固定资产及无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度固定资产及无形资产管理制度一、总则本管理制度针对企业的固定资产及无形资产的管理，通过规范管理程序，加强管理流程，提高资产利用效率，保障企业的经济效益和安全运转。
二、管理范围本管理制度适用于所有的固定资产和无形资产的管理，包括但不限于土地、厂房、机器设备、交通工具、无形资产等。
三、管理职责1、企业领导必须高度重视资产管理工作，建立并贯彻相关制度，落实资产管理责任。
2、设立专门的资产管理部门，负责资产的购置、使用、保管、检查、维修、报废、处置等工作，具体包括：（1）制定、执行固定资产及无形资产管理计划、职责分工、管理流程、考核奖惩等制度。
（2）编制固定资产及无形资产年度购置计划，审批涉及固定资产或无形资产的决策、并进行购置招标或直接购置等。
（3）制定资产保管制度，定期进行库存盘点，对损坏或丢失的资产，追究责任人员责任。
（4）定期巡查、检查固定资产及无形资产，及时进行维修、保养，防止发生事故。
（5）制定报废程序和标准，及时进行报废处置，清理处置的固定资产及无形资产。
（6）制定文件档案管理制度，对固定资产及无形资产的档案管理进行规范化处理。
四、购置及验收程序1、编制购置计划由各部门提供需使用固定资产及无形资产清单，交资产管理部门汇总后编制固定资产及无形资产年度购置计划，报经领导批准，并确定申购金额。
2、召开采购评审委员会资产管理部门召集采购评审委员会评审申请购置固定资产及无形资产的需求，结合招标文件及询价结果，制定评审意见和决策方案，报领导审批。
3、发布招标公告执行招标程序的固定资产和无形资产要在报纸上发布招标公告，明确招标时间、地点、规格、质量、服务等，同时邀请符合条件的潜在招标人参加竞标。
4、开标及评标开标要采取公开、透明方式进行，由察看竞标文件的代表对竞标文件进行评审，对竞标人的资质、经营状况、技术能力、产品质量、服务水平等进行综合评估。
评审结果应当记载保存。
5、确定中标人根据招标结果和评审意见，资产管理部门负责编制中标通知书并下达。
固定资产及无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度一、引言固定资产和无形资产是企业重要的资源，对于企业的生产经营具有重要的作用。
为了更好地管理和保护固定资产和无形资产，提高企业的资产利用率和经营效益，制定固定资产及无形资产管理制度成为不可或缺的一环。
二、管理目标1.合理利用固定资产及无形资产，提高资产利用效率。
2.规范固定资产及无形资产的使用、保管和处置，减少损失和浪费。
3.加强固定资产及无形资产登记和核算，确保财务信息的准确性和可靠性。
4.健全固定资产及无形资产的价值评估和评估体系，实现资产管理的科学化和规范化。
三、管理制度的主要内容1.资产登记和核算（1）建立固定资产及无形资产的档案，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人员等信息。
（2）规定资产购置流程，明确购置资产需要经过审批程序，并进行相应的采购合同的签订和财务凭证的录入。
（3）定期对固定资产进行盘点，核实资产的状态和数量，并与账面数据进行核对，及时调整账务记录。
2.资产使用和保管（1）制定固定资产管理规定，明确资产的使用权和管理责任。
（2）建立资产使用登记制度，记录资产的使用情况和使用人员，确保资产的正常运转和维护。
（3）加强固定资产的保管措施，建立资产物理盘点制度，确保资产的安全和完整。
3.资产处置和报废（1）明确资产报废的标准和程序，建立资产处置委员会，负责审核和决定资产的报废。
（2）制定资产报废管理制度，包括报废申请、审批、评估、清理和处置等流程，规定合理的处置方法和程序。
（3）定期评估固定资产的价值和待摊销费用，及时调整资产账面价值，确保资产计量的准确性。
4.资产评估和评估（1）建立资产评估和评估体系，确保固定资产和无形资产的价值评估和市场估价的准确性和可靠性。
（2）定期对资产进行评估和评估，及时调整资产账面价值，提高财务信息的可比性和准确性。
四、管理流程1.资产登记流程（1）资产申购审批→（2）合同签订→（3）验收入库→（4）财务录入→（5）编制资产登记表→（6）档案管理。
固定资产及无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度一、前言固定资产及无形资产是企业经营的基础元素，对于企业的经营运转、技术进步以及扩展规模起着重要作用，其管理水平的高低直接影响到企业的经济效益和声誉。
因此，规范管理固定资产及无形资产，是企业管理的重要方面之一。
本文围绕此主题，详细介绍了一套固定资产及无形资产管理制度，以便企业全面加强对资产的管理，确保企业健康发展。
二、制度目标1.保护企业资产并最大限度的利用，提升企业的效益和经济效益；2.规划和预测固定资产及无形资产的需求，确保企业技术保留并与社会同步；3.建立透明、合规、高效的资产管理制度，避免企业的诉讼风险；4.对施工进度、运转耗损等进行监测，定期更新资产档案信息。
三、管理流程1.固定资产申报（1）管理人员向固定资产申报单提出申请，经前置审核后，由资产管理部门审批。
（2）文件审核部门通过审核单进行线上审核，同时把竣工型固定资产转至“固定资产确认”模块。
（3）固定资产确认部门对5万元及以上优质和固定资产进行实地验证和稽核确认。
如资产确认部门对优质和固定资产核实后通过后，进入固定资产确认单审批阶段。
如确认不通过，则返还资产管理部门进行核实。
（4）在固定资产清单中增加所有已确认的资产，并自动维护资产信息。
2.固定资产接收（1）接收人员在接收申请单上签字并填写实际到货日期、数量、状态等信息。
（2）物流部门将资产移库至所在单位，并填写移库记录。
（3）资产管理部门根据接收记录在资产系统中标记为“已接收”，并将资产信息同步到系统中。
3.固定资产采购（1）编制采购清单并提交采购部门进行采购审批。
（2）采购部门对采购需求进行审批，并制定采购计划和采购方案。
（3）采购人员根据采购计划和采购方案进行招投标、议标等过程，并在合同签订后实施采购活动。
（4）固定资产采购完成后，资产管理部门对质量、规格、型号等进行检验，并分别分类入库。
（5）根据入库情况，资产管理部门对资产进行维护和更新，并在资产系统中对资产信息做相应的处理。
公司资产管理制度（3篇）
公司资产管理制度是指针对公司所有资产的管理和使用的规定和程序。
它的目的是确保公司资产的安全和有效利用，防止资产损失和滥用的发生。
公司资产管理制度包括以下几个方面：1. 资产分类：对公司的资产进行分类，如固定资产、流动资产、无形资产等，便于管理和核算。
2. 资产登记和盘点：对公司所有资产进行登记，并定期进行盘点，确保资产的数量和状况与记录一致。
3. 资产使用规定：明确公司资产的使用权限和范围，规定资产的借用和归还程序，制定资产使用的责任和义务。
4. 资产维护和保养：规定公司资产的维护和保养要求，制定定期检查和维修计划，保持资产的正常运转和良好状态。
5. 资产报废和处置：规定资产报废的条件和程序，制定资产处置的规定，确保资产的合理处置和回收利用。
6. 资产保险和安全：规定公司资产的保险要求和程序，制定资产的安全保护措施，预防盗窃和损失。
7. 资产管理责任：明确资产管理的责任部门和责任人，制定资产管理的监督和考核措施，确保资产管理的有效运行。
公司资产管理制度是公司内部管理的重要组成部分，对保障公司利益和长期发展具有重要意义。
公司资产管理制度（二）公司资产管理制度一、概述公司资产是公司运营的重要组成部分，为了保护公司资产的安全和稳定运营，制定资产管理制度是必要的。
本制度旨在规范公司资产的使用、保管和处置，保障公司资产的安全、高效和合法运作。
二、资产管理责任1. 公司董事会负有资产管理的最高决策权和责任，定期审查和批准公司资产管理制度，并确保其有效执行。
2. 公司管理层负有资产管理的具体责任，包括制定和修改资产管理制度、监督执行、定期检查资产状况等。
3. 各部门负责人应根据公司资产管理制度的要求，对本部门的资产进行科学合理的管理和运营，确保资产的安全和有效利用。
三、资产使用1. 资产使用必须符合公司的业务需要，不得超出授权范围。
2. 资产的使用应注意节约和合理使用，避免浪费和滥用。
3. 借出资产必须经过授权，并有相应的借出记录和归还手续。
公司无形资产内控管理制度(6篇)
公司无形资产内控管理制度1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。
3引用文件3.1《中华人民共和国会计法》4管理内容4.1范围4.1.1本制度所称的固定资产是指使用寿命超过一年的建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
4.1.2无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，包括土地、软件、商誉、专利权、非专利技术、特许权等。
4.2管理机构4.2.1财务部为固定资产、无形资产的核算部门，执行《企业会计准则》《财务核算管理制度》。
财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部组织资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。
4.2.2工程部负责房屋、建筑物、土地等资产的管理。
4.2.3设备部负责机器、机械、运输工具、设备(电算设备除外)、器具、工具等资产的管理。
4.2.4综合部负责电算设备、软件等资产的管理。
4.2.5各具体管理部门应设置资产实物台账，对资产的使用应落实到使用人。
4.2.6各具体管理部门每年负责对资产进行一次清查，并以书面形式提出处理意见。
4.3建筑物、土地管理(一)日常维护管理1.工程部负责组织对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及组织实施工作。
2.各使用单位负责各单位建筑物的技术状态管理，负责建筑物的维修预检的编制，上报工程部。
3.工程部负责年度大修计划的编制，年度大修计划应在上年____月底前编制完成，(二)调拨管理1.各单位使用的建筑物不准自行调剂，确因生产需要时，须向工程部提交调剂申请，经公司管理层批准后方能进行，财务部同时调账。
(三)建筑物管理要求1.未经公司批准，任何单位和个人不得改动和增减建筑物的面积和形状，对违反者要给予经济处罚，造成严重后果的要追究责任。
固定资产无形资产管理制度
固定资产无形资产管理制度一、总则1.1固定资产和无形资产是公司重要的财务资源，为了保障其合理使用和管理，制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于公司所有的固定资产和无形资产，包括但不限于土地、厂房、机器设备、车辆、专利权、商标权等。
1.3公司领导层应高度重视固定资产和无形资产的管理工作，确保公司的财务安全和经营效益。
二、资产管理部门2.1公司设立资产管理部门，负责固定资产和无形资产的购置、使用、处置等工作。
2.2资产管理部门应设立专职人员，具备相关资产管理知识和经验。
2.3资产管理部门应及时掌握公司固定资产和无形资产的信息，做好台账记录和资产清查。
三、资产购置和验收3.1公司固定资产和无形资产的购置需经过资产预算和核准程序。
3.2购置申请人应提交购置申请，包括物品名称、数量、用途、预算估算和购买渠道。
3.3资产管理部门按照购置申请程序进行评估、审批和登记。
3.4购置申请经过审批后，可以进行采购和验收。
3.5资产验收应由资产管理部门负责，验收人员应仔细检查资产的规格、数量、质量等是否符合要求。
四、资产使用和维护4.1资产使用人应按照规定的程序和方法使用固定资产和无形资产。
4.2资产使用人应做好固定资产和无形资产的维护保养工作，延长其使用寿命。
4.3对于需要维修的固定资产和无形资产，资产使用人应及时报修并配合资产管理部门进行维修工作。
4.4资产使用人有责任保护固定资产和无形资产免受损失和盗窃。
五、资产处置5.1固定资产和无形资产的处置应经过资产清查、评估和审批程序。
5.2资产管理部门应定期对固定资产和无形资产进行清查和评估，及时发现损坏、闲置或过时的资产。
5.3资产报废、闲置或变卖时，须经过资产管理部门的审批，并按照相应程序和法规进行处理。
5.4资产处置所得的款项应按照公司财务制度进行处理。
六、资产统计和报告6.1资产管理部门应定期进行固定资产和无形资产的统计工作，并编制相应的报告。
6.2资产统计报告应包括资产的种类、数量、价值、使用情况等内容。
2024年无形资产管理规章制度(二篇)
2024年无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。
第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。
第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置。
有关无形资产开发或购买，按公司《三新研发管理办法》和《____购置无形资产的规定》执行。
第五条基本要求：无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。
第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工，要确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
做到：(一)无形资产保管、使用、处置岗位互相分离;(二)无形资产处置的审批与执行岗位分离。
第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。
法务部门负责公司无形资产权利的保护。
第八条公司配备合格的人员保管无形资产。
保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，遵纪守法。
第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁的机构或人员接触公司的核心技术。
第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议。
第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次，保管人员均应在登记簿上登记，详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。
固定资产与无形资产管理制度
固定资产与无形资产管理制度1. 背景介绍在企业的财务管理中，固定资产和无形资产是非常重要的资产种类，它们的管理涉及到企业资产的组合、配置和运营，对企业未来发展有着直接的影响。
为了确保企业的固定资产和无形资产能够得到合理、有效的管理，企业需要建立相应的管理制度，使得管理工作有章可循、有条不紊地开展，确保资产的价值最大化和风险最小化。
2. 固定资产管理制度2.1. 定义固定资产是指企业长期拥有、使用并预期增殖收益的有形资产，包括房屋、建筑物、机器设备、交通运输工具等，具有一定的价值和使用寿命，不能轻易变现。
固定资产的管理包括采购、验收、登记、存储维护、转移、处置等环节，需要建立完善的管理制度来规范管理流程。
2.2. 管理流程2.2.1. 采购与验收固定资产的采购应根据企业的发展计划、资金状况和市场需求进行调整，制定采购计划、编制采购清单、明确采购程序和审核权限等环节，确保采购的合法性、合理性和经济效益。
采购人员应当按照采购程序和规定要求进行询价和招投标，并对供应商资质、信誉等情况进行核查，确保采购品质达标、价格合理。
在采购完成后，还需要进行验收，确保所购买的资产质量达到验收标准。
2.2.2. 登记与存储维护固定资产采购完成后，需要进行登记和存储维护工作。
固定资产的登记应当包括品种、数量、金额、使用部门、存放地点、账簿编号等内容，建立明细台账，方便管理和查询。
同时，还需要建立存储维护规范，指导固定资产的存放、维护、检修和保养工作，确保固定资产的安全可靠和正常运转。
2.2.3. 转移与处置固定资产在使用过程中，可能会存在转移和处置的情况。
固定资产的转移应当建立手续，包括资产调拨申请、资产转移审批、台账变动等环节，确保转移工作的合法性和规范性。
固定资产的处置包括报废、拍卖、捐赠、置换等方式，需要按照相应的程序和规定进行处置，确保资产处置的公开透明和收益最大化。
2.3. 注意事项在固定资产管理过程中，应当注意以下事项：•严格按照程序和规定进行操作，遵守法律法规和企业内部制度；•加强资产保护措施，避免损失和盗窃等情况；•不断加强信息化建设，提高管理效率和管理水平；•建立健全考核和奖惩制度，确保管理工作有序开展。
企业固定资产和其他资产(如无形资产等)的管理制度与方法
企业固定资产和其他资产(如无形资产等)的管理制度与方法企业固定资产和其他资产（如无形资产等）的管理制度与方法如下：1. 设立专人管理固定资产：设立专门负责固定资产管理的岗位，负责建立健全固定资产管理制度，并定期对固定资产进行清点、核实，确保账账、账卡、账物相符。
2. 固定资产购置与审批：固定资产的购置应严格执行逐级审批制度。
大型设备的购置应根据企业规模、任务、发展规划和经费情况来添置和更新。
3. 设备操作与维护：设备操作人员须经过培训合格后才能上岗，并应掌握设备安全使用程序，规范操作。
同时，应定期对设备进行保养、维护，保证设备正常运行，提高设备使用率。
4. 固定资产报废与转让：固定资产的报废、转让、变价处理，应严格执行有关报废的程序和规定，并及时上报相关主管部门。
5. 加强国有资产管理：严防国有资产的流失，加强国有资产的管理。
6. 验收管理：固定资产的验收由资产管理相关人员、使用部门和采购人员共同验收。
验收过程需填写验收单，验收单一式三联，在与采购合同或采购订单核对一致后，由总务人员人员、设备使用部门和供货商分别签字确认，并归档保存。
7. 账务处理：固定资产管理人员应同时登记固定资产电子账。
如果不能及时取得发票，可按合同金额或采购订单上的金额登记固定资产电子账，待取得发票后，再对设备原值进行调整。
财务科会计进行审核，核实无误后生成相关的会计凭证。
8. 无形资产管理：无形资产如专利、商标等也应建立相应的管理制度和方法。
对于无形资产的取得、使用、转让和报废等环节，也应制定相应的规定并严格执行。
9. 信息化管理：利用信息化手段对固定资产进行管理，建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的动态管理，提高管理效率。
10. 定期审计与检查：定期对固定资产和其他资产进行审计和检查，确保各项管理制度和方法得到有效执行。
通过以上方法，可以有效地管理和保护企业的固定资产和其他资产，提高企业的运营效率和市场竞争力。
固定资产无形资产管理制度
固定资产无形资产管理制度一、前言固定资产和无形资产是企业最重要的财产之一，对企业日常经营和发展起着重要的支撑作用。
为了保护企业的资产和规范财务管理，制定了《固定资产无形资产管理制度》。
二、管理范围和内容1. 管理范围（1）企业自有的固定资产和无形资产，包括其购置、改造、拆卸等；（2）租赁、承包合同上的固定资产和无形资产。
2. 管理内容（1）购置管理：在规定的审批流程下，进行资产购置，并制定完善的采购计划。
（2）台账管理：建立资产明细台账，对资产进行编号、分类、计量、质保、维修等管理。
（3）使用管理：制定资产使用制度，并安排专人负责资产的使用、维修、保养等工作。
（4）盘点管理：每年至少进行一次资产盘点，并建立盘点台账，发现盘点错误时及时调整。
（5）报废处理：制定固定资产和无形资产报废处理制度，对已经达到使用寿命、无法修复的资产进行严格的报废程序。
（6）保险管理：根据资产的实际风险情况，对其进行适当的保险保障。
三、资产管理机构和责任1. 资产管理机构（1）设立企业资产管理中心，统一管理企业资产，加强对固定资产和无形资产的管理。
（2）设立固定资产管理部门，负责制定固定资产和无形资产管理制度，负责资产购置、台账管理、盘点管理等工作。
（3）设立资产监督部门，负责对固定资产和无形资产的使用、维修、保养等情况进行监督，及时处理问题。
2. 资产管理人员的责任（1）根据资产管理制度，规范资产管理行为。
（2）负责每年的资产盘点工作，并进行审批。
（3）严格遵守资产汇报制度，确保各类报表准确无误。
（4）对资产的采购、维修、报废等事项负责，并严格遵守制度程序。
四、制度的执行和监督1. 执行（1）制度的实施应纳入企业日常经营活动中，并逐步推广到各个环节。
（2）资产管理人员必须仔细阅读并贯彻执行制度，确保制度良性运行。
2. 监督（1）建立制度锚定，使制度贯穿于企业日常经营活动之中，形成制度自我修复和监督。
（2）定期进行无形资产评估和固资清点，加强监督和管理。
资产分类分级管理制度范本
资产分类分级管理制度范本第一章总则第一条为了加强资产分类分级管理，规范资产的使用和保护，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各类企业、机关、事业单位和其他组织的资产分类分级管理。
第三条资产分类分级管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，实行统一领导、分级负责、责任到人的管理责任制。
第二章资产分类第四条资产分为固定资产、流动资产、无形资产和其他资产四大类。
第五条固定资产是指使用期限在一年以上，在使用过程中保持原有物质形态的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
第六条流动资产是指在一年内可以转化为现金或者用于消耗的资产，包括现金、银行存款、应收账款、存货等。
第七条无形资产是指没有具体物质形态，但具有价值和使用效益的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
第八条其他资产是指除固定资产、流动资产、无形资产以外的资产，如股权投资、预付账款等。
第三章资产分级第九条资产分级根据资产的价值、重要程度、使用效益等因素，分为一级资产、二级资产和三级资产。
第十条一级资产是指价值较高、对生产经营具有重要作用的资产，如主要生产设备、重要建筑物等。
第十一条二级资产是指价值一般、对生产经营具有一定作用的资产，如一般生产设备、一般建筑物等。
第十二条三级资产是指价值较低、对生产经营作用较小的资产，如办公设备、交通工具等。
第四章资产管理第十三条资产管理应按照资产分类分级的结果，实行差别化管理。
第十四条对一级资产应实行严格的管理和保护，建立健全使用、维修、保养制度，确保一级资产的安全和正常使用。
第十五条对二级资产应实行合理的管理和保护，建立健全使用、维修、保养制度，确保二级资产的安全和正常使用。
第十六条对三级资产应实行便捷的管理和保护，建立健全使用、维修、保养制度，确保三级资产的安全和正常使用。
第五章资产评估和清查第十七条资产评估是指对资产的价值、使用效益等进行评估，以确定资产的合理价值。
固定资产与无形资产管理制度
固定资产与无形资产管理制度一、引言固定资产与无形资产是企业重要的经济资源，对企业的生产经营具有决定性的影响，因此企业需要建立一套完善的固定资产与无形资产管理制度。
本文将从制度的意义、建立制度的目的以及制度的内容等方面论述固定资产与无形资产管理制度。
二、制度的意义1.提高资产的利用效率2.避免资产管理中的风险制度的建立可以帮助企业避免资产管理中的风险。
例如，在资产的购置环节中，制度可以规定明确的审批流程和标准，避免购买不符合企业需求的资产；在资产的使用环节中，制度可以规定相关的操作规范和维护要求，避免因操作不当或维护不及时而导致损坏。
3.提高信息的透明度通过制度建立，可以提高资产管理信息的透明度。
制度规定了相关的报告和审批要求，使企业能够及时获得资产的相关信息，便于进行决策和分析。
三、建立制度的目的1.规范资产管理行为2.保护企业的资产权益建立制度可以帮助企业保护自身的资产权益。
制度明确资产的责任人和使用权限，从而防止资产被滥用或挪用。
3.提高资产管理的效率通过制度的建立，可以提高企业的资产管理效率。
制度规定了明确的流程和要求，使资产管理的环节变得明确和高效，同时减少人力和时间的浪费。
四、制度的内容1.资产管理责任制度应明确资产管理的责任人和权限，规定各个责任人的职责和权力范围，并制定相应的责任评价指标。
2.资产购置与维护制度应规定明确的资产购置流程和标准，包括资产需求的确定、采购方式的选择以及审批程序等。
同时，还应规定资产的维护要求，包括定期检查、维修和保养等。
3.资产使用与报废制度应规定资产的使用规范和管理要求，包括资产领用、归还、使用记录的填写等。
此外，还应规定资产报废的程序和审批要求，包括资产报废申请、评估和销毁等。
4.资产台账与报告制度应规定资产的登记与台账管理要求，包括固定资产和无形资产的分类、编号和登记流程等。
同时，还应规定相关的报告要求，包括定期报告、年度报告和审计等。
五、制度的落实与监督制度的落实与监督是保证制度有效运行的关键。
三资管理的规章制度
三资管理的规章制度第一章总则第一条为规范公司三资管理工作，保障公司资产安全和利益最大化，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第三条公司三资管理工作包括资金管理、固定资产管理和无形资产管理。
第四条公司三资管理工作遵循依法经营、诚信管理的原则，强调风险防范和效益最大化。
第二章资金管理第五条公司严格执行财务预算制度，确保各项支出合理、稳定。
第六条公司资金管理需遵守国家相关法规，资金往来需要进行严格审计。
第七条公司资金管理要求做到收支平衡，杜绝盲目投资和圈钱行为。
第八条公司对外支付需经过多人审批，确保风险可控。
第九条公司应建立健全资金监管机制，定期审计和检查各项资金账户。
第十条公司发生资金调拨需填写资金调拨审批表，并经过相关负责人审批。
第三章固定资产管理第十一条公司固定资产采购需经过严格的采购流程，缴交采购文件和报批审批。
第十二条公司固定资产需建立档案进行归档管理，确保资产安全。
第十三条对于固定资产的维修和保养需按照规定流程进行，做到及时维护。
第十四条固定资产报废需经过公司管理层审批，将报废资产进行统一处置。
第十五条公司需要对固定资产进行定期盘点，确保资产数据的准确性。
第十六条公司需要建立完善的固定资产管理制度，对固定资产减值和折旧进行规范处理。
第四章无形资产管理第十七条公司的无形资产包括各类知识产权、商誉等，需建立统一管理机制。
第十八条公司无形资产的取得需经过严格的许可与登记，并进行定期维护。
第十九条公司对无形资产的评估需进行专业的评估工作，确保资产价值准确。
第二十条公司的无形资产需要加强保护，防止侵权和盗窃行为。
第二十一条公司无形资产可根据需要进行转让、许可等方式进行合理利用。
第二十二条公司对无形资产进行定期审查，发现问题及时处理。
第五章监督检查第二十三条公司设立专门的监督检查部门，负责对资金、固定资产和无形资产进行监督检查。
第二十四条公司员工需配合监督检查部门的工作，对各项管理制度进行积极配合。
固定资产无形资产管理制度
固定资产无形资产管理制度一、总则为了合理规范企业固定资产和无形资产的管理和使用，提高资产的使用效率和利益，制定本《固定资产无形资产管理制度》。
本制度适用于公司及其分支机构所购置、拥有、管理和使用的固定资产和无形资产，包括但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具、无形资产等。
二、资产购置1.固定资产和无形资产的购置事项由资产管理部门负责审核，提供购置方案，报经公司负责人批准，并按照采购程序进行采购。
2.对于大额固定资产和无形资产的购置，需要进行专项预算编制，履行相关审批手续。
3.资产购置的合同和票据等相关文件应妥善保管，确保合法权益。
三、资产使用与保管1.固定资产和无形资产的使用应符合公司的实际业务需要，并按照规定的流程和程序进行申请、审批和登记手续。
2.各部门必须对所使用的固定资产和无形资产进行妥善保管，防止丢失、损坏或滥用。
相关部门应定期进行资产清查，确保资产的安全和完整。
3.对于易损耗的固定资产，应按照规定定期进行检修、维护和保养，确保其正常使用寿命。
4.离职人员要将所使用的固定资产和无形资产归还或移交给资产管理部门，并进行相关资产清理手续。
四、资产处置1.对于报废、损坏或过时的固定资产和无形资产，资产管理部门应及时发起处置流程。
2.对于有价值的固定资产和无形资产，可通过拍卖、出售或转让等方式进行处置；对于无价值的固定资产和无形资产，可以进行报废处理。
3.资产处置的过程应公开、公正、公平，并按照相关法律法规和公司规定进行操作。
五、资产监督与考核1.公司应建立健全的固定资产和无形资产的监督与考核制度，对资产使用情况进行定期检查和评估。
2.对于违反公司资产管理规定、擅自处置或私自使用公司资产的员工，将追究其相关责任，并对其进行相应的纪律处分。
六、附则1.对于特殊的固定资产和无形资产（如重要技术资产、商业秘密等），公司可以制定特殊管理措施和规定，确保其安全和保密。
2.本制度的解释权归公司资产管理部门所有，并可以根据公司发展和实际情况进行修订和完善。
固定资产无形资产管理制度
固定资产无形资产管理制度固定资产和无形资产是企业重要的财务资源，对企业的生产经营活动起着重要的支撑作用。
为了保护和管理好企业的固定资产和无形资产，提高资源利用效率，合理配置资源，制定一套科学、规范的固定资产和无形资产管理制度是必要的。
以下是一份固定资产和无形资产管理制度的草案，供参考。
一、总则本制度是为了规范企业固定资产和无形资产的购置、使用、保管、报废等管理行为，确保企业固定资产和无形资产的安全利用，提高资产管理的效率。
本制度适用于企业的所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
二、固定资产管理1.固定资产的购置1.1.对于需要购置的固定资产，应当先编制购置申请，并附上相应的购置理由和预计使用情况。
1.2.购置申请应提供相关资料，包括但不限于报价、合同、付款方式等。
1.3.购置申请应经过审批，并严格按照预算进行资金安排。
2.固定资产的验收2.1.固定资产购置完成后，应进行验收。
验收人员应由相关部门和财务部门共同组成。
2.2.验收应包括固定资产的数量、质量、规格、配置等内容。
2.3.验收人员应对验收结果进行签署，验收记录应及时上报相关部门和财务部门。
3.固定资产的使用3.1.固定资产的使用应按照规定的用途使用，不得私自调拨或改变使用用途。
3.2.使用固定资产的部门应保证固定资产的安全和正常运转。
3.3.如果需要对固定资产进行维修或保养，使用部门应提前通知维修人员，并做好相应的记录和登记。
4.固定资产的保管4.1.固定资产应当放置在专门的仓库或存储设施中，并进行分类存放。
4.2.管理人员应对固定资产进行登记和编码，并建立相应的档案。
4.3.使用部门应制定固定资产的保管制度，确保固定资产的安全和完整性。
5.固定资产的报废5.1.对于需要报废的固定资产，应经过审批，编制报废申请，并附上相应的报废理由和报废方案。
5.2.报废申请应提供相关资料，包括但不限于报废评估、处置方式等。
5.3.报废申请应经过审批，并严格按照预算进行处置。
资产安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司资产安全管理，确保资产安全、完整、高效运行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条资产安全管理遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 责任明确，责任到人；3. 严格管理，高效运行；4. 信息化管理，实时监控。
第二章资产分类及管理职责第四条资产分类：1. 固定资产：房屋、设备、车辆等；2. 流动资产：原材料、库存商品、现金等；3. 无形资产：专利、商标、著作权等。
第五条资产管理职责：1. 公司总经理负责资产安全管理的总体工作，领导各部门落实资产安全管理措施；2. 财务部负责资产核算、盘点、报废等工作，确保资产账实相符；3. 采购部负责资产采购、验收、入账等工作，确保资产质量；4. 设备部负责固定资产的维护、保养、维修等工作，确保设备正常运行；5. 人力资源部负责无形资产的管理，确保知识产权不受侵犯；6. 各部门负责人对本部门资产安全负责，及时向上级汇报资产安全情况。
第三章资产管理流程第六条资产采购：1. 采购部门根据公司发展规划和实际需求，制定采购计划；2. 采购计划经批准后，由采购部门组织实施；3. 采购过程中，严格执行国家相关法律法规，确保采购资产质量。
第七条资产验收：1. 采购部门在收到资产后，组织相关部门进行验收；2. 验收过程中，严格按照合同约定进行，确保资产质量；3. 验收合格后，办理资产入账手续。
第八条资产使用：1. 各部门根据资产使用需求，制定资产使用计划；2. 资产使用过程中，严格按照操作规程进行，确保资产安全；3. 定期对资产进行维护、保养，确保资产正常运行。
第九条资产盘点：1. 财务部定期组织资产盘点，确保资产账实相符；2. 盘点过程中，各部门积极配合，如实反映资产情况；3. 对盘点中发现的问题，及时采取措施予以解决。
第十条资产报废：1. 资产达到报废条件时，由使用部门提出报废申请；2. 财务部对报废申请进行审核，确保报废资产符合国家相关规定；3. 报废资产经批准后，由设备部进行处置。
单位资产管理制度范本
单位资产管理制度范本一、总则（一）目的为了加强单位资产管理，保障资产的安全、完整，提高资产使用效益，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于单位内各类资产的管理，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
（三）资产管理原则1、资产的所有权归单位所有，任何个人不得侵占、挪用。
2、资产管理应遵循规范化、科学化、效益化的原则。
二、资产分类及计价（一）资产分类1、固定资产：指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，如房屋建筑物、机器设备、运输工具等。
2、流动资产：指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，如货币资金、应收账款、存货等。
3、无形资产：指单位拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、商标权、著作权等。
（二）资产计价1、固定资产按取得时的实际成本计价，包括买价、相关税费、运输费、安装费等。
2、流动资产按实际成本计价，存货按加权平均法或先进先出法计价。
3、无形资产按取得时的实际成本计价。
三、资产购置（一）购置计划各部门根据工作需要，提出资产购置申请，填写《资产购置申请表》，报部门负责人审核，经财务部门和相关领导审批后，纳入单位年度购置计划。
（二）购置流程1、采购部门根据批准的购置计划，按照规定的采购程序进行采购。
2、对于重大资产的购置，应进行必要的可行性研究和论证。
3、购置资产时，应索取合法的发票和相关凭证。
四、资产验收（一）验收组织成立资产验收小组，由财务部门、使用部门和相关专业人员组成。
（二）验收内容1、检查资产的数量、规格、型号是否与购置合同或发票相符。
2、检查资产的质量是否符合要求，是否具有相应的质量证明文件。
3、检查资产的技术性能是否达到规定标准。
（三）验收手续验收合格后，填写《资产验收单》，参与验收人员签字确认。
五、资产登记（一）资产卡片财务部门建立资产卡片，对资产的名称、规格、型号、购置日期、使用部门、使用人等信息进行详细记录。
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固定资产及无形资产管理制度（第A版第3次修改）文件编号：RY/SOP-21-001受控编号：编制：审核：批准：2016年7月1日发布2016年7月1日实施版本变更文件内容简介目录1目的 (4)2适用范围 (4)3相关角色和职责 (4)3.1生产运营事业部副总裁 (4)3.2生产运营事业部财务总监 (5)3.3生产运营事业部各固定资产及无形资产一级管理部门 (5)3.4生产运营事业部财务部 (5)3.5集团采购部 (5)3.6内控督查部 (6)3.7生产运营事业部技术设备部项目组 (6)3.8集团信息技术部 (6)3.9加工厂设备部 (6)3.10加工厂质量控制部 (6)3.11加工厂人事行政部 (7)3.12资产使用部门 (5)4流程图 (7)5管理要求 (9)5.1固定资产及无形资产的定义 (9)5.2固定资产的确认条件 (10)5.3固定资产的分类 (10)5.4新增固定/无形资产的分类和编码规则 (11)5.5折旧 (12)5.6固定资产及无形资产管理 (13)5.6.1固定资产及无形资产的申购 (13)5.6.2固定资产及无形资产的验收及移交 (14)5.6.3固定资产及无形资产的维修保养 (15)5.6.4固定资产及无形资产的处置 (15)5.6.5固定资产的内部转移 (15)5.6.6固定资产盘点 (16)5.6.7资产减值损失 (17)5.6.8保险 (17)6权限指引 (19)7相关文件 (21)8相关记录 (21)1 目的为加强公司固定资产及无形资产的管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于辽宁辉山乳业集团有限公司生产运营事业部。
3相关角色和职责3.1生产运营事业部主管副总裁3.1.1负责固定资产及无形资产制度的审批3.1.2负责最终审批固定资产及无形资产的盘盈及盘亏报告3.1.3负责最终审批固定资产及无形资产的购买、报废和出售3.2生产运营事业部财务总监3.2.1负责固定资产及无形资产制度的审核3.2.2负责固定资产及无形资产采购合同的审核，尤其是经济条款3.2.3负责审批固定资产及无形资产盘盈及盘亏报告3.2.4负责审批固定资产及无形资产的购买、审核固定资产及无形资产报废和出售3.2.5负责监督固定资产及无形资产盘点及管理3.3生产运营事业部各固定资产及无形资产一级管理部门3.3.1技术设备部负责对生产运营事业部及加工厂设备、设施、房屋建筑类固定资产进行一级实物管理及盘点，维修维护管理，相关固定资产购买、出售、报废审核3.3.2人事行政部负责对生产运营事业部及各加工厂行政类固定资产进行一级实物管理及盘点，维修维护管理，相关固定资产购买、出售、报废审核3.3.3信息技术部生产运营信息组负责对生产运营事业部及各加工厂IT类固定资产及无形资产进行管理及盘点，维修维护管理，相关固定资产及无形资产购买、出售、报废审核3.3.4质量保证部负责对生产运营事业部及各加工厂质检类固定资产进行一级实物管理及盘点，维修维护管理，相关固定资产购买、出售、报废审核3.4生产运营事业部财务部3.4.1财务部为固定资产及无形资产的账务管理部门3.4.2负责固定资产及无形资产增减变动的相关账务处理和折旧计提3.4.3定期或不定期进行固定资产及无形资产的盘点3.4.4负责对盘点后固定资产及无形资产的盘盈和盘亏处理3.4.5负责向税务局报批/备案盘亏或报废的固定资产及无形资产3.4.6负责固定资产及无形资产总台账的建立3.5集团采购部负责固定资产及无形资产的采购，采购时需要了解需求部门的具体要求3.6内控督查部3.6.1负责采购环节的招标和商务谈判3.6.2负责从固定资产及无形资产采购立项环节开始的价格咨询工作3.7生产运营事业部技术设备部项目组3.7.1由技术设备部项目组负责采购的固定资产需在竣工后及时与技术设备部交接工作3.7.2技术设备部项目组的具体职责参见RY-SP-900《项目管理程序》3.8集团信息技术部3.8.1信息技术部是IT设备及无形资产的一级管理部门3.8.2负责审核电脑及传真机、打印机、软件等IT设备及无形资产的需求，确定技术标准3.8.3 IT设备及无形资产由信息技术部负责验收及发放。
3.8.4负责IT设备及无形资产的维护、维修3.8.5负责本部门及IT固定资产及无形资产台账的维护工作3.8.6负责离职员工的IT设备的回收及确认3.9加工厂设备部3.9.1设备部是生产工艺设备，生产辅助设备和房屋建筑的二级管理部门，对一级管理部门负责。
3.9.2负责生产设备、设施新购、新建、改建和扩建的申请。
3.9.3参与验收房屋、建筑物及生产设备。
3.9.4负责对房屋、建筑物及生产设备固定资产的维护和维修3.9.5负责本部门所辖固定资产台账的维护3.10加工厂质量控制部3.10.1质量控制部是相关检测设备的二级管理部门3.10.2负责并参与相关检测设备与采购的技术环节3.10.3负责审核相关检测设备的需求3.10.4与采购部门共同验收相关检测设备3.10.5负责对相关检测设备类固定资产的维护和维修3.10.6负责本部门及相关检测设备类固定资产台账的维护工作3.11加工厂人事行政部3.11.1办公行政类固定资产的二级管理部门，对一级管理部门负责3.11.2汇总行政类采购需求，提出采购的申请；3.11.3参与验收行政类固定资产；3.11.4汇总各使用部门及本部门行政类固定资产的维护及维修申请，并负责协调工作。
3.11.5负责本部门及行政类固定资产台账的维护工作3.12资产使用部门3.12.1使用部门是固定资产的三级管理部门，负责本部门固定资产台账的更新和维护并向二级管理部门汇报工作3.12.2负责固定资产的验收、保管、使用和日常维护4流程图4.1固定资产付款流程（预付款）4.2固定资产付款流程（先到货后付款）4.3固定资产处置流程5管理要求5.1固定资产及无形资产的定义5.1.1固定资产及无形资产的特征固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产：（一）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（二）使用寿命超过一个会计年度。
无形资产，是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产：（一）不具有实物形态；（二）具有可辨认性；（三）属于非货币性长期资产5.1.2固定资产及无形资产的使用寿命固定资产及无形资产的使用寿命，是指企业使用固定资产及无形资产的预计期间，或者该固定资产及无形资产所能生产产品或提供劳务的数量。
5.2固定资产的确认条件5.2.1基本确认条件固定资产同时满足下列条件的，才能予以确认：（一）与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。
（三）单位价值大于或等于人民币2000元的资产均作为固定资产管理。
5.2.2单项确认条件固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。
5.2.3与固定资产有关的后续支出（一）修理支出达到取得固定资产时的计税基础50％以上（二）修理后固定资产的使用寿命延长2年以上与固定资产有关的后续支出，符合上述固定资产的确认条件的，应当计入固定资产成本；不符合上述固定资产的确认条件的，应当在发生时计入当期损益。
5.3固定资产的分类5.3.1基本分类固定资产包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等资产。
5.3.2房屋建筑供生产、经营使用的和为职工生活、福利服务的房屋、建筑物及其附属设施。
房屋包括厂房、生产经营用房、办公用房、库房、住宿用房、食堂及其他房屋等。
建筑物包括塔、池、架、以及独立于房屋和机器设备之外的管道、烟囱、围墙等。
房屋、建筑物的附属设施，是指房屋、建筑物不可分割的、不单独计算价值的配套设施，包括房屋、建筑物内的通气、通水、通油管道、通讯、输电线路、电梯、卫生设备等。
5.3.3生产设备生产工艺设备和辅助生产设备。
5.3.4仪器仪表用于计量和检测用的设备5.3.5 电气设备生产电力系统中对发电机、变压器、电力线路、变电柜等设备的统称。
5.3.6办公用具办公家具，桌椅，办公类机器，非IT类电话设备等。
5.3.7 电子产品及通讯设备由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术（包括软件）发挥作用的设备，包括IT设备和办公设备，如台式机及笔记本电脑等IT设备、三方通讯设备、音频通讯设备以及空调、电子白板、考勤机等。
5.3.8运输设备及行政办公车辆包括汽车等用于生产的运输设备和行政办公用车辆。
5.4新增固定/无形资产的分类和编码规则按照ERP要求制定：5.5折旧固定资产计提折旧采用平均年限法，根据国家规定的分类标准，并按照集团统一要求，确定固定资产折旧年限。
5.5.1 应计提折旧的固定资产(1)、在用的固定资产(2)、大修理停用的固定资产(3)、融资租入和以经营租赁方式租出的固定资产5.5.2 固定/无形资产增减变动计提折旧/摊销的规定(1)、当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月开始提取(2)、当月减少的固定资产，当月照常提取，从下月起不提折旧(3)、已经提足折旧继续使用的固定资产不再计提折旧(4)、提前报废的固定/无形资产，其未提足折旧/摊销的部分不再补提，其净损失部分计入营业外支出(5)、当月增加的无形资产，从当月开始摊销(6)、当月减少的无形资产，当月不再摊销(7)、已经摊销完的无形资产继续使用的不再计提5.5.3固定/无形资产折旧/摊销年限及折旧/摊销额计算具体按照中国会计制度、税法的要求制定：固定资产年折旧额=（固定资产原值- 预计残值）/ 折旧年限预计残值= 固定资产原值×残值率月折旧额=年折旧额/ 12无形资产年摊销额=无形资产原值/摊销年限月摊销额=年摊销额/ 125.6固定资产及无形资产管理5.6.1固定资产及无形资产的申购5.6.1.1 由技术设备部负责管理的固定资产的申购必须遵循技术设备部的RY/SOP-06-012《设备生命周期管理程序》；其他固定资产或无形资产申购应遵循“货比三家”或“公开招标”的原则，特殊情况需说明情况并经生产运营事业部财务总监特殊审批同意；询价、谈判、签订合同需要由需求部门与采购部及内控督查部共同完成，原则不得由单一部门完成。
5.6.1.2集团采购部申请付款时：(1)、如先付款后到货，在签呈后需附相应的审批文件。
待发票到后，需附相应的RY/R-21-012《资产验收单》及采购订单方可销账。
(2)、如先到货后付款，在签呈后需附相应的审批文件，RY/R-21-012《资产验收单》及采购订单。