企业绩效考核管理制度办法

企业绩效考核管理制度办法
一、制度目的：
为促进企业持续发展，确保企业目标的有效实现，提高员工的工作积极性和创造力，引导员工达成公司绩效目标，本制度旨在规范员工绩效考核管理，明确各类绩效指标，落实职责和责任，推动公司和员工共同进步。

二、适用范围：
本制度适用于公司全体员工，在公司内部实行绩效考核管理。

三、制度制定程序：
1、制定初稿：由企业管理人员负责编写初稿。

2、征求意见：对初稿进行内部征求意见，并邀请专家、顾问等相关人员进行论证修改。

3、审批发布：经公司领导团队审批通过后，由企业管理人员将制度公告发布，确保员工知晓并落实。

四、制度内容：
1、绩效考核指标：明确各类考核指标，包括销售业绩、客户服务、质量管理、创新成果、团队合作等。

2、考核范围：规定各部门的考核范围及具体考核方式，确保公正公平。

3、考核周期：规定公司绩效考核周期，如年度绩效考核、季度绩效考核等。

4、考核方式：明确考核方式，通过问卷调查、自评、上
级评价、360度评价等方式开展考评。

5、考核结果处理：根据考评结果做绩效评级，并进行相
应奖惩。

6、责任主体：明确各部门、岗位、个人的考核责任，确
保权责明确。

7、执行程序：详细规定各阶段执行程序，确保考核流程
各环节顺畅。

8、责任追究：对考核不诚信或不履职的员工，明确相应
的处罚、奖励机制。

五、法律法规：
1、《劳动合同法》：明确了员工的权利和责任，企业管
理人员应落实考核制度使员工获得合理的评价和奖励。

2、《劳动法》：企业管理人员应遵守劳动法，保证考核
公正公平，不能侵犯员工的合法权益。

3、《劳动保障监察条例》：对于违反劳动法的企业，将
会受到劳动监察部门的处罚。

4、《行政管理法》：企业管理人员应规范组织管理行为，提高企业管理水平，确保各项制度的执行。