产品引进管理制度模板范本

第一章总则
第一条为规范公司产品引进流程，确保产品引进的合规性、有效性，提高产品品
质和市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的引进，包括新产品、改良产品、替代产品等。

第三条产品引进应遵循市场导向、技术创新、质量第一、成本控制的原则。

第二章组织机构与职责
第四条公司成立产品引进领导小组，负责产品引进的决策、协调和监督工作。

第五条产品引进领导小组组成如下：
1. 组长：总经理或其授权代表；
2. 副组长：副总经理或其授权代表；
3. 成员：市场部、研发部、生产部、质量部、财务部、采购部等部门负责人。

第六条各部门职责：
1. 市场部：负责市场调研，提出产品引进建议；
2. 研发部：负责产品技术可行性分析，制定产品研发计划；
3. 生产部：负责生产设备、工艺流程的适应性评估；
4. 质量部：负责产品质量标准制定，组织产品试制和检验；
5. 财务部：负责产品成本核算，评估经济效益；
6. 采购部：负责产品所需原材料、零部件的采购。

第三章产品引进流程
第七条产品引进流程如下：
1. 市场调研：市场部进行市场调研，提出产品引进建议；
2. 技术可行性分析：研发部对产品技术可行性进行分析，包括技术难度、工艺流程、设备要求等；
3. 生产适应性评估：生产部评估生产设备、工艺流程的适应性；
4. 质量标准制定：质量部制定产品质量标准；
5. 成本核算：财务部进行产品成本核算；
6. 经济效益评估：综合评估产品引进的经济效益；
7. 决策：产品引进领导小组根据评估结果进行决策；
8. 产品试制：研发部组织产品试制，质量部进行质量检验；
9. 量产准备：生产部、采购部等相关部门进行量产准备工作；
10. 产品正式投产：产品正式投产，进入市场销售。

第四章管理与监督
第十一条产品引进过程应严格按照本制度执行，确保流程规范、透明。

第十二条各部门应相互配合，确保产品引进工作的顺利进行。

第十三条产品引进领导小组负责对产品引进工作进行监督，发现问题及时纠正。

第五章附则
第十四条本制度由公司产品引进领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

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本模板为产品引进管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况进行调整和补充。