小企业管理复习资料

小企业管理复习资料
选择：
1.下列不可用作小企业界定标准的是（）
A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额
2.根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（）
A．服务性产业B．手工制品业C．大型机械制造业D．原料来源分散的行业
3．以下那些是对企业内部环境的分析（）
A．SWOT分析法B．价值链法C．蒂蒙斯D．波特无力模型
4.创业团队组建的第一步是（）
A．资源供给决策B．对潜在伙伴来源决策
B．C．经营概念及实施需求决策D．对选择新成员的标准决策
5.创业团队有（）等模式。

A．资金主导型的创业团队B．技术主导型的创业团队
C．资本、技术联合型的创业团队D．平等型的创业团队
6.创业资源配置需要遵循（）原则。

A．绩效性B．顾全大局C．社会效益D．长期发展
7.创业设计的内容包括（）
A．人员选择B．资源来源C．地点选择D．项目选择
8.创业计划的使用者不包括（）
A．风险投资者B．创业者C．政府管理机构D．供应商
9.投资者的退出机制有（）
A．管理层收购B．立即销售C．兼并D．首次公开募股
10.向投资人出具关于创业计划的保密须知或守密协议的内容包含在（）
A．附录B．主体内容C．扉页D．封面
11.小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有（
A．企业的潜在获利能力B．筹资的风险C．资本的可获得性
D．表决控制权的问题12.下列属于权益融资的方式有（）A．商业信用B．银行借贷C．资产抵押D．企业上市
13.下列属于负债融资的方式有（）
A．天使投资B．风险投资C．银行借款D．商业信用
14.小企业的法定组织形式有（）
A．合伙企业B．公司制企业C．集体企业D．个人独资企业
15.以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（）
A．合伙企业B．公司制企业C．集体企业D．个人独资企业
16.家族企业管理有（）特征
A．集权式的组织模式B．适当下放权力C．恩威并用的管理方式D．“家长”的示范效应
17.小企业的外部环境可以划分为（）
A．宏观环境B．产业环境C．竞争对手D．企业环境
18.小企业的宏观环境包括（）
A．政治法律环境B．经济环境C．技术环境D．社会文化环境
19.小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（）
A．集中化战略B．低成本战略C．差异化战略D．创新战略
20.创新战略的目标内容有（）
A．产品创新B．工艺技术创新C．管理创新D．服务创新
21.我国资产负债表的格式是（）
A．报告式B．多步式C．账户式D．单步式
22.下列不属于小企业常用的财务报表的是（）
A．资产负债表B．利润表C．资产减值准备明细表D．现金流量表
23.下列不是利润表组成要素的是（）
A．资产B．收入C．费用D．利润
24.小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用（）
A．回归分析法B．销售百分比法C．理性推测D．企业家的直觉
25.资产负债表的三大要素是（）
A．资产B．负债C．所有者权益D．利润
26.先进流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（）
A．库存现金B．银行存款C．其他货币资金D．现金等价物
27.根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和（）
Ａ在职培训Ｂ新招聘员工上岗前培训Ｃ对老员工培训Ｄ轮岗培训28薪酬可以划分为（）
Ａ基本薪酬Ｂ可变薪酬Ｃ间接薪酬Ｄ不变薪酬
29小企业选聘人才的首要原则是（）
Ａ内部优先Ｂ知人善任，泽岗定人Ｃ不拘一格，能力至上Ｄ德才兼备
30（）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具
Ａ能力测试Ｂ工作情景模拟Ｃ面试Ｄ品行鉴定
31小企业人才引进应遵循（）原则
Ａ适用原则Ｂ大量引进人才原则Ｃ按劳分配原则Ｄ适度超前原则32.小企业选聘人才常用的渠道有（）
Ａ就业服务机构Ｂ广告招聘Ｃ内部选拨Ｄ个人推荐
33周期可分为（）
Ａ创立期Ｂ规范期Ｃ扩张期Ｄ成熟期Ｅ重建期
34下列不属于小企业推出障碍的是（）
Ａ心理障碍Ｂ组织障碍Ｃ制度障碍Ｄ物质障碍
35企业价值评估常用方法是（）
Ａ重置成本法Ｂ市场法Ｃ收益法Ｄ实物期权法
36小企业的退出策略主要包括（）
Ａ企业上市Ｂ企业移交Ｃ企业出售Ｄ员工持股计划
37小企业社会责任的内容包括（）
Ａ保障员工权益的责任Ｂ自然环境和社会生态平衡保护责任Ｃ保护社会利益的责任
Ｄ保护债权责任Ｅ保护消费者权益的责任
38小企业的主要税种包括（）
Ａ印花税Ｂ企业所得税Ｃ增值税Ｄ企业内部对股发行股票
选择题答案 1.C 2.ABD 3.AB 4.C 5.ABCD 6.ACD 7.ABCD 8.C 9.
10.C 11.ABD 12.D 13.D14. ABD 15. B 16. ACD 17.AC 18.ABD 19.ABCD 20.ABCD 21.AC 22.C 23.A 24. B 25.ABC 26.ABCD 27. A 28.ABC 29.ACD 30. C 31.ACD 32.ABCD 33.ABCDE 34.ACD 35.ABC 36.ABC 37ABCDE 38.ABCD
名词解释：
创业计划：是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划。

权益融资：是指向其他投资者出售公司的所有权,即用所有者的权益来交换资金。

权益资金：是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金。

负债融资：是指通过负债方式筹集各种债务资金的融资形式。

负债资金：负债资金又称为借入资金，是指企业通过商业信用、银行借款、发行债券等方式筹集的资金属于负债，到期要偿还其本金和利息。

差异化战略：是指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以面开直接竞争，创造市场差别优势。

集中化战略：是指小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的区域或特定的购买者提供特殊的产品和服务，
以建立企业的竞争优势和市场地位。

低成本战略：也称领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。

人力资源管理：就是企业在人本思想指导下，通过工作分析、人力资源计划、员工招聘选拨、绩效考核、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一些列手段来提高劳动
生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

绩效考核：是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责的履行程度和能力发展情况，并且将评定结果反馈给员
工的过程。

企业社会责任：是指企业在创造利润，对股东利益负责的同时，还要承担的对员工，消费者，社区，境等其他利益相关者的责任。

税收筹划：是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做出的决策。

简答题
1说明创办和经营小企业对个人的回报和社会价值。

个人价值：1.收入回报2.自我满足感3.工作安全感4.灵活性5.社会地位
社会价值：1.增加就业的主要渠道2.培育企业家的摇篮3.引发技术创新的动力
2创业者需要具备哪些素质？
1.激情洋溢
2.乐观自信
3.喜迎挑战
4.遇挫弥坚
5.简明务实
6.赋予洞察力与变通性
7.客观理性的人际关系态度
8.独特的业务专长能力
9.与他人团结协作的能力
3小企业的创业资源分为哪几类？
1.人力和技术资源，包括创业者以及团队的能力、经验、社会关系和掌握的关键技术等。

2.财务资源，即以货币形式存在的资源
3.其他生产经营性资源，即企业新创过程中所需的厂房，设施，原材料等。

4编制创业计划的作用是什么？
1.供内部人员使用：可以更清楚的确定本企业的目标市场；可以更全面的了解本企业整个
生产流程上的环节，整个生产程序。

劳动力分配等；可以清楚的了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等，并找到有效控制财
务的方法；可以更加明确本企业远期、中期、近期的目标；在未来市场发生变化时，调整企业的生产方向。

2.供外部使用者参考：可以成为向潜在顾客、供应商和投资者进行推销的有效工具；投资
人和找劝人通过创业计划增强对新企业的了解
5一份好的创业计划应符合哪些要求？
1.有一套完整的格式
2.创业计划有明确的针对性
3.整个创业计划的书写和编排要言简意赅，内容丰富
4.整篇计划数长度要适中
5.写作风格要适中
6.有严密的逻辑性和严谨的科学证据
7.凡是涉及数字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析
8.全面的分析和预测将来可能遇到的所有问题
9.清楚的阐述独特性、管理团队、财务规划、风险和退出
6简述权益融资的方式和特点。

7简述负债融资的方式。

1.银行贷款：流动资金贷款、固定资金贷款、抵押贷款、票据贴现
2.商业信用：应付账款、商业票据、预收账款
3.政府支持
8小企业的财务管理制度的内容有哪些？
1.开展财务活动：小企业的筹资活动；小企业的投资活动；小企业的利益分配活动
2.处理财务关系：小企业与投资人之间的按资本分配利益、共同承担风险的关系；小企业与债权人和债务人之间的关系；小企业与国家财政税务部门之间的财务关系；小企业与企业内部各部门之间的资金结算关系；小企业与企业内部员工之间的按劳分配的经济关系；小企业与外部其他机构或单位之间的合作与竞争关系
9小企业选聘人才应该遵循的基本原则是什么？
１.德才兼备２.不拘一格，能力至上３.内部优先４.量才适用
10与大中型企业相比，小企业的人才招聘有哪些优势和劣势？
优势：一方面，小企业属于私营企业，在管理和制度上层次少，决策快，在用人方面也比较灵活，不受学历，资格，年龄等条件的约束和限制，往往比较重视人的实际能力和工作实效，只要能够给企业带来效益，为企业的发展作出贡献的人都可以得到重用，真正有才干的人容易获得破格任用并委以实权，有充分的自由发展的余地。

另一方面，小企业用人主要看能力，报酬方面也比较灵活，没有论资排辈的限制，对于做出实际贡献的人在薪金和奖金方面也比较灵活和慷慨，因此，如果小企业的所有者和经营者引导得法，把员工的个人利益，个人前途同企业的命运紧密联系结合在一起，小企业的不稳定性和风险反而会成为促使员工团结一致发挥积极性和创造性的正面力量。

劣势：１.小企业知名度低２.小企业条件差３.小企业没有安全感４.应聘者对小企业的认识存在误差
11小企业的社会责任都包括内容？
小企业所需承担的社会责任包括保障员工权益的责任，保障消费者权益的责任，保障债权人权益的责任，保护环境和社会生态平衡的责任及保护社会利益和社会发展责任，
12论述税收筹划，逃税与避税的区别？
税收筹划是以纳税最优化，税收负担最轻化为目的，纳税人或其代理人通过经营，财务，交易活动的合理安排，可以使纳税人税收负担最轻化或者税后利益最大。

因此，税收筹划往往容易与其他两种减轻税收负担的途径——避税和逃税相混淆，因此要正确理解税收筹划，必须划清它与逃税和避税的界限。

13小企业主要税种有哪些？
１.增值税２.营业税３.城建税４.教育费附加５.地方教育费附加６.印花税７.城镇土地使用税８.房产税９.车船税１０.企业所得税１１.发放工资代扣代缴。