工程质量管理流程

1.范围

适用于本公司开发的所有在建项目的工程质量管理和控制。

2.控制目标

项目部严格管控工程，使工程质量达到合同及信和工程质量细部要求。

3.定义

项目工程质量控制：指项目部以合同规定的质量目标或以国家及项目所在城市标准、规范，进行的监督与管理活动。

4.职责

4.1项目部职责

1）监督监理单位和施工单位履行合同规定和规范要求，实现质量目标。

2）项目经理对项目质量目标负总责；主管工程师对标段质量目标负总责；各专业工程师为所辖专业质量目标的第一责任人。

3）项目部应为监理单位和施工单位实现质量目标创造有利条件。

4）项目部配合综合组对工程质量抽查。

5）配合技术部为提高产品质量等所采取的措施以及样板/样品/部品的确定。

4.2技术部职责

1）对经技术部确认的样品/部品质量负责

2）驻场技术工程师对结构或造型复杂部位对项目部进行交底。

3）及时解决图纸的错碰漏问题。

4.3综合组职责

1）品质组提前制定工序检查表，并签入总分包单位合同。

2）对公司所有项目进行工程质量监督，并形成检查报告

4.4招采部职责

1）采购符合项目定位质量要求的甲供材。

2）合同交底和移交时，负责将采购的甲供材样品/部品一并移交。

5.质量管理工作实施

5.1施工准备的质量控制措施

5.1.1图纸会审及交底

5.1.1.1项目部组织施工单位、监理单位、技术部、成本合约部、招采部、综合组、物业公司参加施工图纸会审。（详见《施工图会审流程》）

5.1.1.2项目开工前，根据项目部需要，技术部组织对设计进行交底；招标采购部组织对相应合同进行交底。

5.1.1.3项目部根据公司的质量目标要求对施工单位进行质量管理目标/关键工序/样板等交底，形成【—交底记录】；

对分包单位进行进场交底，形成【分包单位进场交底表】。

5.1.1.4项目经理在开工前一周制定交底实施计划。

5.1.1.5主管负责组织所辖标段的交底工作，并体现在月工作计划中，对交底的内容、过程及效果进行监督。

5.1.1.6各专业工程师负责所辖区块交底工作的具体实施并负责追踪交底效果。

5.1.2资质确认

项目部监督抽查经监理单位审核的相关资料；包括：施工单位、分包商及供应商各自的企业资质、现场管理人员配置等。

项目部负责按照合同督促监理及施工单位管理人员进场，并核实其工作能力是否符合合同要求。

5.1.3施工组织设计

项目部监督监理单位对施工单位上报的【施工组织设计】进行评审，并将经监理评审合格的【施工组织设计】进行存档。

项目部负责审核监理单位的【监理规划】与【监理细则】，并将审核合格的【监理规划】与【监理细则】进行存档。

5.1.4施工样板制度

项目部负责实施施工样板管理，以达到保证质量满足设计效果、避免返工浪费的目的。

5.1.4.1项目经理在开工前一周制定样板实施计划。

5.1.4.2主管工程师负责组织所辖标段的样板工作，并体现在月工作计划中，对样板实施的过程及效果进行监督。

5.1.4.3各专业工程师负责样板的具体实施，在大面积施工前1周完成样板确认，并形

成【样板确认单】。

5.1.4.4项目部组织交房样板的实施，详见【交房样板实施流程】。

5.1.4.5项目部参与由技术部组织的材料设备选型定板的样板确认。

5.2施工过程中的质量控制

5.2.1各专业工程师制定所辖标段的当月质量控制计划，每周负责落实，并对现场发现的问题责令监理单位、承建单位整改落实并复查。

5.2.2专业工程师负责监督检查监理单位人员的日常管理工作。

5.2.3各专业工程师负责监督监理、施工单位的实测实量工作，并按照10%的比例抽检，将其汇总形成实测实量记录档案。

5.2.4主管工程师负责每月对工程师的实测实量记录档案进行监督检查。

5.2.5每月的质量专题例会，各区块工程师将本区块的质量控制情况进行汇总，统一交

到项目部主管工程师，由项目部主管工程师再对所有区块的质量控制情况进行汇总、分析，

并形成会议纪要。

5.3质量事故

当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，项目部监督事故的善后处理，审查监理单位编撰的【质量事故报告】，重大质量事故由项目经理上报总经理，项目经理组织质量协调会，确定质量调整方案，报技术部批准后执行处理，并将处理结果报送总经理。

5.4工程验收过程中的质量控制

5.4.1工序交接：

项目经理在开工前一周制定工序交接实施清单。

标段主管负责每月制定本标段的工序交接计划，对交接的过程及效果进行监督。

各专业工程师负责工序交接的具体实施。

5.4.1.1不同施工单位间的交接工作称为一类工序交接；

各专业工程师是工作面交接的第一责任人，负责及时组织监理，移交方，接收方参与交接验收，形成各方会签的【工作面交接验收会签单】，并留存证明交接合格的书面材料（数据）。

5.4.1.2同一施工单位内部的交接工作称为二类工序交接；

5.4.2中间验收：项目部参与监理单位组织的对分部工程进行的验收评定，并在施工单

位提交的分部工程质量检验评定表上签字。

5.4.3竣工验收：单位工程完工后，由项目部组织相关单位进行竣工验收。具体验收工作详见《工程竣工验收作业指引》。

5.5工程交付前的质量控制

5.5.1按照【三级交验管理流程】执行；

5.5.2所有的质量管理资料按照【工程图纸与档案管理作业指引】进行管理

6.流程图