辅料控制方案

生产部核算
生产副总审核
总经理批准
财务发放
浙江通达光学有限公司
主 生产车间辅料使用
题
绩效考核方案
一、目的 控制车间辅料消耗，降低生产成本
起稿人 审核人 批准人
王统胜
文件编号
版本
1.0
生效日期 2016年4月1
二、适用范围 公司内辅料消耗较大的车间
三、内容 1、生产部负责制定各车间单件产品辅料消耗指标； 2、各车间根据公司制定的每付产品辅料消耗指标使用物料； 3、仓库负责按照预算的各车间辅料指标发放物料（预计的出货数*单件产品辅料成本）； 4、每月底车间辅料使用超出指标的，车间必须提出申请，生产副总签字确认后方可以使用物料； 5、生产部每季度初对各车间上一季度的辅料使用做一次总核算，对于达标的部门给予相应的RMB奖励；
四、各车间辅料使用指标
序号
车间
辅料指标（元/付）
1
板材一线
0.87
2
板材二线
0.85
3
板材三线
0.73
4
板材五线
0.84
5
数控车间
0.21
6
配件
0.08
7
铝架
0.08
序号 8 9 10 11 12 13 14
车间 二车间 三车间 四车间 五车间 七车间 八车间 脚套车间
辅料指标（元/付） 0.66 0.73 0.34 1.28 1.08 0.16 0.21
五、奖金计算以及核算发放流程 1、考核周期为季度，每季度的第一个月生产部核算上一季度车间辅料使用情况； 2、源自文库照节约指标金额的20%的对车间予以RMB奖励 例:某车间辅料指标1.00元/付，该季度实际平均辅料使用0.90元/付，该季度总出货25万付； 则应发奖金为 （1.00-0.90）*25万*20%=RMB 5000元； 3、流程