2017年度行政人事部工作计划大纲

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总经办(含人力行政部)2017年度工作规划(史上最棒的年度规划)

3. 重点培训内容：营销技巧、沟通协调、管理方法、企业文化、职业规划、产品知识、新进员工入职培训、规章制度培训等；
4. 培训制度的拟定：2017年春节前完成培训管理制度； 5. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训
对象反馈的信息。
三、绩效考核
现状描述：
就公司目前的绩效考核来看，形同虚设，没有起到绩效考核的最终作用。2017年人事行政部将重新修改与完善公司的绩效考核制度，预计完成的工作如下： 1. 全面修订与完善绩效考核制度； 2. 分析并细化绩效考核指标； 3. 做好绩效考核过程的监控工作； 4. 严格实行考核结果的反馈和应用； 5. 采用横向和纵向考核相结合的方式，并与薪资挂钩。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.6. 1021.6. 1009:09 :3409:0 9:34June 10, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。202 1年6月 10日星期四上午9时9 分34秒 09:09:3 421.6.1 0
2. 明知工作拖延会影响整个事件的进程也无所谓，因为自己没有任何损失；
3. 虽然额外增加了很多成本（费用），也没有引起大家的重视，更没有人牵头去做改善；
4. 该做没做的工作即便被检查出来了还是没有立即补做，致使公司损失惨重，也没有人内疚和反省，甚至认为是他人没有做，与“我”无关；
5. 不会主动比较谁比我付出多，工作比我做得好，反正他是他，我是我，……
四、职业发展通路
预计达成目标概述：
1、描述各岗位的职业发展通路，并形成《职业发展规划管理制度》文件；

2017年度行政人事部工作计划

2014 :! 72017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划人员招聘（一）、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2.利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）.目标概述公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）.具体实施方案K熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，己通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2s网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

2014 3s海报招聘：主要面向基层人员招聘。

2014 :! 7（四）、实施目标注意事项K 招聘渠道拓展.竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3s 做好各项准备丄作:与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。

招聘岗位渠道网络网络网络合计网络网络网络网络园区海报园区海报二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案r继续完善绩效考核配套制度及文件。

2017年行政人事部工作计划

2017年行政人事部工作计划【第1篇】2017年行政人事部工作计划新的一年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战。

随着科技的不断进步，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

2017年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、在2016年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。

2017上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《2017年后备人才培养计划》的落实工作。

2017年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

认真落实各项福利措施：2017年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。

一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

2017年度行政人事部工作计划

2017年度行政人事部工作计划2017年度行政人事部工作计划为了协助公司达成2017年的工作目标，行政人事部制订了2017年度工作计划，加强人力资源管理和行政管理的计划性。

该计划将更好地协调各部门的运作，支持公司的决策，并协助各部门达成公司的目标。

第一部分：人力资源工作计划一、人员招聘一）、思路分析1.2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2.利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3.实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断研究和提升的内部员工。

二）、目标概述公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

三）、具体实施方案1.熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2.网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3.海报招聘：主要面向基层人员招聘。

四）、实施目标注意事项1.招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2.调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3.做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣传，制作招聘海报。

二、绩效考核一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是考核指标的科学性；二是一种管理惯的形成，养成行为惯，关键在于坚持和制度保障。

二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

三）具体实施方案1.继续完善绩效考核配套制度及文件。

2.补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3.重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

人事部门工作计划

人事部门工作计划篇一：行政人事部2017年度工作计划方案行政人事部2017年度工作计划方案为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行，行政人事部将按照2016年发展规划及企业发展方向，以2016年工作情况为基础，制定出行政人事部2017年工作目标。

一、行文方面制作格式模板下发至各项目、各部门，并在2017年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。

具体实施时间：1.2017年2月15日之前把格式模板制作出发给各项目、各部门。

2.从2017年3月起对各项目、各部门的行文进行监督。

二、办公方面按照办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不规范，脏、差、乱的现状。

具体实施时间：2017年2月开始发文对办公环境标准进行规范，执行每周巡查。

三、会议方面重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成情况监督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原则性和目的性。

具体实施时间：2017年2月开始对会议纪要模板进行规范，落实会议任务处罚制度。

四、车辆方面规范车辆管理。

具体实施时间：1.2017年2月车辆派遣权力收回，用车部门提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度。

2.2017年3月规范车辆维修保养，当车辆需要维修或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆维修保养审批单，写清维修保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修；3.2017年2月实施驾驶员奖惩制度，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于维修保养费用的降低。

五、物资管理方面对办公类固定资产进行编号，形成固定资产台账记录；其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录，及时掌握物资去向。

人事行政处2017年工作计划

永建人事行政处2017年工作计划（一）招聘管理工作1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，及时满足各部门人员需求，配合公司业务发展；完善招聘和面试流程，调查和分析2017年人力市场的用工情况，及时了解各部门用工情况，作好人员的储备工作，以备不时之需。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘候选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期沟通：每月与试用期员工进行谈话，随时向各部门主管了解新员工的工作及适应情况。

4、人力资源规划与管理：随时掌握各部门的人员情况及动态，控制和降低人员离职率，与离职员工进行面谈，及时深入地了解其离职原因并进行分析。

（二）培训工作1、与各部门沟通，结合总部下发的2017年培训计划，并遵照执行。

重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、安全培训等。

2、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理诉求，根据员工特性制定适合的职业发展规划3、对现有核心员工，特别是基层管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，按照各部门提报的培训计划，分批提高员工的工作技能。

（3）绩效管理工作1、在现有绩效考核制度基础上，严格执行绩效考核落实情况，并保证与薪资挂钩。

通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果及实现绩效考核的根本目的。

有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

2、根据公司现状和未来发展趋势，合理调整制定员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

（4）劳动关系管理工作人事行政部在2017年将准备采取座谈、回访等方式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。

同时不定期开展员工满意度调查，了解员工的想法，对没有做到位的工作及时改正。

行政人事部2017年度工作计划

行政人事部2017年度工作计划框架
执行时间序号版块项目内容工作关键点工作结果项目负责人学习人协同人/ 部门完成情况一季度 1 2 3 二季度 4 5 6 三季度 7 8 四季度 9 10 11 12
组织架构图制作公司组织架构确认组织架构管理人员任命骨干及梯队人员确认组织架构/ 定编定岗规划工作分析岗位及编制确认人力资源情况分析人员需求分析完善人力资源管理制度建立人力资源工作标准招聘渠道外部招聘渠道建设招聘技能培训 2 招聘管理内部招聘渠道建设人员日常补充轮岗培训人员技能提升发展与培训培训人员日常培训薪资结构梳理人力资源薪酬福利工资制作、审核流程规范薪资激励政策内部岗位竞聘内部可流通人才库建立补缺、新陈代谢后备干部及骨干培养员工技能提升岗位技能评定制度推进、调整轮岗、晋升、竞聘、新员工培训培训计划制定公司整体薪资结构梳理提升绩效结果为核心通过内训或沟通会形式进行岗位需求公告、组织评选员工自荐按年度定编定岗情况进行关于轮岗培训方案制定日常技能培训技能评定现行流程跟形成2017年公司部门职责说明书及岗位说明书形成2017中干、基管任命文件形成2017年骨干及梯队人员库表工作分析情况分析报告，建立健全岗位素质模型。形成2017年公司定岗定编表，配套岗位优化方案 2017人员需求及配置分析报告
√
各部门职责说明书、各岗位说明书修岗位说明书修订订中干、基管任命各部门管理人员任命沟通，完成各部门基管人员任命及调整
√
1
各部门骨干及梯队人才收集汇总，编制骨后备干部、骨干及梯队人才库干及梯队人才库梳理岗位体系，对各部门岗位进行工部门审核，分管领导监督。人力资源部抽作分析检，确定岗位工作职责、内容公司定岗定编表各岗位工作量的统计、按需配置

2017年行政人事部工作打算

2017年行政人事部工作打算回忆年，在公司领导的正确领导下，咱们的作业着重于公司的运营政策、主旨和效益目标上，牢牢围绕要点打开作业，紧跟公司各项作业部署。

在办理方面尽到了应尽的职责。

为了总结体会，持续发扬成绩一路也战胜存在的缺少，现将年的作业做如下扼要。

年行政人事部作业大体上可分为以下三个方面一、人事办理方面依据部份人员的实践需要，有针对性、合理地招聘一批职工，以装备各职位。

标准了各部份的人员档案并树立电子档案，严厉检查整体职工档案，对材料不完全的一概补齐。

合作收购和财务部份，严厉把好促销员的进、出关。

有步骤的完善训练机制，不断的外派职工学习并要求闻名公司来训练职工，一路增强内部的训练办理作业。

二、行政作业方面⒈办理好各门店的证照并按期进行年审作业。

⒉和相关功能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好交流作业，以使公司对外作业更为晓畅。

⒊联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传作业。

⒋对内做好办公用品的收购，严厉检查各部份的办公用品的运用情形，并做好物品领用挂号，以节省降低本钱为榜首准那么，合理地收购办公用品。

下页更出色12017年行政人事部作业方案相关内容:岁末接近，新春将至，不知不觉二零一一年的作业行将告一段落。

关于每一个追求进步的人来讲免不了会在年关岁末对自己进行一番：“清点”、也是对自己的一种鞭笞。

XX年是完成我县财务三年翻番的要害之年，做好来年的作业，对进步行政效能、优化投资环境、提高政府形象具有十分重要的含义。

咱们将以xxxx 重要思维、科学打开观、xx届三中全会精力为辅导，以效劳经济社会打开为主线，以把中心建设成为效劳...一、整体目标依据职工中意度查询及绩效考核总结岀来的今年度作业情形与存在缺少，结合此刻公司打开情形和往后趋势，行政部方案从以下十二个方面打开XX年度的作业一、做好日常的行政和人事办理作业。

回忆年，在公司领导的正确领导下，咱们的作业着重于公司的运营政策、主旨和效益目标上，牢牢围绕要点打开作业，紧跟公司各项作业部署。

2017年行政人事部工作计划范文4篇

2017年行政人事部工作计划范文4篇本文目录2017年行政人事部作业方案范文校园行政人事部作业方案行政人事部作业方案物业公司行政人事部年度作业方案为协作公司XX年度方针的到达，加强人力资源处理和行政处理的方案性，行政人事部现拟定XX，并遵从方案展开具体作业，更好的调和各部分的运作及支撑公司的决议方案，帮忙各部分到达公司XX年的作业方针。

榜首部分人力资源作业方案一、人员招聘(一)、思路剖析1、XX年是公司建立的第四年，也将是快速展开的一年，人力展开将敏捷添加，并逐步到位。

2、运用公司的招聘、薪酬方针和新年后人力活动高峰期的时机，弥补底层、中层，尤其是本职业优异人才，作为人力资源替换、弥补和培育储藏。

3、施行内部培育和前进，选拔和委任有上进心、不断学习和前进的内部职工。

(二)、方针概述公司现在归于展开期，XX年全体方针首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储藏，完结部队建造。

(三)、具体施行方案1、熟人包含职工引荐，在公司作业，且技术熟练程度较高，现已过努力完结个人薪酬方针，引荐合适公司的优异人才一起展开，公司将给予一次性奖赏。

2、网络招聘：持续和出息无忧招聘网站协作。

3、海报招聘：首要面向底层人员招聘。

(四)、施行方针留意事项1、招聘途径拓宽：竞争对手挖人。

2、查询了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项预备作业与用人部分交流，及时精确了解需求: 进行招聘宣扬：制造招聘海报。

二、绩效查核(一)思路剖析绩效查核有两个要害问题：一是，查核方针的科学性;二是，一种处理习气的构成，养成行为习气，要害在于坚持和准则确保。

(二)方针概述绩效查核的底子意图，不是为了处分未完结作业方针和不尽职尽责的职工，而是有用鼓励职工，不断改进作业办法和作业质量，建立公平的竞争机制，持续不断地前进安排作业功率，培育职作业业的方案性和责任心，及时查找作业中的缺乏并加以调整改进，然后推进作业效果到达。

(三)具体施行方案1、持续完善绩效查核配套准则及文件。

2017行政人事部年度工作计划

行政人事部2017年度工作计划为更好的开展集团行政人事工作，为各项目及部门做好后勤服务保障，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2017年目标。

现对2017年度工作做如下计划：1.完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行定员、定岗、定编。

2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3.完成日常人力资源招聘与配置。

4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。

5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。

7.完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。

2017年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，行政人事部在2017年首先应完善公司组织架构及人员编制。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。

同时注重可行性和实操性。

因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

2017年度行政人事部工作计划

（三）、具体实施方案
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现
个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：
1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，
尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述
公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中

公司行政人事部2017年度行政人事工作计划

公司行政人事部2017年度行政人事工作计划(本文为WORD文档，下载后可直接使用)为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保2017年目标的实现，现对2017年度工作计划如下：1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。

7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。

2016年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部在2017年首先应完善公司组织架构及人员编制。

基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。

2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。

同时注重可行性和实操性。

因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。

行政人事部工作计划

2017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。

招聘岗位人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报合计二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

度行政人事部工作计划

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2017年行政人事部年度工作打算书范文

2017年行政人事部年度工作打算书范文为增强公司人事行政部作业的方案性及量化时效性，人事行政部将结合公司全部展开计划及企业展开方向，参阅公司xx年相关能搜集到的材料为根底，拟定出人事行政部xx年作业方针及方案。

人事部xx年度首要和方针：一、树立健全人事行政办理的各项标准及办理准那么、职工手册等二、人力资源招聘与装备三、职工训练与开发四、树立真实以人为本的企业文化五、拟定对外具有竞赛性，对内具有公正性的薪酬结构办理六、完善职工福利与鼓舞机制七、绩效评判体系的完善与运转八、人员活动与劳资关系九、公司日常作业及后勤的办理一、树立健全人力资源办理的各项标准及办理准那么、职工手册完结时限：xx年12月至xx年2月份起草各类办理准那么，xx年2月抽出一礼拜时刻天天下午14：00召集各部份主管研究评论，初稿订下来后，报总领导同意。

新年放假动工时正式发布。

二、人力资源招聘与装备按人员装备及xx年活动状况。

剖析评判各部份作业量，判别其人员缺失数量。

二、人材储藏：为中层办理人员的弥补做好预备。

1）在招聘进程顶用人部份需求有清楚的用人需求：通过评判判定招聘人员数量时，人事部需跟各部份进行深层次的交流，判定应聘人员要求具有的本质、条件和潜质。

完结时限：xx年12月至xx年1月份，这段时刻内能够独自抽出一天，召集各部份主管评论判定。

2）招聘途径与方法：网络招聘、现场招聘、内部招聘：职工。

详细实施时刻：依据各部份提交的人力需求汇总按公司实践人力需求状况决议。

三、职工的训练与开发并依据各部份的训练需求及企业的全部需求树立训练方案，从根底的技术训练、质检训练、项目办理训练、团队协作训练、个人熟悉训练、新职工企业文化训练。

详细实施时刻：人事部与各部份交流帮忙各部份编写xx年度职工训练方案，方案xx 年三月份完结；二、选用训练的方法：内部训练教材；网络训练；外聘讲师到企业讲课；3、方案训练内容：首要应要点训练企业文化与准那么和职位技术。

度行政人事部工作计划

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

（二）、目标概述公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。

（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2017年行政人事工作计划范例

2017年行政人事工作计划范例为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。

第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。