人力资源管理视频课件
2024版人力资源管理培训课件PPT
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
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人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上，采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的，它 是一个动态的开放系统，应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈，不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
2024/1/28
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员工关系管理
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员工关系管理的定义与目的
01
02
定义：员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施，协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系，以提高员工的工 作满意度和忠诚度，增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
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01
人力资源管理概述
2024/1/28
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人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
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人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司，业务涉及多 个领域，员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加，公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。
人力资源管理知识PPT课件
2021/6/20
1
序言
对于工学类学科，我们需要掌握一定的学习思路， 经过自己的总结大体就这么一种思路：
1.Why 我们为什么要学习这门课程，即学习的目的，学习它能给我带来什 么好处！
2.What 它是一门什么样的学科，即这门学科的本质！ 3.How 如何进行学习，学好它侧重点在于那方面，对于人力资源管理来 说侧重点应该是 理论知识与实践相结合，其中理论知识应该是基本理论加案 例！实践方面应该通过情景模拟与实地考察！ 4.What do you have learnt? 最后自己的感悟
2021/6/20
4
第一节 学习此课程的意义
一，提高自己的管理能力 二，很好的完成企业的战略或战术目标 三，使各项工作顺畅执行 四，对于各项资源有的放矢
2021/6/20
5
第二节 人力资源管理的发展历史
• 1，人事管理阶段 • 2，人力资源管理阶段
2021/6/20
6
1.人事管理阶段
（1）科学管理阶段 （2）工业心里学阶段 （3）人力关系管理阶段
2021/6/20
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人力资源管理阶段
（1）科学化趋势 （2）制度化趋势 （3）人性化趋势 （4）战略化趋势 （5）专业化趋势 （6）社会国际化趋势 （7）激励非物质化趋势
2021/6/20
8
第三节 人力资源管理的概念
人力资源管理是指企业对人力资源的取得、 开发、保持和利用等方面所进行的计划、 组织、指挥和控制的活动。
分析：人力资源管理就是 其六项职能与4项管理职能的结合！ 人力资源管理六项职能：人力资源规划 ，招聘与配置，培训与开发，绩效管 理，薪酬管理，劳动关系管理！ 管理的五项职能：计划，组织，领导/指挥，控制，人力资源/协调/激励
2024年人力资源管理汇总课件
人力资源管理汇总课件一、引言人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，涉及到企业员工的招聘、培训、考核、激励、薪酬、福利等多个方面。
本课件旨在对人力资源管理的基本概念、理论体系、实践方法进行系统梳理，帮助读者全面了解人力资源管理的基本知识和实践技巧。
二、人力资源管理的基本概念1.人力资源：指企业员工所具有的知识、技能、经验和潜力等能力资源。
2.人力资源管理：是指企业对员工进行招聘、培训、考核、激励、薪酬、福利等方面的管理活动。
3.人力资源战略：是企业为实现长期发展目标，对人力资源进行整体规划和布局的战略。
4.人力资源规划：是根据企业发展战略，预测未来人力资源需求，制定相应的招聘、培训、调配等计划。
三、人力资源管理理论体系1.人本管理理论：强调以人为中心，关注员工的需求、成长和价值实现。
2.科学管理理论：主张通过科学的方法，提高工作效率，实现企业目标。
3.行为科学理论：关注员工的行为和动机，探讨如何激发员工的工作积极性。
4.系统管理理论：认为企业是一个系统，强调人力资源管理与其他管理活动的协同作用。
5.战略人力资源管理：将人力资源管理与企业战略相结合，实现企业长期发展目标。
四、人力资源管理实践方法1.招聘与选拔：通过发布招聘信息、筛选简历、组织面试等环节，选拔合适的人才。
2.培训与发展：为员工提供各类培训课程，提升员工的知识、技能和综合素质。
3.考核与激励：建立科学、合理的考核体系，对员工的工作绩效进行评估，实施激励措施。
4.薪酬福利管理：制定合理的薪酬政策，提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
5.劳动关系管理：建立和谐的劳动关系，处理劳动争议，保障员工权益。
五、人力资源管理发展趋势1.人力资源管理信息化：借助信息技术，提高人力资源管理效率。
3.人力资源管理柔性化：注重员工个性化需求，实施柔性管理策略。
4.人力资源管理国际化：适应全球化发展趋势，开展国际化人力资源管理。
六、人力资源管理在现代企业管理中具有重要地位，关系到企业的生存和发展。
《人力资源管理培训课件》
欢迎参加《人力资源管理培训课件》！在本课程中，我们将探讨人力资源管 理的重要性，以及如何应用最佳实践来提高组织的绩效和效率。
培训目标
1 深入理解人力资源管理的概念和原则
掌握人力资源管理的核心功能和最佳实践，以优化员工绩效和组织效率。
2 学习人力资源规划的关键步骤
了解如何进行人力资源需求预测、供应计划和缺口分析，以实现组织战略目标。
2 基本原则
人力资源管理应遵循公正、 公平、透明、激励和发展的 基本原则，以保证员工满意 度和组织绩效。
3 核心功能
人力资源管理的核心功能包括招聘、培训和发展、绩效管理、薪酬管 理、劳动关系和员工福利。
人力资源规划
1
人力资源供应计划
2
制定合理的人力资源供应计划，确保组
织拥有足够的人力资源来满足业务需求。
3
人力资源需求预测
通过分析业务需求和员工流动情况，预 测未来的人力资源需求，为招聘和培训 提供指导。
人力资源缺口分析
分析当前和预期的人力资源供需差距， 确定必要的调整和改进措施。
招聘与选拔
招聘渠道和方法
了解不同的招聘渠道和方法， 如职位发布网站、社交媒体和 专业招聘机构。
简历筛选与ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ试技巧
学习如何筛选简历、设计面试 问题和评估候选人的技巧，以 选择最合适的人才。
人才测评与选拔决策
掌握常用的人才测评工具和方 法，以支持招聘决策和选拔最 佳候选人。
薪酬与绩效管理
薪酬管理原则和策略
了解薪酬管理的基本原则和策略，以制定公正的薪 酬体系和激励措施。
绩效管理的重要性
掌握有效的绩效管理方法，如设定目标、提供反馈 和奖励，以激发员工的工作动力。
人力资源管理培训课件(PPT 72页)
46
[提示]管理人员的评估
*
管理学-原理与方法
47
14.5 职业计划与发展
14.5.1 职业计划与发展的意义和特点
*
管理学-原理与方法
48
14.5.2职业生涯发展的阶段及其特点
*
管理学-原理与方法
49
14.5.3 职业生涯设计方案
*
管理学-原理与方法
50
4.职业的选择
*
管理学-原理与方法
51
层转移率
0.05 0.80
0.15
Y 流出
0.20
会计师向会 0.20
计员转移率
0.05 0.10
0.65 0.20
*
管理学-原理与方法
18
表:某公司人力资源供给情况的 马尔可夫分析(B)
人员调动的概率
初期
E
M
S
人员数量
E高层
0.80
起 40人
32
始 时 间
M中层 80人
S会计师 120人
0.10 0.70
从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。
一般能力
兴趣爱好
个性特征
性别、年龄特征。
体能要求： 工作姿势
对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求
精神紧张程度
体力消耗大小。
工作环境
工作场所 职业病 工作的均衡性
工作环境的危险性 工作时间特征 工作环境的舒服程度
由谁做
设计 为什么要做
为什么由该人做？有 无更合适的人选
目的
明确工作的内容和 性质
明确对任职人员的 要求
时间 在何时做
为什么此时做
寻找更合适的时间
人力资源管理第一讲课件
•1
•人力资源管理 第一讲
•2
•人力资源管理 第一讲
•3
•人力资源管理 第一讲
•4
•人力资源管理 第一讲
•5
•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
•7
•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
•32
•人力资源管理 第一讲
•33
•人力资源管理 第一讲源自•34•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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•人力资源管理 第一讲
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人力资源管理教材(PPT 50页)
外部招聘常用网站
前程无忧网 中华英才网 中国招聘求职网 中国人才热线 智联招聘网
缺点：过于僵硬，难 以随机应变，所收 集的信息的范围受 到限制。
结构化面试提问
个人情况：略。 工作兴趣
1、你认为本职位包括什么内容？ 2、你认为你能胜任这个职位的原因
是什么？为什么申请这个职位？ 你对我们单位知道多少？
3、你对薪资的大致要求是什么？
目前的工作状况
1、你目前是否有工作？如果没有工 作是什么原因呢？
70%的优秀员工的离职与部门经理有关
*
三、招聘的方法与来源
招募方法是指吸引招募对象所使用的方法。 招聘的岗位、数量、要求的不同、新员工到 位时间与招聘费用的限制，决定了招募对象 的来源与范围及招聘信息发布方式、时间， 因而也决定了招募的方法。根据招募对象的
来源可分为内部招募与外部招募，它们各自
人力资源管理教材(PPT 50 页)
第五章 员工的招聘与录用
第一节 员工的招聘 第二节 第三节
*
毕业后的你们
*
也许几年后你们就坐在桌子里面
*
案例：该淘汰哪一个
A：文章写得顶呱呱，是大才子，公司大大小小文件报告有劳他动笔，但 工作责任心不强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私 人自留地，每月稿费收入远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就 推，除非领导发话，否则懒得动腿。
*
缺点
➢ 由于信息不对称，往往造成筛 选难度大，成本高，甚至出现 “逆向选择”；
➢ 外募员工需要花费较长时间来 进行培训和定位；
➢ 可能挫伤有上进心、有事业心 的内部员工的积极性和自信心 ，或者引发内外部人才之间的 冲突；
人力资源管理PPT(企业培训课件)
总结词：福利政策是吸引和留住 人才的重要手段，需要提供具有 吸引力的福利待遇，满足员工多 元化的需求。
法定福利：为员工提供五险一金 、法定节假日等法定福利。
弹性工作：提供弹性工作制度， 如远程办公、弹性工作时间等， 方便员工更好地平衡工作与生活 。
薪酬福利调整与优化
总结词：随着市场变 化和公司发展，薪酬 福利体系需要进行调 整与优化，以保持其 合理性和竞争力。
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、 绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪，确保培训 成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念：绩效管理是一个系统性的过程，包括 设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提 升员工的工作表现，并帮助企业实现战略目标。 提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提高员 工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体绩效和市场竞 争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营 造良好的企业氛围等措施，来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合， 以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式，如内部培 训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培训， 确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准，包括员工的学习成果 、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层，以便 调整和优化培训计划。
《企业人力资源管理课件》
这份课件将带您了解企业人力资源管理的全貌，包括人力资源规划、员工培 训、绩效管理、薪资与福利管理等方面，助您解决挑战与把握机遇。
企业人力资源管理概述
通过了解人力资源管理的核心概念和职责，您将能够更好地理解和应用人力 资源战略来推动组织的成功。
人力资源规划与招聘
学习如何进行人力资源规划，有效招聘并选拔合适的人才，以支持组织的长 期增长和发展。
劳动关系与员工沟通
了解劳动关系的基本法律法规和原则，学习如何建立和维护良好的劳人力资源信息系统的功能和应用，了解如何利用技术来提高人力资源管 理的效率和准确性。
员工培训与发展
了解如何设计并实施员工培训计划，帮助员工不断提升技能和知识，提高绩效并适应变化。
绩效管理与考核
掌握科学的绩效管理方法和技巧，了解如何制定目标、评估绩效以及激励员工实现卓越绩效。
薪资与福利管理
学习薪酬体系设计与管理的基础知识，探讨如何提供具有竞争力的薪资和福 利计划以吸引、激励和留住人才。
人力资源管理必讲课PPT课件
传达医院政策 ——拥护者、说明者、沟通者 离职员工的面谈 —— 辞职 辞退 营造好的环境是科室稳定的基石 2011年案例
衷心感谢在我Leabharlann 最困 难的时候，还坚 持和我们并肩战 斗的同事们！
我们为什么在困难时要坚持？
因为我们对我们的医院有深厚的感情； 也因为我们对我们的医院忠心耿耿； 更因为我们充分地相信我们的院领导会带
抽血的工作制度： 1、必须微笑接待。 2、所有步骤不得简化，可拓展，可多 说安慰的话语、可多与病人沟通、多 一些关心的肢体语言。 3、抽血时不得评论病情，不得做与抽 血无关的事，如：和旁人聊天、接电 话等。
不盘点行不行？绝对不行！ ——等同于“没有解剖图做解剖行不 行？”
管理者成功的基石（团队成功）
一周后找其沟通 首先关心其生活状态（衣食住行，环境是
否适应，生活中还有什么困难需要帮助 等） 其次询问其工作状态（工作环境是否适应， 配合是否良好、协调，工作中还有什么 困难需要帮助解决，对科室工作有些什 么好的建议等） 最后口头提问考试（常规项目的工作流程 以及接待病人的注意事项）
一个月后找其沟通
领我们走出困境，走向光明； 那么我们的医院一定会蒸蒸日上，前途无
限美好！
首先关注对职业、前景整体愿望，对医院和检 验科发展的期望，对自己职业生涯的期望。
其次询问其对科室工作的感受，有无好的意见 和建议。
最后笔试：内容有工作流程、服务要领、专业 知识等。
各方面合格后通知其试用期圆满结束，恭喜他 成为我院正式员工，鼓励他在以后的工作中 继续努力！
员工的不稳定性从入职之日起就开 始了！
非人力资源经理的 人力资源管理
感谢给予我学习机会的 领导和同事们！
关键词：细节决定成败！
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理视频课件
人力资源管理视频课件
近年来，随着互联网的快速发展和信息技术的普及，视频课件在教育领域得到
了广泛应用。
人力资源管理作为一门重要的管理学科，也开始采用视频课件的
形式进行教学。
本文将探讨人力资源管理视频课件的优势、应用场景以及对学
习效果的影响。
一、优势
1.视觉冲击力：视频课件通过图像、动画和音频等多媒体元素，能够给学习者
带来强烈的视觉冲击力。
相比传统的文字和图片教材，视频课件更能吸引学习
者的注意力，提高学习效果。
2.互动性强：视频课件常常采用分屏、画中画等多种技术手段，使得学习者可
以同时观看教师的讲解和案例分析。
此外，视频课件还可以通过弹幕、问答等
形式与学习者进行互动，增强学习的参与性和趣味性。
3.随时随地学习：人力资源管理视频课件可以通过互联网进行在线观看和下载，学习者可以根据自己的时间和地点选择学习。
这种灵活性使得学习者能够更好
地安排学习时间，提高学习效率。
二、应用场景
1.面授课程辅助：人力资源管理课程通常采用面授的形式进行教学，但是面授
课程受到时间和地点的限制，无法满足所有学习者的需求。
视频课件可以作为
面授课程的辅助教材，学习者可以在课后通过观看视频课件来巩固知识。
2.自学独立课程：人力资源管理视频课件也可以作为独立的自学课程。
学习者
可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的视频课件进行学习。
这种自主学习
的形式能够提高学习者的学习动力和主动性。
3.企业内部培训：人力资源管理视频课件在企业内部培训中也有广泛应用。
企业可以根据自身的需求，制作相应的视频课件来培训员工。
视频课件能够统一培训内容，提高培训效果，同时还能节省培训成本。
三、学习效果
1.提高学习兴趣：人力资源管理视频课件通过生动的图像和动画，能够激发学习者的兴趣，使得学习更加主动和积极。
学习者在观看视频课件的过程中，能够更好地理解和记忆知识，提高学习效果。
2.加深理解和应用：视频课件通常通过案例分析和实际操作等形式来加深学习者对知识的理解和应用能力。
学习者可以通过观看实际案例，了解人力资源管理的实际应用，从而更好地将理论知识应用到实践中。
3.提高学习效率：人力资源管理视频课件的灵活性和互动性，能够帮助学习者更好地安排学习时间，提高学习效率。
同时，视频课件还可以根据学习者的反馈进行调整和优化，进一步提高学习效果。
总结起来，人力资源管理视频课件在教学中具有诸多优势，适用于不同的应用场景，并且能够提高学习效果。
随着技术的不断进步和教育方式的创新，视频课件将在人力资源管理教育中发挥越来越重要的作用。
学习者应该积极利用视频课件，提高自身的学习效果和竞争力。