论新经济环境下企业人力资源管理的策略及其思考
新经济环境下企业人力资源管理浅析
企 业 人 力资 源 管理 兴 起 于 ２ ０世 纪 新 型 人 才 、 个性化人才和合作型人 才。
发 展 阶 段 传 统 的 人 事 管 理 始 于 工 业 革 用 需 要 创 新 意 识 、 创 新 能 力 从 而 正 确 地 进 方 式 适 合 变 化 较 快 的行 业 。 日本 的就 业 政
并 有 针 对 性 地 提 出 了一 些 创 新 的 思 路 和 业 的 战 略 发 展 和 企 业 人 力 资 源 部 门 之 间 环 境 下 企 业 不 能 单 独 地 存 在 于 市 场 中 ．
方法 ． 以促 进 企 业 更 好 地 发 展 。
的 内 外 部 分 工 合 作 则 成 为 了 人 力 资 源 管 需 要 与 其 他 企 业 和 组 织 进 行 合 作 以 实 现
企业 人力资 源管理 是指 企业 按照 自
地配 置人力资源 。 在 人才的聘用 、 培训、 任 要 求 。 它 使 企 业 面 临 的发 展 环 境 和 时 空 观 职 工 的工作积 极性 、 挖 掘其潜 能 ， 从 而 为 理 提 出 了 更 高 的 要 求 。 企 业 创 造 更 大 的 价 值 、带 来 更 多 的 收 益 。 简 而 言之 ． 人 力 资源 管 理 就 是 企 业 对 人 力 资源 进 行 合 理 、 有效 管 理 的 一 个 过 程 。 ７ Ｏ年 代 ．作 为 一 门 新 兴 的 学 科 它 前 后 主
新 经 济 环 境 下 企 业 对 人 才 的 需 求 呈 极 性 ，促 进 对 员 工 潜 能 和 创 造 力 的 发 掘 。
现 出 多样 化 ． 既 需 要 复 合 型 人 才 又 需 要 创 严 格 的 评 估 措 施 、 详尽 的职 能分工 、 任 意 就 业 政 策 有效 地 降 低 了 企业 运 行 的 成 本 。 创 新 是 经 济 发 展 的核 心 ． 创 新 型 人 才 然 而 ． 快 提拔 、 高奖励 、 高 流 动 的 管 理 方 式 也是新经济急 需的人才。 计 算 机 的普 遍 使 也 带 来 了 短 期 行 为等 负 面 影 响 。 这 种管 理
分析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策
摘 要： 人力资源管理是企业管理 的关键环节． 对于企业 管理效率具有决定性的影响。在我 国经济发展 的新形势下， 企业要在 竞争激烈的环境 中占领 市场 高地 ， 就必须加强人 力资源管理 ， 优化人才结构， 吸纳优秀人才 ， 组建 高素质人 才队伍 ， 提升企业的核 心 竞争力。本文以新形势下我 国企业人 力资源管理 的问题为着眼点， 重点分析 了优化企业人力资源管理 的主要 对策。 关键词： 新形势 ； 人力资源管理 ； 问题 ； 对策
中图 分 类 号 ： Ｃ ２ ９ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ０ ２ ２ ６ 一 Ｏ １
随着我 国经济的进一步发展 ， 科学技 术的突飞猛进 ， 企业 在市场 竞争 中的的角 色由原来 的卖方市场逐 渐转变为买方市 场， 竞争局势进一 步加剧 ， 高素质人才与 高新 技术成为 了企业 站稳市 场的关键 因素 。因此 ． 企业人力资源管理对于企业 发展 而言尤为重要 。分析新形势下我国人力资源的诸多 问题 ， 优化 企业人力资源管理 ． 是我国企业 当前需面临的重要课题 。 １ 新 形 势 下我 国 人 力 资源 管 理 的 问题 解 析 １ ． １ 管理思想落后 ， 功能单一 首先 ， 在 新形势下 ， 我 国企业 人力资源管 理 中， 传统 的管 理思想 还大 量存在 ，人力资源管理主要针对企业人才招聘 、 人
人力资源管理 中 ， 要 积极加强企业文化 建设 ， 形 成共同 的企业 文化理念 ， 提升企业 的凝聚 力， 提升员工 的Ｔ作热情 。同时 ， 企 业要 为员工积极创造一 个具 有创新 、轻松 氛围的新型企业环 境， 为员工提供创造与创新 的平 台， 吸引更多思想开放 、 技术专
新形势下人力资源工作策略
新形势下人力资源工作策略引言在当前快速发展的经济环境下，人力资源管理面临着许多挑战和变革。
随着科技的进步、全球化的加强以及员工对工作环境和福利的不断追求，人力资源管理需要制定新的策略以适应这些变化。
本文将探讨新形势下人力资源工作的策略，从招聘、培训、绩效管理、员工关系和福利待遇等方面进行分析和讨论。
一、招聘策略1.引入科技手段：随着互联网的普及，招聘工作已经从传统的报纸广告转向了在线招聘平台。
人力资源部门应该充分利用互联网，通过发布职位信息、筛选简历和进行在线面试等方式，提高招聘效率。
2.建立人才库：人力资源部门应该建立和维护一个完善的人才库，收集和管理有潜力的候选人信息，以备不时之需。
3.引进多元化人才：随着全球化的加强，人力资源部门需要主动拓展招聘渠道，吸引多元化背景和文化的人才加入组织，以提升创新能力和市场竞争力。
二、培训策略1.建立综合培训体系：人力资源部门应该建立一个综合的培训体系，包括新员工培训、职业发展培训、管理层培训等，以提升员工的技能和能力。
2.引入在线培训：利用互联网和在线学习平台，人力资源部门可以提供灵活的在线培训课程，使员工可以随时随地进行学习，提高工作效率和学习成果。
3.倡导学习文化：人力资源部门应该倡导学习文化，鼓励员工持续学习和自我提升，提供学习资源和奖励机制，以激励员工积极参与培训。
三、绩效管理策略1.设定明确的目标：人力资源部门应该与各部门合作，制定明确的工作目标和绩效指标，以便对员工的表现进行评估和激励。
2.引入360度评估：除了传统的上级评估，人力资源部门可以引入360度评估，包括同事、下属和客户的反馈，以全面了解员工的表现和潜力。
3.提供持续反馈：人力资源部门应该定期提供反馈和指导，帮助员工改进工作表现，同时也要关注员工的职业发展需求，提供晋升和培训机会。
四、员工关系策略1.建立沟通渠道：人力资源部门应该建立良好的沟通渠道，与员工保持密切联系，了解员工的需求和关切，及时解决问题，增强员工对组织的归属感。
新形势下企业人力资源管理问题及对策
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ４年 第 Ｏ １ 期
新 形势下企业人 力资源 管理 问题及对 策
罗 晓 艳
（ 西 双 版 纳 职 业技 术 学 院 ， 云 南 西双版 纳 ６ ６ ６ １ ０ ０ ）
关键 词 ： 现代社会 经济 ； 人力 资源管理 ； 解 决措施 ； 整体竞 争力
中图分类号 ： Ｆ ２ ４ 文献标识 码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ １ ０ ７ － ０ １
Ｏ 引 言
如今在新 经济 环 境下 ， 人 力 资 源 管 理 成 为 现 代 企 业 经 营管 理体 系的重要 构 成 ， 在 企 业 之 间 的 竞 争 也 成 为 了 人 才 之 间的竞 争。对 于 目前 的企 业 群 体 而 言 ， 管 理 者们 愈 发认 识 到人力也是 一种 资源 ， 更 是企业 经济 效益 的直接发源 地 。
２ 当 前 企 业 人 力 资 源 管 理 工 作 中 呈 现 的 问 题
首先， 企 业 人 才 聘 用 的 随 意 性 。 不 同 企 业 为 了 吸 纳 新 鲜 的人 才 ， 因此会 去招聘员工 来 不 断扩 充 自己的人 力资 源 ， 提 高员 工队伍 整 体 素质 。但 是 在 实际 生 活 中 ， 部 分 企 业 对 于人才 聘用工作 却存在 着随 意性 ： 第一， 是 缺 乏 自身 的 人 力 聘 用 规 划 。 当前 部 分 企 业 在 颁 布 招 聘 启 事 之 后 ， 通 常 不 会 进 行 系统性的 规划 ， 只 不 过 是 因 为 企 业 目前 人 手 不 够 ， 进 而 做 出 了招 聘 员 工 的 计 划 。 但 是 因 为 缺 乏 系 统 性 的 规 划 ， 因 此 很 容 易 在 完 成 具 体 项 目之 后 出 现 人 员 过 剩 的 状 况 出 现 。 其次， 对 员工 招聘途径 的单 一性 。通 常企 业会 对 外招 聘 ， 进 而 忽 略 了 自身 内部 的 人 才 资 源 ， 内部 招聘 更加 节 约成 本 ， 但 是 多 数 企 业 却 不 会 这 样 的选 择 。 其次， 注 重管理工 作 ， 忽 略 员 工 培 训 开 发 工 作 。 对 于 企 业 人力 资源的使 用 方 面 ， 诸 多 企 业 并 没 有 认 识 到 人 力 资 源 是 一种通 过不断 开 发而 能 够 去 不断 增 值 的增 量 资 源 ， 也 没 有 认 识 到人 力 资 源 可 以像 所 有 资 源 一 样 会 产 生 了 一 定 程 度 的损 耗 ， 管理者 一味地 关注这 些应 用 ， 却 难 以 投 入 精 力 对 人 力资 源开发 。甚至 对 员 工 只不 过 进 行 的是 掠 夺 性 的使 用 ， 对其 支付单 一的 劳动 报 酬 ， 却 不 去 考 虑 了 员 工 后 期 发 展 的
关于新经济时代的人才管理策略分析
中图分类号： Ｃ ９ ６ ４ ． ２
０前 言
新经济时代是人才掌握主宰权的时代 ， 企业间的竞争 ， 从 最初的产品经营竞争发展到现在 的智力资本经营竞争 ， 因此， 企业对人才的要求就有了质 的变化：从单一的知识型人才向 复合型人才转变 ，并对一些稀缺人才提出了更大的需求。在 ２ １ 世纪。 人力资源 的重要性远远超过 了其他 资源 。 加人 ＷＴ Ｏ 对我国最大的冲击不是产品， 而是人力， 激活人力资源是竞争 胜 败 的关 键 。 ｌ 新 经 济时 代 的 人才 策 略 １ ． １ 将传统的人 事管理向现代人 力资源管理转 变 传统的管理人的部门有三个， 即组织部 门、 人事部门和劳 动部门。传统的对人的管理是要将人才管住 、 管死 ， 如果说也 重 视发 挥 人才 作 用 的 话 ，那 主 要 是 对 人 力 资源 存 量和 现 有 能 力 的利 用 。现 代 人 力 资源 管 理 将 人 视 为首 要 的 和 根本 的资源 （ 尤其是人才） ， 强调为人才服务， 管理的首要 目标是满足员工
６ ． ６ ％、 ５ ． ８ ％、 ４ － ３ ％和 ３ ． ２ ％。
１进行管理创新和技 术创新的高素质人才 ，在企业 中。人力资本是最重要的具有 决定性作用的人力资源。他们不 同于一般员工，一般员工与 企业是雇佣关系 ， 他们获得的劳动收益相对 比较低； 人力资本 与企 业 拥 有 产权 关 系 。他们 获 得 产 权 收益 相 对 更高 得 多 。 按人力资本产权分配 ， 是２ １ 世纪争夺高素质人才和激活 人力资本的关键 。人 力资本产权收益理论，为大幅度提高企 业经 营 者 和 人 才 的收 人 水 平 ，拉开 他 们 与一 般 职 工 的收 人差 距， 提 供 了理 论 根 据 。过 去 ， 对 业绩 突 出 的 企业 经营 者 和 人才 不敢 给 予 高 薪酬 ， 他们 本 人 也 往往 不 敢 理直 气 壮地 拿 ， 就 是 因 为缺 乏这种理论支持 ， 现在这个 问题可以解决了。 人力资本产权收益理论也为国有企业吸引人才和留住人 才提供了新思路、 新措施， 就 是给他们以一定数量股权， 尤其 是股票期权 。有了一定数量的股权，人力资本产权制度就成 了一把双刃剑 ，既能从经济利益上把人力资本的积极性调动 起 来 ，又 能控 制 住人 力 资本 。人 力 资本 不 会 轻 易离 开 自己拥 有 一 定 数量 股 权 的 企 业 ，因为 这 样 的企 业 与 他 们个 人 的利 益
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新随着新时代的到来，企业人力资源管理面临新的机遇和挑战。
在国家的政策引导和制度改革的推动下，企业人力资源管理必须不断创新，积极适应新的经济、社会和文化环境，以更好地发挥其作用，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
一、加强人才队伍建设在新时代下，企业人力资源管理应当注重人才队伍的建设。
企业要认识到，人才是其最宝贵的财富，只有不断优化人才队伍，才能实现企业的长期发展。
因此，企业要通过各种渠道招聘人才，改革人才评价制度，培养和发掘各种类型的人才，建立完善的人才晋升制度和激励体系，吸引并留住人才。
二、推进数字化人力资源管理数字化人力资源管理已经成为企业人力资源管理的必然趋势。
企业应加快数字化人力资源管理的建设，建立全流程的数据化管理系统，提高招聘效率和用工质量，降低人力成本，提高工作效率，并通过数据化管理实现人力资源的预测和优化。
数字化的人力资源管理既能帮助企业更好地管理人力资源，又能使企业更透明、公正和高效地运营。
三、加强人力资源管理的智能化和自动化在新时代下，人力资源管理需要越来越智能化和自动化。
人力资源管理部门应不断引入新技术和新工具，并通过大数据、人工智能、区块链等，实现人才管理的自动化。
这将有助于企业更好地掌握人才流动情况，提高用工质量和用工效率，缩短招聘时间，降低用人成本，并使企业的用人更加精准和合理。
四、注重企业文化的塑造企业文化是影响企业整体形象和竞争力的重要因素。
新时代下，企业人力资源管理要注重企业文化的塑造，以构建积极向上、奋发向前的企业氛围，激发员工的工作热情和创新动力。
企业人力资源管理要营造开放、自由、民主的氛围，让员工得到更多的自主权和选择权，鼓励员工参与企业的经营和管理，共同成就企业的成功。
五、加强员工关系管理企业人力资源管理要加强员工关系管理，优化职工薪酬、福利、奖励等政策，增加员工的获得感和归属感。
同时，企业要通过群体性活动等方式，加强员工之间的联系，建立和谐的工作氛围。
新经济时代企业人力资源管理战略思考
传 承 、 育 以及 核心 能 力 员工 的新 旧交 替 培
四 、 业 员 工 激励 策略 企
新 经济 时代企业 人力 资源 管理 战略思 考
口康 贵 平
（ 南省 常德市石 门县 自来水公司， 湖 湖南 常德 ４５０） １ ３０
运 用 各种 方 法 激 发 全 体 员 工 Байду номын сангаас积 极
工 业 经 济 时 代 ，在 企 业 的 生 产 过 程 中， 人 的 劳 动 是 以可 重 复 的 劳动 为 ｌ ， 丰 不
可 重 复 的 人 的 劳 动 与 之 相 比 ， 占 比例 较 所
要相信“ 尊重人是企业的成功之道 ” 。
员 工 都 有 参 与 管 理 的要 求 和 愿 望 ， 提 供 要 机 会 让 员工 参 与 管 理 ； 据 公 平 的心 理 规 根 律， 管理中要坚持客 观 、 正 、 在 公 民主 和 科 学 ， 员 工 产 生 公 平 感 ； 过 建 立 良好 的 使 通 情 感 关 系 ， 发 员 工 的士 气 。 激 ８个 人 事业 激 励 ． 让 员 工 把 个 人 事 业 的 发 展 与 单 位 的
少 。 新 经 济 是 以智 力 资 源 的 占有 、 置 ， 而 配 以科 学 技 术 为 主 的 知 识 生 产 、 配 和 使 用 分 为 最 重要 因素 的经 济 。 二 、 力资 源 战 略 环境 的 变 化 人
企业的战略管理 ， 于企业 内部各职 基 能 部 门 信 息和 外 部 市 场 环 境 的 整 合 。 力 人 资源管理者应参与企业战略决策 ， 提供基
１ 作 Ｈ标 激 励 ． 工
确 定 适 当 的 目标 ， 发 全 体 员工 的 工 诱 作动机 。
试述新经济时代背景下的人力资源管理
试述新经济时代背景下的人力资源管理摘要：在新经济时代的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。
本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。
关键词：新经济人力资源管理创新“黄金系千，不如一贤”，可见人才对与经济和社会发展的重要性。
对人才的渴求及培养反映并关系着社会的进步和经济的发展。
特别是新经济时代，对人才渴求尤为急迫。
从一定意义上讲，新经济就是人才经济，新经济时代就是创造性人才表演的舞台。
在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,而自身人力资源管理的创新成为管理创新的主题，人力资源管理对新经济的健康快速发展有着极期重要的意义。
一、新经济的概念及主要特征所谓的新经济，指的是已经存在数年的两种广泛趋势：第一种是商业的全球化；第二种是信息技术革命。
新经济的涵义有广义和狭义之分。
广义上讲,新经济是指信息经济、网络经济、数字化经济、新经济、生物经济、风险经济等等。
狭义上讲，新经济是指美国于上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态,它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。
二、新经济时代所需人才的类型及素质1.合作型人才。
在新经济时代,许多项目只有通过合作的方式才能实现共赢,信息社会本身就是一个合作的组织,企业是链状供应,银行是网状服务,信息是网上共享,创新是网点协作,因此,新经济社会是一个人际关系高度社会化的社会。
在这样的社会,需要更紧密的联系和协作,需要借助集体的力量和他人的力量,才能发挥自己的力量,取得事业的成功。
也就是说,在新经济环境中,要从事科研、发明、创造,或从事生产与经营,靠一个人的力量难以完成。
竞争是工业社会的价值观,而新经济时代的价值观是合作。
因此,合作型人才是新经济时代企业所需的人才。
新时代背景下人力资源管理创新及发展论述
新时代背景下人力资源管理创新及发展论述摘要：本研究对新时代背景下企业所需人才类型实行刍议，发现在社会的不断进步下，人才必须兼具创新、个性、综合等优势。
继而对新时代背景下人力资源管理存在的问题加以研究，了解到常发生的管理问题有企业管理理念陈旧、价值定位模糊、激励机制缺乏等诸多方面。
最后探讨了新时代背景下人力资源管理创新发展措施，可联系上述具体问题为根据实施可行的应对策略，以此帮助企业更好地适应新时代的发展诉求。
关键词：新时代；人力资源管理；创新发展新经济时代下，企业要想获得稳定和持续发展，便需要从内部做好管理工作，同时以人力资源为核心进行创新发展。
人力资源作为企业成功的关键所在，从某种意义上来说可直接决定企业的兴盛与衰败。
而新经济明显是区分旧经济和传统经济的节点，在当前国际化配置中以信息技术为依托，就创新为内在动力，是社会迁延发展调整改变。
其具备明显的创新化、科技化等特点。
而再这样的背景之下，企业依然要想获得持续发展，就需要具备创新型、个性化的人才支持，以此满足企业在新时代下的发展诉求。
故此企业在引进全新人才的同时也要从内部入手，改变既往人力资管管理模式，助推企业进步。
1.新时代背景下企业所需人才类型1.创新型人才新经济时代背景下，如果说人才为第一生产力，那么创新就是人才内在的核心要务。
新经济从本质上来说为一种创新型经济，这种的模式需要更多的创新型人才来推动其发展。
而互联网、计算机等行业的全面应用对人才提出了更好的要求。
企业在不断发展中生产产品的知识含量不断增加，这个过程中生产设备和工具仅仅能起到辅助作用，而人的知识、创新能力以及创造意识的重要性逐渐凸显，商品价值不在仅是劳动者体力劳动的转化，而是脑力劳动者知识能力的转化，故此说明企业要想长足发展，必须具备创新型人才[1]。
1.个性化人才在创新过程中，离不开个性，传统模式下的企业经营是一种宏观的统一的生产模式，但是在新经济时代下其生产需求已经发生显著改变。
新经济时代下的人力资源管理
Human Resources人力资源 |浅析新经济时代下的人力资源管理张珍 河南省煤炭地质勘察研究总院 450052摘要:经济时代的发展,现在社会人力资源的发展影响十分重大。
“人力资源”概念的提出已有半个多世纪的时间,人力资源作为社会发展的主要稀缺资源已为各方面所认同,同时也得到众多企业实践的检验和证明。
随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益凸显,特别是在经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下,外部环境的变化对人力资源管理提出了许多新的问题,这些问题需要人力资源管理理论研究者们给出答案,以支持企业的发展需要。
在这一背景下,人力资源管理模式作为一种理论和实际的结合体,在20世纪的八十年代,由一些学者率先提出,并在此基础上,理论研究者和实际工作者陆续对这一领域进行了深入的探讨。
然而随着新时期的不同要求,对加强对人力资源管理来说是不可小视的。
关键词:新经济时代;人力资源;管理时代的不断变迁与进步,给人力资源的发展既带来机遇的同时,又带来着一些挑战。
所以作为任何企业的发展,要想在当今这个社会站稳脚步且能够面对激励的竞争,就需要管理好人力资源这一方面。
尽管人力资源在新时期下已经近乎完善,各种体制也都比较健全。
但是任何事物的存在都不是尽善尽美的。
所以本文就基于新经济时代的研究成果,同时也结合本人在企业中的实际工作经验,对这一问题进行研究和分析,希望能够给予企业的人力资源管理工作更为有益的指导。
以便同行业人士相互借鉴与学习。
一、人力资源管理内涵人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
总之根据定义,可以从两个方面来分析人力资源管理,即:(1)对人力资源外在要素--量的管理。
新经济时期企业人力资源管理发展战略的探讨及认识
新经济时期企业人力资源管理发展战略的探讨及认识刘雁四川西昌合力锌业股份有限公司【摘要】随着社会的不断发展和进步，我们正在进入一个新的经济时期。
新经济时期企业人力资源管理机制也在发生着变化。
新技术和新产业的不断产生使得我们必须以一种全新的角度来面对企业人力资源管理的发展，对其将来的模式有更为深刻的探讨和认识。
企业人力资源管理的发展应当适应新经济时期企业发展的需要，才能够实现人尽其能，最终使企业获得最大的收益。
本文从人本管理及发展变化等角度对新经济时期的企业人力资源管理做了具体阐述，以供大家参考。
【关键词】新经济时期企业人力资源管理发展战略新经济时期的到来对于企业发展的影响非常大，目前企业的人力资源已经成为了企业最大竞争力的源泉。
新经济时期下企业人力资源的管理为实现企业的经营发展目标，需要采取适应时代发展的管理方法，才能够获得最大的效益。
如何认识新经济时期下企业的人力资源管理，制定合理的策略，这些问题应当引起我们的深思。
一、新经济时期企业人力资源管理的环境分析作为企业管理的一个重要核心组成部分，企业人力资源管理是指通过科学有效的方法对企业人力资源进行合理配置，充分挖掘人力资源潜力，提高人力资源效率，从而达到实现企业经营战略目标的相关管理。
企业人力资源管理会受到来自企业内外多种因素的影响。
新经济时期，影响企业人力资源管理的主要因素有:1．社会主义市场经济取代原有计划经济。
我国于上世纪八十年代开始了社会主义经济体制改革，将计划经济体制转向社会主义的市场经济。
企业人事管理也由计划经济时期的劳动人事管理向人力资源管理过渡。
计划经济时期的劳动人事管理，更多体现为行政计划，企业人才分配及薪酬是由劳动部门安排，而不是市场说了算。
而现代企业人力资源管理与市场紧密结合，人才流动十分频繁，因此，企业在招聘人才、使用人才、留住人才方面需要及时转变观念，适应市场经济发展需要。
2．经济的全球化。
随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义市场经济的建立，加之2001年加入世贸组织后，我国经济更加快了融入全球经济的步伐。
新经济环境下的人力资源管理问题解析
新经济环境下的人力资源管理问题解析【摘要】在新经济环境下，技术变革给人力资源管理带来了挑战与机遇，要求人力资源部门更新管理理念和方法。
人才流动性增强可能导致企业人才流失和招聘难题，因此需要加强员工留存和发展。
灵活就业形式的兴起让传统雇佣关系变得复杂，需要公司重新设计人才招聘和培训机制。
知识更新速度的加快要求员工持续学习，提高自身竞争力。
跨文化团队管理挑战需加强跨文化沟通和团队建设能力。
在应对这些问题的企业需要制定符合新经济环境的人力资源管理策略，关注未来发展方向，不断优化管理策略以适应变化。
正确认识并解决新经济环境下的人力资源管理问题，对企业具有重要意义。
【关键词】新经济环境、人力资源管理、技术变革、人才流动性、灵活就业、知识更新、跨文化团队管理、策略、发展方向、总结、展望1. 引言1.1 新经济环境下的人力资源管理问题解析在新经济环境下，人力资源管理面临诸多挑战和机遇。
随着科技的迅猛发展和全球化的加剧，企业在招聘、培训、激励和留住人才方面面临着前所未有的挑战。
技术变革对人力资源管理提出了更高的要求，需要不断更新管理理念和方法，提高员工的技能和能力。
人才流动性增强也给企业带来了管理的困难，如何有效地留住人才成为了企业管理者所面临的一大难题。
灵活就业形式的兴起使得传统的用工模式受到挑战，企业需要不断地调整用工结构和管理模式。
知识更新速度的加快也给人力资源管理带来了压力，企业需要重视员工的终身学习和发展，以适应市场的快速变化。
跨文化团队管理的挑战也日益显现，企业需要培养跨文化沟通能力和团队协作能力。
新经济环境下的人力资源管理问题需要我们深入思考和研究，制定相应的策略和措施应对挑战，实现人力资源管理的可持续发展。
2. 正文2.1 技术变革对人力资源管理的影响在新经济环境下，技术变革对人力资源管理产生了深远的影响。
随着信息技术的发展，人力资源管理越来越依赖于数字化工具和系统。
人力资源管理软件如人力资源信息系统（HRIS）和人才管理系统（TMS）的使用，使人力资源管理更加高效和精确。
新经济时代企业人力资源战略管理
新经济时代企业人力资源战略管理摘要：新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力成为企业核心的发展力，这已经成为新经济时代无可争议的真理。
谁拥有最多最强的人才，谁就是市场的胜者，但对于企业老总们，最令人头疼的也是人，这个问题其实受到了企业的机制、管理者风格、企业文化、人才的物质、心理需求的变化、薪酬模式、技术快速更新等一系列企业内部管理、外部环境等方面影响而产生变化。
关键词：新经济时代；企业；人力资源中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）04-00-01我国的企业应该如何确立自己一套可行的人力资源策略呢？在此，只想将一些工作中总结的经验与大家探讨：人才流动是件好事，活水才有生命力嘛，人员流动可带来技术上的交流。
但流动一定要有度，否则不但给企业造成损失，对个人的发展也同样会带来不利。
如何招聘到合适的人才？这首先是每一个管理者最头疼的问题，登报、互联网上登广告、参加人才交流会等等都试过了，虽然简历收了一大堆，但真正挑选出的，没几个合适。
其实，好的人才就在周围。
“人以类聚”，这些人才平常交往最多的肯定还是技术方面的人，或者是过去大学的同学，或者是故友、网友，大家如果话不投机，肯定不会交往。
因此，鼓励公司的员工推荐他们认为合适的人才进来，远比招聘来得成效高。
这还有几个好处，一个对技术比较了解，容易沟通；二，对人品、性格、经历了解，不会引来那些心术不正、动机不纯之人；三，推荐人本身对公司和被推荐人无形都有一种责任感，可以起到监督作用。
华为公司就经常鼓励自己的技术人员、管理人员向公司推荐人才，而且效果显著。
当然，用这种方法的企业一定要拥有良好的企业文化，企业有一定的规模，而且管理好，员工与公司的关系比较密切。
招聘必须根据人才类型选择不同的方式：普通人才找人才市场：通常普通员工、技术性不强、专业要求不高的可以通过人才市场招募到。
中级人才找网络：软硬件工程师、中低级程序员、工程师、项目主管这一类技术性、专业性强的人才最好通过网络；因为这批人最活跃，随时寻找更好的发展机会，他们频繁使用网络。
新经济时代 企业人力资源管理的思考
、
正确 认识 人力资源 管理 的 内容和 目标
现代人 力 资源管 理 内容十 分丰 富， ？包括 人 力资源 规划 和选 拔 、 训和 发展 、 励 、 效考评 、 酬管理 、 培 激 绩 薪 安全 与福利等 等。但 它 始终 是 围绕 如何 充 分 开发 人 力资 源 这一 核心 目标 展开 的 ， 其 主要 目标包 括 以下几个 方面 。 （ 充分调 动 员工的积 极性 一） 据相 关调查 研究 显示，当代企 业 在 自然状 态下 ， ？ ？ 普通 员工 工 作 能力只 能开发 ２ ％？ ０ ０ ～３％。但 如果 能找 到有 效办 法充分 调 动 员 工工作 积极 性， 潜力 可开 发到 ８％ ９ ％。 因此 ， ？ 其 ０ ０ 现代 企 业 必 须通过 强化人 力 资源管 理 ， 充分 、 全面 、 有效 地开 发人 力资 源， ？
２ 世 纪是 一个 知识 和 创新 的价 值 不 断升 值 的新 经 济 时代 。 １ 在这 样 的时代 ， 人成 为最 重要 的生 产要 素 ， 的创造 力成 为企 业 人 核心 的发 展 力和竞 争 力。 因此 ， 才 的培养 和 选用 、 力资源 的 人 人 管理 已越来 越被 重视 。可 以说 ， 力资 源管理 已经成 为企业 战 略 人 规划 及战略 管理 不可分 割的 组成部 分。现结 合工作 多年 的体会 ， 对新 经济 时代 企业 人 力资源 管理 的策 略谈 几点 粗浅 的 认识 和思 考。
从 而调动 员工 的积极 性 ， 提升 企业 发展能 力。
ｆ 积极扩 展企 业的人 力资本 二） 企业 拥有 人力 资源 、 质资 源 和财 力资 源 。但 ？ 质资 源 和 物 物 财 力资源 的利 用总 是要通 过 与人 力资源 的结 合 才能实 现， 且 ？而 实现 的程 度 受企 业人 力资源 中人 力 资本 的数 量 、利用 程度 以及 人 力资 源管理 的优 劣 的影 响。 因此企 业必 须 通过 加强 人力 资 源 管理， 扩展 企 业人 力资 本 、 增加 人 力资 本 的存 量 ， 能不 断 提 升 才 业 绩和竞 争力 。 （） － 努力 实现企 业利 润最大化 企业 的 日常管 理 中 ，只 有使 人力 资源 的使 用 效率 最大 化 才 能 实现企 业利润 的最 大化 。因此 ， 必须 不断加 强人 力资源 管 企业 理 ， 造 一个 适 合 吸引 人才 、 养人 才的 良好 环境 ， 大 限 度 地 创 培 最 发 挥人 的 有效 技能 ， 到人 尽其 才 、 达 人尽 其 能 ， 能最 终 实现 企 ？ 才
新时代人力资源管理的挑战与应对
新时代人力资源管理的挑战与应对随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。
在新时代背景下，人力资源管理面临着诸多挑战，如人才流失、组织变革、数字化转型等。
本文将探讨这些挑战，并提出相应的应对策略，以期为企业人力资源管理提供有益的参考。
一、新时代人力资源管理的挑战1.人才流失问题随着市场竞争的加剧，企业人才流失问题日益严重。
一方面，一些企业由于薪资待遇、晋升机制、工作环境等方面的不足，导致人才流失率居高不下；另一方面，一些企业过于追求短期利益，忽视了对人才的长期培养和投入，导致人才流失风险加大。
2.组织变革挑战随着数字化、智能化、信息化等技术的快速发展，企业组织结构和管理模式也在不断变革。
组织变革不仅需要应对内部管理的挑战，还需要面对外部环境的变化，如客户需求、市场变化等。
这些变革需要人力资源管理部门提前规划，为组织变革提供有力支持。
3.数字化转型挑战数字化转型是当前企业发展的必然趋势，但同时也给人力资源管理带来了诸多挑战。
数字化转型需要企业建立完善的人力资源信息系统，实现数据共享和信息互通，提高人力资源管理效率和质量。
然而，这一过程需要克服技术、人员、文化等多方面的难题。
二、应对策略1.优化人才管理机制针对人才流失问题，企业应优化人才管理机制，提高人才吸引力。
首先，企业应关注员工需求，提高薪资待遇和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，企业应建立科学合理的晋升机制，为优秀员工提供更多的发展空间和机会。
此外，企业还应注重员工培训和发展，为员工提供更多的学习和成长机会，增强员工的职业竞争力。
2.推进组织变革面对组织变革的挑战，企业应提前规划，制定合理的变革方案和实施计划。
首先，企业应加强内部沟通，确保员工了解变革的目的和意义，增强员工的认同感和参与度。
其次，企业应注重员工培训和技能提升，为员工提供必要的支持和帮助，确保员工能够适应新的工作环境和要求。
此外，企业还应关注外部环境的变化，及时调整组织结构和业务流程，以适应市场和客户需求的变化。
企业如何进行人力资源管理创新论文
论新经济时代背景下企业如何进行人力资源管理创新摘要：随着我国市场经济的快速发展，在新经济时代背景下，企业在发展过程中对人才的需求也不断增加，更加需要具有创新精神，应用型专业性人才，更加需要复合型人才，这使得企业开展人力资源管理工作提出了新的挑战。
但是，企业必须要进行人力资源管理创新，这是企业这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战，这是企业内外环境变化的迫切需求。
因此，本文就针对新经济时代下企业如何进行人力资源管理创新进行浅显的分析和研究。
关键词：新经济时代；企业；人力资源管理；创新中图分类号： s211 文献标识码：a文章编号：abstract: with the rapid development of market economy in china, in the new economic era background, the enterprise in the process of development to talented person’s demand is on the increase, the more innovative, practical professional talented person, more need to compound talents, this makes the enterprise develop human resources management work puts forward new challenges. but, the enterprise must human resource management innovation, and this is the enterprise the management of the human resources of the enterprise also puts forward a new challenge, this is the enterprise internal and external environment and the urgent need of change. therefore, this article is for new economic age enterprisehow to human resources management innovation to brief analysis and research.key words: the new economic era; enterprise; human resources management; innovation新经济主要是指全球化资源合理配置和市场的不断的开发，网络信息技术得到广泛的应用，高新科技产业快速发展，创新成为企业发展的主题，可持续发展是企业稳定发展的重要途径。
新经济环境下企业人力资源管理策略
平 的组 织 、 网络 式 、 相互 合 作 式 、 通授 权 式 沟 而工作 ， 样 ， 业 能够 极 大地增 加员 工 的责 这 企 任 感 和 团队精 神 ； 柔性 化 管理 下 ， 在 管理 者不 再 只 是靠 制 度管 人 ，而 是管 理者 潜 心研 究员 工 的个 性 化 心理 与行 为 规律 ， 过潜 移默 化 ， 通 提 高 员工 的 自觉 性 和创 造 性 。这是企 业 管理 者 的 最 高管理 境 界 。 ６ 人力 资 源管 理 的转 型及新 定位 所谓 人 力资 源 管理 ，是 将组 织 内的所 有 人 力 资源 作适 当的获 取 、 护 、 励 以及 活用 维 激 与发 展 的全部 管 理过 程 与活动 。 言之 ， 以 换 即 科 学 的方 法 使企 业 的人 与 事作 适 当的配 合 ， 发 挥最 有 效 的人 力运 用 ， 促进 企 业 的发展 ， 简 单 地说 ， 即为 “ 与事 配 合 ， 人 事得 其人 ， 其 人尽 才 ” 传统 人 力资 源往 往扮 演 被动 的人事 行政 。 角 色 ，并 没有 很 清楚 与 企业 整体 运作 绩效 有 直 接 的 因果关 系 。 在新 经济 时代 ， 以策 但 企业 略 、文 化 为 根基 ，通 过 人才 和流 程 的有效 管
参考 文献
【】 虎 ． 沙 电 业局 人 力 资 源战略 研 究【】 １叶伏 长 Ｄ． 湖 南 大 学 ，０４ ２０ ． 【１ 志 强 琏 锁 企 业 人 力 资 源 风 险 管理 研 究 ２尹 【】 津 大学 ，０ ５ Ｄ． 天 ２ ０． 【】 章 ， 可娜 《 代人 力 资源 管理 》高等 ３刘金 孙 现 ， 教 育 出版 社 ， ０ ２ ３ ０ 【］ ４ 廖泉文， 《 人事管理实务》 门大学出版社， ， 厦
新时代下的人力资源管理策略
新时代下的人力资源管理策略随着全球经济、技术和社会环境的快速变化，企业所面临的挑战也越来越多样化、复杂化。
作为企业最具有独特性的资源，人力资源的管理变得越来越重要。
在新时代下，人力资源管理策略需要根据市场、企业和员工的最新变化进行更新和调整。
本文将从市场、企业和员工三个方面分析新时代下的人力资源管理策略。
一、市场方面1.多元化的市场需求随着全球化的发展，市场需求变得越来越多元化。
企业需要不断调整人才配置，更好地满足市场需求。
因此，企业应该有一个灵活的招聘政策，确保聘用具备各种背景和技能的人才。
同时，也应该有一个创新激励机制，以吸引更多的人才为企业服务。
2.全球化人才市场随着全球互联网的发展，人才市场已经不再局限于某一个国家或地区。
企业需要招聘具备全球化视野的人才，以适应全球化市场竞争。
因此，企业应该制定符合全球标准的人才招聘政策，积极参与国际人才交流和合作。
二、企业方面1.科技创新随着科技的发展，企业应该注重建设具有创新能力的团队。
同时，也应该为员工提供不断学习和技能培训的机会，以提高员工的综合素质和创新能力。
除此之外，企业还可以通过技术手段来改进人力资源管理，如人力资源信息化系统的建设等。
2.创新激励机制在新时代，企业的员工需要更多的动力来实现个人和企业的共同发展。
因此，企业应该制定符合员工特点的激励机制，以鼓励员工为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
这种机制应该既包括经济的奖励，也包括非经济的奖励，如晋升、表彰和荣誉等。
三、员工方面1.多元化的人才需求在新时代下，企业需要各种类型的人才。
无论是专业技能型、管理型还是创新型人才，都是企业不可或缺的资源。
因此，员工需要拓宽自己的知识和技能，不断适应市场和企业的变化。
2.价值观的多样性随着社会的不断进步，员工的价值观也变得越来越多样化。
企业需要尊重员工的个性和观点，提供良好的企业文化和工作环境，以激发员工的工作热情和创造力。
同时，也应该注重员工的个人发展，提供适合员工的职业规划和发展机会。
人力资源管理在新经济时代的挑战与前景
人力资源管理在新经济时代的挑战与前景在新经济时代，随着科技的迅猛发展和全球化的加速推进，人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源管理在新经济时代的挑战与前景，并尝试提出相应的应对策略。
1. 引言人力资源管理是企业的核心竞争力之一，它关乎着企业的运营效率和员工的发展。
在新经济时代，互联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，给人力资源管理带来了一系列新的挑战。
2. 挑战之一：招聘与竞争力在新经济时代，企业面临着人才市场的激烈竞争。
招聘过程变得更加复杂和艰难。
传统的简历筛选方式已经无法满足需要，如何利用大数据和人工智能技术进行精准招聘成为人力资源管理者面临的重要问题。
3. 挑战之二：培训与员工发展员工在新经济时代要面临快速变革的工作环境和技能要求。
企业需要加强培训力度，提供全方位的职业素养培训和技术能力提升。
人力资源管理者需要制定切实可行的培训计划，并借助在线学习平台和创新的教育工具来满足员工的培训需求。
4. 挑战之三：员工激励与绩效管理在新经济时代，传统的绩效评估模式已经不再适用。
员工对于更加灵活的工作模式和激励机制提出了更高的要求。
人力资源管理者需要创新激励模式，如股权激励、弹性工作制度等，以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 挑战之四：多元文化与跨国管理新经济时代，企业日益面临来自全球的竞争和合作机会。
多元文化背景下的员工管理和跨国团队协作成为人力资源管理者需要面对的重要课题。
在这样的背景下，人力资源管理者需要具备良好的跨文化沟通能力和全球资源整合能力。
6. 前景之一：数字化人力资源管理随着互联网和大数据技术的发展，数字化人力资源管理成为未来发展的重要趋势。
通过人工智能、云计算、人才大数据等工具，人力资源管理者可以实现更高效的招聘、培训、绩效管理等工作。
7. 前景之二：人力资源战略化新经济时代，人力资源管理需要从传统的“人事管理”向战略管理转变。
人力资源管理者要与企业的战略目标紧密结合，参与决策制定，并通过人力资源策略推动企业的发展和创新。
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论新经济环境下企业人力资源管理的策略及其思考
一、前言
新的经济环境下，企业的发展和管理能力都有了新的需求，而作为企业重要的动力因素之一的人力资源的管理自然是很重要的，人力资源的管理必然是要适应新的经济环境的，下面就简要说明新经济环境下人力资源管理需要面临的不同问题。
二、新经济环境对人力资源管理的影响
1.管理对象不再是直线的管理而是相互的交叉管理。
对于传统的人力管理方式来说一直看重的是职责分明的直线式的管理，但是新的经济环境下强调的则是交叉的管理，企业各部门间、企业间、甚至行业间的人力资源管理是可以相互渗透的，是以跨越原来职能部门的团队为单位的交叉管理。
2.管理方式逐步简单。
伴随着新的经济形式的到来，企业的管理层次在不断的减少，增加的是管理的力度，很多大型的或者跨国的企业多数都是在试图减少中层的管理工作人员，这样的管理方式在新的经济环境下势必会更好地发展，这样既可以节省人力资源，又可以提升人力资源的质量，这必将是企业日后人力管理发展的趋势。
3.管理方式、内容、信息的多元化发展。
新经济环境的发展，使得信息的交流更加的及时和广泛，所以企业人力方面的管理呈现出多元化的特点。
首先，对于从业人员结构发生的变化和人力资源配置的国际化等方面都有了新的战略需求。
其次，员工的工作方式变化。
第三，不同地理因素对工作阻碍不断减少。
第四，员工的不同的工资制度也在向多元化发展，对激励制度有了新的需求。
第五，人才流动的目的变得多样性、快速，人才竞争越越来越激烈，对于企业的具体的人力激励制度有了新的挑战。
三、人力资源管理在企业管理中起到的作用
1.人力资源管理对企业的重要性。
在这个新的经济形式下，知识经济的时代，人才的发展才是企业的发展，企业的发展主要依靠企业的决断，而企业的实际决断依靠的则是企业的目标和制定方案的实力，然而这些方面最终是要靠企业拥有的人才实力来决定的。
可见人才管理对企业的重要性。
2.人力资源管理对经营绩效的作用。
对于企业来说，工作效率的提高就是竞争力的最好保证，而人力资源的有效管理就是有效企业经营绩效的最根本的动力原因。
人力资源管理可以通过对员工全方位培训、准确考核、有效激励，加强员工的团队精神，提高员工的满意度、参与度，提高员工的工作效率，为公司创造更大的价值。
3.帮助企业提高竞争优势。
有效的人力资源的管理可以帮助企业在竞争中形成优势，人力资源管理可以帮助企业在成本控制和产品不同方面之间取得竞争的优势地位，这是有很多学者认可的，所以它的管理已经越来越多的受到了重视和关注。
四、新经济时代企业人力资源管理的不同方式
新经济时代企业人力资源管理的模式，不再是旧经济时代的专制型模式，一味要求员工依赖与服从，而是要转变为服务型的管理模式，即：企业把员工当作客户般对待，要为员提供丰富的人力资源产品与服务。
例如，在企业招聘、录用、培训、工资福利、劳动时间等全方位、全过程中，为员工提供既富于挑战性的、又富于无微不至关怀的一种灵活、有效的多元化服务；又如企业的利润分享服务，还有企业的授权赋能服务等。
总之，企业需要做的是把自身的目标和员工的利益更好地结合，保证企业和员工都可以更好地发展。
五、新经济时代企业人力资源管理的特征
新经济时代企业人力资源管理的特征是柔性化。
讲柔性化管理，是针对旧经济时代的刚性化管理而言，并赋予全新的管理理念。
郑其绪教授曾这样概括柔性化管理的特征：内在重于外在；心理重于物理；身教重于言教；肯定重于否定；激励重于控制；务实重于务虚。
显然，在柔性化管理下，不再有刚性化的约束机制，企业实施柔性化三十六字方针，可以极大
地激发员工的积极性和主动性。