车间管理条例 车间管理制度 厂房管理
车间规章制度
车间规章制度第一章总则第一条为了加强车间管理工作，提高生产效率，保证产品质量，确保员工生命安全和身体健康，依据国家法律法规和企业相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于车间的生产、管理、安全、卫生等各项工作。
第三条车间全体员工应严格遵守本制度，认真执行企业决策，共同努力，实现车间各项工作目标。
第二章组织架构与职责第四条车间设车间主任一名，副主任一名，班组长若干名。
车间主任负责车间的全面工作，副主任协助主任工作，班组长负责所在班级的工作。
第五条车间主任的职责：1. 组织制定车间生产计划，并组织实施。
2. 负责车间的生产管理、人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等工作。
3. 检查、督促员工遵守国家法律法规和企业规章制度。
4. 定期向上级领导报告车间工作。
第六条副主任的职责：1. 协助主任组织制定车间生产计划，并组织实施。
2. 协助主任负责车间的生产管理、人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等工作。
3. 主任不在车间时，代理主任职责。
第七条班组长的职责：1. 组织本班组的生产工作，确保生产任务完成。
2. 负责本班组的人员管理、设备管理、质量管理、安全管理等工作。
3. 检查、督促本班组员工遵守国家法律法规和企业规章制度。
4. 定期向主任、副主任报告本班组工作。
第三章生产管理第八条车间应根据企业生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第九条车间应加强设备管理，定期进行设备维护、保养，确保设备正常运行。
第十条车间应加强质量管理，严格按照产品质量标准组织生产，确保产品质量。
第十一条车间应加强原材料、半成品、成品的储存、运输、保管管理，防止原材料、半成品、成品损坏、丢失。
第四章人员管理第十二条车间应严格执行企业招聘、培训、考核、晋升、辞退等制度，确保员工素质。
第十三条车间应加强员工培训，提高员工业务技能和安全意识。
第十四条车间应关心员工生活，加强员工福利保障，提高员工工作积极性。
第五章安全管理第十五条车间应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
木工车间管理系统规章制度
木工车间管理系统规章制度第一部分：总则一、为了规范木工车间的生产管理，确保安全生产，提高生产效率，保障员工的权益，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于木工车间所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第二部分：职责分工一、管理人员负责木工车间的日常管理工作，包括人员调配、生产计划制定、生产过程监督等。
二、技术人员负责木工车间的技术支持工作，包括工艺设计、设备维护、质量控制等。
三、生产人员负责木工车间的具体生产工作，按照生产计划进行操作，保证产品质量。
四、每个员工都要积极履行职责，认真负责，确保木工车间的正常运转。
第三部分：安全生产一、严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施，保护好自己和同事的安全。
二、禁止随意更改设备参数，避免发生操作事故，造成人员伤亡。
三、定期进行安全培训，提高员工的安全意识，减少安全事故的发生。
四、发现安全隐患要及时上报，及时处理，确保木工车间的安全生产。
第四部分：质量控制一、严格按照工艺流程操作，保证产品质量。
二、定期对生产设备进行检查维护，确保设备正常运转，避免质量问题。
三、对成品进行抽检，发现质量问题要及时整改，确保产品符合标准。
四、建立完善的质量管理体系，持续改进质量水平，提高客户满意度。
第五部分：生产计划一、根据市场需求和企业实际情况制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
二、及时调整生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率。
三、确保原材料供应充足，减少生产延误，保证订单交付时间。
四、加强生产进度的监督，及时发现问题，保证生产计划的顺利执行。
第六部分：员工考核一、建立科学的员工考核制度，根据员工的工作表现评定绩效，激励员工积极工作。
二、对员工进行定期培训，提升员工的工作能力和素质，促进员工的个人发展。
三、对员工进行考勤管理，查岗签到，准时上下班，不拖延工作时间。
四、对员工进行奖惩管理，激励优秀员工，惩罚违规行为，维护木工车间的正常秩序。
第七部分：纪律处分一、严格遵守木工车间的各项规章制度，不得违规操作，不得损坏设备。
生产车间管理规定范文
生产车间管理规定范文一、总则1. 本规定为生产车间的管理准则，适用于所有生产车间的员工；2. 生产车间的管理目标是保证生产效率和质量，优化生产流程，确保员工的安全和福利；3. 所有员工必须遵守本规定，如有违反将受到相应的纪律处分；4. 在工作中遇到任何问题和困难，员工应向上级报告，积极配合解决。
二、工作纪律1. 准时上班，在规定时间内完成工作任务；2. 严禁私自离岗，应事先请假并得到批准；3. 维护工作场所的整洁和卫生，保持工作区域的清洁；4. 不得携带危险物品进入工作场所，必要时需佩戴个人防护装备；5. 严禁对设备和工具进行私自改装或维修，发现异常情况及时向上级报告；6. 遵守工作规程和操作流程，不得违反安全操作规定；7. 不得泄露公司商业秘密和客户信息，保护公司利益和声誉。
三、生产安全1. 遵守生产安全规定，正确使用和维护生产设备和工具；2. 严禁在工作中穿带危险的衣物和饰品，如长发、长裙、项链等；3. 保持工作区域的通道畅通，清除堆放物和杂物；4. 使用设备时应仔细阅读操作说明书，正确操作并保持设备清洁；5. 发现设备故障或安全隐患应及时向负责人报告，并采取必要的防范措施；6. 遇到突发事件，应迅速疏散并按照应急预案进行处理；7. 不得抽烟或使用明火，禁止酒后上岗。
四、质量管理1. 严格按照生产工艺和质量要求进行操作，确保产品质量；2. 不得随意更换生产工艺和原材料，如有需要应经过相关部门的批准；3. 确保产品出厂前进行质量检验，并填写相应记录；4. 发现质量问题及时进行整改和追溯，确保产品符合标准；5. 遇到重大质量问题应立即上报，并组织相关人员进行调查处理；6. 参与质量改进活动，提出合理化建议和意见，共同提升产品质量。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，确保员工的基本生活需求；2. 合理安排员工休息和休假，提供良好的工作环境和生活条件；3. 所有员工享受社会保险和福利，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险；4. 合理安排员工培训和技能提升，提供晋升和职业发展机会；5. 公司将建立员工关怀机制，关注员工的身体健康和心理健康；6. 公司将严禁任何形式的歧视和欺压行为，倡导和谐的工作环境。
生产车间管理制度(六篇)
生产车间管理制度第一章：总则为保证各项生产正常运作，确保生产秩序，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。
第一条：第二条：本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。
第二章：员工管理第三条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
第四条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
第五条：每一天正常上班时间为____小时，晚上如加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
第七条：按时上、下班(员工参加早会须提前____分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理制度》处理。
第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《行政管理制度》处理。
第十一条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
第十二条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
车间日常管理规定
车间日常管理规定一、岗位责任1.车间主任要对车间的日常管理负总责，确保生产任务的完成和质量的稳定。
2.车间主任要指定车间各个岗位的责任，并严格按照分工执行。
3.车间主任要组织岗位人员进行培训和技能提升，确保岗位责任的顺利落实。
二、生产安全1.所有人员必须严格遵守车间内的安全规定，做到安全第一。
2.生产设备和工器具的使用必须符合安全操作规程，严禁擅自修改或私自更换。
3.车间主任要负责制定应急预案，确保能够及时、有效地处理突发情况。
三、质量管理1.每个岗位的人员要严格按照质量标准进行操作，确保产品质量符合要求。
2.车间主任要定期检查和评价质量管理的情况，及时发现问题并加以解决。
3.对于出现质量问题的产品，必须及时追溯责任，并采取相应的纠正措施。
四、生产计划1.车间主任要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
2.生产计划要充分考虑设备负荷、工人素质和原材料供应等因素，保证计划的可行性。
3.车间主任要及时调整生产计划，以应对市场变化和突发情况。
五、人员考勤1.所有人员必须按照规定的时间和地点进行考勤，不得迟到、早退或擅自请假。
2.对于迟到、早退或请假的人员，必须按照规定进行相应的处罚和奖励。
3.车间主任要统计并记录每个人员的考勤情况，及时发现并解决问题。
六、设备维护1.车间主任要组织人员对设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运行。
2.对于设备出现故障或异常情况，必须及时报修和处理，严禁私自维修或忽略问题。
3.设备维护记录和维修记录必须做到真实准确，以便进行分析和改进。
七、卫生保洁1.车间主任要组织人员对车间进行定期的清洁和整理，保持环境整洁和卫生。
2.车间内禁止乱堆乱放杂物，严禁吸烟、丢弃烟蒂和随地吐痰。
3.车间主任要制定垃圾分类和处理的措施，确保环境的整洁和健康。
八、纪律规范1.车间主任要制定纪律规范和行为准则，对违纪行为及时处理并记录。
2.对于违纪行为，按照规定情节轻重，进行相应的处罚和教育。
工厂车间管理制度(精选15篇)
工厂车间管理制度(精选15篇)工厂车间管理制度11.目的对生产现场、生产过程原(辅)料和成品的卫生安全进行控制，确保最终产品的质量安全。
2.适用范围适用于对生产现场、生产过程原(辅)料和成品的卫生安全控制。
3.职责3.1经理办负责公司总体的卫生管理。
3.2各部门负责本部门工作场所和所接触的原(辅)料、半成品、成品的卫生管理。
4.工作程序4.1厂区及办公区卫生标准4.1.1办公楼外观整洁、温馨，墙面无乱涂乱划现象，无污物、水痕，涂料无褪色、剥落。
4.1.2办公楼外观根据实际情况定期粉刷。
4.1.3办公楼内干净、整洁，内墙壁无乱涂乱划现象，无污物、水痕、长霉，涂料无褪色、无剥落。
地面洁净，无灰尘。
空气新鲜，无异味、臭味。
4.1.4卫生间勤于清洗打扫，无异味、臭味，定期消毒除臭。
4.1.5厂区周围清洁卫生，无粉尘、有害气体、放射性物质和其他扩散性污染源。
无昆虫大量孳生的潜在场所，无垃圾、杂物、污水等不洁净卫生的物品。
4.1.6厂区道路平坦、干净、通畅、无积水、无灰尘飞扬现象。
4.1.7厂区裸露地面绿化科学合理，花草树木对产品质量没有负面影响。
4.1.8厂区排水合理有效，保持畅通，具有防止污染水源和鼠类、昆虫通过排水管道进入生产区域的措施。
4.1.9厂区污水排放符合国家要求，保持通畅、无堵塞、淤积现象。
4.1.10厂房外观要整洁，无乱涂乱划、无污物、无水痕，涂料无褪色，无剥落。
4.1.11厂房内壁无污物、无水痕，无长霉现象，白色磁砖覆盖不少于2米。
4.1.12厂房内部通风、采光、照明良好，符合要求。
车间采光系数不低于标准Ⅳ级。
4.1.13厂房内排水沟设明沟，用磁砖覆盖且有一定斜度便于废水的排出。
排水沟保持洁净、无积水、无异味、定期杀菌。
4.1.14厂房内经常通风，室内空气保持清洁卫生4.1.15厂房内设施布局科学合理，合乎工艺流程，避免交叉感染和相互感染。
4.1.16厂房内设置专门的更衣、洗手、消毒等设施，设施应布局合理，合乎要求。
车间管理5s制度
车间管理5s制度车间管理5s制度1第一章车间安全管理规章制度1、凡是在本公司实习、培训人员，上岗前必须经安全教育，并考试合格后方能上岗。
严禁酒后上岗和班中喝酒。
2、工作中严格遵守各项规章制度。
工作前要有良好的工作状态，严禁酒后上岗，坚决杜绝三违（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）3、进入生产现场，必须穿戴好劳动保护用品。
工作时，不准穿拖鞋、高跟鞋，留长发；4、不得擅自移动防护设施和安全标志等安全防护设施，确因工作需要移动时须请示车间领导同意，工作结束后，必须立即恢复。
5、禁止跨越运行中的设备，确因工作须跨越时要走跨梯6、凡在两米及两米以上以上高空作业时，必须戴好安全帽，系好安全带。
安全带要挂在坚固的构件上并认真检查，防止安全带移位和下沉。
8、消防设施（包括消防桶、灭火器、消防栓、消防带等）完好、齐全、定置摆放。
9、生产区域禁止睡觉和非工作时停留，禁止吸烟和明火，禁止堆放油布、杂草等易燃易爆物品。
10、非生产人员，不准进入生产区域，禁止随意操作设备。
2.13禁止在旋转设备擦拭和打扫卫生，加油。
2.14操作人员严禁跨越运输皮带、皮带运行中不准清理皮带滚筒及皮带下的积料。
2.15电机、减速机对轮防护罩牢固、齐全。
电机要有接地线，禁止有明线头。
设备检修前先停电，并在操作盘上挂“有人检修，禁止操作”安全警示牌。
2.16使用电动葫芦首先检查电器设备，钢丝绳是否良好，滑轮要加油检查，严防误操作现象发生。
2.17停车4小时以上的电器设备需要开车时，要电工测试绝缘，严禁在电气设备上冲水。
2.18检查电机温升时，必需手背触摸电机，以防触电。
第二章车间通用标准1、车间通用标准1.1设备完好标准1.1.1设备的各项主要技术性能指标达到原设计参数或核定后的参数；1.1.2设备在正常运转状况下，运行平衡，无故障、无异常噪音和振动；1.1.3操作系统灵敏可靠；1.1.4高速、连续运转时，轴承、电机等温度不应超过规定范围。
1.2精度要求1.2.1精密设备主要精度应负荷设计标准；1.2.2一般设备必须符合生产流程的工艺要求；1.2.3检修、大修或技改后，设备的各项技术性能必须达到或超过原设计要求。
车间规章制度及管理细则
车间规章制度及管理细则第一章总则第一条为了加强对车间生产管理的监督和管理，促进生产效率的提高，维护企业的正常生产秩序，特制定本规章制度。
第二条车间是企业生产的主要场所，所有生产人员在此处工作需要遵守本规章制度。
第三条车间的管理分为生产管理和安全管理两部分，注意事项和规定详见下文。
第四条车间作业人员应遵守车间规章制度的应有条款，服从管理，不得有违反生产纪律的行为。
第五条有违反本规定，将按照企业纪律处理。
第六条本车间规章制度由车间主任负责执行，并监督所有工作人员的执行情况。
第七条所有车间作业人员必须贯彻执行本规章制度，做到自觉遵守，服从管理，共同维护企业的生产秩序。
第二章生产管理第一条生产人员必须按照作业安全规定，正确使用生产设备，不得私拆私用，操作不当引起的事故后果自负。
第二条生产人员必须严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产进度，防止过期浪费。
第三条生产人员必须按照标准化操作程序进行作业，不得随意更改工艺流程，确保产品质量。
第四条生产人员必须做好生产过程中的设备保养和维护工作，确保设备良好运转。
第五条生产人员必须保持工作场所的整洁，定期清理生产垃圾，确保车间环境卫生。
第三章安全管理第一条生产人员必须严格遵守安全作业规程，做到文明作业，杜绝安全事故发生。
第二条生产人员必须全程佩戴安全防护用品，确保自身安全。
第三条生产人员必须定期参加安全生产培训，增强安全意识。
第四条生产人员发现安全隐患，应立即上报，并及时排除。
第五条生产人员在作业过程中，发现有违章的行为，应立即制止，并向车间主任汇报。
第四章违章处罚第一条对于违反车间规章制度的人员，将按照企业规定进行处罚，包括但不限于口头警告、记过、记大过、开除。
第二条对于因违反规章制度导致的经济损失，责任人需承担相应的赔偿责任。
第五章附则第一条本规章制度自颁布之日起执行，任何人不得有异议。
第二条本规章制度由车间主任负责解释，并在执行过程中根据实际情况进行补充和修改。
车间制度管理规定范文
车间制度管理规定范文一、引言车间制度管理是企业内部管理的重要组成部分，其规范和有效的实施对于提高生产效率、保障员工权益、确保产品质量具有重要意义。
为了规范车间管理，建立一套完备的制度管理规定，特制定本车间制度管理规定。
本规定适用于本厂车间的全体员工，希望全体员工严格遵守并执行。
二、组织架构和职责1. 车间分为生产岗位、管理岗位和支持岗位三个层级。
2. 生产岗位负责具体生产任务的执行，包括设备操作、产品加工等。
3. 管理岗位负责生产计划、人员调度、质量管理等工作，并对生产岗位进行指导和监督。
4. 支持岗位负责提供车间所需的人力、物力、财力和技术支持。
5. 各岗位责任由车间主管负责明确并进行绩效考核。
三、生产管理1. 生产任务由车间主管根据生产计划和订单安排，通过会议或书面方式下达。
2. 生产过程中，生产人员应严格按照操作规程进行操作，并进行相应的质量检查和记录。
3. 生产岗位应保持工作区域的整洁，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 生产岗位之间应保持良好的协作和沟通，共同完成生产任务。
四、质量管理1. 质量是生产的生命线，任何产品都必须符合规定的质量要求。
2. 质检部门负责对产品进行质量检测，对不合格产品进行处理并提出改进意见。
3. 生产岗位应配合质检部门的工作，并积极主动进行自检，确保产品质量的稳定和可靠。
4. 质量问题的追溯和处理应及时进行，确保不合格产品不流入下一个工序或客户手中。
五、安全生产1. 安全生产是企业的首要任务，任何时候都不能忽视安全。
2. 生产岗位应经常检查和排除潜在的安全隐患，确保生产环境的安全和健康。
3. 车间应具备完备的安全设施和消防设备，并定期进行检查和维护。
4. 出现事故或安全隐患时，应立即上报有关部门并采取相应措施，确保员工的人身安全。
六、绩效考核1. 车间主管对各岗位的绩效进行考核，考核周期为一年，并适时进行中期评价。
2. 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
工厂车间管理制度
工厂车间管理制度是企业运行的重要管理制度之一，对于提高生产效率、保证产品质量、确保员工安全和健康至关重要。
本文将从以下几个方面介绍工厂车间管理制度的相关内容。
一、车间管理组织架构车间管理应设有领导机构和执行机构，领导机构由车间主管和相关管理人员组成，负责制定和监督执行车间管理制度；执行机构包括技术员、生产员、质检员等，负责具体的生产工作和管理。
二、车间生产计划每日车间主管根据市场需求和生产能力制定车间生产计划，明确生产任务和目标，并及时调整计划以适应市场变化。
车间生产计划要与企业总体生产计划相衔接，确保产品的供给与需求的平衡。
三、车间工艺流程车间应明确每个产品的工艺流程，包括原材料采购、加工生产、质量控制等环节。
车间工艺流程要符合国家标准和企业要求，确保产品质量达到标准。
四、车间设备维护车间设备是生产的重要保障，应定期进行维护保养，确保设备的正常运转和安全使用。
设备维修应由专业技术人员进行，并及时进行故障记录和处理。
五、车间安全管理车间安全是员工的生命线，应建立健全的安全管理制度。
包括安全培训、消防设施配置、危险品管理等方面。
同时，车间应定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保员工的安全和健康。
六、车间作业规程车间作业规程是车间管理的重要依据，包括作业时间、工作流程、作业安全等内容。
每位员工都应遵守车间作业规程，确保生产过程的顺利进行和员工的安全。
七、车间质量控制车间应建立完善的质量控制体系，包括原材料采购、工艺流程控制、成品检验等方面。
车间质量控制要求严格，确保产品质量稳定和合格。
八、车间环境管理车间环境管理是保证员工身心健康的重要环节，包括空气质量、噪声控制、温度和湿度等方面。
车间应定期进行环境检测和治理，保证员工的良好工作环境。
九、车间员工管理车间员工是生产的核心力量，应建立健全的员工管理制度。
包括员工培训、绩效考核、安全教育、薪酬福利等方面。
同时，车间应充分发挥员工的积极性和创造力，提高工作效率。
生产车间管理规章制度(5篇)
生产车间管理规章制度目的:为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
范围:适用于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1.员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
3.各条线的班长每天上班必须提前____分钟到达车间组织员工准时开早会。
4.各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。
5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。
二、请假制度1.如特殊事情必须亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。
2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。
4.员工请假核准权限:(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。
三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
2、进入车间必须穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。
3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。
4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。
5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。
生产厂房管理规定（三篇）
生产厂房管理规定生产厂房管理是指对生产厂房的日常运营、安全管理、环境保护等方面的规定和要求。
下面是一些常见的生产厂房管理规定：1. 建立健全的生产厂房管理制度，明确责任和权限，并落实到相关人员。
2. 定期进行生产厂房设备的检查、维修和保养，确保设备正常运行。
3. 保证生产厂房的安全生产，加强对生产设备和工艺过程的监测和控制，避免事故和灾害发生。
4. 确保生产厂房的环境卫生，定期进行清洁和消毒，以防止污染和卫生问题。
5. 严格遵守相关的安全操作规程和操作指南，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
6. 建立应急管理制度，定期进行应急演练，提前做好应对突发事件的准备工作。
7. 遵守环保法律法规，减少或避免对环境的污染，推行清洁生产，提高资源的利用率。
8. 加强对生产厂房周边环境的监测，及时发现并解决可能存在的环境问题，保护周边的生态环境。
以上是一些常见的生产厂房管理规定，不同行业、不同地区会有具体的规定要求，企业应根据自身情况进行具体的落实和改进。
生产厂房管理规定（二）第一章总则第一条为了加强对生产厂房的管理，保护职工的生命安全和身体健康，维护生产秩序，促进经济社会的发展，根据《中华人民共和国劳动法》和其他相关法律法规，制定本规定。
第二条生产厂房是指用于工业生产或经营活动的建筑物和其他设施。
第三条生产厂房管理应当坚持预防为主、综合治理的原则，依法加强对生产厂房的规划、设计、建设、使用、改造、维护、消防和环境等方面的管理，确保生产厂房安全、高效、环保。
第四条生产厂房的所有者、经营者和管理者应当履行以下义务：（一）制定并执行安全生产管理规章制度，确保生产厂房的安全生产工作的落实。
（二）保证生产厂房的基本功能完好，设施设备处于良好状态。
（三）定期开展安全隐患排查和评估，及时消除隐患。
（四）组织进行安全培训教育，提高员工的安全意识和技能。
（五）建立健全事故应急预案，及时处理突发事件。
（六）按照相关规定合理使用能源，减少环境污染。
工程机械制造车间管理制度内容
工程机械制造车间管理制度内容第一章总则第一条为加强工程机械制造车间的管理，确保生产秩序，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程机械制造车间的日常管理工作，所有从事本车间工作的人员均应严格遵守。
第三条工程机械制造车间负责人为本管理制度的最终责任人，负责制定、执行和监督工程机械制造车间的管理措施。
第四条本管理制度内容包括但不限于车间的组织结构、管理制度、安全生产制度、劳动纪律、奖惩制度等。
第二章组织结构第五条工程机械制造车间设有车间主任和相关生产工作人员。
车间主任直接向厂长汇报工作。
第六条车间主任负责组织、协调并监督车间的生产工作，确保按照生产计划完成生产任务。
第七条生产工作人员分为生产工人、技术员和监工等。
生产工人负责生产作业，技术员负责技术支持，监工负责监督生产过程。
第八条车间主任可以根据生产任务的需要，对生产工作人员进行调配和培训。
第三章管理制度第九条车间主任负责制定车间的生产计划和生产任务，确保生产进程顺利进行。
第十条车间主任负责制定并执行车间的安全生产措施，确保生产过程中的安全生产。
第十一条车间主任负责组织并监督车间的生产过程，及时发现和解决生产过程中的问题。
第十二条车间主任负责进行生产质量的检查和评估，确保生产产品的质量符合标准。
第十三条车间主任负责制定并执行车间的劳动纪律，要求生产工人严格遵守。
第四章安全生产制度第十四条生产工作人员在工作时必须穿戴好防护工具，确保生产过程中的安全。
第十五条车间主任负责组织进行安全生产培训，提高生产工作人员的安全意识。
第十六条车间主任负责对车间的生产设备进行定期检查和维护，确保设备的安全运行。
第十七条车间主任负责组织对车间的消防设施进行定期检查和维护，确保消防安全。
第五章劳动纪律第十八条车间主任负责制定并执行车间的工作时间安排，要求生产工人按时上班，不迟到早退。
第十九条车间主任负责对生产工人进行考勤管理，发现有迟到早退等违纪行为，要及时处理。
车间厂房管理制度
第一章总则第一条为加强车间厂房的管理，确保生产秩序，提高工作效率，保障员工安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间厂房，包括生产车间、仓库、办公室等。
第三条车间厂房管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立车间厂房管理小组，负责制定、实施、监督和检查本制度。
第五条车间厂房管理小组的主要职责：1. 制定和修订车间厂房管理制度；2. 组织实施车间厂房的安全检查和隐患排查；3. 监督车间厂房的日常管理工作；4. 组织开展车间厂房的消防、应急演练；5. 处理车间厂房发生的各类安全事故。
第六条各车间厂房负责人为本单位安全生产第一责任人，具体负责本单位的安全生产工作。
第三章安全生产第七条车间厂房应配备必要的安全设施和设备，如消防器材、防护用品等，并定期检查、维护。
第八条员工进入车间厂房必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品，严格遵守操作规程。
第九条车间厂房内禁止吸烟、饮酒，禁止使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
第十条车间厂房应设置安全通道、警示标志，确保通道畅通，标志醒目。
第十一条车间厂房应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第四章环境卫生第十二条车间厂房应保持整洁、卫生，定期进行清扫、消毒。
第十三条员工应遵守卫生规定，不得在车间厂房内乱扔垃圾、乱倒废水。
第十四条车间厂房应设置垃圾分类收集点，员工应将垃圾按类别投放。
第五章设备管理第十五条车间厂房内的设备应定期进行检查、保养，确保设备正常运行。
第十六条设备出现故障时，应及时上报，并采取措施排除故障。
第十七条车间厂房内的设备操作人员应经过专业培训，取得相应资格证书。
第六章物料管理第十八条车间厂房内的物料应分类存放，标签清晰，便于查找。
第十九条物料出入库应进行登记，严格把关，防止物料流失。
第二十条车间厂房内的物料应定期盘点，确保账实相符。
第七章消防安全第二十一条车间厂房应制定消防应急预案，定期进行消防演练。
厂房车间的管理制度
第一章总则第一条为加强厂房车间的管理，确保生产安全、提高生产效率、维护员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有厂房车间，包括但不限于生产车间、仓库、维修车间等。
第三条厂房车间管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织架构与职责第四条厂房车间管理由生产部负责，设立车间主任一名，负责车间日常管理工作。
第五条车间主任职责：1. 贯彻执行公司及上级部门的各项规章制度。
2. 负责车间安全生产、环境保护和文明生产。
3. 组织制定并实施车间生产计划。
4. 管理车间人员，确保人员配备合理。
5. 定期检查车间设备，确保设备正常运行。
6. 组织车间内部培训，提高员工技能。
第六条车间班组长职责：1. 负责本班组的生产任务安排。
2. 监督班组员工遵守各项规章制度。
3. 确保班组安全生产无事故。
4. 定期向上级汇报班组工作情况。
第三章安全生产第七条安全生产是厂房车间管理的重中之重，必须严格执行以下规定：1. 定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
2. 员工必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
3. 严禁酒后作业、疲劳作业。
4. 严格遵循操作规程，不得违规操作。
5. 严禁在车间内吸烟、使用明火。
6. 电气设备必须符合安全标准，定期进行检修。
第八条设备安全：1. 定期对设备进行保养和维护，确保设备处于良好状态。
2. 设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格。
3. 设备操作前必须检查设备是否正常，确认无误后方可使用。
第四章生产管理第九条生产计划：1. 车间生产计划由生产部制定，车间主任负责组织实施。
2. 车间主任应根据生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
第十条生产效率：1. 车间应定期对生产效率进行评估，找出影响效率的因素，并提出改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，提高生产效率。
第五章员工管理第十一条员工招聘：1. 招聘员工应严格按照公司规定，确保人员素质。
2. 新员工入职前必须进行岗前培训。
制造业车间厂房管理制度
一、总则为规范车间厂房的管理，保障生产安全，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间厂房及其相关人员。
三、管理职责1. 生产部负责制定车间厂房管理制度，并组织实施。
2. 车间主任负责车间厂房的日常管理工作，确保制度执行到位。
3. 各岗位人员应严格遵守本制度，积极参与车间厂房管理。
四、管理制度1. 生产环境管理（1）车间厂房内应保持整洁、有序，物品摆放整齐，通道畅通。
（2）车间厂房内禁止堆放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
（3）车间厂房内禁止吸烟、乱扔垃圾，保持室内空气清新。
2. 设备管理（1）设备操作人员应按照操作规程进行操作，确保设备正常运行。
（2）定期对设备进行检查、保养和维护，发现问题及时上报。
（3）设备损坏或故障时，应及时停机报修，不得擅自处理。
3. 人员管理（1）车间厂房内员工应按规定佩戴安全帽、防护眼镜等防护用品。
（2）上下班期间，员工应遵守交通规则，不得酒后驾车。
（3）员工应自觉遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
4. 安全生产管理（1）车间厂房内应设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）严格执行安全生产操作规程，防止安全事故发生。
5. 环保管理（1）车间厂房内应采取有效措施，减少噪声、粉尘、废气等污染物的排放。
（2）按照国家环保要求，对废水、废气、固体废弃物进行处理。
（3）加强环保设施的管理和维护，确保设施正常运行。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，积极做好车间厂房管理工作的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的员工，按照公司相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
厂房车间安全管理制度
第一章总则第一条为确保厂房车间内生产、工作环境的安全，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有厂房车间，包括但不限于生产车间、仓储车间、维修车间等。
第三条厂房车间安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条厂房车间安全管理工作由厂部安全生产委员会负责，下设安全生产管理部，具体负责本制度的实施和监督。
第五条安全生产管理部职责：1. 制定和修订厂房车间安全管理制度；2. 组织开展安全生产教育培训；3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 处理安全事故，进行事故调查和分析；5. 配合政府部门进行安全生产监督检查。
第六条各车间主任为车间安全生产第一责任人，负责本车间安全生产管理工作。
1. 组织开展安全生产教育培训；2. 制定车间安全生产操作规程；3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患；4. 组织员工进行安全操作；5. 配合安全生产管理部处理安全事故。
第三章安全生产教育培训第七条厂部应定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第八条新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，并取得合格证书后方可上岗。
第九条厂部应定期对员工进行安全知识考核，确保员工具备必要的安全知识和技能。
第四章安全检查与隐患整改第十条厂部应定期对厂房车间进行安全检查，检查内容包括但不限于：1. 设备设施安全状况；2. 安全防护设施；3. 安全操作规程；4. 人员安全意识。
第十一条发现安全隐患，应及时整改，整改措施包括：1. 限期整改；2. 停机整改；3. 暂停使用；4. 重新设计。
第十二条对整改情况进行跟踪，确保整改措施落实到位。
第五章安全事故处理第十三条发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援。
第十四条安全事故发生后，应立即上报厂部安全生产管理部，并配合进行调查分析。
厂房生产车间管理制度
厂房生产车间管理制度第一章绪论一、为规范厂房生产车间的管理，提高生产效率，确保安全生产，保护员工的权益，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于厂房生产车间内各项生产活动及相关管理工作。
第二章生产车间基本管理一、生产车间负责人1. 生产车间设立专门的负责人，负责生产车间的日常管理和工作安排。
2. 生产车间负责人应当具备专业的技术背景和管理经验，能够有效地组织和指导生产车间的生产活动。
二、生产车间人员管理1. 生产车间的员工配备应符合生产需要，并且要求经过专业培训，掌握相应的工作技能。
2. 生产车间负责人负责进行员工的日常管理，包括工作安排、绩效考核、员工奖惩等。
三、生产车间设备管理1. 生产车间负责人负责对生产车间的设备进行维护和检修，确保生产设备的正常运行。
2. 生产车间要对设备设立定期检查的制度，及时处理发现的设备故障。
四、生产车间安全管理1. 生产车间应建立健全的安全管理制度，加强安全宣传教育和安全生产培训。
2. 严格执行安全操作规程，对生产车间内可能存在的安全隐患进行排查并及时整改。
第三章生产工艺管理一、生产工艺流程1. 生产车间应建立各项生产工艺的标准操作流程，明确每个生产环节的操作要求和质量标准。
2. 生产工艺流程需要不断优化，以提高生产效率和产品质量。
二、生产计划管理1. 生产车间负责人需要制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 对于生产计划中的变动和调整，需要及时通知相关人员并做好后续安排。
三、生产卫生管理1. 生产车间的卫生环境需要保持整洁，定期进行清洁和消毒工作。
2. 对于生产过程中产生的废弃物，需要妥善处置，避免污染环境。
第四章质量管理一、质量控制1. 生产车间要全面实施质量控制，确保产品符合相关标准和要求。
2. 对于不合格品，生产车间要建立处置程序，及时进行整改和改进。
二、质量管理体系1. 生产车间要建立完善的质量管理体系，确保每个环节都有明确的质量责任人。
2. 定期进行质量管理的评估和验收，不断提升产品的质量和竞争力。
车间厂房管理制度
车间厂房管理制度第一章总则第一条为规范车间厂房管理行为，维护厂区环境安全及生产秩序，保障员工权益，制定本制度。
第二条厂房包括生产车间、仓库、办公楼等建筑物及其配套设施。
第三条本制度适用于车间厂房管理工作。
第四条车间厂房管理应遵守国家法律法规，严格执行公司相关规章制度。
第五条车间厂房管理应坚持科学规划、合理布局、安全稳固、精细管理、高效运行的原则。
第六条车间厂房管理的根本任务是保证生产安全、提高生产效率、保护人员安全、保护环境、保障设备完好、降低工伤事故发生率。
第七条各级领导干部应该以身作则，亲力亲为，加强对车间厂房的管理与监督。
第二章组织管理第八条公司设立车间厂房管理委员会，负责车间厂房管理工作。
车间厂房管理委员会成员由公司领导和相关部门主管组成。
第九条车间厂房管理委员会主要职责是：1.制定车间厂房管理制度和规定；2.安排车间厂房的维修维护；3.负责车间厂房的安全检查；4.提出车间厂房改造及新建的建议；5.管理车间厂房基础设施。
第十条公司应当配备专门的车间厂房管理人员，负责每天的车间厂房巡查、维修和日常管理工作。
第三章安全生产管理第十一条公司应当制定车间厂房安全生产规定，明确车间厂房的安全生产责任。
第十二条公司应当建立车间厂房安全生产档案，对车间厂房建筑结构、设备布局、安全设施等进行详细记录。
第十三条公司应当配备专门的安全生产管理人员，负责对车间厂房进行安全检查，并定期组织安全生产培训。
第十四条车间厂房的安全出口、安全通道、消防设备等应当定期进行检查和维护。
第四章环境保护和资源节约第十五条公司应当定期对车间厂房的环境进行检查，保证厂区环境的整洁和美观。
第十六条公司应当制定资源节约的管理规定，加强对车间厂房水、电、气等资源的合理利用。
第十七条车间厂房的污水处理、废气排放等环保设施应当定期进行检查和维护。
第五章质量管理第十八条公司应当建立车间厂房质量管理制度，加强对车间厂房建筑结构和设备设施的检查和维护。
工业厂房仓库车间管理制度
第一章总则第一条为加强工业厂房仓库车间的管理，确保生产、安全、质量、效率等各方面工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂区内所有仓库、车间及与之相关的各类设施和人员。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保人员、设备、物资和环境的安全。
第二章仓库管理第四条仓库保管员应负责仓库的日常管理工作，包括物资的收、发、存、盘点等。
第五条仓库物资应分类存放，标识清晰，便于查找。
原材料、半成品、成品、备品备件等应分开存放，不得混淆。
第六条仓库保管员必须合理设置各类物资的明细账簿和台账，做到账、物、卡三者一致。
第七条仓库保管员应定期对库存物资进行检查盘点，确保账实相符。
第八条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品，如有特殊需求，需经相关部门审批。
第三章车间管理第九条车间内设备、工具、原材料等物资应摆放整齐，通道畅通，不得堆放杂物。
第十条车间内作业人员应按照操作规程进行操作，确保生产安全。
第十一条车间内不得存放非生产用品，严禁吸烟、使用明火等违规行为。
第十二条车间内设备、工具应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
第十三条车间内产生的废弃物应按照规定进行处理，不得随意丢弃。
第四章安全管理第十四条仓库、车间内应设置必要的安全设施，如消防器材、防护用品等。
第十五条仓库、车间内应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十六条作业人员应接受安全培训，掌握安全操作技能。
第十七条严禁违规操作，如发现违规行为，应立即制止并报告相关部门。
第五章质量管理第十八条仓库、车间内应严格执行质量管理制度，确保产品质量。
第十九条仓库、车间内应定期进行质量检查，发现质量问题及时整改。
第二十条仓库、车间内不得使用不合格的原材料、半成品、成品。
第六章奖惩制度第二十一条对遵守本制度，工作表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成安全事故、质量事故、经济损失等后果的，按照相关规定进行处罚。
第七章附则第二十三条本制度由厂部负责解释。
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车间管理条例为加强生产管理，提高劳动效率及产品质量，促进岗位责任制的执行，加强劳动纪律，创造一个良好的生产环境，公司特制定《车间管理条例》，具体规范如下：一、劳动考勤制度1、作息时间；(1)作息时间每月应有26天工作日，每工作日10小时。
根据不同的生产情况，作息时间现定为印刷：每天开一班，作息时间为8：00~t8：00；每天开两班，作息时间为：a: 8：00~16：00 16：00~24：00b: 白班：8：00~20：00，夜班：20：00-次日8：00：涂布：每天开一班，作息时间为：19：00-次日7：00。
(2)休息时间根据公司的具体情况而定，原则上保障员工每月不低于4天的休息时间，若一个月内未达到4天的休息时间，多出勤部分按加班发放加班工资，每月结清。
2、行为规范；(1)考勤管理：车间员工考勤实行班长管理制，各班班长必须做好每个员工的考勤记录，做到日日有记录，月月有报表，严禁挪日记录等舞弊现象，每月考勤报表经车间主任和员工本人签字后上报公司。
(2)请假管理：a、车间员工因病、事请假两天以内必须由本人提前当面向班长提出申请，经班长批准后方可准假，超过两天须经车间主任审批并报告主管经理同意，若未履行以上程序一律作旷工处理．b、车间员工的病假须出示医院证明(病历或其他可以证明病情的医院记录)，事假需写好请假条，并交班长及车间主任、主管经理签字方视为生效。
事假一个月以上直接解除劳动合同。
(3)迟到、早退；a、车间员工必须在公司规定时间内进入车间为当天的生产作准备，超过规定时间仍未进入车间的视为迟到。
b、当班员工应完成当天的生产任务，在做好现场卫生和第二天以及下班的准备工作后方可离厂，否则视为早退；离厂时间以下班规定时间为标准不得提前，提前l0分钟以上视作早退。
(4)未经班长、车间主任及主管经理同意，应出勤日未到公司上班均视作旷工。
二、安全文明生产管理1、安全生产(1)员工应自觉遵守执行安全制度和操作规范；(2)正确使用劳保防护用品：发现不安全情况，应及时报告；(3)班长为班级安全员，车间主任为车间安全员，安全员要经常巡回检查，及时排除隐患，若发现存在的安全问题应及时报告上级部门；(4)操作工在操作前，一定要认真检查安全防护装置，确认安全后方可开机生产，严禁违章操作：(5)严禁在生产车间内使用明火，若因工作需要必须使用明火的，须经主管部门同意并做好安全保障工作方可操作；(6)禁止在生产车间禁烟火区域内吸烟。
2、文明生产(1)衣冠整洁，严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、裙子及披散头发进入车间；(2)爱护公物，严禁在生产设备及半成品，成品上坐卧或其他损坏行为，严禁盗窃公司财产；(3)团结工友，严禁打架、骂人及拉帮结伙；(4)遵守工作秩序，严禁随意串岗、脱岗、扎堆聊天；(5)讲究卫生并保持好生产现场及设备的整洁，所有原材料、半成品、成品须堆放整齐；(6)工作态度端正，上班时间禁止吸烟、打瞌睡、玩手机、上网、看小说、听音乐、看影视等工作以外的事情；(7)严禁上班时间酗酒，酒后禁止上班。
三、交接班管理1、当班人员在下班前应做好本班的工作并为接班人员做好准备工作，保证接班人员顺利生产，不得提前下班；2、双方交接工作必须清楚细致，包括下班生产任务、生产环境、卫生、工具、印版等，交接双方相互监督。
四、其他管理1、车间员工必须服从班长的管理安排；2、班长必须服从车间主任的管理安排；3、责任到人、岗位到人。
五、考核办法1、所有制度按月考核，班长由车间主任考核，员丁由班长考核；2、月底规定由班长组织开一次总结会，公布考核结果。
3、所有考核均桉考核方案执行六、实施本条例于二0一七年三月一日正式实施宜昌市卡乐装饰材料有限公司二0一七年三月车间生产考核细则为了稳定生产，稳定产品质量，增强劳动纪律，提高劳动效率，公司特制定《车间生产考核细则》。
一、考核方案1、管理考核：主要考核劳动纪律、牛产管理、操作规范2、出勤考核：主要考核病、事假及旷工；3、生产考核：芒要考核产品的产量、质量及一级品率。
二、考核细则l、管理考核(1)管理考核主要是考核每个员工上班期间的劳动纪律、生产管理、操作规范、环境卫生等；(2)考核以班组为单位，车间主任对班长进行考核，班长对员工进行考核；(3)管理考核基数为100元，扣完另作处理；a、迟到、早退一次扣10元；b、不服从安排一次扣10元，多次(含两次)扣50-100元；c、在禁烟区内吸烟，一次扣50元；d、违反操作规范，一次扣20元；e、随意串岗、脱岗、扎堆聊天，每人/次扣10元；f、上班期间打瞌睡扣20元：g、打架、拉帮结伙，每人/次扣50元：h、违反岗位责任制，(如不注意环境卫生、交接班不清楚、对自己的工作不认真负责等)由班长酌情处理，视情节轻重给予扣除10~50元；i、如有违反其他规定以及不在(管理条例)之列的，由班长酌情处理；j、酒后上班劝其回家并作事假处理，上班酗酒，扣除50元；k、上班期间玩手机一次扣20元；(4)班长考核除员工标准外还应执行：a、班组管理混乱、违反班长责任制、不执行班长责任制的，一次扣100元且视情节轻重并行其他处理；b、对班组员工有舞弊现象的，(如考勤、考核不公平不真实、人员安排不合理、车间卫生不落实、交接班不清楚、提前下班等现象)经查实后扣50元；(5)管理考核由班长执行，车间主任及部门领导监督执行，班长考核由车间主任执行，所有罚款为公司所有，不纳入班组员工分配。
2、出勤考核(1)出勤考核主要指病假、事假、旷工等，考核基数为100元。
a、病假：每天扣30元，天数在三天以上的另扣，整月病假发放生活费(基本工资的50％)，工伤发基本工资；b、事假：每天扣50元，天数在三天以上(含三天)另扣，事假一个月发放生活费300元；c、旷工；每天扣100，两天以上另扣基本工资且视情节并行作其他处理；(2)出勤考核工资及扣款月底结算，由班长记录并分配。
3、生产考核：生产考核主要指产量、质量、一级品率的考核，质量是指质量事故的考核（如客户批量退货及大批量的质量事故等)，其基数为500元。
(1)产量考核：①低涂层纸0．20元/箱，金箔纸、同步压花纸、深压纹纸0．30元/箱，以上数据是依据每班8小时110箱计算，全月生产考核基数以产量工资为基数；②因打色、试印版、印文化石不能正常生产的情况以110箱／天计算产量。
(2)一级品率考核：一级晶率标准为低涂层纸88％，金箔纸85％，同步压花纸85％，深压纹纸85％，若生产中有超出或未达到标准的，每上升l％，以产量工资为基数乘以0．1，每下降1％，以产量工资为基数乘以-0.1，作为奖励或处罚。
(3)质量考核a、由于产品的质量造成退货及损失的，5箱以下每人次扣10元，5—10箱每人次扣50元，10—20箱每人次扣100元，20箱以上每人次扣200元，遇重大、特大质量事故，视情节另作处理；b、印刷工：产品的漏印和刮刀线问题、对花产品、因跑花降等、印刷表面有质量问题(如幅面花、刮刀松紧引起的印刷效果、刮刀出现问题等)，均由班长当面指出，当天处理，做好记录，由班长月底考核汇总(扣、奖由班长决定)，印版及压版出现人为损坏视具体损失处理；c、质检、收卷工：漏检返厂一次扣每人次10元，有明显色差及其他质量事故返厂造成损失的，按a条处理；d、配色工：①由于产品颜色与版本不一致，造成退货及其他损失的按a条处理，②更色时间规定在15分钟以内(机速控制在300转份之内更色)，由班长执行(记录、月底汇总考核)月累计计算，；e、包装工：①考核工资：以每月生产的产量(含合格品)按0.05元／箱计算全月奖励工资：②出现混装、混包现象的，一次扣20元；错型号、返工由班长处理；F、涂布班：整体考核参照印刷班标准执行，产量考核每月生产坯布以 1.00元/1000m为基数计算生产考核工资，以印刷一级品率计算一级品率工资；G、维修工：生产考核以全车间平均考核工资为标准，设备完好率标准为98％，下降1％扣50元，如影响到生产的扣100元，发生设备责任事故，一次扣100元。
三、考核核算一级品率及产量考核由车间主任对班整体考核，未达到标准扣款纳入司，管理考核由班长对本班员工考核，违反纪律扣款纳入公司，迟到、早退、旷工、病假、事假等扣款由班长纳入班组，月底结算分配到个人。
四、其他未尽事宜，酌情处理。
本《细则》自二0一七年三月一日起执行宜昌市卡乐装饰材料有限公司二0一七年三月岗位责任制为确保生产顺利进行，提高劳动效率及产品质量，加强生产管理，特制定《岗位责任制》。
一、印刷涂布班班长：1、按《主机操作规程》进行操作；2、做好班组及现场的管理工作(包括卫生管理、人员调度、考勤记录、统计报表的填报、员下的考核等)3、做好安全工作，确保员工的人身安全及设备的完好，杜绝出现重大安全事故；4、负责产品的质量工作：5、负责班组员工的下作协调及管理：6、遵守(车间管理条例》，服从安排二、印刷工：1、按《印刷工操作规程》进行印刷操作并各自对分工范围内工作负责；2、印刷工工作要求：（1）在正常生产过程中应协调其他印刷工及班长，保证生产的质量，确保生产的正常进行；（2）确保装、卸版的质量，印版的保养及印版的安全，以及印版放置的规范化；（3）保持区域环境卫生及辅料的管理；3、遵守《车间管理条例》服从班长的领导，完成班长交办的工作；三、配色工：1、按《配色工工作标准》进行配色工作；2、对油墨、溶剂及配色设备负保管责任；3、保持区域环境卫生；4、正常生产中，定时巡查产品的颜色变化，确保产品的颜色一致；5、配合班长完成本班的生产任务，保证生产的顺利：6、遵守《车间管理条例》服从班长和配色工艺师的领导，完成班长和配色工艺师交办的工作。
四、质检收卷工：l、按《质检、收卷工操作规程》进行质检及收卷工作：2、严格按产品的质量划分等级，确保产品出厂无质量问题；3、协助并监督配色丁、班长完成生产，在生产过程中出现质量问题，有权停止生产；4、保持区域环境卫生；5、遵守《车间管理条例》服从班长的领导，完成班长交办的工作五、包装工1、按《包装工操作规程》进行包装工作；2、协助质检及班长，保证生产的顺利进行；3、保持区域环境卫生：4、遵守《车间劳动管理条例》，服从班长的领导，完成班长交办的工作。
六、制浆上卷工：、1、按《涂布制浆操作规程》进行制浆、上卷操作2、保证浆料的制作质量；3、保证上卷质量及环境卫生工作；4、协助班长保证生产的顺利：5、遵守《车间劳动管理条例》，服从班长的领导，完成班长交办的工作。
七、涂布工：1、按《涂布操作规程》进行操作；2、保证涂布产品的质量，确保无漏印及刮刀线问题；3、协助班长保证生产的顺利；4、保持环境卫生5、遵守《车间劳动管理条例》，服从班长的领导，完成班长交办的工作。