新经济环境下企业工商管理论文

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新经济形势下我国工商管理现状分析与对策研讨

新经济形势下我国工商管理现状分析与对策研讨

新经济形势下我国工商管理现状分析与对策研讨【摘要】随着新经济形势的发展,我国工商管理面临着诸多挑战和机遇。

本文从研究背景、研究意义和研究目的三个方面入手,探讨了新经济下我国工商管理的特点,分析了目前我国工商管理的现状,梳理了新经济形势下存在的问题,并提出了应对措施建议。

在可行性分析中,从政策、技术和人才等方面提供解决方案。

在结论部分对研究进行了总结,并展望了未来的发展趋势,提出了研究启示。

本文旨在深入了解新经济背景下我国工商管理的现状,为相关研究和实践提供参考,促进我国工商管理的持续发展和提升。

【关键词】新经济形势、中国工商管理、现状分析、问题、对策、可行性、展望、研究启示1. 引言1.1 研究背景:随着全球经济的快速发展和新经济形势的兴起,我国工商管理领域面临着前所未有的挑战和机遇。

随着市场竞争日益加剧,企业不仅需要应对传统领域的管理问题,还需要适应新经济形势下的发展变化。

对我国工商管理现状进行深入分析和研究,探讨新经济形势下所面临的挑战和机遇,具有重要的理论和实践意义。

工商管理作为管理学科的重要分支,涉及到企业经营管理、市场营销、人力资源管理等多个方面。

在新经济形势下,我国工商管理面临着许多新的特点和趋势,例如数字化转型、生态环境保护、全球化竞争等。

这些新特点不仅对传统企业经营模式提出了挑战,也为企业创新和发展带来了新的机遇。

深入研究新经济形势下我国工商管理现状,分析其中存在的问题,并提出应对措施和建议,有助于指导企业更好地适应新经济形势,提升竞争力,实现可持续发展。

本文旨在通过对我国工商管理现状的深入分析,为进一步完善我国工商管理体系提供一定的参考和借鉴。

1.2 研究意义工商管理是我国现代经济体系中不可或缺的一部分,随着新经济形势的崛起,工商管理也面临着新的挑战和机遇。

研究我国工商管理的现状和对策具有重要的意义。

研究我国工商管理现状,可以帮助我们更全面地了解当前经济形势下企业经营的特点和面临的问题。

经济新常态之下的企业管理创新措施

经济新常态之下的企业管理创新措施

经济新常态之下的企业管理创新措施摘要:经济新常态下企业发展面临着全新的机遇与挑战,一方面,市场需求的变化为企业经营发展提供了转型升级的动力,而另一方面,随着社会经济的发展繁荣,企业数量还在进一步增长,使得企业在市场中面临更加巨大的竞争压力。

对于经济新常态下的企业而言,加强企业管理,推动企业管理工作创新,是促进经济新常态下企业核心竞争力提升的关键,基于刺激,本次研究中,将对这一方面的问题开展深入的研究。

在本文中,首先将具体探讨经济新常态下企业管理工作创新的价值意义,并对当前我国企业管理中的问题进行研究分析。

最后,本文中将根据企业管理中现有的问题,提出经济新常态下企业管理创新的途径,为企业管理效率的提升提供一定的助力。

关键词:经济新常态;企业管理;创新引言:社会经济发展环境的变化,对企业新时期企业管理工作的开展提出了更高的要求。

经济新常态下的企业管理,需要企业自上而下对企业内部的管理模式进行全面的创新,将绿色发展理念充分融入到企业管理工作中,推动新时代企业经营发展的绿色转型升级。

而从当前我国企业的发展实际来看,很多企业依然在采用传统的管理模式,使得经济新常态下的企业发展创新受到了极大的阻碍。

在此情况下,经济新常态下企业管理工作中,要积极推动企业管理工作模式的全面创新,让企业管理跟上时代发展步伐,为企业的可持续发展提供更有力的支持。

1.新经济常态下企业管理创新的价值与意义1.1推动企业产业结构的绿色转型升级经济新常态下的企业经营发展,以企业产业结构的绿色重型升级为根本的目标,以此让企业生产经营与生态环境保护相统一,推动新时代企业的可持续发展。

而为实现这一发展目标,企业需要对产业结构进行全面的革新,引进更加先进的生产设备,推广应用更加先进的产品生产工艺,而这一系列工作的开展,根本上都需要一套完善的企业管理制度对这些工作的具体开展进行指导。

由此可见,经济新常态下企业管理的创新,能够有效推动从企业产业结构的绿色转型升级,为企业新时代的可持续发展提供切实的保障。

新经济环境下提升企业管理水平的对策

新经济环境下提升企业管理水平的对策

新经济环境下提升企业管理水平的对策摘要:伴随着社会经济的不断发展,已经迈入到新经济进程中,在新经济形势带来企业竞争升级的背景下,管理创新路径的有效实施是提升企业绩效价值的关键要素,但企业如何利用先进的技术,在竞争和发展中定位管理创新的准确路径是当务之急。

文章对新经济环境下提升企业管理水平的对策进行分析,帮助企业提高核心竞争力,从而实现企业的可持续发展。

关键词:新经济环境;企业管理;对策引言当今社会,新的经济环境已然形成,国内市场经济体制的深化改革、国外市场经济的变化莫测和当今科学技术及互联网技术的迅猛发展都给当代企业的发展带来了新的机遇和挑战。

众所周知,挑战与机遇并存,如何在错综复杂的经济环境中及时应对各种压力与风险,并能够通过自身的体制机制改革找到企业创新发展的机会,是当今社会企业管理中所面临的新课题。

1新经济时代特点分析网络信息技术将以现代科学技术整合企业治理,推动企业成长。

新形势下,应进一步改善企业人力资源,提高人力资本。

而当前,由于公司所面对的经营状况正在出现新变化,企业需要借助信息技术和互联网信息技术来拓展经营范围和成长空间。

在公司的成长过程中,要更加注重调整并壮大企业发展。

20世纪90年代,被称作中国新经济时代来临。

在此期间,以国家为主导的市场经济开始向着新的方式演变。

这一方式的转变,和以往的产业增长方式明显不同。

这种基于新企业的信息技术全球化的发展方式,代表着中国新经济时期的开端。

随后,更多的产业学者也开始探索这种方式,以便更好地研究中国新企业。

宏观上,新经济也可以看作网络经济,因为网络经济是和中国当前社会密切相关的主要数字发展方式。

但是,在微观层次上,新经济则是指随着中国从90年代开始科技进步的经济全球化而产生的新发展形式。

和以往经济发展的最大不同点在于经济水平持续增长,通货膨胀率下降,失业人数减少。

新型经济显然不同于过去的传统经济,新型经济代表着一个全新的发展模式,即经济全球化、网络化和技术化。

工商管理毕业论文范文6篇

工商管理毕业论文范文6篇

工商管理毕业论文范文6篇《工商管理毕业论文范文》近年来,社会经济蓬勃发展背景下,市场经济环境发生了翻天覆地的变化,企业为了适应新形势逐渐转型,然而,单纯依靠合理的规范是不够的,需要工商管理部门给予必须指导和支持,才能够确保企业健康发展。

因此,加强对企业转型发展中工商管理部门重要性的研究具有现实好处。

一、工商管理部门在企业转型发展中的用心作用1能够为企业转型带给良好的环境企业转型在迎来更多发展机遇的同时,还面临着更大的挑战,市场竞争日益激烈,促使企业管理者要不断创新和改善发展战略,才能够促进企业发展,另外,部分企业为了在市场竞争中获取更多利益,不择手段进行恶性竞争,破坏市场平衡机制,由此可见,优化企业转型环境十分重要,而工商管理部门能够为企业发展带给完善的法律制度,规范市场主体行为,营造良好的氛围,加大对违法分子的惩罚力度,保障企业健康转型。

2能够为企业转型带给指导方向工商管理部门是工商政策制定者,能够结合市场状况,了解并掌握市场出国留学网主体面临的瓶颈及影响市场稳定发展因素,找到针对性解决策略,为迷茫企业指明发展方向,帮忙企业顺利转型,例如,人力资源管理作为企业的重中之重,传统管理模式不能够调动员工用心性,能够组织企业学习柔性管理、外包管理等方面知识,从而提高企业人力资源管理有效性。

另外,工商管理部门带给的政策优惠,能够促使企业逐渐朝着行业规范发展。

3能够为企业转型带给保障企业转型期间遇到问题和困难是在所难免的,而工商管理部门能够为企业带给全面、系统的服务,为企业转型带给有力保障,帮忙企业突破重围,实现可持续发展目标。

部门透过对国内外企业转型成功案例进行调研,将有效经验带给给需要的企业,为企业转型带给捷径,并将转型阶段的各类资源进行优化重组,为企业未来发展带给参考,不仅仅如此,在整理经验过程中,部门还能够及时发现企业转型发展中存在的问题及不足,并采取针对性措施用心应对,从而推动我国企业转型成功。

浅析新经济条件下的企业管理改革

浅析新经济条件下的企业管理改革

浅析新经济条件下的企业管理改革市场竞争机制下,企业管理的改革势在必行。

本文对市场经济条件下的企业改革途径提出了几点建议。

标签:市场经济企业管理一、问题的提出管理是计划、组织、控制和协调企业的人、财、物等生产要素以实现企业目标的过程。

企业管理就是管理者对企业的人、财、物的管理,企业管理改革包括企业管理制度、管理方法和管理手段的改革。

随着中国从计划经济向市场经济的过渡,直至市场经济的完善,企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。

企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后,从上个世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。

新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。

面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手,如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业,必然滞后于整个时代的发展进程。

为了在市场经济条件下求生存、谋发展,企业必须进行一场深刻的、彻底的管理变革。

二、市场经济条件下企业管理改革的途径1.更新管理理念管理理念是一切管理思路和管理工作的思想基础,是企业管理的先导。

所以市场经济条件下的企业管理改革首先要更新管理理念。

(1)以人为本理念。

作为管理的对象,人首当其冲。

在市场经济条件下,对人的管理不仅在于用比原先少的人做出和原先一样大的蛋糕,而且更在于通过对人——这一宝贵资源的开发和利用,让现有的人能做出比原先大得多的蛋糕。

这实质上是对人这种资源重新的配置,使之更趋科学合理,发挥更大作用。

人是企业之本,企业管理以人为本是企业兴旺发达的根本所在。

(2)风险理念。

市场经济条件下,市场信息瞬息万变,使任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在着蒙受经济损失的可能。

同时,市场经济条件下的企业要自负盈亏,因此必须增加销售,降低成本,在市场竞争中战胜对手。

为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对收入、成本、利润的考核。

分析工商管理的现状与前景

分析工商管理的现状与前景

分析工商管理的现状与前景工商管理是一个十分热门的领域,它涉及到企业及其管理方面的各种问题,包括财务、市场营销、人事管理、战略规划等等。

而随着经济环境的不断变化,工商管理也呈现出一些新的趋势和发展方向。

本文将就工商管理的现状及前景进行分析。

一、工商管理的现状1. 国家支持力度不断加大工商管理自20世纪80年代开始迅速发展。

在我国国家中意识到了支持工商管理的重要性之后,也不断加大了对其的支持力度。

目前,国家对于工商管理的发展越来越注重,设立了众多相关部门,并出台了一系列政策,以促进工商管理领域的发展。

这些政策内容涵盖了税收优惠、资金支持、人才引进等多个领域。

2. 人才井喷随着各大院校对工商管理人才的培养力度不断加强,加之互联网的广泛应用,越来越多的年轻人选择工商管理专业,工商管理人才不断涌现。

这些年轻人对于工商管理领域的了解更为全面,懂得更多的行业基本理论和最新动态,能够更好地适应市场环境的变化。

3. 信息技术应用广泛随着信息技术的不断发展,现代企业在经营管理中越来越多地使用各种数字技术。

例如,人工智能、云计算、大数据等技术在工商管理领域的应用越来越成熟。

这些技术的运用,不仅提高了企业的管理效率,还能够为企业带来更大的商机。

二、工商管理的前景1. 新兴领域的挖掘现代化的技术在不断发展、更新,这看似给一些老牌行业带来了巨大的挑战,但往往是带来了新的发展前景。

例如,电动汽车的兴起,带动了电动汽车充电站建设和运营管理行业的火爆,急需大量管理人才。

2. 知识产权的保护和运营在知识产权层面,智力资产越来越多,企业需要建立起知识产权管理和运营体系。

除了国家保护外,企业自身也需要积极保护知识产权,并通过运营获得利益。

知识产权的管理和运营需要大量的人才支持。

3. 大数据时代的挑战和机遇在大数据时代,企业将面临无限的挑战和机遇。

企业需要的是全面的、系统的信息和数据,这需要企业实现信息化运营。

而信息化的实现离不开强大的IT团队和管理人才,这些人才将成为未来的聚宝盆。

工商管理毕业论文5000字

工商管理毕业论文5000字

工商管理毕业论文5000字当前我国中小企业内部控制存在的问题及成因:首先,管理层缺乏内部控制意识,缺乏良好的内部环境。

由于相当一部分中小企业源于早期的个体户,缺乏董事会和监事会,企业股东、管理者和员工缺乏风险意识,导致遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。

此外,相当部分中小企业采用家族式的管理方式,重生产轻管理,重开发轻内部控制,甚至认为内部控制制度束缚了自己的手脚,导致内部环境完全缺失。

其次,内部控制制度缺乏或不完整,资产安全系数低,风险较大。

近年来,内部控制已经上升到企业战略管理的高度,但一些中小企业对内部控制的整体框架作用缺乏足够的认识,以内部财务制度代替企业内部控制制度,甚至将内控制度与财务制度等同起来,导致企业的内部控制建设不完整。

最后,缺乏有效的监督机制,内部控制职能弱化。

中小企业缺乏有效的监督机制,导致内部控制职能弱化,无法发挥其应有的作用。

针对这些问题,应该加强中小企业管理者的内部控制意识教育,构建良好的内部环境,制定完善的内部控制制度,并建立有效的监督机制,以促进中小企业的健康持续发展。

内部监督是内部控制不可或缺的保障之一,包括内部监督和外部监督。

然而,中小企业的内部审计监察效果不佳,有的甚至没有审计部门。

外部监督需要高昂的成本,导致内部控制缺乏有效执行的外在压力。

缺乏专业的管理人才也是导致内部监督失控的原因之一。

中小企业往往依赖于亲戚和朋友来配置高管和员工,难以引入合理有效的内部控制理念和体制。

即使建立了内部控制体系,员工的血缘和亲缘关系也会影响内部监督效果,甚至导致贪污和侵吞公款等问题。

缺少企业文化也是导致内部行为规范无法融入管理者的管理理念的原因之一。

中小企业往往采用家族式的管理方式,缺乏对内部控制的认知和认同,无暇顾及企业精神和内部控制的建设。

因此,领导应该重视内部控制,树立正确的管理理念,优化内部环境,建立完善的内部控制制度。

同时,应该加强对管理人才的引进和培养,建立企业文化,将内部行为规范融入管理理念当中。

工商企业管理学论文六篇

工商企业管理学论文六篇

工商企业管理学论文六篇工商企业管理学论文范文11.不重视实践教学在工商企业管理专业的教学中,由于课业的繁忙,再加上传统的授课模式的影响,使得学校和老师忽视了实践教学,在排课的过程中,会把实践课也支配到理论课中,不能真正地让同学参加到实践中去。

此外,由于学校对实践的不重视,使得其在实践中的资金投入较少,不能供应一个良好的实践的环境,在根本上,不能真正地发挥实践课的作用。

2.缺少实践课的老师在工商企业管理专业的教学之中,由于对实践课程的不重视,实践课教学仍旧用理论课的方式进行,而且缺少真正能进行实践课教学的专业老师队伍,所以,使得实践课程仍旧以理论性的教学为主,造成了实践活动的停滞。

有些学校有一些特地进行实践教学的老师,但是由于没有受过相关的培训,在很大程度上无法把握实践课程教学的方法。

而且各个学校都没有完整的实践教学体系,使得老师在进行实践教学的过程中一头雾水,老师们也没有工商企业管理的实践经受,因此,也无法真正地促进同学进行实践的训练,在很大程度上就制约了实践课程的进展。

3.不能真正地实施实践教学老师在对同学进行教学时,不能真正地理解实践教学的意义。

就算有实践的课程,也大多以理论教学的方式进行讲解,从根本上就造成了实践课程失去意义,而且,由于学校供应的实践场所不能满意同学对实践的要求,在很大程度上就造成了实践教学不能真正地发挥作用,不能真正地做到"工学结合'。

4.实践课程较为单一在实践教学过程中,但由于人数的众多和经费不足等缘由,使得实践活动不能深化地开展,使得活动的形式较为单一,所谓的实践也只是看一些案例和进行案例分析,不能真正达到让同学进行实践的目的,而且,单调的课程内容不能吸引同学的爱好,造成了实践活动不能顺当开展。

5.资金的不足资金的投入是实践活动开展的基础。

但是由于从前的学校对工商企业管理专业实践教学的不够重视,也造成资金的投入不足的状况,使得实践课不能很好地开展,一些实践时所需的设备不足,不能满意实践课的要求。

工商管理毕业论文优秀7篇

工商管理毕业论文优秀7篇

工商管理毕业论文优秀7篇在个人成长的多个环节中,大家都有写论文的经历,对论文很是熟悉吧,借助论文可以有效提高我们的写作水平。

写起论文来就毫无头绪?下面是书包范文为您分享的工商管理毕业论文优秀7篇,希望能够给您的写作带来一定的启发。

开放教育工商管理专业论文篇一近年来,随着我国经济水平的提升,新时期衡量人才的重要标准为创新素质和创业素质。

对于高等院校来说,只有适时调整人才培养模式,树立全新人才观才能满足目前社会对新型创业人才的迫切需求。

本文则以工商管理专业为例,分析该专业创业教育现状,并给予相应的优化实践途径,以供参考。

一、开创创业教育的必要性创业教育的主要对象为接受高等教育的大学生,目的在于培养高素质的学生群体。

新形势下高校工商管理培养专业人才开展创业教育是高校可持续发展的必经之路,因为学生群体是高校服务的主体,高校教育应把满足学生诉求放在首位,尤其在竞争激烈的市场经济背景下,过于重视理论知识灌输和传授的传统教育已经不能适应社会发展,创业教育的出现是补充和修补传统教育方式的不足。

社会对人才的需求要求高校树立全新的人才观,建立创业型人才培养体系,构建符合教育发展规律和社会经济对人才需求的创业教育。

开创创业教育是解决大学生就业难的有效途径之一;近年来随着我国高等院校连续的扩招,社会对高质量人才的需求及大学生供给出现严重的失调,导致大学生就业形势变得越发严峻。

再加上受全球经济危机影响,多数企业都实施了大面积裁员和缩减招聘人数,想找到合适的工作十分困难。

而高校开展创业教育为了让学生能尽早地接触社会和熟悉企业环境,从而增强实际工作和操作能力,有利于帮助其顺利就业。

二、高校工商管理专业人才创业教育现状首先受应试教育影响;我国很多高校都受应试教育影响运用传统教学模式,以应试教育为主的教育方式普遍应用于教师和学生,使教学仅仅停留在理论层面,导致学生因缺乏应用能力而无法提高实践能力。

其次对工商管理专业创业教育定位及认识存有偏差;工商管理类专业创业教育只针对部分专业学生,不能从根本上现有教育教学体系,只能通过添加和创业教育相关课程才能加以改变。

新经济下我国中小企业的投资与管理论文

新经济下我国中小企业的投资与管理论文

浅谈新经济下我国中小企业的投资与管理摘要:在如今的经济浪潮中,我国的中小企业面临前所未有的挑战,我们要创新中小企业的投资与管理,这样才能发展好中小企业,使我国整体经济实现更大发展,以适应新经济形式的需求。

关键词:新经济中小企业发展困境创新投资管理我国的中小企业分布广泛、数量庞大,占我国企业总数的99%,是我国经济发展和财税收入的主要力量,然而就是这样的一支庞大的队伍,在全世界经济危机浪潮的冲击下,正面临着严峻的考验。

中小企业主要面临哪些困境呢?中小企业面临的发展困境主要有以下几方面。

一、难以适应国家不稳定的调控政策。

央行短短几年之内5次加息,12次提高存款准备金率,中国的房地产市场一直是强势群体在弱势群体手中掘金,之前处于无人管理的状态,到现在开始调控,一宽一紧的宏观调控政策让房地产市场难以承受,不可避免地影响到其自身乃至全国整体经济环境的运行,导至一些中小企业产业发展受阻,资金链断裂。

二、中小企业融资难成为其发展的制约因素。

中国目前并非是完全意义上的市场经济体制,政府会给予很大程度上的宏观调控,而由于国有机构的主导地位,这就导致银信部门多倾向于国有企业、公司。

而在目前的中国,中小企业占企业总数的99%,对gdp的贡献、对税收的贡献、对国家财富的贡献远远超过国有大企业,但是,贡献大的中小企业只能从金融机构拿到不到30%的贷款。

这和中国长期以来的行政管理体制有直接关系,除此之外,还因为中小企业规模小、资产不足、信用低,很难找到符合条件的担保人或单位,导至中小企业贷款、融资出现问题。

三、人才匮乏成为除政策、资金以外最为严重的制约因素。

尤其是中小城市当中的中小企业,其中的管理人员多是企业业主的亲属,并不具备管理方面的素质,而企业员工多为进城务工人员和其它企业的下岗失业人员,多数为“半路出家”。

真正受过高等教育、专业技能培训的人员不愿回到本地工作就业,走上工作岗位的又往往不具备相关的专业技能。

四、中小企业自身的产业结构存在严重问题。

企业工商管理的未来发展方向及管理模式分析

企业工商管理的未来发展方向及管理模式分析

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浅析新时期下工商管理所面对的挑战及对策

浅析新时期下工商管理所面对的挑战及对策

浅析新时期下工商管理所面对的挑战及对策浅析新时期下工商管理所面对的挑战及对策随着经济全球化的加速和信息技术的飞速发展,新时期下的工商管理所面临着前所未有的挑战。

在这个日新月异的社会环境中,唯有深入分析新时期下工商管理所面临的各种挑战,并制定相应的对策,才能有效地促进工商管理所的可持续发展。

一、市场竞争的不断加剧新时期下,市场竞争的不断加剧成为工商管理所面临的首要挑战。

随着市场经济体制的完善和企业数量的快速增加,各行各业的竞争日益激烈。

如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势,是工商管理所亟待解决的问题。

应对策略:1.加强市场调研:通过深入的市场调研,了解客户需求和市场动态,及时调整经营策略,提高市场敏感度和应变能力。

2.优化市场定位:发掘企业核心竞争力,确定差异化竞争战略,以满足特定市场细分的需求,并建立品牌形象,提升市场竞争力。

3.创新产品和服务:通过不断创新产品和服务,满足市场需求,扩大市场份额。

同时,注重提高产品和服务的品质,增强用户体验,提高用户忠诚度。

二、技术变革的快速发展新时期下,信息技术的发展如日中天,给工商管理所带来了新的机遇和挑战。

信息技术的快速发展不仅改变了商业模式,也改变了消费者的购买行为。

工商管理所必须紧跟技术发展的步伐,加强技术创新,提升管理效率和服务质量。

应对策略:1.注重技术创新:加大科研投入,不断研发适应市场需求的新技术和新产品,提升核心竞争力。

2.加强信息化建设:加大对信息技术的投入,提高信息化水平,优化企业内部管理流程,提高工作效率。

3.发展电子商务:积极拓展电子商务领域,提供便捷的线上服务,提高营销效益和用户体验。

三、人才培养和引进的问题新时期下,全球经济一体化和人才竞争加剧,给工商管理所带来了对人才的新要求。

人才是企业发展的重要资源,工商管理所需要培养和引进具备创新精神和国际视野的人才,以适应新时期经济的发展需求。

应对策略:1.加大学科建设:加强与高校的合作,探索人才培养模式创新,提供与市场需求相符的专业人才。

企业工商管理现状及发展趋势研讨

企业工商管理现状及发展趋势研讨

企业工商管理现状及进步趋势研讨企业工商管理是指企业通过对产业链、价值链进行整体性管理,援助企业实现高效运营和可持续进步的一种管理方式。

它旨在提高企业的组织效率、市场竞争力以及资产回报率。

本文将分析当前企业工商管理的现状,并探讨其将来的进步趋势。

一、企业工商管理的现状1.市场环境复杂多变:当前全球市场环境变化快速,政府政策随时调整,消费者需求也在不息变化。

这对企业工商管理提出了更高的要求,需要企业具备灵活的应变能力。

2.科技创新进步:信息技术和智能化技术的快速进步,为企业工商管理提供了更多的机遇和挑战。

通过大数据分析、云计算和人工智能等技术手段,企业能够更好地了解市场需求、优化资源配置,提高运营效率。

3.人才需求与培育:当前,企业对于高素养管理人才的需求越来越迫切。

而高素养管理人才的培育是一个复杂而又长期的过程。

企业需要通过多种手段,如培训、引进等,不息提升管理人才的专业素养和综合能力。

4.品牌建设与营销策略:在竞争激烈的市场环境中,建立品牌形象和制定有效的营销策略成为企业工商管理的重要内容。

通过市场调研、竞争分析等手段,企业能够更好地定位自身,提升品牌竞争力。

二、企业工商管理的进步趋势1.数字化转型与智能化应用:随着数字经济时代的到来,企业工商管理将更加依靠数字化和智能化的应用。

通过引入智能制造、物联网和区块链等技术,企业能够实现生产流程的高效化和资源的优化配置。

2.创新思维与团队协作:将来企业工商管理将更加重视创新思维和团队协作。

企业需要鼓舞员工提出创新点子,并通过团队的协作共同实现创新效果。

同时,企业还需重视培育员工的沟通能力和团队合作意识。

3.可持续进步与社会责任:将来,企业工商管理将更加重视可持续进步和社会责任。

企业需要将环境保卫和社会责任归入企业进步的战略思量,并通过绿色生产和公益活动等方式,实现经济效益与社会效益的双赢。

4.全球化竞争与合作:随着全球化的深度进步,企业工商管理将面临更为激烈的全球竞争。

工商管理本科毕业论文五篇

工商管理本科毕业论文五篇

工商管理本科毕业论文五篇工商管理促进经济发展的策略探究【摘要】随着我国市场经济的不断发展,体制也逐渐进行完善。

在目前全球经济发展和疫情的影响下,市场经济的发展环境面临着较大的挑战。

目前,企业工商管理工作很多存在一定的问题,不能很好地促进经济发展。

因此,工商管理对于加强企业在生产经营过程中的控制具有重要的作用。

发挥工商管理对市场经济的优化调控有较大的价值。

本文针对目前经济发展中工商管理存在的问题,有效地找出了工商管理对于市场经济发展促进的策略,希望能够为市场经济的快速稳定发展创造良好条件。

【关键词】工商管理;市场经济;发展策略随着我国特色社会主义建设不断发展,社会经济平稳运行。

在目前经济新常态的发展背景下,企业需要可持续发展,就必须结合先进的工商管理手段,为企业带来更多的经济效益。

在这个过程中,先进的信息化手段应用到企业的日常管理当中,为其在竞争激烈的市场环境中,能够占据一席之地起到了重要的推动作用。

同时,这也是解决企业经营困难,进行良好转型的重要基础。

本文针对工商管理在促进经济发展中的作用进行了详细的论述。

1工商管理在企业经济发展中的重要作用分析企业工商管理工作是指在经营过程中,针对企业的经营业务,应用先进的管理手段开展的相关管理活动。

在工商管理过程中,其应依据企业的发展目标,在财务、规划和目标制定等方面进行具体的分析。

通过企业外部竞争环境的变化,改变了工商管理的策略。

系统化的工商管理系统能够有效地为企业带来平稳健康的发展。

同时,对于加强企业的对外稳定扩展和降低经营成本都具有重要的作用, 为企业提供了良好的人才和财务基础。

在这个过程中,企业实现了内部管理体制的提升。

同时,其在外部应对复杂市场竞争局面的情况下,实现了竞争力的突破。

因此,企业的工商管理对于加强企业核心竞争能力做出了突出的贡献,是企业应重点突出进行的一项管理活动。

2企业工商管理发展过程中出现的问题2.1企业工商管理过程较为复杂在目前企业发展过程中,随着市场经济的不断变化,应注重在工商管理过程中流程的简化。

对现阶段企业经济管理创新论文

对现阶段企业经济管理创新论文

对现阶段企业经济管理创新的研究摘要:随着全球经济一体化的发展和知识经济时代的到来,企业面临的市场挑战和社会环境越来越复杂。

为在复杂和紧张的环境下生存,企业必须创新经济管理体制。

因此,企业经济管理必须在发展中不断创新,以能够使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

关键词:企业经济管理创新如今,以新科技革命为依托的知识经济逐渐兴起,人类社会的发展被注入了新的生机与活力,这对我国企业而言既是机遇又是挑战。

因此,各企业加强经济管理和创新管理已成为企业制胜的根本保证。

一、强化现阶段企业经济管理创新的必要性(一)企业管理理念已经老化企业经济管理创新就是为企业的管理注入新的思想和理念,就是将以往的陈旧的管理理念剔除。

但是,在目前日益强大的经济竞争形势下,企业的战略管理理念并没有很好地运用到实践中去,也没有进行创新,只是一味的遵循以往的战略管理理念,当应对新的形势与挑战时,这种固步自封的理念已难以在实践中取得良好的效果。

同时,企业缺乏危机管理理念,虽然有些企业中制定一系列危机管理理念,但是总将其作为一种理论,在线式管理实践中却极少使用,甚至不用,这就使得企业管理形式化,没有实质的意义,也难以达到创新的境界。

(二)企业经济管理制度不健全在企业面临转型时期,大多数企业的经济管理制度都存在着各种问题,例如,由于企业内部结构越来越复杂,采用以往的监督管理制度已无法满足现代企业的有效管理与监督,因此,相比较而言现在企业的监管力度比较匮乏;如今企业为了更加有效的管理企业,有些企业便制定和创新了先进的经济管理制度,由于这种先进的管理制度超越了企业的实际发展进度,就会使得企业发展与企业经济管理制度严重失衡,也会因不平衡发展对企业造成滞留。

(三)企业缺少内部控制管理岗位新时期,企业内部和企业管理层在面对迅速发展的市场经济环境时,缺乏相对应的战略管理意识和危机管理意识,这就会在一定程度上阻碍企业提出的经济管理创新理念的实施。

例如,目前很多企业都采用财务审计手段来控制企业成本,以有效防止流动资金在管理使用中流失与浪费,但是,在经济管理的实践中,利用财务管理作为经济管控的做法在管理授权中具有局限性。

现代市场经济下企业管理论文

现代市场经济下企业管理论文

现代市场经济下的企业管理浅析摘要:在现代市场经济发展客观规律下,企业如何加强管理,提高企业综合实力,本文重点从资本经营、循环经济、共赢竞合、品牌创新等方面对现代企业管理过程中的问题进行了全面论述。

关键词:品牌创新循环经济资本经营共赢竞合随着我国新型工业化道路的不断推进,提别是加入wto以来,经济的发展以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,从而加速了全球经济贸易的一体化。

根据新型工业化道路的基本要求,本文就现代市场经济一体化下的企业管理谈几点看法。

一、品牌创新唱主角伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈,品牌对企业在提升其企业形象,提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。

企业间的竞争、产品的竞争,已越发明显的表现为品牌的竞争。

谁拥有社会所公认的强势品牌,谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。

品牌是企业和产品的“身份证”。

反映了市场的认可和保护,它蕴涵着一笔看不见、摸不着的巨大财富。

所以,创新品牌,就是创造财富。

新经济时代是一个品牌竞争的时代,企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。

新经济时代是一个知识创新的时代,企业的品牌管理与发展要符合适应这个时代就必须创新。

虽然,企业品牌建设是一种风险,它可能给企业带来巨额损失,但是,一个企业要想作长久,还是应该不断追求品牌建设。

我们可以肯定的说,品牌建设正是为了降低企业的竞争风险,不走品牌建设之路才是最大的风险。

抓好品牌建设,企业品牌创新管理是关键。

谨慎定位新品牌和分析市场。

可以避免企业品牌创新过程中不必要的风险。

企业可以选择在目标市场上靠近于现有竞争者的市场位置定位,直接同另一品牌竞争;也可将其位置定位于当前市场上没有的特色产品,开拓新的市场领域,迅速占据该新市场领域的领头羊地位。

严格管理,加强品牌自我管理是企业品牌创新风险管理的关键所在。

创品牌不易,保品牌更难。

只有在不断的品牌创新同时,加强品牌自我保护,才能使企业有足够的资金和热情投入品牌创新中,从而立于不败之地。

新经济环境下如何强化企业工商管理水平

新经济环境下如何强化企业工商管理水平

新经济环境下如何强化企业工商管理水平摘要:随着时代的进步,国家的发展越来越好,我国市场中的企业数量逐渐增加,规模也越来越大,市场环境呈现良好发展态势,但企业在市场中也不得不面对竞争激烈的问题。

企业想要在市场中保持有利地位,优化工商管理模式至关重要,其能使企业跨越阻碍,提高自身的管理水平。

目前,很多企业面临市场淘汰的风险,主要因为不具备现代管理能力,因此,工商管理对企业发展具有重要的现实意义。

而企业如何利用这一点提高自身核心竞争力,做好发展规划实现转型升级,将成为发展过程中的关键因素。

关键词:新经济环境;企业工商管理引言经济新常态是指促使我国市场经济增长从高速转为中高速。

而工商管理是指管理、谋划与规划等市场经济储备知识,保障企业实现繁荣发展,其中市场分析与内部管理离不开专业复合型人才的支撑,以此优化企业管理结构实现人性化管理目标,在新常态背景下提高企业经济管理质量与效率。

1工商管理水平对企业发展的重要性我国当前企业管理层大部分学历并不理想,因此在接受新知识与挖掘新资源的能力上存在欠缺,而能够管理企业全靠多年的实践经验。

这一类管理层在管理意识上以传统思想为主,在企业运营中缺乏接受新知识的能力,长期使用一贯的管理模式,这对于企业在新时代的发展却是不利的。

在新经济背景下,企业必须对工商部门进行大幅度的改进,才能促使企业在竞争激烈的市场中获取发展资格,才能跟上时代的步伐。

企业在运营的过程中,对于企业内部人员的专业能力培训和综合素质培养极为重要,企业运转不仅要靠管理层,员工也是一部分力量,在发展中统一思想,明确责任,共同努力为企业在新时代的可持续发展而奋斗。

2企业工商管理的现状2.1工商管理水平较低一个企业工商管理的水平直接关系到企业的经营和发展状况,企业工商管理水平低则日常运营情况较差,工商管理水平高则日常运营情况良好。

企业领导人对工商管理工作的不重视很可能会导致企业的经营失败。

例如,有部分企业在工商管理方面的流程并不完善,其市场占有率越来越小,不但会损失经济效益,也会降低可持续发展的动能。

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新经济环境下企业工商管理论文工商管理,顾名思义,它采用了一些经济学和管理学的一些办法,是在如今的经济情况下管理企业的一种方式。

在经济新常态刚刚出现时,有许多的企业是无法适应这个转变的,企业的管理面临着各种各样的问题。

引发这些问题的原因既有外部市场环境变化的影响,也有企业管理与领导层眼光不够长远,对企业的升级优化不够及时等。

在企业发展的过程当中工商管理是一项非常重要的内容。

如果一个企业能够够很好地进行工商管理,那么这个企业也能更好地适应这个多变的社会。

在经济新常态的背景下,企业更加需要加强工商管理,提高企业经营管理效率,增强市场竞争力,使企业获得可持续发展的动力。

一、新经济环境下企业工商管理水平提高的有效措施
(一)切合实际完善企业工商管理制度体系
对于企业来说,完善又完备的管理体系是企业的发展的必要条件,其中较为重要的管理体系就包括工商管理体系。

在这一方面,企业可以通过引进先进的工商管理理念,之后再利用这些理念建立完善度更高的工商管理体系。

此外,企业在建立工商管理体系时,应该注重企业的发展现状,多加考虑,保证能够建立科学、系统的工商管理体系。

我国的很多企业在发展之初,大都通过建立完善的工商管理体系来更稳定地发展企业,譬如,格力、聚美优品以及华为等。

(二)加强对企业员工的工商管理水平的培训
对于企业的发展来说,员工的实际管理水平的提高无疑能够提高企业的整体运营效果,但主要是企业应该想出一些举措,譬如,尽可
能地设置一些培训活动,通过活动来锻炼员工的工商管理水平。

在我国,有一些公司在这方面就做的比较好,如阿里公司,尤其重视对员工的工商管理培训,使得企业员工有着较高的工作效率,这也是阿里企业一直不断壮大的主要原因。

此外,这样还能够有效的规范企业员工的管理方式、方法,提高企业以及员工整体的管理水平。

(三)发挥员工集思广益优势,创新企业工商管理方式
企业的员工是企业运转的主体,企业应尽可能地采取措施才能将员工的优势利用到极致。

具体来说,便是积极鼓励企业员工谏言,让他们在自己的工作经验的基础上为企业的工商管理水平发展提出自己的建议。

这样企业可以得到很多员工的建议,这些建议集合在一起,将会极大地有助于企业整体管理的方方面面的完善。

在这一方面,国外企业就相较国内企业开放,他们的员工享有更多的建言权利,致使其国内企业发展速度就相对更快,最具代表性的便是美国的快餐企业,汉堡王以及肯德基等。

(四)改善工商管理工作的工作作风
企业的工商管理工作的工作作风主要是由企业的高层领导所引领的,高层领导通过认真、严谨的对待其所管理的工作便会促进企业内一种高效、严谨工作作风的形成。

为了有效地改善企业工商管理工作的实际工作作风,就需要企业的高层领导先从自身做起,形成一种高效、严谨的工作作风,从而带动企业从事工商管理工作的员工的工作积极性,促进企业真实、高效、严谨的工作作风的形成。

二、新经济环境下企业工商管理提高的未来发展途径
(一)注重推广国际发展理念来提高企业工商管理水平
我国的很多企业采用国内较为先进的工商管理理念,在实际应用中,也取得了较为满意的效果。

但这一效果相对于那些采用国外的工商管理理念的企业来说,相差较多,这也在另一个方面反映了国外或者国际的工商管理发展理念的先进性以及高效性。

为了保证企业的工商管理水平能够得到有效的提高,就需要企业多一些大胆尝试,根据企业的实际发展情况,来选择性地推广国际的工商管理发展理念,从而促进企业的实际的工商管理水平的提高。

这也将会是企业工商管理水平提高的必然发展趋势之一。

(二)将通过提升品牌价值促进企业工商管理水平的提高
在经历了改革开放之后,我国的经济迅速发展,经济体制也发生了一些内在的变化。

为了跟随我国社会经济体制的变化,提高企业在所属行业内的地位,就需要企业对自身做好定位,为企业的下一步或者未来的发展奠定夯实的基础。

在这一方面,较为有效的、可行性较强的方法之一便是提升企业的品牌价值。

企业的品牌价值的提升是通过多方面的努力所造就的,主要的推动力之一便是企业的工商管理水平,为了提升品牌价值,就需要企业的领导者在工商管理水平的提高方面投入更多的精力。

从另一个发展角度来看,这样既能促进企业工商管理水平的提高,也能够为企业更好地打造品牌价值提供更多的推动力。

三、结语
企业应积极响应国家新经济环境的号召,提高企业的工商管理水
平。

而企业在下决心提高管理水平时,首先应该发现自身企业工商管理水平提高方面的阻碍因素,并且针对这些阻碍因素进行改进、完善,从而切实地提高企业的工商管理水平。

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