加强配网工程前期管理工作实践 孙飞
加强配网工程前期管理工作实践
1工程前期管理的管理目标1.1管理背景近年来，公司配网建设进入高速发展期，建设规模不断扩大。
但是，受宏观经济形势和产业结构调整的影响，2017年电量增长率较低，2018年电量增长率不容乐观，电量的增量效益逐步减弱，长期大规模的高位投资难以为继。
如何兼顾当前和未来的发展需求，用好有限的资源，满足电网建设所需，是上虞区供电公司必须面对和解决的难题。
1.2配网项目前期管理体系介绍①项目可研评价体系依据“必要性、实用性、融合性、前瞻性”四大原则，本体系设计了定量和定性两种类型指标来对项目进行评价，财务部门在参与项目可研评审的过程中，应用此指标体系对项目的可研经济性、财务合规性提出相关意见。
②项目储备管理对配网工程实施项目储备管理，制定储备库管理办法，建立两级项目储备库，覆盖老旧设备改造、满足负荷需要、配合市改建设、提升电能质量、网络优化5个方向的配网管理，要求年度预算安排项目必须从储备库中提取，未纳入储备库的项目，原则上不得列入预算和计划，不得安排招投标和支付资金。
入库项目按照轻重缓急进行排序，匹配投资能力选取支出项目，实现投资能力与需求、项目总额与明细的对接。
2配网工程项目前期管理的主要做法2.1加强配网工程前期管理审查公司每年上半年各业务部门完成次年项目申报，项目申报分2批次进行，每次项目审查在完成汇总审查后都必须进行经济性与合规性的专项审查。
只有通过项目可研评价委员会审查的项目，才会提交至项目储备管理领导小组进行审批，审批通过后的项目即进入公司项目储备库和各专业子库，同时通过各专业部门报备公司和公司发展建设部。
公司对特殊批次储备项目的申报、审查及审批进行专项管理，允许紧急特殊的项目临时进入公司项目储备库和各专业子库。
加强配网工程前期管理工作实践Strengthening the Practice of the Preliminary Management of Distribution Network Project高健，楼洪砜（国网浙江绍兴市上虞区供电公司，浙江绍兴312300）GAO Jian,LOU Hong-feng(StateGridShangyuDistrict PowerSupplyCompany,Shaoxing312300,China)【摘要】配网作为电网运作中的重要环节，是解决区域负荷增长、用户低电压、提高供电可靠性、提升供电服务质量的有效途径。
浅谈如何加强配网管理和提高配网供电可靠性_1
浅谈如何加强配网管理和提高配网供电可靠性发布时间：2022-05-25T02:57:59.333Z 来源：《当代电力文化》2022年期2月3期作者：李云超[导读] 配电网是直接面对终端用户的公共基础设施，全面小康社会的建成必须要有健全的配电网络做基础支撑。
李云超内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海供电公司，内蒙古自治区乌海市016000摘要：配电网是直接面对终端用户的公共基础设施，全面小康社会的建成必须要有健全的配电网络做基础支撑。
配电网管理质量的高低直接关系到供电的稳定性和持续不间断性。
目前，我国部分地区仍存在着配电网设备陈旧，管理不到位，技术不先进等问题。
跟发达国家相比较而言，我国的配网建设仍比较落后。
配网管理和建设的落后不仅无法保障供电质量，还增加了引发事故的几率。
因此，加强配网管理，提高供电的可靠性是电力企业各项工作的重中之重。
关键词：配网管理；配网供电；可靠性1配电网供电的可靠性配电网供电可靠性，是在指我国的供电行业中，长期时间内可以向用户，提供持续供应电力能源的实力。
在我国，可靠性通常可以用两个指标来做衡量：充足性和安全性。
配电网供电，其可靠性不仅仅是电力行业中，一个特别重要的经济指标，更是体现出配电企业管理水平和服务水平的一个标准，甚至通过供电的可靠性还可以反映出，这个地方的经济发展情况。
电力行业，是我国的基础产业之一，通过应用精细化管理，来实现提高配电网供电的可靠性，具有十分重要的意义。
配网供电可靠性的重要性。
电力行业是我国的支柱产业，而配网又是电力系统的重中之重。
配电网供电的可靠性，对人们的日常生活有着直接的影响，甚至对我国经济发展，其进度快慢也是有很大的影响。
它是一个重要指标，事关电力行业是否能够对客户有持续供电的能力。
2提升配电网供电可靠性的相关策略2.1强化网架前期管理电力企业坚持“标准化、差异化、精益化”规划原则，结合市政规划、供电范围、负荷特性、用户需求等特点，合理划分供电网格和供电单元，深入研究各供电网格和单元的发展定位和用电需求，细致开展近期及饱和年负荷预测，统筹变电站出线间隔及通道资源，科学制定各供电网格标准统一的目标网架及过渡方案。
如何加强配网工程管理
如何加强配网工程管理强化城市电网安全管理是一项任重而道远的工作，必须重视配网安全问题，及时消除安全隐患，找出问题所在，才干完成安全配网的工作。
那么如何强化配网工程管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
优化配网规划，规范配网接线( l )进一步强化对配网规划的管理，尽量减少配网接线繁乱的状况。
( 2 )电网运营企业要积极与政府部门沟通，使配网规划得到政府部门的支持，使配网接线清楚，方便配网的维护与检修。
( 3 )强化对用户配网设备的管理，关于接配网的用户线路，用电管理部门、配网设备管理部门必须严格把关。
推广应用配网自动化等现代科学技术( l )对配网设备进行更新改造，实现配网自动化，减少人员的现场操作，隔离配网危险源。
( 2 )选用本质安全型设备，例如选用绝缘包裹的配电线路、配网接地闭锁装置，以保证员工在误碰、误动配网设备状况下的人身安全。
( 3 )强化员工个体防护设施的配备，如配备绝缘手套、护目镜等，降低人员在发生触电、高空坠落等状况下的伤害程度。
选用标准化的新技术、新设备配网设备良莠不齐，种类繁多，设备性能差异较大，给运行维护带来困难。
电网运营企业在配网建设和改造中，应尽量使用标准化的新技术、新设备、使配网设备统一、规范，便于运行维护，减少配网工作人员在运行维护上的工作难度和工作量，降低配网工作人员的安全风险。
清理配网资料，规范配网调度管理( l )要定期对配网资料进行清理，使配网资料与实际状况相符，与配网发展坚持一致。
( 2 )执行配网资料专人管理，做到配网资料有人负责、完整齐全。
( 3 )执行配网集中调度，统筹管理，从调度管理上严格把关，为防配网人身伤亡事故提供保证。
2配网工程施工安全风险管理完善安全风险管理制度配网施工要想实现安全管理水平的提升，就必须完善安全管理的相关制度，严格要求员工按照相关制度进行施工，对施工过程进行严格的监督管理，促进其管理水平的提升。
同时做好风险的预防工作，并做好相关应对预案，避免安全事故的进一步扩展化。
浅谈配网基建工程前期推进工作
浅谈配网基建工程前期推进工作作者：麦少威来源：《中国新技术新产品》2019年第13期摘; 要：目前配网基建工程投资不断加大，在安全质量和工程效率方面的要求越来越高，然而配网基建工程存在任务重、周期短、前期勘查和设计不足、项目选址困难、各部门之间协调不善等诸多问题，该文针对上述问题提出了分层管理、规范配网基建工程管理、政企联动，推行属地化管理等具体对策，以加快推进配网基建工程前期工作，提高配网工程的整体水平。
关键词：配网基建工程;设计;用地预审;规划中图分类号：TU71; ; ; ; ; ; ; ; ; 文献标志码：A1 配网基建工程的特点配网工程涉及的点多面广，技术要求和安全质量要求很高，工程具有密集性特点，尤其是配网基建工程任务重、周期短，存在更大的安全风险。
对于配网基建工程而言，可分为项目启动、计划、执行、控制和结束这5个项目阶段。
如图1所示，每个阶段不是完全独立的存在，而是前一阶段实施的结果直接影响着下一阶段的执行。
因此，配网基建工程的启动过程即是项目的前期，是整个基建工程实施基础，起到举足轻重的作用。
2 配网基建工程前期工作存在的问题2.1 工程任务重，周期短随着电网的高速发展，配网基建工程呈现数量多、周期短、需求急的特点。
一般而言，一个配网工程项目从启动到竣工结算实际建设时间最多不超过10个月，给予配网基建工程前期的时间更少。
同时，配网基建工程前期故障涉及勘查、可研、项目核准、规划、设计、定址等多个部门的协调，更加给前期工作的效率带来了一定的影响。
2.2 前期勘查和设计不足配网基建工程的前期勘查是配网工程项目设计的基础，为其提供真实有效的数据支撑。
当目前部分设计人员在开展工程前期勘查时，存在勘查不到位、不精准等问题，导致设计存在偏差。
同时，由于工程设计水平不高、设计深度不够而导致在后期施工时不断变更设计，直接影响施工进度，甚至影响工程造价及工期。
2.3 项目选址困难对于城乡而言，虽然政府部门在城乡发展总体规划时也包括了对电力设施的规划，但往往没有对电力线路尤其是配网线路的走廊给予详细的规定和保护。
配网工程项目管理创优控制措施
配网工程项目管理创优控制措施作者：周远科张征凯凌松戚振彪徐飞来源：《电力与能源系统学报·下旬刊》2019年第01期摘要：配网工程项目管理，是一个相对复杂的系统工程，涉及到工程的进度，工程的质量，设计等多方面的工作，更涉及到了众多参与合作的部门和单位，另外，配网工程项目管理需要完成很多内容的管理，在执行管理工作的过程中需要处理大象的数据信息。
在配网工程的建设中，要对施工技术有一个严格的监督，在严格眼球的标准之下进行精心的施工，不断提升操作人员的业务水平，不断优化和技术创新，保证配网工程实施的安全稳定运行。
鉴于此，本文主要分析配网工程项目管理创优控制措施。
关键词：配网工程;项目管理;创优中图分类号：TM76;; 文献标识码：A当今的社会需要相关的部门来对供电配网工程项目管理进行发展，供电配网工程项目管理的这一项工程的发展，关系到现在人民的生活质量问题，而且供电配网工程项目管理的问题还间接的关系着国民经济的发展，为了不断的满足人类对于用电方面的需求，供电企业的相关人员应该结合当地供电的实际情况，来进行相关供电配网工程项目管理的工作，努力做好这些工作，来保证供电配网工程项目管理相关问题的顺利进行。
供电配网工程项目管理的工作是一项相当复杂并且相当广泛的工作，相关的工作人员在工作方面一定要多发现问题，多发现不足，多总结，多改善，把我国的供电配网工程项目管理的工作做到让人们满意，让人们放心！1、概述在电力工程建设中，工程项目的质量控制与管理对配网项目质量的提升，供电可靠性，造价成本的降低，企业经济效益的提升都有着极其重大的影响。
然而由于对当今配网工程项目的质量管理的重视程度还远远不足，进而造成配网施工的质量管理中出现一系列的问题。
文章主要对配网工程项目质量的管理与控制当中所存在的问题进行了分析，并对配网工程项目建设质量管理策略进行了详细的探讨，进而达到提升配网工程项目的质量的效果。
2、配网工程项目管理的现状2.1、配网工程的设计质量不高许多方案的设计和规定的设计标准存在很大的差距，这主要是因为设备的质量没有达到要求，反映出配网工程准备阶段的不足，这无形中制约了配网工程的建设。
加强10kV配网工程项目管理改善工程施工 赵宝胜
加强10kV配网工程项目管理改善工程施工赵宝胜摘要：最近几年，随着我国电力体制改革的不断深入，电网规模逐渐扩大，电力工程项目数量也在增多。
10KV配网是整个电力系统重要组成部分，配网工程质量好坏关系重大，为了保证工程质量、安全以及进度，必须进一步加强工程项目管理工作，以此来保证配网工程稳定进行。
对此，本文主要分析了10KV配网工程项目管理现状，并且在此基础上提出了加强10KV配网工程项目管理的有效措施。
关键词：10kV；配网工程管理；工程施工；管理现状；措施10kv配网线路问题是我国在电力方面普遍存在的一个问题。
为了保证我国电力企业获得长远发展，一定要加强研究10KV配网线路中存在的问题，并且根据研究结果提出相应的解决措施。
与此同时，在实践过程中不断更新解决问题的思路，只有这样，才可以使我国电力企业顺利发展，从而为我国经济水平的提升提供保障。
1、10KV配网工程现状10KV配网工程在电力系统中占据主导地位，并且这种配电工程在实际操作过程中应用比较广泛，所以务必要加强10KV配网工程的管理力度，全面体现出10kV配网工程的重要意义以及实际应用中的价值。
因此，在项目管理过程中，对于整个工作系统和发展有一定影响的技术上问题，需要管理人员进行检查和排除，并且加强管理人员对整个工程管理的认识力度。
根据国内相关资料表明看出，在10KV配网工程项目运行和管理过程中的问题主要表现在施工方案、外力破坏以及施工差异上。
1.1施工方案对于施工方案而言，在进行配网工程管理过程中，不仅仅是单纯的依靠施工方案就可以保证工程顺利完成的，许多意想不到的问题都可能在施工中出现，它们会阻碍施工项目稳定开展，所以施工方案只是在施工过程中起到指导方向的作用，在实际施工中，不一定按照施工方案逐步进行，如果强制性执行，不按照实际情况开展的话，将会为施工后期埋下严重的安全隐患，使其发生安全事故。
1.2外力破坏对于外力破坏而言，在进行10kV配网工程工作运行过程中，经常出现外力损坏情况，这样一来，就会打扰施工计划和项目管理，管理人员应当遵循客观发展规律，施工人员必须听从管理人员的安排，不可随意的进行施工，尽量防止出现环境污染等问问题。
浅论如何加强农配网工程的前期管理
1 项目储备管理1.1 管理难点难点1：由于农配网对项目储备需求量较大，项目储备需要较早开展才能完成储备需求，但是农配网的现场变化较快，如果项目储备过早现场很容易发生变化。
以2016年项目为例，“盐城射阳盘湾10 kV 西北线5-76#杆至5-111#杆支线之间线路维修”项目,是2015年10月完成的项目储备，在2016年项目实施时，现场的配变已停运，并且基本确定后期将不再启用，造成项目设计中约1/3的工作量取消，属于较大的设计变更，造成资金结余。
难点2：农配网项目储备针对性难以把控，主要受上级建设重点及地方性政策影响较大，一旦发生变化，建设重点改变或负荷中心发生转移，都会给项目储备带来极大变更，造成储备针对性不强。
难点3：农配网储备对设计深度要求也很高，但农配网制约因素较多(主要受环境、政处、规划等因素影响)，很多在项目储备、现场方案勘查难以预测的矛盾与政处问题，造成农配网项目难以实施。
1.2 建议采取的措施针对农配网项目储备需求量大，农配网储备工作一定要早开展，以射阳为例：射阳农配网工程办来年储备项目于当年1月初安排项目需求提报与审核。
所有项目需求收集完毕后于3月初组织设计院开展次年项目储备。
在保证储备项目量的同时，确保项目储备深度。
推行项目同步交底，即项目方、设计方、施工方、供电所在项目勘察时均需参与，统筹考虑项目设计、施工方案的可行性及现场可能存在的政处隐患，防范于未然，减少项目方案变更。
同时每月月底进行储备项目深度审查工作，通过设计院自审，农配网工程办二次审查以及抽取部分项目由设计院、农配网工程办、供电所进行现场3次会查方式，以保证储备项目实施可行性、立项针对性，同时协调调度、发建、运检、农电业务部等相关职能部门，通盘考虑农配网建设需求，并与上级部门、地方职能部门保持良好的沟通，确保所立项目能够解决农配网建设的迫切需要，能够及时解决地方负荷增长需求。
完善储备项目现场交底前“再储备”措施，由于目前省公司对储备项目要求较高，而且给予的审核时间点相对较早，农配网工程办只能在年初就开展来年的项目储备任务，而农配网现场变化周期短，早早储备的农配网项目到了来年交底时与现场很容易不符。
加强农配网工程前期准备管理
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加强配网工程前期管理工作实践
加强配网工程前期管理工作实践摘要：随着我国人民生活水平的逐渐提高，我国对电力需求量也在不断的提升。
所以，确保电力供应的稳定性，也成为了当下电力企业发展的重要课题。
因此，电力企业应该不断完善与创新电力配网的技术，其中最重要的就是，做好电力配网工程前期规划，进而为人们提供稳定的电力，这样也能够进一步提升电力企业的市场竞争能力，推动电力事业的长远发展。
文章就对电力配网工程前期管理工作展开简要的分析与论述，期望可以为类似的工程提供有效的借鉴。
关键词：配网工程；前期工作；管理实践一、加强配网工程前期管理的重要性电力配网工程是一项极为复杂的工作项目，其不仅仅在工作内容上具有专业性强、系统性强等特点，同时在建设过程中也需要投入大量的资金，并且该工程还需要大量的高水平的专业人员。
也正因为如此，电力配网工程前期规划的重要性也十分突出，因为，高质量、高水平的电力配网工程离不开工程前期规划，但是在实际的前期规划过程中，也必须要进行全方面、多角度的考虑，进而找出影响电力配网的相关因素，确保电力配网建设的有效性。
在电力配网工作中，前期规划是十分重要的，因为它能够直接影响电力企业的经济效益，并且，电力配网前期工程规划也直接管理到其工作的性质与内容。
在前期规划中，其内容主要包括对电力配网工程项目的构想，并且通过前期的调查与数据的收集与分析，也能够为日后的工作提供有效的依据与凭证。
在前期规划初步形成规模后，再进行多方面的论证与分析，进而使各个方面的工作内容更加具体，比如成本预算、预估效益等等。
电力配网工程前期规划也可以说是电力配网工作的统筹规划，因为，只有科学有效的规划，才能够从根本上确保电力配网工作的有效性以及可实施性，最终使电力配网工作能够达到预期的工作效率，为人民提供更加安全的用电，推动电力事业的可持续发展。
二、配网工程前期管理要点内容1、配网工程前期管理审查。
电力公司每年上半年各业务部门完成次年项目申报，项目申报分 2 批次进行，每次项目审查在完成汇总审查后都必须进行经济性与合规性的专项审查。
浅析配网工程项目前期管理的重要性
浅析配网工程项目前期管理的重要性摘要：配电网项目前期是指在电网项目核准之前所开展的相关工作，项目可研、用地预审、规划选址、环评、节能评估等专题评估报告的编制及各项支持性文件的落实，核准申请报告的编制及报送等工作，是落实电网规划、建设配电网的龙头工作。
关键词：配网工程；前期管理；成效前言随着来国家对农村电网改造加大投入，农网改造升级工程在全国各地如火如荼的进行着。
但是，农网（包括城配网）工程管理中的项目偏离规划，“拍脑袋”上马；初设深度不够，工程造价偏离预算，初设及竣工决算资料与现场不符；物资供应与需求脱节，影响工程进度等现象可以说是“老毛病”、“老问题”，如不从源头上加以重视，则需经常“回头看”，一遇各类检查就“心虚”，忙着“应对”。
究其根本原因，我们认为主要在于配网工程项目前期管理中的工作不到位和环节缺失，为此六安公司制定了详细的“配网工程前期管理办法”、“配网工程建设问责制度”等多项措施。
一、项目前期管理1、项目前期管理的范围项目前期管理是指在电网规划和电网发展实际情况确定投资项目、建设规模和投资计划项目纳入规划项目库和前期库后，在立项、核准过程中需开展的相关工作，包括报审项目建议书，编制评审可行性研究报告，编制规划选址、用地预审、环境评价等专题评估报告，落实各项支持性文件，编制报送核准申请报告等工作，可以进一步延伸到勘测设计、物资申报采购等内容。
2、项目前期管理的目标通过加强和细化工程项目前期管理工作，积极与地方政府对接，通过定期与相关部门沟通会商，持续改进手续办理和工作流程，提高土地、规划、林业、道路等部门协调效率，为电网建设顺利开展提供有利保障。
保证工程按照规划设计方案顺利进行，以实现项目建设的三个目标，即质量目标、投资目标、进度目标。
二、项目前期管理的具体工作1、项目规划国网公司出台了35千伏项目的规划相关导则，但10千伏及以下项目的规划各市县多以解决目前的低电压和供电能力为主，缺少乡镇和村的远景整体规划，这样虽然可以解决燃眉之急，但无法从根本上改善区域的电网结构。
浅析电力调度运行管理常见问题及改进措施 孙飞
浅析电力调度运行管理常见问题及改进措施孙飞摘要：随着电网建设的发展和用电需求的增加，电力调度工作的重要性也凸显了出来，相对的，一些由于电力设备和人员操作出现的故障和失误，从而造成巨大的安全隐患也需要引起重视。
通过人员管理和技术手段的实施清楚地分析问题产生的原因并加以解决是面对电力调度时所应有的实事求是的态度。
鉴于此，本文主要分析探讨了电力调度运行管理常见问题及改进措施，以供参阅。
关键词：电力调度；运行管理；问题；改进措施引言电网运行过程中，电力调度的运行管理工作至关重要，它在保证电力系统的正常、安全运行方面发挥着重要作用。
为此，我们应当将目光落在电力调度运行管理上，对电力调度运行管理存在的问题加以分析，找出根本原因，提出改进措施加以处理，从而保证电力调度运行管理更加有效，为电网良好运行予以保驾护航。
由此可见，不断优化调整电力调度运行管理是非常重要的。
1电力调度运行管理常见问题1.1检修维护的管理不当问题在电力调度设备的检修维护工作之前，原则上要求提前拟定检修维护的计划，并上交电力调度运行管理部门，经批准合格后方可执行。
但是实际操作中，一方面检修维护工作存在严重的随意性和不确定性，导致检修维护效率的低下，而且因为其检修维护计划性差，使临时作业过多导致重复停电的现象严重。
另一方面是检修维护申请的审查疏忽纰漏，致使审批错误，造成故障检修不确定、停电范围模糊、检修维护时间随意和过长、检修维护效率低下的问题。
1.2继电保护管理方面的常见问题做好基点保护管理也是非常必要的，利于提高电力调度运行效果。
但在具体落实继电保护管理的过程中，容易受到人为因素、环境因素及其他因素的影响，导致继电保护管理不到位，可能引发继电保护装置计算参数不准确、定值计算错误、定值执行不及时等现象，这将阻碍设备运行，给电网正常运行或生命财产带来威胁。
1.3管理工作人员的问题在电力调度过程中，第一点，出现在倒闸操作上，调度员不能合理的进行倒闸，也不能认真的填写调度指令票。
试论建筑工程的施工管理与进度控制 孙飞
试论建筑工程的施工管理与进度控制孙飞发表时间：2018-12-12T16:16:50.817Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：孙飞[导读] 摘要：作为建筑工程管理的关键内容，进度控制管理与建筑企业的经济效益息息相关。
中国重型汽车集团房地产开发公司山东济南 250000摘要：作为建筑工程管理的关键内容，进度控制管理与建筑企业的经济效益息息相关。
基于此，笔者结合自身工作经验，从施工现场进度控制管理的作用入手，阐述了进度控制管理的不足之处，给出了现场进度控制管理的控制要点，建筑企业需要注重施工计划的管理、注重施工组织的管理、注重施工材料的管理，并引进先进的管理技术，实现建筑工程施工现场进度的动态化管理，提高现场进度控制管理的有效性。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制引言建筑工程施工现场进度控制管理主要是指在规定的工期内，严格遵循科学合理施工计划开展施工，及时发现施工现场存在的问题，保障建筑工程按期完工。
在实际的建筑工程施工现场中，施工人员、施工材料、施工设备及资金都会对施工进度造成影响，要求建筑企业明确建筑工程施工现场进度控制管理控制要点，实现高效的进度控制管理，保障建筑工程的顺利竣工，以期本文的分析可以为建筑企业提供指导。
1建筑工程施工现场进度控制管理的作用建筑工程施工现场进度控制管理可以保障建筑工程的有序进行，按期完工。
施工现场进度控制管理工作会对施工工期、施工量和施工消耗的资源造成直接的影响，从而影响到建筑企业的经济效益与形象信誉。
因此，在实际的施工过程中，建筑企业需要提高对施工现场进度控制管理的重视，缩短施工所用的工期，提升建筑企业的市场竞争力，实现建筑企业的可持续发展。
与此同时，建筑现场进度控制管理工作可以使管理人员及时发现施工过程中存在的问题，从而保障建筑工程的质量，保障建筑物的使用功能，有助于我国城市的发展。
2建筑工程施工现场进度控制管理的不足2.1施工条件及施工技术影响施工现场环境条件是影响施工进度控制及管理的客观因素，由于建筑工程项目施工过程中往往是在露天环境下进行，因此一旦出现雨雪、大风天气改变对应施工环境的状况，极易使得整个施工被迫中断，施工连续性受到影响，继而对整个施工进度控制及管理产生负面影响。
如何加强农配网工程的前期管理探讨
如何加强农配网工程的前期管理探讨摘要：随着我国新农村建设的全面展开，农民们的生活质量水平也随之不断提高着，伴随着农村人们生活质量的不断提升，也带来了农村人们用电需求量的日益增多，随之而来的农村配电网规模也正在不断扩大着，所有这些都对当前我国农村配电网在供电安全性和稳定性方面不断提出了更多更高的要求。
现阶段，就我国农村配电网而言，其整体供电水平不高，还需进一步大力提升。
为使当前我国农村配电网已改造成果得到有效巩固，切实提升其整体供电水平，这就必须进一步强化农配网建设，并做好农配网建设有效管理，最大限度保障农配网供电稳定性和可靠性。
正是基于此，以下在对农村配电网工程建设管理过程中所存在问题进行了分析的基础上，就如何强化农配网工程的前期管理这个课题，进行了一些分析和探讨。
关键词：农配网；工程；前期管理引言农配网工程前期准备在工程管理中属于极为重要的一环，其内容主要包括需求提报、设计招标、勘查设计、项目储备、项目立项、物资招标、施工招标、开工准备等环节。
近几年，农配网正处于“大建设”时期，随着公司对农配网建设的高度重视，农配网工程管理的要求越来越高，将逐步实现精细化管理。
由于农配网工程量多且杂、小而不简、变数较多、工期较紧等特点，在工程管理中总会遇到不少“麻烦”，归根结底是由于前期准备工作不到位，一旦做好工程管理的前期准备工作，会使中后期工程管理有条不紊、事半功倍。
一、关于农村配电网工程建设管理过程中所存在问题的分析随着我国农村经济的快速发展，农村用电量及用电负荷也在日益增长着，在这同时，有关农村配电网建设等方面的问题也开始凸显。
当前我国农村配电网工程建设过程中所存在问题，主要有以下这些方面。
1.1电力设备长期处于负荷过大状态。
实践表明，电力设备长期处于负荷过大状态，这是导致电力设备经常发生故障的主要原因之一，它对电力用户用电电压带来极为不利的影响。
此外，农村配电网在其运行过程中存在着过大的线损现象，致使设备故障频繁出现 ; 农配网线路布局不规范，诸如迂回供电及超半径供电屡见不鲜。
加强配网作业管控提升现场安全水平
加强配网作业管控提升现场安全水平发表时间：2018-11-14T07:38:03.620Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：韩虎[导读] 摘要：在改革开放的新时期，我国的国民经济快速的发展，社会在不断的进步，我国电网建设和发展的步伐也不甘落后，逐步达到前所未有的快速程度，配电网作为电网建设中的一项重要组成部分，近几年也快速发展，配电网变的越来越庞大，而且越来越复杂。
国网山东省电力公司微山县供电公司山东微山 277600摘要：在改革开放的新时期，我国的国民经济快速的发展，社会在不断的进步，我国电网建设和发展的步伐也不甘落后，逐步达到前所未有的快速程度，配电网作为电网建设中的一项重要组成部分，近几年也快速发展，配电网变的越来越庞大，而且越来越复杂。
随着安全形势的日益严峻，配电网建设过程中的安全问题越来越突出。
因此，加强配电网建设安全管理和监督是配电网运行管理部门不能推卸和刻不容缓的职责。
关键词：配电网；建设；安全引言自我国改革开放以来，我国的经济突飞猛进，我国的各个行业对于电力的需求也越来越大，随着电力需求的增大，对于电力配网工程质量的要求也越来越高，就西安来说，有许多地方以往的电力配网大都达不到人们的需电量，因此对于电力配网在不断地升级和改造。
在电力配网建设中，其工程的质量、进度和安全都是电力企业人们所关注的重点，在其施工的过程中要注意施工的质量和施工进度相配合，合理的使工程效率提高。
本文主要是对电力配网在建设时存在的质量问题以及电力配网建设对人们生产生活有哪些意义做出阐述，以及谈谈如何在电力配网建设中强化工程质量管理。
1电力配网建设的意义1.1保障人们生产生活的需求电的发明将人类文明推动了一大步，它为人们的生活带来关明，在我们的当今生活中，电已经成为不可或缺的资源，人们的生产生活离不开电。
在生活的许多方面都离不开电的使用，电的最基本的功能是为人类照明，人类离不开光明。
其次，在当今科技高速发展中，有许多的电器设备被发明，这些电器为人类的生产生活提供便利，但是使用它们的前提都是电的利用。
加强配电网项目前期管理的探讨
加强配电网项目前期管理的探讨发布时间：2021-11-03T19:17:03.805Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：李彦东马小华[导读] 摘要：电力企业中配电网工程的建设质量和水平直接影响着现代社会经济的未来发展。
国网新疆电力有限公司新湖供电公司新疆玛纳斯县 832208摘要：电力企业中配电网工程的建设质量和水平直接影响着现代社会经济的未来发展。
想要加大电力企业中配电网工程建设工作的管理控制力度，就需要提升配电网工程项目的前期管理工作。
本文根据当前电力企业配电网项目前期管理现状进行进一步分析，并提出了相应的改善措施来保障配电网工程的施工。
此外，在配电网工程施工时，电力企业可以借助先进的施工技术和模式来保证配电网工程的前期管理，有助于提高配电网项目管理的整体水平。
关键词：电力企业；配电网项目；前期管理；现状对策一、配电网建设项目前期管理的现状（一）工程造价计算不够精准在配电网工程建设的过程中，缺乏对工程造价进行科学估算，致使费用估算和实际造价相差较大。
此外，前期工程管理具有多种分支，在其管理的过程中，各类分支都极易发生一些意外情况，如果未能对所产生的的问题进行提前预防、有效控制，就会出现很多问题情况。
特别是管理人员未能根据市场的实际费用作出进一步的分析研究，使其在估算过程中与实际的市场费用有着很大差异，未能综合估算人工、机械以及材料等费用，使最终的施工成效达不到预期。
在配电网工程建立前期，往往会受到各类因素所导致的精准度偏低。
另外，未能结合具体的资金情况进行充分准备，出现随意建设的情况，导致项目工程的资金投入过高，如果未能进行及时汇报整合，极易出现工程进度停滞的情况，从而导致无法再继续进行费用的投资和工程的作业[1]。
（二）工程造价控制不够严谨在建设电力企业配电网工程时，因未能进行科学有效的估算投入成本，并且没有制定完善的系统化造价估算体制，极易产生估算或预算的成本造价偏高或过低的情况，无法进行高效的工程造价管理工作。
配网工程前期规划的重要性及质量提升研究_1
配网工程前期规划的重要性及质量提升研究发布时间：2021-01-18T02:51:58.093Z 来源：《新型城镇化》2020年20期作者：于盼盼李晓鹏[导读] 配网工程项目是一个复杂的电力工程项目，具有系统性、专业性等特点，其建设过程需要大量的资金投入，更需要相关单位及人员投入大量的时间和技术。
国网新疆阿克苏供电公司新疆阿克苏 843000摘要：配网工程具有一定的难度，工序繁琐、分项多，因而配网工程的前期规划更是对整个工程的建设质量具有不可忽视的影响作用。
科学合理的前期规划能促使工程的建设施工更加顺利、更加合理。
为此，充分认识电力配网工程前期规划的重要性及如何提高其质量具有重要的现实意义本文主要分析了电力培养工程前期规划的重要性，进而给出相应的提升措施，希望能够有效的提高我国电力配网工程的工作效率与质量。
关键词：电力配网；前期规划；重要性；提升随着我国人民生活水平的逐渐提高，我国对电力需求量也在不断的提升。
所以，确保电力供应的稳定性，也成为了当下电力企业发展的重要课题。
因此，电力企业应该不断完善与创新电力配网的技术，其中最重要的就是，做好电力配网工程前期规划，进而为人们提供稳定的电力，这样也能够进一步提升电力企业的市场竞争能力，推动电力事业的长远发展。
1电力配网工程前期规划的重要性配网工程项目是一个复杂的电力工程项目，具有系统性、专业性等特点，其建设过程需要大量的资金投入，更需要相关单位及人员投入大量的时间和技术。
将电力配网建设工程作为一个工程项目进行管理，这一行为本身就充分证明了工程前期规划的重要性。
一个高质量的电力配网工程在其建设过程中离不开专业化的规划和管理。
要提高项目前期工作的质量，就必须全方位、多角度考虑与项目建设相关的各种因素，促使建设项目具有可操作性，能投入实施。
电力配网工程的整体过程可分为三部分，即前期规划、设计、施工，后期竣工检验。
三部分中前期规划具有十分重要的地位，它对工程的整体投资及经济效益具有直接的影响作用。
浅析基建配网工程前期工作推进方法
浅析基建配网工程前期工作推进方法摘要：目前配网基建工程投资不断加大，在安全质量和工程效率方面的要求越来越高，然而配网基建工程存在任务重、周期短、前期勘查和设计不足、项目选址困难、各部门之间协调不善等诸多问题，该文针对上述问题提出了分层管理、规范配网基建工程管理、政企联动，推行属地化管理等具体对策，以加快推进配网基建工程前期工作，提高配网工程的整体水平。
关键词：配网基建工程；前期工作；方法1 基建配网工程前期工作面临的问题1．1 基建配网工程前期工作任务繁重近年来，电网进入一个高速发展的时期，配网基建的建设呈现出需求急、投资大、数量多、工期紧的特点。
就佛山禅城区来说，基建项目投资每年投资额过亿， 2012 年更是达到 2.2 亿，项目数过百。
而近年的项目中，纯粹进行电气设备更换的已较少，超过 9 成属于新建类项目，需要开展工程前期协调工作。
1．2 基建配网工程前期工作周期短配网投资限于一个财务年，当年下达的项目，最迟于次年 6 月须完成项目决算。
从最终施工合同签订至竣工结算，实际建设时间通常不超过 10 个月。
有别于主网前期工作，配网前期只能在有限的几个月里完成，且若项目施工期越长，意味着留给前期工作的时间越短。
1．3 项目规划选址越来越难随着近年来土地的不断升值，各方利益角力日益激烈，电网建设用地越来越紧张，尤其解决了“用电难”问题后，“用好电”项目的规划选址越来越难。
很多项目因为不是直接服务本地，或者业主方满足于个人的电力需求现状，项目经过的乡镇和村居积极性不高，项目实施缺乏支持力。
1．4 依法建设对前期工作的要求更高建设社会主义和谐社会的理念，以及近年来国家颁布的“物权法”、“城乡规划法”等一系列法律法规，提高了项目前期的占地、拆迁、青苗赔偿等的工作要求，促使前期工作协调难度更大。
南方电网公司基建管理“五个不能”其中一点，就强调了不能因为拆迁、青赔等，造成社会不稳定事件。
2 做好基建配网工程前期工作的对策要做好基建配网工程前期工作，既要从电力建设大局上进行“战略部署”，又必须从细节上注重技巧的“战术配合”。
浅论如何加强农配网工程的前期管理
浅论如何加强农配网工程的前期管理摘要：近几年，我国新农村建设步伐在不断加快的过程当中，农民的生活质量也在很大程度上得到了提高，农村用电需求量也逐渐加大了，农村配电网规模自然而然也在逐渐扩大，与此同时对于农村配电网供电质量进一步提出了更高的要求。
从目前实际情况来看，我国农村配电网供电的整体水平相对来说都比较低，为了对于农村配电网的改造成果进一步进行巩固，那么就应当在农村配电网建设管理方面不断地进行加强，从而使得农村配电网安全运行从根本上得到了有效保障。
由于新农村建设的速度非常的快，所以对于农村配电网工程建设管理研究全面进行加强具有极其重要的意义。
关键词：农配网；工程；前期管理；分析1导言农配网工程前期准备在工程管理中属于极为重要的一环，其内容主要包括需求提报、设计招标、勘查设计、项目储备、项目立项、物资招标、施工招标、开工准备等环节。
近几年，农配网正处于“大建设”时期，由于农配网工程量多且杂、小而不简、变数较多、工期较紧等特点，企业在工程管理中总会遇到不少“麻烦”，归根结底是由于前期准备工作不到位，一旦做好工程管理的前期准备工作，会让中后期工程管理有条不紊、事半功倍。
2农配网工程建设管理的问题分析在进行弄配网工程的项目改造的过程中，实际工程的规划负荷与前期工程的规划负荷之间还是存在着一定的差异的，所以在进行接线改造的过程中，对于三相负荷平衡这一问题有所忽视，没有引起足够的重视，这也就引发了后续一系列的问题。
常见的就是对电线的损耗急剧增加，以及变压器过热等情况，这会对农村配电网的供电质量造成非常严重的影响，在对农配网进行多次改造之后，采用了非常多的新材料以及新设备，必须要对相关管理人员的综合素质能力进行全面的提高，才能有效地保证农村配电网的供电质量。
另外，若是农配网的相关管理人员的综合素质能力无法满足农配网的专业需求，很有可能无法保证农配网运行的安全性以及质量。
必须要进一步的提高农配网的结构以及整体布局的合理性。
做好农配网工程管理的关键环节
做好农配网工程管理的关键环节摘要：近年来，随着“农网改造升级工程”的开展实施，农村配电网规模及设备水平和管理服务功能都在不断提升。
但在我市农配网工程管理工作中仍存在许多问题和不足，阻碍着未来农村配电网的发展。
因此，要高度重视农配网建设的管理，科学规划工程实施，加强管理水平提升，保证农网改造升级工程安全、经济、优质、高效完成，为促进全面建成小康社会贡献力量。
关键词：农配网工程；管理；关键环节社会经济的稳定发展，离不开电力的可靠供应。
随着农村经济的不断发展，农民生活用电负荷越来越高，农村配电网作为农村生活的重要基础设施，在不断促进农业农村发展的同时，对提高农民生产生活条件也有着重要的作用。
农配电网工程是一项复杂的重要建设项目，只有加强农电配网工程的管理工作，不断提高电能运输质量，才能保证农配电网工程的稳定运行。
建设人员需充分考虑农村配电网的未来发展，在建设项目中全面引进先进的科学技术，并根据农村电网特征使农配网工程管理效果得到有效的提高。
1 农配网工程建设及管理的重要性随着我国社会经济的不断发展，农村经济建设也获得了长足发展和进步，农民的生活质量也有了很大的改善，农村各项基础设施和产业规模都在不断的扩大，农村家庭中各种各样家用电器的使用也越来越普遍化，对电能的需求也逐步增大。
这就对农村配电网供电质量提出了较高的要求。
在现实生活中，我国农配网在运行过程中普遍存在供电效率低，对社会发展的需求无法保障等状况，严重阻碍我国新农村建设工程的建设。
为了进一步巩固农配网的改造成果，有必要不断加强农配网建设管理工作，从根本上有效保障农配网的安全运行。
2农配网工程管理存在的问题2.1农配网运行环境方面。
在农村，配电网附近有很多违章建筑，这些违章建筑要么就是距离配电网很近，要么就是没有按照规定线路来进行配电。
对电网运行安全管理造成不便，当地人民的生命财产安全也会受到一定的影响。
另一方面，在农村私自接拉电线的现象较为普遍，很多村民为了生产生活的方便，不顾个人安危私自在附近电线杆上接拉电线，在进行大功率作业时使电网运行造成安全事故的发生。
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加强配网工程前期管理工作实践孙飞
摘要：随着社会的发展，人们对电力需求不断的壮大，为确保整个电力系统的
稳定运行，需要不断加强对配网工程的管理与建设。
但随着用户的不断增多，配
网工程中的一些问题也逐渐彰显出来。
本文主要从配网工程前期管理工作着手，
对前期管理过程中存在的问题进行分析，并对如何加强配网工程前期管理提出了
相应的措施，以确保电力配网工程的有效开展[1]。
关键词：配网工程；前期管理；问题；措施
引言：
配网工程的前期管理是建设整个电力系统的重要环节，是解决一切电力问题、提高服务质量的重要途径。
在配网工程的前期管理工作中，企业应具备专业
的技术和优秀的管理水平，提前做好充分准备，对配网工程进行方案设计及预测
管理，为后期施工建设的稳定进行打下坚实的基础。
1.配网工程前期管理规划的重要性
配网工程具有很强的系统性，在前期的管理规划过程中，不仅需要大量人力、物力、财力、技术的投入，还需要具备科学的管理工作。
根据整个配网工程
的建设，包括开始的前期立项、设计和后期的施工建设、竣工等等。
其中，前期
的规划尤为重要，其关乎着整个配网工程的资金投入状况，整个配网工程建设的
影响达70%以上。
配电工程的前期管理工作之所以在整个工程中至关重要，其根本因素是前
期规划中的内容及性质。
配网工程的前期规划一般情况下都放眼于大局，通过对
各种因素和条件的分析考虑来验证整个配网工程的可行性，其中对于工程整体的
构思、实践调研以及相关的数据整理和最终的方案敲定，这些都是要在前期规划
中进行的，并且在方案通过以后，还要经多方专家对其投入及产出比例进行论证
分析，得出预期效果。
由此可见，配网工程的前期管理是一项复杂、系统的工作，其管理的优劣
对整个配网工程的建设有着重大意义，是决定配网工程建设方向、建设过程及未
来发展的主要依据。
要想保证配网工程的有效运行，就要不断提高优化配网工程
前期的管理工作。
2.配网工程前期管理中存在的问题
在配网工程的前期管理中，存在着一系列的问题，这些问题制约着整个前
期管理工作的有效开展，主要有以下几个方面在：
2.1前期规划混乱
规划混乱直接对配网工程的协调性产生了一定的影响。
在前期的规划过程中，人们需要进行大量的调研工作，不仅要对规划的合理性和必要性进行系统的
分析，还要对其实际可实施性进行有效的预测[2]。
但就目前来看，配网工程的前
期规划还不够具体全面，很多内容条理不够清晰，较为混乱，这就使得配网工程
在建设上受到严重影响。
2.2前期审批不严格
目前，由于大多电力企业均是以营利为目的来进行项目建设，导致很多项
目在还没有完全通过审批的情况下就已经开始施工，并且对于后续审批是否通过
并不十分关注。
在没有通过审批的项目建设过程中，存在着很大的施工质量问题，
进而使整个配网工程的建设质量和经济效益受到严重的影响。
2.3前期概算及设计不够严谨
在配网工程的前期管理过程中，要严格规划整个工程的设计方案和整个工程的概算。
但就目前来看，很多企业并没有认识到这一要点的重要性，虽然一些企业在配网工程前期规划过程中也进行了方案设计和概算，但大多都是走形式主义，并没有落实到具体实处，严重损害工程的科学性和合理性，对在施工过程中可能会出现的问题和工程所需资金投入数额并不清晰，导致工程施工投资无形的加大。
3.如何加强配网工程前期管理
3.1加强前期的勘察工作
现今很多企业在建设配网工程时，不够重视前期的现场勘查，导致施工过程中，对现场条件不够熟悉，使得前期规划的方案与实际情况不符，无法满足施工要求，还需要后期对方案进行不断的调整，从而延长了施工期限，增加了工程建设成本。
因此，企业需要在方案设计前期，做好配网工程的实地勘察工作，对现场的地质条件进行勘查和测绘，掌握现场的具体情况，并以此为依据设计合理可行的规划方案，从而在数据的整理和计算上，能更好的控制成本，提高配网工程的整体效益[3]。
3.2加强重视项目的审批工作
企业在建设配网工程时，必须要重视工程项目的审批工作，只有审批通过后，方可进行施工。
因此，企业要做好以下两方面：一是要确保企业设计方案的合理性和规范性，在进行方案设计时，要充分考虑到整个配网工程的实际情况，采用标准的设计方法对立项方案进行系统的设计，以确保设计方案符合国家相关规定。
其次，企业必须在项目审核通过的情况下才可以进行施工建设，坚决不准在为获得审批通过的情况下施工，这不仅违反了国家相关法律法规，还影响工程的施工质量，不利于配网工程建设。
3.3加强前期方案设计和资金管理
对于企业配网工程前期的方案设计来说，要根据工程建设的内容进行详细的划分，并且还要进行相应的审批工作。
在设计过程中，企业应对施工期间可能出现的问题进行不断的探索和分析，并提出相应合理的解决方案，将方案内容不断的进行完善，以确保审核通过后顺利的实施。
与此同时，在配网工程前期，还要运用科学的方法，对工程建设前期所需费用进行合理的预算，并对整个投资数额进行科学的分析，同时对整个配网工程的规模及设施效果进行测评，对于回报率相对较高的项目工程，应选择优先立项，从而对整个配网工程的资金进行有效的管理，保证企业资金的高效利用。
3.4加强招投标管理
在配网工程的前期规划中，还要加强企业的招投标管理。
在招投标的管理过程中，企业要不断扩大招标范围，把项目建设中的各种环节均并入到招标范围内，从而完善企业招标的竞争机制，确保市场的公平性[4]。
在招标过程中，企业可以通过增加投资效益或者价格等方法，有效的完善整个招标工作，从而减少工程成本，使整个配网工程得以顺利实施。
结束语：
综上所述，在配网工程建设过程中，工程的前期管理和规划对整个配网工程的施工进度有着重大影响。
因此，企业需要结合实际情况，对工程的前期管理进行不断地优化改进，不断完善相关的管理制度，以确保配网工程前期管理工作
的有效开展，为整个配网工程的建设奠定良好的基础。
参考文献
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[2]赵发平.农网改造工程质量控制体系优化研究与应用[D].华北电力大学,2015.
[3]周大伟.电力配网工程建设及管理探讨[J].通讯世界,2015,(21):148-149.
[4]薛飞.浅谈配网工程管理典型经验[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（9）：214.。