酒店周例会汇报内容说明表

酒店周例会管理及制度

酒店周例会管理及制度前言周例会是一种机制，是对管理人员或团队经常开展的一种例会形式，具有定期性、自发性和群体性的特点。

酒店周例会是管理层与部门负责人之间进行沟通交流、协调安排的重要交流渠道。

本文旨在介绍酒店周例会管理及制度的内容和实践。

酒店周例会的目的和重要性酒店周例会的目的和重要性在于：1.沟通协调：作为酒店管理层与各部门负责人的交流平台，周例会可以及时获得各部门的工作情况和问题反馈，促进相互之间的沟通协调。

2.分析统计：周例会对酒店经营数据进行分析和统计，及时发现经营状况的变化和趋势，以便于掌握经营情况和业务动向。

3.解决问题：周例会可以及时发现并解决一些小问题，避免长时间积累和影响业务发展。

4.培训学习：周例会可以安排专题讲座，提高员工的业务水平和综合素质。

酒店周例会的管理及制度酒店周例会的管理及制度包括时间、地点、参与人员、议程、主持人等方面的规定。

时间酒店周例会的时间通常安排在一周的固定时间段内，例如每周四或周五下午。

如果遇到特殊情况需要调整，要提前通知并协商所有参与人员，确保每个人都能够参加。

地点酒店周例会的地点通常在酒店会议室或办公室内，要求会议室或办公室的环境整洁、设施完善，并且符合会议需要的要求。

参与人员酒店周例会参与人员主要包括酒店管理层和各部门负责人。

如有需要，可以邀请其他相关人员参与。

议程酒店周例会的议程通常包括以下内容：1.上周工作总结：对上周工作情况进行总结，发现问题并提出对策。

2.本周工作计划：对本周工作进行安排，明确各部门的责任和任务。

3.业务分析和决策：对酒店的运营数据进行分析，并对有关业务问题进行决策。

4.培训学习：邀请内部或外部专家进行培训和讲座，提高员工的业务和管理水平。

5.其他事项：处理一些小问题和突发情况。

主持人酒店周例会一般由总经理或酒店经理担任主持人，确保会议的顺利进行和议程安排的执行。

酒店周例会的实践效果酒店周例会的实践效果可以从以下几个方面进行评价：1.促进沟通协调：通过酒店周例会的开展，不同部门之间的障碍得以消除，沟通交流变得更加高效，各部门的工作也更加协调。

酒店周例会管理

茶海之心大酒店管理1周例会管理一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。

二、会议时间：每周一下午 14： 30 准时举行。

有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会部门和参会人按时参加。

三、会议地点：十楼小议室。

四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。

六、会议议程：1、通报会议参加人员情况。

2、宣布会议纪律。

3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。

4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。

发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

6、闭会。

七、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。

八、会议纪律：1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。

无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为酒店组织的公共活动经费。

具体捐款内容：迟到 5 分钟内捐（ 20 元）、 5 分钟以上 10 分钟以内捐 50 元、 10 分钟以上 15 分钟以内捐 70 元、无故缺席捐 100 元，签字后下次开会前将罚款上从工资中扣出。

2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20 元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。

3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。

4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20 元。

九、会议注意事项：1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周二中午14： 00 前下发到各参会人手中。

酒店周例会管理及制度

酒店周例会管理及制度1. 背景在酒店运营中，周例会是一项必不可少的管理工具。

通过周例会，酒店管理层可以及时了解员工工作情况，及时发现问题并解决问题，更好地协调各部门工作、提高工作效率。

本文介绍酒店周例会的管理及制度，以帮助酒店管理人员更好地运用周例会来管理酒店。

2. 周例会管理2.1 周例会主持人的角色周例会主持人是周例会的组织者和负责人，他的主要职责包括：•制定周例会议程；•指定议题负责人；•确定会议时间、地点和参会人员；•主持会议，确保会议按照议程顺利进行；•确保会议记录完整准确，并及时反馈给参会人员；•对会议进行总结，确定下一次会议的议题和时间。

周例会主持人应该具备以下能力：•具有良好的组织能力和领导能力。

•能够熟练地掌握会议的议程和氛围，正确引导讨论。

•能够冷静客观地处理会议中出现的问题，并找到解决方案。

•熟练掌握电脑及办公软件，能够撰写会议记录及发放会议纪要。

2.2 周例会议程周例会议程是由主持人制定的，会议议程应该具体明确，包括以下内容：1.会议主题：简要说明本次会议的主题和目的；2.会议时间和地点：确定会议召开的时间和地点；3.参会人员名单：列出参会人员的名单；4.上次会议纪要：汇报上次会议的纪要及落实情况；5.各部门工作汇报：各部门进行工作的汇报；6.问题提出：汇报各部门遇到的问题，并寻求解决方案；7.论证议题：讨论各部门提出的问题并进行分析、论证；8.解决方案：讨论、确定问题的解决方案；9.下一步工作计划：确定下一步工作计划；10.其他事项：其他需要讨论的事项。

2.3 会议记录和纪要会议记录是指会议的过程记录，应该尽可能全面的记录会议中的内容和讨论。

会议记录主要包括以下内容：•会议时间、地点等基本信息；•参会人员名单；•新问题的提出和讨论，问题的原因、解决方案、责任人、时间节点等信息；•下一步工作计划。

在会议结束后，应该尽快总结出会议纪要，并反馈给参会人员进行核对并签字确认。

会议纪要主要包括以下内容：•上次会议纪要的汇报和确认；•新问题的提出和讨论，问题的原因、解决方案、责任人、时间节点等信息；•下一步工作计划。

会议情况说明范文

3、员工考核表、面谈表、考核表。
4、每日公示中层以上干部考勤情况。
本次会议应到7人，实到7人
2、组织经营突破考试。
3、管培日志和周总结的日常公示。
4、联系老师沟通协商。
5、大讲堂的直播。
XX
1、制作本部门考勤表，收集其他各部门考勤表。
2、收集干部份对标表。员工考核表、面谈表、考核表。共收集上约三分之一。
3、信息化操作手册的汇总以及整理。
1、完成信息化审批流，以及系统第二批次信息的导入。
2、收集干部份对标表，
会议记录情况
会议名称：周例会部门：人资部
会议时间：X月X日
会议地点：XX
主持人：XX
记录人：XX
参会人员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX
一、各模块汇报工作如下：
汇报人
本周完成进度
下周工作内容
XX
1、追踪管培生和普通岗签约情况。
2、面试管培生5人，普通工程岗3-5人，
3、已整理生产类岗位简历19份，汇报生产总。
4、高管面试7人。
1、面试管培生5人，面试普通岗15人。
2、生产类岗位社招与王小龙总沟通面试时间。
3、社招筛选简历
4、招聘渠道正常运营。
XX
1、人社局职称评审工作。
2、督促各单位社保公积金打款，社保公积金打付款申请，各单位预算数据的统计提供。
3、X月份工作复盘。
4、完成X月份考核计划制定。
5、完成岗责梳理的初版。
1、人社局职称评审工作。
2、完成岗责梳理。
3、职称评审绿色通道副高和中级按时提报。
4、信息化系统学习并操作。
5、社保公积金的付款工作。
XX
1、与总经理沟通申报企业负责人引才补贴。

酒店周例会的工作安排

酒店周例会的工作安排一、会议目的周例会是酒店管理团队进行定期沟通与协调的重要平台，旨在总结前一周工作成果、规划下一周工作任务，及时解决问题，促进团队成员之间的交流与协作，确保酒店运营顺利进行。

二、会议时间和地点•时间：每周一上午9:00-10:00•地点：酒店大会议室三、会议议程1.开场白–主持人开场致辞，介绍会议议程和重点内容。

2.上周工作回顾–不同部门负责人汇报上周工作情况，总结工作成果和问题，共同分析原因。

3.下周工作安排–各部门负责人介绍下周工作计划，明确各自任务和目标，确保任务落实。

4.问题讨论与解决–针对上周和下周工作中出现的问题，进行深入分析和讨论，提出解决方案并分配责任。

5.其他事项–会议提出其他需要讨论的事项，包括人员调整、培训计划等，确保团队各项工作有序进行。

6.会议总结–主持人对本次例会进行总结，强调下周工作重点和注意事项，鼓励团队共同努力。

四、会议责任人•主持人：酒店经理•记录员：行政助理•参会人员：各部门经理及相关负责人五、会议效果评估与跟进•每周例会结束后，由主持人和部门经理共同评估本次会议的效果，记录问题和解决方案。

•下一周例会时，对上一周问题的解决情况进行跟进，及时调整工作计划和措施。

六、会议注意事项•会前准备：各部门负责人提前准备好上周工作总结和下周工作计划，确保会议顺利进行。

•会议纪律：会议期间保持专注，按照议程进行发言和讨论，不得擅自离席或打断他人发言。

•时间管理：严格控制会议时间，确保议程内容全部完成，避免超时。

•结果落实：每次会议将问题和解决方案明确记录，各部门负责人要及时落实并反馈进展情况。

通过酒店周例会的工作安排，可以有效提高团队的协作效率，加强沟通和管理，推动酒店运营工作的顺利进行。

愿每位团队成员在例会中积极互动，为酒店的发展贡献力量。

酒店周例会管理及制度

酒店周例会管理及制度一、会议目的:为规范酒店管理,提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性,促进沟通,统一思想,通过会议及时解决酒店工作中存在的问题,加强协调各部门工作的力度, 特制定本管理规定。

二、会议时间:每周一下午14:30举行。

有特殊情况需推迟或提前召开的,由办公室通知各参会人按时参加。

三、会议地点:六楼会议室。

四、会议主持人:周例会由总经理主持,根据总经理委托, 其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。

六、会议议程：1、通报会议参加人员情况。

2、宣布会议纪律。

3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。

-1 -4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。

发言顺序为：各部汇报后,总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

6、闭会。

七、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况,安排下周主要工作计划,末完成的工作,需协调的工作,合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知,布置工作任务。

八、会议纪律：1、与会者要准时出席会议,不得迟到、早退或无故缺席。

无论何种原因,未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的,会议召集人记名,捐款充公为酒店组织的公共活动经费。

具体捐款内容:迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10 分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元,签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管,2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态, 否则每响一次向捐款20元;参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的,须起立向主持人申明,征得同意后方可离席。

-2 -3、确因有事无法出席会议的,须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意,否则视为缺席。

4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。

九、会议注意事情：1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要,周一下午16:00前下发。

酒店每周例会总结内容

竭诚为您提供优质文档/双击可除酒店每周例会总结内容篇一：酒店例会的内容镇远县新王朝大酒店关于内部例会的重要通知例会在酒店内部管理过程中，必不可少，作用重大。

例会开得好，就能起到沟通信息、协调工作、解决问题、改善管理、带动经营等作用，达到统一认识、部门协调、团结一致、达成统一认识等目的，实现各个部门充分协调，全体员工团结一致，从而不断提高经营管理水平和服务质量水准，也有利于形成开放、透明、民主的企业文化氛围。

一、会议的几种形式，及具体时间、会议的内容：A.各部门班前会针对各部门前日的经营数据，分析并重新制定当日计划交班时移交相关物品，并及时准确转达待完成事项，及其他重要事项检查各当班人员着装、仪容仪表、精神面貌表扬和批评前日的优缺点员工，并对每位员工提出任务要求和工作安排b.周例会（每周一下午2:00）会议目的：总结上周经营和工作落实情况、通报本周计划性工作安排、各部沟通需互相配合解决的问题等会议程序：1、与会者按部门经理例会的纪律要求参加会议；2、会议主要内容包括：总经理传达上级有关文件和指示精神；各部门经理汇报一周工作情况和下周工作安排；总经理对本周各部门工作进行讲评，提出下周经营工作要点；对经营管理中的主要问题提出意见；研究其他需要解决的问题；3、总经办在当天出每周例会纪要，明确总经理布置的工作（包括全程工作时间、责任部门和责任人）并督导检查各部门执行情况；每周例会召开前，总经办要检查各部门上周工作完成情况，并在例会上通报，未完成的部门和责任人必须说明理由；4、严守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不准私自泄露会议内容。

发言顺序：财务总监、市场部总监、前厅部经理、客房部经理、娱乐部经理、餐饮部经理、行政总厨、后勤部经理、保安部队长、人力资源部经理、总经理会议记录：总经办秘书c.月例会（次月的2日下午2:00）逢季度会当月时，直接执行季度会酒店召开月（周）例会时，各部门主要汇报的内容是：a)财务部工作月报：各部门应以“书面＋幻灯片”方式l通报上月酒店的整体经营和各部门收支、成本、利润、执行预算等情况，并进行详细财务分析；2各项合同签订、执行情况通报；3应收帐款处理情况；4对今后经营提出财务相关建议；5下月主要财务工作计划。

周例会怎么开,说些什么

周例会怎么开,说些什么
大家好今天来为大家解答以下的问题，关于周例会怎么开,说些什么，周例会怎么开说些什么这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、每周例会的发言包括：总结一下上周已经完成的工作，并简单说一下工作结果；
2、上周未完成的工作，汇报一下工作进展，并确定一下工作完成时间；
3、临时工作，也需要进行简明扼要的总结说明；
4、汇报一下这周总经理的工作安排和行程计划，并作说明；
5、安排好自己这周的工作计划并作总结。

扩展资料：范例
每周例会的发言如下：各位同事大家好！今天这个例会我想说的是，对我自己的工作总结和交流，希望大家能够认真地对待这一次例会，积极地提出自己的意见和疑问。

对于上周的工作，我先简单做一下总结，各个市场销售部的报表我已经详细看完，然后复到各个经理的邮箱中，请各个经理复确认。

这周我的工作计划也有一个详细的安排，希望大家有事提前说然后做好工作的对接和沟通。

酒店周例会管理及制度_规章制度_

酒店周例会管理及制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。

二、会议时间：每周一下午14：30举行。

有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会人按时参加。

三、会议地点：六楼会议室。

四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。

六、会议议程：1、通报会议参加人员情况。

2、宣布会议纪律。

3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。

4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。

发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

6、闭会。

七、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见;2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。

八、会议纪律：1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。

无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为酒店组织的公共活动经费。

具体捐款内容：迟到5分钟内捐(20元)、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管，2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元;参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务;遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。

3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。

4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。

九、会议注意事项：1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。

酒店管理部销售案场周例会记录样本

3、协助礼宾主管抓好礼宾队的服务管理工作；
保洁组（管家王瑞）
本周工作：
1、安排清洗了两边的喷泉水系；
2、做好保洁人员的思想沟通工作，目前该班组比较稳定，工作状态良好；
3、召开了保洁会议，解决上周工作中遗留的问题；
4、完成了十二月份保洁工作计划；
5、配合保洁物料管理工作新要求，盘点并整理转移到专用存放点；
酒店管理部销售案场周例会记录样本
-20年月日
项目名称
温州鹿城广场
会议主题
一周工作例会
会议时间
会议地点
公司二楼会议室
参加人员
田狄、朱海蓉、王瑞、庞鑫、刘宏坡、李菊生
缺席人员及原因
无
主持人
朱海蓉
记录人
庞鑫
会议要点：
一、前一周工作情况汇报（11.22—11.28）
（一）一周接待情况：
11月22日至11月28日接待28组，共计50人；
7、协助保洁清洗喷泉水系；
下周工作：
1、每周一、四定时去工地做检查工作；
2、周二召开礼宾组的会议；
3、周二将对员工做车辆指挥手势和体能训练，周六做消防的培训；
4、做一个员工巡逻时间的登记表，分别贴在规定巡逻的范围内；
5、继续做好夜间查岗的工作；
工程工作（李菊生）：
1、本周维修3件次，更换灯泡4只，更换锁芯一个，更换小便池电池1个，按计划保养吊灯1次，配合清洗水系1次；
二、高力顾问田狄经理的意见与要求
（一）完成的工作
1、锦玉园一期访客路线设计和案场实际情况的应急预案；
2、为检查前阶段培训效果，整理出书面考卷；
（二）存在的问题
1、部分员工在使用对讲机时语言的不规范和回应不及时等；

酒店每周例会制度

酒店每周例会制度
酒店每周例会制度
1、部门领导例会每周举行一次，由总经理主持，副总经理及各部门经理级人员参加。

2、主要内容：
(1)总经理传达上级主管部门有关部门文件和总经理室有关精神。

(2)各部门经理汇报工作情况，以及提出需要提请总经理或其他部门协调解决的问题。

(3)总经理对各部门工作进行讲评，布置和安排下周工作。

(4)其他需要解决的问题。

3、例会参加者在会上要踊跃发言，允许持有不同意见、不同见解、不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真执行。

4、严格会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布前，不得私自泄露会议记录。

工作汇报样板表格

工作汇报样板表格17/30/2020217/30/202015/31/20202周例会工作清单表-XXX部门周例会说明1、会议无特殊情况为每两个周开一次，具体时间会发通知，会议资料提前一天提交至运营部；2、各部门参考以下表格模板进行汇报，营销、财务每次汇报增加经营指标完成情况汇报（销售、回款、利润率等情况汇报，月完成、年度完成进度等），项目若有第三方评估则汇报增加第三方评估成绩汇报，其他部门若有重要指标情况、风险点反馈则增加汇报，有必要时可增加PPT汇报；3、汇报时请重点汇报，日常工作无需在会上过多陈述，需要协调的事宜请各部门线下沟通确定，无法确定的事宜再与会上汇报决策，提高会议效率；4、增加物业的汇报，各项目的物业汇总后汇报；当月部门重点事项节点时间（包含一级节点、里程碑、公司关注点等）示例：1、XXX前进展：5月15日与集团及商管汇报确认规模及流线设计，计划安排上半月工作总结（2020-12-1~2020-12-19）序号工作内容重要程度完成标准计划完成时间（根据部门全景计划编制）完成情况说明已完成/未完成（结果反馈）滞后/提前天数（和计划对比）未完成措施（原因说明及采取措施（含需要资源协助））责任配合部门备注示例：XXXX重要方案汇报集团通过未完成1、5月15日与商管及区域、集团开会确认打商X营销、设计、工程、成本、运营下半月工作计划（2020-12-1~2020-12-15）方案内部确定1、5月15日与商管及区域、集团开会确认打商业规模及流线；补充需其他部门协助事项责任协助部门要求完成时间重要紧急项目部、开发部1、报规需完成地灾评估，需确定单位；。

餐饮行业管理人员每周每月例会汇报模板

管理人员每周（每月）管理例会汇报模板
（数据分析会）
为了全面提升企业管理人员综合能力，从下周一起，用此模板进行汇报总结。

（要求数据真实，认真分析原因，并拿出切实的解决方案）
1.上周营业额目标（），实际完成（），超出或减少（）
原因（）解决方法：1. 2. 3. 。

2.上周成本率目标（）实际完成情况（），超出或减少（）
原因（），解决方法：1. 2. 3
3.上周费用率目标（）、实际完成情况（）、超出或减少（）
原因（），解决方法：1. 2. 3
4.上周菜品退菜情况（）道，原因：口味（）道，杂物（）道，异味（）道，催菜（）道，估清（）道。

5.上周服务投诉情况（）次，原因（）解决方案（）
6.上周感动服务（）场，目标（）场、表扬信（）张，目标（）张。

酒店周例会管理

酒店周例会管理公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]周例会管理一、会议目的：为规范，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。

二、会议时间：每周一下午14：30准时举行。

有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会部门和参会人按时参加。

三、会议地点：十楼小议室。

四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。

六、会议议程：1、通报会议参加人员情况。

2、宣布会议纪律。

3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。

4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。

发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

6、闭会。

七、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。

八、会议纪律：1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。

无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为酒店组织的公共活动经费。

具体捐款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上从工资中扣出。

2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。

3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。

4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。