院长行政查房记录范文

院长查房记录

院长查房记录On the afternoon of July 25th。

the dean of our hospital。

along with the party secretary and other members of the leadership team。

as well as XXX medical affairs。

nursing。

n control。

finance。

pricing。

pharmacy。

equipment。

general affairs。

n。

and security。

visited the XXX。

The head of the gynecology department。

Guo Baozhi。

and some key XXX.During the n。

they first examined the cleanliness。

facilities。

safety。

n control。

and medical services of the department。

and then went into the wards to listen to the patients' XXX。

Afterwards。

they discussed the current n。

problems。

and difficulties of the department in the meeting room。

Guo。

on behalf of the gynecology department。

introduced the current development status and the progress of applying for the Health Ministry's laparoscopic training base。

She also gave a detailed n and analysis of the ns for the ing expert acceptance n。

院长行政查房记录汇总.docx

院长行政查房记录汇总目前病理科目面临的问题：1.病理科人手紧缺：按照三甲医院基本配置为每100张床位至少一名诊断师。

而且诊断师与技术人员比例为1.2:1。

我科现在人手明显不足。

目前我们科诊断医师6名(助理1人），外出进修1名，技术员4名，随着近些年病例量的逐步增多，人员近两年来基本是超负荷运转，加班加点已经成为正常现象，才能基本保证目前的常规病理按时完成，一旦申请新的项目成功，以目前的人员配备，无法为新项目的运转提供必要的人力储备。

申请招收病理诊断师1-2名（本科或以上），病理技术员2名（大专及以上）2.病理科办公条件差、设备老化明显：目前病理科的面积，配备均与三甲标准存在差距，办公条件也相对艰苦。

病理科面积严重不足，按照三甲标准，病理科至少500平方米，但我们现在面积较小；而且病理布局、分配不合理，对于污染区、半污染区、清洁区没有严格的划分。

对于现在现代化医院，病理科完全落后于同级医院，申请医院给予支持，升级系统，网上办公，使整个医院医生可以及时准确的了解病人的病理报告，及时处理病人病情。

到目前为止在制片方面，尤其是包埋和染色环节，基本上都是靠人力手动完成，这本身已经大大落后于省内同级医院病理科，加上人力制片存在着耗时费力以及制片规范化欠缺的问题，对我们后期的诊断也有着不同程度的影响。

申请及时更新设备，购买自动包埋仪、自动染片机、免疫组化机，自动脱水机。

3.新项目开展计划滞后：目前我们作为一家三甲医院，仅有常规H-E切片，免疫组化，部分特殊染色以及细胞学，而作为三甲医院必备的一些项目，如分子病理学一直未能开展，新项目的无法开展，大大制约着病理科的前进和发展，只靠着H-E诊断，不仅存在着局限性，而且在指导临床用药、治疗方案和预后判断方面都显得无能为力，这就削弱了病理和临床之间的联系。

4.病理科通风条件差，气味大：到目前为止，我科一直使用的都是传统的福尔马林，医生取材气味大，严重致癌。

申请医院给予更换中性缓冲福尔马林。

院长查房记录1

Xx院长查房纪录时间：2011年10月20日地点：内科综合示教室参加人员：内容：三级医师查房。

管床医生xx汇报病史，上级医师xxx分析病情及对治疗提出方案。

病史简介：患者罗绍卿，男，78岁。

因全腹痛1日，持续性痛，不锐利，放射至背部，恶心呕吐，非喷射性稀黄色便4次每日，量少，无红白胨子无里急后重。

既往史：2011诊断冠心病，2010诊断慢性胃炎，糖尿病史10余年，服用消渴丸及阿卡波糖降糖，近半年未正规降糖。

入院体格检查：BP14090mmhg，神清，双肺呼吸音清，无干湿罗音，HR94次分，律不齐，心尖部闻及3级吹风样杂音，腹部压痛（+）肠鸣音不亢进。

急查血气：PH6.91，PCO213mmhg，PO2133mmhg，AB2.5MMOLL,SB5.2MMOLL,SO296.1%,心肌酶谱心梗三项阳性，肾功能：血糖：15.36，BUN16.62，CR195.6，电解质K5.9，NA140.6，CL102.1，血脂稍高，尿酮体（++），血常规WBC18.8。

入院诊断：1、2型糖尿病，酮症酸中毒，电解质紊乱。

2、乳酸酸中毒？3、横纹肌溶解？4、腹痛查因：胃炎？；胆石症？；胰腺炎？5、冠心病心律不齐 6、高血压病3级7、脑梗塞后遗症8、肾功能不全。

护理介绍：护士xx内科三级医生讨论了该病案。

Xx院长：对该病案进行了解读。

指出不足的地方：主诉就值得考量。

病史叙述应该分期才好，治疗前、中、后，病情状况，治疗情况，下一步诊疗计划。

体检不够细。

Xxx：进一步提高医疗质量的保证，是我们在日常工作中不断坚持落实各项核心制度。

三级医生查房就是最基本的一项制度，还需要做的更加规范。

每次院长查房要加强组织。

重视程度不够。

准备不充分，管床医师未能完整准备病历资料；科室参加人员不足。

三级医师查房查房不规范。

站位存在问题，下级医师在患者左手边；上级医师做体格检查；管床医师未提出诊断及治疗上的问题。

病历质量有待提高。

诊断依据不全。

院长行政查房记录

院长行政查房记录时间:20 年月日参加人员: 检查科室: 检查内容:药品使用、微生物送检情况电子病历管理、书写情况健康教育、患者安全管理无菌药品、医疗废弃物管理手卫生依从性调查参保病人住院管理环境卫生情况医疗设备运行情况及维护记录满意度测评基础护理、安全护理、优质护理检查方式:听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改本次查房汇总如下:- 1 -一、共性问题:二、个性问题:三、满意度测评:四、科室打分汇总:- 2 -本次行政查房，各科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题:一、共性问题:抗菌药物使用率普遍偏高，且无微生物送检。

二\个性问题五官科:1.抽查病历发现有病程记录、医嘱未及时完成;2.抽考医生控感知识回答不熟练;3.查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较好4、抽查5个参保病人发现元月份次均费用超标。

骨科二病区:1.抽考医生护士制度情况较好;2.无门诊病历、无沟通谈话;3.抽查五个参保病人，基本符合一包管理要求，医生在次均费用控制方面做的较好;4.查五位住院病人，健康教育合格、基础护理合格，抽考腕带使用规定能熟练掌握。

消化、肾内、疼痛科:1、查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，安全管理措施落实较好2(抽考医生护士制度情况较好;3、主治医师查房内容与首程一致，无门诊病历，病历完成方面存在问题较多;4、在抽查中发现元月份新农合病人次均费用超标。

ICU:1、查四位病人，基础护理合格、管道固定、表示合格。

抽考护士处置规范、腕带使用均合格。

2、抽考医生护士消毒、无菌管理制度合格;3、主治医师查房和记录都是自己，无门诊病历;4、在抽查病人中发现有病人身份证复印件未放入病历中，下发的有关医保文件未能统一存放，元月份次均费用超标。

针对以上存在问题，现场要求科室立即制定整改措施，并整改到位。

医院院长行政查房记录

医院院长行政查房记录篇一：2014年2月19日院长行政查房记录忠华医院行政查房记录时间：2014年02月19日下午16:00—18:30 查房科室：各临床科室、分院、社区主持人：何承华参加人员：陈介礼、何院长、黎国春、熊万君、杨成仁、杨红记录人：熊丽梅篇二：院长行政查房记录(样)院长行政查房记录（样品）医院领导每周三进行行政查房，研究医院管理相关问题，各检查组进行归档，并有相应记录。

时间：年月日下午参加人员：检查科室：检查内容：1．药品使用、微生物送检情况2．电子病历管理、书写情况3．健康教育、患者安全管理4．无菌药品、医疗废弃物管理5．手卫生依从性调查6．参保病人住院管理7．环境卫生情况8．医疗设备运行情况及维护记录9．满意度测评10．基础护理、安全护理、优质护理检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改记录：摄影：本次查房汇总如下：本次行政查房，XXX科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题：一、共性问题：抗菌药物使用率普遍偏高，且无微生物送检。

二、个性问题：XX科：1.抽查病历发现有病程记录、医嘱未及时完成；2.抽考医生控感知识回答不熟练；3.查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较好4、抽查5个参保病人发现元月份次均费用超标。

XXX科：1.抽考医生护士制度情况较好；2.无门诊病历、无沟通谈话；3.抽查五个参保病人，基本符合一包管理要求，医生在次均费用控制方面做的较好；4.查五位住院病人，健康教育合格、基础护理合格，抽考腕带使用规定能熟练掌握。

XXX科：1、查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，安全管理措施落实较好2．抽考医生护士制度情况较好；3、主治医师查房内容与首程一致，无门诊病历，病历完成方面存在问题较多;4、在抽查中发现元月份新农合病人次均费用超标。

院长行政查房记录完整版本

院长行政查房记录时间：2014年2月19日下午2：00参加人员：检查科室：五官科骨科二病区消化、肾内、疼痛科 ICU 检查内容：1．药品使用、微生物送检情况2．电子病历管理、书写情况3．健康教育、患者安全管理4．无菌药品、医疗废弃物管理5．手卫生依从性调查6．参保病人住院管理7．环境卫生情况8．医疗设备运行情况及维护记录9．满意度测评10．基础护理、安全护理、优质护理检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改记录：摄影：本次查房汇总如下：本次行政查房，各科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题：一、共性问题：抗菌药物使用率普遍偏高，且无微生物送检。

二、个性问题：五官科：1.抽查病历发现有病程记录、医嘱未及时完成；2.抽考医生控感知识回答不熟练；3.查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较好4、抽查5个参保病人发现元月份次均费用超标。

骨科二病区：1.抽考医生护士制度情况较好；2.无门诊病历、无沟通谈话；3.抽查五个参保病人，基本符合一包管理要求，医生在次均费用控制方面做的较好；4.查五位住院病人，健康教育合格、基础护理合格，抽考腕带使用规定能熟练掌握。

消化、肾内、疼痛科：1、查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，安全管理措施落实较好2．抽考医生护士制度情况较好；3、主治医师查房内容与首程一致，无门诊病历，病历完成方面存在问题较多;4、在抽查中发现元月份新农合病人次均费用超标。

ICU:1、查四位病人，基础护理合格、管道固定、表示合格。

抽考护士处置规范、腕带使用均合格。

2、抽考医生护士消毒、无菌管理制度合格；3、主治医师查房和记录都是自己，无门诊病历；4、在抽查病人中发现有病人身份证复印件未放入病历中，下发的有关医保文件未能统一存放，元月份次均费用超标。

针对以上存在问题，现场要求科室立即制定整改措施，并整改到位。

眼科院长查房总结范文

一、前言近日，我院眼科院长带领相关职能科室负责人开展了2023年第二季度院长行政查房，对视光门诊、近视激光门诊、眼科检查室以及眼科门诊护理组等科室进行了全面了解和实地考察。

此次查房旨在深入了解科室运行情况，解决实际问题，提升医疗服务质量，现将查房情况总结如下：二、查房情况1. 视光门诊查房中，视光门诊负责人汇报了科室业务开展、学科建设、科室管理等方面的情况。

院长针对科室存在的问题提出了以下几点建议：（1）加强业务学习，提高诊疗水平；（2）优化就诊流程，提升患者满意度；（3）加强与相关科室的沟通协作，提高诊疗效果。

2. 近视激光门诊近视激光门诊负责人介绍了科室业务开展、学科建设、科室管理等方面的情况。

院长针对科室发展提出了以下要求：（1）加大宣传力度，提高患者对近视激光手术的认知度；（2）加强技术培训，提高手术质量；（3）关注患者术后康复，提供优质服务。

3. 眼科检查室眼科检查室负责人汇报了科室业务开展、学科建设、科室管理等方面的情况。

院长对科室工作给予了充分肯定，并提出以下要求：（1）提高检查设备的使用率，确保检查质量；（2）加强人员培训，提高业务水平；（3）优化检查流程，提高患者满意度。

4. 眼科门诊护理组眼科门诊护理组负责人介绍了科室业务开展、学科建设、科室管理等方面的情况。

院长针对护理工作提出了以下几点要求：（1）加强护理队伍建设，提高护理质量；（2）优化护理工作流程，提高工作效率；（3）关注患者心理需求，提供优质护理服务。

三、总结通过本次院长行政查房，我院眼科各部门对自身工作有了更深刻的认识，明确了今后的发展方向。

在今后的工作中，我们将认真落实院长提出的各项要求，加强学科建设，优化服务流程，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

院长行政查房记录

院长行政查房记录 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
珠海延年医院院长行政查房记录时间：2014年1月6日上午8:00
参加人员：
检查科室：病房
检查内容：
检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改
本次查房汇总如下：本次行政查房，各科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题：
1、抽查病历发现有病程记录，医嘱未及时完成。

2、查五位住院病人，知晓床位护士，用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较良好。

3、抽考医生护士制度情况较好
4、抽五位住院病人进行满意度测评，满意度较高。

针对以上存在问题，现场要求病房立即制定相关整改措施，并于一月内整改到位。

届时将再次巡查。

五、产科急救流程。

行政查房内容范文

行政查房内容范文
尊敬的各位领导：
今天我又来到了各位的办公室进行行政查房，对各位的工作进行了一番仔细的检查。

通过此次查房，我发现了一些问题并提出了一些建议，希望能够得到各位的重视和改进。

首先，我对各位的工作态度进行了观察。

我发现大部分同事都能够认真对待自己的工作，努力做到细致、周到。

但也有一些同事存在工作态度不够认真的情况，工作中存在一些敷衍塞责的现象。

我建议各位同事要时刻保持对工作的热情和责任感，认真对待每一个工作细节，做到心无旁骛，全力以赴。

其次，我对各位的工作效率进行了检查。

我发现一些同事在工作中存在着效率不高的问题，工作进度缓慢，导致工作任务不能及时完成。

我建议各位同事要提高工作效率，合理安排时间，做到有条不紊，提高工作效率，确保工作任务的顺利完成。

另外，我还对各位的工作质量进行了评估。

我发现一些同事在工作中存在着工作质量不过关的情况，存在着一些疏漏和错误。

我
建议各位同事要加强对工作的认真程度，提高工作质量，做到一丝
不苟，确保工作质量的高标准。

最后，我对各位的工作环境进行了检查。

我发现一些同事的工
作环境存在着一些不整洁和不卫生的问题，这不仅影响了工作效率，也影响了工作质量。

我建议各位同事要加强对工作环境的整理和清洁，保持工作环境的整洁和卫生，营造一个良好的工作氛围。

通过此次行政查房，我对各位的工作情况有了一个全面的了解，也提出了一些建设性的意见和建议。

希望各位同事能够重视并且及
时改进，做到更加认真、高效、优质的工作。

谢谢各位领导的支持和配合！
此致。

敬礼!。

行政查房总结

行政查房总结
在XX院长、特聘专家XX教授、XX教授的带领下，行政查房组从疫情防控、医改和医保政策、医疗质量、护理质量、科室管理等多个层面对住院部各科室展开了XX次院长行政查房，通过每次认真、严谨、公正的巡查，发现了各临床、职能科室存在的一些共性和特性、主观及客观问题，各职能部门及各相关责任科室针对这些问题制定出了相应的整改措施，并认真的追踪落实。

一、问题分析
充分发挥院长行政查房的抓手作用，以结果为导向，展开对问题的分析：
1、虽然我院业务范围在不断增长，但康复医疗管理有待于进一步提高，特别是意识管理。

2、对医改、医保政策学习掌握和利用有待于进一步加强，特别是医保政策。

3、全员康复医学知识培训有待针对性、系统化进行。

4、康复转型文化建设还需要深化和强化。

5、专科医疗体系建设应进一步加强，在内涵上下功夫。

6、我们医院的整体工作虽然上了一个台阶，但基础不稳固，还需要进一步巩固提高。

二、整改建议
1、定期整合各职能科室对临床各科室行政查房存在的问题，对问题进行分析、查找全院存在的共性原因，提出有针对性的整改措施。

2、康复医院转型过程中对各科室框架搭建、工作流程制定、工作质量督查等问题还需各科室根据各自科室职责落实各项管理工作。

3、加强临床路径管理培训工作，职能科室协调相关部门，及时维护药物，对信息化问题及时解决并给予医师们答复。

派送人员向开展临床路径较好的医院学习借鉴等。

医院院长查房记录范文

医院院长查房记录范文一、查房时间。

[具体日期]，上午[X]点 [X]点。

二、查房人员。

院长：[院长姓名]陪同人员：各科室主任、护士长等相关医护人员。

三、查房科室。

[科室名称]四、查房情况。

# （一）病房1 [患者姓名1]1. 进入病房。

院长一进门就笑着说：“哟，这屋里看着挺温馨的嘛，感觉比我办公室都舒服。

”患者和家属听到这话都乐了。

2. 病情询问。

院长走到病床前，拉着患者的手问：“感觉咋样啊，今天有没有好一点？”患者回答：“院长啊，还是有点疼呢，特别是晚上。

”院长皱了下眉头，转头问主治医生：“这晚上疼得厉害，你们有没有再调整一下治疗方案啊？”主治医生赶紧解释：“院长，我们已经根据他的情况调整了止痛药的剂量，不过他这个病情比较特殊，可能还需要一点时间来缓解。

”院长点点头说：“嗯，特殊情况特殊对待，但是一定要想办法让患者舒服点，晚上睡不好，这病也好得慢啊。

”3. 查看病历和用药情况。

院长拿起病历，一边看一边念叨：“这字写得还得练练啊，别到时候我这个老花眼都看不清楚咯。

”大家都笑了起来。

然后仔细查看用药记录，问护士长：“这些药都按时给患者用了吧？”护士长回答：“院长，都按时按量用了，我们都有严格的记录。

”院长满意地说：“好，就得这么干。

”# （二）病房2 [患者姓名2]1. 氛围营造。

院长走进病房，看到患者正在发呆，就开玩笑说：“咋啦，是不是在想等病好了去哪儿大吃一顿啊？”患者一下子来了精神，笑着说：“院长，您可真会猜。

”病房里的气氛顿时轻松起来。

2. 对医护工作的检查。

3. 对患者的鼓励。

院长拍了拍患者的肩膀说：“你这病啊，就像一场小感冒，只要积极配合治疗，很快就能好起来的。

我看你这气色比刚来的时候好多了，要有信心啊。

”患者感激地说：“谢谢院长，听您这么说，我心里踏实多了。

”# （三）与医护人员的交流。

1. 在护士站。

院长和医护人员们围站在护士站。

院长说：“最近大家都很辛苦，我都看在眼里。

但是咱们的工作可不能有一点马虎，每一个细节都关乎患者的健康。

院长查房记录

10年9月院长查房记录
时间：2010年9月12日。

地点：全院各临床科室，门诊各诊室。

督查主要内容：1、医疗核心制度落实情况。

2、医疗文书记录情况。

3、其他。

参加人员：郭新、秦合军、郏永增、王明昌、范迎胜、魏清玉、周友廷、张军霞、刘勇。

一、各种记录本检查：记录及时，格式规范、内容详细、字迹清晰的科室有ICU、消化内科、普外科、胸外科、泌尿外科。

各科病例讨论中牛书记参加心内科疑难病例讨论一次、参加肾内科疑难病例讨论两次；郏院长参加ICU疑难病例讨论四次、死亡病例讨论五次；秦院长参加胸外科疑难病例讨论三次、术前病例讨论六次、死亡病例讨论一次。

四项记录本检查中存在的主要问题有：
1、脑外科四月份疑难病例、术前病例无一次讨论。

2、部分科室有漏交班漏签名现象，且交班简单无实际内容。

3、部分科室讨论记录简单、内容枯燥、字体潦草，实有敷衍了事、应付差事。

经院长行政查房决定：脑外科四月份疑难病例、术前病例无一次讨论罚款200元。

给予讨论记录规范、详细认真的泌尿外科、胸外科各奖励100元。

二、医疗文书检查：
三、辅助检查：。

《医院院长行政查房制度(试行)5则范文》

《医院院长行政查房制度(试行)5则范文》第一篇：医院院长行政查房制度（试行）xx医院院长行政查房制度（试行）一、行政查房是院级领导带领行政各职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室各项工作进行全面检查、现场办公、解决问题的一种管理形式。

二、行政查房由运营管理部负责组织，参加人员有院长、分管院长、运营管理部、院办、医务部、护理部、院感科、药剂科、科教科、后勤科、网管中心、医保科、保卫科等人员组成。

（一）查房时间。

每月下旬其中两个工作日的下午，由运营管理部提前通知。

（二）查房原则。

检查与沟通、指导相结合，以促进相互信任和支持。

查房期间应遵守劳动纪律，中途不得擅自离开；因故不能参加查房者，应向分管院长及运管部请假，同时安排科室副职或其他人员参加。

（三）查房程序：1.通报上一个月科室的运行情况。

2.通报上一个月各科室向院部及职能部门提出问题的办理进度及结果。

3.各科室反馈上一个月各职能部门提出的整改意见的落实情况。

反馈近一个月来科室收集的意见和建议，以及科室在目前运行中存在的问题。

4.根据科室提出问题的重要性和紧迫性，决定是现场办理还是带回院部讨论后办理。

5.职能部门通报当月对各科室提出的整改意见和建议。

三、行政查房的重点：（一）运营管理部运管部重点。

组织并参与院长行政查房工作，根据办理情况进行考核；各科室参与医联体建设情况；对口支援参与情况；医疗纠纷（投诉）处理情况等。

（二）院办、后勤、保卫、网管中心组1.院办重点。

院部各项决议会议传达及执行情况；党建工作及政治教育落实情况；工作纪律执行情况；仪容仪表仪态，详细了解患者对医院及医务人员是否满意，以及对医院和医务工作的意见和建议；征求职工意见建议等。

2.后勤重点。

室内、病区卫生；水、电、灯、空调、风扇管理；物品摆放是否合理等。

3.保卫重点。

安全保卫、消防情况等。

4.网管中心重点。

硬件设备是否正常操作，无外接设备；信息系统操作是否按流程准确无误。

医院行政查房记录范文

医院行政查房记录范文
【医院行政查房记录】
日期：XXXX年XX月XX日
地点：XX医院
查房人：XX
患者姓名：XXX 年龄：XX岁性别：XX
主诉：XXXXXXX
查房记录：
1. 患者一般情况：患者神志清楚，表情稳定，肤色正常，精神状态良好。

生命体征：体温XX℃，心率XX次/分，呼吸频率XX次/分，血压XX/XXmmHg。

2. 疾病进展情况：根据病史和体格检查，患者XXXXX。

治疗方案：XXXXX。

患者接受治疗效果尚待观察。

3. 检查情况：患者于XXXXX进行了XXXXX检查，结果显示XXXXX。

根据检查结果，对患者进行了相应的调整和治疗。

4. 医嘱：根据患者病情和治疗需要，对其进行了以下医嘱：
- 继续XXXXX治疗，注意XXXXX。

- 饮食：XXXXX，避免食用辛辣刺激性食物。

- 卧床休息，适当活动。

- 继续监测生命体征，注意观察患者病情变化。

5. 医患沟通：与患者及家属进行了详细沟通，解释了病情，治疗方案以及注意事项。

回答了患者及家属的相关问题，获得了患者及家属的配合和理解。

6. 其他事项：暂无。

备注：
- 患者出入量记录：入量XXXXml，出量XXXXml。

- 医嘱执行情况：医嘱已通知患者及病房护士，正在执行。

- 患者情绪稳定，未发生不良反应。

查房人：
日期：XXXX年XX月XX日。

医院院长行政查房记录

医院院长行政查房记录篇一：2014年2月19日院长行政查房记录忠华医院行政查房记录时间：2014年02月19日下午16:00—18:30 查房科室：各临床科室、分院、社区主持人：何承华参加人员：陈介礼、何院长、黎国春、熊万君、杨成仁、杨红记录人：熊丽梅篇二：院长行政查房记录(样)院长行政查房记录（样品）医院领导每周三进行行政查房，研究医院管理相关问题，各检查组进行归档，并有相应记录。

时间：年月日下午参加人员：检查科室：检查内容：1．药品使用、微生物送检情况2．电子病历管理、书写情况3．健康教育、患者安全管理4．无菌药品、医疗废弃物管理5．手卫生依从性调查6．参保病人住院管理7．环境卫生情况8．医疗设备运行情况及维护记录9．满意度测评10．基础护理、安全护理、优质护理检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改记录：摄影：本次查房汇总如下：本次行政查房，XXX科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题：一、共性问题：抗菌药物使用率普遍偏高，且无微生物送检。

二、个性问题：XX科：1.抽查病历发现有病程记录、医嘱未及时完成；2.抽考医生控感知识回答不熟练；3.查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较好4、抽查5个参保病人发现元月份次均费用超标。

XXX科：1.抽考医生护士制度情况较好；2.无门诊病历、无沟通谈话；3.抽查五个参保病人，基本符合一包管理要求，医生在次均费用控制方面做的较好；4.查五位住院病人，健康教育合格、基础护理合格，抽考腕带使用规定能熟练掌握。

XXX科：1、查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，安全管理措施落实较好2．抽考医生护士制度情况较好；3、主治医师查房内容与首程一致，无门诊病历，病历完成方面存在问题较多;4、在抽查中发现元月份新农合病人次均费用超标。

院长行政查房记录

院长行政查房记录第一篇：院长行政查房记录院长行政查房记录时间：2014年2月19日下午2：00 参加人员：检查科室：五官科骨科二病区消化、肾内、疼痛科ICU 检查内容：1．药品使用、微生物送检情况2．电子病历管理、书写情况3．健康教育、患者安全管理4．无菌药品、医疗废弃物管理5．手卫生依从性调查 6．参保病人住院管理 7．环境卫生情况8．医疗设备运行情况及维护记录 9．满意度测评10．基础护理、安全护理、优质护理检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改记录：摄影：本次查房汇总如下：本次行政查房，各科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以三、满意度测评：五官科骨科二病区消化、肾内、疼痛科ICU科满意率均达100%四、科室打分汇总： ICU：88.8 五官科：89骨科二病区：91.1消化、肾内、疼痛科：90.3第二篇：院长行政查房记录22（最终版）院长行政查房记录时间：2016年4月5日 14：30 参加人员：杨予院长、卢玉龙副院长、吴旻主任以及医务科其他人员、检查科室护士长检查科室：急诊科、儿科、外一科检查内容： 1.工作秩序 2.病房管理 3.软件记录检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改。

本次查房汇总如下：急诊科：1.交班坚持好，无迟到、早退现象，工作人员着装整洁，清明期间无病人投诉，无差错事故。

2.病房卫生整洁，治疗室干净，观察室地面有垃圾，窗台较脏。

3.软件记录及时，护理文件书写认真、及时。

体温单绘制点圆、线直。

4.病房管理方面欠缺，病房卫生较差，病人物品多，希望各科护士长认真抓一抓病房卫生。

儿科：1.个别人员有迟到现象，交班坚持好，工作人员着装不整齐，下午不戴帽子。

清明期间病人较多，无投诉，无差错事故。

2.病房卫生欠整洁，地面有尿渍，床单位不整洁，治疗室欠整洁。

院长行政查房记录范文

院长行政查房记录范文
日期：XXXX年XX月XX日
时间：上午10:00-11:00
地点：XX医院行政办公室
参与人员：院长XXX，行政助理XXX
记录人：XXX
记录内容：
本次行政查房活动由院长亲自主持，在行政办公室进行。

活动开始前，院长与行政助理针对本次查房的目的、内容和流程进行了简要交流。

10:00-10:10：活动开场
院长XXX向参与人员致以诚挚的问候，并简要介绍了本次行政查房的
目的：加深对医院运作情况的了解，了解当前存在的问题和困难，并与行
政助理一同及时解决。

院长XXX强调了本次查房的重要性和严肃性，并希
望大家积极配合、认真听讲、踊跃发言。

10:10-10:30：院务汇报
院长XXX对各个部门的负责人进行了询问和检查，了解了各部门的工
作进展情况。

汇报内容涉及人员调动、医疗设备更新、人员配备等方面，
院长XXX对各部门协调工作的能力和热情予以表扬，同时对存在的问题和
困难提出了解决方案和建议。

10:30-10:50：人员问题汇报
10:50-11:00：总结与讨论
院长XXX对本次查房活动的意义和收获进行了总结，并对下一步工作提出了明确要求和指导意见。

同时，各个部门的负责人也围绕本次查房的问题进行了积极讨论，提出了自己的看法和建议。

行政助理XXX在会议结束后对整个查房活动进行了归档整理，并准备了活动的总结报告，以供院长XXX进一步了解和调查。

本次行政查房活动圆满结束。

签名：院长XXX。

院长行政查房记录0826

院长行政查房记录（心脏外科）2020年8月26日上午8点30分，我院XXX院长带领XX相关人员，前往心脏外科进行院长行政查房。

心脏外科主任XX及科室部分医生、护士近20人参加了本次查房。

XXX院长认真听取了医护交接班内容及XX主任对科室工作情况的汇报，充分了解心脏外科科室运行情况。

首先，XXX院长阐述院长行政查房的目的，帮助科室解决科室层面不能解决的问题。

XXX院长结合自己亲身经历，外科医生与内科医生对患者的关注不同，手术对外科医护的心理巨大压力和劳动负荷是令人敬佩的，心脏外科手术无疑是外科手术中难度最高之一，医院心脏外科虽然年轻，但已经经得住考验，赢得了老百姓的口碑，努力的3年成绩显著，希望再接再厉。

XXX院长强调，一是上下畅通，加强交流，医护人员发现科室的问题一定要及时与科主任和护士长沟通，不断进步，科室解决不了的问题及时向上反映；二是医院将进行新的绩效改革，等到新的信息系统年底完善后，对绩效做精做细，管理能具体到每一张纸，同时科室要转变思维，及时跟上时代变革的脚步，开源节流，厉行节约；三是心脏外科涉及到的耗材问题，要及时更新报备，医院已经根据医保政策制定了相应的工作制度，科室医护人员要梳理科室耗材用量，有意识学会管理提前报备，充分利用好议价机制，带量谈判，减少耗占比，体现医护劳动价值；四是注重医疗安全，心脏手术风险较大，医师团队在条件允许的基础上分批次培养，在保障医疗安全的同时，提高质量，做好亚专业建设，发挥团队的力量，短期长期相结合培养人才团队；五是做好明年的经济预算，整理今年经济账，做好不浪费不超额，为明年的经济账进行合理的预算。

随后，XX主任向XXX院长反馈科室困难。

一是科室新成立不足3年，目前国内心脏方面的术式基本都已开展，但因技术和设备不足，目前未开展腔镜手术；二是科室医生少，因专业技术特点，医生团队成长缓慢，人员不足导致培养困难，而且护理团队能力不足，业务繁重，但绩效相比其他医院心脏外科专业较少，虽然基本无空床。

院长行政查房记录22

院长行政查房记录
时间：2016年4月5日 14：30
参加人员：杨予院长、卢玉龙副院长、吴旻主任以及医务科其他人员、检查科室护士长
检查科室：急诊科、儿科、外一科
检查内容：
1.工作秩序
2.病房管理
3.软件记录
检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改。

本次查房汇总如下：
急诊科：
1.交班坚持好，无迟到、早退现象，工作人员着装整洁，清明期间无病人投诉，无差错事故。

2.病房卫生整洁，治疗室干净，观察室地面有垃圾，窗台较脏。

3.软件记录及时，护理文件书写认真、及时。

体温单绘制点圆、线直。

4.病房管理方面欠缺，病房卫生较差，病人物品多，希望各科护士长认真抓一抓病房卫生。

儿科：
1.个别人员有迟到现象，交班坚持好，工作人员着装不整齐，下午不戴帽子。

清明期间病人较多，无投诉，无差错事故。

2.病房卫生欠整洁，地面有尿渍，床单位不整洁，治疗室欠整洁。

3.软件记录不及时，缺项较多。

外一科：
1.根据平时的了解，外科能坚持交接班，节后正式上班后，马上进入工作状态，清明期间无病人投诉，无差错事故，工作人员按时上班，无迟到、早退现象。

2.病房卫生欠整洁，病人物品多。

治疗室干净整洁，一次性用品处理规范。

3.软件记录及时，清明期间也能按时记录，护理文件书写认真。

满意度测评：
急诊科、儿科及外一科满意率均达95% 科室打分汇总：
急诊科：88 儿科：外一科：86。