2011《公司战略与风险管理》样题
2011年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案(1)
•2011年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理答案：A2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款答案：C3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法答案：A4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目答案：D5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
2011年注册会计师考试专业阶段《战略》试题及参考答案
2011年注册会计师考试专业阶段《战略》试题及参考答案2011年度注册会计师全国统一考试--专业阶段《公司战略与风险管理》试题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素。
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
【试题点评】本题考核“社会和文化环境因素”2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
【试题点评】本题考核“经营风险”3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法参考答案：A答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。
2011年注会《企业战略与风险管理》案例
一、中国一家名不见经传的民营企业腾中重工机械有限公司，在美国通用申请破产后两天，宣布有意购买旗下知名越野车品牌悍马。
腾中机械将以“3亿美元左右的价格，购买悍马的品牌、技术、研发、生产线和营销网络。
”腾中重工所得利益（估计）1、腾中重工将享有使用悍马品牌的权利并获得其关键高级管理层及营运队伍。
2、腾中重工还将承续与悍马经销网络相关的现行的经销商合约。
3、腾中重工将与通用汽车就总装，部件和材料供应的长期合同进行磋商讨论。
4、腾中重工的业务领域将进一步拓展至高端越野车行业，同时此交易也将有效促进悍马在美国及全球市场的发展。
通用汽车所得利益（估计）1、逾3，000多个在美的就业机会得以保留2、将继续维持其于美国的总部及营运，并由现有的管理团队管理。
公司介绍：四川腾中重工机械有限公司原为四川腾中机械设备制造有限公司，成立于2005年1月。
四川腾中重工机械有限公司自2005年成立以来通过一系列成功的兼并收购迅速拓展业务领域，现已发展成为一个在全国各地拥有众多销售和服务中心，涉足特种车辆、道桥构件、建筑机械、新能源、石化设备产业的现代重工企业。
通用悍马：通用1999年从生产悍马的AM General公司得到了悍马的商标使用权和生产权。
由于车体过重，悍马车是不折不扣的“油老虎”，通用悍马越野车型今年以来的销售一直低迷，前四个月悍马车共卖出4019辆，与去年同期相比下降67%.请根据现有材料分析：1、腾中重工此次收购属于一体化还是多元化？为什么？2、腾中重工收购的动因？3、如果收购悍马后，腾中重工最有可能失败的原因是什么？4、此次收购是否有可能面临政治风险？二、我国某省一火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目，工期二年，共分为两期进行验收，主要设备外包给印度一家公司提供。
合同以当地货币计价，但以美元支付。
该国货币极不稳定，对美元汇率变动大。
该国位于在非洲撒哈拉沙漠以南，分布着大量的沙漠和荒漠地带，气候炎热，降雨稀少。
高级财务会计(注会)2011年公司战略与风险管理参考答案
2011年注会《公司战略与风险管理》考试答案一.单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1-5 A C A D C 6-10C B D C C 11-15 A B B B C 16B二.多项选择题(本题型共l6小题，每小题l．5分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
)1. ACD2. ABC3. BD4. ABD5. BD6. ACD7. ABCD8. AC9. ABD 10.BCD 11.BCD12. ABCD 13. ABD14. ABC 15. ABC16. ABCD三.简答题(本题型共4小题，第l小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为6分：如使用英文解答，该小题须全部使用英文，最高得分为1 1分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上作答，答在试题卷上无效。
)1.（1）乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素：英国政府相关监管部门表示要密切关注乙公司收购丙公司事宜，可能会受到政府干预，导致收购失败。
（2）乙公司收购丙公司可能存在的政治风险：①所有权风险。
企业或其资产可能被国家没收。
②经营风险。
企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须拥有受担保的最低持股权。
③转移风险。
企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
应对政治风险的主要可能措施：①在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；②与其它企业一起执行项目以分散风险；③避免完全信赖某个国家；④向本国政府寻求政治支持；⑤与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
CPA 2011年真题(公司战略与风险管理)
CPA 2011年真题（公司战略与风险管理）一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
《公司战略与风险管理》练习题参考答案1、2(1)
《公司战略与风险管理》练习题参考答案第一章战略与战略管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
（参见教材第3页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】2、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司的使命与目标。
战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
选项C属于财务目标体系建立的目的。
（参见教材第5页）【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】3、【正确答案】C【答案解析】本题考核公司战略的层次。
选项C属于业务单位战略的核心要素。
（参见教材第7、8页）【该题针对“公司战略的层次（新）”知识点进行考核】4、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略，所以，选项C是答案。
（参见教材第10页）【该题针对“战略管理过程（新）”知识点进行考核】【正确答案】A【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】7、【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革管理。
当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。
（参见教材第15页）【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】8、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；（2）经理阶层；（3）企业员工。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
《公司战略与风险管理》第一章模拟题
《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理网上练习题一、单项选择题1、( ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。
A公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次【答案】C【解析】业务单位战略即属于竞争战略, 其制定依赖于事业部门管理层。
2、“战略”一词源于（）。
A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析【答案】B【解析】“战略”源于古代兵法。
选项B符合题意。
3、对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是（）。
A．为所有者带来经济价值B．建立市场份额和降低成本C．利润最大化D．提高社会福利和促进政治和社会变革【答案】A【解析】以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值最大化。
选项A符合题意。
4、某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。
这体现了该企业的（）。
A．使命B．目标C．战略D．计划【答案】A【解析】企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由，因此选项A是正确的。
5、以下说法正确的是（）。
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围【答案】A【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，A正确；其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，D不正确；选项BC与题意不符。
6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
A．加强开发项目的质量管理B．5 年内在市区建成2 个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】战略与战略管理, 是企业的使命与目标。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任, 也是企业的根本任务或其存在的理由。
公司战略与风险管理_第五讲_2011年版
1、(本题型26题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用28铅笔填涂相应的答案代码。
涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。
答案写在试题卷上无效。
)在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于（）A:有利因素状况B:钻石条件C:相关和支持性行业的存在D:企业战略、结构和同业竞争答案:B解析:钻石模型包含四个要素：有利因素状况；钻石条件（指产品或服务必须有强大的国内市场需求）；相关和支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。
2、适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作的组织构型为（）A:机械型企业B:专业型企业C:部门型结构D:灵活型企业答案:D解析:灵活型企业是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。
这种结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作。
3、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下可以考虑的发展方向是（）。
A:发展建筑玻璃产品B:发展汽车发动机产品C:购并汽车配套企业D:发展其他汽车配件产品答案:A解析:同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。
福耀玻璃原来主要生产汽车玻璃，因此选项A为正确答案4、TCL并购法国阿尔卡特公司，这属于（）。
A:成长型战略B:稳定型战略C:收缩型战略D:以上都不是答案:A解析:TCL通过收购法国阿尔卡特，增强了自身的实力，扩大了企业规模，因此属于成长型战略。
5、在一家零售店旁边，两年内将要开一家类似的商店。
从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种（）。
A:购买商议价能力的威胁B:供应商议价能力的威胁C:新竞争对手的威胁D:环境的威胁答案:C解析:根据五力模型，选项D不属于五力范围，首先排除。
新开商店与原有商店属于竞争对手，所以既不属于购买商，也不属于供应商，因此选项A、B不是正确答案，选项C为正确答案。
2011级公司战略与风险管理期末考试试卷A
华南农业大学珠江学院期末考试试卷学年度上学期考试科目：公司战略与风险管理考试年级：_级考试类型：（闭卷）A卷考试时间：120 分钟学号姓名年级专业一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.因利率的不利变动而使企业发生损失的风险属于（）。
A.信用风险B.市场风险C.操作风险D.政治风险2.企业可以选择自上而下、自下而上、上下结合的方法来制定战略方案。
三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。
A.集权与分权程度B.内部资源能力与外部环境平衡C.整体利益与局部利益平衡D.刚性与弹性程度3、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。
A.非相关多元化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.相关多元化战略4.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略5.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响了生产进度，这种风险属于（）。
A.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险6.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。
A.明星产品和现金牛产品B.明星产品和问题产品C.瘦狗产品和现金牛产品D.现金牛产品和问题产品7.某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料，但因无人通知卸货，第二天货物又被原封运走，这一内部控制失范行为与内部控制的（）要素最为相关。
战略与风险答案(2011)
2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及参考答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1. 【答案】A【解析】：人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、性别、年龄、教育水平、国籍等。
2. 【答案】C【解析】：最便于管理的风险是操作风险。
选项A这句话本身就是错误的，出纳负责登记银行日记账；选项C均属于预防性控制；选项C属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的资源。
3. 【答案】A【解析】渗透定价法是指新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
4. 【答案】D【解析】侦查式控制，在不希望出现的事情发生时能够加以识别。
选项A这句话本身就是错误的，出纳负责登记银行日记账；选项B和选项C均属于预防性控制；选项D属于侦查式控制。
5. 【答案】C【解析】核心竞争力资源包括不可被模仿的资源、不可被替代的资源、持久的资源、稀缺的资源、建立竞争优势的资源。
选项C属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的资源。
6. 【答案】C【解析】：选项B属于市场开发战略；选项D属于产品开发战略。
7. 【答案】B【解析】：资源订单式生产，当需求不具独立行时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产产品或提供所需的服务。
8. 【答案】D【解析】：外部失效成本，是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。
9. 【答案】C【解析】预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，买入看涨期权最合适。
10. 【答案】C【解析】使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。
一般来说，大多数企业的使命是高度概括和抽象的。
【解析】对品牌忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略的条件。
《公司战略与风险管理》试卷与答案
《公司战略与风险管理》试卷与答案1. 公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
下列哪个不是公司战略的目标？A. 实现长期竞争优势B. 提高市场占有率C. 提高股东回报D. 实现社会责任答案：B。
公司战略的目标不仅仅是提高市场占有率，还包括实现长期竞争优势、提高股东回报和实现社会责任。
2. 风险管理是指对公司在业务活动中所面临的各种不确定因素进行分析、评估和控制的过程。
下列哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险监控答案：C。
风险转移不是风险管理的步骤，它是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
3. 以下哪个不是公司在制定战略时要考虑的外部环境因素？A. 政治因素B. 经济因素C. 科技因素D. 内部结构因素答案：D。
公司在制定战略时需要考虑的外部环境因素包括政治因素、经济因素和科技因素。
内部结构因素指的是公司内部的资源配置和组织结构等因素。
4. 下列哪个是风险管理的最常见策略之一？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险承担D. 风险担保答案：B。
风险转移是风险管理的最常见策略之一，指的是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
5. 风险管理的目标是减少风险对公司业务活动和财务状况的不利影响。
下列哪个措施可以帮助公司实现风险管理的目标？A. 定期进行风险评估B. 增加债务风险C. 忽略风险预警D. 不保留现金储备答案：A。
定期进行风险评估可以帮助公司识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
增加债务风险、忽略风险预警和不保留现金储备都会增加公司在面对风险时的不利影响。
二、简答题1. 请简要解释什么是公司战略，并列举两个公司战略的目标。
答案：公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
公司战略的目标包括实现长期竞争优势和提高股东回报。
《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析一、单项选择题(此题型共24小题，每题1分，共24分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标____相应的选项。
)1.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本本钱为7.5%，可持续增长率为7%。
该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余【答案】A投资资本回报率7%小于加权平均资本本钱7.5%，属于减损型;销售增长率为10%大于可持续增长率为7%，属于现金短缺;选项A正确。
2.以下各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【答案】C风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监视评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织____及其职责方案;(6)办理董事会受权的有关全面风险管理的其他事项。
选项A和选项D是企业董事会的职责，选项B由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责。
3.以下各项中，属于企业操作风险的是( )。
A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业消费被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【答案】B选项A和C属于运营风险;选项D属于市场风险。
该知识点在教材190页、192页。
4.以下关于波士顿矩阵的表述中，错误的选项是( )。
2011版《公司战略与风险管理》第七章财务战略
第七章财务战略内容索引1. 股利政策和融资政策下面是例子说明A公司和B公司如何选择合适的股利政策及融资政策。
A公司是一家大型上市公司，在世界许多地方开展多种业务。
A公司的财务目标是，使股东财富平均每年增长10%。
目前，其净资产总额为200亿人民币，杠杆比率为48%，这一数字在本行业中是比较普遍的。
目前该公司正在考虑为一项收购业务筹集大量资金。
B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。
该公司以创立5年，并由其主要股东，即最初的创始人管理。
并且，由于该公司曾将公司股票作为奖金发放给雇员，因此大部分雇员亦是公司股东。
鉴于股东们均不打算出售该公司的股票，因此不存在为股票定价的问题。
无论利润如何，该公司一直按照每股6角人民币的比率派发股利。
到目前为止，公司每年的利润一直足以支付当年股利，且每年至少一次，至多2次。
B 公司目前完全采用权益融资方式，而未来业务的拓展可能需要再融资1亿人民币。
该公司在上一资产负债表日的净资产总额为4亿人民币。
根据上面的简述，选择较适合A公司和Ｂ公司的股利政策及融资政策（1）股利政策– B公司股东获得的现金回报只有股利，而且股利在5年间保持不变，是可预期的。
对于创始人股东，股利可能构成其每年从公司获得的报酬的一大部分，而其他雇员很可能将每年获得的股利当作奖金。
毋庸置疑，该公司股票价值在过去几年一直在涨，但股东并未试图卖出手中的股票获利。
而且，卖出股票存在一些实际困难。
因此，对于B公司来说，理想的股利政策是继续按照目前的水平支付固定股利，而未来有可能的话再增加股利，但是必须根据融资需求（见下文）衡量这种政策。
由于上市公司的股票容易售出，因此，如果限制股利的目的是为投资融资，那么，与B公司股东相比，A公司股东不会特别担心，因为他们可以通过卖出股票取得资本收益，轻易地弥补现金不足的问题。
但是，上市公司普遍认为，股利政策是董事会向投资者提供信息和影响市场预期的一种方式，因此是非常重要的。
他们通常期望保持平稳的股利支出水平，以反映公司潜在的长期发展趋势。
公司战略与风险管理单选题及答案
一、例题·单选题下列战略的相关表述中,正确的是 D .A.现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性例题-单选题下列各项表述中可以作为企业使命的是C .2011年A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素例题-单选题甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情.从公司使命角度来看,此规定属于 C .2014A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标例题·单选题甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2010年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队.2011年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2012年初需要制定方便面竞争战略.该竞争战略属于B .A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略例题·单选题某公司董事会召开会议,对研究开发部提出了目标要求,即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品.对于这一要求,你认为下列评价中哪种更有道理 DA.时间不明确,在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体,很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚,要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题例题·单选题以营利为目的而成立的组织,其首要目的是 D .2015年A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值例题·单选题乙公司是一家钢铁制造企业,为了稳定原材料供货渠道和供货价格.2015年3月收购了一家铁矿石生产企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争.短短1年多时间,该铁矿石企业通过低成本,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手.乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于D .A.总体战略B.职能部门战略C.市场营销战略D.业务单位战略例题·单选题下列选项中,属于公司层战略的是 B .A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B.乙餐饮公司投资建立食材基地C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D.丁物流公司重整其人力资源管理,提升对员工的绩效管理例题·单选题成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业.2015年,该公司在制定未来五年发展规划时,要求各部门积极提交战略方案,企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认.根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方法是 B .A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下分离例题·单选题甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标.甲公司评估战略备选方案使用的标准是 B .2014年A.外部性标准B.适宜性标准C.可行性标准D.可接受性标准例题单选题甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局.为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估.项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源.根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是 A .A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准例题单选题下列渐进性变革与革命性变革的表述中,错误的是B .A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生B、革命性变革影响企业体系的某些部分C、渐进性变革稳定地推进变化D、革命性变革全面转化例题单选题被称为“蓝色巨人”的IBM公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,IBM的这次变革属于D .A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革例题·单选题甲公司是一家家用电器连锁店.在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度.近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单.甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单.甲公司采取的这种战略变革是B .A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革二、例题单选题下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是D .2009A.产业结构B.经济发展水平C.国民收入分配政策D.人口地区分布例题·单选题柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商.柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位,一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光.柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝,直接导致该公司后来经营陷入困境.导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于 A .A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.自然环境例题单选题某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡,这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了 C .A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素例题单选题甲公司是一家房地产企业,企业资产负债率非常高.近来,受社会传闻,我国将提高利率,引起了公司高层的担忧.这种宏观环境因素的变化属于外部环境中的B .A.政治－法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会环境例题单选题F公司是一家汽车企业,曾研发出一款新车,并取名为“NOVO”.没想到的是该款车在拉丁语地区根本卖不动.原来“NOVO”一词在拉丁语中的含义是“不走”.这个例子说明由于该公司忽视了外部环境中的D 而导致企业经营受损.A.政治－法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会文化环境例题单选题进行政治法律环境分析时,存在着政治风险,以下不属于政治风险的是BA.所有权风险B.汇率风险C.经营风险D.转移风险当市场增长率不高,销售趋于稳定,利润增长幅度也变小,但竞争更加激烈,买方市场形成时,说明行业已经进入 C.A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期经过多年的发展,我国家电市场稳定增长,竞争日趋激烈,主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上.根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的 C .A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于 C .A.衰退期B.导入期C.成长期D.成熟期例题·单选题根据产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险 A .2015年A.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高例题·单选题甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究.咨询公司给出如下结论：产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异.此时是改变价格形象和质量形象的好时机.根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的 B .A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期例题·多选题乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等.集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑.对此,乙公司应重点关注的有AB .A.效率B.成本控制C.市场营销D.生产能力下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是 D .A.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平例题单选题达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场.基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台.目前许多企业计划进入中药材电子商务业务.达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是 D .2015年A.规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求D.现有企业对关键资源的控制例题单选题甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商.甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验,在专车服务市场取得很大的成功.甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是 D .2016年A.规模经济B.资金需求C.价格优势D.产品差异A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权,从而进入C省市场.几个月后,C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权,进入A省市场.根据以上资料可以看出,乙啤酒公司进入A省的报复手段是 B.A、限制进入定价B、进入对方领域C、恶意竞争D、降低价格从全球范围来看,铁矿石的供应集中在两拓和巴西淡水河谷等几家大型企业手中,其行业集中度远远高于各国钢铁行业集中程度.从这个角度看,这些铁矿石供应商的讨价还价能力A .A.大B.小C.一般D.不确定例题单选题根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项供应商讨价还价能力的说法中,错误的是 D .2016年A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强例题单选题甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料.由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变.甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者.运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是C .2013年A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁例题单选题哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了影响产业利润的第六个要素.下列各项中,体现该要素作用的是B .2016年A.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道,使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售,争夺消费者下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是 C .A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.成功关键因素分析D.SWOT分析2008年美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业.在此期间,国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资.并逐渐降低对客户的理财产品的收益率.投行K对甲银行进行的上述分析属于 D .A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析例题·单选题2012年甲企业生产中档电动自行车.在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是B .A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业下列产业内战略群组分析的表述中,正确的是 A .A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系例题·单选题甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资,对M国诸多条件进行了认真的调查分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是B .A.M国汽车零部件产业发展状况B.M国政府对汽车业发展的产业政策C.M国劳动力价格和素质D.M国对汽车的需求状况乙公司是北京一家集团企业,其主营业务为超市日化产品的供应,拥有一支庞大的物流队伍.该公司另一业务为家具制造,拥有大型的家具生产场所,生产线技术水平国内一流,并拥有相当数量的专利.根据上述信息,可以判断乙公司拥有的无形资源包括 D.A.生产场所B.物流队伍C.组织经验D.专利某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权,并以此在市场上形成了较强的竞争优势,从形成核心竞争力的资源角度分析属于B .A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源例题单选题西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显着,一直深受患者欢迎.西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于 A .2016年A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源例题单选题W航空公司以“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起U国航空业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿.W公司的竞争优势来源于 C .2015年A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源例题单选题经营连锁超市的W公司,采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略.由于小城市的市场空间狭小,不能支撑两个竞争者同时盈利.因而W公司的竞争者只好放弃竞争.W公司的竞争优势来源于 .2015年A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌,这两款服装价位相差不大,面向的市场也是一样的,设计风格也没有明显的差别,这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度,那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于 B .A.不可替代的资源B. 不可被模仿的资源C.持久的资源D.稀缺的资源对于产品质量差异较小的软饮料企业而言,最重要的企业资源是 D .A.财务资源B.技术C.企业文化D.商誉甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长.甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺.顾客都对公司的服务交口称赞.甲公司的具有不可模仿性的资源是B .A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源下列各项中,不能增加企业核心竞争力的是 D. 2010A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商某企业的产品在市场上一直以产品质量优异着称,使得其它竞争对手都望尘莫及,这属于A .A.产品差异化B.市场差异化C.分销渠道D.技术的发展以下企业核心能力的表述,正确的是 A .A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力例题·单选题2014年甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业.与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括：1风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;2风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;3拥有省内水平最高的风电工程师;4享受国家对风电企业给予的税收优惠政策.与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是 C .A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是 B .A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析在选取基准对象时,以下不属于企业主要关注的基准领域的是 D .A.占用较多资金的活动B.能显着改善与顾客关系的活动C.能最终影响企业结果的活动D.与竞争对手产品进行对比的活动甲公司是一家复印机生产企业,为了弄明白为什么市场占有率第一的企业生产的产品如此受顾客欢迎,以改善自身产品,从市场上买入多台该企业生产的复印机进行研究.这种基准比较属于B .A.内部基准B.竞争性基准C.一般基准D.顾客基准例题单选题M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩.乙公司基准分析的类型是 D .2016年A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准例题单选题迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司.2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖.为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司.从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于 B .2012年A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准进货后勤属于价值链分析中的 C.A.必要活动B.辅助活动C.基本活动D.不必要活动贾某经营一家美发店,尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动.针对下面的几项活动,比照价值链五种基本活动的概念及解释,属于美发店外部后勤的活动是 B.A. 迎送进店顾客B. 引导顾客消费C. 清洁门前环境D. 为客户头发造型『答案解析』A属于服务,C属于基础设施,D属于生产运营例题单选题东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某着名咨询公司为其开发一套管理信息系统.东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的 A .2016年A.采购B.人力资源管理C.基础设施D.技术开发根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项该企业产品所属类别的判断中,正确的是 B.A.明星产品和金牛产品B.明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品例题单选题近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二.根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于 D .2016年A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务例题单选题下列波士顿矩阵的表述中,错误的是 B .2014年A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素例题单选题下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是C .2013年A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入B.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放,以使该产品的市场占有率回升在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括 D.A. 波特五力模型B. 价值链分析C. 行业吸引力测试D. SWOT分析SWOT分析法是 C.A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术例题单选题受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备.但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品.根据SWOT分析,该公司应采取的战略是 B .2016年A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时,会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组,该细分过程属于A .A．人口细分B．财富细分C．购买特性细分 D．价值细分新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,这种定价策略是C .A.渗透定价法B.增脂定价法C.撇脂定价法D.成本领先定价法甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略.甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是C .。
#2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》
2011年注册会计师测试《公司战略和风险管理》真题及参考答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1．商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A．人口因素B．价值观C．生活方式变化D．消费心理【答案】A【广东好会计分析】：人口因素包括企业所在地居民第地理分布及密度、年龄，教育水平、国籍等。
2．甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了和此次设备采购相关的主要风险。
下列各项和该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A．采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B．该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C．账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D．该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【广东好会计分析】：操作风险是最便于管理的风险。
3．甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A．渗透定价法B．转移定价法C．细分定价法D．撇脂定价法【答案】A【广东好会计分析】：渗透定价法是指新产品投入市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
4．甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是（）。
2011级公司战略与风险管理期末考试试卷A
华南农业大学珠江学院期末考试试卷学年度上学期考试科目：公司战略与风险管理考试年级：_级考试类型：（闭卷）A卷考试时间：120 分钟学号姓名年级专业一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.因利率的不利变动而使企业发生损失的风险属于（）。
A.信用风险B.市场风险C.操作风险D.政治风险2.企业可以选择自上而下、自下而上、上下结合的方法来制定战略方案。
三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。
A.集权与分权程度B.内部资源能力与外部环境平衡C.整体利益与局部利益平衡D.刚性与弹性程度3、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。
A.非相关多元化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.相关多元化战略4.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略5.某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响了生产进度，这种风险属于（）。
A.法律风险B.操作风险C.财务风险D.政治风险6.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。
A.明星产品和现金牛产品B.明星产品和问题产品C.瘦狗产品和现金牛产品D.现金牛产品和问题产品7.某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料，但因无人通知卸货，第二天货物又被原封运走，这一内部控制失范行为与内部控制的（）要素最为相关。
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注册会计师全国统一考试——专业阶段考试公司战略与风险管理试卷一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1．下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（）。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。
A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。
A．产业结构B．经济发展水平C．国民收入分配政策D．人口地区分布7．苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。
为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。
这种控制的类别是（）。
A．过程控制B．一般控制C．逻辑访问控制D．应用控制8．某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明（）。
A．战略是一种计划B．战略是一种计谋C．战略是一种定位D．战略是一种观念9．甲公司正在考虑调整财务职能。
甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。
基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（）。
A．外包财务职能B．集中的财务职能C．权力下放的财务职能D．由内控部门履行财务职能10．某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。
这种做法属于（）。
A．市场渗透B．市场细分C．工业细分D．产品分散化11．乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是（）。
A．采用适当的密集型战略B．增加在价值链中的增值活动C．利用国际贸易生命周期创造商机D．采用收缩型战略12．甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统。
该系统的基本功能是，申请人的个人资料输入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。
甲公司所启用的自动审批系统属于（）。
A．管理信息系统B．事务处理系统C．专家系统D．经理信息系统13．下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（）。
A．JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B．JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C．JIT可用于服务型企业和制造型企业D．JIT与企业的采购策略并不相关14．甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于（）。
A．集中化战略B．市场渗透战略C．纵向一体化战略D．横向一体化战略15．甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。
甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。
下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是（）。
A．债务转换为股份以降低债务比例B．将到期债务转换为长期贷款C．进行企业分拆D．整理资产负债表，进行私有化16．下列各项中，属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是（）。
A．采用高股利政策以吸引投资者B．通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C．采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D．通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性17．3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。
此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。
如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（）。
A．损失30 000美元B．损失5 000美元C．没有任何损益D．获利30 000美元18．某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。
这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。
A．政治和法律因素B．经济因素C．社会和文化因素D．技术因素19．新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是（）。
A．渗透定价法B．撇脂定价法C．增脂定价法D．成本领先定价法20．下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是（）。
A．期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B．远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C．大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D．期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期21．根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。
A．明星产品和金牛产品B．明星产品和问号产品C．瘦狗产品和金牛产品D．金牛产品和问号产品22．企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（）。
A．财务风险B．项目风险C．操作风险D．法律或合规性风险23．在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是（）。
A．应对风险措施的成本B．风险发生的可能性C．企业对风险的偏好D．企业对风险的承受能力24．下列汇率风险管理方法中，通常成本较高的是（）。
A．匹配收入和支出B．匹配长期资产和负债C．货币套期D．多边净额结算25．乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略26．甲公司是一家打印机的生产商。
每台打印机都以标准化模式生产。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是（）。
A．专业型结构B．部门型结构C．灵活型结构D．机械型结构二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
）1．乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。
乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。
乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。
根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。
A．加工场B．组织经验C．品牌D．专利2．价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。
影响经济增加值的直接因素包括（）。
A．资本成本B．净资产收益率C．投资资本D．税后营业利润3．乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。
在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。
A．BCG矩阵分析B．4P分析C．PEST分析D．5力模型分析4．某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商上述业务层战略属于（）。
A．成本领先战略B．多元化战略C．集中差异化战略D．集中成本领先战略5．甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。
甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。
甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。
在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。
A．波士顿矩阵B．决策树C．情景设计D．平衡计分卡6．在战略控制中，通常利用统计分析报告。
统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（）。
A．多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B．主要以统计数据来反映事物之间的联系C．通过一整套科学指标体系进行数量研究D．一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施7．甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。
其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。
最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。
为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
A．产品/品牌事业部制组织结构B．职能制组织结构C．M型企业组织结构D．创业型组织结构8．下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。
A．战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B．5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C．战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D．战略是有意图的行为模式9．面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。
为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。
A．SWOT分析B．预算控制C．平衡计分卡的业绩衡量D．蒙特卡罗模拟法10．下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有（）。