奖励薪资：根据公司业绩、部门业绩以及个人绩效等因素，设立奖励机制，对表现突出的经营管理人员给予奖励。
四、年薪制执行与考核1. 年薪制的执行：经营管理人员年薪制以年为单位进行，年薪的支付方式可以采取一次性支付或者分月支付。
2. 年薪制的考核：公司应设立考核机制，对经营管理人员的业绩、能力、工作态度等方面进行定期考核，以确保年薪制的有效运行。
五、年薪制的调整与变动1. 年薪制的调整：根据公司经营状况、市场行情以及通货膨胀等因素，对年薪制进行适时调整，以保持薪资水平的竞争力。
2. 年薪制的变动：对于业绩优秀、对公司有重大贡献的经营管理人员，可以给予薪资晋升或者额外奖励等激励措施。
六、年薪制的管理与监督1. 公司应设立薪资管理委员会，负责年薪制的制定、执行、调整和监督工作。
2. 公司应建立健全薪资管理制度，确保年薪制的公平、公正、透明。
年薪设置方案
年薪设置方案
一、基本工资
基本工资是员工年薪的重要组成部分，根据员工职位等级和工作经验等因素确定。
一般来说，初级职位的基本工资较低，而高级职位的基本工资较高。
同时，公司可以根据市场情况和员工表现等因素进行调整。
二、津贴和补贴
津贴和补贴是对员工额外工作或特殊情况的补偿，一般与员工的工作表现和职位等级等因素相关。
例如，交通津贴、通讯补贴、餐补等。
这些津贴和补贴可以根据公司的实际情况进行设置，以激励员工更好地完成工作。
三、奖金和绩效激励
奖金和绩效激励是对员工工作表现的一种奖励，一般与公司的经营情况和员工绩效表现等因素相关。
例如，绩效奖金、年终奖、项目奖金等。
这些奖金和绩效激励可以帮助提高员工的工作积极性和工作效率。
四、其他福利
其他福利包括健康保险、养老保险、带薪休假等。
这些福利可以帮助提高员工的生活质量和归属感，促进员工的身心健康和工作效率。
综上所述，年薪设置方案需要根据公司的实际情况和员
工职位等级进行制定，并综合考虑基本工资、津贴和补贴、奖金和绩效激励以及其他福利等因素。
通过合理的年薪设置，可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的发展。
年薪管理制度办法
年薪管理制度办法一、总则为规范公司年薪管理，激励员工提高绩效，公司制定了本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有员工。
三、年薪构成1. 年薪由基本工资、绩效工资和额外福利组成。
2. 基本工资根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素确定。
3. 绩效工资根据员工的年度绩效评定结果确定。
4. 额外福利包括年终奖、股票期权、福利津贴等。
四、年度绩效评定1. 每年底进行一次年度绩效评定，由员工所在部门负责人和人力资源部门共同进行评定。
2. 绩效评定考核标准包括工作态度、工作绩效、团队合作等方面。
3. 根据评定结果，确定员工的绩效工资水平。
五、年度绩效奖励1. 绩效评定结果优秀的员工将获得丰厚的年终奖金。
2. 绩效评定结果良好的员工也将获得一定比例的年终奖金。
3. 绩效评定结果一般及以下的员工不予发放年终奖金。
六、年薪调整1. 公司将按照国家相关政策和公司的经营状况，定期对员工的基本工资进行调整。
2. 绩效工资将根据员工的年度绩效评定结果进行调整。
3. 公司鼓励员工通过学习进修、技能提升等方式提高自身的绩效水平，以获得更高的绩效工资。
七、额外福利发放1. 公司将根据员工的年度绩效评定结果，发放额外福利。
2. 年终奖将根据员工的绩效评定结果和公司的经营状况进行发放。
3. 公司将根据员工的工作特点、需求，为其提供灵活多样的福利津贴。
八、奖惩机制1. 公司将根据员工的表现，给予适当的奖励，激励员工提高工作效率。
2. 对于工作不力、表现不佳的员工，将采取相应措施予以警告、调整岗位等。
3. 对于严重违纪、违法行为的员工，公司将予以严肃处理，包括终止劳动合同等。
九、其他规定1. 公司将根据国家政策和相关法律法规对年薪管理制度进行调整和完善。
2. 公司将根据市场竞争情况、员工需求等因素，适时对年薪管理制度进行调整。
3. 员工对于年薪管理制度存在疑问或意见，可以向人力资源部门提出，并由公司进行合理解释。
本年薪管理制度办法自发布之日起生效，解释权归公司所有。
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激励性年薪制度第一条目的1、公司制定年薪制薪资方案是为深化公司薪资制度改革，进一步加强公司员工薪资收入的管理，合理调节员工薪资收入水平，规范员工薪资性收入分配，是建立现代企业制度的需要。
2、实行年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的员工队伍，调动全体员工的积极性和工作效率，提高企业经济效益，最终实现公司与员工的双赢。
3、实行年薪制的期望效果：能够激励公司全体员工的工作热情，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高，进一步促使个人成长与企业发展相结合。
第二条适用范围年薪制适用对象为本公司全体在职正式员工。
第三条年薪制的制定及运行的工作原则年薪制是以年为单位，依据个人所承担的岗位职责及工作内容确定该员工的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产、销售、管理等成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。
本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：1、主体适用原则。
本公司全体在职正式员工包括中高级管理、技术人员、一般管理人员、车间一线员工等。
2、确定员工年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”与“公平、公正”相一致的原则。
3、配套严格的绩效考核制度，考核指标要坚持明确、公开、先考核后兑现的原则，并在年终考核后发放。
4、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。
5、坚持公司所有职位竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现“能者上，庸者下”的公平、平等竞争原则。
7、公司全体员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下享受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。
第四条年薪收入的确定1、年薪构成：年薪收入由基本薪资和效益薪资两部分构成。
2、年薪中基本薪资的确定。
（1）按“责任、利益、风险”相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。
在此基础上依据本公司和本行业的员工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。
（2）基本薪资可根据每年各项经营指标变化情况进行调整。
（3）基本薪资的构成：基本薪资＋职务薪资＋技能薪资＋绩效薪资＋工龄薪资＋津贴（学历、职称等）（4）基本薪资月发放标准：基本薪资月发放标准为宜兴市本年度最低工资标准。
（5）基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有员工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。
（6）基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结果进行。
（7）基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。
一般情况下基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。
3、年薪中效益薪资的确定。
（1）效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调整（调整根据员工的职位、基本薪资的基薪、年度绩效考核同步进行）。
（2）效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数＋提成薪资＋奖金（3）效益薪资最高不超过基薪的300%（销售部门依据公司制定的提成办法执行）。
4、效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。
5、提成薪资为主管经营、销售及生产的副总经理、部门部长（一级部）副部长完成公司年度经营管理目标后，按当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成。
（1）有经济管理指标的人员的提成薪资按第5.执行。
（2）无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。
（3）所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所确定的经营指标完成后进行。
6、奖金的发放（1）有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。
（2）无经济管理指标的人员，奖金发放按照本年度经营指标完成情况及当年年初确定本年度经营管理指标责任书时所确定的全公司完成指标或超额部分的百分比进行发放。
（3）无指标、不是管理岗位的员工奖金发放的规定另行规定。
第五条年薪及年薪中效益薪资收入考核提取1、年薪提取和扣减都以核定的年薪中效益薪资收入为基数计算。
2、年薪中效益薪资主要指标：（1）决定效益收入的主要指标：公司资本收益率、利润增长率、员工收入增长率。
3、年薪收入W＝H×K＋T＋QW表示为年薪收入H表示为年薪中效益薪资收入K表示为年年平均绩效考核分数系数T表示为提成（无提成者无此项收入）Q表示为奖金（依经营管理目标，无奖金者无此项收入）（1）年薪中效益薪资收入计算公式：H＝X×E式中：X表示为年薪中效益薪资E表示为效益收入系数E＝F（Z,S,R）Z表示为资本收益率S表示为利润增长率R表示为人均收入增长率（2）年薪中效益薪资收入系数高低，由综合指标增长率确定。
综合指标增长率＝Z×0.3＋S×0.4＋R×0.30.3、0.4、0.3 分别表示为资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的权重。
综合指标增长率对应的年薪中效益薪资收入系数值综合指标增长率系数年薪中效益薪资收入综合指标增长率大于0每增加1% 年薪中效益薪资收入增加3%综合指标增长率小于0每减少1% 年薪中效益薪资收入减少3% 例举附后第六条年薪的支付和管理1、公司成立员工年薪考核委员会，董事长为主任、财务副总为副主任、人力资源部部长为主任秘书、其它人员（董事长任命的其它人员）。
2、员工年薪的支付办法：公司每月发给员工基本生活费（宜兴本年度工资最低标准），剩余基本薪资按月转入效益薪资收入（风险抵押金），用于指标考核，不足扣罚额度的从第二年基薪中扣除。
3、公司成立经员工年薪考核委员会，下达年度考核指标和进行考核、清算。
部分中高级经营、管理人员完成的年度指标情况，须参考本年度经手的经营合同、报告等以及职能部门的考核，才能成为考核兑现年薪的依据。
4、年薪发放时间暂定为每年春节前发放。
5、适用年薪制的员工，不能在公司获取其他薪资性收入，也不能享受公司承包兑现奖励。
第七条年薪发放级别的确定1、年薪发放级别附表一：中金环保年薪执行表（试行表）职位年薪级别年薪金额（元）基本标准年薪中效益标准月薪占年薪% 月薪标准（元）效益占年薪% 效益标准（元）董事长/总经理Ⅰ200,000 60% 10,000 40% 80,000副总经理Ⅰ180,000 60% 9000 40% 72,000 Ⅱ160,000 60% 8000 40% 64,000 Ⅲ140,000 60% 7000 40% 56,000部长Ⅰ100,000 60% 5000 40% 40,000 Ⅱ80,000 60% 4000 40% 32,000 Ⅲ60,000 60% 3000 40% 24,000副部长Ⅰ95,000 60% 4750 40% 38,000 Ⅱ75,000 60% 3750 40% 30,000 Ⅲ55,000 60% 2750 40% 22,000主管Ⅰ50,000 60% 2500 40% 20,000 Ⅱ45,000 60% 2250 40% 18,000 Ⅲ40,000 60% 2000 40% 16,000一般科员Ⅰ40,000 60% 2000 40% 16,000 Ⅱ30,000 60% 1500 40% 12,000注：（1）该表作为试行草案。
（2）公司新录用人员原则上年薪初定为每职级最低一档，亦可由公司领导根据公司具体情况定薪定级。
2、月基薪总额及级别的确定：附表2：月基薪薪资分类标准（试行草案）职位年薪级别月薪资标准职务薪资技能薪资基本薪资津贴薪资工龄薪资合计董事长/总经理Ⅰ4000 4680 1320津贴工资按附表3 规定执行按进入公司为公司服务年限算10,000副总经理Ⅰ3500 4180 1320 9000 Ⅱ3300 3380 1320 8000 Ⅲ3000 2680 1320 7000部长Ⅰ2000 1680 1320 5000 Ⅱ1500 1180 1320 4000 Ⅲ1000 680 1320 3000副部长Ⅰ1875 1555 1320 4750 Ⅱ1375 1055 1320 3750 Ⅲ875 555 1320 2750主管Ⅰ750 430 1320 2500 Ⅱ625 305 1320 2250 Ⅲ500 180 **** ****员工Ⅰ500 180 **** ****Ⅱ100 80 1320 1500附表3：津贴薪资执行标准单位：元学历津贴初中高中中专大专本科（双专科）硕士（双本科）博士金额0 0 50 100 200 400 800职称津贴初级（员）初级（助理）中级副高级正高级金额50 100 200 300 4003、薪资执行标准见附表3：（1）津贴标准分学历津贴和职称津贴。
（2）高级技师、高级技工的津贴及职称津贴按国家有关标准实施。
（3）工龄薪资津贴每入司满一年，津贴为50元，累年叠加。
（4）本公司司机实行岗位津贴和艰苦津贴，具体实施办法另行制定。
（5）本公司销售人员的薪酬制度另行制定。
（6）本公司操作工及清洁工、普通工人岗位津贴及艰苦津贴另行制定实施办法。
第八条本《年薪制度》经公司高层领导讨论后，方可实施。
第九条本《年薪制度》未尽事宜经公司领导、人力资源部及员工代表共同商议后确定。
第十条本《年薪制度》由人力资源部负责解释。
某副部长年薪例举说明：副部长薪资等级为副部长Ⅲ、大专学历、助理经济师，2008年进入公司月薪＝基本薪资＋职务薪资＋技能薪资＋津贴薪资执行标准＋工龄薪资月薪=1320+875+555+200+150=3100年薪＝效益占年薪×效益收入系数×年平均绩效考核分数系数如2011年综合指标增长率，分别为资本收益率10%、利润增长率5%、人均收入增长率8%，2011年平均考绩分数为91分综合指标增长率＝0.1×0.3＋×0.05×0.4＋0.08×0.3＝0.074综合指标增长率系数＝0.074×3＝0.222年薪收入＝22000×（1＋0.222）×0.91＝24464两项合计收入＝3100×12＋24464＝61664同理如综合指标增长率系数为负数0.222年薪收入＝22000×（1-0.222）×0.91＝15575两项合计收入＝3100×12＋15575＝52775江苏XXXX有限公司2012年4月1日。