二级建造师考试《施工管理》讲义 第26讲(2010年新版)
二级建造师《建设工程施工管理》精讲班课件讲
班次特点精讲班1.教材各章的详细讲解,重要考点辅之以典型的例题分析,使学员对教材的内容有一个全面系统的把握;2.每讲配有课堂练习,帮助学员强化各章所学知识;3.模拟试卷,帮助学员检测精讲班的学习效果;教案目标系统化教材,熟悉整体知识点的分布与构成。
本班次要求:1.必须有教材2.预习+复习+练习2Z101000 施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在:1.区分建设工程工程各参与方对工程管理的目标和任务是一个命题点2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设工程工程总承包的特点是很好的命题点。
3.区分组织工具中的工程结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5.有关施工组织设计的内容,其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6.工程目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7.根据施工方工程经理的工作性质、任务、权限、责任。
8.建设工程施工风险管理的工作流程。
9.建设工程工程实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10.建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。
2Z101010 施工方的工程管理由于工程管理的核心任务是工程的目标控制,因此按工程管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。
练习:1.工程管理的核心任务是工程的( )。
A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理答案:B2Z101011 掌握建设工程工程管理的类型一、建设工程工程管理的概念建设工程工程管理的内涵是:自工程开始至工程完成,通过工程策划和工程控制,以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一:施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二:施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三:施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四:施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五:材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六:质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七:工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八:成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九:施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附:本文档涉及附件:附件1:施工组织设计示例图纸附件2:施工进度计划表格模板附件3:施工现场安全管理制度范本附件4:材料设备验收记录表格附件5:质量管理体系文件模板附件6:工程变更申请表格模板附件7:成本管理软件使用手册附件8:施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释:1. 施工管理:指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
二级建造师《建设工程施工管理》精讲课件
网络计划技术
定义
01
网络计划技术是一种基于网络图表的计划管理工具,用于描述
项目的进度计划和关键路径。
优点
02
能够清晰地展示项目各阶段的任务和时间安排,便于资源优化
和进度控制。
应用
03
在施工管理中,网络计划技术用于制定施工进度计划,确保项
目按时完成。
流水作业法
定义
流水作业法是一种组织施工的方法,通过将施工过程划分为若干个 独立的作业,按照一定的顺序进行流水作业。
采取有效的质量控制措施,如加 强材料检测、规范施工工艺、实 施质量检查等,确保工程质量符 合要求。
安全管理体系
建立完善的安全管理体系,强化 安全意识,落实安全责任制。
施工质量安全管理概述
施工质量安全管理是确保工程质 量和安全的重要保障,贯穿于整 个施工过程。
安全管理措施
采取有效的安全管理措施,如加 强安全培训、定期开展安全检查 、及时处理安全隐患等,确保施 工安全。
施工成本管理习题
针对如何进行施工成本估算、预算和控制的问 题,给出了详细的解题步骤和答案。
施工质量与安全管理习题
针对如何保证施工质量与安全的问题,提供了相应的解题方法和答案。
思考题
结合实际案例,谈谈你对施工管理的理解
要求学员结合自己参与或了解的工程项目,分析施工管理的实际应用和效果。
如果你是项目经理,如何制定合理的施工进度计划?
要求学员站在项目经理的角度,提出制定合理施工进度计划的思路和方法。
如何降低施工成本?请给出至少三种方法
要求学员提出切实可行的降低施工成本的方法,并解释其原理和应用场景。
THANKS
感谢观看
施工管理的重要性
2010二级建造师《工程施工管理》精选讲义(5)
2010年考试吧二级建造师考试资料精品帖子总索引/thread-632323-1-1.html 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法(P28~29)一、动态控制原理1.项目目标动态控制的工作程序⑴项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
⑵对项目目标进行动态跟踪和控制①收集项目目标的实际值②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第1 页二、项目目标动态控制的纠偏措施三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用(P30~31)一、运用动态控制原理控制施工进度第 2 页(一)施工进度目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工进度日标进行动态跟踪和控制1.按照进度控制的要求.收集施工进度实际值。
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一句或一周等。
比较施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
3.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
二、运用动态控制原理控制施工成本(一)施工成本目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1.按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值。
2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等注意:调整施工进度目标,调整成本目标三、运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
二级建造师《建设工程施工管理》课件
施工进度控制措施
组织措施
建立健全项目进度管理体系,明确各岗位的 职责和权限,加强协调和沟通。
技术措施
采用先进的施工技术和工艺,提高施工效率 和质量,缩短工期。
经济措施
合理安排资金使用计划,加强成本控制,避 免因资金问题影响工期。
合同措施
加强与各方的合同管理,确保合同条款的履 行,避免因合同纠纷影响工期。
在施工过程中,应定期进行成本核算和分析,及时发现和解决成本超支问题。
施工成本核算与分析
1
施工成本核算是指在施工过程中,对已经发生的 各种消耗和支出进行分类、记录、归集和分配, 计算出实际发生的成本。
2
施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成 本的构成和影响成本的因素进行分析,寻求降低 成本的途径。
施工进度计划实施与调整
施工进度计划的实施
按照施工进度计划,合理安排人力、物力和财力,确保工程按计划进行。
施工进度计划的检查与调整
定期对施工进度进行检查,发现偏差及时采取措施进行调整,确保工程按期完成。
03
施工质量管理
施工质量管理体系
质量管理体系的建
立
建立和完善质量管理体系,明确 各部门的职责和分工,确保质量 管理工作的有序进行。
施工成本计划编制的方法包括工程概算法、经验估算法、比较估算法等, 应根据工程实际情况选择合适的方法。
施工成本控制措施
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,采取有效措施将施工中实际 发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
施工成本控制措施包括技术措施、经济措施、组织措施等,应根据工程实际情况选择合适的措施组合。
二级建造师《建设工程施工管 理》课件
二建《施工管理》精讲讲义
2013二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义第一章:第1页第二章:第7页第三章:第22页第四章:第30页第五章:第36页第六章:第42页第七章:第49页第一章:施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方:投资目标和投资控制;施工方和供货方:成本目标和成本控制;设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制,以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,主要特征包括:①一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调(通过投标,获得一部分施工任务,也可参与施工)②一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织(与施工总承包方相同)⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙,核心是通过设计和施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则:1)考虑项目进展的总体部署;2)考虑项目的组成;3)利于项目实施任务发包和进行,并结合合同结构;4)有利于项目目标的控制;5)结合项目管理的组织结构,并明确协办部门和配合部门;每一个任务,都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2010二级建造师施工管理-课件PPT
施工阶段 实施阶段
项目总
投资 质量控制
承包方
√
√ 成本 进度控制
实施阶段
投资 合同管理
设计方
√
√ 成本 信息管理
设计阶段 实施阶段
组织和协调 施工阶段
供货方 √ √ 成本
实施阶段5
1 施工总承包模式
业主
施工总承包
分包
分包
施工总承包管理模式
业主
施工总 承包管理
专业分包
专业分包
6
2
组织论
组织论
指令关系(静态) 组织结构模式
规划
监理实 施细则
专业监理 总监理工程 开工前 工程师 师
15
刚才的发言,如 有不当之处请多指
正。谢谢大家!
16
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和
准备工作; “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方
而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
3
1 项目的全寿命周期
决策阶段 设计准备 阶段
设计阶段
编编 制制 项可 目行 建性 议研 书究
报
编 制 设 计 任 务 书
12
6
概 率
风险量
风险区C
风险区A
风险区D
风险区B 损失量
13
7
监理工作程序
在施工中检查
设计不符合要求
总监
施工不符合要求
理工 程师
报告建设单位
整改
停工
报告建设单位
报告上级主管部门
14
7
监理文件的编制
文件 主持 编制
审核
时间
二级建造师建设工程施工管理讲义(二十二)
二级建造师建设工程施工管理讲义(二十二)10月24日2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系一、职业健康安全管理体系1.职业健康安全管理体系的作用(1)能使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为,从而促进企业职业健康安全管理水平的提高。
GB/T28001-2001标准由“方针--策划--实施与运行--检查和纠正措施--管理评审”五大要素构成,采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式(2)GB/T28001-2001体系标准重点强调的是以人为本、持续改进的动态管理思想管理体系中的职业健康安全方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标。
危险源识别、风险评价和风险控制策划,是企业通过职业健康安全管理体系的运行,实行事故控制的开端。
二、建设工程环境管理体系1.GB/T24001-IS014001标准的特点(1)本标准适用于各种类型与规模的组织,并是组织作为认证依据的标准。
(2)本标准着重强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改进。
(3)本标准注重体系的科学性、完整性和灵活性。
(4)本标准具有与其他管理体系的兼容性。
2.GB/T24001-IS014001标准的应用原则点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版(1)本标准的实施强调自愿性原则,并不改变组织的法律责任(2)有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系(3)本标准着眼于采用系统的管理措施(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统,而应纳入组织整个管理体系中(5)实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防(6)有效地实施环境管理体系标准,必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与3.环境管理体系的基本运行模式环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同。
《二级建造师讲义》课件
隧道工程
阐述隧道施工中的开挖、支护、排水 等技术要求和安全措施,涉及盾构法 、矿山法等施工方法。
04
二级建造师法律法规
建筑法
建筑法概述
建筑法是规定建筑活动的基本法律,旨在规范建筑市场秩序,保 证建筑工程质量和安全,维护有关各方合法权益。
建筑许可制度
建筑法规定了从事建筑活动的单位和个人应当具备的资质、资格认 证以及从业许可等要求,以确保建筑质量和安全。
暖通工程
阐述空调系统、通风系统的原理、组成和 运行管理,涉及制冷机组、空调器、风机 等设备。
市政工程实务
总结词
涵盖道路、桥梁、隧道等市政设施
道路工程
讲解道路设计、施工和养护的要求和 方法,涉及路基、路面、排水等方面 的知识。
桥梁工程
介绍不同类型桥梁的结构设计、施工 技术和监控方法,如梁桥、拱桥、悬 索桥等。
05
二级建造师案例分析
施工组织设计案例
总结词
施工组织设计案例主要涉及施工进度、资源 配置和施工方案等方面的规划。
资源配置
根据工程需求,合理配置人力、物力和财力 资源。
施工进度计划
通过制定合理的施工进度计划,确保工程按 时完成。
施工方案
选择合适的施工方法和技术,确保工程质量 和安全。
工程合同管理案例
单选题、多选题、案例分析题等题型
03
考试难度与技巧
难度:难度较大,要求考生具备扎实的专业基 础知识和实践经验。
01
熟悉考试大纲和教材,掌握知识点和考点 ;
03
02
技巧
04
多做真题,掌握考试形式和题型,提高应 试能力;
注意时间管理,合理分配时间,先易后难 ;
05
(建筑工程管理)二建施工管理讲讲义
(建筑工程管理)二建施工管理讲讲义2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
练习:1.项目管理的核心任务是项目的()。
A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理答案:B2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
练习:1.项目的实施期指的是()。
A.自项目开始到项目完成B.自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D.自招标到竣工验收答案:A。
2.建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是()。
A.成本目标B.预算目标C.投资目标D.估算指标答案:A二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
二级建造师考试《施工管理》讲义 第25讲(2010年新版)
2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行(1)质量管理体系原则:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。
(2)施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
(3)施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行,即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。
(4)质量管理体系认证与监督。
认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。
认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。
2Z104030 施工质量控制的内容与方法2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制.1.事前质量控制2.事中质量控制3.事后质量控制二、施工质量控制的依据1.共同性依据指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。
2.专门技术法规性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。
三、施工质量控制的基本内容和方法1.质量文件审核2.现场质量检查(1)现场质量检查的内容审核有关技术文件、报告或报表,是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。
(2)现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等.目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字.实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。
试验法主要包括理化试验和无损试验。
练习1.“分析可能导致质量目标偏离的各种因素,并对这些因素制定有效的预防措施,防患于未然”属于()基本环节的控制重点。
A事前质量控制B事中质量控制C事后质量控制D竣工后答案:A2. 施工质量控制的依据包括( )。
A共同性依据B专门技术法规性依据。
2010二级建造师施工管理串讲
2Z101000 施工管理
项目目标动态控制的核心是() A 进行项目目标的分解,以确定目标控制的 计划值 B 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影 响因素 C 定期进行项目目标的计划值与实际值的比 较,偏离时采取纠偏措施 D 进行项目目标的调整
2Z101000 施工管理
某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分 析时,发现进度严重滞后,即采取改进施工方法的 纠偏措施。该纠偏措施属于()措施。 A 组织 B 管理 C 经济 D 技术
2Z101000 施工管理
• 场景 • 某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大 学新校区建设项目,该项目占地400万m2,其中 包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、 学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、 管网等。项目工期要求紧,企业根据该项目的具 体情况,采用了矩阵组织结构模式,并在组织系 统内进行了工作任务分工和管理职能分工。 • 根据场景,作答下列题目:
2Z101000 施工管理
取得建造师执业资格的人员表示其() A 成为工程项目施工的项目经理 B 获得了专业技术职称 C 知识和能力符合建造师执业的要求 D 成为所在企业的管理者
2Z101000 施工管理
建筑施工企业项目经理是指受()委托对工 程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A 业主 B 政府 C 企业法定代表人 D 企业技术负责人
2Z102000 施工成本控制
根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定, 大型施工机械设备由一个施工地点运至另一个施工地 点所发生的运输费,在施工现场进行安装和拆卸所需 的人工费、材料费、机械费等属于()。 A 直接工程费 B 措施费 C 间接费 D 施工机械迁移费
2Z102000 施工成本控制
某工程采用以直接费为计算基础计算建筑安 装工程费用,直接费为400万元,间接费费率 为15%,利润率为5%,税率为3.41%,则该 工程的含税造价为()万元。 A 483.00 B 493.64 C 496.37 D 499.47
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二、现场施工准备的质量控制
1.工程定位和标高基准的控制
2.施工平面布置的控制
三、材料的质量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等(统称“材料”,下同)均应进行现场验收。
凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
为了保证工程质量,施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关:
1.采购订货关
2.进场检验关
3.存储和使用关
四、施工机械设备的质量控制
施工机械设备的质量控制,就是要使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配,符合施工生产的实际要求。
其质量控制主要从机械设备的造型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。
·机械设备的选型
·主要性能参数指标的确定
·使用操作要求
2Z104033掌握施工过程的质量控制
一、技术交底
做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。
项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。
技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。
技术交底的内容主要包括:任务范围、施工方法、质量标准和验收标准,施工中应注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案,文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。
二、测量控制
项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。
在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作,这是施工单位应履行的技术工作职责,其复核结果应报送监理工程师复验确认后,方能进行后续相关工序的施工。
常见的施工测量复核有:
1.工业建筑测量复核
2.民用建筑的测量复核
3.高层建筑测量复核
4.管线工程测量复核
三、计量控制
施工过程中的计量工作,包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
其主要任务是统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一。
计量控制的工作重点是:建立计量管理部门和配置计量人员,建立健全和完善计量管理的规章制度;严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验;监督计量过程的实施,保证计量的准确。
四、工序施工质量控制
工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
只有严格控制工序质量,才能确保施工项目的实体质量。
工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
1.工序施工条件控制
控制的手段主要有:检查、测试、试验、跟踪监督等。
控制的依据主要是:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。
2.工序施工效果控制
按有关施工验收规范规定,下列工程质量必须进行现场质量检测,合格后才能进行下道工序:
(1)地基基础工程
1)地基及复合地基承载力静载检测。
2)桩的承载力检测。
3)桩身完整性检测。
(2)主体结构工程
1)混凝土、砂浆、砌体强度现场检测。
2)钢筋保护层厚度检测。
3)混凝土预制构件结构性能检测。
(3)建筑幕墙工程
1)铝塑复合板的剥离强度检测。
2)石材的弯曲强度;室内用花岗石的放射性检测。
3)玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验;石材用结构胶粘结强度及石材用密封胶的污染性检测。
4)建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测。
5)硅酮结构胶相容性检测。
(4)钢结构及管道工程
1)钢结构及钢管焊接质量无损检测。
2)钢结构、钢管防腐及防火涂装检测。
3)钢结构节点、机械连用紧固标准件及高强螺栓力学性能检测。
五、特殊过程的质量控制
特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证,或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。
特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
1.选择质量控制点的原则质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
选择的原则是:对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程;施工过程中的薄弱环节,或者质量不稳定的工序、部位或对象;对下道工序有较大影响的上道工序;采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节;用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。
2.质量控制点重点控制的对象
(1)人的行为。
(2)材料的质量与性能。
(3)施工方法与关键操作。
(4)施工技术参数。
(5)技术间歇。
(6)施工顺序。
(7)易发生或常见的质量通病。
(8)新技术、新材料及新工艺的应用。
(9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点,认真分析、严格控制。
(10)特殊地基或特种结构。
3.特殊过程质量控制的管理
六、成品保护的控制
成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。
2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法
一、施工过程的工程质量验收
施工过程的工程质量验收是在施工过程中,在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验,根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
1.检验批质量验收合格应符合下列规定:
1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
检验批质量合格的条件有两个方面:资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。
质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据、检查情况记录以及保证质量所必需的管理制度等。
对其完整性的检查,实际是对过程控制的确认,这是检验批合格的前提。
检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。
主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目,因此,必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。
这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果,即这种项目的检查具有否决权,鉴于主控项目对基本质量的决定性影响,必须从严要求。
2.分项工程质量验收合格应符合下列规定:
1)分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。
2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
3.分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定:
1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。
2)质量控制资料应完整。
3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4)观感质量验收应符合要求。
分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。
4.单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定:
1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。
2)质量控制资料应完整。
3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和若能的检测资料应完整。
4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5)观感质量验收应符合要求。
5.当建筑工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处:
1)经返工重做或换器具、设备的检验批,应重新进行验收。
2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。
3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
4)经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。
6.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。
二、施工项目竣工质量验收
施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节,是对施工未被打过制成晰全面检验,是从终端把关方面进行质量控制。
未经验收或验收不合格的工程,不得交付使用。
1.施工项目竣工质量验收的依据
施工项目竣工质量验收的依据主要包括:上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定;国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范;设计文件、施工图纸及说明书;双方签订的施工合同;设备技术说明书;设计变更通知书;有关的协作配合协议书;等等。
2.施工项目竣工质量验收的要求
3.施工项目竣工质量验收程序
工程项目竣工验收工作,通常可分为三个阶段,即准备阶段、初步验收(预验收)和正式验收。
4.《竣工验收鉴定证书》的内容。