法汉对照-有效竞争分析
竞争分析的六种工具
竞争分析的六种工具竞争在商业世界里是永恒的话题,面对激烈的市场竞争,企业需要了解竞争对手的情况,寻找自身在市场中的优势和劣势,以便制定合适的营销策略。
竞争分析是了解市场竞争的重要手段,它可以帮助企业深入了解对手的思路、优势、弱点,协助企业精准定位自己的品牌,并找出自己更好的行业和市场机会。
本文将介绍六种竞争分析的工具,它们是:一、SWOT分析SWOT分析是竞争分析中最基本且最常用的工具之一,SWOT全称Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats,中文意为优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析是通过对企业内外部环境的评估,对企业的竞争地位进行评测,它可以帮助企业改进和创新,保持与时俱进的竞争优势。
二、五力模型五力模型是由麦肯锡咨询公司的波特教授于1980年提出的一种竞争分析工具,该模型通过对五个因素的评估来分析企业所处的竞争环境。
这五个因素分别是:行业竞争者、新进入者、顾客、供应商和替代品,这些因素将会影响到企业的竞争地位和盈利能力。
五力模型是一种比较系统化的竞争分析工具,可以帮助企业更好地认识自己所处的市场环境以及竞争对手的策略和动向。
三、成本效益分析成本效益分析是一种定量分析工具,它通过比较不同产品的成本、效益和利润率等因素,来寻找最优解。
对于企业来说,成本效益分析可以帮助他们评估自己的生产成本和销售价格,并确定最适宜的经营策略。
成本效益分析还可以辅助企业评估产品的竞争地位,是否应该进行价格上调或者下调等。
四、市场调查市场调查是一种竞争分析的重要手段,通过收集和分析市场上的数据来了解客户需求、竞争对手的情况等。
市场调查可以帮助企业了解市场中的发展趋势、产品的消费者群体、消费习惯以及对手的市场策略等,协助企业进行产品创新和市场营销。
五、定位分析定位分析是通过对企业产品的差异化、特点和市场优势的评估,来确定自身的品牌形象和地位。
定位分析可以帮助企业定位自己的产品和品牌形象,并将其与竞争对手区分开来,从而树立自己的市场声誉和品牌形象。
市场竞争力分析方法
市场竞争力分析方法市场竞争力分析方法是企业在面对激烈市场竞争时,评估自身竞争力并制定有效竞争策略的重要工具。
下面将介绍几种常用的市场竞争力分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种综合评估企业优势、劣势、机会和威胁的方法。
通过对企业内外环境进行全面分析,揭示企业的竞争力及其潜在发展前景。
SWOT分析法包括四个方面:1. 优势(Strengths):分析企业内部具有相对优势的资源和能力,如品牌知名度、独特技术、高质量产品等。
2. 劣势(Weaknesses):分析企业内部相对薄弱或缺乏的方面,如生产成本高、品牌形象较弱等。
3. 机会(Opportunities):分析外部环境中企业可以利用的机会,包括市场需求增长、政策支持等。
4. 威胁(Threats):分析外部环境中可能对企业造成威胁的因素,如市场竞争加剧、技术进步等。
SWOT分析法能够帮助企业清楚地认识自身的竞争力,并为制定相应竞争策略提供依据。
二、五力模型分析法五力模型是由麦肯锡咨询公司的麦克·波特提出的一种分析竞争力的方法。
该模型基于五个方面对市场竞争力进行评估:1. 竞争对手(Competitors):分析竞争对手的数量、规模、实力以及其应对策略,帮助企业了解竞争对手的优势和劣势。
2. 供应商(Suppliers):评估供应商对企业的影响力和供货能力,了解供应链的稳定性和竞争性。
3. 顾客(Customers):分析顾客需求、购买力和忠诚度等因素,为企业提供市场营销策略的依据。
4. 替代品(Substitutes):评估替代品对企业产品或服务的替代程度,从而了解替代品对市场份额的潜在影响。
5. 进入壁垒(Barriers to Entry):分析市场对新进入者的限制因素,包括技术门槛、资金需求、法律法规等。
五力模型分析法有助于企业整体把握市场竞争力,并从策略制定的角度出发,找到突破口。
三、价值链分析法价值链分析法是根据企业内部的活动,评估企业在价值链上的竞争优势。
竞争分析工具和技巧(精选)
竞争分析工具和技巧(精选)竞争分析工具和技巧(精选)在当今竞争激烈的商业环境中,了解竞争对手的优势和弱点对企业的成功至关重要。
竞争分析是一种帮助企业了解竞争对手,预测市场趋势和制定有效战略的重要工具。
本文将介绍一些常用的竞争分析工具和技巧,帮助企业在竞争中保持优势。
一、SWOT分析法SWOT分析法(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)是一种常用的竞争分析方法。
通过分析企业的优势、劣势、机遇和威胁,可以帮助企业制定明智的策略。
1. 优势(Strengths):分析企业在市场上相对于竞争对手的优势,如专利技术、品牌形象、市场份额等。
2. 劣势(Weaknesses):分析企业在市场上相对于竞争对手的劣势,如高成本、品质问题、管理困难等。
3. 机遇(Opportunities):分析企业所面临的外部机遇,如市场扩大、新技术应用、政策支持等。
4. 威胁(Threats):分析企业所面临的外部威胁,如新竞争对手进入、市场饱和、法律法规限制等。
通过SWOT分析,企业可以清楚了解自身与竞争对手的优势和劣势,及时抓住机遇,应对威胁。
二、五力模型分析五力模型分析法是由波特提出的一种竞争分析方法。
它通过分析五个方面的力量来评估竞争对手的威胁。
1. 竞争对手(Rivalry):分析市场上的竞争对手数量、规模、品质、市场份额等,评估竞争对手对企业的威胁程度。
2. 替代品(Substitutes):分析市场上的替代产品或服务,评估替代品对企业的威胁程度。
3. 供应商(Suppliers):分析企业所依赖的供应商的实力和议价能力,评估供应商对企业的威胁程度。
4. 买家(Buyers):分析企业的购买者,评估购买者的议价能力和购买权力,评估买家对企业的威胁程度。
5. 进入壁垒(Entry barriers):分析市场进入的壁垒如专利权、资金需求、技术门槛等,评估新竞争对手进入市场的可能性。
市场竞争分析方法
市场竞争分析方法市场竞争对于企业来说是一项重要而又复杂的任务,有效的竞争分析可以帮助企业了解市场环境、了解竞争对手的优势和劣势,从而制定出更有竞争力的营销策略。
为了更好地应对市场竞争,本文将介绍几种常用的市场竞争分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的市场竞争分析方法,它通过对企业内外环境进行评估,将其分为四个方面:优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)。
优势与劣势分析主要围绕企业的内部因素展开,包括企业的资源、技术、品牌形象等。
机会与威胁分析则主要从外部环境角度入手,考虑市场趋势、竞争对手、相关政策等因素。
通过SWOT分析,企业可以全面了解自身的优势和劣势,及时抓住机会,化解威胁,制定出更精准的竞争策略。
二、竞争对手分析法竞争对手分析是一种重要的市场竞争分析方法,通过对竞争对手的详细剖析,可以发现其成功之处,并找到自身的差距,从而制定出相应的对策。
竞争对手分析主要包括对竞争对手的产品、定价、渠道、品牌形象等方面进行综合评估。
此外,还需要对竞争对手的市场份额、销售数据、客户口碑等进行收集和分析,以便更好地了解市场格局。
企业可以通过竞争对手分析,提取竞争对手的优势经验和不足之处,借鉴其成功经验,并寻找突破点,从而应对市场竞争。
三、市场细分和定位分析法市场细分和定位分析法是一种通过细分市场,了解消费者需求,并根据消费者需求进行产品定位,以获取市场竞争优势的方法。
市场细分就是将整个市场划分为若干个不同的细分市场,然后针对每个细分市场进行详细研究。
通过市场细分分析可以帮助企业更好地了解不同消费群体的需求和行为,因此可以根据不同细分市场的特点,有针对性地制定产品和服务策略,提高市场竞争力。
市场定位则是根据细分市场的需求情况,选择适合的产品特点和市场定位策略,以在市场竞争中获得优势地位。
四、供应链分析法供应链分析是一种基于供应链合作伙伴网络,通过分析企业与合作伙伴的协同关系,找出供应链中的问题,并提出改进方案的方法。
市场竞争分析方法
市场竞争分析方法市场竞争分析是企业制定市场营销策略和决策的重要依据。
通过对市场竞争的深入了解,企业可以了解竞争对手的优势和劣势,并根据这些信息制定相应的策略来提高自身的竞争力。
本文将介绍几种常用的市场竞争分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的市场竞争分析方法,它通过对企业内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses),以及外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行综合分析,找出企业的核心竞争力和潜在风险。
通过SWOT分析,企业可以了解自身的优势和劣势,并找到应对市场竞争的策略。
二、五力模型五力模型是由波特提出的一种市场竞争分析方法。
它通过对供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度进行分析,来评估一个行业的竞争力。
五力模型可以帮助企业了解行业的竞争格局,从而制定相应的竞争策略。
三、市场份额分析市场份额分析是通过对市场上各个竞争对手的市场份额进行比较,来评估企业在市场上的地位和竞争力。
市场份额分析可以帮助企业了解自己在市场上的地位,并找到提高市场份额的策略。
同时,通过对竞争对手的市场份额进行分析,企业可以了解竞争对手的优势和劣势,从而制定相应的对策。
四、竞争对手分析竞争对手分析是通过对竞争对手的产品、价格、渠道、营销策略等进行综合分析,来了解竞争对手的竞争优势和劣势。
通过竞争对手分析,企业可以找到竞争对手的薄弱环节,并制定相应的竞争策略。
同时,竞争对手分析也可以帮助企业了解市场上的竞争格局,从而调整自身的市场策略。
五、市场调研市场调研是通过对市场上的消费者、竞争对手、渠道商等进行调查和研究,来了解市场的需求、竞争情况和渠道状况。
通过市场调研,企业可以了解市场上的消费者需求和偏好,从而制定相应的产品和营销策略。
同时,市场调研也可以帮助企业了解竞争对手的产品和营销策略,从而制定相应的对策。
综上所述,市场竞争分析是企业制定市场营销策略和决策的重要依据。
竞争分析方法
竞争分析方法竞争分析是指对竞争对手进行全面、系统、科学的研究和分析,以了解竞争对手的优势、弱势和战略意图,为企业制定有效的竞争策略提供依据。
竞争分析方法多种多样,下面将介绍几种常用的竞争分析方法。
一、 SWOT分析法SWOT分析法是竞争分析中最为常用的方法之一。
SWOT分析法通过分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),全面评估企业在竞争环境中的优势和劣势。
优势有助于企业应对机会和威胁,劣势则需要企业采取相应的措施来规避或改善。
二、五力模型五力模型是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出的,它主要从市场竞争的五个方面来评估竞争力量。
这五个方面是:供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在新进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争对手间的竞争强度。
通过对这五个方面的分析,企业可以了解到自身的竞争地位和整个行业的竞争环境。
三、 PESTEL分析法PESTEL分析法是对宏观环境因素进行分析的一种方法。
它包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)六个方面。
通过对这些因素的综合分析,企业可以了解到行业所处的宏观环境,从而更好地把握市场机遇和威胁。
四、鉴定竞争对手策略了解竞争对手的战略意图对于制定有效的竞争策略至关重要。
企业可以通过对竞争对手的行为进行观察和研究,分析其目标、资源配置、市场定位和差异化竞争等方面的内容,来判断竞争对手的战略意图。
同时,企业也可以通过市场调研、评估竞争对手的产品和服务,对竞争对手的竞争优势和劣势进行评估。
五、数据分析方法数据分析方法是通过收集和分析大量的市场数据,来了解市场需求、消费者行为以及竞争对手等方面的信息。
企业可以通过市场调研、销售数据、消费者调查等手段来收集数据,然后通过数据分析的方法,提取有价值的信息和洞察,为制定竞争策略提供依据。
有效竞争的衡量标准
有效竞争的衡量标准竞争是市场经济中的常态,有效的竞争是推动市场发展和企业进步的重要动力。
那么,如何衡量竞争是否有效呢?在实际应用中,我们可以从多个角度进行评估。
首先,我们可以从市场份额和市场增长率来衡量竞争的有效性。
市场份额是企业在整个市场中所占的比重,而市场增长率则反映了市场的活跃程度。
在竞争激烈的市场中,企业的市场份额和市场增长率通常会保持在一个相对平衡的状态,如果某个企业的市场份额长期处于领先地位,同时市场增长率也能保持在一个较高的水平,那么就可以认为这个市场的竞争是有效的。
其次,竞争的有效性还可以从产品和服务的质量来衡量。
在竞争激烈的市场中,企业为了赢得消费者的青睐,往往会不断提升产品和服务的质量。
如果一个市场上的企业竞争对手在产品和服务的质量方面都能够达到一个较高的水平,那么这个市场的竞争就是有效的。
因为消费者可以在多个选择中获得高质量的产品和服务,从而推动整个市场的发展。
此外,竞争的有效性还可以从企业的创新能力和成本控制能力来衡量。
在竞争激烈的市场中,企业为了在竞争中立于不败之地,通常会不断进行技术创新和管理创新,以提升自身的竞争力。
如果一个市场上的企业竞争对手在创新能力和成本控制能力方面都能够取得较好的成绩,那么这个市场的竞争就是有效的。
因为企业的创新能力和成本控制能力的提升,不仅可以促进企业自身的发展,也可以推动整个市场的进步。
最后,竞争的有效性还可以从消费者的选择权和市场透明度来衡量。
在竞争激烈的市场中,消费者通常会有多个选择,他们可以根据自己的需求和偏好来选择最适合自己的产品和服务。
同时,市场的透明度也能够保障消费者的权益,让消费者能够清晰地了解市场上的产品和服务信息,从而做出理性的消费决策。
如果一个市场上的消费者能够充分行使自己的选择权,同时市场的透明度也能够得到保障,那么这个市场的竞争就是有效的。
综上所述,有效竞争的衡量标准是多方面的,包括市场份额和市场增长率、产品和服务的质量、企业的创新能力和成本控制能力,以及消费者的选择权和市场透明度等。
(完整版)竞争分析相关计算公式
(完整版)竞争分析相关计算公式
一、市场份额计算公式
市场份额是指某个产品或品牌在整个市场中占据的份额。
计算市场份额可以使用以下公式:
其中,公司销售额代表你的公司在市场中的销售额,市场总销售额代表整个市场的总销售额。
二、市场增长率计算公式
市场增长率用于评估整个市场的增长速度。
计算市场增长率可以使用以下公式:
其中,今年市场总销售额代表当前年份的市场总销售额,去年市场总销售额代表上一年度的市场总销售额。
三、竞争力指数计算公式
竞争力指数用于评估不同产品或品牌之间的竞争力。
计算竞争
力指数可以使用以下公式:
其中,市场份额代表你的产品或品牌在整个市场中的份额,市
场增长率代表整个市场的增长率。
四、市场渗透率计算公式
市场渗透率用于评估某个产品或品牌在特定市场中的渗透程度。
计算市场渗透率可以使用以下公式:
其中,当前市场销售量代表当前市场中的销售量,市场潜在销
售量代表市场上该产品或品牌的潜在销售量。
五、产品价格弹性计算公式
产品价格弹性用于评估产品价格变动对需求变化的敏感程度。
计算产品价格弹性可以使用以下公式:
其中,需求变化百分比代表需求量变化的百分比,价格变动百分比代表价格变动的百分比。
以上是竞争分析中常用的计算公式,可以根据具体情况对这些公式进行适当的调整和补充,以便更好地分析竞争态势和制定市场策略。
市场竞争分析方法
市场竞争分析方法市场竞争是企业发展中的关键问题。
了解市场竞争情况对企业制定战略决策、提高竞争力具有重要意义。
在现代商业环境中,市场竞争日益激烈,企业需要使用适当的方法来分析竞争情况,以获得竞争优势。
本文将介绍一些常用的市场竞争分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析是对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行综合评估和分析的方法。
SWOT的英文全称是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)。
通过SWOT分析,企业可以全面了解自身的优势及劣势,从而制定相应的发展战略。
这种分析方法简单易用,适用于中小企业。
二、竞争对手分析法竞争对手分析是通过对竞争对手的战略、产品、市场份额等进行深入研究,分析其竞争优势和劣势,从而找出企业的竞争优势。
在竞争激烈的市场环境中,了解竞争对手的情况对企业制定战略非常重要。
通过竞争对手分析,企业可以发现竞争对手的薄弱环节并加以利用,为自身创造竞争优势。
三、供需分析法供需分析法是通过对市场上产品或服务的需求和供应情况进行研究,判断市场的供需关系,并预测未来的市场趋势。
供需分析可帮助企业发现市场机会和潜在风险,为产品开发和市场推广提供依据。
在进行供需分析时,企业应考虑各种因素,如市场规模、竞争程度、消费者需求等,以获得准确的市场信息。
四、PEST分析法PEST分析是对宏观环境因素进行分析的方法。
PEST的英文全称是Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会)、Technological (技术)。
通过PEST分析,企业可以了解政治、经济、社会和技术等方面的变化对市场竞争的影响,从而制定相应的战略。
PEST分析涉及多个方面,需要综合考虑各种因素的影响,但能够为企业提供全面的市场信息。
五、五力模型分析法五力模型分析是由波特(Michael Porter)提出的一种市场竞争力分析方法。
市场竞争分析方法总结
市场竞争分析方法总结概述:市场竞争是各个行业中永恒的主题。
在如今复杂多变的商业环境下,了解市场竞争状况对于企业的长远发展至关重要。
本文旨在总结一些常用的市场竞争分析方法,以帮助企业更好地把握市场机会、优化战略布局。
一、SWOT分析方法SWOT分析法是一种常用的市场竞争分析方法,通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行全面、系统的研究,以评估企业在市场竞争中的地位和潜力。
通过SWOT分析,企业可以更好地发掘自身的优势,优化内部运营,针对市场机会制定战略,并防范可能面临的威胁。
二、五力模型分析方法五力模型分析法是美国著名学者波特提出的一种市场竞争分析工具。
该模型从行业内部和行业外部的角度研究竞争因素,包括行业内部竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。
通过综合分析这五个方面的因素,企业可以更好地了解行业竞争现状,有针对性地制定市场策略。
三、市场份额分析方法市场份额分析是一种常用的市场竞争分析方法,通过计算企业在特定市场中的销售额与总体市场销售额之比,来衡量企业的市场地位和竞争力。
通过分析市场份额的变化,企业可以了解自己在行业中的优势和劣势,从而调整战略,优化产品和服务。
四、市场定位分析方法市场定位分析是一种有效的市场竞争分析方法,通过研究目标市场的需求、竞争对手的特点和差异化定位策略,确定企业的市场定位和目标消费者群体。
通过深入了解和洞察目标市场,企业可以根据自身的产品和服务特点,制定差异化和专业化的定位策略,从而在市场竞争中占据有利地位。
五、客户满意度分析方法客户满意度分析是一种关键的市场竞争分析方法,通过对客户满意度进行调查和分析,了解消费者对产品和服务的满意程度。
企业可以通过收集客户反馈,从中获取对产品和服务的改进意见和建议,根据客户需求调整自身的竞争策略,提升市场竞争力。
国际竞争力分析指标公式
附件2:国际竞争力分析指标参考公式一、国际市场占有率(MS)市场占有率是指一国某类产品出口额占全世界该类产品出口总额的比重。
某类产品的国际市场占有率越高,则表明该类产品的国际竞争力越强,在竞争力比较中被广泛的采用。
用公式表示为:MSij = Xij/Xwj式中:MSij——i国j产品的国际市场占有率Xij——i国j产品的出口总额Xwj——世界j产品的出口总额二、贸易专业化指数(Trade Specialization Coefficient ,TSC)贸易专业化指数,是一个国家某类产品的进出口贸易差额与该国该类产品的进出口贸易总额之比,表明该国是某类产品的净出口国,还是净进口国,以及净进口或净出口的相对规模,用以衡量一国某产品的国际竞争力,也可以用来比较不同国家之间同种产品的竞争力。
贸易专业化指数的基本公式:出口(X)-进口(M)/出口(X)+进口(M)。
其中,进口和出口分别表示某一年度的进口额和出口额。
当TSC=1时,表示只有出口,没有进口,完全出口专业化,即净出口;TSC=-1时,表示只有进口,没有出口,完全进口专业化,即净进口。
当用来衡量一国某产品的国际竞争力时,其公式变为:(一国某产品对世界出口额-一国某产品从世界进口额)/(一国某产品对世界出口额+一国某产品从世界进口额)。
当结果趋于1时,表明该产品国际竞争力强,当结果趋于-1时,表明该产品的国际竞争力弱。
三、显示比较优势指数(Revealed Comparative Advantage)显示比较优势指数是一个国家某种产品占其出口总值的份额与世界该种产品占世界出口总额的比率,用来表现一国某种产品的比较优势程度。
计算公式为:RCAij=(Xij/Xit)/(Xwj/Xwt)式中:RCAij——i国j产品的显示比较优势指数Xij——表示i国j类产品的出口额Xit——表示i国全部产品的出口额Xwj——表示世界上第j种产品的出口总额Xwt——表示世界所有产品的出口总额如果RCAij>1,则表示i国j产品具有显示比较优势,其数值越大,显示比较优势越明显;RCAij<1,则表示i国j产品不具有显示比较优势,其数值越小,比较劣势越明显。
法汉对照-私营部门更有力的反应
Un enthousiasme accru du secteur privéPerspectives pour l'économie mondiale 2010 : Risques et incertitudesLa réaction du secteur privé à la reprise reste l’une des principales incertitudes caractérisant les perspectives. Selon le scénario de base, les effets négatif sur la richesse liés à la crise et l’endettement partagé pendant la reprise limitent la consommation pendant plusieurs années. De plus, l’affaiblissement du secteur bancaire ne lui permet pas de soutenir le rebond des investissements qui suit habituellement unepériode de forte récession.Toutefois, au vu de la politique monétaire particulièrement accommodante appliquée dans les pays à revenu élevé, il est probable qu e les taux d’épargne des ménages chutent plus rapidement que ne le prévoit lescénario de base. De même, les investissements pourraient être plus stimulés que prévu par la faiblesse des taux d’intérêt et le regain de confiance des intervenants.5La troisième partie du tableau illustre les résultats d’une simulation basée sur l’hypothèse selon laquelle le taux d’épargne aux États-Unis chute de son niveau actuel de 3,4 % du revenu des ménages à environ 2,7 %, soit un niveau proche de sa moyenne pour les années 2000. Les taux d’épargne dans les pays européens à revenu élevé reculent eux aussi dans les mêmes proportions selon ce scénario.Dans ce cas, l’augmentation mondiale de la consommation et des investissements entraîne une augmentation de la croissance du PIB d’environ 0,4 points de pourcentage pour les pays à revenu élevé et 0,6 % pour les pays en développement en 2010. Par conséquent, le commerce mondial est supérieur de près de 0,2 points de pourcentage au scénario de base en 2011 et les écarts de production sont inférieursd’environ 0,6 points de pourcentage. Le recul de l’épargne aux États-Unis contribue à gonfler son déficit courant à hauteur d’environ 0,2 % du PIB.私营部门更有力的反应私营部门对复苏的反应是影响预测前景的重要的不确定因素之一。
世界竞争力年鉴的分析指标(中英文对照表格)
US$ billions
居民消费支出
Percentage of GDP
政府消费支岀
US$ billions
政府消费支出
Percentage of GDP
固定资本形成总额
US$ billions
固定资本形成总额
Percentage of GDP
国内储蓄总量
US$ billions
国内储蓄总量
外汇储备
US$ billions
外汇稳定性
Parity change from national currency to SDR, 2009/2007
政府效率
法律监管框架
The legal and regulatory framework encourages the competitiveness of
实际固定资本形成总缴
Percentage change, based on constant
经济恢复
Resilience of the economy to economic cycles is strong
财富
人均GDP
人均GDP (PPP)
预测
实际GDP增长
Percentage change, based on national currency in constant prices
US$ billions
外国直接投资
Percentage of GDP
外国直接投资股票
US$ billions
外国直接投资股票
Percentage of GDP
直接投资差额
US$ billions (flows abroad minus flows inward)
法汉语义对比法汉语义对比语义对应语义交错语义并行语义
(2)部分对立
法语中的chien(狗)除了一般用法外,也 构成一些带有贬义色彩的短语或谚语,主要 取“地位低下,被人轻视”的意思。
而汉语中的“狗”字构成的词语无不取贬义 ,而且相当一部分带有强烈的鄙视色彩,甚 至是辱骂之语。仅成语就有“狗急跳墙”、 “狗仗人势”等,至于俗语中的“狗腿子” 、“狗眼看人低”、“狗嘴里吐不出象牙” 这一类的词,更是不胜枚举。
由于生活环境和习惯不同,在吃、穿、住、行、娱方 面形成各自的一套词汇。法语中的用于葡萄酒和奶酪 的词汇特别丰富,除了极少部分已有固定的译法外, 汉译时多数只好音译。
法语中用pain(面包)构成大量的短语民间用语。如 gagner son pain(谋生)être bon comme du bon pain(心地善良)faire passer le goût du pain à quelqu’un(杀死某人),等。
汉语中“夹着尾巴”除了这层意思以外,还有 “老老实实,不骄傲”的意思,故有“夹着尾巴 做人”一说;
反之,则说“翘尾巴”,意思是说“居功骄傲, 不谦虚”。
汉语中又有“露出狐狸尾巴”,是指“因为出了 坏主意或做了坏事而露出马脚”,相当于 montrer le bout de l’oreille.
Prendre Prendre conscience prendre feu prendre forme Prendre garde prendre naissance prendre position
prendre conseil Prendre fin Prendre frais prendre jour Prendre part prendre du soin
竞争分析第三讲:分析工具共53页文档
45、自己的饭量己知道。——苏联
竞争分析第三讲:分析工具
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
竞争分析的工具与技巧
竞争分析的工具与技巧竞争分析是企业战略制定和决策过程中不可或缺的一部分,它可以帮助企业了解市场、竞争对手以及自身的优势和劣势。
为了进行有效的竞争分析,企业需要运用各种工具和技巧。
本文将介绍几种常用的竞争分析工具与技巧,帮助企业更好地了解竞争环境,并提供有力的战略支持。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的竞争分析工具,它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估,帮助企业制定战略。
SWOT分析主要包括以下几个步骤:1. 优势(Strengths):评估企业的核心竞争力和资源优势,如品牌声誉、技术实力、成本优势等。
2. 劣势(Weaknesses):分析企业的不足之处,如缺乏市场知识、技术滞后等。
3. 机会(Opportunities):识别市场和行业中的机会,如新产品、新市场、政策支持等。
4. 威胁(Threats):分析市场和行业中的威胁,如竞争加剧、市场萎缩、法律风险等。
通过SWOT分析,企业可以全面了解自身的优势和劣势,及时抓住机会并应对威胁,制定出更具竞争力的战略。
二、五力模型五力模型是美国教授迈克尔·波特提出的竞争分析框架,它通过分析产业中的五个力量来评估竞争环境,包括竞争对手的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。
1. 竞争对手的威胁:评估竞争对手的数量、实力、市场份额等,以及行业内的竞争程度。
2. 潜在进入者的威胁:分析市场的准入门槛、资金要求、技术要求等,以判断是否有新的竞争者进入市场的可能性。
3. 替代品的威胁:考虑替代品的可替代性、价格竞争力等因素,评估替代品对企业的影响。
4. 供应商的议价能力:研究供应商的实力、市场份额、对产品或服务的稀缺性等,以确定供应商是否能够对企业施加压力,提高产品或服务价格。
5. 购买者的议价能力:分析购买者的购买力、价格敏感度等,以确定购买者是否有足够的议价能力。
通过五力模型的分析,企业可以更好地了解市场竞争环境,制定出相应的竞争策略。
swot分析法分析竞争对手情况
管理方法系列- SWOT分析法 (分析競爭對手情況) SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。
──联邦快递公司最有效的分析工具SWOT分析法法最早是由旧金山大学的管理学教学教授于20世纪80年代初提出来的,所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后动用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法,有得对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法总体上来说是一种较准确和明晰的分析方法,它能较客观地分析和研究一个单位的现实情况。
利用这种方法可以从中找出对自己有利且值得发扬的因素,以及对自己不利用需要回避的因素,发现问题并找出解决办法,从而明确未来的发展方向。
根据分析的结果,企业可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些问题目前急需解决,哪些可施放在稍后解决,哪些是属于战略上的障碍,哪些是属于战术上的问题。
SWOT分析法针对性很强,管理者可依之协调管理,作出正确的规划和决策。
SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。
简单实用,内涵丰富SWOT是由“S”、“W”、“O”、“T”4个英文字母组成的,它们分别代表着一个单词,也就是说SWOT实际上是由4个观战组成的。
S:Strength,优势,是在竞争中拥有明显优势的方面,如产品质量优势、品牌优势、市场优势等。
W:Weakness,弱势,是指在竞争中相对牌弱势的方面。
一个公司具备相当的优势并不代表它就没有弱点,厂商只有客观评价自己的弱势,所采取的对策才会对企业发展真正有利。
O:Opportunity,机会,即外部环境(通常指宏观市场)提供的比竞争对手更容易获得的机会,而这种机会往往可以比较轻松地还来收益。
国际竞争力分析指标参考公式
附件2:国际竞争力分析指标参考公式一、国际市场占有率(MS)市场占有率是指一国某类产品出口额占全世界该类产品出口总额的比重。
某类产品的国际市场占有率越高,则表明该类产品的国际竞争力越强,在竞争力比较中被广泛的采用。
用公式表示为:MSij = Xij/Xwj式中:MSij——i国j产品的国际市场占有率Xij——i国j产品的出口总额Xwj——世界j产品的出口总额二、贸易专业化指数(Trade Specialization Coefficient ,TSC)贸易专业化指数,是一个国家某类产品的进出口贸易差额与该国该类产品的进出口贸易总额之比,表明该国是某类产品的净出口国,还是净进口国,以及净进口或净出口的相对规模,用以衡量一国某产品的国际竞争力,也可以用来比较不同国家之间同种产品的竞争力。
贸易专业化指数的基本公式:出口(X)-进口(M)/出口(X)+进口(M)。
其中,进口和出口分别表示某一年度的进口额和出口额。
当TSC=1时,表示只有出口,没有进口,完全出口专业化,即净出口;TSC=-1时,表示只有进口,没有出口,完全进口专业化,即净进口。
当用来衡量一国某产品的国际竞争力时,其公式变为:(一国某产品对世界出口额-一国某产品从世界进口额)/(一国某产品对世界出口额+一国某产品从世界进口额)。
当结果趋于1时,表明该产品国际竞争力强,当结果趋于-1时,表明该产品的国际竞争力弱。
三、显示比较优势指数(Revealed Comparative Advantage)显示比较优势指数是一个国家某种产品占其出口总值的份额与世界该种产品占世界出口总额的比率,用来表现一国某种产品的比较优势程度。
计算公式为:RCAij=(Xij/Xit)/(Xwj/Xwt)式中:RCAij——i国j产品的显示比较优势指数Xij——表示i国j类产品的出口额Xit——表示i国全部产品的出口额Xwj——表示世界上第j种产品的出口总额Xwt——表示世界所有产品的出口总额如果RCAij>1,则表示i国j产品具有显示比较优势,其数值越大,显示比较优势越明显;RCAij<1,则表示i国j产品不具有显示比较优势,其数值越小,比较劣势越明显。
中国主要农产品的显性比较优势及竞争力分析外文翻译中英对照中英互译
中国主要农产品的显性比较优势及竞争力分析译文正文:中国主要农产品的显性比较优势及竞争力分析摘要:本文在大量数据的基础上测算了1980-2003年期间中国部分农产品的显性比较优势指数及其比较竞争力。
测算结果表明中国在可食用蔬菜、茶叶等农产品上仍然具有比较优势,但是24 年来中国农产品的显性比较优势指数呈现下降趋势。
关键词:农产品; 国际贸易; 显性比较优势(RCA); 竞争力中国的农产品出口,为增加外汇、就业机会及城乡居民收入做出了重大贡献。
2003年农产品贸易余额为2.5美元亿美元,占外贸顺差总额的9.8%。
诚(2003)报道,由农产品出口可直接和间接创造19.88个就业机会。
巴拉萨(1965)在全球层面上首次提出了中国农产品的相对竞争力可以通过显示性比较优势分析(RCA),这对意识到中国农产品的竞争地位有作用的。
显示性比较优势的公式有某些类型的测量方法可以判定一个产业的竞争力,其中RCA指数就是重要的一个,RCA的概念基于的是传统的贸易理论。
原来的RCA指数,由巴拉萨(1965),可以被定义为:RCA= (X ij /X it) / (X nj / X nt)其中x表示出口,i代表一个国家,j是一种商品,x ij表示i国用来出口商品j。
t代表一组商品和n代表一组国家。
因此,该方程分析一个国家的出口占世界出口的商品与该国的出口总额占世界出口总额。
如果i国家j商品的世界出口份额,占i国的所有产品的世界出口份额越大,RCA将越大于1,这表明一个国家在生产特定商品上有一个“显性”比较优势。
RCA是基于观察贸易模式。
RCA价值的增加意味着在一国一种商品的竞争力增加。
这种测量是很容易,它被广泛采用。
但在现实中,可以观察到的贸易格局被政策和干预扭曲,因此可能会歪曲潜在的比较优势。
这在农业部门尤其如此,政府的干预是司空见惯的,这一点由巴拉萨(1965)指出。
进口限制的程度,出口补贴和其他的保护政策可能会扭曲的显示性比较优势指数正在成为关注的问题。
市场竞争分析的方法与工具
市场竞争分析的方法与工具市场竞争分析是企业制定战略和做出决策的重要环节。
本文将介绍一些常用的市场竞争分析方法和工具。
1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场竞争分析工具,用于评估企业内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses),以及外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
通过SWOT分析,企业可以了解自身的竞争优势和不足,以及市场机会和潜在威胁,有针对性地制定战略和决策。
2. Porter的五力模型Porter的五力模型是一种经典的市场竞争分析方法,通过评估供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的存在以及行业内现有竞争者的程度,来评估一个行业的竞争力。
通过了解这些竞争力因素,企业可以更好地制定战略并应对市场竞争。
3. 市场调研市场调研是市场竞争分析的重要手段之一。
通过收集和分析市场数据、消费者行为、竞争对手信息等,企业可以了解市场需求、竞争态势,从而找到潜在的竞争机会和发展方向。
常见的市场调研方法包括问卷调查、访谈、观察等。
4. 竞争对手分析竞争对手分析是通过研究竞争对手的战略、产品、定价、市场份额等信息,来评估其对企业的竞争力和威胁程度。
通过竞争对手分析,企业可以了解市场上其他参与者的策略和动向,有针对性地调整自身战略以保持竞争优势。
5. 市场份额分析市场份额分析是评估企业在整个市场中所占份额的方法。
通过了解自身市场份额以及竞争对手的市场份额,企业可以评估自身在市场竞争中的地位,并制定相应的战略。
市场份额分析可以通过销售数据、市场调研等途径进行。
以上介绍了一些常用的市场竞争分析方法和工具,企业可以根据自身需求选择适合的分析方法,从而做出更有针对性的战略决策。
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Analyse efficace de la concurrencePour que votre petite entreprise réussisse, vous devez en savoir presque autant sur vos concurrents que sur votre propre entreprise et vos clients. Malheureusement, beaucoup de propriétaires de petites entreprises commettent l'erreur d'attendre qu'un concurrent ait ouvert un magasin de l'autre côté de la rue et fassent une encoche dans les profits pour se demander qui il est et évaluer la concurrence.Une analyse de la concurrence vous permet d'identifier vos concurrents et d'évaluer leurs forces et leurs faiblesses respectives. En étant conscient des actions de vos concurrents, vous aurez une meilleure compréhension des produits ou des services que vous devriez offrir, de comment vous pouvez les commercialiser de manière efficace, et de comment positionner votre entreprise.L'analyse de la concurrence est un processus permanent. Vous devriez toujours être en train de récolter de l'information au sujet de vos concurrents. Consultez leurs sites Web. Lisez la documentation et les brochures sur leurs produits. Mettez la main sur leurs produits. Voyez comment ils se présentent dans les salons professionnels. Lisez ce qui se dit à leur sujet dans les revues spécialisées de l'industrie. Parlez à vos clients pour voir quelles sont leurs impressions au sujet de produits ou de services concurrents.Cliquez sur les étapes ci-dessous pour en savoir plus sur comment analyser vos concurrents :Étape 1: Identifiez votre concurrenceÉtape 2: Analysez les forces et les faiblessesÉtape 3: Étudiez les occasions et les menacesÉtape 4: Établissez votre positionnementÉtape 1: Identifiez votre concurrenceChaque entreprise a des concurrents et vous devez prendre le temps de discerner qui vos clients peuvent aller voir pour obtenir un produit ou un service qui répond au même besoin que le vôtre. Même si votre produit ou service est réellement innovateur, vous devez voir ce que vos clients peuvent acheter d’autre pour réaliser cette tâche. Par exemple, il se peut que vous ouvriez un site Web offrant du bingo en ligne. Votre concurrence serait les autres sites de bingo, les autres sites Web de jeu, la salle de bingo au bas de la rue et toute entreprise qui est en concurrence pour les mêmes CFA francs de loisirs.Commencez par étudier vos principaux concurrents. Ce sont les têtes de file du marché, les entreprises qui dominent actuellement votre marché. Ce sont ceux contre qui vous allez vous heurter dans votre recherche de nouveaux clients. Si vous êtes fleuriste, ce seraient les autres fleuristes de votre quartier. Si vous êtes conseiller en informatique, ce seraient les autres conseillers avec la même spécialité. Ensuite, étudiez vos concurrents secondaires et indirects. Ce sont les entreprises qui peuvent ne pas vous affronter directement, mais qui ciblent le même marché général. Toujours dans le cas du fleuriste, cela peut être un petit magasin local qui ne vend que des roses, un service de livraison de fleurs national ou le rayon des plantes et fleurs de votre supermarché ou de votre magasin à prix réduits voisin.Enfin, étudiez les concurrents potentiels. Ce sont les entreprises susceptibles d'entrer sur votre marché et que vous devez vous préparer à concurrencer. Par exemple, si vous avez un kiosque indépendant qui vend du yaourt glacé, vous devez vous préparer contre les franchises nationales de yaourt glacé, même si elles ne sont pas encore présentes sur votre marché.Étape 2: Analysez les forces et les faiblessesUne fois que vous avez trouvé qui sont vos concurrents, déterminez leurs points forts et découvrez quels sont leurs points vulnérables. Pourquoi les clients achètent-ils chez eux ? Est-ce le prix, la valeur, le service,la commodité, la réputation ? Concentrez-vous autant sur les forces et les faiblesses « perçues » que sur les vraies. Car, la perception du client peut en fait être plus importante que la réalité.Cest une bonne idée de faire cette analyse des forces et des faiblesses sous forme de tableau. Inscrivez l e nom de chacun de vos concurrents. Puis, dressez des colonnes énumérant toutes les catégories importantes pour votre entreprise (prix, valeur, service, lieu, réputation, expertise, commodité, personnel, publicité et commercialisation, ou toute autre chose qui est appropriée pour votre entreprise). Une foisque vous avez bâti ce tableau, notez vos concurrents et assurez-vous de mettre des commentaires sur la raison pour laquelle vous leur avez mis cette note. Vous pourriez même vouloir mettre les forces en rougeet les faiblesses en bleu afin de pouvoir voir d'un simple coup d'œil où se situe chacun de vos concurrents.Étape 3: Étudiez les occasions et les menacesLes forces et les faiblesses sont des facteurs qui sont souvent sous le contrôle de l'entrepris e. Mais, lorsque vous étudiez votre concurrence, vous devez également examiner à quel point elle est prête à faire face à des facteurs en dehors de son contrôle. Ce sont les occasions et les menaces.Les occasions et les menaces tombent dans un large gamme de catégories. Il peut s'agir dedéveloppements technologiques, de mesures de réglementation ou de poursuites judiciaires, de facteurséconomiques ou même d'un nouveau concurrent potentiel. Par exemple, un commerce de développement photographique doit savoir à quel point ses concurrents sont préparés à faire face à l'avènement de la photographie numérique. Ou, une entreprise qui vend par Internet, devrait analyser dans quelle mesureses concurrents sont prêts à affronter les problèmes de sécurité en ligne.À nouveau, un moyen efficace est de créer un tableau qui énumère vos concurrents et les facteurs externes qui auront un impact sur votre industrie. Vous pourrez alors voir comment ils peuvent faire face aux occasions et aux menaces.Étape 4: Établissez votre positionnementUne fois que vous avez déterminé quelles sont les forces et les faiblesses de vos concurrents, vous devezétablir où positionner votre entreprise par rapport à la concurrence. Une partie de ceci peut paraîtreévidente à la lumière de votre analyse, mais il est également avantageux d'examiner de près le fonctionnement de votre entreprise.Le moyen le plus efficace d'y parvenir est de faire une analyse des forces et faiblesses et occasions et menaces de votre entreprise. Classez votre entreprise comme vous l'avez fait pour vos concurrents. Ceci vous donnera une vision encore plus claire de la place de votre entreprise dans cet environnement concurrentiel. Ceci vous aidera également à déterminer les points sur lesquels vous devez vous amélioreret quelles caractéristiques de votre entreprise vous devriez mettre en avant pour gagner de nouveaux clients.Conclusion : cherchez des moyens de décupler vos forces et profitez des faiblesses de vos concurrents. 有效竞争分析为了让你的小型企业成功,你需要像了解你自己的公司和顾客一样去尽可能地了解你的竞争对手。