县工商行政管理局绩效考核制度
工商局绩效管理考核活动方案
工商局绩效管理考核活动方案一、活动背景：为了推进工商局的绩效管理，提高工作效益和质量，进一步激励和调动全局干部职工的工作热情和工作积极性，促进全社会的经济发展，我们将开展一次绩效管理考核活动。
二、活动目的：通过这次活动，让每一个工商局的干部职工对自己的工作任务有更清晰明确的了解，了解工作的重要性和目标，在全局的工作中发挥个人的主观能动作用，实现工作的效益最大化。
三、活动时间：本次活动从2021年1月1日至2021年12月31日。
四、活动范围：全局干部职工均参加考核。
五、具体细则：1. 根据工商局的工作任务，制定绩效目标。
2. 绩效目标是按照时间和工作任务要求而制定的，需要每个人都要达成。
3. 绩效目标是参考全国和省市标准定制的，而且是有具体的时限和目标要求的。
4. 每个人都要自己制定自己的考核计划和工作日程，以确保绩效目标能够在预定时间内准确达成。
5. 每个人都要做到严格按计划执行任务，不得有迟到早退、缺勤、丢失工作材料等不良行为。
6. 绩效目标达成后，要及时进行反馈，并进行自我总结，找到自己工作中存在的问题，以便在之后的工作中进行改进和提高。
7. 绩效考核结果将直接影响全局干部职工的晋升和工资涨幅。
六、活动奖励：1. 绩效目标以优异、良好、及格、不及格四种等级评分。
2. 评分高于94分的干部职工将被评定为优秀员工，并由工商局颁发相应的表彰奖励。
3. 评分高于80分的干部职工被评定为良好员工，并得到相应的表彰奖励。
4. 评分高于60分的干部职工被评为及格员工。
5. 评分低于60分的干部职工将被评为不及格员工，须接受进一步的考核，或者被暂停或解除聘用关系。
七、活动总结：在本次考核活动结束后，我们将全面总结活动的情况，反映全局干部职工的工作情况和考核结果，以便在之后的工作中进行改进和提高，并为下一次考核活动做充分的准备。
八、注意事项：每个人都要了解工商局绩效管理考核的意义和要求，深刻意识到工作的责任和使命，完成好自己的工作任务。
工商局考核奖惩制度
⼯商局考核奖惩制度⼯商局考核奖惩制度制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为⼈们的相互关系⽽⼈为设定的⼀些制约。
为此，我们⼀般要求⼤家共同遵守办事规程或⾏动准则来提⾼办事效率，才设定⼀些制度。
下⾯是我们应届毕业⽣求职⽹提供的制度⽂章供您参考： 为了⿎励⼴⼤⼲部职⼯爱岗敬业、恪尽职守、忠于职责、遵守纪律，依据《公务员法》等有关规定，特制定如下考核奖惩制度。
⼀、⽇⼯资制度 1、遵循社会主义按劳分配的原则，执⾏国家规定的⼯时制度，实施⽇⼯资管理，实⾏出勤有⼯资，不出勤没有⼯资。
⼯作⼈员全年出全勤天数为250天。
2、迟到、早退、擅离⼯作岗位超过30分钟，1次扣本⼈10元。
当⽉内迟到、早退、擅离⼯作岗位达3次者，扣本⼈1天⽇⼯资。
重⼤活动、会议迟到、早退、擅离1次扣本⼈50元，不参加的，按旷⼯论处。
⼯作期间上⽹聊天、玩游戏、炒股、⼲私活等，发现1次扣本⼈1天⽇⼯资。
3、请事假，每⽉累计超过3天的，每超1天扣1天⽇⼯资。
4、请病假，全年累计超过1个⽉的，发基本⼯资的100%;超过2个⽉的，⼯作年限不满10年的，发基本⼯资的90%，⼯作年限满10年的发基本⼯资的100%;超过6个⽉的，⼯作年限不满10年的，发基本⼯资的70%，⼯作年限满10年和10年以上的`发基本⼯资的80%。
5、凡属下列情况之⼀者按旷⼯论处： (1)不上班⼜不履⾏请假⼿续的; (2)请假期限已满，不续假或续假未获批准⽽逾期不归的; (3)不服从组织调动和⼯作分配，不按时到岗的。
旷⼯1天，扣1天⽇⼯资;旷⼯7天以上、10天以下的扣当⽉全部⽇⼯资，旷⼯10天以上、15天以下的同时给予纪律处分。
6、有下列情形之⼀的予以辞退： (1)年度考核中，连续两年被确定为不称职的; (2)不胜任现职⼯作，⼜不接受其他安排的; (3)因所在单位⼈员变动需要调整⼯作，本⼈拒绝合理安排的; (4)旷⼯或因公外出，请假期满⽆正当理由逾期不归连续超过15天，或者⼀年内累计超过30天的。
工商局绩效综合考核制度
工商局绩效综合考核制度为了科学、客观、公正、准确地考核各科所的工作成绩，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力，全面完成市局重点工作目标绩效考核工作任务，武隆县工商局在制定20XX年年度工作绩效综合考核标准中，解放思想，创新观念，理清思路，明确目标，直抓实干，实现了五个方面的转变。
一是打破常规考核管理办法。
该局党组在制定20XX年年度绩效综合考核标准时，对每一项工作指标尽可能进行细化、量化、具体化，即对每项工作任务提出数量、进度、标准等方面的要求；不能量化的，在细化后提出明确的定性要求。
二是重视政务信息和新闻宣传工作。
制定信息报送考评奖惩办法，设定从按报送比例、采用情况和先进工作者评选方面的三个奖项，凡在年终信息评比中获得第一、二、三名，除给予一定奖金外，还对其单位给予加分奖励。
同时该局还加大日常监督考核力度，鼓励全系统人员动手写信息，从而进一步提高写作能力。
三是机关与基层单位分系列考评。
该局在制定20XX年年度工作绩效考核标准中，充分考虑机关和基层单位不同工作岗位的工作性质和职责，制定出科学、全面的考评标准，实行同样考核分系列考评，促进机关和基层单位共同提高，协调发展。
四是团结协作指数纳入考核指标。
在以往考核中，存在着以注重工作成绩而忽视系统内团结协作的现象。
导致一些单位之间信息沟通不畅，导致工作出现脱节的情况发生。
在20XX年年度工作绩效综合考核标准中，按照心往一处想，劲往一处使的精神理念，将机关科室对基层工商所、县局的测评和基层工商所、县局对机关科室的测评纳入考核范围。
五是突出工作创新。
将工作创新作为20XX年年度工作绩效综合考核标准之一，设定一定的分值，根据各单位的工作情况，由党组具体确定考核得分。
通过这一举措，其目的是要充分调动各单位的积极性和主观能动性，大力创新工作方式方法，从而促进武隆工商工作的跨越式发展。
工商局绩效考核
工商局绩效考核篇一：县工商局20XX年度绩效考核办法XX县工商局20XX年度绩效考核办法为切实加强绩效考核工作，促进工商行政管理职能到位，努力提升行政执法水平和执法效能，积极服务我县经济社会又好又快发展，结合市工商局和县委、县政府部署的主要任务和工作重点，特制定本办法。
一、考核对象基层各分局、经检大队、机关各股室、直属事业单位。
二、考评内容县局下达的各项工作目标任务完成情况。
三、考核程序与方法（一）自评。
由考核对象在规定期限内根据考核方案进行自评，并将自评结果以书面形式报考核机构或考核人员。
（二）考评。
由县局党组抽调人员组成考评组，采取听（汇报）、查（资料）、看（现场）、谈（座谈）等方法，按照考核方案的规定结合日常考核结果对考核对象进行考核评分。
（三）反馈。
由考核组或考核人员将考核情况反馈给被考核对象，总结其经验，指出其不足，帮助其提高。
四、评优评先及奖惩规定（一）年终绩效考核分别按以下标准确定考评等次：1、得分在90分以上，评定为“优秀”等次；2、得分在80－90分（不含90分）的，评定为“合格”等次；3、80分（不含80分）以下的，评定为“不合格”等次。
（二）年终绩效考核等次的奖惩兑现。
1、考评确定为“优秀”等次的单位，获得单位的评优评先资格；2、考评确定为“合格”等次的单位，取消单位的评优评先资格；3、考评确定为“不合格”等次的单位，取消单位的评优评先资格，同时对单位正、副职领导进行诫勉谈话。
（三）单位有下列情况之一的，实行“一票否决”，取消单位及个人的评优评先资格，同时视情节对单位正、副职作出处理：1、凡出现违法违纪行为并经有关部门查处认定的；2、因主观因素被上级通报批评、被新闻媒体曝光或被遭到有效投诉的；3、因食品安全、公共安全、安全生产监管不力，造成重大责任事故的；4、因工作失误或工作方式、方法不当，造成集体上访的，或出现影响社会稳定事件，并造成不良后果的；5、因内部管理不当发生重大责任事故，并造成不良影响的；6、县局党组认为应当实行“一票否决”的其他情形。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍随着社会的发展和进步，行政单位绩效考核工作成为评估和提升行政单位工作能力的重要手段。
为了规范和完善行政单位绩效考核工作，制定本细则，以确保绩效考核工作的公正、客观和科学性。
二、绩效考核目标1. 提高行政单位的工作效率和质量。
2. 激励行政单位的工作人员积极性和创造性。
3. 促进行政单位的改革和创新。
三、绩效考核指标体系1. 绩效考核指标体系应包括行政单位的各项工作内容和目标。
2. 绩效考核指标应具有可衡量性、可比较性和可操作性。
3. 绩效考核指标应根据行政单位的特点和实际情况进行合理的设置和调整。
四、绩效考核程序1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 绩效考核分为自评、互评和上级评定三个环节。
a. 自评：行政单位根据绩效考核指标体系，对自身的工作进行评估和总结，形成自评报告。
b. 互评：行政单位之间相互评价，通过评价表和访谈等方式，对对方的工作进行评估。
c. 上级评定：上级行政单位对下级行政单位的工作进行评定，并形成评定报告。
3. 绩效考核结果应及时向行政单位工作人员公示，并进行解读和说明。
五、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果作为评价行政单位工作能力的重要依据，应用于行政单位的奖惩、晋升和培训等方面。
2. 绩效考核结果应及时反馈给行政单位，以便行政单位及时调整和改进工作。
六、绩效考核监督1. 绩效考核工作应受到行政单位领导的高度重视和支持。
2. 绩效考核工作应由专门的机构或部门负责，确保工作的公正和客观。
3. 绩效考核工作应接受社会各界的监督，确保工作的透明和公开。
七、绩效考核工作的改进和完善1. 绩效考核工作应不断进行改进和完善，根据实际情况进行调整和优化。
2. 绩效考核工作应与行政单位的工作目标和发展规划相衔接，形成良性循环。
八、绩效考核工作的保密性1. 绩效考核工作的相关信息应严格保密，不得泄露给外界。
2. 绩效考核工作的结果应仅供内部使用，不得公开或外传。
行政部绩效考核管理制度范例
行政部绩效考核管理制度范例一、考核标准的设定考核标准是衡量行政部门绩效的重要依据，必须明确、具体，并与部门发展目标相一致。
为此，需要确定以下几个方面的内容：1.考核指标：根据行政部门工作职责和目标，制定相应的指标，包括但不限于日常工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2.考核权重：对不同指标设定不同的权重，以准确衡量各项工作的重要性和关联程度。
3.考核周期：确定绩效考核的时间周期，一般为年度或半年度。
4.考核评分：制定相应的评分标准，将每项指标和权重相乘得出的分数进行综合评定。
二、考核流程行政部门绩效考核的流程如下：1.目标设定：在考核周期开始前，制定考核目标和指标，并明确考核流程和标准。
2.自评：员工自行填写考核表格，评估自己的工作表现，并提交给主管对其不同项目的自我评价。
3.主管评估：主管依据考核标准和员工的自我评价，对员工的工作表现进行综合评定，并填写相应的考核表格。
4.绩效评估委员会审核：由绩效评估委员会审核主管的考核意见和员工的综合考核表现，以确保考核过程公平、公正。
5.绩效结果发布：发布绩效考核结果，以便员工了解自身的工作表现和改进方向。
三、考核结果的利用行政部门绩效考核的结果应用于以下方面：1.激励机制：考核结果作为员工奖惩的主要依据，激励员工努力工作、提高绩效。
2.员工培训：依据员工的绩效差异，开展有针对性的培训和轮岗，提高员工能力素质。
3.组织发展：借助考核结果分析部门的工作瓶颈和薄弱环节，指导部门的改进和发展。
四、绩效考核的监督和评估行政部门绩效考核需要进行监督和评估，以确保考核的公正性、准确性和全面性。
具体应采取以下措施：1.监督机制：建立行政部门绩效考核的监督机制，并进行定期监督和评估。
2.反馈机制：及时反馈绩效考核结果和问题，以便进行改进和调整。
3.改进机制：分析绩效考核的问题和不足，并开展针对性的改进和优化。
五、总结行政部门绩效考核是组织管理和人力资源管理的重要组成部分，有利于提高员工绩效、优化组织绩效。
工商局考核奖惩制度
工商局考核奖惩制度工商局考核奖惩制度是指工商行政管理机关为了提高工商行政管理服务质量，加强工作考核，推动干部队伍建设，制定的一套评估标准和奖惩措施，以实现管理绩效的全面提升。
该制度涵盖了工商局干部队伍的各个方面，如工作能力、服务态度、责任心、纪律性等，旨在通过考核、奖励和惩罚等手段，促进干部更好地履行职责，更好地服务社会。
首先，工商局考核奖惩制度是一种激励机制。
通过考核评分、奖励和惩罚等方式，激励工商干部提高工作质量和效率，争取更好的业绩。
例如，在年度考核中表现优秀的干部可以得到晋升、加薪等激励，而不努力工作的干部则会被降职、降薪、甚至解聘。
这种激励机制能够激发工商干部的积极性和创造性，推动工商局的发展。
其次，工商局考核奖惩制度可以推动干部队伍建设。
考核的标准和内容涵盖了干部的各个方面，除了从工作能力、服务态度、纪律性等多方面评价工商干部的综合素质外，还重点关注干部的职业素养和思想意识。
这种考核能够促使干部自觉树立正确的政治方向、价值观和工作态度，提高工商干部的素质和才能，推进队伍加强建设。
第三，工商局考核奖惩制度可以促进工商管理服务质量的提升。
工商局作为政府机关，直接面对社会公众，服务对象涉及招商引资、企业注册、商标注册等多个方面，具有重要的政府服务职能。
采取考核奖惩制度既可以加强对工商干部的监督，又能确保工商管理服务质量的提升。
例如，对那些服务态度恶劣、业务不熟练、对待企业不公正的工商干部进行惩罚，不仅可以强化工作纪律和服务意识，还能够树立健康的工作氛围和风气，推动服务质量更加优质。
最后，工商局考核奖惩制度的建立、完善和实施，需要从层面上深化干部考题和考核办法的改革、研究制定公正合理的标准和程序、激发干部热情的落实奖励措施等。
而且，此制度的实施中，也要注意避免“唯成绩论”的评价方式，适度关注工作效果的同时，也应充分考虑工作过程中的人文关怀，实现考核制度与员工利益之间的统一。
总之，工商局考核奖惩制度是为提高工商行政管理服务质量，加强工作考核，推动干部队伍建设和提高管理绩效而制定的一套专业评估标准和奖惩措施。
县局绩效考核办法
县局绩效考核办法县局绩效考核办法为有效实施对全局干部绩效考核，正确评价干部的德、能、勤、绩、廉、效，激励先进、鞭策后进，调动干部工作积极性，提高工作效能，推进制度化、规范化、程序化和法治化建设，根据《巴州工商局绩效考评实施办法》、《公务员法》及《若羌工商局2014年度工作目标责任状》有关要求，结合实际，制定本办法。
一、考核对象考核对象为全体干部职工。
二、考核内容包括德、能、勤、绩、廉、效六个方面内容和四项重点工作。
（一）德：政治思想、政治学习、集体活动、道德品质、团结协作。
（二）能：政策业务水平、开拓创新能力、组织协调能力、语言文字表达能力。
（三）勤：出勤情况、工作态度、勤奋敬业精神、工作作风和遵守劳动纪律情况。
（四）绩：本人作用、完成任务、自主工作、获奖情况、临时交办事项。
（五）廉：遵纪守法、廉洁从政、依法行政。
（六）效：工作数量及质量、工作效率、整体绩效。
除上述六个方面的内容外，重点考核以下三项工作：1．常规性工作：2014年目标责任状规定本科室的工作、年度经常性工作、个人分管（负责）的工作。
2．阶段性工作：科室每月、每季度或工作阶段对本科室每个人所安排的工作（每个科室最少每季度要有阶段性工作计划和安排）。
3．临时性工作：州局各科室、局领导、地方党委政府在预先没有计划时安排的由个人完成的工作。
三、考核机构考评工作领导小组由局党组成员及各科室队负责人组成。
组长：张新江党组书记、副局长玉苏甫·贺加布拉党组副书记、局长副组长：张斌纪检组长李江副局长布艾节尔·木沙副局长成员：罗通办公室主任温新荣纪检室主任吐尔逊·哈斯木法规科科长吾买尔江·伊斯马伊力消保科科长黄柯翔经检队队长刘慧梅登记注册科副科长考核领导小组办公室设在行政办公室，由办公室具体负责考核事宜。
四、考核原则（一）平时考核的原则。
科室队干部含副职由科室负责人按照日常各科室制定的目标任务完成情况及信息任务完成情况进行综合工作评定，先由被考核人进行自评得分，再由科室负责人考核得分，最后由绩效考核领导小组评定得分。
工商局绩效管理考核活动方案
工商局绩效管理考核活动方案为进一步规范绩效管理工作，提高绩效管理效能，充分发挥绩效管理导向作用，确保年度各项工作目标任务完成，经局党组研究，制定20**年县工商局绩效管理考核实施方案。
一、总体要求紧紧围绕市工商局和县委、县政府的决策部署，充分履职尽责，坚持科学合理、公正透明的原则，认真落实指标制定、责任分解、运行监控和考核分析等制度，全面推进绩效管理，着力提升工作效能，促进今年各项工作任务圆满完成，为服务“两化”互动、统筹城乡做出应有贡献。
二、组织领导县局成立绩效管理考核领导小组，党组书记、局长任组长，党组其他成员任副组长，成员为各部门负责人。
领导小组下设办公室在行政办公室，纪检组长兼任主任负责总协调，办公室负责绩效管理考核综合数据、材料的汇总，并负责建立全局绩效管理档案。
三、绩效管理考核对象各工商所（队）、机关各股（室）。
四、绩效管理内容及分值（一）机关股（室）绩效管理1、考核内容。
按照市局、县委、县政府和相关部门20**年绩效考核相关的业务绩效指标、执行县局各项内部管理制度情况、临时交办任务完成情况等。
2、考核分值，总分为100分。
股（室）年终绩效考核总分=业务绩效指标考核得分（50分）+纪律作风情况得分（15分）++基层评价得分（10分）+局领导评价得分（15分）+临时交办工作考核得分（10分）+奖励分。
（股室业务绩效指标考核由分管领导和其他党组成员各占50%的分值进行考核评定；纪律作风建设情况由监察室、人教股按照机关管理制度据实考核；临时交办工作由局党组考核）（二）工商所（队）绩效管理1、管理指标设置。
指标内容及分值（见附表）。
经济检查大队只考核办公室、人教股、监察室、财务股、法制股、公交股等指标。
2、考核分值计算方法,总分为100分。
工商所（队）年终绩效考核总分=指标考核得分（75分）+领导评价得分（20分）＋基层双述民主评议得分（5分）＋奖励分。
（经济检查大队指标考核得分以对应分值所占比例折合）（三）民主评议民主评议由局监察室结合年终双述工作同步组织实施，局党组成员对各单位进行评议；基层所（队）对机关股（室）评议；党政和群众代表对基层所（队）评议。
工商局考勤绩效管理制度
工商局考勤绩效管理制度一、目的为加强工商局工作人员的考勤管理，规范工作秩序，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，根据国家有关法律法规及工商局实际情况，特制定本考勤绩效管理制度。
二、适用范围本制度适用于工商局全体在编人员、合同制员工及临时工作人员。
三、工作时间1. 工作时间按照国家规定执行，实行每周五天工作制，每天工作8小时，具体工作时间如下：上午：09:00 - 12:00下午：13:30 - 17:302. 工作时间可根据实际情况进行调整，由局领导审批后通知全体员工。
3. 工作时间内，员工应严格遵守工作纪律，按时到岗，不得迟到、早退、擅自离岗。
4. 特殊岗位或特殊情况下，需按照局领导安排执行弹性工作制或加班制度。
加班需提前向直属领导申请，并经批准后方可执行。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）工商局全体员工需每日进行签到，以记录出勤情况。
（2）签到方式采用电子签到系统，员工需在规定的时间内完成签到操作。
（3）签到数据将作为考勤依据，纳入员工绩效管理。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午签到时间为08:45至09:15，下午签到时间为17:30至18:00。
（3）迟到或早退超过30分钟，视为旷工半天。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出不能按时签到的，需提前向直属领导报告，并填写外出申请表。
（2）外出返回后，应及时向直属领导销假，并补签外出期间考勤记录。
（3）未按以上要求操作的，视为旷工。
4、忘记签到处理（1）员工如因特殊情况忘记签到，需在当天内向直属领导报告并说明情况。
（2）经直属领导核实后，可予以补签，但一个月内累计超过3次忘记签到，将按旷工处理。
5、考勤管理责任分配（1）各部门负责人为本部门考勤管理的第一责任人，负责本部门员工的考勤管理及监督。
（2）人力资源部门负责全局考勤管理的统筹、协调和监督工作。
（3）考勤数据由人力资源部门定期汇总、分析，并反馈给相关部门及员工。
工商所绩效考核办法
**工商所绩效考核办法一、为了保证市局非税收入指标顺利完成，保障监管任务落实到位处，鼓励职工爱岗敬业、一人多岗。
我所根据《**市工商局2012年度财务管理工作意见》，结合本所实际，经所务办公会研究制定本绩效考核办法。
二、所绩效考核从五方面对全体职工考核。
具体为纪律考勤、学习培训、工作业绩、后勤保障、特殊贡献。
三、纪律考勤奖为每同志每天按时签到，不迟到，不早退，着装整齐，奖2元，不着装扣一元，无故不签到不得奖，事假、病假者不奖励。
此奖励按季度根据签到簿得签到情况兑现给个人。
四、学习培训奖是根据监管执法实际需要，组织干部职工学习。
组织者有培训资料，有学习笔记，一次奖励30元；参训者有学习笔记记录每次奖励15元.。
参训者没有笔记，或找人代记的，不奖励。
此奖励由所长检查笔记后按月兑现给个人。
（学习计划根据实际需要确定，全年不少于12次）五、工作业绩奖分为监管任务落实到位奖和非税收入指标完成奖。
1、非税收入指标完成奖。
奖励标准是年底完成非税收入指标后进度进行考核，具体是罚没收入的6%，其他收入（不含企业会员费）的3%奖励给监管队，由监管队长按人头分配兑现个人；鉴于监管队长责任大，任务重。
监管队长除享受上述奖励外，从监管队完成的非税总收入指标的2%奖励给监管队长，每半年兑现一次。
2、监管任务落实到位奖根据重点工作目标责任制的要求分设六类，即市场主体发展服务奖、重点商品质量监管奖，食品安全监管奖励，网格化市场巡查监管、执法办案奖、消保维权奖。
⑴根据深化市场主体量行动要求，对新发展一户内资企业的监管队奖励监管队100元，新发展个体经营户一户奖励监管队10元，培育注册商标一户奖励400元，（半年兑现）（2）食品安全监管奖励。
食品监管员奖励现金1000元，各食品安全责任人奖励现金500元。
所召开职工会把辖区食品经营户责任到人，责任人对照消保分局要求对责任区经营户按照证照齐全、索证索票规范、台账健全、商品质量（无过期变质）四方面对食品经营户进行日常常态化监管；所设食品安全监管员一名，负责对所食品工作进行督办。
工商单位绩效考核制度
04
工商单位绩效考核制度的 优化与改进
制度缺陷的识别与改进
考核指标不全面
01
工商单位的绩效考核制度通常只关注业务成果，而忽视了对员
工个人能力、工作态度、团队协作等方面的考核。
考核标准不明确
02
考核标准缺乏具体、可衡量的指标，导致员工对考核标准理解
不一，容易产生考核争议。
考核周期不合理
03
工商单位的考核周期往往过长，不能及时反映员工的工作表现
绩效考核标准
绩效考核的标准通常包括具体的业绩指标、能力评估标准和行为评估标准等。这些标准应该根据组织的需求和 员工的工作性质来确定，同时应该具有可衡量性、可操作性和公平性。
绩效考核的重要性与作用
绩效考核的重要性
绩效考核对于组织来说具有重要的意义，它 不仅可以提供员工工作表现的具体反馈，帮 助员工了解自己的工作表现，进而改善工作 绩效、提高工作效率，同时还可以为组织提 供决策依据，为人力资源管理工作提供重要 的参考。
绩效考核的作用
绩效考核的作用主要体现在以下几个方面： 一是可以激励员工努力工作，提高工作效率 ；二是可以作为晋升和降职的依据，让员工 明确自己的职业发展方向；三是可以作为薪 酬调整的依据，让员工的薪酬与工作表现挂 钩；四是可以帮助组织更好地了解员工需求 和能力，为组织制定人力资源规划提供参考
。
02
工商单位绩效考核制度
2023-11-07
contents
目录
• 绩效考核制度概述 • 工商单位绩效考核制度的设计 • 工商单位绩效考核制度的实施 • 工商单位绩效考核制度的优化与改进 • 工商单位绩效考核制度的案例分析
01
绩效考核制度概述
绩效考核的定义与目的
绍兴县工商行政管理局公务员考核暂行办法
绍兴县工商行政管理局公务员考核暂行办法第一章总则第一条为了加大对公务员的考核管理力度，增强公务员完成年度工作任务的责任感，提高全系统干部队伍的整体素质，为奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资提供依据，根据国家公务员考核的有关规定，结合我局实际，制定本办法。
第二条考核对象为全系统公务员。
第二章考核内容和标准第三条国家公务员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
德，是指政治、思想和道德品质表现。
能，是指业务知识和工作能力。
勤，是指工作态度和勤奋敬业的表现。
绩，是指工作数量、质量、效益和贡献。
第四条考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行法律、法规和政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
称职：正确贯彻执行法律、法规和政策，自觉遵守各项制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
1基本称职：政治业务素质一般，勉强适用工作要求，工作主动性不够，某些方面存在明显不足，能基本完成工作任务。
不称职：政治、业务素质较差，难以适用工作要求，或工作责任不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
第五条严格控制优秀比例，优秀等次的比例应掌握在本单位参加考核总人数的12%以内。
本年度受到县级以上表彰的先进单位，经核准后，优秀等次比例可适当提高，但最多不超过本单位参加考核总人数的15%。
第六条对连续2年已评为优秀，第3年将连续评为优秀的公务员，在本单位的民主测评中优秀得票数必须达到60%以上，同时在鉴证过程中，需提供平时考核记实手册。
第七条公务员年度百分考核得分，作为年终考核的主要依据。
评定为称职等次者，考核得分必须在70分以上，其中90分及其以上者方可取得优秀等次的评选资格。
第三章考核方法和程序第八条对公务员考核要注重实效，简便易行，宜于操作，防止繁琐，应坚持平时考核与年度考核，领导考核与群众考核、定性考核和定量考核相结合的方法。
县工商局干部达标考核实施方案
县工商局干部达标考核实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的一角，我坐在桌前，思绪飘散，回忆起这十年来的方案写作经验。
现在，就让我以“县工商局干部达标考核实施方案”为题，一气呵成这篇方案。
要明确考核的目的和意义。
这次考核，旨在全面评估工商局干部的业务能力、工作态度和综合素质，为提高工作效率和服务质量提供有力保障。
这是一项重要任务，关系到工商局的整体形象和发展。
一、考核对象这次考核的对象是县工商局全体在编干部，包括局长、副局长、科长、副科长以及科员。
每个人都要接受严格的考核，确保公平公正。
二、考核内容1.业务能力：主要包括工商注册、市场监管、行政执法等方面的知识。
我们将通过笔试和实际操作两种方式来评估干部的业务水平。
2.工作态度：考核干部的敬业精神、责任心和团队协作能力。
通过日常工作表现、同事评价和群众满意度来衡量。
3.综合素质：包括道德品质、沟通能力、组织协调能力等。
我们将通过面试和民主测评来了解干部的综合素质。
三、考核方式1.笔试：设置一套涵盖业务知识的试卷，要求干部在规定时间内完成。
试卷分为选择题、判断题和案例分析题，满分100分。
2.实际操作：模拟实际工作场景，让干部现场处理问题，检验其业务能力和应变能力。
3.面试：组织专家评委对干部进行面试，了解其综合素质和沟通能力。
4.同事评价：发放评价表，让干部相互评价，了解其在团队中的表现。
5.群众满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解群众对工商局干部工作的满意度。
四、考核流程1.制定考核方案：明确考核内容、方式和流程，确保考核的公平公正。
2.宣传发动：通过会议、文件等形式，让全体干部了解考核的重要性和具体要求。
3.考核实施：按照考核方案，组织开展笔试、实际操作、面试等工作。
4.数据汇总：收集整理考核数据，进行分析比对，得出初步结果。
5.反馈结果：将考核结果反馈给每位干部，让其了解自己的优点和不足。
6.持续改进：针对考核中发现的问题，制定整改措施，促进干部能力的提升。
县工商局绩效考核办法
县工商局绩效考核办法为全面落实省局提出的“三个适应、四个统一、四化建设、五个坚定不移”的工作任务，切实做到“三提高”、“五明显”，进一步推动我局的行政效能建设,按市局《关于印发的通知》（川工商乐〔20XX〕39 号）文件精神，结合我局实际，制定本考核办法。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以建设“廉洁、勤政、务实、高效”的工商行政管理机关为目标，以制度化、规范化建设为突破口，严格工作考核，充分调动干部职工工作积极性和创造性，激发工作活力，不断提高人民群众的满意度，为犍为县产业提升和经济社会和谐发展做出积极贡献。
二、组织领导为保证绩效考核工作落到实处，成立绩效考核领导小组。
党组书记、局长但毅云同志任组长，党组成员、副局长熊端容、金天军，党组成员、纪检组长詹宏俊任副组长，按照分管的工作和股室以及联系的工商所负责并指导考核工作。
领导小组下设考核小组和考核监督小组。
考核小组办公室设在局行政办公室，组长由局长但毅云同志兼任，副组长由局行政办主任袁晓明同志担任，成员由各股、室、队、所负责人组成，考核小组负责考核的组织协调工作；考核监督小组办公室设在纪检监察室，组长由纪检组长詹宏俊同志兼任，副组长由纪检监察室主任范方智、党办主任陈晓琴同志担任，考核监督小组负责考核的监督和因考核引起的申诉、申辩工作。
三、考核原则（一）统一领导，分级考核原则。
（二）职责细化，分类考核原则。
（三）严格标准，评定量化原则（四）绩效考核，奖惩挂钩原则。
（五）责任连带，逐级追究原则。
四、考核内容及标准考核内容及标准（附后）。
五、考核方法和步骤（一）考核方法。
各股、室、队、所负责人既是考核人，也是被考核人。
考核按照上级考核下级的方法进行，并与群众评议相结合。
即：县局领导考核各股、室、队、所负责人；各股、室、队、所负责人考核本单位副职及职工。
（二）考核步骤。
绩效考核采用月考核、季小结、（半年）年终总结通报的安排进行。
提升评价机制工商局的绩效考核改革
提升评价机制工商局的绩效考核改革根据您的描述，我将按照提升评价机制工商局的绩效考核改革这一题目要求，以绩效考核改革报告的形式进行文章的撰写。
以下是文章的内容：绩效考核改革报告一、引言工商局作为一项关键的政府机构，承担着相关企业和市场监管的重要职责。
为了提高工商局的绩效和效率，本报告旨在探讨并提升工商局的评价机制。
二、目标设定1. 建立科学合理的指标体系为了确保评价的准确性和公平性，我们建议工商局建立一个科学合理的指标体系。
这个指标体系应该包括多个方面的指标，如服务质量、违法违规查处能力、信息公开程度等。
2. 引入第三方评估机构为了确保评价的客观性和公平性，工商局可以与第三方评估机构合作，由其进行评估和考核工作。
这样可以避免内部评估的主观性和利益冲突。
三、改革措施1. 提高工作绩效的奖惩机制我们建议在评价机制中引入奖惩机制，以激励和促进工作人员的积极性和主动性。
例如，对绩效突出的人员进行表彰和奖励，对工作不力的人员进行相应的处罚。
2. 建立统一的信息管理平台为了提高信息共享和办事效率，工商局可以建立一个统一的信息管理平台，以实现信息的共享和统一管理。
这将有助于提高办事效率和减少工作重复。
3. 加强培训和提升专业能力为了适应快速变化的市场环境和业务要求，工商局应加强培训和提升工作人员的专业能力。
培训可以包括法律法规、市场监管知识和信息技术等方面的内容，以更好地适应工作需求。
四、实施计划1. 设立实施小组为确保改革的顺利进行，建议工商局设立一个专门的实施小组，负责制定具体的实施计划、监督改革进展并跟踪评估结果。
2. 分阶段实施改革由于改革工作可能涉及各个方面和层级的工作人员，为了避免过度冲击和确保改革的顺利进行，建议将改革分阶段实施，逐步推进。
五、预期效果通过以上改革措施的实施，我们期望能够达到以下效果：1. 提升工商局的绩效和效率，提高市场监管能力。
2. 促使工作人员更加积极主动，增强工作的价值感和成就感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
唐海县工商行政管理局绩效考核制度
总则
为及时对本系统干部职工的工作业绩和能力作出评价，调动干部职工的工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，进而做到人尽其才，客观合理地安置干部职工，特制定本制度。
一、本制度中使用的专用术语定义如下
1、绩效考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对干部职工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2、业绩考核——对干部职工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。
3、能力考核——通过工作行为，观察、分析和评价干部职工具有的能力。
4、品性考核——对干部职工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。
5、业务知识考核——对干部职工完成本职工作所掌握的知识、及实际工作情况进行分析和评价。
6、本制度的适用范围为本系统的全体干部职工。
二、绩效考核的内容
1、绩效考核是对干部职工在考核期间为系统作出贡献的评估。
绩效考核的结果同干部职工的切身利益直接挂钩。
2、绩效考核根据干部职工所在单位的不同和时间的不同分为半年绩效考核和年度绩效考核。
3、绩效考核的依据是被考核者岗位描述的执行情况、工作完成情况及其日常工作表现。
4、严格执行《述职管理规定》，坚持每年定期述职。
对述职人员的工作作出评价，为绩效考核提供依据。
5 、绩效考核的项目为业绩、品性、能力和业务知识四项。
三、绩效考核者注意事项：
1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者
必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。
2、被考核者期待得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，公正、公平、合理地做出评价。
3、对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导和有针对性的培训。
四、绩效考核的实施
1、干部职工的绩效考核活动由人事教育科统一组织安排，人事教育科参加各单位的绩效考核活动，并负责考核过程、结果的监督和检查，确保绩效考核的公正、公平地进行。
2、半年绩效考核是对被考核者半年内的工作完成状况的考核。
每半年人事教育科绩效考核的时间应安排在7月份，对各单位的具体绩效考核时间由人事教育科负责安排和通知。
3、绩效考核中，被考核人的绩效考核满分为100分，干部职工的绩效考核得分由直接领导评分和人事教育科评分组成，其评分比例分别为80%和20%。
干部职工得分=直接领导评分×80%+人事教育科评分×20%
五、干部职工的考核
干部职工的考核项目分工作绩效、能力、品性和业务知识四项，所占的百分比分别为70%、10%、10%、10%，考核标准见“干部职工绩效考核表”。
每个项目所包括的考核因素说明如下：
1、业绩：包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质共4个评价因素。
2、品性：包括责任感和团队意识共2个评价因素。
3、能力：包括理解力和执行力共2个评价因素。
4、业务知识：包括政治和业务知识应用本职工作程度共2个评价因素。
5、绩效考核结束后，人事教育科统计结果，填写“干部职工绩效考核汇总表”，报局党组会审批。
由人事教育科存档。
本制度自2008年3月1日起施行。