供应商等级评分
供应商月度考核评分方法和考核评分表
评分等级判定标准
分值 T≥90 90>T≥75 75>T≥60 T＜60
等级 A级 B级 C级 D级
措施 优秀，持续改进 良好，仍需改进 及格，要求整改 不及格，要求全面整改
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：_________
供应商月度考核评分方法
评估内容
计分方法
分值
Q质量1
进料检验得分=(1-((A类缺陷批次数*1.5+B类缺陷批次数 *1.3+C类缺陷批次数)/当月检验总批次数))*30
满分30Q质量2源自制程或客户回馈得分=30-（造成停线次数*20+造成批量 挑选返工次数*10+造成客户投诉次数*20）
满分30
D交期
供货准时率得分=20*每月准时送货批次数/每月总送货批 次数
满分20
S服务
配合度（新品开发，设计变更，质量技术问题处理，采
满分15
购需求等日常工作沟通协调）=（质量评分+采购评分+技 (各部门分别按分值15
术评分）/3
评分)
负责部门 质量部 采购部
质量/采购/技术
C成本
适应公司价格调整策略
满分5
采购
供应商评审及分级办法
供应商评审及分级办法1 目的为了提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2 范围本办法适用于向公司供应原辅材料，零部件及提供配套服务的厂商和供应商。
3 定义供应商评审：对供应商的生产能力，检测能力，服务能力等进行的考评，以判断其是否满足公司的要求。
分级制度：技术质量部结合供应商实力和供货情况对供应商进行的等级划分。
追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本公司有权通过制造部采购室向供应商追溯责任及相关赔付。
4 职责采购室负责收集供应商资料，同供应商签署协议。
技术质量部负责组织相关部门对供应商进行资质调查和评审。
总经理负责合格供应商的审批。
5 程序5.1 采购物资的分类5.1.1根据公司产品特点和影响产品质量、性能的重要程度分为：一类物资为对产品质量、性能有直接重大影响的主要材料和重要的外购件。
如：（视各公司情况而定）二类物资为对产品质量、性能有较大影响的主要材料和重要的外购件。
如：（视各公司情况而定）三类物资为除一、二类物资以外的用于产品生产的辅助用料、一般外购件和生产维修用料等其他物资。
如：（视各公司情况而定）单笔采购金额在5000（含）元人民币以上的为A类物资；单笔采购金额在1000（含）～4999元人民币的为B类物资；单笔采购金额在999元人民币以下的为C类物资。
5.1.3 原则上，A、B、C类的管理控制方法对应等同于一、二、三类物资。
以下如遇物资类别，一、二、三类均对应包含A、B、C类。
5.2 供应商评审流程5.2.1 采购室根据生产需要选择合适的供应商作为候选，并要求其填写《供应商调查表》。
5.2.2采购室将《供应商调查表》交技术质量部，由技术质量部对供应商的情况进行核实并判断是否需对其进一步的评审,评审结果通知采购室。
5.2.3 一、二类物资供应商在获得技术质量部的批准后由采购室通知其送样或小批量试用。
5.2.4 一、二类物资送样或小批量试用经技术质量部检验，如合格，由技术质量部组织相关部门填写《供应商评审表》；如不合格，通知厂商重新送样。
供应商评价标准表
供应能力
10分
供货及时，建立了完整的供货体系，对于急件、特殊件的处理及时，能够满足供货要求得7-10分；
保证供货数量，足ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ足量送货得「6分；
任何条件下，因时间延误或数量不足造成工期严重滞后的得0分。
6
价格水平
K）分
与其他分供方对比程度（条件相同的前提下同区域内3-5家同行业分供方）在同等条件下价格较低得7-10分
恶意诉讼、围堵公司或采取其它非理性方式的得0分
在同等条件下价格处于中间水平得1-6分
在同等条件下价格较高得0分
7
付款情况
15分
尚未付款、低于合同约定的付款比例付款、同意以房抵款得10T5分
本年度付款基本等于合同约定的付款比例得1-9分
本年度付款高于合同约定的比例得0分
8
履约能力
15分
合作年限（5分）：依据合作年限，合作满1年得1分，以此剃L最多得5分；
3
合同条款
K）分
采用我方提供的合同范本得7-10分；
采用双方协商确定的合同得1-6分；
必须采用供方格式合同，且不允许改动得0分。
4
产品质量
15分
产品合格证件齐全，且提供的产品质量优良，满足合同约定的质量标准得10-15分
产品质量问题相对较多或不提供产品合格证件得『9分；
不提供产品合格证件，且产品质量较差，退、换货率高，得0分
供应商评价标准
序号
评价项目
评分标准
1
注册资本与财务状况
5分
与区域同行业平均值相比较（同区域内同行业3-5家经销商），资金实力雄厚得4-5分；
实力一般得1-3分；
实力很差得0分。
2
公司信誉
供应商评分标准及表格
供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与
税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分；
2、企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分；
3、供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支
持可得2.5分
4、能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次
未按时供货现象减1分
5、付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修
服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分
7、是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进
行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多
一项加1分
9、在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分，
每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。
生产部供应商评审表。
供应商考核评分
供应商考核评分
1. 质量评估：[分数] 分
- 产品质量：评估供应商的产品是否符合规定的质量标准。
[描述]
- 质量控制：审查供应商的质量控制体系和过程，以确保其生产的产品质量稳定。
[描述]
2. 交货及时性：[分数] 分
- 按时交货：考核供应商是否按时交付货物。
[描述]
- 交货可靠性：评估供应商在承诺的交货时间内交付货物的可靠性。
[描述]
3. 服务与支持：[分数] 分
- 客户支持：评价供应商在解决问题、提供技术支持和处理投诉方面的表现。
[描述] - 合作态度：考虑供应商的合作态度、沟通效率以及对合作关系的重视程度。
[描述]
4. 成本竞争力：[分数] 分
- 价格合理性：评估供应商的报价是否具有竞争力，是否符合市场水平。
[描述] - 成本控制：审查供应商在生产过程中的成本控制能力，以确保其价格具有长期竞争力。
[描述]
5. 创新能力：[分数] 分
- 技术创新：考虑供应商在技术研发、产品创新方面的投入和成果。
[描述]
- 持续改进：评估供应商在不断改进产品和服务方面的努力和成效。
[描述]
6. 总分：[总分数] 分
请注意，以上示例仅供参考，具体的供应商考核评分标准应根据企业的实际需求和情况进行制定。
你可以根据不同的指标重要性赋予相应的权重，并根据供应商的表现给予相应的评分。
同时，可以根据实际情况添加或调整其他考核指标，以全面评估供应商的综合能力。
供应商评分标准表格
5
交货批次与订单要求的一致性，完全一致得5分，不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力，优秀5分，良好3分，一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较，低于市场平均价格得10分，等于得5分，高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析，优秀5分，良好3分，一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时，得分增加1分，最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分，良好3分，一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发，优秀5分，良好3分，一情况，优秀5分，良好3分，一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分，良好3分，一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分，良好3分，一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%，得分增加1分，最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分，有认证得10分，无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分，优秀5分，良好3分，一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%，得分增加1分，最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分，无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分，无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分，部分遵守得2.5分，未遵守得0分
供应商等级评定评分标准
供应商等级评定评分标准
一、目的：
为了提高产品质量，稳定供应商团队，建立
长期互惠供求关系，特制定本法。
二、范围:
本办法适用于向公司供应原辅材料、零部件
及提供配套服务的厂商
三、评定内容：
1、交期
2、品质
3、协调
四、评分权重/定义：
1.交期准时率（40分）：=月准时的次数/总交货的次数*100%
交货准时配合良好40分，每延期一天扣3分，当月延期交货累计超过5分以上，单月评定等级不能评为C级以上
2.品质批次合格率（30分）：=月合格良批次数/当月进货总批次数*100%
批次合格率为100%，每下降2%扣1分，扣完为止；每特采一批次扣2分.
3.协调度，主要考核供应商的工作配合能力. 重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分
文件未按指定时间回复每次扣2分，回复不具体，不确定每次扣1分.
五、等级划分：
A级93-100分请保持
B级80-92分正常抽样、需要努力
C级70-79分加严抽样、需要改善
D级70分以下，列入考察，有关损失将扣
款；连续三个月被评为D级，取消供应商资
格.
注：评分B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；每月评定和等级将于供应商品质会议公布及分发给各供应商.。
《供应商月度等级评定评分管理办法》
《供应商月度等级评定评分管理办法》1、批次合格率评分标准（25分）批次合格率100.00％,每下降2.00%扣1分,每让步接受或退货1批扣1分，扣完为止;批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数？当月交货总批数×100。
00%；2、来料质量投诉评分标准（25分）生产线对来料质量投诉每次扣2～5分，市场对来料质量投诉每次扣5~10分，扣完为止；当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评.3、交货及时率评分标准（30分）交货准时配合度良好30分，每延期一天扣2分，扣完为止；交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表。
4、服务态度评分标准（5分）返工、退货配合度不好,处理不彻底每次扣2分，扣完为止。
5、品质改善及时性和效果评分标准（15分）同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣2分，文件未按指定时间回复每次扣1分,回复不具体、不确实每次扣2分，扣完为止。
1、 A级(绿色） 90—100分增加采购订单，连续3月被评为A级，放宽检验或免检；2、 B级（蓝色） 80—89分维持正常采购,要求供应商持续改善；3、C级（黄色） 70-79分维持正常采购，对供应商发出品质、交期警告，要求1周内提出改善计划，确认改善行动的有效性； 4、 D级(红色） 70分以下减少订单量或停止采购，要求1周内提出改善计划，1个月内解决主要品质、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不足或技术、品质能力严重缺陷)，经评审仍无改善者，取消供应商资格.1、此办法于2006年8月份起实行,适用于供应商品质及交货期管理;2、评为B级及B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策；3、每月等级的评定、评分将分发给各供应商(见附页）。
XXXXXXXXXXXXX有限公司发布日期：XXXX年XX月XX日。
供应商等级评定评分标准
供应商等级评定评分标准文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-建议对质量的评价将不良率等换算成质量损失成本,依据损失的质量成本来评分比较合理,如某一零件1％的不良率造成的质量损失成本为1万元,评分基准为每万元质量损失扣一分,这样就只扣1分,若1％的不良率造成的质量损失为2万元,而评分基准不变,则要扣2分.当然计算质量损失成本要以整个产品因该零件的失效而导致的质量损失成本计,而不应该只是零件本身的成本损失而已.供应商等级评定评分标准供应商等级评定评分标准1,批次合格率的评分标准（25分）：批次合格率100％,每下降2％扣1分,扣完为止,每特采1批扣2分.批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％执行MRB流程,取消代用称谓.2,制程PPM值评分标准（25分）：制程PPM值超过限度,每增加100PPM扣1分,扣完为止,客户对来料抱怨每次扣2分.PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000003,交货及时率的评分标准（30分）：交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分,当月延期交货累积超过5天以上,无论最终评分多少,不能评为C级以上.交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供应商实际交货日期、数量,确定交货及时率.4,服务态度（5分）：重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分.5,品质改善及时性和效果（10分）：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分.6,文件回覆及时性与合理性（5分）：文件未按指定时间回覆每次扣1分,回覆不具体、不确实每次扣2分.等级评定：绿色 A级 90－100分请保持兰色 B级 80－ 89分正常抽样,请努力黄色 C级 70－ 79分加严抽样,请改善红色 D级 70分以下列入考察,有关损失将扣款；连续三个月被评为D级,取消供应商资格注：评为B级以下的供应商,须对不良项目回覆改善对策；客户指定的供应商,如不符合要求,将向客户提出取消该供应商资格；每月评定的等级将分发给各供应商,并于收货区域专栏公布.采购管理“巧妇难为无米之炊”,影响生产的一个重要环节就是物料采购—物料早一点进厂当然有利于生产,但是却会加大资金占用,不符合效率原则.于是,人们把JIT当做靓女来追求,希望物料恰好在需要的时候进厂,希望库存能“不胖也不瘦“,其结果是：任何一个环节发生异常,都可能会让你“计划没有变化快”一、物控目标适时（right time）在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料适质（right quality）进来的物料或发出去的使用的物料,品质是符合标准的适量（right quanty）供应商进来的数量能控制适当,这也是防止呆料很重要的工作适价（right price）从距离最短能达最快的供应商与使用部门距离最短,能最快速的发料物料利息率=物料利率/销售成本物料周转率=当期材料使用金额/（期初库存金额+期末库存金额）2天数=360天/物料周转率成品周转率=年度销售金额/年度内成品库存金额成品周转天数=360天/成品周转率采购绩效指标：交货进度成率=1—迟延数/应进料总数100%品质达成率=1—退货总数/前期价格100%价格起伏=本期价格/前期价格100%二、采购管理基本目标目标工作内容工作资料物料如期进厂,保证生产,太早、太迟都不好.所购物料品质有保障,购后服务等.采购单位成本要低库存金额要合理,避免呆料新产品、新材料供应商的开发、建产供应商资料价格记录,对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估.对采购物料进行ABC分类采购方式的决定市场行情的经常性调查,以期提升产品品质及降低采购成本.询价、比价、议价、选择供应商及订购作业产期的进度控制进料品质、数量异常的处理旧供应商交期、品质、服务、价格的考核内外销差价、退税资料的提供付款资料整理、审查采购物料跟踪表供应商供货单价目一览表库存金额管制目标存量管制度收货月报表库存金额检查报表供应商进货金额一览表三、采购作业的一般流程1、搜集信息充分了解请购材料的品名、规格了解市场行情搜集有关生产厂家的资料搜集有关替代产品的资料算搜集有关品质及其它方面的资料核定资金预算2、询价选择询价对象询问价格整理报价资料选择议价对象3、比价、议价经成本分析后,研拟底价,设定议价目标决定采购条件（向供应商详细说明品名、规格、品质要求、数量、扣款规定、交货期、交货、交货地点、付款方法等）其它供应商价格是否较低考虑价格上涨下跌因素估算运费和保险费及关税比较交货期限4、评估同规格产品有几家供应商询价、比价、议价是否为信誉良好的生产厂家是否有必要办理售后服务供应商的供应能力是否能按期限交货和品质是否保障是否必要开发其它供应商或外购5、索样索取样品整理检查结果并进行比较6、决定选择适当的供应商签订采购合约（供货合同—供货价格表）7、请购按物料计划计算请购娄量与交期请购单上应详细注明与供应商议定的买价条件分批交货者应在请购单上注明分批交货的时间表8、订购订购单函寄或传真至供应商再向供应商确定价格品质要求交货期9、协调与沟通对能否达到交期,供应商及时回复不能达到者及时协调联络,以确定一个合适的交货期10、催交无法于约定日期交货时联络请购部门（物料控制部）并进行交期异常控制已逾期交货者加紧催交督促收料单11、进货验收进货的品质验收进货的数量验收12、整理付款核对各种手续是否完备发标金额与请购单价是否相同是否有预付款或暂借款是否需要扣款四、采购管理常见问题点1、交期延误交期延误的异常原因有天灾人祸：供应商明知无法实现的交期,而为了接你的单,他会满口应承你的要求,他的想法无非是：事到临头你不要我的也来不及了,我拖一两天以未必就影响大局,到时推脱个客观原因道个歉就行了,品质不良.针对以上原因,常见对策是：到厂了解它个实际生产能力在以达到多少,其生产任务是否太紧,供应商个人的为人和品质,了解供应商的品质水平,让供应商先打样确认其品质能力,对供应商的产品品质细心研究,充分吃透,不可有含糊和误会.2、品质异常品质异常的原因主要有：第一,品质描述不清楚.第二,品质资料有问题（如：旧版图纸）,品质异常不只是影响交期,而品质异常的责任也常引起争执,谁来承担品质异常的经济损失呢这里的关键在于：品质要求的描述要非常的清楚,不能有歧义,不能模糊不清,事情开始之前就要交割干净,打样确认非常重要.五、物料进度落后的对策物料进度落后时,会影响生产计划的排期,此时采购人员应采取以下措施：与供应商协调,并得到确定的进货时间通知物控人员,告知准确的进货时间与技术和物料人员进行协商,有否替代品在必要时间变更生产计划六、采购必须注意的因素对规格图样和采购文件的要求选择合格的供应商品质保证协议验证方法协议解决方法协议进仙检验控制与采购有关的品质记录1、对规范图样和采购文件的要求包括：准确的规定采购产品（服务）的要求对采购商能够完全理解采购的要求2、对采购产品的要求包括准确规定类别、形式和等级检验规程和适用版本的规范采用品体系标准等3、常见的规定采购要求的文件采购合同、图样、标准、样板、技术协议书七、物料跟催的方法按订单跟催：按订单预定的进货日期提前一定时间进行跟催联单法：将订购单统计报表,提前一定时间进行跟催统计法：将订购单统计报表,提前一定时间进行跟催定期跟催：于每周固定时间,将要跟催的订单整理好,打印成报表定期统一跟催（附相关表格）供应商资料表公司名称（中文）（英文）TEL： FAX：公司地址工厂地址营业执照号码注册资金年营业额法人代表业务负责人联络厂房面积员工人数管理人员技术人员有何先进管理方法材料来源品管状况主要设备主要客户主要产品备注物料采购记录表日期请购日期请购单号料号品名规格供应商单价数量订购日期验收日期品质记录交期控制表月日至月日预定交期请购日期请购单号物品名称数量供应供应商单价验收日期迟延日期订购单日期：订单编号：供应商品称供应商编号供应商地址/传真序号料号品名规格单位数量单价金额交货数量及日期合计仟佰拾万仟佰拾元角分交货方式交货地点交易条款交期：承制商必须遵循订购之交期或本司之采购部及书面通知调整之交期,若有延误,每逾一日扣除整批款品质：检验方法：按MIL MTD 105EII 抽样检验,AQL=按工程图纸来要求品质保证期为3个月不良产品处理:检验后如发现产品不良或承制损坏时,承制供应商接获通知后3日内应将退货部分取回,并尽快补回,逾期公司概不负责.若急用供应商送货应多付%(备品)交货时请在送货单上注明订购单号,附上开立金额统一发票,单据上应注明物料编号附产品图纸张,检验标准份承制供应商总经理采购经理采购主管采购员八、采购主管三把火如果你是从“空降部队”来到主管这个位子上的,那么下面所说的三把火就会很有针对性,如果你是从本职位上逐渐升任为主管,以下方法无疑也会使你如虎添翼.第一把火：抓采购进度跟踪表采购进度跟踪表下单日料号名称请购数交期供应商进度情况结案第二把火：抓供应商资料表供应商联络方式一览表序号供货种类供应商名称地址联系人传真供货周期第三把火：抓物料库存金额检查表分料类各机种库存金额检查报告表机种上月结存本月入库本月出库本月结存配套数配套余额后续订单订单合计下月目标备注异常事项检讨你当然无法把每个采购员的工作一揽子抓起来放在自己的手上,而重点则只是在于要有办法“吃定”每个采购员手上的工作内容,于是得到供应商资料就是极端重要的了.九、充分利用传真机在工厂管理来讲,对外联络的主力部队是采购和销售两个部门.在工厂管理实践中不难遇到,小小四五个人的对外采购科,一个月费竟然高达好几千元.于是我常常提醒采购科长要他的下属尽量多用传真机,充分利用传真机的好处远远不只是钱和费的问题,告诉他们：首先,使用的不足有以下几点：你在中说一大堆废话,别人真有那么认真听,或者真的能记住吗也许别人正忙着某件更重要的事呢,出于礼貌别人耐心听完你的话,但这并不表示他记住你所说的.就算他有认真听你的,当时也“记不住”了,可是如果他并不像想象的那么清闲的话,那么他就是足够的理由去把它忘记,在别人忙碌的工作中让人去记住某事,这是一种过分的要求.惟一的理想的情形便是：你用你优秀的口才和表达能力加上他勤奋而有条理性的笑,在通话地过程中他把你的“金玉良言”记录下来,这有一个前提,那就是他要有很好敬业精神.然后我们看看使用的传真机的好处：我们可以把要说的一大堆废话浓缩成精练成一页漂亮的文字资料,让合作者轻松愉快,一目了然地知道我们的需要在哪里.我们把处理的问题可以娈成一张传真纸和备忘录,它可以长时间的出现在我们那位合作者的面前,提醒他处理你的问题,你可以想想“他总不能拿你的传真件去上厕所撺屁股吧”因而忙碌把我们的事情忘记了.节约费：一张A4纸在传真来讲只需一分钟,可是却可以容你十分钟以上的文字描述.用传真的方式还可以给你充分的时间从容思考,慢慢写来,因而可以追求一种很好的效果.十、采购人员的日常工作内容主要有哪些1、建立供应商资料与价格记录；2、对采购物料进行ABC分类；3、采购方式的决定；4、市场行情的经常性调查；5、询价、比价、议价及订购作业；6、交期的进度控制；7、进料品质、数量异常的处理；8、内外销差价、退税资料的提供；9、付款整理、审查.十一、采购职责（1）采购员的工作职责：1、订购单的下达；2、物料交期的控制；3、材料市场行情的调查；4、查证进料的品质和数量；5、进料品质和数量异常的处理；6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调. （2）采购文员的工作职责：1、各种采购单据与报表的收集、整理与统计；2、采购品质记录的保管与维护；3、采购事务的传达.。
供应商考核项目及评分标准
考核பைடு நூலகம்容及权重
考核标准
考核得分
考核内容
权重
评分标准
最高分
最低分
产品质量状况
60%
1．主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
2．进料检验合格率达到%，每低1%减分
3．现场生产不合格率低于%，每高出1%，分
交付情况
15%
准时交货率达到×%，每低1%，减×分
价格水平
10%
一级供应商
优先采购
80～89分
二级供应商
继续合作，但要求其对不足之处予以改善
70～79分
三级供应商
要求其对不足之处予以改善，根据改善后的结果决定是否对其进行采购、减少采购
69分以下
四级供应商
暂停或减少对其的采购数量，并通知供应商提高供货能力，改进供货工作
与同类产品采购价格市场平均水平相比较，划分为偏高（分）、居中（分）、偏低（分）三个等级
服务质量
10%
满意度评价达到分。每低5分，减分
管理能力
5%
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核，具体考核标准根据公司相关规定进行
供应商考核评定标准及运用表
考核得分
供应商类别
结果运用
90～100分
供应商业绩评分及分级考核标准
B级
C级
D级
1、增加订货量
2、减少检验频次
减少订货量
暂停订货，限期整改
淘汰
6。2。2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改.
6.2。3对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，按《供方管理程序》开发新的供方。
6。2.4供方级别以过程审核结果为准。
7.
编号
记录名称
保存地点
保存期
G045E
供方业绩汇总表
采购部三年G0Fra bibliotek0E供方业绩整改单
采购部
三年
G046E/C
供应商准入/取消审批表
采购部
三年
交货时要附有自检报告、流转卡,材质报告、外协件除外），少一份扣1分。
如果客户指定运输方式，则按指定方式进行.不按规定每次扣5分.客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定,造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
4。3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部.
4。4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析.
5
5
见附件:《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
5.1.1
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
5
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价
交期
交量
供应商等级评定评分表
合格可用
（60-79）
供参考
（50-59）
不合格
（0-49）
其 他
评价意见:
审核:
评价人:
备注: 1.评分总分达到 90 分者为 AAA 级(非常优秀)供应商, AAA 级供应商给予最优惠权; 2.评分总分在 80-89 分之间者为 AA 级(优秀)供应商,AA 级供应商有验收优先权; 3.评分总分在 60-79 分之间者为 A 级(合格)供应商,A 级供应商为合格供应商; 4.评分总分在 50-59 分之间者为 B 级(仅供参考)供应商,B 级供应商仅供参考; 5.评分总分在 50 分以下者为 C 级(不合格)供应商,C 级供应商为不合格。
供应商名称:
调查项目
评价等级
服务年限
基 本
企业或个人规模
情 供货能力
况 品质管理
(20%)
运输情况
供 供货质量 货 供货进度 项 目 价格
(60%) 产品资料
服 服务态度与配合度 务 服务水平 项 目 结算配合度
(20%) 不正当行为
供应商等级评定评分表
评价时间：
优良
（90-100）
优秀
（80-89）
Байду номын сангаас
供应商考核初评评分标准表
供应商考核初评评分标准表供应商：考核时间：
注：85分以上为合格供应商
合格供应商考核评分表
供应商：考核时间：
供应商考核等级划分
分数应用：
1、70分为及格分，质量考核得分＜70分的供应商，评为D档，直接纳入黑名单，中止合同，实施供货递补程序；
2、质量考核得分70～80分的供应商，评为C档，公司将约谈供应商，扣减供货份额30-50%，由其余供应商均分扣减份额；
3、质量考核得分81～94分的供应商，评为B档，公司将按原有份额要求供应商供货；
4、质量考核得分95～100分的供应商，评为A档，公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商，优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。
5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定，或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决，中止合同。
6、单月中扣分超过20分的供应商，实施约谈，并要求限期整改，如未按要求整改的，直接冻结份额。
7、如有供应商出现以下情形的，纳入黑名单管理，取消其1至3年内的合作资格。
1）供应商违反廉政规定，按照公司相关规定处理执行；
2）接到有关单位通报，供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题；
3）接到上级主管部门公文，明确要求暂停、终止与供应商的合作；
4) 属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。
（5）发电机季度保养记录表
（6）项目用电统计及分析表
统计：审核：设备卡。
供应商分级管理制度
供应商分级管理制度XXX供应商分级管理制度2013年11月8日）一、目的为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。
二、范围1、XXX、XXX，集团所属企业均可参照执行；2、企业内A、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。
三、分级概述1、分级依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。
依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。
具体评分等级划分如下：等级得分I级91～100II级76～90III级61～75IV级602、管理步伐等级I级II级III级要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。
管理措施优先采购，年采购份额可占60%以上，放宽检验，向客户推荐。
维持正常采购，要求供应商持续改善。
能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非重1减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在1周内提出改善计划；IV级要求1个月内解决主要问题，三个月内升至III 级。
辅导两次以上仍无改善，取消其合格供方资格。
四、评分办法1、评估部门采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。
2、评估周期集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。
每2年的3、4月份进行集中评估。
新引入的供应商，纳入合格供方后6个月后进行评估。
3、评估内容项目部门内容1、资质文件/产物许可/认证等2、公司规模/人数/产物定位/生产能力等权重10分10分合计权重资质实力采购部门3、业绩知名度/名牌产品/销售额等4、财务状态/行业信誉/管理程度5、价格（最低/平均）比率6、付款条件30分5分5分15分15分40分7、交货周期8、同种产品质量排名产物情况采购部门5分5分10采购部门合作情况质监部门9、对我单位的的重视程度10、交货差错率/及时率/合格率20分52项目部门技术部门内容11、技术撑持/新产物开辟12、品质客诉率/退换率/售后满意度权重55合计权重售后服务售后部门13、售后响应速度10分5100分100分合计————4、各级分布比例等级得分I级10%II级50%III级30%IV级10%五、附件1、《供应商情况调查表》2、《供应商考察评价表》3供应商情况调查表编号：YFGYSKC__________公司名称注册地址企业性质公司邮箱法人代表销售人员主营兼营注册资金公司电话注册时间邮政编码员工人数公司传真占地面积接洽德律风董事长/总经理接洽德律风生产经营贩卖性质□厂家直销□分公司贩卖□区域署理商□分销商范围及销2010年销量(吨、米、台）2010年销售总额售情况2011年销量(吨、米、台）2012年销量(吨、米、台）营业执照税务登记证2011年贩卖总额2012年销售总额有□无有□无有□无有□无有□无有□无有□无有□无有□无有□无必须提供必须提供必须提供组织机构代码证供应商内部管理情况及相关资料资料必须在有效期内，复印件应盖红章）生产许可证安全许可证质量系统认证测量管理体系认证环境体系认证产品质量检测报告产品环保检测报告按国家规定的相关行业提供按国度规定的相干行业提供按国度规定的相干行业提供按国家规定的相关行业提供按国家规定的相关行业提供必须提供按国家规定的相关行业提供4产物认证情况其他资质情况说明有□无有□无若有或国度有规定必需提供如有，必须提供垫资能力主要生产检验装备清单）设备情况主要生产设备数量主要检验装备数量主要业绩范畴技术人员数量检验人员数量主要业绩主要代表业绩近3年业绩表（附近3年主要业绩表一分）以上由供应商填写，供应商对以上资料的真实性及双方合作基本意向表示认同。
供应商评分表
保存部门：品管部
保存期限：三年
会签部门（采购部、产销课）： 表单编号：PU-MAG-001.04D
批准：
等级
d.市场价格下降时不主动下调：8分
准
e.价格不合理，报价缓慢：4分
5.交期得分：未延迟交货得10分，延迟1~2次扣5分，3次以上不得分，
6.服务：未能主动配合完成本厂提出的要求每发生一次扣2分，扣完为止。
7.额外运费：未发行额外运费得10分，发生1~2次扣5分，发生3次以上不得分
A级（优秀供应商）： 90≤A=100分
日期：
序号 1
供应商
供应商评分表
主供 产品
A-良批率
B-8D结案率
总批数
品质不 良批
环保不 良批
良批率
异常 件数
结案 件数
C-投诉件数
制程 客户 投诉 投诉
A (35分)
小计
B (5分)
ห้องสมุดไป่ตู้
C (10分)
质量 /环保
50分
成本 20分
交期 10分
服务
额外运 费
10分 10分
总计
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1.取当月交货批数5批(含)以上供货商列入评比,评分满分为100分 2.评分共分质量/环保、成本、交期、服务、额外运费五大项目,各项所占比例分别为50分、20分、10分、10分、10分。 3.质量/HSF评分共分A、B、C、三个项目,计算方式及分配比例如下： A: 良批率共计35分，每发生一批不良扣5分
评 B: 8D回复共计5分,未回复一件扣1分,直到扣完为止;
C: 制程或客户投诉项共计10分,发生一次扣5分,直到扣完为止,重大品质事故/HFS发生一次为0分.
供应商等级评价表
评分
XXX
YYY
供应商等级评价表
评价 项目
□业务类（总分值：0-60分）
质量：0-20分 （交货合格率）
货期：0-20分 (交货准时率）
价格：0-20分
□发展潜力（总分值：0-20分） 品类：0-10分 规模：0-5分 开发能力：0-5分
（ □综合表现（总分值：0-20分）
配合：0-10分
付款：0-10分 （周期长短）
20
20
10
6
1
3
8.5
6
13
20
20
3
5
3
6
5
）年第（
评分结果 (自动汇总)
74.5 75
评价部门 评分标准 评级标准
10≤一般＜15
0≤差＜5
90分≤1级（优良 供应商）
15＜好≤20 10≤一般＜15
0≤差＜5
15≤便宜≤20 10≤适中＜15
0≤贵＜5
75分≤2级＜90 分（合格供应
开发部
开发部
8≤多≤10 5≤一般＜8
0≤少＜5
大=5 一般=3
小=1
60分≤3级＜75 分（待改善供应
开发部
强=5 一般=3
差=1
采购部
开发部
8＜好≤10 5≤一般＜8
0≤差＜5
4级＜60分（不合 格供应商）
8≤长≤10 5≤适中＜8
0≤短＜5
年第（
）季度
供应商等级 （自动识别）
3级 2级
供应商考核评分标准
1目的：为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本评分标准。
2适用范围：仍在采购之合格供应商的年度评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
3职责：
3.1采购部负责主导供应商的考核，参与评分。
E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。
被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需按《供应商考核控制程序》重新调查评估。
10关文件及表单
供应商考核表WX-QR7403-01
供应商考核评分一览表WX-QR7403-02
3.2品质部负责对来料质量的数据分析统计，参与评分。
3.3生产部负责制程不良物料统计分析，参与评分。
3.4总经理负责合格供应商考核评分结果的核准。
4定义：无
5评鉴项目：供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：
品质评分：40分
交期评分：20分
服务评分：15分
价格评分：10分
配合评分：10分
平均得分80~89分者为B等。
平均得分70~79分者为C等。
平均得分60~69分者为D等。
平均得分60分以下者为E等。
9评鉴处理
A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。
B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。
D等厂商为辅导厂商，由相关部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。
6.2交期评分
由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：
如期交货得分20分。
延迟1~2日每批次扣2分。
延迟3~4日每批次扣5分。
药品供应商等级划分标准
药品供应商等级划分标准
品质评分标准（100分）
1、批次合格率的评分标准（60分）：批次合格率100％，每下降1％扣3分，扣完为止，每特采1批扣5分。
批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％。
2、制程不良率评分标准（20分）：制程不良率超过限度，每增加0.5%扣5分，扣完为止。
3、客户投诉评分标准（20分）：客户对来料抱怨每次扣5分至10分，扣完为止。
交期评分标准（100分）
1、交货及时率的评分标准（100分）：交货准时配合度良好100分，每延期一次扣25分，扣完为止。
2、交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
售后服务评分标准（100分）
1、服务态度（30分）：返工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣10分。
2、品质改善及时性和效果（60分）：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣20分。
3、文件回覆及时性与合理性（10分）：文件未按指定时间回覆
每次扣10分。
交期评分标准（100分）
1、交货及时率的评分标准（100分）：交货准时配合度良好100分，每延期一次扣25分，扣完为止。
2、交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
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0分 2分 5分
8.供应商授 供应商授 权情况
授权方面严重疏忽
0分 6分
授权非常全面
9.供应商运 供应商运 输单据的质 量
曾遗失重要单证
0分 7分
能提供所有单证（ 能提供所有单证（如 订单号、批次号等等） 订单号、批次号等等）
10.供应商 供应商 货盘和货卡 情况
有些破裂的货盘，没 有些破裂的货盘， 有货卡， 有货卡，货物堆放混 乱 货盘良好， 货盘良好，货物堆放 整齐， 整齐，货卡清晰
供应商等级评分
这是经过多年咨询培训的心得而精心 设计并不断修进的一份供应商调查问卷， 设计并不断修进的一份供应商调查问卷， 经过近千家企业 包括世界500强在华 近千家企业（ 经过近千家企业（包括世界 强在华 企业、知名上市公司、国营、 企业、知名上市公司、国营、民营和私 营企业）使用后反映效果良好。 营企业）使用后反映效果良好。
优秀: 提高一成當季采購量 优良: 維持正常采購量 合格: 降低一成當季采購量 不合格: 采購應尋找New Source, 降低二成當季采購量,品質連續 三個月派員追蹤輔導,若成效不 佳,則要被Disqualified.如果成 效顯著,采購可以維持正常采購 量.
0分 7分 10分
5.供应商备 供应商备 货时间
相当于市场的平均 水平 备货时间持续低于 竞争对手
6.供应商无 供应商无 缺陷供货情 况
有几次被拒收的记录， 有几次被拒收的记录， 存在周期性的缺陷 没有证据表明存在供 货系统的缺陷
2分 8分
7.供应 供应 商对质量问 题的反应
提供很少或根本没有 反应 会进行调查， 会进行调查，但缺乏 应有的反应 快速深入调查， 快速深入调查，有效 地纠正并提供必要的 补偿
该问卷满分为100分，总分在60分以下的为不合格供 分 总分在 分以下的为不合格供 该问卷满分为 应商， 分 分的为合格供应商， 分 应商，60分—74分的为合格供应商，75分—84分的 分的为合格供应商 分的 为优良供应商， 分 分的为优秀供应商。 为优良供应商，85分—100分的为优秀供应商。 分的为优秀供应商
供应商调查问卷分析
毫无兴趣， 毫无兴趣，不 愿透露生产成 本数据 愿作出一些努 力，发展合作 关系 有浓厚兴趣， 有浓厚兴趣， 愿意长期合作 0分
1.供应商发 供应商发 展合作关系 的兴趣
3分
6分
2.供应商送 60以下 供应商送 货表现： 货表现： 61-70 按预定期限， 按预定期限， 准时送货的 百分比为： 百分比为： 71-80 81-90 91-100
0分 7分
11.供应商 供应商 沟通能力 12.供应商 供应商 技术能力
对请求反应迟缓， 对请求反应迟缓，从 未主动提供信息 总能得到迅速反应， 总能得到迅速反应， 高度职业化 几乎没有技术知识
0分 10分 0分 6分 11分
具有一般技术知识
优秀的技术知识， 优秀的技术知识，并 在需要的时候能得到 专家的支持
0分 2分 4分 7分 12分
3.供应商定 供应商定 价策略： 价策略：
ห้องสมุดไป่ตู้
持续地高于市场 2分 价 基本上等于市场 8分 价 一般都低于市场 7分 价
极少有节约成本的想 0分 法并付诸实施
4.供应商节 供应商节 约成本的表 现：
已作出一定量化计划
5分
持之以恒地计划节约 10分 成本
较长的备货时间， 较长的备货时间， 缺乏弹性