混凝土企业管理系统简介

目录
1 系统简介 (2)
2 BetonSys生产管理系统 (3)
2.1合同管理 (3)
2.2调度任务管理 (4)
2.3配合比管理 (6)
2.4生产管理 (9)
2.5统计查询 (10)
3 SettSys经营结算系统 (11)
3.1确认作业 (11)
3.2对帐作业 (12)
3.3对帐单查询 (13)
3.4按工程汇总统计 (13)
3.5合同履行情况查询 (14)
3.6现金工地欠款查询 (14)
3.7月销售汇总查询 (15)
3.8销售总情况查询 (15)
3.9应收款财务询证表 (16)
3.10发票开具情况查询 (16)
3.11发票汇总查询 (17)
3.12泵送明细查询： (17)
3.13驾驶员工资查询 (18)
3.14外借搅拌车结算清单 (18)
4 MtSys材料管理系统 (19)
4.1材料过磅入库 (19)
4.2消耗查询 (20)
4.3 原材料应付款查询 (21)
4.4 供应商进销存及日报 (21)
5总经理查询 (21)
5.1日帐查询 (22)
5.2 生产查询 (22)
5.3 销售查询 (23)
5.4材料消耗查询 (23)
6 GPS调度监控系统 (24)
6.1 GPS建设目的 (24)
6.2系统功能 (24)
6.3系统生产结构图 (26)
6.4系统部分界面 (26)
7 搅拌楼工业控制系统 (28)
附件一：生产管理流程图 (30)
附件二：经营结算流程图 (30)
附件三：搅拌楼控制系统功能图 (29)
1 系统简介
上海企程信息科技有限公司是一家多年专注于混凝土行业ERP 系统软件开发、销售与技术服务为主的高新技术企业。

本着以“客户为本，简便、实用”的理念,面向商砼企业的生产、调度﹑销售、物料、实验室以及仓库等各部门应用；开发出了“QC商品混凝土管理信息系统”。

系统是基于 Win2000和WinXP操作平台开发的，后台采用大型关系型网络数据库（SQL Server）。

“QC商品混凝土管理信息系统”借助计算机管理，使企业各部门的工作更加紧密透明。

从而为企业节省大量的人力﹑物力、财力成本；提高企业的生产效率，保证产品的质量。

系统根据混凝土行业一线操作员计算机使用水平普遍偏低的特点；以简单实用为原则，将大量基础、常用数据初始化入系统，操作员只需通过下拉选择或输入少量中文便可完成相应的操作。

实现了操作简单、控制高效、数据精确的完美结合。

系统根据各部门的需求不同分为六个子系统：1.生产管理系统、2.GPS车辆调度管理系统、3.搅拌楼工业控制系统、4.经营结算系统、5.物料管理系统、6.总经理查询系统。

2 BetonSys生产管理系统
BetonSys生产管理系统是企业信息化建设中的最关键环节。

它将企业内各部门相互独立、各自为政的工作衔接起来相互协调紧密协作；并产生初始数据，为统计结算、数据挖掘和分析提供依据。

系统以合同→任务单→配比单→生产运输单为主线，对混凝土企业生产运作的各个环节进行高效率的调度和管理。

系统包括合同客户、调度管理、试验管理、生产管理、车辆管理、查询统计、系统设置,帮助等模块。

2.1合同管理
合同管理模块：主要包括两大块信息“基本信息”和“价格信息”。

基本信息：记录工地概况和约束供货条款，包括：合同总量，付款方式，结算方式等；系统可以根据合同条款信息自动生产对账单、结算单、以及工程销售欠款情况等。

图一：合同基本信息录入
价格信息：详细记录每种标号混凝土的单价信息以及各种加价信息；另外还具有信息价自动换算功能，为每天销售台账自动计算单价。

图二：合同价格信息录入
2.2调度任务管理
调度任务管理功能包括：任务管理、生产调度、退料处理等。

任务录入：操作简单快捷，操作员甚至无需录入一个中文便可生产一张任务单（所有任务录入信息都可通过系统初始化后在下拉菜单中选择）。

图三：开任务单
生产调度：通过整合“GPS车辆调度系统”和“搅拌楼工业控制系统”使得车辆调度、发料通知、搅拌生产紧密的结合起来；简化了生产调度过程，提高生产效率，同时最大程度避免了电话通知、手工发料等人为错误的发生。

图四：调度发货作业
GPS调度系统：系统将车辆，工地以图形化的方式展现出来；使车辆运行情况及工地运送信息一目了然。

图五：GPS调度系统
搅拌楼控制系统：程序自动接收调度的生产指令，搅拌工只需确认生产即可以实现一键生产。

图六：搅拌控制程序
2.3配合比管理
配合比管理功能包括：配比作业、配比审核、配比查询、标准配比单、粗骨料检测、细骨料检测，水泥检测、粉煤灰检测、矿粉检测、外加剂检测等。

配比作业：即时接收调度发来的生产任务单；试验员只需从预存标准配比库中调取相应的标准配比，并调整骨料含水率，即可自动产生出该任务单的配合比。

图五：配合比作业
标准配比库：标准配比库不但能便捷高效的生成配合比；而且能使新的试验员在最短的时间内上手，快速融入到企业的生产活动中。

图六：标准配比库
配比审核：配比单开出后需经实验室主管人员审核，才能上传到搅拌楼控制系统进行生产，加强了产品质量的把关。

图七：配比审核
检测报告单。

便于日后注塑，减轻试验员的工作量。

细骨料检测记录每一批次的细骨料检测报告, 系统自动关联到配合比，自动生成检测报告单。

便于日后注塑，减轻试验员的工作量。

报告单。

便于日后注塑，减轻试验员的工作量。

2.4生产管理
生产调度管理主要包括：拌楼生产，生产日报，按拌楼统计等。

图八：拌楼生产
按拌楼统计
2.5统计查询
可根据客户的需求定制不同的统计报表；如按任务统计、按合同统计等。

图九：生产日报表
3 SettSys经营结算系统
经营结算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。

它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产等部分构成，而财务管理始终是企业实施ERP时的核心和重点。

经营结算系统主要解决混凝土生产企业的经营结算、租借和财务管理的资金流的管理。

系统包括：合同管理、银行日记帐、调度信息、经营统计、记帐登记、杂项登记、法务管理、查询统计、系统设置、帮助等。

3.1确认作业
统计每日从生产系统中确认导入送货记录，系统根据合同价格信息自动换算单价产生销售金额。

图十：单价金额自动生成
3.2对帐作业
月底系统根据销售台帐自动生成对帐单。

图十一：对账单自动生成
图十二：结算单
3.3对帐单查询
可统计单工地销售和收款明细；汇总本月和累计销售的收款、欠款、开票情况。

图十三：对帐单查询
3.4按工程汇总统计
汇总统计各工地销售、收款、欠款以及收款率等情况。

图十四：按工程汇总统计
3.5合同履行情况查询
跟踪各工地的销售，收款情况；根据合同条款自动推算出本月应收款，帮助主管决策是否对收款差的工地进行催款或对信誉差的工地停止供应砼。

最关心的欠款数据
图十五：合同履行情况查询
3.6现金工地欠款查询
实时跟踪现金工地生产情况，自动推算剩余余额；避免现金工地超方量生产。

3.7月销售汇总查询
汇总统计出每月各种标号混凝土销售和泵送情况。

图十七：各标号混凝土销售情况
3.8销售总情况查询
汇总统计各销售员的销售、收款、欠款、收款率等情况；为销售员销售业绩考核提供依据。

图十八：按销售员统计销售收款情况
按年度统计各销售
员，销售收款情况
3.9应收款财务询证表
根据工程销售、开票、收款推算财务欠款情况
图十九：应收款财务询证表
3.10发票开具情况查询
统计单个工地开票明细、各标号混凝土开票汇总情况、以及销售开票情况对比。

图二十：开票具体情况
3.11发票汇总查询
汇总统计各工地累计销售、累计应开票、累计已开票、累计未开票等情况。

图二十一：发票汇总查询
3.12泵送明细查询：
图二十二：泵车泵送明细
按工程汇总
开票情况
按标号汇总
开票情况
3.13驾驶员工资查询
图二十三：搅拌车驾驶员工资表3.14外借搅拌车结算清单
图二十四：外借车结算清单
4 MtSys材料管理系统
材料管理是对企业的各种制造资源和产、供、销、存、财等各个环节实行合理的计划、组织、控制和调整；使之在生产经营的过程中协调有序，从而在实现连续均衡生产的同时，最大限度地降低物料库存，消除无效劳动和资源浪费。

材料管理系统是为商品混凝土生产企业量身定做的一个专业的原材料进销存管理软件。

软件从商品混凝土生产制造企业原材料管理的实际需要出发，采用计算机网络技术和串口通讯技术，对原材料的采购、入库、消耗和盘库整个工作流程进行规范高效的管理，解决原材料进销存管理中的真实性和时效性问题，真正做到了混凝土主材成本的有效控制。

系统包括：合同客户、材料入库、材料出库、发票登记、付款登记、消耗查询、系统设置、帮助等
4.1材料过磅入库
材料过磅入库：程序连接地磅电子秤，自动读取材料入库毛重、皮重生成入库单。

减少人工入库差错。

图二十五：材料过磅入库
4.2消耗查询
在此可根据材料类别、筒仓、供应商和工程的不同，结合任意时间段进行所需要的查询。

图二十六：原材料消耗查询
图二十七：可按工程、大类、供应商和筒仓统计原材料消耗
4.3 原材料应付款查询
根据所需查询的时间段，对原材料的应付款情况进行实时查询。

图二十八：原材料应付款查询
4.4 供应商进销存及日报
图二十九：原材料进销存日报
5总经理查询
企业老总们经常为一大堆抽象的数据报表而感到头疼。

而总经理查询正是从大量的数据中提取出来，经过加工分析，最终以图形化的形式承显出来；使的原本抽象的数据变的生动直观、一目了然。

5.1日帐查询
图三十：银行日记帐
5.2 生产查询
图三十一：生产日报
5.3 销售查询
图三十二：销售分类情况查询5.4材料消耗查询
图三十三：原材料消耗分类查询
6 GPS调度监控系统
6.1 GPS建设目的
定位卫星网络是本系统中不可缺少的一个组成部分，车辆在行驶中的状态（经度、纬度、以及速度、方向等）都是由定位卫星来确定，如果没有定位卫星网络，那么调度中心及分监控中心将无从得知所要调度的车辆的实际位置。

随着建筑业的迅猛发展及商品混凝土政策的出台，给混凝土生产行业带来前所未有的巨大商机，同时混凝土生产行业间的竞争也日趋白热化。

混凝土生产商迫切需要应用各种先进、科学的现代化管理手段来保证产品质量，降低生产成本，树立良好的企业形象，以求在市场竞争中再创佳绩。

在公司的拌泵车上，安装运行GPS调度监控系统，通过采用最佳的通信网络，为公司范围内构建独立的GPS 车辆运输监控、生产调度平台。

系统通过搅拌车上的GPS车载设备实现车辆的准确定位，及时传递调度指令，传输实时信息，调度人员在生产调度中心的电子地图和调度界面上，清楚地了解每辆车的状况，每个任务单的执行情况，轻松自如地控制生产，调配车辆，使传统紧张、盲目的人工调度走向轻松、科学的智能调度。

本平台的搭建，亦充分考虑到公司未来业务发展的需要，可能要接入的车载终端数目更多，每拌站的车辆可多达256辆。

如果公司将来新增分拌站，不受地域的限制，均可确保各子拌站车辆调度、监控需求。

6.2系统功能
6.2.1．合理配备资源，提高车辆利用率
调度人员在调度中心的电子地图和调度界面上直观、简洁地看见每个工
地的车辆使用情况、每辆车的运行状况, 从而适时安排生产，合理调度
车辆，使得车辆更多时间在厂区待命，满足更多工地任务需求。

6.2.2．一目了然，轻松调度
独巨匠心的商砼专用调度界面，使过去复杂的“运筹”理念如今“一图自悟”，调度人员可以轻松自如地控制生产，指挥车辆，最大限度地避免“断料”和“压车”现象。

6.2.3．提高产品质量
通过合理调度车辆来缩短待卸料时间，即减少混凝土在搅拌车上的时间，使得产品质量更有保障。

这些数据保存在数据库中，可为内部质量控制部门分析质量问题提供科学信息。

6.2.4．减少油耗等费用
优化调度使混凝土在搅拌车上的时间缩短，车辆得到充分利用，则油耗等支出均可相应减少；同时通过油料传感器的使用，可直观反应出每车的百公里油耗和即时油量。

6.2.5．约束司机的不良行为
为车队管理提供了智能的监管手段，通过监管超速驾驶，故意绕行，利用公共财物谋取私利等不良行为，既减少了车辆损耗，又使企业避免了相关费用的支出。

6.2.6. 完善混凝土生产企业ERP系统
与生产、经营部、试验室、设备管理、物料管理等各子系统无缝联接，为混凝土生产企业ERP系统的完善提供强大支持。

6.2.7．树立良好的企业形象，增强企业竞争力
提供高质量的产品的同时，为客户提供准确、迅速的运输服务，可为企业赢得良好的声誉，树立优秀的企业形象，增强企业在市场中的竞争优势。

6.2.8．投资少，见效大
随着企业业务增长，规模扩大，投资者往往想到的是增加车辆的数量来满足需求，但对这样的大笔投资（车的相关费用太高）往往举棋不定，此时“GPS 混凝土运输监控、生产调度系统”是更好的选择。

6.3系统生产结构图
图三十四：系统结构图
6.4系统部分界面
6.4.1. 车辆调度界面
图三十五：调度界面图
6.4.2. 电子地图监控界面
6.4.3. 车辆油表实际油量图
6.4.4. 车辆每小时油耗/里程图
7 搅拌楼工业控制系统
搅拌楼工业控制系统是在控制系统可以企及的范围内，为客户精确地控制直接成本提供一个可以信赖的产品，客户可以借助这个工具有效降低运行成本，包括直接的与间接的。

（1）、不浪费一颗石子，不在生产过程中因控制原因产生废料，只有极其稳定的控制才可能起到这个作用，而且，必须在事先作大量细致的准备，调
试必须高效率，高质量。

（2）、以简单实用的概念培训客户操作人员或维护人员，客户使用的好才是产品的最终目标。

（3）、着眼于控制系统的长期稳定性，安全性，一个好车，三十万公里没有大修，性能基本保持新车的状态，一个劣质的车，初期价格便宜，看上去
很划算，其实运行成本很高，几年下来，不仅没有节约，而且经常担惊
受怕，控制产品也是如此，评价不能在当时，必须两三年以后或者更长
年数后综合评议。

（4）、适用的才是最好的，发挥机械极限能力，这个实际上直接影响了运行成本，机械设备在运转，耗电，耗润滑油，机械磨损等等，利用效率的高
低，直接影响这些指标。

还包括那些生产过程所用的辅助设备，生产同
样的混凝土，时间越短，相对成本就越少。

（5）、控制预留相当灵活的扩展能力，在5年10年间，由于技术发展，客户的机械设备可能扩容，追加一台秤，增加两种材料，这种改变很正常，如
果控制到时需要大量改动，费时费力，这是一种潜在的浪费。

（6）、用户自主快速恢复，针对可能的各种故障状况，事先提供客户恢复手段，在问题出现时，完全可能不依赖控制服务人员。

（7）、提供真实与可靠的记录数据，这个对于客户控制成本至关重要，特别是水泥等高成本原材料的精确统计。

心中有数才可能控制成本。

（8）、与管理系统无缝连接，原材料实际消耗一目了然。

附件一：生产管理流程图
附件二：经营结算流程图
企程信息科技有限公司
SHANGHAI QICHENG INFORMATION TECHNOLOGY CO. ,LTD 附件三：搅拌楼控制系统功能图
31。