院长业务查房制度范文(二篇)

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院长业务查房制度

院长业务查房制度
是指医院院长定期或随机对医院各科室进行查房，了解和检查各科室的工作情况和医疗服务质量。

该制度可以提高医院管理的透明度和有效性，促进各科室之间的协作和沟通，提升医院整体的医疗服务水平。

院长业务查房制度一般包括以下内容：
1. 定期查房：院长按照一定的时间周期，定期对各科室进行查房。

这种制度可以确保院长及时掌握科室的工作进展和病情情况，及时发现和解决问题。

2. 随机查房：院长可以随机选择一些科室进行查房，以此来了解医务人员的工作状态和服务质量。

随机查房能够更客观地了解医院整体的工作情况。

3. 查房目的和内容：院长查房的目的一般包括了解病区患者的病情、医生的工作情况、护士的服务态度以及医疗设备的使用情况等。

通过与医务人员交流，院长可以及时了解到医院工作中存在的问题，并与相关科室进行协商和改进。

此外，院长还可以为医务人员提供指导和建议，提升医疗服务质量。

4. 记录和反馈：院长对每次查房的情况进行记录，包括查房时间、查房科室、查房内容等。

同时，对查房中发现的问题进行整理和分析，并及时向相关科室反馈、协助解决。

总之，院长业务查房制度是医院管理中的重要环节，它可以提高医院管理的效率和医疗服务的质量，同时也能够为医务人员提供指导和帮助，促进医院的发展和进步。

业务管理日查房工作制度范文(3篇)

业务管理日查房工作制度范文高密市妇幼保健院关于推行业务管理日查房工作制度____各科室：为进一步加强我院医疗质量精细化管理各项工作，全面促进科室管理、医疗护理服务质量、医疗技术水平再上新台阶，贯彻落实《医疗质量管理办法》，严格执行医疗安全十八项核心制度，从而全面提升各项工作管理水平。

结合我院工作实际，经研究决定，特制定《高密市妇幼保健院业务管理日查房工作制度》。

一、业务管理日查房工作的定义和目的业务管理日查房制度是院长带领医务科、护理部、院感办等职能部门负责人在规定日期全天到被督查科室，有计划、有1重点地对各项工作进行全面了解、跟踪、现场解决问题的一种重要的质量管理形式。

重点对临床各科室开展的业务进行质量查房，全面检查医疗质量管理、护理质量管理、院感防护质量管理、规章制度执行等工作，并听取意见，解决问题，促进科室规范化管理，切实提高医疗服务质量和管理水平。

二、业务管理日查房工作督查内容主要包括科室行政管理、规章制度执行、劳动纪律、服务态度、环境卫生、物资供应、安全保卫；医疗核心制度执行、知情同意(医患沟通)、处方病历书写质量、临床教学、医疗保险、合理规范用药、专科收治病人管理；护理措施落实、查对、隔离消毒、无菌操作、疫情报告等与护理、院感有关制度执行情况等；设备使用与管理等。

同时对科室提出的疑问及实际困难进行现场解答和解决。

三、参加业务管理日查房工作组成人员由刘芳院长带队，医务科主任徐振先、护理部主任王丽娟、院感办主任刘杰参加。

四、业务管理查房日工作分组情况及分工(一)医疗质量管理方面主要督查科室医疗质量管理十八项核心制度的执行情况；以及病历(包括门诊、留观病历)质量、处方质量、合理规范用药情况；按专科收治病人情况；临床教学开展情况；医疗保2险执行情况；医技科报告单及各类登记材料的书写质量；医疗安全防范措施执行情况等。

(二)护理质量管理方面主要督查科室基础护理、生活护理、专科护理、心理护理等护理情况；交接班制度、查对制度、医嘱制度、隔离消毒制度、无菌操作制度等与护理质量有关制度的执行情况；护理查房、病区管理、药品管理、收费管理情况；护理文书书写质量等。

查房规章制度模板范本大全

查房规章制度模板范本大全第一章总则第一条为加强医院管理，保障患者安全，提高医疗服务水平，规范查房工作，特制订本规章。

第二条查房是医护人员对患者进行日常检查、诊断和治疗的重要环节，必须严格按照本规章执行。

第三条查房工作要求医护人员仔细认真，及时准确，要保持良好的职业操守和严谨的工作态度。

第四条医院领导要高度重视查房工作，加强对查房工作的指导和监督，确保工作顺利开展。

第五条医护人员在查房中发现患者健康状况异常或有其他问题时，应及时上报领导，采取相应措施处理。

第六条查房工作要求各部门相互配合，确保信息畅通、工作协调，共同完成患者的医疗服务和护理工作。

第七条本规章自颁布之日起施行，如有需要修改或补充，应按程序制定，并经医院领导批准。

第二章查房程序第八条查房应按照既定的时间和流程进行，医护人员应保持专业精神和责任感，认真完成查房工作。

第九条查房工作包括晨间查房、午间查房和晚间查房，各个时间段要求医护人员不同的工作重点和处理方式。

第十条医生在查房时要认真查看病历，了解患者的病情及治疗情况，及时调整治疗方案和药物使用。

第十一条护士在查房时要观察患者的生理指标和生命体征，及时采取护理措施，确保患者的生命安全和健康。

第十二条查房工作要求医护人员间要密切配合，信息共享，定期召开讨论会，解决患者治疗中的问题。

第十三条查房工作应严格按照规定程序进行，不得私自更改治疗方案或药物使用，确保治疗的科学性和安全性。

第十四条查房工作要求医护人员要保持良好的仪表仪容，态度诚恳，言行举止得体，与患者和家属建立良好沟通关系。

第三章查房内容第十五条查房内容主要包括：患者姓名、性别、年龄、病史、病情变化、体征检查结果、实验室检查结果、治疗方案、护理措施等方面的内容。

第十六条医生应根据患者的病情和治疗情况，制定科学的诊疗方案，严格按照规定程序执行，确保治疗效果和患者安全。

第十七条护士应根据医嘱和护理计划，及时给予患者健康教育、心理护理、营养指导等服务，提高患者的康复水平。

业务管理日查房工作制度范文（4篇）

业务管理日查房工作制度范文第一章总则第一条为规范业务管理日查房工作，提高工作效率，制定本制度。

第二条业务管理日查房工作是指对公司各部门和人员的工作进行日常检查、指导、督促，以确保工作的顺利进行和达到预期目标。

第三条本制度适用于公司所有部门和人员的日查房工作。

第二章任务分工第四条公司设立业务管理日查房小组，由人力资源部门负责组织和协调工作。

第五条业务管理日查房小组成员由各部门主管和人力资源部门的相关人员组成，定期召开工作会议，明确任务分工和工作方式。

第六条业务管理日查房小组成员的任务分工如下：（一）人力资源部门负责：1. 组织业务管理日查房工作；2. 指导和培训各部门主管和人员查房技巧；3. 总结和分析查房情况，提出改进意见和建议。

（二）各部门主管负责：1. 指导本部门人员日查房工作；2. 检查和督促本部门人员完成查房任务；3. 汇报本部门查房情况。

（三）各部门人员负责：1. 完成每天的查房任务；2. 及时整理工作材料，准备汇报。

第三章工作流程第七条业务管理日查房按照每天的工作日进行，由各部门主管统一安排和指导。

第八条查房工作分为上午和下午两个时间段，每个时间段不得少于1个小时。

第九条查房工作内容包括但不限于以下几个方面：（一）检查各部门工作情况，包括工作目标的完成情况、工作进展、存在的问题和困难等；（二）对各部门人员的工作态度、工作效率、工作纪律等进行检查；（三）向各部门主管和人员提出指导和建议，解决工作中的问题。

第四章工作要求第十条业务管理日查房工作要求各部门和人员按时、认真、负责地完成。

第十一条业务管理日查房小组成员应遵守以下工作要求：（一）准时参加工作会议；（二）按照任务分工，完成所负责的工作；（三）认真做好工作记录和汇报，并及时向上级汇报；（四）对查房情况进行总结和分析，提出改进意见和建议。

第五章奖惩措施第十二条对于业务管理日查房工作成绩突出的部门和人员，公司将给予适当奖励和表扬。

第十三条对于业务管理日查房工作不合格或不按要求完成的部门和人员，公司将给予相应的处罚和批评。

2024年业务管理日查房工作制度（三篇）

2024年业务管理日查房工作制度高密市妇幼保健院关于实施业务管理日查房工作制度的通知各科室：为深化我院医疗质量精细化管理，推动科室管理、医疗护理服务质量、医疗技术水平的持续提升，并严格遵循《医疗质量管理办法》，全面执行医疗安全十八项核心制度，以达到整体工作管理水平的提升。

结合本院实际情况，经慎重研究，特制定并推行《高密市妇幼保健院业务管理日查房工作制度》。

一、业务管理日查房工作的定义与宗旨业务管理日查房制度是由院长带领医务科、护理部、院感办等职能部门负责人，在指定日期内，全面、系统地对各科室工作进行深入了解、跟踪与现场指导，旨在通过有计划的质量检查，提升医疗服务质量和管理水平。

二、业务管理日查房工作的督查内容督查内容主要包括科室行政管理、规章制度执行、劳动纪律、服务态度、环境卫生、物资供应、安全保卫等方面；将重点检查医疗核心制度的执行、病历处方书写质量、专科病人管理、护理措施落实、院感防护等医疗护理服务质量相关指标。

三、业务管理日查房工作组成人员本次业务管理日查房工作由刘芳院长担任总负责，医务科主任徐振先、护理部主任王丽娟、院感办主任刘杰等职能部门负责人共同参与。

四、业务管理查房日工作分组及职责本次工作将分为医疗质量管理、护理质量管理、医院感染管理等多个小组，分别负责各自领域的督查工作，确保全面、细致地检查各科室的工作情况。

五、业务管理日查房工作程序及时间安排工作程序将遵循院长带队、分工督导、书面记录反馈、提出整改建议的流程。

具体时间安排包括自查准备阶段、督查整改阶段和常态化运行阶段，确保工作的有序进行。

六、工作要求及规定对于在查房中发现的问题，将严格按照我院相关规定进行整改，并落实绩效考核。

要求各后勤职能科室加强督办，确保问题得到及时、有效的解决。

特此通知。

附件：____年____月份业务管理日查房工作时间安排表高密市妇幼保健院____年____月____日2024年业务管理日查房工作制度（二）(1)维持病房的整洁与宁静环境，确保临床科室的秩序。

院长业务查房制度范文（二篇）

院长业务查房制度范文在现代医院管理中，院长作为医院的最高领导者，具有重要的管理职责。

院长的查房工作是医院日常运营中的一项重要工作，对于保证医疗质量、提高医院的服务水平具有重要意义。

为了规范和改善院长的查房工作，提高医院的管理效益，建立院长业务查房制度势在必行。

一、背景介绍随着医疗服务的提高和需求的增加，医院的管理越来越复杂。

作为医院管理者的院长，需要通过合理的管理措施，确保医院的运行效率和医疗质量。

而查房作为院长的一项工作，是直接了解医院运营状态、解决问题、与患者和医务人员沟通交流的重要环节，对于提高医院整体管理水平具有重要的作用。

二、院长业务查房的目的与意义1. 提高医院的整体管理水平：院长通过定期查房了解医院各个科室的运行情况，针对问题及时处理，促进医院管理水平的不断提高。

2. 改善医疗服务质量：院长查房时与医务人员面对面交流，了解患者的诊疗情况和对医疗服务的评价，有针对性地改进医疗服务质量。

3. 加强医患沟通与信任：院长查房时亲自与患者交流，了解患者的需求和意见，建立良好的医患关系，增加患者对医院的信任度。

4. 解决问题与促进协作：院长查房时发现问题可以及时解决，协调各科室间的工作，促进全院协作与合作。

三、院长业务查房的方式与要求1. 定期查房：院长应按照一定的频率制定查房计划，包括科室、时间和具体内容，并与各科室负责人事先沟通好。

2. 针对问题查房：作为医院的领导者，院长应具备解决问题的能力，在查房过程中发现问题要及时与相关人员沟通，共同解决问题。

3. 注重细节与质量：院长查房时应关注医疗服务的细节，比如医生的诊疗方案、护士的服务态度等，确保医疗服务质量达到标准。

4. 及时反馈与改进：院长查房后要及时给与科室负责人反馈，针对存在的问题提出改进建议并跟进改进情况，确保问题得到解决。

四、院长业务查房的流程与步骤1. 查房准备：院长应提前了解所要巡视的科室的情况，准备好相关资料和问题列表。

2. 进入科室：院长进入科室后，要先与科室负责人打招呼，并介绍自己的身份和巡视目的。

医院院领导行政查房制度

医院院领导行政查房制度第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，根据《医疗机构管理条例》和《医院工作制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院院领导及相关部门负责人对医院各科室的行政查房工作。

第三条行政查房的主要目的是了解科室运行情况，发现问题，督促整改，提高医疗服务质量和效率。

第二章查房人员及职责第四条查房人员包括医院院领导、相关部门负责人以及邀请的相关专家。

第五条医院院领导负责组织、协调和指导行政查房工作，对查房结果进行审核和评价。

第六条相关部门负责人负责协助院领导开展行政查房工作，对本科室的运行情况进行汇报，并提出整改措施。

第七条邀请的相关专家负责对科室的专业技术、服务质量等方面进行评估和指导。

第三章查房内容第八条行政查房内容主要包括：（一）科室管理：科室规章制度、工作流程、人员配备、设备运行等情况；（二）医疗服务：医疗质量、医疗安全、服务态度、患者满意度等情况；（三）专业技术：诊疗技术、护理操作、医疗设备使用等情况；（四）科室环境：环境卫生、设施设备维护、消防安全等情况；（五）其他需要检查的内容。

第四章查房程序第九条查房前，医院院领导或相关部门负责人应提前通知被查科室，要求科室做好准备工作。

第十条查房时，查房人员应认真履行职责，客观公正地进行检查，详细记录检查情况。

第十一条查房结束后，查房人员应及时向被查科室反馈检查结果，提出整改建议和要求。

第十二条被查科室应根据查房结果，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。

第五章考核与奖惩第十三条医院将对行政查房工作进行考核，考核结果作为科室及个人评优评先的重要依据。

第十四条对在行政查房工作中表现优秀的科室和个人，医院将给予表彰和奖励。

第十五条对在行政查房工作中发现的问题，医院将视情况给予通报批评、限期整改等处理，情节严重的，将依法依规追究责任。

第六章附则第十六条本制度由医院院领导负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

业务管理日查房工作制度（五篇）

业务管理日查房工作制度业务查房包括两方面内容：一、协同业务副院长进行医疗业务查房，一般情况每月一次，检查了解病员治疗情况和存在的问题。

为下级排忧解难，正确引导，实现科学管理，进行宏观控制。

二、医务科单独查房，一般情况每周下科室参加一次晨间交接班和查房，主要目的是了解各科室医务人员是否严格执行各种操作常规，了解病房工作状态，各运行状态，同时病员对医疗工作的反应，便于我们及时发现情况，及时向上汇报，进一步搞好病房科学化管理。

第四篇：护理会诊制度、护理业务查房及教学查房要求护理会诊制度、护理业务查房及教学查房要求郭腊梅(____月)一、护理会诊制度1、护理会诊范围：凡在护理业务、技术方面存在疑难问题，如：高危压疮易患者、深度压疮、深静脉穿刺、难扎静脉穿刺、呼吸机应用护理、疑难病例护理、特殊专科护理等本科室难以解决时，可请求他科或多科进行护理会诊，共同分析、研究，提出解决措施。

2、护理会诊要求。

申请科室会诊前应做好各种资料准备，会诊时报告病情，做好会诊记录，会诊后认真组织实施会诊意见。

3、护理会诊种类：a、科间会诊。

由申请科室主管护士填写护理会诊申请记录单，注明病人一般资料、护理会诊理由等，经护士长签字后送邀请科室。

一般于____小时内完成，急会诊时应在会诊单上注明“急会诊”字样，被邀请人员随请随到。

b、疑难病例会诊。

经过科内、科间仍不能解决，需进行院内大会诊时，由申请科室护士长上报护理部，由护理部组织进行会诊。

4、会诊地点常规设在申请科室。

5、护理会诊的意见由会诊人员写在护理申请会诊记录单上。

6、参加护理会诊的人员由专科护士或由护士长选派的主管护师职称以上人员负责。

7、护理会诊记录单应留档。

二、业务查房11查房地点，以床边查房为主，也可选择病房和示教室。

____位置站立顺序查房者位于病床右侧，以突出其主要查房者的角色，且便于体检。

责任护士位于左侧床头汇报病史，同时协助查房者给病人查体时的配合。

其他护士位于病床左侧，实习护生站立于床尾面对查房者，以便聆听查房内容和学习观摩对病人的体检方法。

院长夜间查房制度范本（2篇）

院长夜间查房制度范本一、背景与目的为了提高医院管理水平，加强患者安全和医疗质量控制，我院决定制定院长夜间查房制度。

本制度的目的是确保患者夜间得到及时的医疗监护和工作安排的协调。

通过院长亲自夜间查房，提高医务人员的责任意识，减少可能发生的医疗事故并提高患者的满意度。

二、实施范围和适用对象本制度适用于我院所有科室的医务人员，包括医师、护士、药师等。

涵盖全院所有住院患者，特别是危重病患者和手术后患者。

三、制度内容1. 时间安排：（1）院长每周至少参与一次夜间查房，确保每个科室和各类重点病房（如重症监护室、手术室）都被覆盖到；（2）院长夜间查房时间为晚上9点至凌晨1点，查房周期根据医院实际情况来确定。

2. 查房内容：（1）检查患者一般病情变化、手术恢复情况、重症患者的生命体征；（2）核实各科室医师和护士的工作情况，包括医嘱执行、护理操作等；（3）与护士长和主管医生交流，了解患者病情、护理质量情况以及存在的问题，提出合理建议；（4）检查各项重要设备的运行状况，如呼吸机、监护仪等；（5）查房过程中发现的问题要进行记录，并做好随访和处理。

3. 查房程序：（1）院长提前通知相关科室，护士长和主管医生要在院长到来前做好准备；（2）院长直接进入患者病房，与患者及家属进行简短交流，关心患者的康复情况，解答疑问；（3）院长与主治医生、护士长同步查房，询问患者基本信息，并检查患者病历资料的完整性及医嘱的标准性；（4）院长对患者生命体征进行检查，如体温、血压、呼吸等，特别对危重病患者进行重点观察；（5）院长与主治医生和护士长交流，了解患者现状，提出医疗建议和护理要求；（6）院长检查各项设备的运行情况，确保患者的安全。

4. 查房记录：（1）院长对每个科室和重点病区查房进行记录，记录内容包括患者病情、医疗问题、护理问题或其他发现的问题；（2）记录要详细、准确，不得遗漏任何重要信息；（3）查房记录要及时反馈给相关科室、护理部门等，以便及时处理和跟踪。

医院业务查房工作制度

医院业务查房工作制度一、目的为加强医院管理，提高医疗服务质量，规范诊疗行为，提升医师查房能力和水平，根据国家中医药管理局《中医病案规范》和《医疗机构管理条例》等相关规定，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全院各临床科室的医师查房工作。

三、查房分类（一）日常查房：分为主任医师查房、副主任医师查房和主治医师查房。

（二）特殊查房：分为紧急查房、疑难病例查房和新技术新业务查房。

四、查房要求（一）日常查房1. 主任医师查房：每周至少一次，对本科室患者进行全面巡查，了解病情变化，指导临床治疗，解决疑难问题。

2. 副主任医师查房：每周至少一次，对本科室患者进行巡查，了解病情变化，参与临床治疗，指导主治医师工作。

3. 主治医师查房：每天至少一次，对本科室患者进行巡查，了解病情变化，制定诊疗方案，指导下级医师工作。

（二）特殊查房1. 紧急查房：遇有紧急情况，如患者病情恶化、出现严重并发症等，医师应及时进行紧急查房，调整治疗方案。

2. 疑难病例查房：对本科室遇到的疑难病例，由科室主任组织相关医师进行查房，共同讨论诊断和治疗方案。

3. 新技术新业务查房：科室开展新技术新业务时，由科室主任组织相关医师进行查房，确保新技术新业务的顺利开展。

五、查房流程（一）日常查房1. 医师按照级别和时间要求进行查房。

2. 查房时，医师应认真查看患者病历、检查报告等资料，与患者沟通，了解病情变化，调整治疗方案。

3. 查房结束后，医师应及时填写查房记录，交科室负责人签字确认。

（二）特殊查房1. 紧急查房：医师发现紧急情况时，应立即报告科室主任，由科室主任组织相关医师进行紧急查房。

2. 疑难病例查房：医师遇到疑难病例时，应主动向科室主任报告，由科室主任组织相关医师进行查房。

3. 新技术新业务查房：科室开展新技术新业务前，由科室主任组织相关医师进行查房，确保新技术新业务的顺利开展。

六、查房评价与反馈（一）医院医务部门定期对各科室查房工作进行评价，内容包括查房频率、查房质量、患者满意度等。

医院院长制度12篇

医院院长制度12篇【导语】医院院长制度怎么写受欢迎？本为整理了12篇优秀的医院院长医院制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。

以下是我为大家收集的医院院长制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇市人民医院院长医疗质量查房制度第2篇某医院院长夜查房制度第3篇第五医院院长接待日制度格式第4篇z医院院长代表巡察制度第5篇区中医院院长行政查房制度第6篇z市医院院长办公会制度第7篇南朗医院院长接待日制度第8篇医院院长办公室接待群众来访来信来电制度第9篇第四中心医院院长接待日制度第10篇平安医院院长信箱办理制度第11篇人民医院院长办公室工作制度第12篇州人民医院院长行政查房制度【第1篇】州人民医院院长行政查房制度自治州人民医院院长行政查房制度一、院领导带领相关职能科室的负责人参与,目的是对科室的医疗、护理、教学、科研、医德医风、劳动纪律、物价政策、卫生管理、后勤服务等的工作进行全面检查,听取看法,解决问题。

二、业务查房一般每周一次。

行政后勤查房每月至少一次。

三、行政查房前应确定查房的主题,围绕主题开展工作。

四、相关职能部门对查房中提出的需要解决的事项要加强督办,并将承办进展、处理结果向院领导汇报。

五、行政查房中所涉及的内容,需形成书面记录备案。

【第2篇】南朗医院院长接待日制度某医院院长接待日制度1.每个月的其次、第四周周四上午为院长接待群众来访时间,由院领导轮番值星,职能部门中层干部伴随接待并负责记录。

2.接待群众来访要仔细贯彻上级的相关政策。

3.对群众反映的问题,当下能够解决的要予以解决;需要集体讨论的要做好解释工作,讨论后准时答复;属于职能科室处理的问题,批转或责成有关部门答复处理,并做到件件有结果。

4.对涉及群众私秘的问题,不得随便散布。

5.每次接待群众来访的内容、处理结果都要记入《院长接待日记录本》,值班结束后送院办室保存。

【第3篇】z医院院长代表巡察制度人民医院院长代表巡察制度1.院长代表必需由各职能部门负责人参与(如职能科室负责人因故不能参与,由分管领导实施院长代表)。

院长业务查房制度范文(六篇)

院长业务查房制度范文为了提高我院医疗质量和服务质量，保障医疗安全，落实各项规章制度，帮助一线科室及时解决实际困难和问题，增进院领导与科室、职工间的有效沟通与交流，特制定如下院长行政查房制度。

1.院长行政查房根据实际工作情况每周开展____次。

2.查房前，由院办提前通知被检查科室的主任和护士长，科主任、护士长在院长行政查房时必须到位，并提前做好迎接检查的各项准备，尤其是做好科室近期工作情况简要汇报及存在的主要问题和亟待解决的主要问题的汇报准备。

3.查房时，由院长亲自带队，院长外出时委托相关主管副院长带队，院办、医教科、护理部、控感科、药材科、医保科、后勤服务中心、设备科、监察室相关行政职能部门负责人参加，集体深入被查科室，就地解决问题。

4.院办负责做好记录，每次行政查房后____日内日整理好行政查房记录和下发限期整改通知书，相关领导或科室按规定的要求和时限及时整改落实。

按期整改后，将整改报告及时反馈至院办，未按时完成者，由相关领导说明原因，若因主观原因未按时完成，按医院有关奖惩管理办法执行。

泗阳县人民医院院长业务查房制度范文（二）进一步加强医疗质量管理，不断提高医疗技术水平，全面落实“以病人为中心”的服务理念，充分发挥“医疗查房、管理查房、学术查房”在医疗活动中的作用，根据医院实际情况，制定本制度。

一、查房目的规范各临床科室三级查房制度的落实，提高各级医师查房的内涵质量，进一步提升医疗核心制度的执行力，确保医疗安全。

参加人员。

院长或业务院长，医务科、护理部、质量科、院感科、药剂科负责人，临床科室主任或病区（专业组）负责人。

二、查房时间每月每个病区检查一次，每月前三周，第一周____号楼，第二周____号楼，第三周____号楼和门诊，也可随机抽查，定为每周四下午，遇特殊情况顺延。

三、检查方法及内容每次查房实行明察暗访，深入病房，了解病人的实际救治情况。

每个病区进入病房检查一到两例住院病人的医疗质量，然后进行针对性提问，所查病例由医务科临时随机抽查，不易过早与临床科室商定。

业务管理日查房工作制度

业务管理日查房工作制度一、目的与意义业务管理日查房工作制度是为了促进企业各项业务管理工作的顺利开展，加强对经营活动的监督和控制，提高工作效率和质量。

通过日常的查房工作，可以及时发现问题，及时解决，确保各项业务能够按照规定的方式进行，保证企业的长期发展。

二、职责与权限1. 部门主管（1）负责组织和协调各项业务管理日查房工作，制定相关工作计划和安排。

（2）监督和检查各项业务的执行情况，确保工作的顺利进行。

（3）对发现的问题进行及时跟踪和解决，提出改进意见和措施。

2. 部门员工（1）按照工作计划和安排，认真执行日查房工作。

（2）准确记录查房结果和存在的问题，并及时向主管汇报。

（3）积极配合主管进行问题的解决和改进工作。

三、工作流程1. 制定工作计划每天早上，部门主管根据业务管理的重点和优先级，制定当天的查房计划，并进行工作安排。

确保各项工作都能够得到及时的检查和监督。

2. 查房工作在查房过程中，部门员工按照计划，对相关业务进行仔细检查，对存在的问题进行记录。

查房的重点可以包括但不限于以下几个方面：（1）工作流程是否规范和合理，是否存在不必要的繁琐操作。

（2）各项指标是否达标，是否存在重大偏差。

（3）人员是否按照规定的岗位要求执行工作。

（4）设备和仪器是否正常运行，是否需要维修或更换。

3. 记录和汇报部门员工在查房过程中，要认真记录和整理查房结果，并按照要求及时向主管汇报。

汇报内容包括但不限于以下几个方面：（1）查房的时间、地点和人员。

（2）存在的问题和异常情况。

（3）问题的原因和解决措施。

四、问题解决与改进根据部门员工的汇报和主管的检查意见，对存在的问题进行跟踪和解决。

问题解决和改进工作应具体针对问题的性质，并制定相应的改进措施和时间节点。

在问题解决后，应进行验收，并进行相关记录。

五、工作总结与评估每个月底，由部门主管对当月的查房工作进行总结与评估。

总结的内容包括但不限于以下几个方面：（1）查房工作的完成情况。

院长业务查房制度范本(2篇)

院长业务查房制度范本院长夜查房是院长带领行政职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室夜间各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种重要管理形式。

为进一步深加强科室夜班规范化管理，促进科室管理、医疗服务质量再上新台阶，从而全面提升医院各项工作管理水平，特制定本制度。

一、院长夜查房的目的。

通过定期对全院各科室进行夜间查房，全面检查夜间医疗护理质量、医德医风、规章制度执行、收费情况等工作，并听取夜班人员意见，解决问题，促进科室规范化管理，提升医院各项工作管理水平。

二、参加院长夜间查房人员。

由院长带队，医务科、护理部、院感科、信息科、管家部、保洁队负责人和抽调有关人员参加。

三、行政查房查看内容。

主要包括科室行政管理、规章制度执行、劳动纪律、服务态度、环境卫生、水电管理、安全保卫；夜间收治病人管理；夜间护理措施落实、医疗安全隐患、院感有关制度执行情况等；设备使用与管理等。

同时对夜间值班人员提出的疑问及实际困难进行现场解答和解决。

四、查房程序。

由带队院长带领各小组按各自分工开展检查，检查结束后集中在会议室通报检查结果并提出整改建议，最后由院长总结并提出整改意见。

由专人做好查房记录并对院长在查房中提出需要解决的事项进行督办，并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报，并转告医院办公室。

五、对在查房中发现的问题，要按医院有关规定限期整改。

对一些原则性问题和屡犯或整改效果不满意的问题，处予经济处罚。

六、凡院长在查房中提出需要解决的事项，有关职能科室要加强督办，并将承办进展情况、处理结果向带队院长汇报，并转告医院办公室。

七、院长夜查房每周二、四晚20。

00共两次。

每次查房前由院办负责通知参加夜查房人员集中，统一行动。

八、本制度自宣布之日起执行。

1第五篇。

医院院长行政查房制度一、每月一次院长、副院长(必要时与有关职能科长一起)到临床、医技各科室进行现场办公。

如工作需要，可随时深入到基层办公，解决基层工作中存在的问题。

查房规章制度怎么写范本

查房规章制度怎么写范本第一章总则第一条为规范查房工作，提高医院医疗服务质量，保障患者安全，制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于医院各临床科室及护理部门，对查房工作进行规范。

第三条查房是医护人员了解患者病情，制定治疗方案，指导护理工作的重要环节。

第四条医护人员应做到查房严谨、细致、及时、全面，确保患者能够得到科学、有序的医疗服务。

第五条查房工作应当遵循患者第一、预防为主的原则，维护医护人员良好的职业道德。

第二章查房程序第六条查房应当按照固定的时间、顺序进行，医生和护士应当共同参与。

第七条医生应当在查房前认真查阅患者的病历和检查报告，做好充分的准备工作。

第八条护士应当在查房前做好护理记录，清楚记录患者的生命体征和护理措施。

第九条医生和护士应当遵守查房的时间和地点，不得随意更改。

第十条医生应当针对患者的病情进行有针对性的询问和体格检查，提出治疗建议。

第十一条护士应当及时向医生反映患者的护理情况，帮助医生制定护理计划。

第十二条查房结束后，医生和护士应当认真总结，对患者的治疗方案进行修改完善。

第三章查房内容第十三条医生在查房时应主要关注患者的病情变化、治疗效果和不良反应。

第十四条医生应当向患者及家属耐心解释病情、治疗方案和预后，提供有效的医疗建议。

第十五条护士在查房时应主要关注患者的生命体征、护理需求和病情观察。

第十六条护士应当根据医生的要求，协助患者进行各项检查和治疗，并及时记录。

第十七条护士应当及时向医生反馈患者的病情变化和护理问题，确保患者安全。

第十八条医生和护士应当积极与其他医护人员进行沟通和协作，共同为患者提供更好的医疗服务。

第四章查房要求第十九条查房过程中，医生和护士应当严格遵守医院的相关制度和规定，不得私自处理患者相关事务。

第二十条查房中发现患者病情有变化，应当及时向主治医生汇报，协助处理。

第二十一条查房中发现医疗设备故障或护理用品缺乏，应当及时报告，确保患者的安全。

第二十二条查房中发现医患矛盾或护理问题，应当及时向医院领导反映，协助解决。

护理业务查房记录范文(热门5篇)

护理业务查房记录范文(热门5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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院长夜间查房制度范文(2篇)

院长夜间查房制度范文1、由护理部组织，每天由护理部一名主任和两名科室护士长进行夜间查房。

2、了解夜班护士的工作情况，重点是否能按规定巡视病房、对危重患者的观察、病情变化的了解及准确记录液体出入量、护理记录等情况。

3、收取、阅读及检查护士的病室报告书写情况，尤其对抢救患者的记录是否完整、准确。

4、检查护士是否有违纪情况，包括仪容仪表、文明礼貌、劳动纪律等方面。

5、检查病室是否整洁、安静。

6、每日夜班统计数字包括：患者总数、出入院、危重、特急护理、手术、陪伴人数等。

7、夜间查房人员把以上检查情况记录在夜班工作本上。

8、本制度自年月日执行。

院长夜间查房制度范文（2）第一章总则第一条为了加强医院的管理，提高医疗质量和安全性，制定院长夜间查房制度，按照规定进行夜间查房工作。

第二条夜间查房是指院长或院长授权的专业管理人员在晚间对医院的各个科室进行巡视，了解患者的情况，指导医疗工作。

夜间查房时间一般为每晚21:00至次日凌晨6:00。

第三条本制度适用于我院所有科室和医护人员，必须严格遵守，不得擅自修改或违反本制度。

第四条院长根据工作需要，可以随时修改本制度，并通知相关科室和医护人员。

第五条夜间查房工作必须保证连续性和高效性，相关科室和医护人员必须积极配合，做好准备工作，确保查房工作顺利进行。

第二章查房内容第六条夜间查房的主要内容包括以下几个方面：（一）了解患者情况：对每个科室的患者进行逐一了解，包括患者的病情、治疗情况、护理情况等。

（二）指导医疗工作：根据患者的情况，提出合理的治疗和护理建议，指导医务人员开展工作。

（三）检查医疗设备：对科室内的医疗设备进行检查，确保设备正常运转，不懈马虎的状态。

（四）了解工作情况：与科室主任或负责人交流，了解科室的工作情况和存在的问题，提出改进建议。

第三章查房程序第七条夜间查房按照以下程序进行：（一）院长或授权的专业管理人员提前告知相关科室和医护人员将进行查房工作。

（二）科室准备：科室主任或负责人组织医护人员做好准备工作，包括整理病案、准备病人资料等。

三级业务查房制度范文(2篇)

三级业务查房制度范文一、主任(或副主任)医师查房1、主任(或副主任)医师负责本医疗组或病区所有患者的医疗工作，是整个诊疗过程的主要责任人和指导者。

各科都必须安排一名或若干名副主任以上职称的医师具体负责病房的医疗工作。

2、主任(或副主任)医师必须定期进行查房并做到以下几方面：(1)主任(或副主任)医师每周至少较全面地查房二次。

择期手术病人术前术后必须有主任(或副主任)医师或主刀医师查房记录。

(2)查房的重点是对患者诊断和治疗等进行系统的分析，并明确提出诊疗方案。

(3)对危重、疑难病人，主任(或副主任)医师有责任及时提请科室讨论或组织院内会诊。

(4)主任(或副主任)医师查房时，对于需调整的诊疗措施应予明确指示，并负责指导和督促下级医师对各项诊疗活动的实施。

(5)主任(或副主任)医师必须及时审核由下级医师记录其查房内容的病程记录，并在____天内亲笔签名认可。

二、主治医师查房1、主治医师在上级医师的指导下，是治疗组各病人诊疗计划制定和落实的具体责任人。

2、主治医师应每日查房一次。

主治医师查房时，对诊疗计划需做到及时制定、及时实施、及时检查。

3、查房的重点是对患者病情、症状和体征以及诊治情况的进一步了解和掌握；负责对住院医师或进修医师有关诊疗经过的针对性督检，并提出进一步的措施。

4、对疑难、危重或诊断、治疗方案有重大修订的病例，须及时向上级医师或科主任汇报，必要时提请科内或科外有关专家进行会诊。

5、主治医师必须认真执行上级医师的指示意见以及其他科室的会诊意见；若有异议，须及时提出讨论。

6、主治医师应根据查房结果负责督促和指导下级医师完成各项诊疗活动。

7、对新入院的病人，入院后____小时内，必须有主治医师查房记录。

对下级医师记录其查房的内容必须有主治医师的审核并签字，一般病人必须在____天内亲笔签名认可，重、危病人当日签名。

三、住院医师查房住院医师查房应做到以下几方面：1、住院医师必须进行早查房和晚查房(每日二次)。

三级业务查房制度范文（2篇）

三级业务查房制度范文一、三级医师查房是提高医疗质量和确保医疗安全的一个重要措施，也是对青年医生进行业务培训的主要途径。

三级医师是指：住院医师、主治医师、科主任及聘任的副主任医师和主任医师。

二、科主任、主任医师、副主任医师查房每周1－____次，主治医师查房每日____次，住院医师查房每日至少____次。

三、对危重患者，住院医师应当随时观察病情变化并及时处理，必要时可请主治医师、主任医师、科主任检查患者或请其他科室医生会诊。

四、查房前医护人员要做好准备工作，如病历、Ｘ光片，各项有关检查报告及所需用的检查器材等。

查房时要自上而下逐级严格要求，认真负责。

经治的住院医师要报告简要病历、当前病情并提出需要解决的问题。

主任或主治医师可根据情况做必要的检查和病情分析，并做出肯定性的指示。

五、查房的内容：1、科主任、副主任医师、主任医师查房，要解决疑难病例；审查对新入院、危重患者的诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病历、护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作。

2、主治医生查房，要求对所管患者分组进行系统查房，尤其对新入院、危重、诊断未明、治疗效果不好的患者进行重点检查与讨论；听取医师和护士的反映；倾听患者的陈述；检查病历并纠正其中错误的记录；了解患者病情变化并征求对饮食、生活的意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。

3、住院医师查房，要求先重点巡视危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者，同时巡视一般患者；检查化验报告单，分析检查结果，提出进一步检查或治疗意见；检查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱并开写次晨检查的医嘱；检查患者饮食情况；主动征求患者对医疗、护理、生活等方面的意见。

三级业务查房制度范文（2）查房制度是医疗机构中非常重要的一项临床管理措施，通过定期巡查患者病情、收集患者信息、及时处理患者问题，能够保障患者的安全和治疗效果。

下面是一个适用于三级医疗机构的查房制度范本，共____字：一、制度背景为了加强临床科室的管理，保障病患的质量和安全，提高医疗质量和效率，特制定此查房制度。