石油企业成本管理优化研究
成本管理管理制度在石油行业中的应用案例
成本管理管理制度在石油行业中的应用案例在石油行业中，成本管理管理制度是一项非常重要的工作，它不仅能够帮助企业实现成本的合理控制，提高企业盈利水平，还能提高企业的生产效率，保证产品质量。
本文将以某石油公司为例，介绍成本管理管理制度在石油行业中的应用案例。
一、成本核算体系建立该石油公司首先建立了完善的成本核算体系，将成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括原油采购成本、生产成本等，间接成本包括管理费用、销售费用等。
通过合理的成本分类，能够更加清晰地了解企业的各项费用，并进行针对性的控制。
二、成本控制措施落实为了降低生产成本，该石油公司采取了一系列成本控制措施。
首先，他们建立了严格的成本预算，对各项费用进行了合理分配和控制。
其次，他们加强了对生产过程中的原材料使用情况的监督，避免浪费和损失。
同时，他们还采取了节约能源、降低设备维护成本等措施，进一步降低生产成本。
三、成本效益分析为了及时了解企业的成本效益情况，该石油公司建立了完善的成本效益分析系统。
通过对生产成本、销售收入等数据进行统计和分析，能够准确评估企业的盈利水平，并及时进行调整和优化。
这不仅能够帮助企业实现成本的合理控制，提高盈利能力，还能为企业决策提供科学依据。
四、成本优化引导为了实现成本的优化和降低，该石油公司积极推行成本优化引导机制。
他们鼓励员工提出降低成本的建议，并给予一定奖励。
通过员工的参与，激发了企业成本降低的积极性，不仅节省了企业成本，还提高了员工的积极性和创造力。
五、成本信息共享为了更好地管理成本，该石油公司建立了成本信息共享平台。
各部门之间可以共享成本信息，同时也可以了解其他部门的经验，从而更好地提高成本管理的效果。
这种信息共享机制不仅能够帮助企业实现成本控制和降低，还能促进部门之间的合作和沟通。
通过以上的案例介绍，我们可以看到，成本管理管理制度在石油行业中具有重要的应用价值。
它不仅能够帮助企业实现成本的合理控制，提高盈利能力，还能促进企业的发展和改进。
我国石油企业战略成本管理对策探讨
前 言
由美 国次 贷 危 机 引发 的全 球 金融 风 暴 已开 始 向 实体 经 济 蔓延 ， 国石 油 企 业也 不 例 外 会 受 其影 响 。如 今 过 低 的 国际 油 中 价正 影 响 着 上游 油 气 开 采 板块 的盈 利 水 平 。 国 石油 作 为 国民 中 经济 的基 础 产业 和 支 柱 产 业 ， 本 管理 和控 制 是 企 业 增 加 盈 利 成 的根 本 途 径 。 此 ， 当 前 国 际金 融 危 机 的影 响下 ． 国石 油 企 因 在 我 业 应 该 通 过 战略 成 本 管 理 ， 制 重 点项 目费 用 支 出 、 技 创 新 、 控 科 健 全 制 度 、 低 库存 等 成 本 控 制 策 略 ， 本增 效 ． 得 在 危 机 中 降 降 获
生 存 和 发 展 的空 间
一
石 油 勘 探 开 发 、 油 化 工 产 业 的 复杂 性 ， 石 油 生 产 对 科 炼 使 学 技 术 及 相 应 的装 备 、 具 、 工 手段 等 信 赖 性 很 强 ， 业 降本 增 效 企 的核 心 问 题 是使 新 技 术 、 工 艺 、 装 备 、 的经 营管 理 办 法 转 新 新 新 变 为 现 实 的 生产 力 。一 方 面 ， 业 应将 发展 石 油 科 技 放 在 企 业 企 总体 战 略 的 高度 ， 极 研 究 与开 发 、 积 引进 石 油 企 业 所 需 要 的 先 进 科 学 技 术 以及 先 进 方 法 ，大 幅度 降 低 勘 探 开 发 成 本 和 风 险 ， 大 幅度 提 高炼 制 和 化 工 生产 效 果 及 产 品附 加 价 值 ， 断 提 高 科 不 技 成 果 向 经 济效 益 的 转 化 率 ， 断 降低 成 本 。 不 另一 方 面 ， 组 织 从
油田企业成本管理研究
不 同 的侧 重 。因此 ， 企 业 要 建 立 全 面 的指 标 的体 系 。如 将 材 料 费 按 照 不 同 的 主体 分 为人 井 料 、入 井 采 油 化 工 料 等 等 不 同 的 门类 从 而 更 好 的 实 现管 理 。 二是规范考核体 系。 加强考核是促进成本管理的有效手段 。 要 结 合 目标 实 现 情 况 分 析成 本 指标 与 产 值 及 结 算 收 入 ．促 进 成 本 考 核 的 全 面 性 和完 整 性 ； 要注重对考核结果 的分析 ， 逐 步 积 极 考 核 中 出 现 的 问 题， 促 进 成 本 管 理 目标 的 实现 ， 构 建 以 质 量 效 益 为 核 心 的成 本 机 制 。 三
（ 一） 转换思路． 构 建 成 本 管 理 环 境
转换思路 ， 就 是 要 在 企 业 中营 造 良好 的成 本 管 理 环 境 ， 将 以往 还 没 成 本 管 理 是 企 业 生 产 经 营 过 程 中各 项 成 本 核 算 、 成本分析 、 成 本 决 策 和 成 本 控 制 等 一 系 列 科 学 管 理 行 为 的 总 称 。 是 现 代 企 业 管 理 制 度 的 重要表现形式 ， 对于规 范生产流程 、 增加经济 效益 ， 提 升 企 业 整 体 管 理
存 在 的 主 要 问题 ，进 而从 三 个 方 面提 出 了提 高 油 田 企 业 成 本 管 理 工 作
质 量 的 意见 建 议 关键词： 油 田 企 业 成 本 管 理 研 究
二、 油 田企 业 成 本 管 理 质 量 提 升 的 对 策 研 究
结 合 当 前 油 田企 业 成 本 管 理 工 作 中 出 现 的 各 类 问 题 ．笔 者 认 为 构 建 企 业 成 本 管 理 体 系 ，应 当 从 员 工 人 手 ，将 市 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的 压 力 分 解 到 每 个 环 节、 每个员工之 中， 通过完善相关的管理机制 、 规范监管手段 ， 从 而 有 效 提高成本管理的质量 。
石油企业成本管控措施方案
石油企业成本管控措施方案石油企业作为国家重点支柱产业，在长期的发展过程中，面临着许多成本压力和挑战。
为了在竞争激烈的市场环境中保持自身竞争力，石油企业必须有效地进行成本管理和控制。
本文将从以下几个方面介绍石油企业的成本管理和控制措施方案。
成本管理和控制的必要性石油企业的成本管理和控制是企业经营管理的重要组成部分，它对企业的长期发展和经营效益起着至关重要的作用。
成本管理和控制可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中提高经营效率，降低成本费用，增强企业的市场攻略和竞争能力。
此外，通过成本管理和控制，企业还可以更好地了解自身经营状况，及时发现经营中的问题，及时调整经营策略和战略，保证企业稳健发展。
石油企业成本管理的主要内容成本核算成本核算是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，是企业最基本的财务管理工作。
石油企业需要建立完善的成本核算体系，准确地核算出生产过程中各个环节的成本费用，为企业的管理和决策提供可靠的参考依据。
成本核算应包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用以及间接费用等。
成本分析成本分析是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，通过对成本费用的分析，可以了解生产和经营中的费用构成情况，及时发现成本费用的变化和波动，并采取相应的措施进行调整和优化。
成本分析主要包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等。
成本控制成本控制是石油企业成本管理和控制的重要组成部分，通过对成本费用进行管理和控制，可以使企业在最小的成本条件下实现最大的经济效益。
成本控制应从成本计划、成本预算、成本管制、成本分析等方面进行全面、系统的管理和控制。
石油企业成本管控措施方案优化产品结构石油企业可以通过优化产品结构，提高产品附加值，实现收入的增长，从而分摊固定成本。
例如，通过研究市场需求和发展趋势，逐渐减少设备过剩的产能，降低生产成本和提高产品质量。
提高效率和降低成本进一步提高生产效率，降低生产成本是降低企业成本的一个重要举措。
石油企业可以采用 CAD/CAM 系统等先进技术，提高生产流程和流程控制的可视化程度，减少工人操作时间和过程，提高生产效率和产品质量。
完善石油开采企业成本管理对策研究
关键词
石油开采
投资
预算
信 息
一
、
前 言
缩短工期 、 节约投资 、 降低成本 、 提高效益 的 目的。
２ ． 改进石 油开采企业的预 算方 法。 目前 ， 很多石油开采企业
石油是重要 的战略性和能源性物资 ，由于石油资源 的不可 再生性 ， 世界各国都将石油能源视为能源安全的核心问题 。 作 为
统性 、 及时 陛出发 ， 改进和加强成本 信息的收集 、 加工、 存储、 分
析、 传输等方 面的功能 ， 使之更 好地 服务 于提 高油气成本管 理水
平的 目的。因此要建设 信息 系统促进合理决策 。首先 ， 注意成本
大 陆桥视 野 ／０ ２ ８
工作 ， 这就使得其工作量很大 ， 需要企业上上下下 ， 从 负责成产 、 技术指导以及管 理人 员的共 同参与 。做到企业 内部实现 内部责
１ ． 规 范石 油开采企业的投 资管理 。石油开采企业投资 巨大 ， 投资效果对其成本管理具有重要作用 ，直接关系着石油开采企
业的可持续发展 。 要 降低石油开采企业 成本就要加强投资管理 ， 提高投资收益 。一是要增强决策的准确性 。石油勘探风险大 ， 为 了避免决策失误 ，在事前要通过计算各投资区域的经济期望值
性， 切 实增 强成本意识 ， 提高 内部管理水平 ， 做好成本管理工作 。
唯有如此 ， 才能真正提高石油开采的经济收益 。
二、 石 油 开 采 企 业 成本 管理 对 策
切实做 到将 有限的资金用在最需要 的地方 ，充分发挥管理人员 及 职工 的积极性 ， 提高他们的经营意识 。由于零基预算 以零 为起 点， 不考虑过往情况 ， 重新测算生产工时 、 劳动定 额 、 价格等基础
油田企业成本控制方法及措施分析
观 念 转变 是根 本的转 变 在市场 经 济条件 下 ，企业 是市 场 竞争 的主 体 ， 必须 以效益 求 生 存 、图 发展 ， 自担 风 险， 参与 优 胜 劣汰 的市 场 竞争 。 所 以 石油 企 业 必须 树 立强 烈 的效 益观 念 ，努 力 降低 成 本 费用 支 出，实 现 企业 利 润最 大化 ，不 断提 高 自身市场 竞争 力 。 （ 三 ）全面 推 行 目标 成本 管理 １ 、成立 预算 委员 会 成立 以 油 田主要 领 导 为主 任 ，各主 要 职 能部 门负责 人 为 主要 成 员 的预
１ ３ ＿ ｌ ＿ 曼 １ １
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｃ ｈ ｅ ｍ ｉ ｃ ａ ｌ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ
中圆化 贸易
焦媾熊 一
油 田企业成本控制方法及措施分析
耿美玲
胜利 油 田现 河采 油厂 ，山东东 营 ２ ５ ７ ２ ０ ０
摘 要 ：成本 是衡 量企 业竞 争力 的 关键 指标 ， 当前 ，伴随着 我 国石油 石 化行业 改 革的 深入 ，油 田企业 低成 本控 制 问题显 得尤 为 重要 。本 文将 通过 分析 油 田企业 低 成本控 制背 景 ，明确 低成 本 控制 对象 ，对 油 田企业 的成本 控制 提 出合理 化 的建 议 ，促进 油 田企业 的持续 稳定 发展 。 关 键 词：油 田企 业
一
、
（ 一 ）我 国石油 企业 成本 控制 中 的 问题 １ 、成 本控 制管 理 分工不 明 确 ，信 息 失真 严重 传 统 的观 念 惯性 影 响着 成 本控 制 管理 的主 体认 识 问题 。 多数 油企 员工
认 为 ，成 本 的管理 是财 务 、管 理人 员 的责任 ，领导 和财 务部 门对 降低 成本 、 提 高效 益 负责 ，与 车 间、 部 门的 技 术工 人 等 生 产者 无关 ， 使技 术 与财 务对 立起 来 ，影 响 了广大 职工 的成 本控 制意 识 ，无 法调动 控制 成本 的积 极性 。 ２ 、成 本控 制管 理 的研究 观念 落后 ，缺乏 系统 性
石油化工企业成本管理问题与优化措施
石油化工企业成本管理问题与优化措施摘要：石油化工企业是我国重点关注的企业类型，对推动社会经济发展有重要作用。
在石油化工企业财务管理工作中，成本管理工作属于基础工作内容，面对新时代的挑战，其管理模式需要得到转变，从而为石油化工企业发展提供基础财务保障。
但在实际情况中，部分企业的成本管理工作没有得到重视，其存在部分问题，对企业正常发展带去不良影响。
本文主要以L企业为例，深入分析石油化工企业成本管理问题，并提出针对性优化措施。
关键词：石油化工；成本管理；财务管理引言近些年，受到外界环境的影响，石油价格处于不平稳状态，石油化工企业承担的压力较大，面临严峻的发展形势，企业应该积极探索新型发展方向，根据具体发展战略，提高整体经营水平，致力于在动荡的经济市场中稳定发展。
在石油化工企业改革任务中，成本管理工作属于一项重要的改革内容，企业应该以此为基础，开辟改革先河，将改革任务落实到实处。
一、石油化工企业成本管理问题（一）L企业基本情况L企业是一家成立于2006年的石油化工企业，其拥有420万吨/年渣油脱蜡、230万吨/年延迟焦化、4万标方/小时制氢、150万吨/年混合芳烃加氢、260万吨/年加氢裂化、3万吨/年硫磺回收等装置及配套设施，生产的主要产品为柴油、石脑油、燃料油、沥青、蜡油、石油焦、硫磺、航空煤油等。
在企业的产业规模逐渐扩大背景下，经济效益受到阻碍，且得不到明显提升，使企业的经营方向遭到质疑。
在发展过程中，企业承受的成本管理压力较大，其结构存在复杂性特点，相关因素具有不确定性，进一步说明成本管理现状需要得到进一步完善。
（二）L企业成本管理问题1.成本管理基础薄弱在L企业中，财务人员、信息平台和管理制度是保证成本管理工作顺利进行的基础设施，但在各方面配合工作过程中，明显体现成本管理基础薄弱点。
针对财务人员管理问题，财务人员缺乏成本管理意识，不能有效执行成本管理措施，例如，在现阶段成本管理工作中，部分财务人员的专业能力较差，依旧没有主动学习的意识，工作态度较差，为企业产生的价值较少，同时，其认为成本管理效果与自己从事的工作内容无关，使成本管理工作呈现严重落后状态。
石油企业采油成本分析及改进建议
石油企业采油成本分析及改进建议摘要：在我国现代化社会经济不断发展的过程中，石油企业的发展起着至关重要的作用。
在石油企业经营的过程中，不可替代的一项内容就是成本管理以及有效的控制。
在我国现代化石油企业发展的过程中，通过成本的预算、结算以及核算等相关环节的控制和处理，这就在一定程度上对石油企业的经营成本进行了有效的管理和控制。
关键词：石油企业、成本控制、措施引言：如今，石油资源越来越少，因此对成本控制问题至关重要。
在这种情况下，石油公司的成本控制仍然存在相应的问题，从而导致石油的经济效益下降。
在文章中，我们分析了控制石油成本的原因，找到了解决这些问题的有效途径，从而提高了石油公司的经济效益，帮助石油公司实现可持续发展。
1石油企业成本控制的现状在中国的中小企业中，大多数是关注过程中发生的费用的中型企业，可以很好地控制费用，因此可以很好地管理和管理。
但是，这种情况只存在于大多数企业中，仍然有少数企业无法很好地控制开支，因此存在各种问题，表现在以下几个方面：1.1成本管理的理论研究观念、方法滞后。
改革开放实施后，目前的成本管理理论与以往相比有了很大的进步。
然而，这样的成本管理系统仍然没有夜间的系统性。
因此，在开发和控制石油开发成本方面会有不同的结果。
由于地质资源的不同，成本在水平和构成方面有很大差异，因此没有相同的难度和重点，我们还需要采用不同的成本控制方法。
1.2企业内部成本管理主体的定位失误。
长期以来，员工对成本管理主题一直没有正确的理解。
员工不知道如何控制这些成本，不知道如何控制它们，也没有成熟的成本意识。
因此，在石油行业，员工不会感受到市场竞争的压力，自然也不会积极主动地调动成本控制，造成严重浪费。
1.3成本管理信息存在不真实的情况。
企业中的经理经常犯一些错误，例如逃税，退税，回扣，绩效欺诈等。
这些现象最终是一个原因和好处，在利益驱动下，无论成本数据的真实性如何，成本数据都会随意修改，从而导致成本控制问题的扩大。
石油企业成本问题对策研究
管 理 工作 脱 节 ， 并且 ， 因 为缺 乏 必 要 的理 论性 研 究 。 因此 在 工 作 上 的 方 法 较 为 陈 旧， 无 法很 好 的适 应时 代 的发展 。 求。 第二 ， 石 油 的成 本 控制 工 作 应 当是 包 ｌ影 响因素 含 了财务 、 生产 、 技术 等 多 方 面 因素 的 ， 但 对 于 石 油 成 本 的影 响 的 主要 因 素 目 是 长 久 以来 我 国的 石 油 企 业 在 成 本 控 制 前 可 以归 结为 五 点 ： 首先 是 国家对 于 是 由 问题 上认 识不 足 ， 导 致 仅仅 将 控 制成 本 限 产业 的税 收 ， 这是 作 为 国家 宏 观调 控 的手 制 在 财务 部 门 的工作 范 围 中 ， 而 作 为控 制 段之 一 ； 其 次是 目前 我 国石 油 的存 储 量 和 成本工作核心的车间生产以及关键 技术 石 油 的质 量 ； 再 者 是对 于新 的石 油 开 采地 的控制 并 未考 虑 到成 本 控 制 的 因素 里面 ， 的勘 探 情况 ；然后 则 是科 技 的发展 水 平 ， 这 就 导 致 了对 于 成 本 的 控制 以及 管 理 工 高水 平 的科 技 可 以对 投 入 产 出 的结 构 产 作 根本 不 能对 整 体生 产链 进 行 调 控 ， 主 体 生 巨大 的影 响 ；最 后 则是 石 油 的价 格 ， 石 覆 盖 的 范 围 狭 隘 ，因此 整 体 的协 同效 果 油 价格 变 动则 会 引起 成 本 财 务 等 费 用 出 差， 因此 成本 控制 效 果也 不甚 理想 。 现 相 应 的变 化 。众 所周 知 。 石油 是 一种 不 第ｉ ， 由 于部 分企 业 为 了提升 业 绩 或 可 再 生 的资 源 ， 但 是作 为 国 民经 济 的基 础 者 谋 取 不 正 当 利 益 导致 对 资 料 的任 意 修 其 消 耗 量是 客 观 的 ， 因此 越来 越 多 的人 开 改现 象严 重 ， 企 业 的信 息 管 理存 在 着 相 当 始 倡 导低 碳 式 的经 济发 展 模 式 ， 并 且 为之 混乱 的状况 ， 信 息 的失 真 使 得对 管 理 成本 而 努 力 。根 据统 计 ， 这 五个 方 面 对 于石 油 工作 难 度加 大 ， 并 且 由于 对 于控 制 的 环节 成 本 的 影 响 可 以达 到总 成 本 的 ８ ７ ． ３ ％， 控 划 分 太过 细致 ， 导致成本反而增高 ， 间接 制 了这 五 个 要 素 也 就 控 制 了石 油 成 本 的 性 的增 加 了不 必 要 的经 济 以及 人 力 物 力 大部分， 以此 对 于 以上 五个 要 素 的分 析 测 的浪 费 。 ’ 评 以及 控 制 就显 得 尤为 重 要 。据 调 查 ， 若 ３新 形 势 下 石 油 企 业 成 本 控 制 问 题 是 在 以上 五 个 因素 中 加 人 百 分 之 一 的 增 的建 议和 对策 幅 投入 ， 最 少可 以得 到 ７ ． ８ ％的经 济 收益 。 根 据新 形 势 下 影 响 石 油 企 业 成 本 的 ２ 现状 和 问题分 析 主要 因素 的阐述 ， 在 分 析 了我 国石 油企 业 虽 然 随着 一些 改 革 的 深人 ， 我 国 的石 成 本 控制 问题 的现状 、 存 在 问题 及 其原 因 油 市场 在 成本 的控制 上 有 了一 定 的成 效 ， 分 析 的基 础 上 ， 参 考 成 本 管理 的相关 知 识 市 场 化 的 机 制 和 市 场化 的价 格 机 制 都 发 和理 论 ， 借鉴 国外 石 油 企业 的成 功做 法 和 挥 了其 应 有 的作用 ， 无 论 在 成本 的投 人 还 经 验 ， 就 我 国石 油企 业新 形 势 下 的成 本 控 是 收 益 上 在 过 去 的 几年 中都 有 了 显 著 地 制 问题 提 出如 下意 见 和建议 。 提高 。 据统 计过 去 的几 年 中我 国在对 于 石 第一 ， 石 油企 业 应 该更 新 成本 控 制 和 油 企 业 的 成本 控 制 中 的投 入 平 均 每 年 都 管 理 理念 ，综 合 采用 包 括 目标 成 本 法 、 成 会增 幅 ５ ． ８ ％， 并 且 收 益也 在 以 每 年 １ ３ ． ５ ％ 本 否决 法 、 档 次成 本 法等 在 内的先 进 成 本 增加 ， 对 于成 本 的关 注 也 随着 收 益 的增 加 管 理 和 控 制 方 法 以 实 现对 于相 关 生产 经 而增 加 ， 但是 社 会 大环 境 的历 史 影 响使 得 营 环节 成本 的精 细化 科 学化 管 理 和控 制 。 些 主 客观 因 素还 未 有本 质 上 的转 变 ， 因 目标 成 本 法 、 成 本 否决 法 以及 档次 成 本法 此 在 控 制 成 本 上 石 油 企 业 还 面 临 着 很 多 等成本控 制和管理方法从不 同的视角 和 问题 ， 以下 就一 些 典型 的 问题进 行探 讨 。 纬度 给石 油企 业 的成 本 管 理 提 供 了理 论 第 一 ，表 现 在 观念 和 理念 的落 后上 。 基础 和 方法 论 ， 都有 利 于 实 现石 油 企业 成
浅议石油企业战略成本管理
降低 成 本 ，节 约 成 了 降低 成 本 的基 本 手段 。 在 现 代 企
成 本 的 降低 应 以 技 术 进 步 、社 会 化 大 生 产 、 规 模 经 营 依 赖 科 学 管 理 形 成 的成 本 节 约 只 能 作 为 降 低 成 本 辅 助 使 用 。 石 油 行 业 目前 存 在 着 传 统 的 “ 俭 节 约 ” 意识 勤 经 阻碍 了石 油 企 业 发 挥 管 理 成 本 在 企 业 加 强 经 济 核 算 高 经 济 效 益 方 面 的 作 用 。 其 次 ，传 统 成 本 管 理 关 注 的 ： 业 内部 生 产 经 营 活 动 的 价 值 耗 费 ，而 对 企 业 外 部 环 境
浅 议石油企业 战略 成本 管理
摘 要 ： 介 绍 了战 略 成 本 管 理 的 基 本 内容 ， 通 过 对 战 略 成 本 管 理 重 要 性 的 分 析 ， 重 点 阐述 了在 石 油 企业 推 行 战略 成 本 管理 的具 体 做 法 关键 语 ： 石 油 企业 战 略 成 本 管理 价 值 链
从 而 创 造 竞 争 优 势 ，使 企 业 有 效 地 适 应 外 部 持 续 变 化 的 环 境 ，亦 可 表 述 为 “ 同 战 略 下 如 何 组 织 成 本 管理 ” 不 ，即 将 成 本 信 息 贯 穿 于 整 个 循 环 过 程 中 ， 通 过 对 公 司 成 本 结 构 、 成 本行 为 的全面 了解 、控 制与 改善 ，寻 求长久 的竞 争优 势 。
◆ 崔 树 杰
张 文
１ 战 略 成 本 管 理 的 基 本 概 念
成 本 是 企 业 生 产 经 营 状 况 的 综 合 反 映 ，企 业 各 项 工 作
胜利油田石油开发中心成本管理模式研究的开题报告
胜利油田石油开发中心成本管理模式研究的开题报告一、研究背景及意义胜利油田石油开发中心作为中国石油天然气集团公司旗下的大型油田开发项目，其成本管理模式对于保持公司长期可持续发展具有重要意义。
由于油田资源开发过程中存在着复杂、多样的成本结构，如何科学、合理地进行成本管理成为了关键问题。
此外，随着全球经济形势的变化，全球市场竞争愈加激烈，石油贸易价格波动剧烈，如何优化管理模式，降低成本，提高效益，具有重要的现实意义。
因此，本研究将以胜利油田石油开发中心为案例，探索其成本管理模式，寻找在当今复杂经济环境下，如何实现成本优化和管理的途径和措施，为石油开发公司和其他相关行业提供借鉴和参考。
二、研究目的本研究旨在：1. 分析胜利油田石油开发中心当前的成本管理模式，了解其存在的问题和优势。
2. 探究胜利油田石油开发中心成本优化的途径和措施，尝试构建适合企业的成本管理模式。
3. 为其他石油开发公司提供借鉴和参考，促进行业内管理水平的提升。
三、研究内容本研究将包括以下内容：1. 背景介绍：介绍石油开发领域的成本管理问题和胜利油田石油开发中心的情况。
2. 成本管理模式分析：对胜利油田石油开发中心的成本管理模式进行分析，了解其存在的问题和优势，为优化管理提供参考。
3. 成本优化措施探究：在分析胜利油田石油开发中心的成本管理模式的基础上，探索成本优化的途径和措施，包括管理方式、技术投入、资源利用等方面。
4. 成本管理模式构建：根据胜利油田石油开发中心的具体情况，构建相应的成本管理模式，并在实践中验证其有效性。
5. 案例分析：对胜利油田石油开发中心进行案例分析，探究成本管理模式在实践中的效果。
四、研究方法本研究将采用文献资料法和案例分析法相结合的研究方法，通过收集和分析相关文献资料，深入了解胜利油田石油开发中心的成本管理模式及存在的问题，并采取访谈、调查等方式，探索优化管理的途径和措施；同时通过实践案例研究，验证成本管理模式的有效性。
石油企业加强成本管理的意义和必要性探讨
【 关键词 】石油企业 成本管理 经济 中图分类号：Ｆ ２ ７ ５ ． ３文献标识码 ：Ｂ 文章编 号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ２ — ８ ７ — ０ １
成本管理是企业在经营发展 中实现盈 利的重要手段 ， 作 为我 国经济
石油企业加强成本管理的意义和 必要性探讨
崔 弦 磊
中国石化股份有限公 司天津分公司 天津
３ ０ ０ ２ ７ １
【 摘
要】石 油产 业是我 国社会济经的支柱型产业，在我 国经济结构 中始终处于主导地位 。在我 国，石油生产一 直都是采取 自 主研究的生产 经营模
式。随着全球 经济化 的不断发展 ，我国经济也顺 利走进 国际市场 ，与 国际间的合作越 来越 多，使我 国的石油企业面临着新 的机遇与挑战 ，因此企业 必须要 加强管理，尤其是成本管理 ，才能提高企业的市场竞争 力 本文主要 以我国石 油企业的现状 为出发点 ，重点分析 在石 油企 业中，加强成本管
石油企业是一个庞大的生产集体 ，作为企业生产的主体力量 ，生产 者也是企业实施成本管理的主体力量 。首先 ， 企业应先转变传统的成本 管理观念 ，并加强对员工的宣传 ， 使员工改变 “ 成本管理只是管理者的 工作”的观念 ， 注重培养员工 的成本管理意识 ，以提高员ｌ Ｔ 的管理意识 ， 并鼓励员工积极参与到成本管理中去，以实现全 面的成本管理 目的。另 外， 石油企业的经营与发展 ，需要 现代化的经营管理模式 ， 通过将成本
高。另外 ，不 同的科技水平在不同的阶段 中所起到的作用也不 同，且成 本不同 ， 开发科技越高 ， 其生产成本就越高，但产 出量也相应提高。同 时 ，生产结构 的调整与变化也会影响着石油 的生产成本 。另外 ，国家政 策、 企业组织与财务费用都是对石油企业成本管理造成影响的重要 因素。
浅析石油销售企业成本管理
摘要 ： 在市场经济条件下， 优胜劣汰是市场竞争的基本法则 ， 成本高低是 成本管理 的关键是成本控制。 为使费用处在低水平 ， 使各项 消耗 企业竞争取胜 的重要条件。 成功的石油销售企业都有一个完善且严谨 的成本 持续降低， 必须在 日常活动中加以严 格控 制和调节。按 照国际惯例、 管理控制 系统。 石油销售企业要求生存 、 求发展 ， 加强成 本管理具 有非常重要 核 算 方 法和 先进 水 平 ， 投 入 和 提 取 两 个 方面 规 范 成 本核 算 ， 据 国 从 根 的意义。 际 市 场原 油 价 格 变 化 ，随 时调 整 生 产 方 案 ，制定 降 低 成 本 的 有效 措 关键词 ： 成本管理 石油销售 燃料油
而且要关注其产品能在市场上 实现 的效益 ， 树立成本效益观念。 市场
３１３ 进一 步 降 低 企 业 销 售增 值 成 本 。 ．． 需 求 为 导 向 ， 过 向市 场 提供 质 量 尽 可 能 高 、 能 尽 可 能 完 善 的产 品 通 功 ３１４ 降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部 附加值成本。 ．． 和 服务 ， 求使 企 业 获 取 尽 可 能 多 的利 润 。 力 ３１５把交货成本降到最低水平。 ．． １ 成 本 管理 的特 点 ． ３ ３１６ 把 向最 终 用 户 交 货 的供 应 链 成 本 降 低 到最 低 。 ．． 由于每个企业 的生产 类型 的特 点、 生产 的产 品、 工艺技术 过程 、 ３２ 建 立 健 全 企 业成 本 管 理 的 规 章 制度 ， 升成 本 管 理 意 识 ． 提 人 员 素质 、 业 的规 模 都 不 相 同 ， 以 采 用 不 同 的成 本 管 理 方 法。 但 企 可 企业 要建 立 健 全成 本 管理 的规 章 制 度 ，对于 那 些 成 本 管理 意识 共性的成本管理的特 点有 ： 薄 弱 的财 务 人 员要 加 强 培训 。让 大 家 意 识 到 ： 市 场经 济条 件 下 ， 在 企 １ ． 集 中统 一 与 分散 管 理 相 结 合 ， 值 表 现 多 元化 。 ．１ ３ 价 业是市场竞争 的主体 ， 必须 以效益求生存、 图发展 ， 自担 风险， 与优 参 １ ． 技 术 与 经 济 相 结 合 ， 进 现 代 管 理 手段 ， 加 科 技 含 量 ， 胜劣汰的市场竞争。 以石油企业必须树立强烈 的效益观念 ， ．２ ３ 引 增 所 努力降 提 高工 作 效 率 。 低成本费用支出 ， 实现企业利润最 大化 ， 断提 高 自身市场竞争力 ， 不 １ ． ． ３专业管理与群众管理相结合 ， ３ 提高专业化程度 ， 降低过程 要 树 立成 本 领 先 和 标 新 立 异 观念 。 成 本。 从 石油 企 业 内部成 本 管理 制 度 看 ，其成 本 费 用 的 岗位 责任 与利 １ ． 实 施 全 面成 本 管 理 ， 强产 业 链 优 势 ， 易 成 本 降低 。 ．４ ３ 增 贸 益、 内部 承 包 、 劳 分 配 有 机 结 合 方面 有待 改 善 ， 油 销 售 企 业 应 当 按 石 ２ 石 油 销 售 企 业在 成 本 管 理 方 面存 在 的 问题 借 鉴 成 功 企业 的经 验 ， 建立 以利 润 、 本 固 报 和成 本控 制 相 结 合 的业 资 ２１企 业 成 本 费 用 攀 升 不 降 ． 绩责任制 。 从制度 上保证 了约束与激励的结合 ， 以利于调动各方面 的 企业 分工过细 ， 不能进行 高度 的协作 管理 ， 造成人 力资 源浪费 积极 性。 严重， 从而导致成 本费用的增加 ； 细的分工导致企业管理复杂化 ， 过 ３３提高企业财务人 员的工作效率 ， ． 提高队伍整体素质 不利于企业管理效率 的提 高，从 而为企业带来一定 的低效率成本 ， 随着公司信息化工程 的建设 ，公司员工的工作效率也得到了大 并造成直接经济损失或人 力资源的严 重浪费 ； 由于 分工层次及协作 大 的 提 高。 环 节 的增 加 ， 息 在企 业 中传 递 时 间 延 长 ， 必 要 的 停 留 环 节 增 多 ， 信 不 企业还应对员工的工作效率进行绩效评 估 ，按照员工的工作效 在 一定程度上导致信息 的损耗和 失真 ， 同时造成信 息反馈难度的增 率进行奖惩。 这不但能提高整个企业的工作效率 ， 同时也能大大调动 加， 这就 可能使企业决 策失误 的可 能性 增加 ， 导致企 业管理 的失误 员工的工作积极性 ， 为公司 的管理做 出贡献， 解决 了国有企业员工工 作效率低 下的问题。同时引入竞争机制 ， 形成 内部竞争。竞争是推动 成 本增 加 。 企 业和 社 会 进 步 的 动 力 ， 以锻 炼 职 工 队伍 素 质 ， 高 作 业 队伍 的整 可 提 ２２ 企 业 成 本 管 理 意 识 差 ．
石油钻井工程作业成本管理问题与对策
石油钻井工程作业成本管理问题与对策背景石油钻井工程是一项高风险、高投入的作业，成本管理对于企业经营具有至关重要的意义。
然而，在实际操作中，石油钻井工程项目管理中存在一些成本管理问题，如过度投资、预算不合理、工作量不足、费用计算不准确等，这些问题都会影响企业的效益和经济效益。
问题1. 过度投资对于石油钻井工程项目，过度投资的问题时常发生。
项目初期，企业为了争取市场份额，往往会压低市场价格，却不考虑企业实际的生产成本。
在销售价格低于生产成本的情况下，企业与客户之间的谈判往往会导致企业在生产上投入过度，进而导致成本增加。
解决对策：在竞争激烈的市场中，企业应进行合理的市场定位和定价策略，避免过度投资的情况发生。
在制定成本预算时，应针对企业实际的生产成本、生产能力以及内部管理制度等方面进行全面考虑。
2. 预算不合理由于缺乏实际经验，企业在制定石油钻井工程项目成本预算时，往往存在预算不合理的问题。
在制定成本预算时，企业往往会将各项花费预估得过低，而在实际操作中，这些花费往往会超出预算，导致企业财务压力增大。
解决对策：在制定成本预算时，企业应考虑实际经验以及市场对石油钻井工程项目的需求以及市场价格等因素，以确保成本数据的准确性以及合理性。
同时，应加强与客户的沟通，以增进对市场需求的了解。
3. 工作量不足在石油钻井工程项目实施过程中，由于自然因素以及设备故障等原因，工作量不足的情况时常发生。
当发生此类问题时，企业需要进行额外的投入来完成项目，进而导致成本增加。
解决对策：企业应建立严格的安全制度和质量保证制度，提供完善的设备维护与保养服务，确保石油钻井工程项目的工作量不会因为设备故障等原因而降低。
4. 费用计算不准确费用计算不准确是石油钻井工程项目成本管理的另一个重要问题。
在石油钻井工程项目实施过程中，企业往往会遇到数据缺失、数据错误等诸多问题，这些问题都会影响到企业的成本计算。
解决对策：企业应建立完善的数据统计与分析机制，以便对石油钻井工程项目的费用进行准确的计算与分析。
石油企业成本预算管理现状及方法探讨
现 代 商 贸工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎ ｎ ｒ
２１ 第 ４ ００年 期
石油企业成本预算管理现状及方法探讨
韩 丽娟
（ 利 油 田现 河 采 油 厂 ， 东 东营 ２ ７ ０ ） 胜 山 ５ ０ ０
润， 石油 企业在成本 预算 和计划 投资 上是一 缩再 缩 ， 而与 此 的 积 极 性 。 （） ２ 建立 柔 性 管 理 与 刚 性 管 理 相 结 合 的 成 本 预 算 管 理 同时 ， 动力 费用价 格 上调 、 工 成本 上升 、 人 生产 要 素价 格 上 涨、 由于 产量被动 和措 施效 果下 降 而拉 动 的措 施 工作 量增 模 式 。 ① 预 算 目标 的 制 订 。 由 于 石 油 企 业 的 复 杂 性 ， 非 每 并 加、 地方工农 关系复杂 和非生 产性 支 出膨胀 等等 因素 ， 都使 项 预算编制都 可 以进 行 定量 分 析 ， 制订 出切 实 可行 的 要 得成本 需求逐年 攀 升 ， 长期 的欠 账使 得 生 产开 发期 得不到更新 ， 生产运 行疲 于应 付 ， 年 积累 ， 逐 形成 管理 目标就需要将 定性 目标与定 量 目标相 结合 。对 于定 性 目标 ， 企业预算 标 准不 可 过严 ， 给员 工一 定 的 自由度 ， 要 激 了恶 性 循 环 。 必须 具备 完整 、 （ ） 产 开 发 长 期 处 于 超 越 承 受 能 力 的 开 采 。 各 石 油 发其 劳动积极性及 其创造 力 。而定 量 目标 ， ２生 对未来影 响成本 的各 因素加以量化 。 主业单位 ， 条条框 框 的 经营 机制 局 限下 ， 在 伸展 不 开手 脚 ， 准确 的成 本资料 ， ②预算 目标的分解 。石油企 业应 将 总预算 中确定 的成 直 处 于 被 动 的 状 态 ， 越 承 受 能 力 的 产 量 指 标 实 际 上 是 超 本 预 算 目标 ， 照 内 部 各 成 本 责 任 中心 进 行 分 解 ， 实 到 各 按 落 在 破 坏 性 开采 ， 以 实 现 地 质 储 量 的有 序 开 采 。 难
石油企业作业成本管理探讨
一
Ｌ ＿ １
油田１ ……油 田ｎ
Ｌ ＿ １
采油 厂 １ … …采油 厂 ｎ
级 对一 级负 责 。 即集 团公 司每 年 给各油 田下 达年
矿年 度产 量 、 成本 （ 内部 利 润） 等 总量 指标 ； 各 采油 矿 再将 指标 分解 下 达到各 采 油 队。 二、 石油 企 业成本 管理 中存 在 的主 要 问题 １ ． 成本 管理 方 式较 粗 放 ，重产 量 、 轻 成 本 的 传
Ｌ － １
采油队 １ … …采 油 队 ｎ
圈 １ 油 田企 业五 级成 本 管 理模 式 圈
２ ． 成 本预 算和 成本运 行 质量 的分析 、 评价、 考核 体 系不健 全 。 目前 ， 我 国石 油 企业 还 没 有 寻 找 到 规
统理念 仍 然存在 。 目前 ， 在 我 国石 油企 业 中仍 旧存 在着 “ 产 量第 一 ， 成本 、 效益 其 次” 的理 念 ， 很 多 企 业
度产 量 、 利润 、 成本 和计 划 投 资 等 总量 指 标 ； 各 油 田
Ｌ ＿ １
采 油矿 １ … …采 油矿 ｎ
将集 团指 标分 解 下达 到各采 油 厂 ， 包 括年 度产 量 、 成
本（ 内部 利润 ） 和 计划 投 资 等 总 量 指标 ； 各 采 油 厂再
将 油 田的各项 指 标 分解 下 达 到 各 采 油 矿 ， 包 括 采 油
石油企业作业成本 管理探讨
康 秀华
（ 胜 利油 田分 公 司 现 河采 油厂 ， 山东 东 营 ２ ５ ７ ０ ６ ８ ）
探究石油企业成本控制管理
在经济全球化发展背景下 ， 石油企业市场竞争 压力不断加大。 而成
本 控 制 管 理 作 为石 油 企 业 管 理 不 可 缺 少 的一 部 分 ，对 石 油 企 业 可 持 续 发 展 具 有 重 要意 义 。 通过 成 本 控 制 管 理 。 不仅 能 够 增 强 石 油 企业 核 心 竞 争力 ， 同时 能 够 降 低 石 油 企 业 成 本 ， 提 高 石 油 企 业 经 济效 益 ， 促 进 石 油 企 业 健 康 发 展 。但 是石 油 企 业 在 成 本控 制管 理 中还 存 在很 多 的不 足 之 处， 并 受 到 各 种 因素 的影 响 。 因此 ， 如 何 完善 石 油企 业 成 本 控 制管 理 措
完善 ， 以使 企 业成 本 控 制 管 理 工 作 更 加 的 规 范 化 。 其 次 ， 石 油 企 业 必 须
建 立 一 个 完 善 的 成本 标 准 数 据 库 ， 并 对 成 本标 准 进 行 有 效 统 一 。 同 时 ，
是 企 业 财 务 人 员 和 管 理 人 员 的职 责 ， 与其他部门人员无关 ． 企 业 人 员 成 本控 制 管 理 积 极 性 较 差 ， 财务信息严重失真 ， 对 企 业 成 本 控 制 管 理 工 作
以建 立 属 于 自己 的个 性 化 成 本 控 制 管 理 体 系 ，其 内 容 主要 包 括 成 本 管
理 方 案 颚 成本 管 理 制 度 ．并 实 践企 业 实 际 管 理情 况 进 行 不 断 的 调 整 和
２、 分 工 职 责不 明确 ， 信 息 失 真 现 象严 重
很 多石 油 企 业 人 员 对 成本 控 制 管 理 认 知 不 足 。认 为 成 本 控 制 管 理
关于石油勘探开发企业的成本管理研究
一
控制管 理成本过 高。有一部 分企业Байду номын сангаас偷逃税 款 、提 升业绩或谋 取私利等 不正 当行为而 对 成本 资料任意地认 为修改编 造， 同时分 工过 细 的成 本控制环节 造成 了较 高的协调沟 通费 用 ，并同时带来 了直接 的经 济损失和人 力资
油田企业作业成本性态分析及管理对策研究的开题报告
油田企业作业成本性态分析及管理对策研究的开题报告一、选题背景与研究意义石油作为现代工业的主要能源之一，其开采和生产一直是全球石油工业的核心。
然而，随着国际油价的波动和问题的出现，石油工业的盈利能力逐渐下降，企业的成本管理成为了石油企业经营管理的重点之一。
作为石油工业中的核心部分，油田企业对成本管理的要求尤为迫切。
在油田生产中，作业成本的控制直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，对油田企业作业成本性态和管理对策进行研究，对于完善企业内部管理体系和提高企业经营效益具有重要的现实意义和实践价值。
二、研究目的和研究内容1. 研究目的本研究旨在分析油田企业作业成本的性态，了解油田企业作业成本现状和存在问题，并探讨相应的管理对策，为提高油田企业成本管理能力和经营效益提供理论支持和管理实践建议。
2. 研究内容本研究将对以下内容进行探讨：（1）油田企业作业成本的性态分析，包括成本构成、成本水平等方面的分析。
（2）油田企业作业成本管理的现状分析，包括成本管理的组织机构、管理制度、管理方法等方面的分析。
（3）油田企业作业成本管理存在的问题分析，包括成本控制不力、成本核算不准确、成本管理不规范等问题的详细分析。
（4）提出完善油田企业作业成本管理的对策和建议，包括优化成本管理组织机构、完善成本核算方法、加强成本控制等方面的对策。
三、研究方法1. 现场调研法：通过对油田企业的实地调研，了解企业的作业成本构成、管理现状和存在问题等情况，为后续分析提供数据基础。
2. 文献资料法：通过对油田企业管理制度、文献资料等相关信息的收集、整理和分析，深入了解企业内部管理情况和行业发展动态。
3. 数量分析法：通过对油田企业成本核算数据和统计数据的分析，了解企业成本情况和成本水平，分析成本管理效果和存在问题，为提出对策和建议提供数据支持。
四、预期成果本研究将通过对油田企业作业成本的性态、管理现状和存在问题等方面的分析，提出相应的管理对策和建议，为油田企业成本管理提供参考，以提高企业管理水平和经营效益为最终目的。
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石油企业成本管理优化研究摘要企业成本管理的水平高低对企业生存与发展起着非常重要的作用。
企业要想获得竞争优势，首先应树立现代先进的成本管理思想。
砍掉浪费，让利润倍增，是每一个企业所追求的目标和日常谈论的主题。
当今社会，现代企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争，是产品质量和服务质量的竞争，更是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。
企业经营中浪费越少，制造成本越低，企业获得的利润也就越多。
文章以大庆勘探工程公司物探一公司（下文简称大庆物探一公司）为例，以成本管理理论的研究为基础，指出了大庆勘探工程公司物探一公司成本管理的现状，分析了大庆勘探工程公司物探一公司成本管理的过程中存在的问题和产生问题的原因，并提出了相应的完善措施。
【关键词】成本成本管理成本管理措施AbstractThe level of enterprise cost management plays a vital role in the survival and development of the enterprise. Enterprises in order to gain a competitive advantage should first establish the modern and advanced cost management thinking. Cut waste, profits doubled, is the pursuit of the goal of every enterprise and day-to-day talk about the subject. Competition in the market today, the competition between the modern enterprise largely a talent competition, product quality and service quality of competition is price competition, the price depends on the cost, can even say that enterprises. The competition is ultimately a cost-competitive. The less waste in the business, and the lower manufacturing costs, the profits of enterprises more.Articles on Daqing Geophysical Exploration Engineering Company as an example, based cost management theory, pointing out that the status of cost management of Daqing Geophysical Exploration Engineering Company, and analysis the existing problems in the cost management process of Daqing Geophysical Exploration Engineering Company and causes of the problem and perfect measures.Keywords Cost Cost management Cost management measures第1章绪论1.1选题背景石油是具有商业性、战略性和国际性的产品，由于石油资源分布的地区差异和石油资源的不可再生性，石油勘探开发企业从一开始便具有了国际的性质。
世界经济全球化的迅猛发展，进一步带动了世界石油勘探开发企业国际化经营的步伐。
成本问题一直是石油企业关注的重点之一。
国有企业既是国家经济的重要支柱，也是资源消耗大户。
加强国有企业的成本管理，不仅是建设节约型社会、缓解资源瓶颈制约的客观需要，而且也是增加企业经济效益、提高企业自身核心竞争力的重要途径，是企业自身实现可持续发展的必然选择。
但从目前情况来看，国有企业成本管理中还存在许多突出的问题有待解决。
在社会主义市场经济和现代国有企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。
市场经济一方面为国有企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地；另一方面使国有企业面临着激烈的竞争。
优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
现代国有企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
企业的成本管理，既是一个历史悠久的课题，又是一个常论常新的课题。
成本管理是在企业管理中使用频率最高的管理名词之一，也是一个大家耳熟能详的概念。
对成本管理的研究并不是一个新兴的领域，它早在19世纪工业经济萌芽时期就已存在。
在国际油气市场竞争日益激烈的今天，运用成本理论与方法，进行石油勘探开发企业成本管理，具有重要重大的理论与实践意义。
1.2国内外研究现状1.2.1 国内研究现状秦小艳（2010）在《现代企业如何实施成本管理》中说二十世纪80年代至90年代，我国企业大量借鉴了西方比较成熟的成本管理方法，极大地丰富和充实了我国企业成本管理的内容，使我们与欧美一些先进国家在成本管理上的差距进一步缩小。
当前生产成本管理是从企业所有者的角度出发，成本的控制范围已扩展到整个企业，其控制的内容也扩展为执行性成本控制和结构性成本控制。
近年来，我国在成本管理方面取得了卓越的成就，体现了我国成本管理会计人员为成本管理所作出的贡献，但我国企业在成本管理方面还存在着许多缺陷。
陈桂才（2010）在《浅论企业成本管理的思考》中说长久以来人们普遍认为成本管理是企业领导者和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门及其职工只看作与生产相关的人，广大员工对于成本管理等问题没有任何概念，认为都是领导的事，与己无关；成本意识非常淡漠。
员工普遍感受不到市场的压力，进行成本管理的积极性无法调动起来，浪费现象非常严重，这样的企业的成本管理失去了真正能对成本管理起作用的管理群体，成效必定不显著，没有全体员工的积极参与，要想实现成本管理的目标只是纸上谈兵。
路辉（2010）在《国内企业成本管理分类与构成研究》中指出针对企业成本管理存在的问题，税务机关必须采取有力措施来督促企业加强成本管理，要协助其提高成本管理水平，各级税务机关应定期与相关财政部门合作，加强对企业会计人员的业务培训和成本管理方面的指导，结合企业生产经营活动情况的实际情况，帮助其完善企业总账、明细账的设置。
朱丹（2011）在《关注企业成本管理问题》中说我国企业的生产大部分属于粗放式、劳动密集型生产，还存有一定比例的小作坊式生产，他们对消费者心里不够重视，对产品个性的研究不到位，缺乏创新开发能力，以至于带来成本核算方法选择上的简单化。
目前我国企业大部分采用分步法和品种法的生产模式，而当前世界先进生产的发展趋势是多品种小批量的生产方式，因为消费者的喜好并不会完全相同，对同一性的产品需求会越来越低。
刘国武（2011）在《成本会计管理基本框架》中说我国企业目前在成本管理中往往只注重生产成本的管理环节，而对企业的供应、销售等其他环节考虑不多，更对企业外部的价值链充耳不闻、视而不见，这样仅仅考虑了产品的生产成本，将会造成企业投资、生产决策的重大失误。
企业的任何一种产品从开发、生产直到获利，其成本绝对不能只理解为生产成本，而应当是贯穿产品生命周期的全部成本的总和。
在当前市场经济体制下，企业应建立成本系统管理的观念，将企业的成本管理看做一项系统的工作，强调整体，进行全盘考虑，对成本管理的对象、内容及方法进行全方位的分析研究。
1.2.2 国外研究现状Sharman（2008）在《The Case for Management in Accounting》中指出中小企业应该注重企业文化的建设，企业文化对于成本管理具有深远的意义，只有对生产的工序与工作的流程创新来进行成本管理，才能在保证质量的基础上降低成本，将成本管理融入到中小企业的文化建设中，并成为中小企业管理体制的文化导向，统一员工的认识，不仅可以突出成本管理的重要性，又能弥补制度建设的不足，提倡主动型成本管理理念，构建良好的成本管理氛围。
Ghosh（2009）在《Roles and Practices in Management Accounting》中说在企业生产经营过程的每一个环节，除了我们能够看得见的资源耗费外，还存在许多人们无法看见的资源耗费。
企业向市场提供的产品，其成本的高低，取决于在生产时的细小的环节中和每一个员工的个体行为上。
因此，企业的成本管理观念要落实到每个员工个体上，有效的控制资源的耗费与占用以及财务所取得的成果分配处置，加强员工个体和每个环节的管理，应用精细化的有效成本管理的方法，强化企业的成本管理。
Thomas（2010）在《The Rise and Fall of Management Accounting》中说现代的成本管理应该建立在企业战略的高度上来理解，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应该包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本管理，做到对成本进行有效的管理，需要企业各个部门的共同努力。
1.3研究目的和意义1.3.1 研究目的从国际上看，世界经济全球化趋势愈益明显，世界范围贸易竞争和国与国之间经济实力的较量也越来越激烈。
现如今，我国己成为世界贸易组织的正式成员，对外开放程度必然越来越大，国内市场国际化和国际竞争国内化是我们面临的基本形势。
原油象其他产品一样由卖方市场转为买方市场，将使我国石油企业面临着激烈的国际石油市场竞争。
如果我们石油企业不彻底改变思想观念，牢固树立起市场观念、效益观念、成本观念、竞争观念和风险意识，进一步增强危机感，并采取积极主动的对策，加大成本管理力度，细化成本管理措施，运用以勘探、开发、储运一直到经营管理全过程所体现的“完全成本”概念，寻求我国石油企业降低成本的有效途径和措施，最终将在激烈的市场竞争中陷于被动直至被淘汰。
显然，将成本思想引入和应用到企业的管理实践当中是企业竞争成功与失败的关键。
所以，论文旨在通过对大庆物探一公司成本管理的分析以及找出对公司成本管理存在问题的解决方法，使得企业能够增强综合竞争力，使企业能够在激烈的竞争中把握先机，从而取得更好的发展。