生产现场的精细化管理与创新

摘 要： 推进 生产 现 场精 细 化 管理 工作 ， 持 续改善 ， 不 断创 新 ， 是 制 造 型企 业 创 造价 值 的 关键 环 节 ， 也 是 现代 企 业 生 产 中不 可 或缺 的 一项 重 要 的基 础 管理 工作 ， 是 时代发 展 的 必 然要 求 ， 也 是 引领航 天制 造 业 的 迫切 需要 。通 过 对 生产 现 场 细 化 管理 工 作 的研 究 分析 ， 阐 述如 何推 进 生 产现 场 精 细化 管 理 工作 的途 径 和 方 法 ， 使 精 细化 管 理在 企 业 改革 前进 的 历 史舞 台上 ， 演绎 精 彩 ， 绽放 光 芒 。 关键词： 精细化； 管理 ； 创新 ； 关键 环 节
科 技创 新与 应用 ｌ ２ ０ １ ７ 年 第１ 期
管 理 创 新
生产现场 的精细化管理与创新
赵 鹃 郭 翼 翔 贺 佳 耿 昌 焦亚滨 ‘
（ １ 、 首都航 天机械公 司， 北京 １ ０ ０ ０ ７ ６ ２ 、 北京航 天计量测试技 术研 究所 ， 天津 ３ ０ ０ ３ ０ １ ）
Байду номын сангаас
生产现场是企业各种生产要素的有机组合 ， 从事生产制造作业 理 的内涵； 有的单纯追求过程的精细 ， 而轻视结果 的效益 ， 导致投入 的场所 ， 它是企 业生产力 的载体 ； 其与生俱来的客观条件 以及 群体 产出不成 比例 ， 推行实践“ 二维 ” 管理 ， 对克服班组建设 中的有 “ 精” 作业 的独 特形 式 ， 让 现场 作 业人 员 在 群 体 作业 中表 现 出 与之 有 关 的 无 “ 益” 现象 具有 显 著 的效 果 。 各种 认 识 和行 为 ，演 化 成 了一 种 独 特 的集 体 操作 认 识 和 行 为 规范 ， 科 学 定 位是 “ 精益” 二 维 管 理 的 关 键 。二 维 管 理 的 理 念 来 源 于 进而打造了生产现场的一种文化现象 ； 企业发展 战略及各层级 的专 “ 精益化管理” ， 其“ 精” 指精干 ； “ 益” 包含“ 效益 ” 概念既要把过程管 做细 、 做 到位 ； 又 要 在 结 果 评 估 中展 现 出 时 间 项管理需求必须要在生产现场得到有效的贯彻执行 ， 因此做好生产 理 中 的 小 问 题 做 精 、 现场精细化管理工作成为企业 ， 特别是制造型企业创造价值 的关键 少 、 效率高 、 素质得到提升 ， 既注重提高全班成员 的执行力 ， 又重视 环节 ， 也是 现 代企 业 生 产 中不 可或 缺 的 一项 重要 的基 础管 理 工作 。 班组相互之间的科学衔接和环节上的协调配合 ， 以最经济有效的管 理 方法 获 得最 大 的班 组 效 益 。 １何 为精 细 化 管理 现代 管 理 学 把 科 学 管理 分 为三 个 层 次 ： 第 一层 是标 准化 ， 第 二 “ 精益” 二 维 管理 是 建 立 在 常规 管 理 的基 础 上 ， 最 大 限度 削减 管 层是精细化 ， 第三层是个性化。精细化管理是一种概念 ， 一种文化 ， 理工作所消耗 的资源和降低成本为主要 目标 的管理方式 ，它应用 于２ ０世 纪 ５ ０年 代 ， 起 源 于 日本 的 一 种 企 业 管 理 理 念 ， 它 是 对 生 产 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ原理 与 目标 管 理 理论 为 指导 ，构建 班 组二 维 管 理 的生 产组 织 力分工的精细化， 以及产品质量 的精细化对 当代企业管理的前提要 形 式 ， 通 过基 本 生产 单 元 来提 高 全 班 组 整体 水 平 。特 点 是 不 仅 可 以 求， 同 时基 于 日常 管 理 ， 并 将 日常 管 理 逐 渐 深入 的思 维 框 架 和 管 理 将 工 作 内容 清 晰 化 ， 重 点 强调 了全 员 加 入 ， 关 注 各 层 级 之 间 的 沟 通 方式 ， 是一种以最大限度地削减管理工作所消耗的资源和降低成本 交 流 ， 并 由一 人 全 面负 责班 组 。 为 主 要 目标 的 方式 。 ２ ． ２ ． １在推行“ 精益” 二维班组管理设置以下 目标 ： 精细管理 的最终意义就在于它是 一种对决策 和实施 细则进行 （ １ ） 提高工作效益 ， 充分发挥和利用每一个人 的潜能 ， 进行每一 分解细化 、 执行 的过程 ， 把复杂的工作变简单 、 简单的工作按流程进 方 面 的 改善 ； 行、 对流程进行量化 、 量化后纳入信息化 ， 是企业的决策规划能最有 （ ２ ） 使班组每人都充分 了解所从事工作的最终 目的， 明确共 同 效 地落实到每个环节当中去 ， 并发挥作用的过程 ， 这也是提升全员 任务和所承担责任 ； 执行力的必要手段。 企业在建立“ 精细化管理” 这一带有实质性 的管 （ ３ ） 通过增强个人和集体 的能力来更好地完成生产任务 ； 理理 念 后 ， 最首 要 的 任务 就 是 摸 清现 状 ， 按照 “ 精细化” 的思 路模 式 ， （ ４ ） 随时且一致地传达企业的工作重点。 针对 主 要 存在 的问题 、 瓶颈 ， 分 阶段 开 展 ， 每 阶段 性 完 成后 总结 出一 ２ ． ２ ． ２推 行 基本 生 产单 元 班组 管 理 模 式关 键 点 为 ： 首先 ， 形成完善的持续 改善体系制度 ， 使持续改善 的理念深入 个实施计划 ， 便按计划实施运转 、 在过程中完善 ， 并牵动修改相关实 施细则 ， 这 样 才 能 整 合所 有 ， 最 终 实 现精 细 化 管 理 在 企 业 发 展 中的 人心。 凡事作业场所和生产现场都会存在着各种各样 的浪费和不合 而 旧的不合理 问题解决 了， 新 的层面上 的不合理现象又产 功效和价值。当然 ， 作为管理者还要 明确一点 ， 那就是在实施“ 精细 理现象 ； 化管理” 的过 程 中 ， 特 别 关 键 的 是 要做 到标 准 性 与 创 新 性 的有 机 结 生 了 ， 这是 一 种常 理 性 的循 环 规律 。 因此 ， 在 企业 内部必 需 树 立精 益 合。 “ 精细化 ” 的最高境界就是将管理的标准性 和创新性完美地结合 生产“ 持续改善” 的理念 ， 不断完善激励机制 ， 才能形成企业 的凝 聚 起来 ， 从 这 一 方 向看 ， “ 精 细化 管 理 ” 是 指 引一 个 企 业 迈 向成 功 的有 力。 改善活动始终被放在核心位置 ， 形成一个 闭环体系， 员工在持续 力 支撑 。 改 善 中充 分发 挥 聪 明才 智 ， 提 高 了技 能 和 能力 ， 逐 步 养 成 一 种 不 断 创新 ， 改 善无 止境 的 良好 习惯 。 ２ 怎 样 实施 精 细化 管 理 ２ ． １统一 思 想 、 全员 加 入 ２ ． ３循 序 渐进 、 持续 创 新 对 任 何 管 理理 念 ， 全 员 的思 想 认 识 至关 重 要 。精 细 化 管 理 绝对 精细 化 管理 的开 展是 一 个 持久 、 艰 辛 的工 程 ， 不 可 能 立竿 见影 ， 更不可能一成不变 ， 它是一个需要持续改进 、 持 需要全员加入 ，必须每位员工都加人到精细化管理工作当中来 ， 只 也不可能一劳永逸 ， 有 这 样 才能 真 正意 义 上 的实 现 精 细化 ，才 能 从抵 触 变 为 主 观能 动 ， 续提升、 持续 发 展创 新 的 过程 。 回顾 丰 田等 卓越 公 司 的发 展 历 程 ， 很 怎 样 将 精 细 化 管 理 的 理念 灌 输 给 全 员 ， 培 养 员 工 的主 动 意 识 ， 不仅 多伟 大 的奇 迹都 是 源 于平 凡 的克 制 和不 懈 的 坚 守 ， 要 想 有 效 提 高 生 需 要 由浅 入 深 、 持续 不 断 的主 题 培 训 ， 还 需 要 基 层管 理 者对 员 工在 产现 场 的管 理 水平 ， 必 须 将 精 细化 管 理 作 为一 项 持 久 的工 作 开 展 下 实 际工 作 中 的表 现 、 行 为 进 行 正确 的引 导 ， 通 过 头脑 激 励 会 、 企 业 内 去 ， 真正 落 实 到 Ｅ ｔ 常工 作 中 ， 尤 其 随 着工 作 时 间 的推 移 ， 慢 慢 有 了起 刊物、 内部通讯 录 、 班组园地 、 主题专栏 等宣传媒介 ， 持续不断的向 色和效果 ， 依然需要不断地去学习、 改进工作规范 、 持续完善创新 。 “ 丰 田的 生 产 方 式 是 随 着 时 代 员 工灌输推进精细化管理对公 司 、 对员工本人 的价值和功效 ， 尽可 丰 田公 司前 任 总 裁 张 富 士夫 曾说 过 ： 能减 少 或 避 免 员 工 的 抵 触 情绪 ， 从 而 实 现统 一思 想 目的 ， 是 企 业 从 的发 展 和 变化 在 完善 ， 其 关 键 就 是创 新 ， 精 髓 就 在 于不 能 满 足 现状 ， 上到下都能领会和认识推行精 细化管理工作 的实际工作内容和准 如果 满 足 现状 ， 那么 ， 就 意 味着 出局 。” 则， 明白什么该做 ， 什么不该做 ， 怎样去做 ， 因为什么做 ， 这才是 “ 精 开展精细化管理与创新是实现企业科研生产有条不紊 、 确保产 细化管理” 理念在员工脑海 中根深蒂 固的表现。 值得提倡的是 ， 可 以 品 质 量优 化 的基 本 条 件 ， 精 细 化 管 理 是企 业 的根 本 ， 是 企 业 发 展 过 通过主题竞赛 ， 有意识的去宣传表扬先进事例 ， 获取员工 的赞 同和 程中永恒的主题。让精细化管理在企业改革前进的历史 舞台上 ， 演 发挥更大 的光芒 。 主动加入配合 ， 提高员工的工作情绪 ， 积极参与 ， 结合 自身现状 ， 解 绎精彩 ， 参 考文 献 放思想 ， 努力挖掘适合班组 、 岗位 的精细化管理模式。 企业在筹划发展的同时 ，更应该结合每位员工 的岗位发展需 『 １ １ 姚 小凤 ． 生 产现