卷烟商品进货与库存管理知识(doc 16页)优质版
公司烟酒库存管理制度
第一章总则第一条为加强公司烟酒库存管理，确保库存商品安全、完整，提高库存商品管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部烟酒库存的采购、入库、保管、出库、盘点等各个环节。
第三条公司各部门应严格遵守本制度，共同维护公司烟酒库存的正常运行。
第二章库存商品管理第四条库存商品的定义库存商品是指存放在公司仓库中，所有权属公司，并纳入库存商品核算的各类烟酒产品。
第五条库存商品分类公司烟酒库存商品分为以下几类：1. 香烟：按照品牌、规格、产地等进行分类；2. 白酒：按照品牌、度数、年份等进行分类；3. 葡萄酒：按照产地、年份、类型等进行分类；4. 其他烟酒产品：按照产品特点、用途等进行分类。
第三章采购管理第六条采购部门负责烟酒产品的采购工作，应按照以下流程进行：1. 需求分析：根据销售情况、市场调研等，制定采购计划；2. 供应商选择：选择信誉良好、质量稳定的供应商；3. 订单下达：向供应商下达采购订单，明确产品规格、数量、价格、交货时间等；4. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；5. 货物验收：收到货物后，由采购部门组织验收，确保货物质量符合要求。
第四章入库管理第七条入库流程1. 采购部门将采购订单及货物清单提交给仓库；2. 仓库管理员进行货物验收，确认货物信息、数量、质量无误后，办理入库手续；3. 入库单需由采购部门、仓库管理员、财务部门共同签字确认。
第八条入库单据管理入库单据应妥善保管，作为公司财务核算、库存盘点的重要依据。
第五章保管管理第九条仓库应保持通风、干燥、清洁，确保烟酒产品储存环境符合要求。
第十条仓库管理员负责烟酒产品的保管工作，应定期检查库存情况，发现异常情况及时报告。
第十一条仓库管理员应按照产品分类、规格、保质期等进行分区存放，确保产品整齐有序。
第六章出库管理第十二条出库流程1. 销售部门根据销售订单，填写出库单；2. 仓库管理员核对出库单，确认货物信息、数量无误后，办理出库手续；3. 出库单需由销售部门、仓库管理员、财务部门共同签字确认。
卷烟货源供应管理办法草稿
第二章 货源供应组织机构
第四条 货源投放小组
第1页
太原市烟草公司营销中心
营销 zho
营销中心
组 长 ：宋 涛 副组长 ：那 河 成 员 ：任建生、连剑锋、王东来、张丽丽、胡瑞利、六城
区市场经理 职 责：负责货源投放的全面调控，把握投放节奏、策略，
确保货源有效满足市场需求，保障卷烟在市场的综 合表现力。 第五条 客户分类 1、根据国标客户将分为七种业态、三种经营规模、二种市场 类型，分别为：食杂店、便利店、超市、商场、烟酒店、娱乐服务、 其他。
第二十四条 在客户需求录入过程中，电访员要严格按照零售 客户提报的需求品牌（规格）和数量录入系统，不得因实际无货、
第7页
太市烟草公司营销中心
营销 zho
营销中心
断货、缺货而不记录，不得擅自变更客户需求。市局（公司）对客 户真实订单反映出的问题和矛盾，要进行分析研究，提高把握真实 需求的能力。并通过提高产品采购能力，适应市场需求。
第二十二条 在访销模式上，严格实行滚动访销，电访员和零 售客户不能绑定呼叫，实现呼叫坐席由信息系统自动分配。
第二十三条 电访员要把好订单录入关，杜绝订单采集中出现 拆单分摊等不规范行为，客户订单采集必须严格执行一户一单，一 个电话一个录音的规定。如客户确实需要更改电话，电访员要及时 通知客户经理，再通过互控信息，由市管员落实后，进行更改。订 单部负责人每日要对电访员进行一次订单抽查，监督电访员是否真 实录入客户实际需求，是否严格按照中心规定的投放量录入订单， 录入有误的依据相应考核制度作出处罚(特殊用烟有审批程序除 外)。
第十条 订单与预测分离，预测指导采购、采购满足订单，订
太原市烟草公司营销中心
第3页
营销 zho
香烟储藏仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为规范香烟储藏仓库的管理，确保香烟产品的质量与安全，提高仓储工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有香烟产品的储藏、保管、出库等工作。
第三条仓库管理人员应严格遵守国家法律法规、行业标准及本制度规定，确保香烟产品的安全、有效储存。
第二章仓库布局与设施第四条仓库应具备通风、防潮、防火、防盗等设施，确保香烟产品的储存环境符合国家标准。
第五条仓库内应设置明显标识，分区明确，包括待检区、合格品区、不合格品区、退货区等。
第六条仓库内货架、托盘等设施应保持整洁，便于操作，符合安全要求。
第三章入库管理第七条入库前，仓库管理人员应核对采购订单、检验报告等资料，确保产品合格。
第八条入库时，应按照产品规格、批号、生产日期等进行分类存放，并做好标识。
第九条入库后，仓库管理人员应进行验收，确认产品数量、质量符合要求，并做好入库记录。
第四章储存管理第十条储存过程中，仓库管理人员应定期检查香烟产品的质量、包装、堆码等情况，发现问题及时处理。
第十一条储存区应保持通风、干燥，温度控制在适宜范围内，避免阳光直射。
第十二条定期检查仓库内设备设施，确保其正常运行。
第五章出库管理第十三条出库前，仓库管理人员应核对出库单，确认产品信息无误。
第十四条出库时，应按照产品规格、批号、生产日期等进行分类打包，并做好标识。
第十五条出库后，仓库管理人员应做好出库记录，及时更新库存信息。
第六章盘点管理第十六条仓库管理人员应定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
第十七条盘点过程中，如发现盘盈或盘亏，应及时查明原因，并按规定进行处理。
第七章培训与考核第十八条仓库管理人员应定期参加培训，提高业务水平。
第十九条仓库管理人员应接受考核，考核不合格者不得上岗。
第八章附则第二十条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上香烟储藏仓库管理制度及流程，旨在确保香烟产品的安全、有效储存，提高仓储工作效率，为公司的销售业务提供有力保障。
卷烟仓库管理制度及流程
第一章总则第一条为规范卷烟仓库的管理，确保卷烟的储存安全、质量稳定和物流效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有卷烟仓库，包括原材料仓库、成品仓库、中转仓库等。
第三条卷烟仓库的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格规范，高效运作；3. 责任明确，奖罚分明。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责卷烟的入库、出库、盘点、保管等工作；2. 严格执行仓库管理制度，确保卷烟储存安全；3. 负责仓库设备的维护和管理；4. 定期对仓库环境进行检查，确保仓库卫生整洁；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条仓库保管员负责卷烟的保管工作，具体职责如下：1. 按照规定对卷烟进行分类存放，确保存放整齐；2. 定期检查卷烟质量，发现问题及时报告；3. 保持仓库通风、干燥，防止卷烟受潮、发霉；4. 严格执行出入库手续，确保账实相符；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章仓库管理流程第六条卷烟入库流程：1. 采购部门将卷烟送至仓库，仓库管理员进行验收；2. 验收合格后，仓库管理员填写入库单，并将卷烟送至指定位置；3. 保管员根据入库单进行入库登记，确保账实相符；4. 仓库管理员对入库卷烟进行质量检查，发现问题及时报告。
第七条卷烟出库流程：1. 销售部门根据销售计划向仓库提出出库申请；2. 仓库管理员根据出库申请，对出库卷烟进行核对；3. 核对无误后，仓库管理员填写出库单，并将卷烟送至指定位置；4. 保管员根据出库单进行出库登记，确保账实相符；5. 仓库管理员对出库卷烟进行质量检查，发现问题及时报告。
第八条卷烟盘点流程：1. 仓库管理员定期对卷烟进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中，发现问题及时报告，并查明原因；3. 盘点结束后，填写盘点报告，上报上级领导。
第四章奖惩措施第九条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予奖励；第十条对违反本制度，造成卷烟损失或质量问题的员工，给予相应处罚。
卷烟商品进货与库存管理
卷烟商品进货与库存管理1. 引言卷烟商品作为快速消费品，销售量大、品种繁多，对于零售商来说，进货与库存管理是非常关键的。
合理的进货策略和库存控制可以帮助零售商降低成本、提高利润，并保证商品的供应稳定。
本文将介绍卷烟商品的进货与库存管理的相关内容。
2. 进货策略2.1 定时进货定时进货是零售商常用的一种进货策略。
根据历史销售数据和仓库库存情况，制定一个进货计划，按照固定的时间周期进行进货。
这种策略适用于销售量相对稳定的商品，可以让零售商更好地把握进货数量和时间。
2.2 周期进货周期进货是根据商品的销售季节性和市场需求变化，制定不同周期的进货计划。
例如，在卷烟销售旺季，可以增加进货频率和进货数量，以满足市场需求；而在销售淡季，可以适当减少进货量，避免库存积压。
2.3 订货点进货订货点进货是根据商品的销售速度和库存水平，设置一个订货点。
当库存量低于订货点时，就进行补货。
订货点的设置需要根据历史销售数据和库存周转率来确定，并考虑到供应商的最小订货量和供货周期。
3. 库存管理3.1 库存监控库存监控是指定期对仓库库存进行核对和盘点，以确保库存的准确性和完整性。
通过库存监控，零售商可以及时发现并处理仓库盗窃、损耗、过期等问题，避免库存损失。
3.2 安全库存安全库存是为了应对销售波动和供应不稳定等因素而设置的一定数量的备用库存。
通过合理设置安全库存，可以避免因销售高峰或供应延迟而导致缺货的情况发生。
3.3 ABC 分析法ABC 分析法是一种综合考虑销售量和库存量的分析方法。
根据商品的销售额和库存量，将商品分为 A、B、C 三类。
其中 A 类商品销售额最高，库存量最少；C类商品销售额最低，库存量最多。
通过 ABC 分析法，可以优化库存管理，合理调整进货策略和库存控制。
4. 进货与库存管理工具4.1 库存管理软件库存管理软件可以帮助零售商更好地管理进货和库存。
通过库存管理软件，可以记录商品的进货和销售信息，自动生成报表分析销售趋势和库存情况，提供实时的库存监控和预警功能，提高进货决策的准确性和效率。
卷烟仓库管理方案
卷烟仓库管理方案导言随着烟草行业的快速发展，各大烟草生产商的市场竞争也越来越激烈。
为了更好地满足市场需求，生产商们的生产规模和销售规模都在逐年攀升，而仓库管理也显得越来越重要。
在这个背景下，期望通过卷烟仓库管理方案的制定和实施，实现高效、准确、及时的仓库管理，提高卷烟生产和销售的效率。
管理方案介绍1. 仓库布局设计卷烟仓库需要合理地规划和设计布局，以方便仓储、装卸和管理。
在选址时，应考虑到运输的方便性，距离税务相关部门的距离等因素。
在布局设计方面，应注意仓库建筑的结构、内部的道路、货物的摆放位置等方面，确保各流程的高效运作。
同时，在仓库建筑里设置一些辅助设施，如温度检测器、火灾报警器、烟雾报警器等，以保障卷烟的质量和安全性。
2. 物流运输管理在卷烟仓库管理方案中，物流运输是一个重要环节。
运输和装卸环节如何规范和高效的处理，能直接影响卷烟生产和销售的效率。
在管理方案中，需要将物流管理纳入一体化的管理体系中，设置相应的管理流程和制度，以确保物流配送的快速高效。
3. 库存管理卷烟仓库管理方案中，库存管理是仓库管理的核心。
针对卷烟类商品的特点，制定出合理的库存管理策略和制度，以充分考虑到不同环境条件下商品的储备、使用、更新等不同阶段的要求。
关键在于要合理掌握进出仓库的流程和库存情况，并及时记录库存动态信息，进行实时管理。
4. 信息化管理信息化管理其实是对以上三个管理方案的综合性管理。
通过建设一个信息化管理系统，可以使卷烟仓库的管理更加高效、准确、安全和便捷。
通过该系统，可以实现卷烟库存情况的实时掌握，以及记录和处理卷烟的订单和配送信息等一系列流程，从而有效地提高工作效率，提升管理水平。
管理效果分析实施卷烟仓库管理方案后，可以得到以下优秀方面的效果，包括：•（1）合理布局规划：让仓库内部流通更加的方便，流程更加的顺畅，保证卷烟货物的及时发放；•（2）物流运输规范：通过物流管理流程的规范化，在保证安全的情况下提高运输效率，加速物资流通；•（3）制度化库存管理：严格按照管理制度并根据已有数据进行库存管理，确保卷烟库存量与需求相符；•（4）信息化管理：建立一个信息化管理系统，可以实现卷烟库存情况的实时掌握，进行实时管理。
卷烟商品的进货与库存管理
卷烟商品的进货与库存管理卷烟商品的进货与库存管理是零售商店或卖场经营的重要环节之一。
良好的进货与库存管理可以保证商品的供应充足，同时也能减少经营风险和资金占用。
首先，对于卷烟商品的进货，零售商需要考虑客户的需求和市场的趋势。
他们需要定期观察市场中各类卷烟产品的销售情况，了解哪些品牌和型号的卷烟受欢迎。
同时，他们还需要调查竞争对手的卷烟销售情况，以及消费者的偏好和口味。
基于这些市场信息，零售商可以合理预测每个销售周期的销售量，并进行相应的进货计划。
其次，对于卷烟商品的库存管理，零售商需要掌握一些关键的信息。
首先，他们需要了解每个卷烟品牌的平均销售周期和平均库存周转天数，以便估算库存量。
其次，他们需要知道每个品牌的订购量和到货周期，以确保供应充足。
此外，他们还需要关注库存周转率和库存周转天数，以避免库存积压和过多资金占用。
为了实现良好的库存管理，零售商可以采取一些措施。
首先，他们可以与供货商建立紧密的合作关系，实现及时的信息共享和订单处理。
这有助于减少订单延误和库存短缺。
其次，他们可以利用现代的信息技术和软件系统，通过自动化的方式进行进货和库存管理。
这可以大大减少人工成本和错误率，并提高工作效率。
最后，他们可以进行库存盘点和调整，确保库存与实际销售需求相匹配。
总之，卷烟商品的进货与库存管理是零售商店或卖场经营中至关重要的环节。
通过科学的市场调研、合理的进货计划和良好的库存管理措施，零售商可以确保商品供应的充足性，降低经营风险，并提高经营效益。
进货与库存管理的良好实践对于零售商的发展和成功至关重要。
卷烟商品的进货与库存管理是零售行业中的一项关键任务，它直接影响到零售商店的运营效率和利润。
本文将继续讨论卷烟商品的进货与库存管理的相关内容，包括供应链管理、预测需求、定期盘点和退货处理等方面。
首先，供应链管理是卷烟商品进货与库存管理的基础。
供应链是将产品从供应商发展到最终消费者的全过程。
对于卷烟商品而言，供应链中的关键角色是供应商、批发商和零售商。
香烟仓库管理制度
香烟仓库管理制度第一章总则第一条为了规范香烟仓库管理，提高香烟仓库的运转效率，保障香烟仓库的安全和正常运营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及香烟仓储管理的工作人员和相关管理人员。
第三条香烟仓库应当建立完善的管理制度和操作规范，加强对香烟仓库的安全管理和监督。
第四条香烟仓库管理应当遵循“安全第一、质量为重、效益为本、科学管理”的原则。
第二章香烟仓库管理机构第五条香烟仓库应当建立健全的管理机构，明确各级职责，明晰管理层级，形成科学有效的管理体系。
第六条香烟仓库管理机构应根据实际情况组建，包括总经理办公室、业务部门、质管部门、安全保卫部门等。
第七条各级管理人员应具备相关的专业知识和管理能力，能够做到科学决策、协调管理和机智应对突发事件。
第三章香烟仓库设施第八条香烟仓库应当建立符合国家相关标准的仓储设施，确保香烟储存和保管的安全和合理。
第九条香烟仓库应当配备完善的监控系统，保障对仓库内外情况的监视和控制。
第十条仓库应当配备完善的消防设施，定期组织演练，提高应急处置能力和员工的安全意识。
第四章香烟仓库管理制度第十一条香烟仓库应当建立完善的仓储管理制度，包括入库、出库、盘点、验收、归档等管理环节。
第十二条仓库管理应当合理制定物料储存规划，并按规定进行存储、配送和管理。
第十三条仓库应及时更新各类资料，做好档案管理和数据记录，确保信息真实、完整、可靠。
第十四条对仓库内的货物应进行定期检查和清点，发现问题及时处理，做好库存信息的管理和更新。
第五章香烟仓库管理操作规范第十五条规范香烟仓库操作规程，坚决杜绝作弊现象和违规行为。
第十六条严格执行操作规程，执行人员应按规程操作，禁止违规操作和无关人员进入仓库。
第十七条确保操作人员技能和工作态度，组织相关培训，提高人员素质。
第十八条规范出入库流程，确保出入库记录的真实准确。
第六章香烟仓库安全管理第十九条加强安全管理，建立健全安全制度和安全责任制。
第二十条严格执行安全操作规程，加强巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。
公司烟酒库存管理制度范本
公司烟酒库存管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司烟酒库存的管理，确保库存烟酒的质量和安全，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司烟酒库存的采购、储存、销售、配送等环节的管理。
第三条公司烟酒库存管理应遵循合法、合规、诚信、透明的原则，确保烟酒质量，保护消费者权益，维护公司声誉。
第二章采购管理第四条采购部门应根据公司销售情况和市场行情，制定合理的采购计划，确保库存烟酒的品种、数量和质量。
第五条采购部门应选择具有合法资质的供应商，与其签订采购合同，明确烟酒质量、数量、价格、交货时间等条款。
第六条采购部门应按照合同约定进行验收，对验收不合格的烟酒，应立即通知供应商进行更换或退款。
第三章储存管理第七条仓库应具备良好的储存条件，保持通风、干燥、避光、防潮、防虫、防鼠、防盗，确保烟酒质量。
第八条仓库管理员应按照烟酒品种、规格、批号等进行分类存放，建立库存台账，定期进行盘点，确保库存烟酒的准确性和完整性。
第九条仓库管理员应定期对库存烟酒进行检查，发现变质、损坏等不合格品，应立即进行处理，防止不合格品流入市场。
第四章销售管理第十条销售部门应按照公司业务规定和市场需求，制定合理的销售计划，确保烟酒库存的合理周转。
第十一条销售部门应准确记录销售情况，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第十二条销售部门应严格执行价格政策，防止价格违法行为，维护公司利益。
第五章配送管理第十三条配送部门应根据销售部门的需求，制定合理的配送计划，确保烟酒及时、准确、安全地送达客户手中。
第十四条配送部门应采用适当的运输工具和包装材料，确保烟酒在运输过程中的安全。
第十五条配送部门应建立配送台账，记录配送时间、地点、数量等信息，便于追溯和管理。
第六章管理制度第十六条公司应设立专门的烟酒库存管理小组，负责烟酒库存的日常管理和监督。
第十七条公司应定期对烟酒库存管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第十八条公司应建立健全内部审计制度，对烟酒库存管理进行定期审计，发现问题及时整改。
香烟生产仓库管理制度
香烟生产仓库管理制度一、总则为规范香烟生产仓库管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理制度。
二、组织结构1. 仓库管理部：负责对仓库的全部物资进行管理和监督，包括入库、出库、库存等工作；2. 仓库管理员：负责具体的仓库管理工作，包括对货物的接收、分类、存放、出库等操作；3. 物资管理员：负责对所有原材料、半成品和成品进行统一管理。
三、仓库管理流程1. 入库流程：所有原材料、半成品和成品均应按照管理要求，经仓库管理部收取的相关单据，统一进行录入存档，并按照管理要求存放；2. 出库流程：所有出库物资均应凭借有效单据，通过仓库管理员审批，进行出库操作，确保出库物资的安全和准确性；3. 盘点流程：定期对仓库内的存货进行盘点，确保库存数与实际一致，如有差异及时调整；4. 报废处理：对于已经达到报废标准的物资，应及时进行处理，并按照相关规定予以清除和销毁。
四、安全管理1. 仓库内必须配备消防设施，确保防火安全；2. 仓库内禁止存放易燃、易爆物品；3. 仓库内禁止吸烟，严禁违规操作；4. 仓库内应定期进行巡检，确保仓库设施的完好；5. 仓库操作人员必须穿着符合要求的工作服，并配戴安全防护用具。
五、物资管理1. 仓库内的存货应按照管理要求分类存放，确保易于查找及清晰明了；2. 仓库内的存货必须按照相关要求定期检验和保养；3. 对于有质量问题的物资应及时处理或报废；4. 定期对仓库内的存货进行更新管理，确保存货的及时更新和完整。
六、违规处理1. 一旦发现仓库内有违规情况，仓库管理员应立即停止违规行为，并对相关责任人进行处理；2. 对于情节严重的违规行为，应按照公司相关规定进行处理，并彻底排除隐患；七、监督检查1. 仓库管理部每月进行一次对仓库的全面检查，确保仓库的运作正常；2. 进行随机抽查，及时发现仓库管理中的问题并及时纠正；3. 对仓库的工作人员进行定期考核，确保工作的质量和安全。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效；2. 本管理制度由仓库管理部负责解释；3. 本管理制度中未尽事宜，由仓库管理部负责制定。
仓库卷烟管理制度内容范文
仓库卷烟管理制度内容范文仓库卷烟管理制度第一章总则第一条为了规范仓库卷烟管理，确保卷烟安全、有效的流转，维护仓库卷烟的货值，保障国家利益、烟草公司的利益和经销商的利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于仓库卷烟的采购、入库、出库、维护、盘点以及其他相关活动的管理。
第三条仓库卷烟指的是由烟草公司生产并经销商采购的在仓库中存放的各类卷烟。
第二章采购管理第四条采购部门根据市场需求和销售预测，与供应商进行联系、洽谈，确定采购计划。
第五条采购部门在采购之前应当对供应商的信誉度、交货时间、质量控制等方面进行评估。
第六条采购计划应当按照实际需求进行，不得超出库存上限。
第七条采购计划的执行应当符合公司的采购政策和流程，并且要严格控制采购金额，避免盲目扩大采购规模。
第八条采购订单应当明确卷烟品种、数量、交货时间等，并且以书面形式发送给供应商。
第九条采购部门应当与供应商保持紧密的联系，及时了解采购进度，并与仓储部门协调，确保供应商按时交货。
第三章入库管理第十条入库之前，仓储部门应当对卷烟的外观、包装、商品损坏情况进行检查，确保卷烟的质量和完好性。
第十一条入库时，仓储部门应当根据采购订单进行验收，并将验收结果及时记录在相关文件中。
第十二条入库后，仓储部门应当按照规定的存放要求将卷烟进行分类、整理，并编制详细的库存清单。
第十三条入库后，仓储部门应当对卷烟进行质量保证和维护，定期进行检查和防潮、防火、防腐等措施。
第四章出库管理第十四条出库时，仓储部门应当根据公司的销售计划，按照先进先出的原则进行卷烟的出库。
第十五条出库前，仓储部门应当核对出库清单和库存数量，并进行必要的备案。
第十六条出库时，仓储部门应当按照公司的配送流程和要求，将卷烟交给配送人员，并记录交接的时间、数量以及领取人信息等。
第十七条出库时，仓储部门应当对卷烟的数量、质量进行检查，并将检查结果记录在相关文件中。
第十八条出库后，仓储部门应当及时更新库存信息，并向相关部门进行报告。
卷烟商品进货与库存管理知识
卷烟商品进货与库存管理知识卷烟商品进货与库存管理是一项必要的工作，对于零售商和批发商来说尤为重要。
良好的进货与库存管理能够确保商品供应充足，满足市场需求，提高销售效益。
下面将介绍一些卷烟商品进货与库存管理的知识和技巧。
首先，在进行卷烟商品进货之前，需要先进行市场调研。
了解卷烟市场的需求和消费趋势，选择热销的品牌和型号，可以减少滞销商品的库存风险。
其次，在进货时要与供应商建立良好的合作关系。
选择可靠的供应商，保证商品质量和供货稳定性。
与供应商签订明确的合同，明确价格、数量、交货时间等细节，以防止纠纷发生。
进货数量的确定也是关键。
要根据市场需求和销售数据来预估销售量，以确定合理的进货数量。
可以借助销售数据分析软件，分析历史数据和趋势，预测未来的销售量。
同时，要考虑到商品的保质期和库存周转率，避免过多积压库存导致资金占用和货物报废。
在进货过程中，也要关注供应链管理。
及时与供应商沟通，了解供货情况，避免缺货和延迟交货的问题。
在运输和储存过程中，要注意卷烟商品的防潮、防火和防盗措施，确保商品的质量和安全。
库存管理是卷烟商品进货的延续和补充。
要定期进行库存盘点，及时清理滞销品和过期商品。
利用库存管理软件，实时掌握库存状况，预警库存不足和过剩的情况，及时调整进货计划。
此外，也要关注市场变化和竞争情况。
及时调整商品种类和价格，与竞争对手保持竞争优势。
同时，关注政策法规的变化，确保合规经营。
综上所述，卷烟商品进货与库存管理是一项复杂的工作，需要综合运用市场调研、供应链管理和库存管理的知识与技巧。
通过科学合理地进行卷烟商品进货和库存管理，可以提高商品供应能力，降低库存风险，提升销售效益。
卷烟商品进货与库存管理在零售和批发领域扮演着至关重要的角色。
良好的进货与库存管理能够确保供应充足、满足市场需求、提高销售效益，同时还有助于降低成本和风险。
下面将进一步探讨卷烟商品进货与库存管理的相关内容。
一、市场调研和需求预测在进行卷烟商品进货之前，市场调研是必不可少的一步。
卷烟商品进货与库存管理
卷烟商品进货与库存管理1. 引言在卷烟零售业中，准确的库存管理是一个关键的环节。
合理的进货策略和精确的库存跟踪可以帮助零售商避免库存过多或过少的问题，提高销售效率，降低运营成本。
本文将介绍卷烟商品的进货与库存管理，旨在帮助零售商有效管理库存，提高经营业绩。
2. 进货策略2.1 了解市场需求在制定进货策略之前，零售商需要全面了解市场需求。
可以通过收集市场数据、观察消费者购买趋势以及与供应商、销售代表的沟通等方式获取市场需求信息。
了解市场需求有助于零售商制定合理的进货计划，避免过度进货或库存不足的情况。
2.2 分析销售数据零售商可以通过销售数据分析来判断商品的热销程度和销售趋势。
通过分析不同品牌、不同规格的卷烟销售数据，可以找出热销商品和滞销商品，根据销售趋势合理制定进货计划。
2.3 考虑节假日和促销活动节假日和促销活动是卷烟销售的高峰期，零售商需要提前计划并加大进货量。
根据历年的销售数据和促销计划，制定相应的进货策略，确保节假日和促销期间的库存充足。
2.4 与供应商保持良好的合作关系与供应商保持良好的合作关系是保证供应稳定的重要因素。
零售商应与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商沟通进货计划，确保供应商能够按时供货。
同时，多与供应商进行比较，选择性价比较高的供应商进行进货。
3. 库存管理3.1 设置合理的库存上限与下限合理设置库存上限和下限是保证库存充足的关键。
库存上限是指库存量达到一定数量后应停止进货，避免过多库存导致资金占用和货架堆积。
库存下限是指库存量达到一定数量时应及时补货，避免库存不足导致销售中断。
根据历史销售数据和市场需求，可以确定合理的库存上限和下限。
3.2 实施先进先出原则在卷烟库存管理中，实施先进先出原则是非常重要的。
根据卷烟的生产日期，将库存中的卷烟按照先进先出的原则进行出售，确保库存商品的新鲜度和品质。
同时，要定期检查库存，清除过期或破损的商品，避免对库存造成不必要的负担。
香烟生产仓库管理制度范本
第一章总则第一条为确保香烟生产原料、半成品、成品的安全、有效管理，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有香烟生产仓库，包括原料仓库、半成品仓库、成品仓库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、高效便捷”的原则。
第二章仓库人员管理第四条仓库管理人员应具备良好的职业道德和业务素质，熟悉仓库管理流程和操作规范。
第五条仓库管理人员应持证上岗，定期参加培训，不断提高自身业务水平。
第六条仓库管理人员应明确各自职责，确保仓库安全、有序、高效运转。
第三章仓库安全管理第七条仓库应设置明显的安全警示标志，配备必要的消防设施和器材。
第八条仓库内严禁吸烟、使用明火，严禁存放易燃易爆物品。
第九条仓库应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保仓库安全。
第十条仓库应建立健全安全责任制，明确各级人员的安全责任。
第四章仓库物资管理第十一条仓库物资入库前，应进行严格的质量检验，确保物资质量符合生产要求。
第十二条仓库物资应按照种类、规格、型号进行分类存放，标识清晰。
第十三条仓库物资应定期盘点，确保账实相符。
第十四条仓库物资出库时，应严格审核出库单据，确保出库物资准确无误。
第五章仓库环境管理第十五条仓库应保持清洁、整齐、通风、干燥，防止霉变、虫蛀等现象。
第十六条仓库内不得堆放杂物，确保通道畅通。
第十七条仓库应定期进行消毒，防止细菌滋生。
第六章仓库档案管理第十八条仓库应建立完善的档案管理制度，包括入库、出库、盘点、调拨等记录。
第十九条仓库档案应妥善保管，便于查询和统计。
第七章责任追究第二十条仓库管理人员因玩忽职守、违规操作造成物资损失、安全事故的，应依法承担责任。
第二十一条仓库管理人员违反本制度，情节严重的，公司将给予纪律处分。
第八章附则第二十二条本制度由公司仓库管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第九章修订第二十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
第二十五条修订后的制度经公司批准后实施。
卷烟商品进货与库存管理知识
当前文档修改密码：8362839《卷烟商品营销员》之物流管理第四章物流管理第一节卷烟商品进货与库存管理一、卷烟商品采购（一）卷烟商品采购原则卷烟商品采购需要在进什么、进多少、从哪里进、什么时候进等一系列问题上进行抉择，以便制定采购策略，更好地适应市场需要。
企业的采购策略是企业经营决策的重要组成部分，必须遵循以下原则：1．以销、存定进原则企业的经营目标是为了满足市场需要。
衡量卷烟经营企业经营目标实现程度的具体标志，就是看它采购的卷烟商品，能否适应销售和储存业务的需要。
如果企业采购的卷烟商品适销对路，就能适应销售和储存业务的需要，使消费者的需要得到满足；反之，如果企业采购的卷烟商品不能适应销售和储存业务的需要，一种情况是消费者需要的卷烟商品，无货供应，造成脱销；另一种情况是消费者并不需要的卷烟商品，却盲目采购，销售不出去，造成积压。
这样，消费者的需要就不可能得到满足，企业的社会效益和经济效益都不可能得到实现。
因此，企业在采购时必须根据以销、存定进原则，采购适销对路的卷烟商品。
2．经济核算原则企业的商品采购，要占用、耗费一定的人力、物力和财力，因此，必须讲求采购业务的经济效益，要求做到以较少的资金占用和耗费采购适销对路的商品，只有这样，才能保证消费者的需要得到满足，才能增加企业的收入。
（二）卷烟商品采购量1．确定经营周期内的采购总量确定卷烟商品采购总量的依据是：（1）具有连续性的本企业卷烟销售历史资料，以把握卷烟销售变化趋势，根据变动趋势及变动平均速度，并用适当的权数来确定计划期的卷烟采购总量。
（2）结合计划期的卷烟销售目标确定采购总量。
（3）根据本企业的资金实力，利用资金对策，调节采购。
（4）根据本企业的现有库存量确定采购总量的上限与下限。
（5）根据目前市场供需动态随时修正采购总量。
（6）调整和增强本企业采购人员的采购能力，使之能保证实现采购总量。
确定商品采购总量的方法有以下几种：（1）收益期望值分析法这是根据本企业的历史销售资料，计算出不同的销售量的概率，以不同概率值推算出采购收益值，从中选择最大的确定采购总量。
烟草专卖(公司)卷烟配送管理制度
烟草专卖局（公司）卷烟配送管理制度
本质要求：卷烟储配管理规范化、科学化，保障人、烟、车、款安全，客户服务及时、准确。
第一条严格执行卷烟仓储作业流程。
做好在库卷烟的科学养护，及时准确地做好卷烟的出、入库及退货。
第二条严格执行分拣作业流程。
按访销数据准确地做好卷烟分拣、打码及包装工作，并存放在指定区域。
第三条库存卷烟应做到账账、账实相符，日清月结。
第四条严格规范卷烟纸箱的使用、回收及变卖操作流程，塑料膜等生产资料应做到规范、环保，实行专人专库、台账管理。
第五条严格执行送货作业流程。
按照客户分布和道路交通状况，制定科学合理的送货线路，并适时进行优化调整，降低物流配送成本。
明确当日送货任务，认真核对卷烟数量，做好领货交接手续，按送货线路将卷烟送到每位客户手中。
第六条严格货款管理。
货款当面点清，大额现金（50元面值以上）及时放入保险箱；送货结束，货款上交到指定地点，日清月结。
第七条中转车实行专人负责制，安全、准确地做好中转工作，完善交接手续。
第八条严格执行《交通安全法》和行业内相关管理制度，对送货车辆及设备设施定期进行安全检查和维护，确保储配与送货工作安全、高效运行。
第九条违反上述规定，按《＃＃市烟草专卖局（公司）员工奖
惩管理制度》等相关规定处理。
造成损失的，承担赔偿责任，触犯法律的，移送司法机关依法处理。
卷烟仓库进出安全管理制度
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------卷烟仓库进出安全管理制度第一章总则第一条卷烟仓库安全工作贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的方针，做好防火、防盗、防水、防事故工作，预防库存卷烟遭受损失，杜绝各类安全隐患，特制订本制度。
第二章仓库管理第二条仓库实行封闭式管理，仓库入口处要有“仓库重地，严禁烟火，禁带火种”等字样的警示标识，仓库各区域用标识牌标示清楚。
第三章进出仓库规定第三条仓库员工上班时，必须将除手机外的任何物品存放在员工储物柜后方可进入仓库，严禁携带火柴、打火机等易燃易爆物品进入仓库。
第三条进出仓库区域的人员都必须接受仓库保管员的监督与检查，1 / 30必须严格执行登记制度，服从保管员的管理。
第四条进入仓库的所有卷烟，保管员应按相关规定做好卷烟验收入库管理工作。
第五条临时到公司取货的客户及其他人员不得进入库房及分拣区，只能呆在“禁火线”以外等候。
第六条快递公司送货至公司门卫，由门卫人员通知保管员进行签收入库。
第七条进出仓库的公司人员要填写“外来人员登记表”,上交火柴、打火机等火种后，在相关人员的引导下，方可进入仓库参观检查。
第八条仓库区域严禁吸烟。
任何人进入仓库区域内，不得吸烟，吸烟需到指定区域。
外来参观人员吸烟的，将不得进入仓库参观。
第九条对不能按照《仓库进出管理制度》的，仓库管理人员有权拒绝进入仓库。
第十条所有出仓库的人员主动配合保管人员做好自查，确定没有携带仓库的任何物品后方可离开。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 第十一条凡违反下列规定之一的，对其处于100元罚款：（1）外来人员进入仓库未登记的；（2）库房工作人员未按规定收取外来人员火种的；（3）工作人员携带火种进出库区的；第十二条凡违反下列规定之一的，对其处于200元罚款：（1）在库区“禁火线”以内吸烟；（2）携带易燃易爆物品进入仓库；（3）携带危险化学品进入仓库；（四）未经批准在库区内使用移动式照明灯具；（五）未经批准在库区内使用明火。
卷烟仓库进出安全管理制度
卷烟仓库进出安全管理制度1、前言卷烟仓库是储存卷烟的重要设施，在卷烟生产中担负着重要的角色。
卷烟仓库中储存的卷烟是一个重要的财产，如果不加以保护和管理，就会面临着极大的安全风险。
因此，制定一套完善的卷烟仓库进出安全管理制度对于卷烟生产企业来说非常必要。
本文主要介绍卷烟仓库进出安全管理制度的制定要点和实施方法。
2、管理制度的制定要点2.1、卷烟仓库的基本情况卷烟仓库是卷烟生产企业储存卷烟的专门设施。
卷烟仓库一般由前区、中区、后区组成。
前区一般为装卸区，中区为卷烟储存区，后区为配送区。
卷烟仓库的特点是存储卷烟的数量大、单价高，同时也是一个比较封闭的环境，因此，卷烟仓库的管理要求比较严格。
在制定卷烟仓库进出安全管理制度时，首先应了解卷烟仓库的基本情况和特点，包括卷烟仓库的面积、环境条件、布局等方面。
2.2、进出口人员的管理卷烟仓库的出入口是卷烟仓库的安全防线，进出口人员的管理是卷烟仓库进出安全管理中比较重要的一环。
在制定卷烟仓库进出安全管理制度时，应明确谁有权进出卷烟仓库，以及进出卷烟仓库的程序和管理规定。
一般情况下，只有经过安全培训和考核合格的员工才能进出卷烟仓库，并且必须佩戴工牌。
2.3、卷烟仓库的技术设备和安防系统卷烟仓库的安防系统是保障卷烟仓库安全的重要手段。
卷烟仓库的技术设备和安防系统应配备完善的监控设备、报警设备、门禁管理等系统。
卷烟仓库的设备和安防系统应严格按照国家安全生产标准设计和建设，同时应定期检查和维护。
2.4、卷烟仓库的库房管理卷烟仓库的库房管理是制定卷烟仓库进出安全管理制度的重要内容。
库房管理包括卷烟的储存、盘存、清点、保管和保养等方面。
在制定卷烟仓库进出安全管理制度时，应规定库房管理的具体细则和标准，建立科学的库房管理制度。
3、管理制度的实施方法3.1、培训与教育培训与教育是制定卷烟仓库进出安全管理制度的重要环节。
协调企业各部门，启动卷烟仓库进出安全管理制度的培训工作。
通过开会、发放安全书籍、现场踩点等方式，加强危害防范意识、增强安全生产信念、提高安全素质、掌握危险识别能力、提高处理突发事故的本领和应急处置技能等。
卷烟仓库管理方案
卷烟仓库管理方案简介随着卷烟行业的不断发展和壮大，现代卷烟仓库管理方案也变得越来越重要。
卷烟存储涉及到许多细节，如存储环境、稳定温度、湿度控制、安全防范等方面，这些都对卷烟质量产生着极大的影响。
因此，一套完善的卷烟仓库管理方案非常必要。
管理方案在卷烟仓库的管理方案中，我们主要考虑以下几个方面：1、卷烟存储卷烟存储是卷烟仓库管理中最核心的方面之一，针对这方面，我们需要从以下几个方面进行管理：•卷烟保存温度：保持稳定的温度是卷烟保存的关键，一般情况下卷烟保存温度范围为18℃~22℃，不可以低于16℃和高于25℃。
•卷烟保存湿度：保持稳定的湿度同样非常重要，一般情况下保存湿度范围为63%~75%左右。
过高的湿度容易导致烟叶变形，过低的湿度会导致卷烟过快变干。
•卷烟保质期管理：卷烟保质期一般为18个月左右，需要及时对库存中的卷烟进行检查和更新，以保证库存中的烟草保持新鲜度。
2、卫生清洁卷烟仓库的清洁卫生也是保证卷烟质量的重要措施之一，因此需要加强以下几个方面：•定期清洁检查：定期对仓库进行清洁和检查可以有效保障卷烟质量，尤其是需要注意卷烟仓库不要有任何异味和污垢。
•消毒灭菌：为了保证卫生，在更换每批卷烟之前，应对卷烟仓库进行消毒灭菌的工作，杀死任何存在的病菌和细菌。
3、安全防范保证卷烟仓库的安全防范同样非常重要，主要包括以下几个方面：•防止火源：需要对卷烟仓库进行行业规定的安全管理措施，排查危险源和火源，以防止火灾和其他安全事故的发生。
•防盗防偷：实现对卷烟库存的准确管理和盘点，使用现代化的仓库管理系统可以有效防范盗窃和偷窃。
总结以上就是一般卷烟仓库管理方案中的防范措施。
卷烟仓库管理需要经验的积累，需要分析存储卷烟所处地区的气候、风土人情、经济状况等具体因素。
通过对卷烟仓库管理规范的落实，我们可以大大提高存储的卷烟的质量和库存的安全性，提高企业的运营效率和市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当前文档修改密码：8362839《卷烟商品营销员》之物流管理第四章物流管理第一节卷烟商品进货与库存管理一、卷烟商品采购（一）卷烟商品采购原则卷烟商品采购需要在进什么、进多少、从哪里进、什么时候进等一系列问题上进行抉择，以便制定采购策略，更好地适应市场需要。
企业的采购策略是企业经营决策的重要组成部分，必须遵循以下原则：1．以销、存定进原则企业的经营目标是为了满足市场需要。
衡量卷烟经营企业经营目标实现程度的具体标志，就是看它采购的卷烟商品，能否适应销售和储存业务的需要。
如果企业采购的卷烟商品适销对路，就能适应销售和储存业务的需要，使消费者的需要得到满足；反之，如果企业采购的卷烟商品不能适应销售和储存业务的需要，一种情况是消费者需要的卷烟商品，无货供应，造成脱销；另一种情况是消费者并不需要的卷烟商品，却盲目采购，销售不出去，造成积压。
这样，消费者的需要就不可能得到满足，企业的社会效益和经济效益都不可能得到实现。
因此，企业在采购时必须根据以销、存定进原则，采购适销对路的卷烟商品。
2．经济核算原则企业的商品采购，要占用、耗费一定的人力、物力和财力，因此，必须讲求采购业务的经济效益，要求做到以较少的资金占用和耗费采购适销对路的商品，只有这样，才能保证消费者的需要得到满足，才能增加企业的收入。
（二）卷烟商品采购量1．确定经营周期内的采购总量确定卷烟商品采购总量的依据是：（1）具有连续性的本企业卷烟销售历史资料，以把握卷烟销售变化趋势，根据变动趋势及变动平均速度，并用适当的权数来确定计划期的卷烟采购总量。
（2）结合计划期的卷烟销售目标确定采购总量。
（3）根据本企业的资金实力，利用资金对策，调节采购。
（4）根据本企业的现有库存量确定采购总量的上限与下限。
（5）根据目前市场供需动态随时修正采购总量。
（6）调整和增强本企业采购人员的采购能力，使之能保证实现采购总量。
确定商品采购总量的方法有以下几种：（1）收益期望值分析法这是根据本企业的历史销售资料，计算出不同的销售量的概率，以不同概率值推算出采购收益值，从中选择最大的确定采购总量。
（2）动态定量计算法计算公式如下：购买总量=本期销售预算总量+期末库存量-现有库存量-本期已销量（3）采购预算计算法计算公式如下：采购预算总金额=销售预算金额×（1-平均利润率）需要注意的是：三种计算方法可能会有三种不同的结果，如果将三种结果再进行综合对比分析，计算出一个平均数，其准确程度就更可靠一点，一方面能保证销售，另一方面可以控制库存，保证资金正常周转，取得较好的经济效益。
2．确定卷烟商品采购批量采购批量就是一次采购商品的数量。
采购批量与采购费用、保管费用有着密切的关系。
采购批量与采购费用是反比例的关系。
因为每采购一次特定的卷烟商品，就要花费一次采购费用，采购费用包括运杂费、采购人员工资和差旅费等其它费用。
当一定期间内采购某种卷烟商品的总量不变，则每次采购的批量大，采购的次数就少，采购费用也就低；反过来，采购批量小，采购次数就多，采购费用就高。
因此，为了节省采购费用，就要求采购批量大一些。
采购批量与保管费用是正比例的关系。
因为当一定期间内采购某种卷烟商品的总量不变，则每次采购的批量大，平均库存量也大，保管费用就多，包括保管费、存货占用资金的利息、折旧费、商品损耗和其它费用等；反过来，采购批量小，保管费用平均库存量就小，保管费用就少。
要节约保管费用，采购批量以小为好。
确定采购批量的方法通常有以下几种。
（1）经济批量法就是使采购费用与保管费用之和（即总费用）减少到最小时的采购批量。
计算公式是：（2）费用平衡法即以采购费用为基础规定储存费用上限，当累积的储存费用小于或等于采购费用时便可确定其采购批量。
计算公式为：采购费用≥储存费用=销售量×商品单价×储存费用率×储存时间公式中储存时间的计算单位根据储存费用率的计算单位而定，如果储存时间用采购间隔的周期为单位，计算公式可以变换为：储存费用=销售量×商品单价×储存费用率×（周期-1）[例]某商品预计从第一个采购周期到第五个采购周期的销售量为400件、500件、600件、800件、600件，商品单价为10元，采购费用为380元，每周期储存费用率为2.1％，计算其采购批量。
第一步计算出各周期储存费用S1=400×10×2.1％×（1-1）=0元S2=500×10×2.1％×（2-1）=105元S3=600×10×2.1％×（3-1）=252元S4=800×10×2.1％×（4-1）=504元S5=600×10×2.1％×（5-1）=504元第二步比较采购费用与储存费用前三个周期累积储存费用357元，低于采购费用380元，因此，该商品的采购批量应为：400+500+600=1500件（三）确定采购时间1．选择适当的采购时间企业为了不失时机地及时采购商品，使商品库存量经常保持在保证销售的水平上，就必须选择适当的采购时间。
一般可用采购点法来确定采购时间。
所谓采购点法，就是当库存下降到采购点（亦称订购点）的时候就进行采购的一种方法。
如图2-4所示。
从图2-4中可以看出，从采购点开始采购到采购的商品可以销售，一般需有一定的间隔时间（即提前进货期），不可能随进随销，而存货通过逐日销售在下降。
如果存量下降到采购点不开始采购，就要冒脱销的风险。
如果存量尚未下降到采购点，提前采购，就要冒积压的风险。
因此，当存量下降到采购点时，就开始采购，使库存量在提前进货期即将售完时，正好货也已到达，既不会脱销或积压，又可使库存量最少，节约保管费用。
因此，采购点是开始采购的最适当时间。
采购点是据以采购的库存量，它根据以下三个因素而确定：（1）提前进货期时间这是指从开始采购到做好售货准备（售货准备包括收货、标价、展示等）的间隔时间。
（2）平均销售量（3）安全存量（也称保险储备量）这是防止由于消费需求发生变化和延期交货引起脱销而储存的额外存量。
2．采购点的计算方法按销售和进货期时间情况的不同，可以分为以下两种：（1）在销售和进货期时间固定不变的情况下采购点的计算公式如下：采购点=平均日销售量×提前进货时间（2）在销售和进货期时间有变化的情况下采购点的计算公式如下：采购点=（平均日销售量×最大提前进货期时间）+安全存量在上述公式中，之所以要加上安全存量，是由于消费需求不是完全静止不变的，同时交货也有延期的可能。
如果不考虑这些影响存量的不确定因素，那么，计算出来的采购点（即据以采购的库存量），就往往脱离实际，显得过小，意味着推迟采购时间，这样就将冒脱销危险。
二、卷烟商品库存管理（一）库存管理及其作用1．库存的含义和分类企业的管理者在经营活动中越来越重视库存的作用。
有的企业家和经济学家甚至把物流管理定义为对静止或运动库存的管理。
（1）库存的含义库存是指处于储存状态的物品或商品。
库存与保管概念的差别在于前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性，后者是从物流作业的角度出发强调效率化。
库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。
当顾客订货后要求收到货物的时间（交货周期）比企业从采购材料、生产加工、到运送货物至顾客手中的时间（供应周期）要短的情况下，为了填补这个时间差，就必须预先库存一定数量的该商品。
例如，某零售商直接向生产厂家订购一定数量的商品，并要求第二天到货，而生产厂家生产该商品需要花5天时间，运送需要花1天时间。
如果生产厂家预先生产一定数量的这种商品，并储存在物流仓库的话，则可立即满足顾客的要求。
避免发生缺货或延期交货的现象。
一般来说，企业在销售阶段，为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或延期交货现象，需要有一定的成品库存。
而库存商品要占用资金，发生库存费用，并存在库存积压而产生损失的可能。
因此，既要防止缺货，避免库存不足，又要防止库存过量，发生大量不必要的库存费用。
（2）库存的分类库存可从几个方面来分类，从生产过程的角度可分为原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。
从库存物品所处状态可分为静态库存和动态库存。
静态库存指长期或暂时处于储存状态的库存，这是人们一般意义上认识的库存概念。
实际上广义的库存还包括处于制造加工状态或运输状态的库存，即动态库存。
卷烟经营企业从经营过程的角度可将库存主要分为以下七种类型：①经常库存企业在正常的经营环境下为满足日常的销售活动而建立的库存。
这种库存随着每日的销售不断减少，当库存降低到某一水平时（如采购点），就要进行订货来补充库存。
这种库存补充是按一定的规则反复地进行的。
②安全库存为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
③运输过程的库存运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的商品。
④季节性库存为了满足特定季节中出现的特定需要而建立的库存。
⑤促销库存为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。
⑥投机库存为了避免因物价上涨造成损失，或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。
⑦存淀库存或积压库存因商品品质变坏不再有效用的库存，或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。
（3）库存的功能上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关，一般来说，库存功能有：①防止断档缩短从接受订单到送达的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。
②保证适当的库存量，节约库存费用。
③降低物流成本用适当的时间间隔补充了与需求量相适应的合理的货物量，以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。
④保证生产经营的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。
⑤展示功能。
⑥储备功能。
2．库存管理在企业经营中的作用库存存在于企业经营过程的各个环节间，也就是说，在采购、储存、销售的不断循环的过程中，库存可以使各个环节成为相对独立的经济活动。
同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、储存和销售等企业经营的各个环节连接起来。
对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。
库存管理部门尽量保持最低的库存水平以减少资金占用，节约成本。
销售部门愿意维持较高的库存水平和尽可能备齐各种商品，避免发生缺货现象，以提高顾客满意度。
采购部门为了降低单位购买价格，往往利用数量折扣，通过一次采购大量的商品来实现最低的单位购买价格，而这样不可避免会增大库存水平。
运输部门则倾向于大批量运送，利用运量折扣来降低单位运输成本，这样会增加每次运输过程中的库存水平。
总之，库存管理部门和其它部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调和整合各个部门的活动，使每个部门不仅以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。