企业文化建设现状分析及发展方向

1神华大雁公司企业概况
大雁公司始建于1970年，现有职工12506人，机关部室16个，基层单位21个。

公司现有两个井工矿和一个露天矿，企业成立44年来累计生产原煤近亿吨，上缴税费11亿余元，为国家和地区经济发展做出了重要贡献。

通过多年的发展，大雁公司形成了以煤炭生产和建筑施工为主，兼营热电联产、生态农业等多元化产业格局。

2企业文化建设的重要性
2.1管理作用
企业文化实际上是一种软性的管理手段和工具，相对于严苛的、硬性的制度化管理，企业文化实际上是通过对员工内心的改造发挥管理作用，包括凝聚作用、激励作用和约束作用。

2.2形象作用
企业文化是企业所有员工在企业竞争与经营过程中培育起来的一种共同的精神风貌，体现着企业的管理风格、经营理念，从而构成了企业的整体形象。

通过企业文化建设，在全体员工中养成共同的价值取向，培育积极向上的工作状态，以及根据企业经营需要和文化定位所实施的一系列诸如着装、言语、行为规范等共同塑造着企业形象。

2.3导向作用
企业文化影响着员工的观念、信念、价值观和行为准则，并影响他们的行为方式。

企业文化作为一种共同的价值观已经内化在员工的心里，直接影响员工的行为方式，提高员工的积极性与主动性，引导他们在实现组织目标的道路上积极工作，做出更大的贡献。

3神华大雁公司企业文化建设的影响因素
3.1企业环境对企业文化的影响
3.1.1外部文化影响因素
①传统文化影响
神华大雁集团公司地处内陆深处，深受我国传统文化的影响。

在大雁的员工身上闪现着朴实、诚信、吃苦耐劳等优良的中国传统文化；企业倡导和谐，员工之间具有较好的同事关系，管理上具有较浓的情感管理特色。

这些都凸显了传统文化对大雁的影响。

②当前社会文化影响
“构建社会主义和谐社会”这个科学命题是在党的十六届四中全会通过的《决定》第一次鲜明地提出的，并把它作为加强党的执政能力建设的五项任务之一提到全党面前；社会主义核心价值体系的内涵是在党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中明确提出的，大雁作为我党领导下的央企具有义不容辞的责任和义务加强贯彻和实施两个决议，和谐社会与社会主义核心价值体系是指导大雁企业文化建设的核心指导思想。

③煤炭系统文化影响
煤炭系统在长期的发展中形成了具有自身行业特征的文化。

大雁集团作为煤炭行业的一员，在发展中自然深深烙上了煤炭行业的文化特征。

作为国有独资企业，影响大雁文化的核心是国有企业文化。

体制性的优势与劣势并存，在文化建设上具有较强的组织优势，如完善的政工系统，非常便于推动企业文化建设。

在文化理念上也深深受国有体制的影响。

④神华文化影响
神华集团前些年颁布《神华集团企业文化建设纲要》，与此同时，整合提炼出神华集团价值理念，其中包括以“同举一面旗帜，同干一项事业，同奔一个目标”为核心的系统理念。

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—企业使命：为社会发展提供绿色能源
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—企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业
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—企业核心价值观：科学和谐、厚德思进
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—企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番
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—企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越
标志规范：随着集团一体化建设的逐渐深入，集团要求使用统一的标志。

大雁集团作为下属企业，对外的形象标志也要采用集团统一的标志。

3.1.2内部文化影响因素
①大雁历史沿革对文化的影响
大雁在成立的初期即带有明显的行业文化特征。

在一片荒原上建设煤矿，艰苦奋斗、吃苦耐劳、敬业奉献、安全至上等行业文化都呈现出来，并随着企业的发展而逐渐积淀；大雁在成长过程中注重
企业文化建设现状分析及发展方向
李毅
神华大雁集团公司内蒙古呼伦贝尔021000
摘要:企业文化是企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚、激励、协调、约束和形象塑造作用。

本文就神华大雁公司多年来的企业文化积淀及影响因素作以简要总结和分析，认为该公司虽然多年来积淀的文化底蕴较深，但随着企业的发展，应该进一步完善企业文化理念体系，建设系统的企业文化机制，注重企业文化深植落地，因此，对大雁公司企业文化的构建与落实提出几点建议。

关键词:大雁公司；企业文化；影响因素；文化积淀
3小结
综上所述，我国可以看出中小企业信息化管理工作本身就是一项长期和复杂的工作，更是未来我国企业管理发展的必然趋势，只有不断强化中小企业信息化管理工作，发挥信息化管理在整个中小企业运用，才能让我国企业在国际市场如此激烈的背景下，保证自身企业的安全，提升中小企业在市场竞争中的地位，推动中小企业更好更快的发展。

参考文献:
[1]刘强,朱本强.中小企业管理信息化研究[J].中国管理信息化,2014(7):48-49.
[2]汤亮.中小企业管理信息化的特点与对策[J].知识经济,2012(10): 140-140.
[3]朱洁.关于我国中小企业管理信息化的思考[J].现代企业文化,2014 (27):63-64.
[4]黄臻蓉,刘凯迪.论中小企业管理信息化模式及管理体系[J].中国管理信息化,2015(11):52-52,53.
作者简介:吕超俊，男，1970.08，河南南阳人，汉，洛阳西苑车辆与动力检验所有限公司办公室副主任，经济师。

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自身的文化建设，不断总结提炼了以“大雁五种精神”为特色的大雁文化，企业的下属单位也不断进行文化建设的探索与总结，建设具有自身单位特征的文化；在大雁快速发展期，团结奋斗，务实进取，开拓腾飞等理念得到了发扬；在历经磨难，频繁更换体制的企业徘徊时期，更显示了企业的凝聚力和员工吃苦耐劳，敬业奉献的精神。

纵向看大雁的历史沿革，大雁深受边疆地域文化的影响，吃苦耐劳，艰苦奋斗，一直贯穿始终并影响至今天大雁的发展。

②员工年龄及学历对企业文化的影响
大雁集团员工呈现出较高的老龄化状态，管理人员面临断层的危险，并且员工的学历普遍较低，这个特点决定了企业接受新事物较难，企业变革更难，创新求变的意识较少；企业员工追求稳定的意识较强，冒风险的意识较弱。

管理人员老化造成企业在追求目标的过程中，职工能力不足，主动意识较差，担当意识薄弱。

③企业制度对企业文化的影响
部分制度得不到有效执行主要是由于制度缺乏可操作性，存在考核不到位及制度缺乏可操作性等弊端。

4打造大雁公司企业文化应结合以下几点
4.1结合神华文化的指导
大雁集团作为神华直接管理的计划单列单位，其文化受制于神华文化，要在内涵上、在核心文化上保持一致性、相融性，同时在神华文化的指导下，大雁公司应结合企业自身特点打造适合大雁公司发展的、独具特性的企业文化。

4.2结合草原文化
大雁集团地处呼伦贝尔大草原深处，地域文化对所在地人员影响极为深刻。

内蒙草原文化是中华文化的重要组成部分。

黄河文化、长江文化、草原文化，共同构成中华文化。

草原文化作为具有鲜明地域特点的文化类型，在漫长的历史年代中与中原文化、南方文化共存并行，互为补充，为中华文明的演进不断地注入生机与活力。

而内蒙草原文化的核心则是崇尚自然、崇仰自由、崇拜英雄。

此“三崇”给予大雁集团的影响不可小视。

5大雁集团企业文化构建与落实建议
5.1构建企业文化理念体系
5.1.1关于理念识别体系2012年底，大雁集团划归神华以后，神华领导集体对大雁集团予以鼎力支持，总经理、董事长先后来到大雁考察，并为大雁发展制定一系列大政方针。

这些，堪称为大雁发展总路线。

它应该纳入理念体系之中。

5.1.2关于行为识别体系大雁作为一家集团企业，所属二级单位较多，产业也较多，涉及岗位就更多，因此，行为规范只能简约化，务须给二级单位留下结合各自实际提出具体规范的空间。

为此，只能就必须遵循的共同行为规范、必须遵循的岗位行为规范和必须遵循的礼仪行为规范做出规定。

5.2企业文化落地深植
5.2.1领导重视领导在企业中起着组织协调，汇集意见的作用。

在企业文化的建设发展过程中，更应该充分发挥领导的这一作用。

其次还要发挥领导在企业中的表率作用。

增强职工对企业文化的认同，并融入其中。

从而提高企业文化在职工中的权威，更好地发展和促进其建设。

5.2.2制度落实首先要用制度来落实企业理念；其次在将企业文化通过制度建设落到实处的过程中，尤其要注意对现有企业制度的改造，将其不符合企业文化的部分进行修改，按照新的文化理念进行设计；再次要建立强化企业文化的机制，保持企业文化连续性，建立企业文化培训制度，强化员工对企业文化的认识。

5.2.3广泛宣传利用各种宣传形式在广大员工中普及对企业文化的认识，做到知行合一。

同时加强外部宣传，扩大企业的影响力，塑造企业的形象。

参考文献:
[1]周蓉波.论企业文化建设[J].现代企业文化,2012(12).
[2]王希苏.如何建设企业文化[J].企业文化,2014(3).
[3]葛亮.大雁精神[M].华夏出版社,2008(8).
煤炭企业物资管理对于企业效益的分析
齐连辉
神华宁夏煤业集团物资公司宁夏银川750004
摘要:随着煤炭企业经营困难不断加剧，煤企生存、发展过程中需要不断加强物资管理，从根本上提高煤企物资管理水平，提高企业经济效益。

煤炭企业物资管理是一个综合的过程，如何实现煤炭企业物资科学管理，提高企业经济效益，本文将对此进行相关探讨。

关键词:煤炭；物资；管理；效益；供应
1煤炭企业物资管理的重要性
煤炭作为我国的主要能源，是国家经济和社会发展不可缺少的物资基础。

首先要对国家政策进行科学的贯彻实施，一些大型煤炭企业兼并和重组之后进行一体化的生产，形成以煤业为基础产业的多元化企业集团，随着企业模式的不断变化，在煤矿物资采购上也有了很大的变化，煤矿物资采购量的不断扩大造成了采购分散化现象的加重，并且随着经济全球化的发展，我国煤炭企业的经营方式也受到了一定的冲击，在煤矿生产构成中，物资的消耗量是非常大的，不能忽略，煤矿企业之间的竞争越来越激烈，这就需要煤炭企业不断的扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，从而提高企业竞争力，效益要向管理要，对于每一个企业来说提高竞争力都是最主要的追求，在生产成本控制全过程来说物资供应管理是一项重要的环节，只有在物资管理中进行全方位监督之后才能够有效降低采购成本，对物资消耗科学控制，从而转变企业发展形式，转化为节约型企业，提高企业竞争力和效益，在目前的经济环境当中，如何科学的转型是煤企的重要选择，在对市场发展充分了解的情况下加强内部管理才能够实现企业的发展，对管理中存在的问题进行分析并进行完善，从而提高企业的效益，促进企业的平稳发展。

2目前煤炭企业物资管理中存在的问题
由于煤炭资源企业下属煤矿一般分布较广，很难实现传统的物资集中管理，在物资管理上步调不协调，不能顾全大局，没有整体计划，各下属单位从保供应角度出发，放大采购计划，造成采购混乱、成本过高等问题，导致全局效益下滑，使物资管理迟迟未能达到理想效果，更无法达到降低采购价格，降低仓储积压成本。

2.1计划问题
煤炭企业物资管理工作中物资计划管理是重要环节，物资计划主要依据生产计划中的任务量和物资消耗定额来确定。

这种模式存在重复采购的问题，集团物资采购计划根据各资源整合单位上报的
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