项目组织结构

目录
1. 项目组织结构 (1)
1.1. 项目管理机构的组建 (1)
1.2. 项目管理与施工人员配备情况 (2)
1.3. 项目人员职责与分工 (2)
1.4. 项目组织管理结构图 (7)
1.5. 本项目管理服务人员情况表 (7)
1.项目组织结构
1.1.项目管理机构的组建
我方高度重视本工程的建设，将“XXXX项目”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目管理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会、客户奉献精品工程。

根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、项目实施经理、实施人员、材料负责人、质检工程师和专职安全员等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目管理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

项目组织体系由项目业主单位和施工单位共同建立，在组织体系中采用项目经理负责制，在项目经理统一指挥下，明确各职能组的职责及组间关系，形成垂直性管理体系，以保证项目组织协调运作，顺利完成项目实施任务。

各项目组之间的工作流程和协作关系说明如下：
整个项目的最高管理机构是项目部，负责整个工程的总体决策，并通过项目经理对整个工程进行管理。

各个项目组向项目经理负责，通过项目协调组协调各
种资源，完成项目实施。

1.2.项目管理与施工人员配备情况
本项目我公司将委派专职项目经理1名负责项目全部管理工作。

项目部下设工程项目管理五大员（核心人员），其中技术负责人1名、项目实施经理1名、质检工程师1名、材料管理员1名、安全管理员1名，负责安全、质量、进度、材料等管控工作的开展；组建1支施工队伍，设置1名实施队长，下设三个施工小分队，分别负责桥架、布放光缆、设备安装。

1.3.项目人员职责与分工
1、项目经理：
➢投标人项目接口人，为整个项目第一责任人
➢负责项目与建设方、公司之间的沟通协调工作
➢全面管控各个职能部门的相互配合工作，保障工程的顺利实施
➢定向建设方汇报工程实施进度
➢组织编制竣工资料与技术文档
2、项目实施经理
➢负责制定、执行、跟踪和调整具体的项目管理计划；
➢负责制定和维护项目风险管理计划；
➢负责跟踪项目进展以及存在问题的解决情况，每周提交项目周报，总结本周工作、计划下周工作；
➢负责各项目小组之间关系的协调；
➢负责审核批准项目中的提交物；
➢负责组织领导进行系统验收工作；
➢负责向项目总负责人报告项目状况；
➢负责整个项目团队的后勤保障工作；
➢负责内外部培训工作的组织和协调；
➢负责组织团队建设活动和内外宣传工作；
➢负责外部协作单位的组织和协调。

3、技术负责人：
➢负责综合布线项目技术的管理和监督，执行企业CECS管理体系标准。

➢参与设计会审，明确设计文件要求的技术指标。

针对技术指标，编制作业指导书，明确安全生产技术和综合布线质量技术规范要求，编制布线项目技术重点、难点实施方案。

➢对综合布线作业层进行安全生产技术和质量技术交底。

➢组织各种施工工艺示范，统一工艺的一致性和美观实用性。

➢指导综合布线作业层按照技术规范开展工作，及时解决项目中的技术难题。

➢规范施工现场签证，针对项目范围的改变提交工程变更申请。

➢对各项测试数据以及项目过程检查监控数据进行审核和分析，针对偏差制订纠偏措施。

➢指导编制工程竣工、结算技术文件，对施工完成后的竣工、结算技术资料进行审核。

➢进行项目施工技术及经济指标总结。

4、材料管理员
➢根据设计文本及施工人员核定的材料需求，负责材料料单的开具及材料的核对、领取、入库。

➢对材料的出入库进行管理并建立台账、记录，特别针对工余材料的缴交进行严密管控。

➢跟踪在用材料的使用情况，建立材料动态管理，协同施工人员定期核对材料的使用合理性。

➢编制整个综合布线项目的材料使用明细表，工程竣工后，及时进行项目材料平衡。

➢对项目材料管控过程的各种单据、文件、资料、报表和传真件、邮件进行登记、保管和整理。

➢协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全性。

5、质量管理员：
➢贯彻执行CECS管理体系标准以及企业《工程施工质量验收规范》。

➢理解项目质量保证条款，明确项目质量目标，并将质量目标进行逐层分解。

➢制定工序质量控制文件，对关键工序作业人员进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。

➢对生产的质量管理工作进行监控，根据质量分解目标，对重要环节、薄弱环节、关键质量点以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。

➢跟踪检查项目实施质量情况，实施计划、执行、检查、改进的闭环控制，不断改进项目实施质量。

➢填写和管理相关质量记录，进行项目质量总结。

6、质检工程师：
➢贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针；
➢全面负责项目实施的安全管理和协调工作，根据项目部制定的安全管理制度，审查各施工组的安全措施是否合理、可行、实用。

➢落实项目部配备必要的安全生产设施，定期检查并确保装备的完好情况并记录。

➢编制项目安全生产费使用计划，按计划投入安全生产费用，填写安全费台账。

➢按照施工组织设计和企业安全生产管理制度的要求检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。

➢开展安全宣传，对项目网络优化成员进行项目实施的安全教育，确保每半月进行一次安全生产活动会，并保存施工人员到会签名的记录。

组织项目班组建立班前安全告示会、作业生产中安全生产自查互查制、班后安全生产交谈会等安全生产各项制度。

➢定期检查施工人员的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。

落实驻地防火、防盗措施。

➢协助项目经理，协同施工人员对项目实施的技术安全性进行评定。

6、实施队长：
➢按施工预算和设计图纸及技术规范要求，配合项目经理完成施工组织方案，工程进度设计的编制。

➢施工前组织施工人员实地勘察现场，组织施工员实施技术交底工作，明确技术，质量要求并落实到人。

➢负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作，做好现场的临时设施及“三通一平”工作。

➢组织进行隐蔽工程和关键工序的分部分项验收，根据项目完成工程量，进行项目人工、材料、机械费用的分析结算和统计。

➢按照施工进度计划，参与编制项目材设采购，设备租赁的总体进场计划。

➢执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。

➢加强对施工人员的培训和管理，提高作业质量和效率。

➢根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。

跟踪项目的质量情况，及时上报质量事故。

➢项目日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。

➢负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天材料堆放的监督和管理。

➢及时准确填写施工日记，对工料机耗量计量数据统计必须真实准确，对设计变更记录，隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。

➢配合公司各职能部门的检查和指导。

➢项目部经理交待的其他工作。

6.施工人员：
➢核对图纸及有关设计资料，了解设计意图，根据技术负责人员的技术交底，明确项目的重点和难点，关键部位和特殊工序。

➢严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，指导现场施工实施和现场质量、安全管控。

➢及时准确地搜集并记录施工日记，填写和整理施工生产过程质量活动、安全活动、材料使用、劳力调配的原始记录，协助技术负责人员编制竣工草图、材料使用量台账和工作量统计报表。

➢严格服从项目部的指挥协调，负责区域内施工现场的工作安排，具体协调施工现场情况，能较好地与客户沟通协调，指挥并合理安排施工队伍工程开展现场施工。

1.4.项目组织管理结构图
1.5.本项目管理服务人员情况表。