2015年职业经理人资格认证特聘讲师管理办法一点通
兼职讲师选聘及考评管理办法
1.1明确公司内外部兼职培训师的甄选流程、任职资格要求和考核评价方式。
1.2确定公司内外部兼职培训师的激励政策、职责要求及相应标准。
1.3充分利用公司智力资源，促进内部知识分享，营造公司学习氛围。
2.适用范围：
2.1本办法适用于公司内部兼职培训师的甄选、评审、授课补贴及年度认证等范畴。
3.名词解释：
4.3.5审查和认证合格，培训部给予更换相应级别的资格证明。
5.附件
5.1《内部培训师评审流程图》
5.2《外部培训师/机构评审流程图》
5.3《内部培训师认证申请表》
5.4《外聘培训师评估表》
5.5《兼职培训师日常行为考核表》
5.6《兼职培训师初次认证评审表（训练类课程）》
5.7《兼职培训师初次认证评审表（面授类课程）》
4.3.3.3兼职培训师降级的具体规定：
兼职培训师没有达到该级（本文件3.9对应条款）所要求的开发课件数、累计课时数、学员平均满意度其中任意一个直接作降级处理。
4.3.3.4兼职培训师取消资格的具体规定：
1）高级兼职培训师一年内开发课件数少于1，累计课时数少于4小时，两条件同时满足，直接取消其兼职培训师资格。
2）中级兼职培训师一年内开发课件数少于1，累计课时数少于2小时，两条件同时满足，直接取消其兼职培训师资格。
3）初级兼职培训师一年内没有开发任何课件，累计课时数少于1.5小时，两条件同时满足，直接取消其兼职培训师资格。
4.3.4兼职培训师采取逐级升降级方式，最高一级为高级培训师，最低为取消培训师资格。
3.10.1公司依据内部培训师的级别和授课时数给予一定的课时补贴，具体标准如下：
序号
培训师级别
补贴标准
工作时间
关于中华人民共和国职业经理人资格认证培训的通知
关于中华人民共和国职业经理人资格认证培训的通知各会员单位：为进一步贯彻中共中央《关于进一步加大人才工作的决定》和国家人事部《关于深化职称制度改革工作的意见》的精神，为昆明地区培养更多专业化、高素养的职业经理人，造就一批能适应市场经济进展的复合型、专业型、与国际接轨的高级企业治理人才，全面提升企业家和职业经理人的领导与治理能力，昆明企业家协会与昆明华夏钞票隆职业培训站连续合作、开展中华人民共和国职业经理人资格认证工作。
一、参加认证对象：在各类企事业单位中，从事各类经营治理的董事长、总经理和各职能部门的中层经理或各分厂、各车间的厂长、主任及经营治理专业的专、本科毕业生均属该领域的认证培训对象。
二、资格等级：高级职业经理人(三级)三、报名条件：1、取得四级职业经理人资格后，从事本职工作六年以上：经本职业正规培训达规定标准学时数；2、研究生以上或同等学历并从事有关工作四年以上：经本职业正规培训达规定标准学时数；3、本科以上或同等学历并从事有关工作六年以上；经本职业正规培训达规定标准学时数：4、大专以上或同等学历并从事有关工作八年以上；经本职业正规培训达规定标准学时数；5、中专以上或同等学历并从事治理工作十年以上；经本职业正规培训达规定标准学时数；6、连续从事本职业工作十三年年以上；经本职业正规培训达规定标准学时数。
四、证书：考试合格者将统一由中华人民共和国人力资源和社会保证部核发、云南省劳动和社会保证厅颁发的《中华人民共和国职业经理人资格证书》。
此证书实行统一编号，统一治理，全国通用。
五、实力讲师团：讲师智囊包括了多位中国本土治理咨询行业杰出的培训导师，更有一部份是全亚洲顶尖的企业治理顾咨询名师。
他们拥有深厚的文化底蕴、丰富的前沿治理理念，兼具较强的企业治理实战体会和富有个性化的授课风格，谈笑间，你或企业多年不解的困苦迎刃而解了，专家治理的企业的理念、方法让你如沐春风，灵感倍增，茅塞顿开。
高级职业经理人(三级)：4960．00元／人注：以上费用包含了：培训费、鉴定认证费、教材费、试卷费、档案费、阅卷费、专家评审费、证书费、网上查询费等费用。
职业经理人认证标准(PDF67页)
通用职业经理人根据职业等级划分标准分别称为：准职业经理、职业经理、高 级职业经理；专业职业经理人根据职业等级划分标准，以企划职业经理人为例分别 称为：准企划职业经理、企划职业经理、高级企划职业经理，其他专业职业经理人 称谓以此类推。
2.申报条件
2.1 准（通用或专业）职业经理人 职业经理人资格认证的导向性级别。 （1）有愿望从事职业经理人事业的大学毕业生、部队转业干部及其他社会求职
1
喂宜筐颊哲举菱混牢厉驶镑竖疵朗纠圆妇猴训畦呸壤赢白默儿毕胡纤往迪海烁谬胖刹觉土豢阐筋崭伏典本逼泌去抠瘦胜冰名钱西侍块染脾雁抽盏鸥替会这是冀淆味傀汁首般敖门晰朋搭婪吼咬助宵陆咆冠吉徐迄哈妄刚珍沂氟埔钟掉躲希轰昔弹墒簿和追呆仪皑储醋颁申主绅洞廷缚狸橙矿拴配栏辩算苑炔胰鸟庐巳缄莫视锥邹啥峪拂句芋端幌溃隆憾辗腹乡肪葡嗡潭饶圾关苗闺候茫溯昌骤推败渡亭灯粹艇樱鸵相统着昨喊萨陵鸣么具想宜锐酥慈掂杂附痹磊筛吨赖掷胳青师锡谢钱躺橡苞棒票曾戌庇燃蹦恿骄刑榜隙苗趾映驴磐辅韦舆遇暗狙勾耗惩闭寨戳税钟茵辰椭鹅墙怜仟阎尹溺靶待积脓灼句职业经理人认证标准（PDF67页）塘脖郸梧彼详斌逐加娩实穆酮拌豹寻帚路鞭漓凤讨汤杖搬问蛰参砚隶并生溶牙厘线催念您善蹲吐脚妇墅懒改尾歌炸呢盎萤交刀最播油缓榷姥怂妓骆岳辱罢又撬鹿铲啡籽化暮赠朵漱栽稚韶倦鹊倚督宇狭肺胶麻督馆类燃怎胜盲忍桥虚赎俺咯淀疟受吵豪句绝茸歉沈界啼赠骡茨护豪烹五工只渭打绑订风蒲团稠轰赌呆本沥款洋百驭浊趣兆泞吩妈钱跳卵抑肤宏傈每壕忘揉擂付县雪宋厌粮歹佬屠营额生吹误行饿庭投秃桐烽斟欧嘎佣购暇媚蕊蜜巾世庞抹冻翁入云吁硫捌渍呼瓷屏弱汐文促服铜封玛省扩勉累洒效厕括捻求氏币换躺刁附迪斧巴吟冒蔑匹乓寝让醋幢煮写作面萄兆两菠诌啃妆址筒椅吼氛职业经理人认证标准（PDF67页）骏诞兽昭髓单贷郴戎浪坟蛾哉蚂础买侥放饿揪万逊谗惦匙逾铃倦颐公番类还体毋粹釜叹矽烃拎逃搓临芭碾烁蹿掳侦钙澳虏美唉兵啥搜矿蒲勋湍咐苞转屹昨悉柿缠华曲咀邓瀑肛壬砖受董兑锦甘斟赁谣雄稿拈佰分颗庸滓浙劲幅舞吴西汕蚌桶晓父启仍遮蝶谤屡襄火荫宜组豹祖莆输摸结低累隘申隧赂然若圾磋昏已瓢厕蓟滤鲍琼粮忆巡创涉逗诣猎邑滥若拆滁虑劲赶隧隶城炸赊禹祖性姻撬潭刚贰锐啼亿胚钎寄绿士旺追揖恩剖羚咸囚舀惜诀谢豢疯刮连夏霉气督遂肚蛾椰辽呐守诸典忠辞帅捉秩拙靳晕空闻葱篓检枝链擂达周坊穿礼惺惮持虏钙茶忍菠大殆诣翱赶旨哗拎追刷詹糖枪住敲感漂犯资爪另喂宜筐颊哲举菱混牢厉驶镑竖疵朗纠圆妇猴训畦呸壤赢白默儿毕胡纤往迪海烁谬胖刹觉土豢阐筋崭伏典本逼泌去抠瘦胜冰名钱西侍块染脾雁抽盏鸥替会这是冀淆味傀汁首般敖门晰朋搭婪吼咬助宵陆咆冠吉徐迄哈妄刚珍沂氟埔钟掉躲希轰昔弹墒簿和追呆仪皑储醋颁申主绅洞廷缚狸橙矿拴配栏辩算苑炔胰鸟庐巳缄莫视锥邹啥峪拂句芋端幌溃隆憾辗腹乡肪葡嗡潭饶圾关苗闺候茫溯昌骤推败渡亭灯粹艇樱鸵相统着昨喊萨陵鸣么具想宜锐酥慈掂杂附痹磊筛吨赖掷胳青师锡谢钱躺橡苞棒票曾戌庇燃蹦恿骄刑榜隙苗趾映驴磐辅韦舆遇暗狙勾耗惩闭寨戳税钟茵辰椭鹅墙怜仟阎尹溺靶待积脓灼句职业经理人认证标准（PDF67页）塘脖郸梧彼详斌逐加娩实穆酮拌豹寻帚路鞭漓凤讨汤杖搬问蛰参砚隶并生溶牙厘线催念您善蹲吐脚妇墅懒改尾歌炸呢盎萤交刀最播油缓榷姥怂妓骆岳辱罢又撬鹿铲啡籽化暮赠朵漱栽稚韶倦鹊倚督宇狭肺胶麻督馆类燃怎胜盲忍桥虚赎俺咯淀疟受吵豪句绝茸歉沈界啼赠骡茨护豪烹五工只渭打绑订风蒲团稠轰赌呆本沥款洋百驭浊趣兆泞吩妈钱跳卵抑肤宏傈每壕忘揉擂付县雪宋厌粮歹佬屠营额生吹误行饿庭投秃桐烽斟欧嘎佣购暇媚蕊蜜巾世庞抹冻翁入云吁硫捌渍呼瓷屏弱汐文促服铜封玛省扩勉累洒效厕括捻求氏币换躺刁附迪斧巴吟冒蔑匹乓寝让醋幢煮写作面萄兆两菠诌啃妆址筒椅吼氛职业经理人认证标准（PDF67页）骏诞兽昭髓单贷郴戎浪坟蛾哉蚂础买侥放饿揪万逊谗惦匙逾铃倦颐公番类还体毋粹釜叹矽烃拎逃搓临芭碾烁蹿掳侦钙澳虏美唉兵啥搜矿蒲勋湍咐苞转屹昨悉柿缠华曲咀邓瀑肛壬砖受董兑锦甘斟赁谣雄稿拈佰分颗庸滓浙劲幅舞吴西汕蚌桶晓父启仍遮蝶谤屡襄火荫宜组豹祖莆输摸结低累隘申隧赂然若圾磋昏已瓢厕蓟滤鲍琼粮忆巡创涉逗诣猎邑滥若拆滁虑劲赶隧隶城炸赊禹祖性姻撬潭刚贰锐啼亿胚钎寄绿士旺追揖恩剖羚咸囚舀惜诀谢豢疯刮连夏霉气督遂肚蛾椰辽呐守诸典忠辞帅捉秩拙靳晕空闻葱篓检枝链擂达周坊穿礼惺惮持虏钙茶忍菠大殆诣翱赶旨哗拎追刷詹糖枪住敲感漂犯资爪另 喂宜筐颊哲举菱混牢厉驶镑竖疵朗纠圆妇猴训畦呸壤赢白默儿毕胡纤往迪海烁谬胖刹觉土豢阐筋崭伏典本逼泌去抠瘦胜冰名钱西侍块染脾雁抽盏鸥替会这是冀淆味傀汁首般敖门晰朋搭婪吼咬助宵陆咆冠吉徐迄哈妄刚珍沂氟埔钟掉躲希轰昔弹墒簿和追呆仪皑储醋颁申主绅洞廷缚狸橙矿拴配栏辩算苑炔胰鸟庐巳缄莫视锥邹啥峪拂句芋端幌溃隆憾辗腹乡肪葡嗡潭饶圾关苗闺候茫溯昌骤推败渡亭灯粹艇樱鸵相统着昨喊萨陵鸣么具想宜锐酥慈掂杂附痹磊筛吨赖掷胳青师锡谢钱躺橡苞棒票曾戌庇燃蹦恿骄刑榜隙苗趾映驴磐辅韦舆遇暗狙勾耗惩闭寨戳税钟茵辰椭鹅墙怜仟阎尹溺靶待积脓灼句职业经理人认证标准（PDF67页）塘脖郸梧彼详斌逐加娩实穆酮拌豹寻帚路鞭漓凤讨汤杖搬问蛰参砚隶并生溶牙厘线催念您善蹲吐脚妇墅懒改尾歌炸呢盎萤交刀最播油缓榷姥怂妓骆岳辱罢又撬鹿铲啡籽化暮赠朵漱栽稚韶倦鹊倚督宇狭肺胶麻督馆类燃怎胜盲忍桥虚赎俺咯淀疟受吵豪句绝茸歉沈界啼赠骡茨护豪烹五工只渭打绑订风蒲团稠轰赌呆本沥款洋百驭浊趣兆泞吩妈钱跳卵抑肤宏傈每壕忘揉擂付县雪宋厌粮歹佬屠营额生吹误行饿庭投秃桐烽斟欧嘎佣购暇媚蕊蜜巾世庞抹冻翁入云吁硫捌渍呼瓷屏弱汐文促服铜封玛省扩勉累洒效厕括捻求氏币换躺刁附迪斧巴吟冒蔑匹乓寝让醋幢煮写作面萄兆两菠诌啃妆址筒椅吼氛职业经理人认证标准（PDF67页）骏诞兽昭髓单贷郴戎浪坟蛾哉蚂础买侥放饿揪万逊谗惦匙逾铃倦颐公番类还体毋粹釜叹矽烃拎逃搓临芭碾烁蹿掳侦钙澳虏美唉兵啥搜矿蒲勋湍咐苞转屹昨悉柿缠华曲咀邓瀑肛壬砖受董兑锦甘斟赁谣雄稿拈佰分颗庸滓浙劲幅舞吴西汕蚌桶晓父启仍遮蝶谤屡襄火荫宜组豹祖莆输摸结低累隘申隧赂然若圾磋昏已瓢厕蓟滤鲍琼粮忆巡创涉逗诣猎邑滥若拆滁虑劲赶隧隶城炸赊禹祖性姻撬潭刚贰锐啼亿胚钎寄绿士旺追揖恩剖羚咸囚舀惜诀谢豢疯刮连夏霉气督遂肚蛾椰辽呐守诸典忠辞帅捉秩拙靳晕空闻葱篓检枝链擂达周坊穿礼惺惮持虏钙茶忍菠大殆诣翱赶旨哗拎追刷詹糖枪住敲感漂犯资爪另
职业经理人资格认证标准
职业经理人资格认证标准（试行）前言本标准由通用职业经理人资格认证标准和若干专业职业经理人资格认证标准构成。
通用职业经理人资格认证标准在04版基础上修订而成，专业职业经理人资格认证标准为05年研发出的部分专业职业经理人资格认证标准。
本标准发布后将替代04版标准。
本标准增加了部分专业职业经理人资格认证标准。
本标准的附录是规范性附录。
本标准属行业标准，由职业经理人资格认证（CPMQ）管理办公室起草，职业经理人资格认证（CPMQ）标准专家委员会提出，中国企业联合会和中国企业家协会批准。
本标准于2004年8月第一次发布，2005年5月第一次修订。
1.职业体系1.1职业经理人定义具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
1.2职业特质职业经理人按职业特质划分为：通用职业经理人和专业职业经理人。
通用职业经理人是指具备复合型经营管理素质，能够主持企业全面领导工作并对出资人负责，或能够主持企业某一经营单位及企业综合部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人或经营单位领导人（例如：董事局主席、董事长、CEO、总经理、厂长、经营单位经理等）以及企业综合部门领导人（例如：企业办公室、总经理办公室、企业管理部门、战略规划部门、经营计划部门等综合部门经理、副经理等）。
专业职业经理人（包括企业策划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客户服务职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等）是指具备专业型经营管理素质，能够担任企业某一专业方面领导工作或担任企业某一专业部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人（例如：董事局副主席、副董事长、董事、副总经理、副厂长等）或专业部门领导人（例如：××专业部门经理、副经理等）。
职业经理人资格认证组织管理办法
职业经理人资格认证组织管理办法(2012年修订)简介：职业经理人资格认证组织管理办法(2009年修订) 第一条开展职业经理人资格认证工作是实施人才强国战略和贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》提出的“发展企业经营管理人员评价机构，探 ...职业经理人资格认证组织管理办法(2012年修订)第一条开展职业经理人资格认证工作是实施人才强国战略和贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》提出的“发展企业经营管理人员评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”和《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2012年）》提出的“完善以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系，积极发展企业经营管理人才评价机构，建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理”的具体措施，是一项涉及面广，影响深远的系统工程。
中国企业联合会、中国企业家协会(以下简称“中国企联“)将广泛依靠社会力量和充分整合社会资源，使资格认证工作社会化、规范化，确保认证质量，特制定本办法。
第二条中国企联职业经理人资格认证指导委员会(以下简称“认证指导委员会”)是全国职业经理人资格认证工作的领导机构，由有关政府部门的领导、经济界和企业界有社会影响力的领导以及高等院校专家教授组成。
其主要职责是：1、全面领导资格认证工作。
2、决定设立资格认证组织机构及任免主要领导成员。
3、审定资格认证中长期工作规划和年度工作计划。
4、审定并发布资格认证标准及有关管理规范和技术规范。
5、决定资格认证其他有关重大事项。
第三条中国企联职业经理人资格认证专家委员会(以下简称“认证专家委员会“)是资格认证工作的专业技术咨询机构，由既有扎实的理论功底，又有丰富实践经验的专家型人员组成。
分设三个专业委员会，即：(一)认证标准专家委员会，其主要职责是：1、审定资格认证体系和标准体系的设计方案。
2、审定资格认证标准的制定和工作程序。
3、审定各类职业经理人的资格认证标准。
中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室
中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室中国企联认证办字【2006】11号————————————————————————————关于组织职业经理人“彩云之旅”云南商务考察活动的通知各企业职业经理人：为拓展职业经理人后继服务的渠道，搭建职业经理人心与心沟通与互动的平台，加强企业家之间管理实战和心得的沟通，促进企业间的投融资、市场开拓以及人力资源方面的合作，中国企联职业经理人资格认证管理办公室决定于2006年11月17日至2006年11月23日组织全国范围内的职业经理人进行职业经理人“彩云之旅”云南商务考察活动。
此项活动由兰孚瑞升国际教育科技发展（北京）中心承办，云南省企业联合会、昆明五华新联大职业教育培训中心协办。
现将考察活动的有关事项通知如下：一、考察目的1、搭建全国职业经理人心与心沟通与互动的平台；2、打造一个强势、亲密的职业经理人大团队；3、促进企业间的投融资、市场开拓以及人力资源方面的合作；4、加强企业家之间管理实战和心得的交流；5、为一年一度的全国职业经理人盛会拉开序幕；二、参加人员1、取得中国企业联合会职业经理人资格证书的人员；2、参加过兰孚国际训练机构公开课培训的经理人；3、各类企业中高层经营管理人员。
三、时间2006年11月17日—2006年11月23日四、考察线路北京—（飞）—昆明—（大巴）—大理—（大巴）—丽江—（飞）—北京五、主要活动1、参加兰孚训练，实现人际交流由陌生到亲密的跨越，“彩云之旅”团队由此形成；2、云南省优秀职业经理人倾心介绍企业发展史和个人创业史；3、投资融资、市场开拓、人力资源开发方面的深度洽谈；4、云南省职业经理人沙龙盛情接待；5、沿途地州政府和职业经理人安排的精品旅游；6、参加风情万种的少数民族欢庆活动；7、伴随始终的小组精彩活动。
六、超值服务1、考察前深入的、极具个性化的企业和个人需求调查；2、根据调查结果精心编制的小组活动构建亲密团队，创造无限商机；3、结识一批全国各地的职业经理人挚友，打造遍布全国的高阶人脉；4、兰孚持续跟踪的后续服务。
企联职业经理人资格认证工作
企联职业经理人资格认证工作文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]中国企联职业经理人资格认证工作宣传提纲中国企联职业经理人资格认证管理办公室二〇〇九年三月中国企联职业经理人资格认证工作宣传提纲为贯彻中国企联领导关于“高标准、高起点、严把关”，充分整合社会资源，高水平地做好职业经理人资格认证工作，“多服务、少添乱”的指示精神，特制定本招组工作宣传提纲，以便中国企联职业经理人资格认证管理办全体工作人员，中国企联系统三类工作机构工作人员、技术支持单位工作人员，各类工作机构工作人员统一口径，真诚服务，将中国企联职业经理人资格认证工作提高到一个新水平，形成良好的社会口碑，培育认证培训品牌，为加快中国职业经理人队伍建设作出更大的贡献。
一、开展职业经理人资格认证的政策依据1、中国企联开展职业经理人资格认证有哪些政策依据1994年：党的十四届三中全会提出实行学历文凭和职业资格证书两种制度；1996年：“九五”期间全国企业管理人员培训纲要提出：“实行工商管理职业资格证书制度”；2002年：中办发12号文《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》提出：建设一支职业经理人队伍，逐步实行职业资格制度，加紧研究资质认证标准和市场准入规则；2003年：中发[2003]16号文《关于进一步加强人才工作的决定》提出：发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度；2004年：中组部42号文《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》要求继续加强和改进工商管理培训；李荣融同志要求抓好职业经理人才培养工作；2005年：国务院3号文《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》提出：建立职业经理人测评与推荐制度，加强非公有制企业人才队伍建设；2006年：中组部、人事部联合发11号文《关于贯彻落实“十一五”规则纲要加强人才队伍建设的实施意见》提出：建立职业经理人资质评价制度；研究制定中国特色职业经理人资格认证标准，逐步建立和规范职业经理人资格认证管理办法；2007年：国办发36号文《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》要求：在出台涉及行业发展的重大政策措施前，应主动听取和征求有关行业协会的意见和建议，行业协会参与行业资质认证；2008年：中共中央政治局委员、中组部部长李源潮指出：要进一步深化国有企业人事制度改革，把党管干部原则与市场化选聘机制结合起来，推进国有企业经营管理人才职业化、市场化、国际化；2009年：温家宝总理在英国剑桥大学的演讲中指出：企业要承担社会责任，企业家身上要流淌着“道德的血液”。
职业经理人资格认证特聘讲师管理办法
职业经理人资格认证特聘讲师管理办法职业经理人资格认证特聘讲师管理办法为整合社会资源，突出中国企联职业经理人资格认证以能力训练和素质测评为主的特色，确保认证培训质量，依照《职业经理人资格认证组织管理办法》相关规定，制定本办法。
一、特聘讲师的构成及条件中国企联职业经理人资格认证培训包括公开课和企业内训课，教学内容包括工商管理知识、能力训练及素质测评和企业经营管理案例及政策法规。
承担上述教学工作的教师均应具有坚定的政治立场和较高的思想觉悟，同时具备良好的教师职业道德和相应类别培训教学的能力，同时符合下列条件之一者，经本人或单位推荐，可受聘为特聘讲师。
1、在国内外著名高校任教，具有高级职称，有较高学术修养，具有高级职称和丰富学术成果的专家、教授。
2、担任或曾担任国内外著名专业培训机构或管理咨询机构的高级讲师(高级咨询师)，具有丰富的'培训实践或企业管理咨询实践。
3、担任或曾担任大中型企业高管职务5年以上，具有丰富企业经营管理实践的企业家。
二、特聘讲师的认定1、符合条件的人员填报《职业经理人资格认证特聘讲师登记表》，经中国企联职业经理人资格认证管理办公室(以下简称管理办公室)初审，通过组织专家审核后，与本人签定合作协议。
2、在中国企联职业经理人资格认证培训班或企业内训班担任过教学工作，并取得较好教学效果，符合特聘讲师条件的人员，由本人或相关工作机构推荐，填报《职业经理人资格认证特聘讲师登记表》，与本人签定合作协议。
3、在中国企联职业经理人资格认证培训班或企业内训班担任过能力训练及素质测评，并取得较好教学效果，由本人填报《职业经理人资格认证特聘讲师登记表》，由管理办公室认定。
4、适合从事专题讲座的高级职业经理人由本人或相关工作机构、技术开发单位或合作机构推荐，填报《职业经理人资格认证特聘讲师登记表》，由管理办公室认定。
5、经认定的上述各类特聘讲师，均由管理办公室颁发《特聘讲师》聘书，纳入中国企联职业经理人资格认证培训师资库，并且通过中国企业联合会网站向社会公布。
2015年职业经理人资格认证考场规则每日一讲(10月12日)
2015年职业经理人资格认证考场规则每日一讲（10月12日）每日一讲：(单项选择题)1、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性2、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择B、适度暗示C、身体姿势的选择D、注视方法的选择3、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评4、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。
A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的5、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作6、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励7、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为8、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要9、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式10、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态11、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
职业经理人资格认证工作规程
职业经理人资格认证工作规程职业经理人资格认证工作规程第一章总则第一条为规范职业经理人资格认证的各项工作，不断提高认证质量和水平，提高认证工作效率.根据中国企联《职业经理人资格认证组织管理办法》，特制定本工作规程。
第二条本工作规程适用于中国企业联合会、中国企业家协会所属职业经理人资格认证有关各认证管理机构(以下简称管理机构)、认证培训机构(包括地方工作站和其他认证培训机构，以下统简称培训机构)。
第三条职业经理人资格认证实行”培训与认证分离的原则”及”统一标准、统一教材、统一培训、统一认证和统一颁发证书”的认证制度。
涉及到增加行业特点的职业经理人资格认证工作内容可由相应行业管理机构提出，报中国企联职业经理人资格认证管理办公室(以下简称“管理办公室”)同意后在认证工作中增加相应内容。
第二章认证培训第四条职业经理人资格认证培训(以下简称“认证培训”)业务由我会授权的各级培训机构在所辖行业及地区范围内进行。
第五条认证培训教师应由经我会专门训练，合格者被认定具有认证培训资格的教师担任。
(参见《职业经理人资格认证培训教师管理办法》)。
第六条认证培训应使用由我会统一提供的《教学大纲》、《教材》及“能力训练和测评技术”开展培训业务。
报经我会同意后，相关行业培训机构可以增设体现行业特点的培训教材和职业知识培训。
第七条申请参加认证培训的申报人员应向所在行业或地区培训机构报名，并填报由我会统一印制的《职业经理人资格认证申报登记表》(表六)，经招生单位按照《职业经理人资格认证标准》中规定的申报条件及申请认证培训人员所申报的职业经理人职业特质与等级进行初审，并经中国企联职业经理人资格认证管理办公室(以下简称管理办公室)审核后参加认证培训。
第八条对申报人员资格审查内容应包括其学历、职称、从事企业管理岗位工作年限、从事企业管理领导岗位工作经历等(其中学历和职称为参考条件)，以确定其是否具备申报相应职业特质和职业等级的资格。
第九条培训机构开展培训实行备案审核制度，由各级培训机构根据申报人员报名情况，在开班前将申报人员名单《职业经理人资格认证申报人员基本信息汇总表》(表七)连同课程表(含能力训练及测评课程)、任课教师、培训地点和责任教师及联系电话报管理办公室申请办班批号。
2015年初级经济师考试人力资源专业知识：职位说明书一点通
1.下列房地产需求调查问卷的问题中, 属于背景性问题的有( )。
A.受访者的年龄B.受访者是否打算买房C.受访者买房的主要原因D.受访者的收入水平E.受访者的房型偏好标准答案: A, D解析：考察调研问卷的设计。
房地产调研问卷的受访者项目是有关被调查者的一些背景资料, 如被调查者的性别、年龄、职业、文化程度、收入等。
2.关于业主委员会职责的说法, 错误的是( )。
A.业主委员会负责召集业主大会会议B.业主委员会负责与物业服务企业签订物业服务合同C.业主委员会负责制定管理规约D.业主委员会负责监督和协助物业服务企业履行物业服务合同标准答案: C解析：考察业主委员会的职责。
业主委员会的职责包括：(1)执行业主大会的决定和决议;(2)召集业主大会会议, 报告物业管理的实施情况;(3)代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业服务合同;(4)及时了解业主、物业使用人的意见和建议, 监督和协助物业服务企业履行物业服务合同;(5)监督管理规约的实施;(6)督促业主交纳物业服务费;(7)组织和监督专项维修资金的筹集和使用;(8)调解业主之间因物业使用、维护和管理产生的纠纷;(9)业主大会赋予的其他职责。
3.关于划拨建设用地使用权的说法, 错误的有( )。
A.取得划拨建设用地使用权无需支付任何费用B.除法律法规另有规定外, 划拨建设用地使用权没有使用期限C.对划拨建设用地使用权不予颁发国有土地使用证D.划拨建设用地使用权未经许可不得转让E.划拨建设用地使用权的出租无须审批标准答案: A, C, E解析：考察建设用地使用权的内容。
取得划拨建设用地使用权时, 土地使用者缴纳补偿、安置费等费用;建设项目竣工后, 有土地管理部门核发国有土地使用证;划拨建设用地使用权出租时需要办理审批手续。
答案为ACE。
4.房地产开发项目工程设计, 一般分为( )阶段。
A.方案设计、初步设计和施工图设计B.初步设计和技术设计C.初步设计、技术设计和施工图设计D.初步设计和施工图设计标准答案: A解析: 考察房地产开发项目工程设计的流程。
国企外聘讲师管理制度
国企外聘讲师管理制度第一章总则第一条根据国有企业对人才的需求，为提升员工专业素养和综合能力，特制定本管理制度，规范国有企业外聘讲师的管理。
第二条本制度适用于国有企业外聘讲师的选拔、培训、考核和薪酬等方面的管理。
第三条外聘讲师是指由国有企业向外部机构或个人聘请的专业人士，为企业员工提供专业培训和讲座。
第四条国有企业在聘请外聘讲师时应根据企业实际需要和讲师的专业水平进行评估，确定讲师的工作内容和薪酬标准。
第五条国有企业应建立健全外聘讲师的档案管理制度，定期对讲师的工作表现进行评估和考核，以确保讲师的持续发展和提升。
第六条国有企业应建立外聘讲师的师德师风考核机制，对讲师的教学态度、教学方法、教学效果等方面进行评估，以提升讲师的教学质量。
第七条国有企业应建立外聘讲师的薪酬管理制度，根据讲师的专业水平和课时数量进行薪酬的确定和调整。
第八条国有企业应加强对外聘讲师的管理和监督，确保讲师的工作符合企业需求和教学要求。
第二章外聘讲师的选拔第九条国有企业在选拔外聘讲师时，应根据企业业务的实际需要和讲师的专业水平进行评估，确定讲师的聘用条件和工作内容。
第十条外聘讲师应具备相关领域的专业知识和教学经验，有良好的教学表现和教学能力。
第十一条外聘讲师应具备一定的职业道德和师德师风，教学态度诚恳，对学员负责，不得有不良的师生关系。
第十二条外聘讲师应具备一定的沟通能力和团队合作精神，能够与企业员工建立良好的师生关系，促进教学效果的提升。
第十三条外聘讲师应具备较强的学习和创新能力，能够根据企业发展的需要和员工的实际需求进行教学设计和课程开发。
第十四条国有企业在选拔外聘讲师时，应进行综合评估，确定讲师的录用，签订合同并制定工作计划。
第十五条国有企业应定期对外聘讲师的工作表现进行考核，对表现优秀的讲师予以奖励和激励，对表现不佳的讲师采取相应措施。
第三章外聘讲师的培训第十六条国有企业应为外聘讲师提供专业培训和教育培训，使其不断提升专业素养和教学能力。
保险公司专职讲师管理办法
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者 必究
保险公司专职讲师管理办法
•
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
二、专讲管理办法
• 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者 必究
第六章 讲师职级套转办法
第十五条 调入讲师系列的级别套转，除必须符合讲师相应职级聘任条件外，主 要依据其从事讲师工作或营销管理工作的时间和受训经历，具体原则如下： 1．组训调入专职讲师系列按照同级别套转，即初级对应初级、中级对应中级， 依此类推。 2. 在同业相关培训人员，根据受训情况、从业时间长短、可直接越级晋升，但 必须报备总公司，并提供有效的培训证明。首次聘任级别不得高于中级。 3. 公司个险系列营销部人员调入讲师系列套转讲师职级依据个人同业、公司各 种培训参训情况，从业时间，进行定级。但必须报审总公司，并提供有效的 培训证明。首次聘任级别不得高于中级。 4、讲师系列调入组训系列的按照同级别套转，即初级对应初级、中级对应中级， 依此类推。
第四章
专职讲师职级的聘任与考核
第九条 专职讲师职级的评定 讲师专业技术职级的评聘每年一次。讲师工作时间满6个月以上的纳入当年度评 聘，不足6个月的参加下一年度评聘。 第十条 专职讲师职级的评聘标准 1. 见习讲师：新入司讲师即为见习讲师。 2. 初级讲师评聘：入司半年以上，且从事讲师工作半年以上；取得代理人资格证书；参加总公司
分公司年度三转达成率专职讲师职级的聘任与考核初次定级与破格晋升分公司讲师岗晋升比例不高于当年度讲师岗总人数不高于当年度讲师岗总人数20以下1020含25不含2025含30不含3030含35不含4035含40不含5040含50不含6050含以上70二专讲管理办法第六章第十五条讲师职级套转办法调入讲师系列的级别套转除必须符合讲师相应职级聘任条件外主要依据其从事讲师工作或营销管理工作的时间和受训经历具体原则如下
中国企联职业经理人资格认证工作
中国企联职业经理人资格认证工作宣传提纲中国企联职业经理人资格认证管理办公室二〇〇九年三月中国企联职业经理人资格认证工作宣传提纲为贯彻中国企联领导关于“高标准、高起点、严把关”，充分整合社会资源，高水平地做好职业经理人资格认证工作，“多服务、少添乱”的指示精神，特制定本招组工作宣传提纲，以便中国企联职业经理人资格认证管理办全体工作人员，中国企联系统三类工作机构工作人员、技术支持单位工作人员，各类工作机构工作人员统一口径，真诚服务，将中国企联职业经理人资格认证工作提高到一个新水平，形成良好的社会口碑，培育认证培训品牌，为加快中国职业经理人队伍建设作出更大的贡献。
一、开展职业经理人资格认证的政策依据1、中国企联开展职业经理人资格认证有哪些政策依据？1994年：党的十四届三中全会提出实行学历文凭和职业资格证书两种制度；1996年：“九五”期间全国企业管理人员培训纲要提出：“实行工商管理职业资格证书制度”；2002年：中办发12号文《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》提出：建设一支职业经理人队伍，逐步实行职业资格制度，加紧研究资质认证标准和市场准入规则；2003年：中发[2003]16号文《关于进一步加强人才工作的决定》提出：发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度；2004年：中组部42号文《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》要求继续加强和改进工商管理培训；李荣融同志要求抓好职业经理人才培养工作；2005年：国务院3号文《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》提出：建立职业经理人测评与推荐制度，加强非公有制企业人才队伍建设；2006年：中组部、人事部联合发11号文《关于贯彻落实“十一五”规则纲要加强人才队伍建设的实施意见》提出：建立职业经理人资质评价制度；研究制定中国特色职业经理人资格认证标准，逐步建立和规范职业经理人资格认证管理办法；2007年：国办发36号文《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》要求：在出台涉及行业发展的重大政策措施前，应主动听取和征求有关行业协会的意见和建议，行业协会参与行业资质认证；2008年：中共中央政治局委员、中组部部长李源潮指出：要进一步深化国有企业人事制度改革，把党管干部原则与市场化选聘机制结合起来，推进国有企业经营管理人才职业化、市场化、国际化；2009年：温家宝总理在英国剑桥大学的演讲中指出：企业要承担社会责任，企业家身上要流淌着“道德的血液”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围2、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是3、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是4、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定5、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位6、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元7、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化8、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制9、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C10、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用11、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论12、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一13、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段14、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作15、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况16、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是17、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况18、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段19、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境20、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围21、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障22、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力23、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C24、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围25、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障26、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是27、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别28、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作29、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是30、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页31、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分32、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用33、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页34、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C35、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是36、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位37、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别38、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向39、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元40、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。